Целевое направление менеджмента - Суть финансового менеджмента

Оглавление:

На современном этапе развития российской финансовой системы, характеризующемся достаточно высокими рисками и процентными ставками, при продолжающемся укреплении фондового рынка и предстоящем масштабном вхождении в него отечественных компаний, интерес к теории и практике функционирования развитых рынков финансовых инструментов очевиден. Имидж финансов как нечто очень сложное и далекое от насущных проблем существующей российской компании, подходящее только гигантам национальной экономики в масштабах «Газпрома», уходит в прошлое.

Сегодня финансы хозяйствующего субъекта являются показателем его конкурентоспособности и жизнеспособности в условиях рыночной экономики. Сложность и многогранность внешних и внутренних финансовых связей предприятия определяет необходимость организации высокоэффективного управления его финансами.

Финансовое управление отдельными хозяйствующими субъектами в странах с развитой рыночной экономикой в начале XX века выделялось как особая область знаний, которая получила название «Финансовое управление».

В настоящее время существует множество точек зрения на содержание и цели управления финансами. Целью данной работы является выявление сущности и целей управления финансами в условиях рыночной экономики, т.е. поиск ответов на поставленные вопросы: «Что такое финансовый менеджмент?» и «Зачем нам нужен финансовый менеджмент?».

Суть финансового менеджмента

Общепризнанно, что финансовое управление является частью общего управления.

Управление в общем смысле может быть определено как система экономического управления производством, которая включает в себя набор принципов, методов, форм и методов управления. Собственно управление включает в себя теорию управления и практические примеры эффективного управления, под которым мы понимаем искусство управления. Обе части относятся к управлению как к сложному и специфическому явлению.

Управление — это процесс разработки и реализации контролирующих воздействий. Контролирующее воздействие — это воздействие на объект управления, направленное на достижение цели управления. Разработка контрольных действий включает в себя сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Реализация контрольных воздействий включает в себя передачу контрольных воздействий и, при необходимости, их преобразование в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Во всех своих решениях руководство руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое управленческое действие является действием экономического характера. Управление основано на целенаправленном поиске, непрерывном обучении и организации работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе и финансовых. Финансовое управление является частью общего управления.

В настоящее время существует множество определений сущности финансового управления.

Финансовое управление — это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов для обеспечения необходимого объема и структуры активов в соответствии с целями и задачами предприятия Лисовская И.А.

Одной из наиболее распространенных трактовок управления финансами является следующая: это система отношений, возникающих на предприятии в отношении привлечения и использования финансовых ресурсов. Ее также можно трактовать более широко, расширяя предмет этого научно-практического направления — от финансовых ресурсов до всей совокупности отношений, ресурсов, обязательств и результатов деятельности предприятия, поддающихся оценке затрат. Учитывая, что любые действия по реализации финансовых отношений (в частности, в применении к коммерческой организации) непосредственно влияют на ее имущественное и финансовое положение, неизбежен следующий очевидный вывод: финансовое управление можно трактовать как систему действий по оптимизации финансовой модели фирмы. Можно продолжить уточнение приведенного выше определения. Очевидно, что лучшей финансовой моделью фирмы являются ее счета и ее основное ядро — бухгалтерский баланс. И поэтому данное определение также возможно: финансовое управление — это система действий по оптимизации баланса субъекта хозяйствования. Эту логическую цепочку в определении понятия «финансовый менеджмент» осуществляет В.В. Ковалев В.В.

Остановимся на лаконичном определении финансового менеджмента, данном И.М. Карасевой И.М. Финансовое управление — процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта. Данное краткое определение отражает суть такого широкого понятия, как финансовое управление.

Принятие управленческих решений в системе финансового менеджмента базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных понятий, разработанных в рамках теории финансов. И.А. Лисовская выделяет следующие основные понятия.

Цели финансового менеджмента

Формирование и структурирование системы финансового менеджмента в компании основано на приоритете стоящих перед ней целей, т.е. создаваемая система должна максимально способствовать достижению определенных целей, как в масштабах компании, так и с узкофункциональным характером Ковалева В.В.
В целом мы говорим о комплексе экономических целей, достижение которых служит признаком успешного функционирования системы финансового менеджмента в компании; в частности, это недопущение банкротств и крупных финансовых провалов, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объемов производства и продаж, максимизация прибыли, захват определенной ниши и доли на товарном рынке.

В теории управления, в том числе теории финансового менеджмента, давно ведутся споры о том, какое соотношение можно определить в качестве главной цели и критерия успеха предприятия. В принципе, в зависимости от различных обстоятельств можно обосновать, является ли тот или иной конкретный критерий — качественный или количественный показатель — уместным и предпочтительным. Тем не менее заявление о том, что, вероятно, не существует единого контрольного показателя, применимого во всех случаях, не требует какого-либо конкретного обоснования. В зависимости от конкретной ситуации, характера мероприятия, цели фирмы (или проекта) и многих других обстоятельств тот или иной критерий может служить целевым ориентиром. В наиболее общем случае речь идет о двух основных подходах: 1) для роста капитализации, 2) для устойчивого генерирования прибыли Ковалев В. В.

В соответствии с первым подходом, содержанием и главной целью системы финансового менеджмента компании является максимизация богатства собственников с помощью рациональной финансовой политики. Количественным свидетельством достижения этой цели является рост рыночной стоимости акций компании. Иными словами, основным критерием является тенденция роста стоимости акций компании (или, другими словами, рост рыночной капитализации).

Конечно, эти два подхода тесно взаимосвязаны. Независимо от того, какой критерий или система коэффициентов критериев выбраны в качестве целевой меры оценки деятельности компании, в любом случае следует учитывать показатель прибыли.
Следует отметить, что гораздо более распространенным является приоритет цели, который предусматривает максимизацию рыночной стоимости компании и, соответственно, богатства ее владельцев. Это упоминается почти во всех классических руководствах по финансовому менеджменту.
Повышение рыночной стоимости бизнеса достигается за счет:
a) Постоянно получать текущую прибыль, достаточную для выплаты дивидендов и реинвестирования в целях поддержания или увеличения данного объема производства;
b) минимизация производственных и финансовых рисков путем выбора основного вида деятельности, имеющего экономический смысл, диверсификация общих операций и оптимизация структуры источников денежных средств;
в) Привлечение опытного управленческого персонала.

Конкретизация и детализация способов достижения главной цели осуществляется путем построения дерева целей. Рыночная, финансово-экономическая политика, производственно-технологические и социальные цели выделяются Ковалев В. В.
К первым относятся обеспечение благоприятной динамики основных рыночных показателей: прибыли, рыночной капитализации, дохода (прибыли) на акцию, рентабельности собственного капитала и т.д.; ко вторым — занятие ниши на товарном рынке, завоевание определенной доли на этом рынке, обеспечение определенного темпа роста потенциала активов и (или) прибыли и т.д.; к третьим — обеспечение рентабельности отдельных производств и подразделений.

Целевое дерево

Дерево целей» — это структурированное, иерархическое (распределенное по уровням, упорядоченное) множество целей экономической системы, программы, плана, в котором выделяются следующие цели: общая цель («вершина дерева»); подцели первого, второго и последующих уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» относится к тому факту, что набор целей, распределенный по уровням, выглядит как перевернутое дерево. Пример «дерева целей»: Основной целью является удовлетворение потребностей человека в продуктах питания, первый уровень суб-загрузки для удовлетворения потребностей в белках, жирах, углеводах, витаминах, второй уровень суб-загрузки для удовлетворения потребностей в хлебе, молоке, сливочном масле, овощах, фруктах и т.д.
Программа обслуживания целевого дерева

Следовательно, в современном менеджменте концепция цели является одной из важнейших. Без определения этого понятия, без определения соотношения целей, средств их достижения, оценки эффективности и путей достижения целей невозможно решить проблему эффективного управления. Это означает, что без четкого формулирования оперативных целей невозможно комплексно решить все проблемы, связанные со строительством предприятия, планированием его деятельности, оценкой его эффективности и разработкой стратегии.

Если цель функции сформулирована нечетко, то требовать четкой организации работы практически бесполезно, так как невозможно выбрать правильные средства для достижения цели.

Выбор средств для достижения цели зависит от многих факторов, которые по-разному влияют на конечные результаты деятельности компании. Таким образом, выбор технических средств для автоматизации управленческой работы представляется обоснованным с учетом технических, экономических и организационных факторов. Если цель функционирования не выбрана точно, нет критерия, по которому можно было бы судить о ее достижении, невозможно измерить эффективность текущей работы фирмы, скоординировать деятельность структурных подразделений, практически невозможно организовать работу управленческого персонала и судить о ее эффективности.

В связи с неясностью целей невозможно рационально распределить обязанности между работниками административного аппарата и оценить эффективность работы каждого из них.

Как упоминалось выше, четкое определение целей деятельности, доведенное до сведения каждого сотрудника управленческого аппарата, повышает его производительность и способствует лучшей мотивации.

Разделение целей. Метод экспертных оценок

Цели делятся на качественные и количественные. В то время как количественные цели могут быть оценены в одном эквиваленте, например, в деньгах, годах, тоннах и т.д., оценка качественных целей в количественном выражении очень сложна и требует использования метода, известного как метод экспертной оценки, для выбора цели производительности, установления приоритетности целей и определения их значимости.

Например. Задачи оценки персонала — это желаемые результаты процесса оценки персонала:
Определить, соответствуют ли качественные характеристики персонала требованиям должности или работы (основная цель);
Установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и другим вопросам;
Удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственной работы и качественных характеристик.
Метод экспертной оценки определяется как «процедура», учитывающая субъективные мнения для определения количественных связей между переменными, когда эти связи не могут быть определены из теоретических соображений или накопленных статистических данных. Следовательно, задача формулирования целей деятельности организации с использованием экспертных оценок заключается в получении объективного результата, основанного на индивидуальных субъективных мнениях группы экспертов.

Значение результата, полученного методом экспертной оценки, во многом зависит от компетентности экспертов, участвующих в эксперименте. Поэтому формирование экспертных групп и их состав имеют большое значение для получения объективного результата. Даже при наличии разумных критериев компетентности трудно сформировать группы экспертов, поскольку умение правильно предсказать или оценить цель и, вероятно, является очень специфической характеристикой человека. Не все в управлении подлежит формализации, поэтому объективность и научность проводимых исследований требуют использования опыта и интуиции экспертов. Объективность и научность означают правильное использование интуиции опытных специалистов.
Создание условий для плодотворной деятельности специалистов, подбирающих задачи работы, означает необходимость организации наиболее эффективной системы контактов между ними, что позволяет создать условия, при которых эксперт может активно взаимодействовать с другими экспертами;
иметь свободный доступ к соответствующей информации;
чтобы исключить возможность неправильной интерпретации мнения.

Этот метод является самым простым, но имеет ряд недостатков, связанных с чрезмерным влиянием психологических факторов. В последнее время были разработаны методы преодоления этих трудностей путем устранения прямой связи между экспертами или путем учета квалификации экспертов и взвешивания их мнений. В связи с вышеизложенным важным является вопрос о применимости того или иного метода постановки целей.
Сущность и виды целенаправленного управления
Целенаправленное управление — это метод управленческой деятельности, предусматривающий прогнозирование возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения. Между ними есть разница:
Простое управление, ориентированное на достижение целей;
программно-целевое управление;
регулируемое управление.

Простое управление, ориентированное на достижение целей — это метод управления, при котором менеджер разрабатывает концепции и конечную цель, не указывая механизм ее достижения. Простое управление, ориентированное на достижение целей, дает пространство для инициативы, но не гарантирует достижение цели.
Управление целями программы — это метод управления, в котором менеджер разрабатывает управленческую цель и механизм реализации, сроки и состояния промежуточных значений процесса.
Регуляторное управление — метод управления, при котором менеджер разрабатывает конечную цель управления и лимиты на параметры и ресурсы.

Содержание целевых комплексных программ

Целевые комплексные программы имеют четко определенный объективный характер, проявляющийся в ориентации мероприятий и ресурсов на решение конкретной проблемы; характеризуются четко определенными результатами; характеризуются высокой степенью комплексности (полнотой охвата межсекторальных связей).
По содержанию целевые интегрированные программы подразделяются на следующие основные типы:
социально-экономической, направленной на решение проблем развития и улучшения образа жизни, повышения материального и культурного уровня жизни людей, улучшения условий труда и др;
производственно-экономические, с целью решения важных межотраслевых проблем в области производства, повышения его эффективности и качественных характеристик, рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, создания и развития новых отраслей и видов производства и других подобных проблем

Научно-технические, направленные на решение важнейших научно-технических проблем и маркетинг полученных результатов
Территориальный (региональный), направленный на комплексное экономическое развитие новых территорий, формирование и развитие новых территориально-производственных комплексов
экологические проекты, направленные на реализацию проектов в области охраны окружающей среды
организационно-экономические, направленные на совершенствование организации управления отдельными экономическими системами.

По продолжительности целевые комплексные программы являются долгосрочными (более 5 лет) и среднесрочными (до 5 лет).
Существуют следующие виды региональных программ: межправительственные, государственные (федеральные) и сами программы, формируемые и реализуемые территориальными органами власти.

Региональные программы классифицируются по нескольким признакам (территориальная принадлежность, функциональная направленность, содержание решаемых проблем, объем задачи программы, отраслевая локализация, характер проблем и т.д.). Разделение атрибутов и соответствующих типов программ служит предпосылкой для поиска общих шаблонов в процессе их создания и реализации. Классификационные признаки отражают содержание задачи, характеризуют объекты программ, особенности их управления и т.д.

Различия в содержании решаемых программами проблем, характере и продолжительности реализации программных мероприятий и другие создают значительное разнообразие потенциальных программ. Несмотря на то, что каждая из них специфична, можно выделить атрибуты, общие для определенных типов программ. Выявление таких признаков и соответствующих видов программ служит необходимым условием для поиска общих закономерностей их разработки и реализации, определения методов их формирования, «встраивания» в планы социально-экономического развития страны и регионов, а также создания организационно-экономического механизма управления их реализацией.

Классификационные признаки характеризуют объекты программ, специфику управления их разработкой и реализацией
выделены федеральные целевые программы в соответствии со следующими классификационными признаками: Сроки, содержание и темы администрирования.

Все эти программные блоки, как правило, отличаются длительностью их выполнения. По этому критерию они в настоящее время классифицируются как краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет).
Целевые программы разделены на следующие блоки в соответствии с их содержанием: Производство и экономика, социоэкономика, наука и техника, инновации, инвестиции, и
Экологические программы.

Первый блок включает программы, направленные на решение основных отраслевых и межотраслевых проблем в производстве, повышение его эффективности и качественных характеристик, рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, создание и развитие новых перспективных отраслей и видов производства, а также решение других аналогичных проблем.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: