Анализ международной деятельности компании

Оглавление:

Теперь давайте перейдем к основным направлениям, которые я выделяю как финансовые решения, серьезно повлиявшие на развитие Холдинга WBD:

Всестороннее, тщательное исследование рынка;
Аналитическая работа;
Создание товарного знака и получение патента на него
Направление части прибыли на покупку акций компаний в основных отраслях промышленности
Инвестиции в разработку новых продуктов и исследования потребителей
Разделение товарной номенклатуры (соки и молочные продукты)
Создавайте запоминающиеся бренды
Изменение структуры компании при сохранении общей стратегии
Реализация маркетинговых программ
Взаимодействие между компанией и действующей страховой группой, новый виток развития, направленный на минимизацию налогообложения
Получение партнера, который смог бы организовать выпуск облигаций и привлечь средства для развития компании на публичном рынке
Географическая экспансия — основа корпоративного роста
Преобразование производства
Патентование собственных разработок
Организация экспортных перевозок
Поиск инвестиций на западных фондовых рынках
Подготовка системы реинжиниринга

Давайте оценим некоторые решения, которые способствовали быстрому успеху.

Исследование рынка. Цель проста: понять, что происходит на рынке, на какие товары есть спрос, а на какие товары есть только формирующийся спрос, и что можно предложить рынку. Так появился российский сок в иностранной упаковке. Этот маркетинговый ход был успешным и помог убедить потребителя в том, что сок не хуже иностранного. В этом случае решение использовать бренд, созданный в России, но воспринимаемый ухом как иностранный продукт, позволило успешно продать продукт с минимальными рекламными усилиями.

Покупка акций компаний, производящих аналогичные товары. Можно сказать, что это решение было принято из-за нехватки времени. Да, но не все участники рынка это слышали. Приобретение контрольного пакета акций компаний осуществлялось нетрадиционным способом: Сначала компания арендовала помещения в этих компаниях, где производила нужную ей продукцию, и только на следующем этапе начала покупать эти компании. В этих условиях приобретение было быстрым и понятным для руководства и сотрудников компании. Вывод — если вы хотите добиться успеха в производственных проектах, то построить отношения с руководством и сотрудниками компании, и для этого разместить там свои заказы или арендовать оборудование.

Расширьте ассортимент своей продукции. Не ограничивайтесь существующим ассортиментом услуг и продуктов, которые вы предлагаете. Постарайтесь как можно больше увеличить предложение.

Наличие постоянного квалифицированного консультанта — компании или банка. Несомненно, это европейский подход к развитию бизнеса. Цель заключается в привлечении средств путем заимствования. Это финансовое решение относится к категории наиболее важных.

Осуществлять продажи за границей. С экспортом можно справиться только путем доведения качества продукции до мировых стандартов. VBD достигло этого, освоив новое оборудование и мощности. VBD сделал то, о чем многие только и говорят, а затем инвестировал в создание структуры, позволяющей продавать продукцию в Германии, Нидерландах и Израиле.

привлечение средств на международном рынке капитала. Очень ответственное и трудное решение, которое компания смогла реализовать: Ведь необходимо было готовить финансовую отчетность в соответствии с международными стандартами, внедрять современные управленческие и организационные системы. Однако самое главное в таком случае — подготовить руководство к тому, чтобы оно пошло в новом и перспективном направлении. Как Вы знаете, WBD подготовил и осуществил размещение АДР на свои акции в США, что очень, очень сложно сделать.

Управление персоналом

Менеджмент компании представлен опытными профессиональными менеджерами, высококвалифицированными технологами, талантливыми бизнесменами и ответственными производителями. Вместе эти люди способны определять стратегию развития компании, достигать ее целей и устанавливать взаимовыгодные отношения с партнерами. Объединенный коллектив специалистов регулярно создает и представляет потребителям высококачественные жировые и масляные продукты. Профессионализм сотрудников компании — динамичный и стабильный путь развития холдинга.

Ценности компании:

Профессионализм
Ответственность
Прозрачность
Корпоратизм
этика
Инновационная сила
Законность

Заинтересованность руководителей холдинга в повышении профессионализма сотрудников связана с обеспечением подразделений компании квалифицированным персоналом. Руководители компании придают большое значение обучению персонала и считают, что с сотрудниками необходимо говорить «на одном языке».

Внедрение нового оборудования и технологий требует специализированной подготовки и навыков, для чего проводятся специализированные и производственно-экономические курсы и курсы по овладению смежными профессиями. Существующая программа обучения менеджменту направлена на подготовку, аттестацию и продвижение перспективных для компании специалистов. Результатом обучения менеджеров являются новые проекты, грамотные управленческие решения и, несомненно, идеология компании, без которой сегодня не может существовать ни одна компания, стремящаяся к стабильному развитию и серьезному лидерству.

Компания «Вимм-Билль-Дан Фудс» укрепляет свой кадровый резерв на центральном и региональном уровне для привлечения и удержания квалифицированных менеджеров с опытом работы в мировой индустрии потребительских товаров. В то же время компания продвигает талантливых сотрудников внутри своей организации не только по карьерной лестнице, но и в других регионах и областях. На производственных предприятиях компания стремится повысить эффективность работы имеющегося персонала за счет обучения и установки нового оборудования.

Перспективы корпоративного развития за рубежом

Анализируя историю компании, следует обратить внимание на то, что в ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» постоянно работает квалифицированный консультант — компания il bank. Компания имеет европейский подход к развитию бизнеса. Как уже упоминалось, подготовка к выходу ОАО «Вимм-Билль-Данн» на мировой рынок началась в 1997 году, когда было открыто представительство в Голландии, которое первым купило укусы «Чудо-Ягоды» в июне 200 года. Все продажи осуществляются через эксклюзивного дистрибьютора в Голландии, оптовую компанию «Чудо-Ягода». Ориентировочный объем продаж составляет более 30 тонн в месяц. Экспорт продукции возможен только в том случае, если качество доведено до мирового уровня. Компания добилась этого, освоив новое оборудование и оснащение. Компания сделала то, о чем многие только и говорят, но потом вложила средства в создание такой структуры, которая позволяет продавать фонды в Германии, Голландии, Израиле.

Gерспективы развития компании за рубежом. Основным решением должно стать привлечение средств на международный рынок. Это непростой шаг, так как компания должна вести учет в соответствии с международными стандартами и внедрять новейшие управленческие и организационные системы. Но самое главное — подготовить руководство компании к восприятию нового и перспективного направления.

Кроме того, руководство Компании имеет перспективу размещения акций Компании в США.

Ниже мы рассматриваем основные направления дальнейшего развития на международных рынках ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»:

Агрессивная стратегия развития, изложенная в долгосрочном плане,
Внедрение холдинговой структуры с четкими целями и ясной стратегией для каждого направления деятельности холдинга;
Внедрение интегрированной информационной системы в компании;
Географический масштаб;
Организация экспортных продаж, исследование потенциальных рынков в других странах;
Поддерживать систему международных стандартов бухгалтерского учета;
Привлечение средств на рынке капитала через долговое финансирование;
Привлечение средств на международном рынке через акции.

Стратегии международного бизнеса компании

Международная деятельность компании — это деятельность, направленная на экспорт и импорт товаров, капитала, технологий и услуг, а также реализация совместных проектов с другими странами, интеграционные процессы в различных областях.

Международный маркетинг — это маркетинговая деятельность компании, организации на международном рынке товаров и услуг. Его специфика определяется факторами конкурентной среды рынков разных стран, законодательными нормами и правилами, регулирующими отношения, существующими таможенными тарифами, валютным контролем и т.д.

Цикл качества является центральной концепцией в организации всей деятельности компании в области качества, что отражено в международных стандартах ISO 9000. Игнорирование цикла качества на любом из этапов производства приводит к потере качества продукции и, как следствие, снижению конкурентоспособности выпускаемой продукции на мировом рынке.

Важно не только стандартизировать и сертифицировать продукт и услугу, но и управлять качеством процесса создания результата высококачественного производства. В этой связи в международной практике широко применяются стандарты серии ИСО 9000 для систем качества, разработанные и принятые в 1987 году Международной организацией по стандартизации ИСО.

При постоянном усложнении хозяйственной деятельности предприятий, происходит постоянное изменение налогообложения, внедрение международных стандартов бухгалтерского учета, изменение формы собственности предприятий, расширение экономических связей между хозяйствующими субъектами, усложнение отношений между субъектами, участвующими в аудите. В то же время большое внимание уделяется рациональной организации управления в целях обеспечения как можно более короткого срока проведения аудита и как можно более низких расходов.

РСБУ 5 вводит принцип наименьшей оценки товарно-материальных запасов по фактической себестоимости и реализуемой стоимости с последовательным приведением их в соответствие с международными стандартами. Однако в стандарте RAR 5 отсутствует четкое определение термина «реализуемая стоимость». Как правило, речь идет о расчетной цене продажи, сниженной в ходе обычной хозяйственной деятельности расчетными затратами на подготовку запасов к продаже и их организацию.

Важнейшей особенностью промышленных товаров является их стандартизация, которая должна осуществляться на национальном и международном уровнях. В то же время, незнание или несоблюдение стандартов производства может стать серьезным техническим препятствием для компании в организации сбыта продукции. В связи с резким возрастанием сложности изделий машиностроения сегодня они часто выполняются по поручению конкретного потребителя.

Рассматривая деятельность компании на международной арене в рамках организации сделок купли-продажи с иностранными партнерами по международной научно-технической и промышленной кооперации, каждая компания должна осознавать, что любая деятельность на международном рынке регулируется национальным законодательством.

Внутренняя и внешняя среды деятельности компании

Факторы внешней и внутренней среды деятельности компании являются теми причинами, которые могут способствовать или препятствовать достижению поставленных перед компанией целей.

Благодаря их анализу и оценке можно получить ряд важных результатов, которые дают компании время для прогнозирования возможностей, создания плана действий в чрезвычайных ситуациях, разработки системы раннего оповещения при возникновении негативных явлений, а также разработки стратегии.

Основными внешними факторами, в рамках которых компания осуществляет свою деятельность, являются экономика, политика, рынок, технологии, конкуренция, международные и социальные факторы. Экономические факторы влияют на текущую и прогнозируемую ситуацию в компании, поэтому их необходимо постоянно диагностировать. Они включают в себя инфляцию и уровень дефляции.

Налогово-валютный режим гласит, что создаваемые на территории Российской Федерации организации являются юридическими лицами, поэтому они обязаны уплачивать налоги на добавленную стоимость, акцизы, имущество и прибыль организаций и предприятий. В случае заключения международного договора, в котором применяются иные меры налогообложения, чем предусмотренные законодательством Российской Федерации, применяются правила международного договора. Валютная выручка, полученная в результате экспорта продукции, находится в полном распоряжении предприятия, а все расходы на хозяйственную деятельность предприятий оплачиваются за счет валютной выручки.

Экономическая интеграция — это принципиально новый этап интернационализации экономической жизни, предполагающий конвергенцию и взаимную корректировку отдельных экономик.

Существуют различные типы международных федераций:

Зона свободной торговли — страны-члены устраняют тарифные барьеры для взаимной торговли;
Таможенный союз — процесс свободного перемещения товаров и услуг в рамках группировки дополняется единым таможенным тарифом по отношению к третьим странам;
Общий рынок, на котором устраняются барьеры между странами не только во взаимной торговле, но и в перемещении рабочей силы и капитала;
Экономический союз.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: