Дипломная работа на тему: бизнес-план предприятия

Оглавление:

У вас нет времени на дипломную работу или вам не удаётся написать дипломную работу? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье «Как научиться правильно писать дипломную работу», я написала о правилах и советах написания лучших дипломных работ, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы дипломных работ, посмотрите, почитайте:

Дипломная работа на тему: бизнес-план предприятия

Введение

В условиях рыночной экономики возрастает значение и актуальность финансового планирования. Очевидно, что благополучие бизнеса в корне зависит от правильной организации финансового планирования. Без разработки финансовых планов и контроля за их выполнением бизнес не может рассчитывать на процветание.

Устойчивая работа предприятий в рыночных условиях невозможна без использования современных методов финансового менеджмента. Одним из основных направлений повышения эффективности финансового управления является совершенствование внутреннего финансового планирования и контроля. Практический опыт в стране и за рубежом показывает, что проблема совершенствования финансового планирования на микроуровне остается актуальной. Планирование стабилизирует деятельность предприятия в условиях непредсказуемых рыночных отношений. Также практика показывает, что большинство банкротств связано с ошибками в финансовом планировании.

Вышеизложенное означает, что данная исследовательская тема является актуальной.

Целью изучения курса является изучение финансового плана как части бизнес-плана компании. В соответствии с поставленной целью были поставлены следующие задачи:

1. изучение сути финансового планирования;

2. анализировать цели финансового планирования;

3. изучение видов и методов финансового планирования;

3. Узнать о финансовом планировании в бизнесе;

Изучить пути улучшения финансового планирования на предприятиях; 4;

5. анализировать международный опыт финансового планирования;

Суть финансового планирования

Цели и задачи финансового планирования

Финансовое планирование — это вид управленческой деятельности, связанный с планированием приобретения и использования финансовых ресурсов для реализации бизнес-целей. Существует множество определений финансового планирования, но после их анализа можно сделать вывод, что финансовое планирование — это процесс разработки и мониторинга системы финансовых планов, охватывающий все аспекты деятельности организации и обеспечивающий реализацию финансовой стратегии и тактики на определенный период времени.

Финансовое планирование — это процесс прогнозирования финансовых результатов и (в самом широком смысле) финансового состояния деятельности компании, основанный на анализе финансовой и инвестиционной политики. Финансовый план предприятия — это документ, представляющий собой систему взаимосвязанных финансовых показателей, отражающих ожидаемый уровень поступления и использования финансовых ресурсов на запланированный период.

Целью финансового планирования является повышение эффективности использования долгосрочных и краткосрочных средств. В рамках планирования разрабатываются мероприятия по повышению рентабельности инвестиций, стабильности компании, минимизации рисков и др.

Однако цель финансового планирования предприятия определяется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа финансового состояния предприятия на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий. Основными задачами финансового планирования на предприятии являются следующие.

Основные задачи финансового планирования на предприятии можно выделить следующим образом:

— Предоставление необходимых финансовых ресурсов для производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

— Определение путей эффективного инвестирования капитала, оценка степени его рационального использования.

— Выявление внутренних резервов для увеличения прибыли за счет экономного использования средств;

— Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами.

— Учет интересов акционеров и других инвесторов;

— Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью компании.

Финансовое планирование предприятий осуществляется путем подготовки финансовых планов различного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Каждый менеджер, независимо от его функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и важностью выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, в том, что касается его деятельности.

Финансовый план субъекта хозяйствования — это документ, отражающий сумму доходов и расходов денежных средств, устанавливающий сальдо доходов и направлений расходов предприятия, в том числе платежей в бюджет на планируемый период. Финансовый план необходим для того, чтобы предприятие заранее знало финансовые результаты своей деятельности и организовывало рациональное движение финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой стратегией. Финансовый план — это документ, отражающий финансовые результаты деятельности предприятия.

Цель финансового плана — обеспечить финансовую устойчивость организации в предстоящий плановый период.

Финансовый план организации также используется в следующих целях:

— С ее помощью разрабатывается бизнес-стратегия и направления развития компании;

— С помощью плановых расчетов можно доказать финансовую устойчивость компании, платежеспособность заемщиков и потенциальных партнеров;

— С помощью рассчитанных финансовых коэффициентов определять финансовое состояние и осуществлять контроль за деятельностью компании;

— Финансовый план может быть использован для рекламы вашего бизнеса.

Финансовый план состоит из двух разделов:

Я продаю доходы и доход.

1. прибыль от продажи продукции, работ и услуг.

2. прибыль от других продаж (основные средства, прочие активы).

3. прогнозируемые внереализационные доходы, в том числе:

-Поступления от участия в капитале других предприятий;

-Поступил от ценных бумаг;

-Поступления от ведения депозитных счетов в банках и других кредитно-финансовых организациях;

-Доступление от аренды недвижимости. 4.

4. амортизационные отчисления на полное восстановление материальных и нематериальных активов.

5. поступления от других предприятий.

II. расходы и ассигнования

1. налоги, выплачиваемые из прибыли (по видам налогов).

2. распределение чистой прибыли, в том числе:

-к накоплению (по направлению использования);

-потребление (по области применения).

3. долгосрочные инвестиции (по видам инвестиций), в том числе:

-на расходы на амортизационные отчисления;

— за счет других источников финансирования (по видам источников).

4. прочие расходы.

Доходы и расходы сбалансированы — при дефиците доходов необходимо показать дополнительные источники для покрытия запланированных расходов или пересмотреть расходы и снизить их до уровня запланированных доходов в первом разделе плана.

При подготовке финансового плана делается следующее:

— Определяются источники и размер собственных финансовых ресурсов (прибыли, амортизации, стабильных обязательств и т.д.);

— Исследована возможность и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов, благотворительных взносов и т.п.

— формы формирования и использования денежных ресурсов, отношения с бюджетом, банками, высшими органами, его сотрудниками подбираются оптимально для конкретной ситуации;

— Установлены рациональные пропорции распределения финансовых ресурсов для внутренних нужд (расширение и переоснащение производства, материальное стимулирование, удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива) или их инвестирования в дела других предприятий и организаций (участие в формировании уставного капитала, приобретение ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке);

— Определена целесообразность и рентабельность планируемых инвестиций; выявлены внутренние резервы производства и повышения его рентабельности на основе имеющихся материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, а также перспективы внедрения достижений научно-технического прогресса и совершенствования производства.

Таким образом, финансовое планирование основывается на знании и использовании объективно существующих законов и норм, сформулированных экономической теорией, оно может осуществляться как централизованно, так и децентрализованно. Финансовое планирование — это процесс разработки и контроля системы финансовых планов, охватывающих все стороны деятельности организации и обеспечивающих реализацию финансовой стратегии и тактики на определенный период времени.

Виды и методы финансового планирования

Существует множество классификаций видов финансового планирования. Давайте выделим некоторые из них:

— По уровню планирования (стратегический, тактический, оперативный);

— по уровню структурной иерархии объекта планирования (планирование в масштабах предприятия, планирование бизнес-единиц, дивизионов)

— особенностями подготовки финансовых планов (скользящее планирование, периодическое планирование);

— по объекту планирования (целевое планирование, планирование мероприятий, планирование ресурсов);

— к периоду планирования (долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный);

— по уровню детализации планируемых решений (агрегированное и циркулярное планирование);

— степенью централизации функций планирования (централизованное, децентрализованное и циркулярное планирование);

— обязательным характером планируемых задач (директивное, ориентировочное, смешанное планирование);

— по характеристикам цели (реактивное, неактивное, упреждающее и интерактивное планирование);

— по уровням объекта планирования (планирование на высоком, среднем и низком уровнях).

Каждый вид планирования имеет свои особенности: Цели, содержание, методы, инструменты, особенности организации и применения.

В современной экономической литературе обычно выделяются три вида финансового планирования:

1. перспективное планирование и прогнозирование финансовой деятельности;

2. текущее планирование финансовой деятельности;

3. оперативное планирование финансовой деятельности.

Перспективный финансовый план определяет основные показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план является основной формой реализации целей и задач развития предприятия, инвестиционной стратегии и ожидаемой экономии.

Перспективный финансовый план, как правило, является коммерческой тайной предприятия.

Текущий финансовый план содержит годовой баланс поступлений и расходов, оценки создания и расходования денежных средств:

— фонд заработной платы, фонд средств, предназначенных для развития и совершенствования производства (накопительный фонд);

средства на социальные нужды; — резервные и прочие фонды

фонды для социальных нужд; — резервные и другие фонды.

Текущий финансовый план разрабатывается на основе перспективных планов путем их уточнения и конкретизации. Каждый тип инвестиций или фонда и источник их финансирования конкретно связаны друг с другом.

Финансовый план операционной деятельности заключается в подготовке и использовании платежного календаря — подробного финансового документа, отражающего операционный денежный поток компании. Поскольку все продажи осуществляются через клиринговые, текущие, валютные и кредитные счета, он показывает движение средств после их получения и использования. Платежный календарь операционного финансового плана предусматривает оперативное финансирование, выполнение биллинговых и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности компании, позволяет отслеживать состояние собственных средств и при необходимости получать банковские или коммерческие кредиты. Подготовка и использование платежного календаря финансового плана является реализацией функции распределения и контроля финансов компании.

Для разработки финансовых планов используются следующие исходные данные:

— Договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции (работ, услуг) и поставщиками товарно-материальных ценностей;

— Прогнозные расчеты потребительских продаж и прибыли;

— экономические нормативы, устанавливаемые государством (налоговые ставки, ставки отчислений во внебюджетные фонды, амортизационные ставки на основные средства, ставка дисконтирования банковских процентов, устанавливаемая Банком России, и т.д.).

Финансовый план, разработанный на основе этих данных, используется для увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и областями расходов.

Для планирования финансовых коэффициентов и подготовки финансовых планов используются следующие методы:

1. нормативный;

2. вычислительные и аналитические; 3;

3. Балансировка;

Оптимизация планировочных решений;

5. экономико-математическое моделирование.

Нормативный метод является самым простым методом расчета плановых финансовых коэффициентов. Если вы знаете нормативный и объемный индикатор, то легко рассчитать планируемый показатель. При финансовом планировании используются национальные, местные (региональные), отраслевые и корпоративные нормы.

Метод расчета и анализа используется при отсутствии норм. При этом анализируется значение конкретного финансового показателя, достигнутого в базовом периоде, определяется показатель его изменения в плановом периоде и рассчитывается его плановое значение. Метод расчета и анализа основан на экспертной оценке тенденций поведения, динамики и взаимосвязи финансовых показателей в плановом периоде.

Особенно широко используется метод баланса. В этом случае через построение балансов связывается потребность в финансовых ресурсах и источники их формирования. Большинство финансовых планов составляются в виде различных форм балансов.

Метод оптимизации планировочных решений заключается в выявлении нескольких возможных вариантов планировочных вычислений и выборе лучшего по определенному критерию. Этот метод чаще всего используется при выборе инвестиционных возможностей, инвестиционном планировании.

Метод экономико-математического моделирования заключается в определении количественного выражения взаимосвязи финансовых коэффициентов и факторов, влияющих на них. Экономико-математическая модель — это математическое описание закономерности изменения того или иного экономического показателя при изменении основных факторов.

Внутренние финансовые планы компании на текущий момент называются бюджетами. В целом, бюджет компании представляет собой смету доходов и расходов всех подразделений и служб компании. Подготовить бюджет компании в соответствии с расчетами прогнозируемых доходов по всем направлениям деятельности, а также сметами расходов на текущий год. На основе ежемесячных расчетов выручки от реализации, себестоимости реализованной продукции, прочих операционных доходов и расходов подготовить план доходов и расходов компании, находящейся в эксплуатации. Затем составляется план финансовых доходов от обычной деятельности предприятия, в котором представлена планируемая общая прибыль (убыток) предприятия с учетом прибыли (убытка) от продажи основных средств и других долгосрочных активов финансовых вложений, а также других доходов и расходов, не связанных с операционной деятельностью. Прибыль, доступная предприятию и распределяемая по решению собственников. Для этого необходимо использовать план распределения прибыли, который утверждается менеджерами в начале года.

При подготовке плана денежных поступлений и выплат используются план денежных инвестиций, план финансовых инвестиций и другие планы и оценки, включающие реальные денежные потоки. Все поступления и выплаты денежной наличности включаются с поправкой на время, т.е. на период, в котором отражаются фактические поступления и выплаты денежной наличности. График денежных поступлений и выплат компании не включает статьи, не требующие денежных расходов, такие как амортизационные расходы. Финансовые менеджеры в рамках этого плана должны обеспечить наличие денежных средств для своевременной оплаты всех счетов и расходов.

Важным элементом финансового планирования является налоговое планирование, которое предполагает минимизацию налоговых обязательств в соответствии с действующим законодательством. Налоговое планирование основывается на праве каждого налогоплательщика использовать методы, приемы и меры, не запрещенные законом, для снижения уплачиваемых налогов.

Финансовое планирование в компании

Способы улучшения финансового планирования в компаниях

Содержание финансового планирования компании заключается в определении направленности ее доходов и расходов. Центром доходов компании является подразделение, которое дает ей максимальную прибыль.

Центр затрат — это подразделение бизнес-подразделения, которое является малорентабельным или, как правило, невыгодным, но играет важную роль в общем производственном и торговом процессе.

В западных экономиках многие фирмы придерживаются «правила двадцати восьми», т.е. 20% инвестиций должны приносить 80% прибыли. Следовательно, оставшиеся 80% капитальных вложений приносят лишь 20% прибыли.

Финансовый план предприятия является основным инструментом реализации его финансовой политики. В процессе формирования и реализации финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. Финансовое управление может быть реактивным или стратегическим.

Финансовое управление может быть реактивным или стратегическим. Система реактивного управления заключается в решении проблем при их возникновении. Эта система, аналогичная по содержанию «латающим дырам», неэффективна. К сожалению, именно эта система преобладает в нашем бизнесе. Это связано со сложным финансовым положением многих компаний.

Кроме того, неплатежи, т.е. высокая просроченная дебиторская задолженность компаний, а также все еще значительная доля неденежных форм расчетов между компаниями, усложняют финансовое планирование. На бартер приходится около 15% расчетов.

С другой стороны, многие финансово вполне успешные компании работают по принципу постоянного, по сути, несистематического поиска решений «неожиданных» финансовых проблем.

Стратегическая система финансового планирования предполагает разработку финансовых планов на относительно длительный период времени (не менее одного года), но суть ее заключается не в периодичности, а в основном принципе подхода к финансовому планированию: она подчинена решению предопределенных целей.

При подготовке финансового плана должны соблюдаться общие принципы планирования, которые были установлены в нашей и внешнеэкономической практике. Как документ, регулирующий процесс формирования, получения и расходования средств предприятия, финансовый план одновременно создает условия для осуществления предпринимательской деятельности и одновременно отражает ее результаты. Поэтому неотъемлемыми принципами финансового планирования должны быть:

— непрерывность (не должно быть периодов, когда предпринимательская деятельность осуществляется без финансового плана);

-Гибкость и оперативность (финансовый план должен быть подчинен задачам достижения конкретных стратегических целей, имея при этом определенный запас финансовой прочности для быстрого и эффективного реагирования на изменяющиеся условия хозяйственной деятельности).

-Экономичность и надежность (соответствие возможностей и потребностей предприятия, баланс которых достигается при разработке финансового плана).

Конечно, потребности всегда превышают возможности, но финансовый план предусматривает удовлетворение только тех потребностей, для которых есть реальные возможности. Финансовый план — это сбалансированный документ. Баланс проявляется в обеспечении всех статей расходов источниками финансирования, и эти источники могут быть различными: собственными, заемными, заемными.

Эффективность финансового плана, особенно содержащихся в нем бюджетов или смет, в значительной степени зависит от соблюдения принципа участия в подготовке плана, т.е. максимального вовлечения непосредственных исполнителей, сотрудников соответствующих подразделений, в подготовку документов финансового плана. Финансовый план не должен быть прерогативой только финансовой службы или одного бухгалтера, к разработке его отдельных показателей, учредительных документов целесообразно привлекать специалистов подразделений, деятельность которых или результаты которых отражены в плане».

Правительство Российской Федерации предоставляет нам в пользование бюджетирование — это процесс формирования и исполнения бюджета предприятия на основе бюджетов отдельных ведомств. Принципы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всего предприятия в целом должны быть внедрены с целью экономии финансовых ресурсов, снижения непроизводительных затрат, повышения гибкости в управлении и контроле производственных затрат, а также повышения точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования).

Преимущества внедрения принципов бюджетного планирования таковы:

(а) ежемесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели величины и структуры затрат, чем действующая система бухгалтерского учета финансовой отчетности и, соответственно, более точное плановое значение величины прибыли, что важно для налогового планирования (в том числе платежей во внебюджетные фонды);

(b) в процессе утверждения ежемесячных бюджетов структурные подразделения получат большую самостоятельность в расходовании сэкономленных средств в бюджете фонда заработной платы, что повысит финансовую заинтересованность работников в успешном достижении запланированных целей

в) минимизация количества параметров бюджетного контроля позволит сократить непроизводительные затраты времени работников хозяйственных служб предприятия;

г) бюджетное планирование позволит ввести режим жесткой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для преодоления финансового кризиса

С целью организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия, целесообразно создать на предприятии непрерывную систему бюджетов, состоящую из следующих функциональных бюджетов

-Бюджет фонда оплаты труда;

бюджет материальных расходов; — бюджет энергопотребления; — бюджет энергопотребления предприятия;

Бюджет материальных затрат; — Бюджет энергопотребления;

бюджет материальных затрат; — бюджет потребления электроэнергии; — бюджет амортизации;

-Бюджет других расходов;

-Бюджет на погашение кредитов;

-Бюджет на факс.

Эта система бюджетов полностью покрывает всю основу финансовой отчетности предприятия.

Платежи во внебюджетные фонды (пенсионные, социальные, медицинские, трудовые) и часть налоговых отчислений связаны с бюджетом фонда труда.

Бюджеты на материальные затраты и энергопотребление отражают основную часть внешних платежей предприятия.

Бюджет амортизации в значительной степени определяет инвестиционную политику предприятия, более того, амортизация может быть даже использована в качестве оборотных средств предприятия.

Бюджет на другие расходы позволяет сэкономить на наименее важных финансовых расходах.

Бюджет погашения кредитов и облигаций позволяет осуществлять операции по погашению кредитов и облигаций в строгом соответствии с планом — графиком платежей.

В фискальный бюджет включены все налоги и обязательные отчисления в федеральный бюджет и бюджеты других уровней, а также во внебюджетные фонды (пенсионный фонд, фонд социального обеспечения, медицинское страхование, трудоустройство и т.д.). Данный бюджет планируется только для всей организации..

При разработке бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиции, который заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты цехов «вложены» в производственный бюджет, производственные бюджеты конкретизируют консолидированный (комплексный) бюджет.

Для организации системы бюджетирования на предприятии рекомендуется выделить четыре центра ответственности (центра управленческих решений):

-Центр ответственности за доходы включает в себя маркетинг и коммерческое управление;

-Центр «Ответственность» включает в себя управление производством, а также техническую поддержку и управление техническим обслуживанием;

-Центр ответственности включает в себя финансово-экономическое управление;

-Инвестиционный центр Ответственный центр включает в себя управление техническим развитием и управление человеческими ресурсами.

Четко определенный состав центров ответственности позволяет более эффективно внедрять систему сквозного финансового планирования на предприятии.

Компонентами консолидированного бюджета являются: исходные прогнозные данные; производственная программа; отчет о прибылях и убытках; бухгалтерский баланс предприятия; отчет о движении денежных средств.

Самое ценное, что может дать бюджетирование, — это координация всех сторон деятельности компании. Бюджетирование является нормой для любого предприятия в развитых странах, а в последние годы оно стало нормой и в России.

Однако примерно на половине предприятий бюджетная система неэффективна. Неэффективной системой краткосрочного планирования можно считать систему, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%. Эта ситуация является серьезной проблемой, поскольку бюджет компании является основой для принятия операционных управленческих решений.

В последние годы существование бюджетного процесса в той или иной форме присутствует в каждом хозяйствующем субъекте.

С нашей точки зрения, было бы целесообразно создать финансовую дирекцию, которая включала бы в себя отдел контроллеров, казначея и аналитический отдел. Аналитический отдел должен заниматься не только анализом, разработкой документов, но и бюджетированием.

В конечном счете, эффективность бюджетного процесса определяет эффективность компании в целом. В то же время внедрение и применение процесса планирования помогает выявить и классифицировать многие проблемы предприятия, которые ранее могли остаться в тени.

Разработка нормативно-правовой базы для бизнес-планирования является трудоемким и долгосрочным делом. Есть два основных момента, которые следует рассмотреть:

-Многие технические трудности могут быть легко преодолены специалистами в данной области;

-психологические трудности сложнее всего преодолеть, поскольку они возникают всякий раз, когда совершенствуются системы управления бизнесом. Их решение — не столько задача специалистов, сколько топ-менеджеров.

Международный опыт в области финансового планирования

Понятие отчета о движении денежной наличности (CFS) шире того, что обычно понимается под «отчетом о движении денежной наличности». Среди многих атрибутов отчета о движении денежных средств наиболее важными являются следующие:

ODDS представляет данные о количестве потока, а не о количестве балансов, т.е. отражает динамику, а не статику;

SPFDS — это некая разграниченная система (любой фонд), характеризующаяся притоком и оттоком денежных средств в своей единице, т.е. не суммой остатков, а оборотом по счетам;

DODDS должна выявить причины изменений в этой системе (фонде) с точки зрения специальной структуризации оборота по счетам и показать причины изменения ликвидности.

Основная цель ODDS — показать потоки денежных средств, которые вместе с информацией из баланса и отчета о прибылях и убытках доступны всем внешним пользователям (компаниям/предпринимателям), инвесторам, кредиторам и общественности):

-Способность компании генерировать рост денежных средств в своей деятельности;

-Способность выполнять свои обязательства, выплачивать дивиденды и оставаться кредитоспособным.

-Соответствие между стоимостью годовой прибыли/убытка и фактическим денежным потоком от основной экономической деятельности.

-Влияние инвестиционных и финансовых операций, связанных или не связанных с движением денежных средств, на финансовое положение компании.

Несмотря на растущую роль отчета о движении денежных средств как основного инструмента анализа денежных потоков, он все еще мало используется в качестве инструмента контроля и управления даже в зарубежной практике. В краткосрочной перспективе его предлагается использовать для управления ликвидностью в рамках управления денежными средствами. В среднесрочной и долгосрочной перспективе отчет о движении денежных средств используется в качестве основы для стратегического финансового планирования и управления, а также для оценки результатов деятельности и эффективности компании.

Средне- и долгосрочные расходы и накопление денежных средств зависят от стратегических планов бизнес-единиц.

Для поддержания баланса между результатами деятельности предприятия и требованиями быстро меняющегося рынка немецкие группы и предприятия в рамках стратегического планирования объединяют финансовые планы отдельных сегментов бизнеса в общий план. Дефицит ликвидности по отдельным сегментам бизнеса устраняется в рамках планирования финансовых операций. Эта задача обычно выполняется центральным финансовым департаментом. Если «узкие места» финансирования не могут быть устранены в краткосрочной и среднесрочной перспективе, использование денежных средств и их эквивалентов, запланированных для бизнес-сегментов, ограничено, например, за счет увеличения сроков инвестиций (краткосрочных) или корректировки стратегических планов бизнес-сегментов (среднесрочных и долгосрочных).

Кроме того, центральное финансовое управление осуществляет специальные краткосрочные финансовые расчеты, связанные с конкретными входящими и исходящими платежами.

Это добавляет до трех уровней финансового планирования, исключая индивидуальные планы финансирования проектов (Таблица 1)..

Целью отчета о движении денежных средств при стратегическом планировании является как можно более ранняя диагностика долгосрочных потребностей подразделений в ликвидности и их покрытие путем планирования финансовых операций с учетом как интересов компании в целом, так и интересов акционеров.

При оперативном планировании (составлении бюджета) бюджет обеспечивает финансовые рамки, в которых должны функционировать подразделения.

Целью краткосрочного финансового планирования является поддержание оптимальной ликвидности.

Таким образом, обзор мирового опыта в области бюджетирования позволил выявить сходные черты этого процесса среди компаний ведущих стран мира: Структура и фазы. Сходство связано, во-первых, с общностью условий функционирования компаний-резидентов в этих странах: Все они работают в высокоразвитых рыночных экономиках, которые диктуют развитие и совершенствование конкурентных средств.

С другой стороны, в процессе глобализации и интеграционных тенденций мировой экономики предприятия ведущих мировых держав, участвующие в международных экономических и экономических процессах, вынуждены разрабатывать и принимать международные стандарты экономического и управленческого учета и отчетности с целью адаптации собственных экономических процессов к универсальным схемам (международным стандартам).

Однако следует также отметить некоторую уникальность подходов к бизнес-планированию в национальных компаниях, что в первую очередь связано с уникальностью информационных систем, адаптированных к их собственным, внутренним потребностям.

Например, финансовое, в том числе бюджетное, планирование в американских корпорациях подчинено требованиям внешних пользователей: внешних инвесторов, акционеров, кредиторов, государственных регуляторов и налоговых органов. Налоговое администрирование, как бы оно ни было важно, не является приоритетным в этом списке, в отличие от корпораций и бизнеса в континентальной Европе, где особое внимание уделяется налогообложению.

Соответственно, весь процесс финансового планирования и бюджетирования в американских компаниях, направленный на удовлетворение потребностей этой группы пользователей информацией, планами и отчетами для внешнего использования — приоритетный. Кроме того, финансовое планирование американских компаний характеризуется гибкостью: Корректировка основных показателей среднесрочного и краткосрочного планирования производится в момент определения их необходимости.

В немецких корпорациях процесс финансового планирования в основном ориентирован на внутренних пользователей информации, т.е. на лиц, принимающих решения. Бюджетный процесс строго регламентирован, в ходе бизнес-цикла корректируются только долгосрочные бюджеты. Среднесрочный и долгосрочный бюджеты не меняются до следующего цикла, т.е. процесс финансового планирования в рамках модели континентального учета нельзя назвать гибким. В связи с этим, а также с развитием межгосударственных экономических отношений, практика применения учетных информационных систем в странах континентальной Европы, в том числе в Германии, относится к переходу на стандарты GAAP (в литературе имеются ссылки на немецкие GAAP) .

Опыт ряда стран континентальной Европы и Соединенных Штатов Америки является убедительным свидетельством сближения национальных стандартов с международными. Это отражает общемировую тенденцию развития всех национальных рыночных экономик, обусловленную глобализацией макроэкономических процессов.

Таким образом, Россия, взяв за основу международные стандарты разработки национальных стандартов бухгалтерского учета и финансовой отчетности, очевидно, выбрала правильный путь.

Отчет о бюджетном планировании в денежном выражении

Заключение

Таким образом, исследование показало, что финансовое планирование основано на знании и применении объективно действующих законов и норм, сформулированных экономической теорией, может осуществляться как централизованно, так и децентрализованно. Финансовое планирование — это процесс разработки и контроля системы финансового планирования, охватывающий все аспекты деятельности организации и предусматривающий реализацию финансовой стратегии и тактики на определенный период времени. Цель финансового планирования предприятия определяется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий.

Исследование показало, что в современной экономической литературе обычно различают три вида финансового планирования:

1. перспективное планирование и прогнозирование финансовой деятельности;

2. текущее планирование финансовой деятельности;

3. оперативное планирование финансовой деятельности.

Исследование показало, что для планирования финансовых показателей и подготовки финансовых планов используются методы:

1. нормативный;

2. расчетный и аналитический; 3;

3. Балансировка;

Оптимизация планировочных решений;

5. экономико-математическое моделирование.

Эффективность финансового плана, особенно содержащихся в нем бюджетов или смет, в значительной степени зависит от принципа участия в подготовке плана, т.е. от привлечения непосредственных исполнителей, персонала соответствующих подразделений к подготовке документов финансового плана в максимально возможной степени. Для этих целей Правительство Российской Федерации предлагает нам использовать бюджетирование, то есть процесс строительства и исполнения бюджета предприятия на основе бюджетов отдельных подразделений. Принципы бюджетирования деятельности структурных подразделений и предприятия в целом должны быть внедрены с целью жесткой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных затрат, большей гибкости в управлении и контроле производственных затрат, а также для повышения точности планируемых показателей (для целей налогового и финансового планирования).

Анализ показал, что в американских компаниях весь процесс финансового планирования и бюджетирования направлен на удовлетворение потребностей этой группы пользователей информации, планов и отчетов для внешнего использования — приоритетных. Кроме того, финансовое планирование американских компаний характеризуется гибкостью: Корректировка основных показателей среднесрочного и краткосрочного планирования производится в момент определения их необходимости.

Исследования показали, что опыт ряда стран континентальной Европы и Соединенных Штатов Америки в значительной степени способствует сближению национальных стандартов с международными. Это отражает глобальную тенденцию развития всех национальных рыночных экономик, обусловленную глобализацией макроэкономических процессов.

Список литературы

1. Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева, А. И. Барабанов и др. 3. с. — М.: КНОРУСЬ, 2006 .- 326 с.

2. Кушнир И. В. Планирование на предприятии. -Москва, 2010.

3. Николаев Михаил Алексеевич. Управление финансами / М. А. Николаев .- Электронные текстовые данные (1 файл : 2,63 Мб) .- Псков : Издательство ИПП, 2009.

4 Орлова, Скорая. Бизнес-план: Основные проблемы и ошибки, возникающие при его подготовке / Е.Р. Орлова. — 2-е изд., пересмотрено и расширено — Омега-Л, 2012. — 152 с.

5. Попов В.Н. Бизнес-планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.-Москва: Финансы и статистика, 2009. — 246 с.

6. бизнес-планирование: учебник для вузов / под ред. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.

7. Романовский В.П., Белоглазова М.В. Финансы и кредит: учебник для вузов / под ред. Романовский П.В., Белоглазова М.В. ; С.-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов .— М.: Высшее. образование: Урайт, 2009 609 с.