Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Тема данной курсовой работы — «Регулирование межфирменных отношений».

Актуальность данной темы обусловлена тем, что глобализация экономики предполагает активное взаимодействие различных компаний. В настоящее время практически все промышленные компании развитых стран в той или иной степени участвуют в различных формах межфирменного сотрудничества. Сотрудничество в реализации исследовательских проектов, маркетинговых программ, создание совместных предприятий повышают конкурентоспособность фирм, позволяют им осваивать новые технологии, выходить на зарубежные рынки. Разделять риски и адаптироваться к требованиям антимонопольного законодательства.

Межфирменные партнерства в широком смысле известны давно, но только в 1990-х — 2000-х годах конкретные формы партнерств оказались в центре внимания руководителей, в том числе менеджеров международного бизнеса.

Целью данной курсовой работы будет являться изучение форм межфирменных отношений и методов их регулирования.

Объектом исследования будет являться совокупность фирм

Предмет исследования — межфирменные отношения

Для достижения поставленной в курсовой работе цели необходимо решить такие задачи, как определение понятия фирмы, рассмотрение вопроса о формах межфирменных отношений, методах регулирования, определение практических шагов для успешного развития межфирменных отношений.

Исследование, проведенное в рамках данной курсовой работы, базируется на теоретическом материале отечественной и зарубежной управленческой и психологической литературы, таких как: Гончаров В.В. «Руководство для высшего управленческого персонала», Иванов А.П. «Менеджмент», Уваров В.В. «Развитие бизнеса на основе межфирменной интеграции и методология определения предпочтений», Зобов А. «Стратегические альянсы и продуктовые стратегии корпораций», Сергиенко Ж. «Модель управления кооперативным бизнесом», Бушель Б. «Совместное предприятие — ключ к успеху», Бобина М. «Стратегические межфирменные альянсы», Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент: Теория и практика», Современный менеджмент: энциклопедический справочник.

Роль фирм в современном обществе

Современное общество и экономика — это множество самых разных организаций, которые взаимодействуют друг с другом, решая различные проблемы, достигая своих целей, объединяясь, если их деятельность требует определенной координации, или, решая свои проблемы совершенно самостоятельно, руководствуясь правилами, установленными государством и обществом..

Фирма — это организация, ведущая бизнес под определенным названием. Фирма контролирует использование земли, труда и капитала. Она принимает собственные решения относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, такой как завод, ферма или шахта, поскольку она является единицей управления. Одна фирма может владеть или контролировать несколько производственных единиц.

Размеры фирм варьируются от одного индивидуального предпринимателя до корпорации со многими тысячами сотрудников.

Первоначально слово «фирма» означало «торговое имя купца». В настоящее время фирма — это элемент любой рыночной экономики, организационно-хозяйственная структура предпринимательской деятельности, обладающая экономической и юридической самостоятельностью.

Фирма более 100 лет была основным инструментом общественного прогресса и, в свою очередь, является продуктом эволюционного развития. Развитие происходило в благоприятной социальной среде, когда основными ценностями были неприкосновенность частной собственности и свобода личности, а главной целью — экономический прогресс. Фирма получила свой правовой статус на основе теории А. Смита о том, что свобода каждого человека действовать в своих экономических интересах обеспечивает, посредством «невидимой силы», максимальную экономическую выгоду для всего общества.

Фирма концентрирует и через свою деятельность реализует практически все экономические интересы, возникающие в национальной экономике. Фирмы являются местом приложения труда, капитала, предпринимательского потенциала.

Фирмы стараются удовлетворить безграничные потребности общества и при этом наиболее рационально использовать ограниченные возможности имеющихся факторов производства. Те фирмы, которые достигают в своей деятельности средней эффективности, определяемой состоянием национальной экономики, уровнем развития науки и техники, выживают, другие разоряются. Новые фирмы постоянно появляются, а те, которые разоряются, исчезают. Таким образом, осознается экономическая проблема, стоящая перед обществом: что производить? Как производить? Для кого производить?

Несмотря на то, что термин «фирма» широко используется в странах с разным уровнем экономического развития, в лучших современных западных учебниках теории фирмы не отводится достойного места.

Фирма как важнейший экономический институт требует создания и соблюдения ряда условий для своего развития в институциональной структуре общества.

Фирма имеет свою организационно-правовую форму и цель деятельности, в соответствии с которыми она создает свою внутреннюю структуру. Организационная форма — это структура фирмы, которая устанавливает состав (одно или несколько предприятий), способ образования (индивидуальный, партнерский, корпоративный) и иерархию распределения собственного капитала (зависимые или не зависимые друг от друга предприятия).

Понятия «фирма» и «предприятие» не идентичны. Под предприятием целесообразно понимать производственную организацию, осуществляющую достаточно однородную с технологической точки зрения деятельность (производство товаров, оказание услуг). Фирма может заниматься различными видами деятельности, совершенно не связанными между собой (производственной, торговой, финансовой) и выпускать весьма разнообразную продукцию. Например, международная корпорация 3M Minnesota, MiningandManufacturingCo производит 60 тысяч наименований товаров: шлифовальные материалы, клейкие ленты, кинокамеры, дискеты для компьютеров, знаки со светоотражающим покрытием для дорог, медицинское оборудование и многое другое. Как правило, подавляющее большинство современных предприятий являются частью какой-либо фирмы. Если фирма имеет только одно предприятие, то понятия фирмы и предприятия совпадают.

В рыночной экономике через фирмы граждане осуществляют предпринимательскую деятельность «исходя из того, что предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.».

Фирма, не имея абсолютной гарантии успеха в производстве одного вида товаров (услуг), расширяет сферу своей деятельности, т.е. происходит диверсификация производства и деятельности.

В развитой рыночной экономике фирмы разнообразны. Они занимаются производством товаров, их продажей, предоставлением разнообразных услуг — финансовых, посреднических, информационных, консультационных, исследовательских.

По сферам предпринимательской деятельности они могут быть промышленными, агропромышленными, сельскохозяйственными, строительными, транспортными, телекоммуникационными, торгово-посредническими, венчурными, рекламными, инжиниринговыми, юридическими и т.д.

Виды межфирменных отношений

В настоящее время в развитой рыночной экономике существуют три основные формы взаимодействия между компаниями:

взаимодействие, обусловленное различными формами совместной собственности на активы;
системы взаимодействия, основанные на договорных отношениях;
неформальные кооперационные отношения.

Рассмотрим их более подробно, разделив каждый тип на подтипы.

Полностью принадлежащая дочерняя компания. Этот тип международной стратегии определяется как создание иностранного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется многонациональной компанией (МНК). Такое дочернее предприятие обычно является частью формальной структуры организации. Оно требует прямых инвестиций капитала и рабочей силы. В принципе, здесь есть два варианта развития:

Создание предприятия с нуля — образование новых предприятий в иностранном государстве;
частичное или полное приобретение иностранных предприятий или их активов.

В пользу обоих вариантов международного развития можно привести ряд аргументов.

Создание предприятия на пустом месте:

может быть более дешевой формой прямого проникновения, поскольку контроль над размером и уровнем вовлеченности более интенсивный;
наиболее подходит для небольших фирм, имеющих ограниченные финансовые ресурсы;
подходит, когда нет желания унаследовать проблемы приобретаемой национальной фирмы (фабрики, завода и т.д.);
может быть разработана таким образом, чтобы включать самые современные методы и технологии производства;
не создает проблем с выбором места расположения внедряющей фирмы, и можно найти площадку с минимальными затратами;
поддерживает правительства стран внедрения, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.

Поглощение:

позволяет быстро проникнуть на иностранный рынок;
дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;
может предотвратить действия конкурирующей фирмы;
позволяет избежать ряда межкультурных, юридических и управленческих проблем;
позволяет приобрести ключевые активы, такие как управленческие навыки, бренды или дистрибьюторские сети;
не нарушает существующий конкурентный баланс в принимающей стране.

Часто на такие меры идут небольшие организации. Было приведено два списка аргументов, но следует отметить ряд потенциальных недостатков поглощения: сложность оценки стоимости приобретаемых активов, они включаются в затраты; проблема обеспечения безопасности новых активов и существующих операций фирмы; проблемы с интеграцией ранее независимого подразделения в более крупную организацию.

Совместное предприятие основано на соглашении, по которому два или более партнеров владеют и управляют иностранным предприятием. Это предприятие обычно расположено в стране проживания одного из партнеров.

Существует ряд причин, по которым компания считает выгодным создание совместного предприятия:

экономия финансовых вложений обоих партнеров и снижение издержек;
быстрый захват каналов распределения, что снижает затраты на маркетинг;
Сохранение независимости обеих сторон.

Существует два типа структуры совместных предприятий.

Неакционерные совместные предприятия. Это предприятия, в которых одна группа предоставляет услуги другой. Группа, предоставляющая услуги, обычно имеет более сильную позицию в управлении совместным предприятием, чем другая, но эта форма не очень распространена.

Совместные предприятия с долевым участием. Такие предприятия предполагают взаимные финансовые инвестиции в деловое предприятие со стороны многонациональной компании и местного партнера. В этом случае существует множество вариаций в плане финансовых инвестиций, передачи технического и другого опыта.

Межфирменная интеграция, проблемы взаимодействия фирм

Россия все больше интегрируется в мировые экономические связи. Мировой опыт показывает: кооперационные взаимосвязи и закономерности объединяют в единую сеть инструменты и идеологию управления как малых и средних фирм, так и глобальных транснациональных корпораций (ТНК). Формы такой работы могут быть различными. Помимо координации производства в рамках отношений «поставщик-получатель» возможна организация разделенных интегрированных производств (ВИП) или участие в совместных проектах, а внутри 1 сетевого предприятия могут существовать различные формы сотрудничества. При всем многообразии форм интеграции производственных компаний их крайние варианты могут быть рассмотрены в системе «разделение — объединение», отражены схематично и служить примером для анализа моделей выбора и обоснования эффективности интеграционного развития компании.

Сущность процесса. Вероятные стратегии в матрице «объем — разделение».

Выбор позиции на каждой из шкал может осуществляться, с одной стороны, по абсолютным показателям эффекта, а с другой стороны, по возможной минимизации эффекта, которая может быть вызвана неверной оценкой потенциала выбранной формы интеграционного развития. Такой подход предусматривает расширение традиционного состава эталонных стратегий за счет группы специализированных интеграционных стратегий.

Под транснационализацией хозяйственной деятельности предприятий понимается такая форма интернационализации, при которой не только интернационализируется продукт или услуга, но и создается собственное зарубежное производственное, сбытовое или финансовое предприятие. Деятельность и развитие ТНК основывается на этой стратегии.

Ко второй группе стратегий интегрированного роста правомерно, наряду со стратегиями вертикальной интеграции, выделить стратегию производственной кооперации, связывающую партнеров единым производственным процессом по созданию совместного продукта. Кооперация труда и производства — это объективный исторический процесс, продиктованный законами разделения труда. Он присущ всем способам производства и всем регионам мира.

Кооперация производства — наиболее экономичная, ресурсосберегающая стратегия. В организационном плане она является наиболее сложной. Важнейшими условиями межрегиональной и международной производственной кооперации являются долгосрочность, повторяемость операций экономического взаимодействия, ориентация на реальное производство материальных благ, технологическая связанность производства.

Третью группу эталонных стратегий — стратегии диверсифицированного роста целесообразно дополнить стратегией создания совместных производств или выделенных интегрированных предприятий. Они функционируют как самостоятельное юридическое лицо, формально не подчиняются материнским компаниям, но реализуют свои долгосрочные стратегии.

Среди стратегий сокращения штатов существует стратегия аутсорсинга. Она выступает как социально щадящая и наиболее продуктивная форма сокращения непрофильных активов или тех сфер деятельности предприятия, в которых оно не достигает уровня технологической конкурентоспособности.

При формировании (выборе) соответствующей модели можно говорить о четырех основных подходах. Если стратегия интеграции выбрана целенаправленно, то выбор слияния как одной из форм интеграции может происходить на основе матрицы:

В ней по вертикали приводятся изменения конкурентной позиции, улучшение структуры конкуренции, связывание или нейтрализация ближайших конкурентов, сближение с лидерами мирового рынка вплоть до взаимозависимости.

При горизонтальном учитывается дополнительная прибыль. К числу важных мотивационных преимуществ, побуждающих предприятия различных стран участвовать в международной кооперации, относится и возможность за счет сравнительно небольшого роста закупок комплектующих добиться значительного увеличения выпуска конечной продукции, в том числе экспортной.

Регулирование межфирменных отношений

Глобализация экономики предполагает активное взаимодействие компаний разных стран. Сотрудничество в реализации исследовательских проектов, создание совместных предприятий повышают конкурентоспособность фирм, позволяют им осваивать новые технологии, выходить на зарубежные рынки, разделять риски и адаптироваться к требованиям антимонопольного законодательства. Межфирменные отношения известны давно, но лишь недавно они стали привлекать внимание руководителей международного бизнеса. Эти тенденции побудили к новым исследованиям и теоретическому анализу проблем межфирменных отношений. Построение теоретической модели стратегических альянсов должно помочь ответить на вопросы об актуальности данного явления, их функциях и механизмах функционирования. Научный поиск был направлен на:

изучить ключевые факторы и условия формирования межфирменных партнерств, связанные, прежде всего, с глобализацией экономики и технологическим прогрессом.
на изучение сущности межфирменных отношений в рамках теорий фирмы, рынка и конкуренции.
на рассмотрение теоретических аспектов принятия стратегических корпоративных решений о вступлении в альянсы, в том числе на глобальном уровне.

Стратегический альянс понимается как доверительные долгосрочные взаимовыгодные отношения между фирмами, позволяющие каждой из них эффективно достигать стратегических целей, координировать использование стратегических ресурсов и оптимизировать затраты.

Результаты деятельности альянсов зависят от способности участников координировать свою деятельность на основе договоров.

Б. Когут из Университета штата Пенсильвания (США) считает, что фирмы вступают в альянсы либо для приобретения новых знаний и ноу-хау, либо для экономии собственных ресурсов путем их объединения с ресурсами партнеров. Т. Дас и Б. Тенг развили эти идеи и показали, что, вступая в альянсы, фирмы решают два класса проблем. Во-первых, они получают доступ к новым ресурсам. Если корпорация не заинтересована в захвате всех возможных ресурсов партнера, включая малоценные или нежелательные, или сомневается в способности сократить альянсы при неудачных слияниях и поглощениях, альянсы предпочтительнее слияний и поглощений, обеспечивая целевой доступ к ресурсам партнера.

После того как фирмы выбрали форму альянса, необходимо разработать систему для эффективного функционирования выбранной формы альянса. Эта система должна включать в себя:

определение общей цели
достижение общей цели
создание команд по проекту
совместную коммуникацию
поддержку ключевых сотрудников компании
разработка плана (проекта) совместных действий
стратегия выхода.

Когда компании создают совместные предприятия для поддержания или усиления конкурентоспособности, они должны переключить свое внимание с анализа прошлого на предвидение будущего. Это предполагает разработку общей цели с учетом интересов обеих компаний, что включает в себя:

вознаграждение победителей
долгосрочное видение
цель с личными усилиями

Оба партнера должны четко определить усилия и выгоду для своих компаний от этого сотрудничества. Заранее определив собственные цели, компании могут оценивать свой прогресс в соответствии с ними. Невозможно создать что-то общее, не зная целей партнера.

Второй шаг — оценить совместимость целей, и только потом договариваться о совместной цели, которая учитывает интересы обеих сторон. Чтобы все было ясно и прозрачно, необходим бизнес-план, в котором четко определены цели, задачи, ресурсы и условия контроля. Когда все задокументировано, исчезают двусмысленность и неопределенность.

Для достижения общей цели и реализации плана вам нужна команда. Ее следует создавать на начальной стадии проекта, чтобы сразу были ясны все цели и ожидания и не создавалась почва для всевозможных конфликтов в будущем. Создание команды также позволяет избежать двусмысленности в процессе переговоров. Члены команды, выдвинутые «своими» организациями, всегда должны пользоваться поддержкой своих руководителей.

Заключение

В ходе написания данной курсовой работы были рассмотрены такие вопросы, как определение понятия фирмы, рассмотрение вопроса о формах межфирменных отношений, методах регулирования, определение практических шагов для успешного развития межфирменных отношений.

Обобщая написанное можно сказать, что фирма — это организация, которая ведет бизнес под определенным названием. Фирма контролирует использование земли, труда и капитала. Она принимает собственные решения относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, такой как завод, ферма или шахта, поскольку она является единицей управления. Одна фирма может владеть или контролировать несколько производственных единиц.

Современное общество и экономика — это множество самых разных организаций, которые взаимодействуют друг с другом, решая различные проблемы, достигая своих целей, объединяясь, если их деятельность требует особой координации, или, решая свои проблемы совершенно самостоятельно, руководствуясь правилами, установленными государством и обществом.

взаимодействие, обусловленное различными формами совместной собственности на активы;
системы взаимодействия, построенные на договорных отношениях;
неформальные кооперационные отношения.

Дочерняя компания, находящаяся в полной собственности. Этот тип международной стратегии определяется как создание иностранного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется многонациональной компанией (МНК). Такое дочернее предприятие обычно является частью формальной структуры организации. Оно требует прямых инвестиций капитала и рабочей силы.

Совместное предприятие основано на соглашении, по которому два или более партнеров владеют и управляют иностранным предприятием. Обычно оно располагается в стране проживания одного из партнеров.

Лицензирование — это соглашение, по которому компании разрешается производить продукт (услугу), разработанный кем-то другим и защищенный патентом.

Франчайзинговое соглашение может принимать различные формы, но по своей сути это деловое соглашение, в котором одна сторона разрешает другой стороне вести бизнес, используя ее торговую марку, логотип, продукцию и методы работы в обмен на вознаграждение.Оффшорное производство означает, что один из этапов производственного процесса размещается за границей с целью снижения затрат. Оффшорная фирма обычно располагается в стране с низкой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия, например, в электронике и текстиле.

Россия все больше интегрируется в мировые экономические связи. Мировой опыт показывает: кооперационные связи и схемы объединяют в единую сеть инструменты управления и идеологию как малых и средних фирм, так и глобальных транснациональных корпораций (ТНК).

Ко второй группе стратегий интегрированного роста правомерно, наряду со стратегиями вертикальной интеграции, отнести стратегию производственной кооперации, связывающую партнеров единым производственным процессом для создания совместного продукта.

Третью группу эталонных стратегий — стратегий диверсифицированного роста целесообразно дополнить стратегией создания совместных производств или разделенных интегрированных предприятий.

Среди стратегий сокращения выделяется стратегия аутсорсинга. Она выступает как социально щадящая и наиболее продуктивная форма сокращения непрофильных активов или тех сфер деятельности предприятия, в которых оно не достигает уровня технологической конкурентоспособности.

Список литературы

Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент: Теория и практика» Учебник для вузов. — М.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
Д. Фришманн. Современный менеджмент: энциклопедический справочник.Т2. — М.: Издатцентр 1997, 576 с.
В.В.Гончаров «Руководство для высшего управленческого персонала», в 2-х томах. Том 1 — М.:МНИИПУ, 1998 — 816 с.
МЕСКОН М.Х. Основы менеджмента. — М.: Человек, 1995.
Иванов А.П. «Менеджмент», Уч. пособие. — Санкт-Петербург: Издательство Михайлова В.А., 2002, 440 с.
В.В. 6. Уваров «Развитие бизнеса на основе межфирменной интеграции и методология определения предпочтений»// Менеджмент в России и за рубежом 2006 №1.
А. Зобов «Стратегические альянсы и продуктовые стратегии корпораций»//Маркетинг 2005 №6.
Ю. Сергиенко «Кооперативная модель управления бизнесом»// Вопросы экономики 1999 №10
Б.Бушель «Совместное предприятие — ключ к успеху»//Маркетинг 2004 №6.
М.Бобина «Стратегические межфирменные альянсы»//Вопросы экономики 2002 №4