Дипломная работа на тему: бизнес план

Оглавление:

У вас нет времени на дипломную работу или вам не удаётся написать дипломную работу? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье «Как научиться правильно писать дипломную работу», я написала о правилах и советах написания лучших дипломных работ, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы дипломных работ, посмотрите, почитайте:

Дипломная работа на тему: бизнес план

Введение

Бизнес-план является важным требованием для начала и ведения бизнеса. В идеале, каждый бизнес должен был разработать набор целей и задач и продумать стратегию для воплощения целей в действия. В маркетинге считается, что наличие бизнес-плана является одним из инструментов повышения прибыльности компании и защиты ее от необоснованных рисков.

Многолетний мировой опыт показывает, что планирование необходимо на всех уровнях, от предприятия до развития всей страны, потому что экономические действия без конкретных целей бессмысленны.

Планирование является важнейшей составляющей современной экономической науки, которая занимается проблемами эффективного использования ограниченных производственных ресурсов с целью максимального удовлетворения материальных потребностей общества и достижения бизнес-целей.

Современный бизнес работает в условиях возрастающей сложности, неопределенности и динамики внешней среды. Мировая практика показывает, что большинство компаний несут убытки только потому, что не предвидели изменений во внешней среде или неправильно предвидели их и не в полной мере оценили свои возможности. Поэтому роль прогнозирования и стратегического видения в управлении возрастает. Бизнес-планирование — это инструмент повышения реализуемости идей и проектов любого рода. Имея хорошо разработанный план, вы можете активно развивать свое предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:

* определить пути и средства достижения поставленных целей;

* использовать конкурентные преимущества предприятия, насколько это возможно;

* чтобы предотвратить ошибочные действия;

* следить за новыми тенденциями в бизнесе, технологиях и инжиниринге и использовать их в своей деятельности;

* доказать и продемонстрировать обоснованность, надежность и осуществимость проекта;

* смягчить влияние корпоративных недостатков; * определить потребности в капитале и движении денежных средств;

* принимать своевременные меры защиты от различных видов рисков;

* шире использовать инновации в своей деятельности;

* более объективно оценивать результаты производственной и торговой деятельности компании.

* доказать экономическую целесообразность направления развития компании (стратегии проекта).

В настоящее время бизнес-план является обязательным документом для получения инвестиций, обосновывающим целесообразность той или иной деятельности предприятий, их реорганизации и реструктуризации. Бизнес-планирование — это системное, комплексное планирование развития бизнеса в рыночных условиях, обоснование целесообразности. Не только профессиональные инвесторы свободного капитала (денег) рассматривают бизнес-планы как документы, не имеющие цены. Для любого предпринимателя планировщик должен детально продумать все аспекты расширения, изучить последствия различных областей маркетинга продуктов (услуг), операций и финансовых стратегий, а также решить, какие человеческие, природные и финансовые ресурсы необходимы. Большая часть этого может быть эффективно выполнена с помощью твердых расчетов на бумаге, без использования дорогостоящих методов проб и ошибок.

Бизнес-план направлен на решение стратегических и тактических задач бизнеса, независимо от его функциональной направленности:

1) организационная, управленческая и финансовая оценка состояния бизнеса;

2) раскрытие бизнес-потенциала, анализ его сильных и слабых сторон;

3) формирование целевых показателей инвестиционной деятельности на планируемый период. Бизнес-план оправдывает:

4) общие и конкретные детали функционирования бизнеса в условиях рынка;

5) выбор стратегии и тактики конкуренции;

6) оценка финансовых, материальных и трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей компании.

Успех деятельности компании на рынке во многом зависит от того, способны ли руководство, менеджмент направлять имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальной эффективностью.

В соответствии с этой целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. Определить концепцию бизнес-плана и изучить его характеристики;

2. Рассмотреть суть бизнес-планирования в компании;

3. Изучить структуру и содержание бизнес-плана;

4. Создать собственный бизнес-план инвестиционного проекта.

Теоретические аспекты бизнес-планирования

Концепция и важность бизнес-плана инвестиционного проекта.

Любой предприниматель, начинающий свой бизнес, должен четко понимать необходимость в будущих финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко просчитывать эффективность использования ресурсов в процессе ведения бизнеса. В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность и постоянно собирать и накапливать информацию о состоянии целевых рынков.

Важность бизнес-плана инвестиционного проекта заключается в том, что он помогает предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

— изучить емкость и перспективы будущего рынка.

— оцените затраты, необходимые для производства и реализации продукции, и сравните их с ценами, по которым их продукция может быть продана, для определения потенциальной рентабельности.

— осознать подводные камни нового бизнеса в его первые годы.

— определите метрики, которые можно использовать для регулярной оценки того, развивается ли бизнес или же он разваливается на части.

Основной целью бизнес-плана является комплексная и систематическая оценка состояния, перспектив, экономических и социальных результатов инвестиционного проекта.

Бизнес-план необходим при подготовке технико-экономического обоснования инвестиционных проектов:

— для инвестора — определить экономическую целесообразность инвестиций;

— для органа управления реализацией инвестиционного проекта — разработать программу действий и обеспечить руководство процессом реализации

— для кредиторов — принимать решение о выдаче кредита исходя из эффективности проекта и возможности погашения кредита

— государственные органы — для регулирования и контроля экономических отношений в части бюджетного финансирования проекта и льготного кредитования.

Стимулы для бизнес-планирования, как правило, являются стимулами:

— сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идей, заставляет предпринимателя смотреть на свой бизнес объективно, критически и без предубеждений со всех сторон. План — это хорошо проработанный путь, отражающий последовательность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и помогающий избежать ошибок при осуществлении;

— бизнес-план — это рабочий инструмент, который при правильном использовании помогает предпринимателю быстро контролировать и управлять организацией;

— полный бизнес-план — это средство, с помощью которого предприниматель может донести свои бизнес-идеи до всех заинтересованных лиц (банковские менеджеры, другие финансовые инвесторы, государственные органы, профессиональные консультанты и т.д.), включая сотрудников компании.

Бизнес-план инвестиционного проекта — это программа реализации целей и путей достижения организованного проекта производства продукции (услуг) на основе планируемых технико-экономических показателей. В нем содержится технико-экономическое обоснование и оценка проекта, определяются доходы и расходы, реальные денежные потоки, источники финансирования, анализ рентабельности и окупаемости, безубыточность и другие показатели. Это основа кредитования, а также средство анализа проекта на предмет его осуществимости и эффективности.

При инвестиционном планировании разделение бизнес-плана на самостоятельный документ связано с переходным периодом в экономике, необходимостью адаптации зарубежного опыта разработки проектов в отечественных условиях, типизацией методологии и документации в данной сфере бизнеса. По сути, это определенный стандарт бизнес-предложений потенциальным партнерам, который необходим им для оценки экономической эффективности планируемой проектной деятельности, реальности ожидаемой прибыли и рентабельности инвестиций в кредит.

Бизнес-план инвестиционного проекта разработан с целью обоснования

— текущее и перспективное развитие предприятия, выбор новых видов деятельности; — получение инвестиционных и кредитных средств, погашение заемных средств; — предложения по созданию совместных и зарубежных предприятий; — целесообразность мер государственной поддержки.

Особенность бизнес-плана в том, что он направлен на получение прибыли. Это означает, что при прочих равных условиях предпочтение отдается инвестиционному проекту, способному принести максимальную прибыль.

Таким образом, разработке бизнес-плана должна предшествовать значительная работа по сбору и подготовке достоверной справочной информации, четкое определение целей и задач будущего проекта. Существуют два основных способа получения информации: из установленных отчетов и посредством наблюдений. В большинстве случаев они сочетаются. В то время как обобщенные количественные оценки основаны на информации из отчетов (бухгалтерских, статистических, оперативных), более подробные и качественные оценки могут быть получены путем непосредственного наблюдения, тестирования и т.д., т.е. В результате реального картирования текущей ситуации.

Большая часть производственной информации может быть получена от компаний (фирм и т.д.), производящих одну и ту же или схожую продукцию. Так, с его помощью можно составить перечень всех производственных операций, способы их осуществления; перечень необходимых ресурсов (сырье, материалы, инструменты и т.д.), спецификацию оборудования, его поставщиков и условия поставки; потребность в рабочей силе по специальности и квалификации; наличие производственной площади, возможность ее аренды, покупки и т.д.; накладные и другие затраты.

Комплексная оценка финансового состояния завода требует финансовой информации, на основании которой инвестор может оценить необходимые средства и рентабельность проекта, а также возможности привлечения средств (займы, эмиссия акций и т.д.). Информация о ценах и стоимости также важна, но часто является коммерческой тайной производителя.

Бизнес-план — это документ, который представляет собой комплексное, систематизированное и подробное обоснование инвестиционного предложения и определяет основные характеристики инвестиционного проекта. Бизнес-план должен убедительно доказывать эффективность инвестиционного решения потенциальным участникам, заинтересованным лицам, органам местного самоуправления, экспертам и т.д.

Эффективность проекта в инвестиционном бизнесе

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов с учетом интересов участников проекта. Выделяются следующие показатели эффективности бизнес-проектов:

— коммерческие (финансовые) показатели эффективности, учитывающие финансовое воздействие бизнес-проекта на его прямых участников;

— показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовое влияние бизнес-проекта на федеральный, региональный или местный бюджет;

— показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией бизнес-проекта, которые выходят за рамки непосредственных финансовых участников инвестиционного бизнес-проекта и дают стоимостную оценку.

В случае крупных бизнес-проектов (существенно затрагивающих интересы города, региона или россии в целом), рекомендуется обязательно оценивать их экономическую эффективность.

Выбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора.

Инвестиционное планирование осложняется множеством альтернатив (с точки зрения выбора технологии, оборудования, мощности, местоположения, финансирования и т.д.) И предположений, на которых должен основываться процесс принятия решений. В случае двух или трех возможных участков или двух производственных программ с разными технологиями, выбор одной альтернативы должен быть обоснован подробно, наряду с описанием методов и формул, используемых в процессе отбора.

Поэтому доли инвестора и фирмы в общем доходе рассчитываются по формулам:

Обычно компания сталкивается с ситуацией, когда есть не одна, а множество бизнес-идеей. Какой из них оптимален и максимизирует прибыль? Основанная на модели бизнес-планирования, это идея, для которой действительна следующая объективная функция:

Таким образом, из множества способов реализации бизнес-идеи выбирается тот, который может принести максимальную общую прибыль для данного совокупного капитала и достаточную доходность для инвестора. Это означает, что есть эффекты от использования общего капитала, которые не могут быть распределены между инвестором и компанией, но принадлежат исключительно компании. Другими словами: в ходе реализации бизнес-идеи компания совершенствует организацию управления, повышает эффективность поставок и продаж, собирает ноу-хау. Все эти дополнительные источники дохода, как правило, служат основой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес-идеей.

Показатели, которые могут быть использованы для оценки финансового здоровья, включают в себя:

— окупаемость инвестиций:

I = чп / валюта баланса

— коэффициент выплаты процентов:

Заработок до уплаты процентов и налогов / сумма уплаченных процентов.

— рентабельность производства:

К = ои/стоимость реализованного товара

— точка безубыточности и финансовая маржа.

Где: к — количество произведенных товаров (обслуженных клиентов), при котором достигается точка безубыточности операции, шт. (подразделения);

Упз — сумма условно-постоянных затрат, необходимых для организации производственной деятельности, руб;

Ц — цена за единицу товара (услуги), руб;

Ппс — величина переменных затрат, необходимых для производства одной единицы товара (услуги), руб.

Разработка бизнес-плана

В настоящее время в беларуси действуют рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Документ устанавливает единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов, основные рекомендации по их разработке, выделяет основные этапы и последовательность исследований.

Основой для разработки бизнес-плана является программный документ (приказ, инструкция), издаваемый руководителем предприятия. Бизнес-план инвестиционного проекта разработан на весь период реализации. Как правило, горизонт расчетов должен включать срок погашения заемных средств плюс 1 год.

В соответствии с рекомендациями юнидо (организации объединенных наций по промышленному развитию) и министерства экономики республики беларусь бизнес-план инвестиционного проекта должен состоять из следующих разделов.

Резюме;

Характеристики предприятия и стратегия его развития;

Описание продукта;

Анализ рынка, маркетинговая стратегия;

План производства;

План организации;

План реализации проекта;

Инвестиционный план;

Прогнозирование финансово-экономической деятельности;

Показатели эффективности проекта;

Юридический план;

Информация для разработчиков бизнес-планов.

Бизнес-план как официальный документ готовится в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, деловых партнеров. Концепция бизнес-плана создается на основе целевой функции документа. Таким образом, масштаб, структура, содержание и детали основаны на поставленных целях и ожидаемых требованиях конечных получателей. В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его выполнению:

Простота и ясность в изложении плана;

Достаточность, надежность и достоверность информации;

Дефективность и объективность;

Достижимость целей;

Полный;

Перспектива;

Гибкость и оптимальность;

Контроль (планирование, сроки, индикаторы).

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от следующих факторов:

Отраслевая принадлежность компании;

Размер компании;

Бизнес-стратегия (расширение, стартап);

Условия финансирования.

В конечном итоге в бизнес-план инвестиционного проекта должны быть включены технико-экономические показатели, на основании которых будет принято решение в пользу инвестиционной и плановой деятельности, после ввода в эксплуатацию предприятие выйдет на более высокий экономический уровень. Это оправдано, бизнес-план уже заменил бизнес-планирование и экономическое обоснование рентабельности.

Бизнес-план инвестиционного проекта

Резюме

Деятельность нашей компании будет заключаться в открытии веб-студии «sitecreation».

Результатом этого проекта станет разработка веб-сайтов, а также их дальнейшее комплексное продвижение в сети интернет.

Особенности работы:

— индивидуальный консалтинг и подход к каждому клиенту;

— уникальный дизайн сайта (а не шаблон дизайна, который предлагают большинство «веб-студий»), разработанный нашим дизайнером с учетом специфики бизнеса и требований заказчика;

— кодекс качества;

— постоянный диалог для рассмотрения всех замечаний и предложений;

— быстрое решение любых проблем, которые могут возникнуть;

— профессиональная техническая поддержка, наши сайты просты в использовании даже для неопытных пользователей интернета (мы научим одного из ваших сотрудников работать с сайтом)

— оптимальное соотношение цена-качество;

— работа по контракту, оплата банковским переводом.

Цели этого проекта:

Достичь максимальной прибыли при минимальных затратах;

Удовлетворение потребительского спроса ;

Чтобы выйти на международный уровень.

Миссия компании — сделать услуги веб-разработки более доступными и приближенными к потребителю.

Судя по объему оказываемых услуг, конкуренты не представляют большой угрозы для нашей организации.

Данный бизнес-план рассчитан на 3 года.

Входные данные для проекта показаны в таблице ниже.

Индекс рентабельности определяется следующим образом:

Где ки — дисконтированная стоимость общих инвестиционных затрат и комиссионных за кредиты (займы), связанных с реализацией инвестиций в проект, за период расчета.

Внутренняя норма доходности является интегральным коэффициентом, который рассчитывается путем нахождения ставки дисконтирования, по которой стоимость будущих доходов равна стоимости инвестиций (irr = 0), и определяется на основе следующего коэффициента:

Если проект осуществляется за счет заемных средств, то внд характеризует максимальную процентную ставку, по которой можно взять заем для его оплаты из средств, вырученных от продажи.

Для расчета показателей результативности проекта по периодам (годам) его реализации без учета реализации проекта принимаются только неотрицательные значения чистого дохода организации по варианту.

На основе чистого денежного потока рассчитываются основные показатели инвестиционной оценки: дисконтированная чистая прибыль (чди); индекс рентабельности (ир); внутренняя норма доходности (внд); срок окупаемости.

Для расчета этих показателей используется коэффициент дисконтирования для приведения будущих денежных потоков и оттока денежных средств в момент времени t к начальному периоду.

Фактор дисконтирования

(11.1)

Где: ct — коэффициент дисконтирования

D — ставка дисконтирования (стандарт дисконтирования)

Т — год реализации проекта.

Ставка дисконтирования (норма дисконтирования) устанавливается на уровне ставки рефинансирования национального банка или фактической процентной ставки по долгосрочным банковским кредитам. Кроме того, ставка дисконтирования или минимальная процентная ставка не должна быть ниже, чем фактическая процентная ставка по долгосрочным кредитам на рынке капитала.

Простой период окупаемости проекта — это период времени, в течение которого чистая выручка (доход) превышает инвестиции (затраты) в проект, а также период времени, в течение которого кумулятивная величина чистого денежного потока изменяется с отрицательной на положительную. Он рассчитывается как отношение суммы инвестиций в проект (капвложения + увеличение чистых активов + % для cr) к средней чистой прибыли (продажи — налоги + аммиаки). Рассчитывается по формуле 11.7.

(11.7)

Где ис — сумма инвестиций;

Capex — капитальные расходы;

Чп — увеличение чистой стоимости;

%cr — проценты по кредиту

Ап — среднегодовая чистая прибыль;

П — прибыль от продажи;

Н — налоги на прибыль;

А — размер амортизационных отчислений.

Наименование показателей всего по проектам по срокам (годам) реализации (млрд руб.)

2016 2017 2018

Общие инвестиционные затраты 1 миллиард 333 333 334

Источники финансирования общей инвестиционной стоимости: собственный капитал, задолженность 800 млн. Бп 200 млн. Бп 333 333 334

Доля собственного капитала в общих инвестиционных затратах 80% — — — —

Год выхода на проектную мощность 1 — — — — — —

Выручка от оказанных услуг — 7 7 8

Среднее количество сотрудников, чел. — 9 9

Индикаторы эффективности проектов — — —

Простой срок окупаемости 3 месяца — — — — —

Динамический период окупаемости 2<pp<4 — — —

Дисконтированная чистая прибыль 7 574 960 819 — — — — —

Внутренняя норма доходности, % 272 — — — — —

Индекс рентабельности 7,6 — — —

Ставка дисконтирования (%) — 0,83 0,69 0,58

Ставка дисконтирования (%) 20 — — — —

Характеристики предприятия и стратегия его развития

Целью учреждения является развитие услуг в этом сегменте рынка, с гарантией создания комфортных условий для клиентов для получения качественной веб-разработки.

Миссия компании — сделать услуги веб-разработки более доступными и максимально приближенными к потребителю.

Арендованная площадь расположена в центре города, 56 кв. М. На московской улице, г. Минск, и является единственной в районе, специализирующейся на предоставлении услуг такого рода.

Основатель: сморгун екатерина олеговна.

Рабочее время: с 12.00 до 21.00, без перерыва на обед, в понедельник и праздничные дни.

Основные средства (мебель, оборудование) приобретаются за счет собственных средств, а также берется кредит.

Отрасль, к которой принадлежит этот бизнес, — это предоставление информации, социальных и персональных услуг, бизнес-услуг.

Выбранный бизнес хорош, по крайней мере, по следующим причинам:

1.для открытия не требуется никаких лицензий или специальных разрешений.

2. Нет необходимости в специальных складских, торговых или других больших арендных площадях.

3. Широкая целевая аудитория.

4. Конфиденциальность и удобство для потребителя (он может видеть себя на экране и выбирать между несколькими вариантами, аудио подсказки, большее удобство).

6. Сама услуга знакома потребителям и гарантированно пользуется спросом вне зависимости от сезона или модных тенденций. Дорогой рекламы не требуется.

Общая стоимость инвестиций составляет 200 000 млн. Белорусских рублей и включает в себя приобретение, транспортировку, установку оборудования, авансовый платеж за аренду площадок, приобретение расходных материалов, а также расходы на проведение маркетинговых мероприятий.

Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств инициаторов проекта и заемных средств.

Состав помещений выглядит следующим образом:

Несколько комнат для персонала: шкаф с полками, фотоаппараты, штатив, 3 компьютера, 4 ноутбука, 7 столов, 7 стульев, 2 принтера, сканер, кабинет директора, бухгалтеры: 2 стола, 2 стула, 2 ноутбука, шкаф и ящик;

Используются только импортные компоненты. Все это позволяет устройству работать в течение длительного времени без каких-либо проблем. Производственный процесс сертифицирован и отвечает самым высоким стандартам. В связи с этим поставщик предоставляет ежегодную гарантию на все модели компьютерной техники.

Предприятие зарегистрировано как частное унитарное предприятие с уставным капиталом 800 000 000 белорусских рублей. Из этой суммы 200 000 000 кредитов на три года.

В целом, следует отметить, что этот проект имеет большую инвестиционную привлекательность

Профиль компании:

Основатель: сморгун екатерина олеговна

Телефоны:

+375 (29) 251-81-84+375 (17) 200-55-21+7 (964) 553-31-39

Электронная почта:

Info@ѕітесгеатіоп.byseo@sitesgeation.by

Адрес:

Беларусь, минск, 220007, московская ул. 1/2.

Требуется: 8521184448671 филиал оао «асб беларусбанк» №426 код 128

Описание продуктов (услуг)

Маркетинг — финансовые инвестиции — бизнес-план

Фотостудия «sitecreation» предлагает, в частности, следующие услуги:

1) разработка сайта «под ключ».

В настоящее время развитие интернет-ресурсов имеет большое значение, так как потенциальные клиенты все чаще предпочитают получать информацию об интересующих их продуктах из интернет-источников. В результате для любого бизнеса, будь то крупная, солидная компания или просто небольшая группа новичков, возникает вопрос о необходимости создания сайта для более эффективного продвижения товаров и услуг на рынке.

Сайт — «лицо» компании. Интернет ресурс с четкой организацией сайта, когда все «на своем месте», все варианты и ссылки работают, нет лишних, раздражающих заказчика знаков и изображений будут популярны. Компания «sitecreation» специализируется на разработке действительно уникальных веб-ресурсов от имени следующих cms: modx, opencart, bitrix, simpla, wordpress, 1с битрикс и другие. Мы делаем сайты дешевыми, качественными и быстрыми.

Средняя стоимость 7348000-14696000.

Стоимость 6 500 000

2) техническая поддержка

Комплексное обслуживание и поддержка веб-сайтов — это цикл профессионального вмешательства в ресурсы для их обновления и добавления по мере необходимости. Проект, над которым постоянно работают, можно заметить быстрее, что делает его более популярным в будущем. Техническая поддержка также не менее актуальна — сайт должен всегда работать корректно и правильно, а ошибки, которые появляются на сайте, должны быть исправлены в кратчайшие сроки.

Информационная поддержка. Заказ страниц информационной поддержки подразумевает разнообразное информационное наполнение и корректировку частей веб-ресурса с изображениями, текстом и флэш-баннерами. Она включает в себя следующее:

— изменения и добавления в текстовую информацию;

— подготовка и написание текстов для сайта

— изменение и добавление графической информации;

— рендеринг изображений для сайта;

Техническая поддержка веб-сайтов включает в себя следующие услуги:

— консультации по использованию веб-ресурсов (обучение персонала);

— изменение и добавление функциональности;

— изменение и добавление графики

— добавление интерактивных элементов на сайт (всплывающие окна, онлайн-калькуляторы).

— загрузка счетов-фактур и других бухгалтерских документов с веб-ресурса;

— оптимизация под требования поисковых систем;

— оперативное устранение неисправностей;

— управление веб-сайтом почтовой службы;

— резервное копирование содержимого ресурса;

— восстановление объектов из-за технологического сбоя;

— перенос ресурса на другой хостинг в случае необходимости;

Средняя стоимость 1285900-1837000 бит в месяц.

3) мобильные версии веб-сайтов

Мобильная версия сайта — специальная версия сайта на мобильных устройствах или мониторах с небольшим разрешением — очень актуальна сегодня, когда у каждого есть мобильный телефон или планшет.

4) редизайн сайта

Судя по термину, редизайн — это процесс изменения внешнего вида сайта. На самом деле, это гораздо более широкое понятие. Это включает в себя не только изменение дизайна сайта, но и ремонт интернет-ресурса, обновление его структуры и программной части, внедрение новых технологий и функциональности. Редизайн позволяет адаптировать ресурс к требованиям времени, пожеланиям заказчика и ожиданиям пользователей. Кроме того, он становится более технически совершенным и лучше воспринимается поисковыми системами.

Средняя стоимость 2755500-3674000 бит/с.

5) реклама на сайте.

Устранение ошибок, а также помощь в использовании сайта, в результате чего сайт соответствует требованиям поисковых систем, что приводит к более последовательным и безопасным результатам.

Устранение неполадок:

— изменить уровень продаж.

— разбивайте ключевые поисковые запросы по целевым страницам, чтобы посетители могли найти то, что они ищут.

— оптимизируйте код сайта для сложного семантического ядра, чтобы роботы поисковой системы нашли вас.

— напишите уникальную торговую копию, чтобы страница не была просто красивой картинкой, а давала пользователю полезную информацию.

— установите счетчики, которые помогут вам отслеживать, кто посещает страницу и находят ли они необходимую информацию.

— мониторинг требований поисковой системы для поддержания позиции сайта.

— укажите и заполните недостающую информацию (текст, фотографии, инфографику), которая доступным образом представляет компанию и продукцию.

Сделайте сайт более удобным для пользователей:

— тестирование сайта на юзабилити с участием реальных пользователей (юзабилити-тестирование).

— установите критерии оценки эффективности участка, например: частота отказов, глубина просмотров и время, которое посетители проводят на сайте.

— сделайте сайт максимально удобным для пользователя, внося улучшения и исправляя ошибки, найденные во время тестирования на удобство использования.

Средняя стоимость 2755500-3674000 бит/с.

6) пишущая копия для сайта.

Полезный контент на абсолютно любую тему, доступный каждому: от студентов до it-специалистов. Клиент получает первую версию текста в течение 5 рабочих дней. Им может потребоваться еще 3 дня для исправления комментариев. Изменения по требованию ит.

Стоит 1837000 бит в секунду.

7) ремонт на месте.

Исправление «ошибок» и ошибок для стабильной работы сайта. В большинстве случаев ошибки на сайте исправляются в течение суток (а в критических ситуациях, когда сайт полностью сломан, то в течение нескольких часов).

Стоимость 275500 б.п.

8) контекстная реклама яндекс директ и google adwords.

Настройка контекстной рекламы яндекс директ предлагает три основных способа отображения рекламы:

— контекст. С помощью этой опции выбранные ключевые слова или фразы отображаются в верхней части страницы поиска или партнерской страницы яндекса. Рекламодатель оплачивает каждый клик на объявление (слово или фразу).

— контекстная реклама. Представлено баннерами на странице поиска и партнерами. Здесь система такая же, как и в «контексте»: нажатие на баннер приводит к тому, что пользователь заходит на сайт рекламодателя и снимает с него определенную сумму денег.

— наведение. При таком способе рекламы деньги тратятся не на рекламу или клики, а на совершение действия на сайте рекламодателя (например, добавление товаров в корзину или оформление заказа).

— ремаркетинг или ретаржинг. С помощью яндекс директ вы можете показывать объявления в качестве напоминаний пользователям, которые уже побывали на сайте. С помощью ремаркетинга вы можете предложить клиентам, которые уже посетили сайт клиента, вернуться и совершить покупку или выполнить целенаправленное действие.

Средняя стоимость составляет 3674000-5511000 бит/с.

9) аудит и анализ сайта.

Аудит (анализ) сайта — это комплекс мероприятий, направленных на выявление причин, препятствующих развитию ресурса. Часто аудит необходим в случае сбоя контент-оптимизации для поисковых систем. Все более востребованным является также аудит удобства использования, который показывает простоту использования сайта для посетителей. Виды аудитов объектов:

— аудит удобства использования. Помогает определить удобство использования ресурса. Оценивает дизайн сайта, насколько привлекателен и подходит для ресурса. В нем также оценивается легкость чтения, то, как текст воспринимается пользователями. Он также оценивает удобство интерфейса, удаляя ненужные функции, мешающие нормальной работе, и добавляя недостающие инструменты для обеспечения максимального комфорта.

— аудит структуры и содержания сайта. При таком виде аудита проверяется качество контента на сайте. Также на данном этапе важно убедиться, что все тексты были в соответствующих разделах, чтобы при нажатии на ссылки пользователь нашел необходимую информацию, а не какие-то другие.

— техническая экспертиза ресурса. Подразумевает анализ скорости, с которой загружаются страницы сайта. Также анализируется макет сайта, обоснованность кода, безопасность сервера и предполагаемые технические возможности хостинга.

— поисковый аудит. Ведет полный обзор поисковой оптимизации веб-ресурса, определяет, требуется ли конкретная страница в поисковом запросе, правильно ли выполнен шаблон оптимизации. Он также обнаруживает плохие связи.

Стоимость 1837000 bp.

10) развитие посадочной полосы

Страница приземления (эта страница также называется единой страницей) представляет собой упрощенную версию сайта, которая занимает страницу в четкой, структурированной, доступной и описательной форме, требуемой владельцем информации ресурса.

Стоимость 5511000 бте.

Анализ рынков

В беларуси услуги по веб-разработке оказывают около 50 организаций.

Как правило, разработка веб-сайтов, а также их последующее продвижение относится к сегменту бизнес-услуг. Бизнес должен быть эффективным, а это невозможно без качественного и удобного интернет-ресурса. Хороший сайт не только помогает расширить рынки, увеличить продажи и привлечь новых клиентов, но и улучшает имидж компании, одновременно снижая затраты на рекламу.

Анализ рынка касается только веб-разработки «sitecreation»,

Который будет поставляться как на внутренний (белорусский), так и на внешний рынки и состоит в определении наиболее привлекательных для «sitecreation» сегментов этих рынков.

Планируемый объем продаж 1360 веб-разработок в год.

Анализ конкурентов

Конкурентами web-studio можно считать многие крупные и известные веб-студии, предлагающие аналогичные услуги по всему спектру.

Один из конкурентов — мегагруппа. «megasitegroup» специализируется на разработке веб-сайтов для организаций и частных лиц. Предлагает аналогичный спектр услуг, который предоставляется в течение 15 лет. Следует отметить, что на этом рынке давно работает конкурент, занимающийся рекламой и продвижением таких услуг на местном и международном рынке. Sitecreation» решит эту проблему с помощью рекламы, как в виде аудио и видео, так и в интернете.

Стоимость услуг «мегагруппы» несколько выше. Например, компания по продвижению сайта оценивает 2000000 б.р. Наша компания предоставляет данную услугу на 1837000 б.р. Еще одним недостатком компании является то, что она предлагает сборные сайты, а это означает, что не может быть индивидуального подхода, и любая подающая заявку организация рискует получить сайт, который уже был кому-то продан. Срок разработки сайта — 5 дней. В то время как «sitecreation» занимается разработкой сайта 3 дня.

Обратившись в «мегагруппу», клиент жертвует:

— время

— репутация (при покупке готового сайта)

— нервы (при покупке готовой площадки)

— деньги

Связавшись с «sitecreation», клиент получает:

— индивидуальный подход (сайт без аналогий)

— эксклюзивный дизайн

— код качества (без ошибок)

— доступные цены

— минимальное время разработки

— страница технической поддержки

Из всего этого можно сделать вывод, что проект сможет выйти и выжить на рынке услуг веб-разработки.

Юридический план

Организационно-правовая форма юридического лица веб-студии — чуп (частное унитарное предприятие). Частное унитарное предприятие (чуп) — это коммерческая организация, не имеющая прав собственности на уступленное ей имущество. Начало работы веб-студии запланировано на 01.01.2015.

Активы частного унитарного предприятия неделимы и не могут быть распределены взносами (акциями, паями) даже между работниками предприятия. Имущество частного унитарного предприятия находится в частной собственности физического лица (совместное имущество супругов) или юридического лица и принадлежит такому юридическому лицу по закону хозяйственного ведения.

Частное унитарное предприятие может иметь юридический адрес по месту жительства учредителя. Следует отметить, что частное унитарное предприятие является наиболее благоприятной организационно-правовой формой юридического лица для ведения бизнеса в беларуси, которая принадлежит одному собственнику. Чуп имеет только одного собственника (его учредителя), один орган управления (директора или генерального директора), на государственную регистрацию представляется только один учредительный документ (устав). Вся прибыль частного унитарного предприятия полностью перечисляется владельцу (учредителю) и не может быть разделена на акции

Заключение

Важность бизнес-плана можно охарактеризовать следующим образом:

— это позволяет определить рентабельность проекта в конкурентной среде;

— он служит ориентиром, показывающим, как проект (компания) должен развиваться.

— он служит важным инструментом для получения финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов;

— позволяет понять место компании на рынке;

— помогает анализировать перспективы развития отрасли, рынка, товаров (услуг), по-другому взглянуть на деятельность компании, ее проблемы и перспективы

— определяет степень жизнеспособности и будущей стабильности предприятия, снижает риск хозяйственной деятельности

— определяет перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития

— привлекает внимание и интерес, оказывает поддержку со стороны потенциальных инвесторов компании

— она помогает получить ценный опыт в области планирования и развивает перспективный взгляд на организацию и условия ее работы.

В конечном итоге, бизнес-план характеризует возможности развития компании и ее позиции на рынке. Бизнес-план позволяет:

— оцените преобладающие рыночные условия;

— чтобы лучше контролировать свою деятельность;

— чтобы повысить свою конкурентоспособность.

Однако, планирование — это не панацея. Возможности планирования ограничены рядом объективных и субъективных причин. Самые важные из них:

1. Неопределенность, многомерность и стохастичность рыночной среды. Планирование служит инструментом для преодоления неопределенности, быстрых и непредсказуемых изменений в окружающей среде, угроз со стороны конкурентов, несовершенства законодательства. Но та же неопределенность окружающей среды не позволяет принимать решения с достаточной степенью точности. Поэтому так важна дополнительная достоверная информация, а также прогнозирование и определение степени вероятности возникновения.

2. Затраты на планирование. Пределы планирования определяются как масштабами затрат, так и ограниченными ресурсами. Планирование влечет за собой дополнительные расходы на научные исследования, организацию услуг по планированию и привлечение дополнительного персонала (консультантов, коллег), а также дополнительные затраты времени.

(3) размер компании. На практике, чем больше компания (до определенных пределов), тем лучше планировочная работа. Как правило, услуги по планированию организуются и распределяются, работы по планированию проводятся высококвалифицированными специалистами, имеются научные разработки. Все это может быть реализовано за счет имеющихся финансовых ресурсов. Совсем иная ситуация складывается на малых предприятиях, где не всегда присутствует формальное планирование.

4. Субъективные факторы. Обычно они ассоциируются с личностными характеристиками менеджеров. К ним могут относиться авторитарность управления, субъективность взглядов исполнителей, ошибки в экономических расчетах, форс-мажорные обстоятельства и др.

Планирование — это особый вид деятельности. В современных условиях она считается и наукой, и искусством. Планирование тесно связано с человеческим мышлением и в основном уникально.

В своей курсовой работе я создал бизнес-план веб-студии «sitecreation», показав все трудности начала этого бизнеса и возможности его расширения. Она также изучила целевую аудиторию, изучила спрос на услуги студии и подобрала необходимый персонал.

Список литературы

1. Русак е.г. экономика бизнеса: курс лекций / — минск: академия управления при президенте республики беларусь, 2004. 243 с.

2. Елисеева т.п. экономический анализ экономической деятельности / т.п. елисеева. — минск: современная шк. 2007. — 944 с.

3 баринов в.а. бизнес-планирование: учебное пособие. М.: форум: infra_m, 2003. 272 с.

4. Иванов и.н. организация производства на промышленных предприятиях: учебник / i.n. иванов. — м.: инфра-м, 2007. — 352 с.

5. Ильин, а.и. планирует на предприятии: учебник / а.и. ильин. — м.: новые знания, 2011. — 672 с.

6. Национальный правовой интернет-портал республики беларусь.

7. Организация и планирование машиностроительного производства (управление производством): учебник для вузов / ю.в. скворцов, л.а. некрасов, в.в. степанов; под ред. Ю.в. скворцова, л.а. некрасова, — м.: высшая школа, 2005. — 470 с.

Налоговый кодекс республики беларусь. Налоговый кодекс республики беларусь, особая часть. — минск: нтспи рб, 2009 9.

9. Интернет-портал горисполкома г. Минска.

10. Савкина р.в. планирование на предприятии: учебник / р.в. савкина; под редакцией р.в. савкиной. — м.: дашков и ко — 324 с.

Синица л.м. организация производства: учебник / л.м. синица — 3 — минск: центр обработки данных министерства финансов, 2006. — 521 с.: больна.

12. Скляренко в.к. экономика предприятия: учебник / в.к. скляренко, в.м. прудников; под редакцией в.к. скляренко. — м.: инфра-м, 2005. — 528 с.

13. 13. Бизнес-планирование: курс лекций / g.y. телешук — минск: академия управления при президенте республики беларусь, 2005 г. — 78-110 с.

14. Шепеленко г.и. экономика, организация и планирование производства на предприятии : учебник / г.и. шепеленко; под ред. — м.: феникс, 2010. — 608 с.

Попов в.м. бизнес-планирование: учебник / под ред. — м.: финансы и статистика, 2009.