Для связи в whatsapp +905441085890

Дипломная работа на тему: организация бухгалтерского учета на предприятии

У вас нет времени на дипломную работу или вам не удаётся написать дипломную работу? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье «Как научиться правильно писать дипломную работу», я написала о правилах и советах написания лучших дипломных работ, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы дипломных работ, посмотрите, почитайте:

  1. Дипломная работа на тему: декоративный натюрморт
  2. Дипломная работа на тему: повышение конкурентоспособности предприятия
  3. Дипломная работа на тему: управление денежными потоками предприятия
  4. Дипломная работа на тему: реконструкция сто
Дипломная работа на тему: организация бухгалтерского учета на предприятии

Дипломная работа на тему: организация бухгалтерского учета на предприятии

Введение

В настоящее время процесс управления организацией, независимо от формы собственности и организационно-правовой формы хозяйственной деятельности, в связи с развитием рыночных отношений существенно усложняется. Спектр управленческих задач расширяется, значительно увеличивается поток информации, который необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. В то же время менеджер самостоятельно решает, в каких разрезах он классифицирует объекты управления и как он их регистрирует. В связи с этим современному руководителю нужна информация, которая поможет ему принять оптимальное решение, что свидетельствует о возрастающем интересе к вопросам повышения эффективности традиционных бухгалтерских процедур как источника такой информации. Очевидно, что традиционный подход с акцентом на стандартизированные процедуры должен уступить место более гибкой системе бухгалтерского учета, ориентированной на анализ организационных возможностей, все из которых могут быть успешно внедрены в систему управленческого учета.

Это объясняет актуальность и практическую значимость темы исследования квалификационной диссертации.

В результате можно сказать, что в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает основной информационной базой для контроля за деятельностью организации, ее стратегией и тактикой.

Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах деятельности в рамках необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений по оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Управленческий учет создается, прежде всего, для того, чтобы своевременно принимать решения, связанные с деятельностью компании. Информация из управленческого учета предоставляется только внутренним пользователям, руководителям и сотрудникам финансового отдела, внешние пользователи этой информации могут быть закрыты.

Управленческий учет также может работать с прогнозами, электронной информацией, не подтвержденной первичными документами, и другими данными.

Управленческий учет выделился в отдельную дисциплину, поскольку принятие решений требует оперативной информации, которую обычный бухгалтерский учет не может предоставить из-за своей периодичности, уже совершенных сделок и правового регулирования, это может повлиять на конкурентоспособность компании на рынке.

Цель исследования — на основе анализа теоретических и практических аспектов организации управленческого учета разработать рекомендации по их совершенствованию в ООО «Автодвор Плюс».

Объектом исследования является ООО «Автодвор Плюс».

Объектом исследования является система управленческого учета и анализа в коммерческой организации.

В соответствии с целью квалификации, рабочие задания выглядят следующим образом:

1. изучение теоретических основ управленческого учета;

2. Проанализировать существующую систему управленческого учета в ООО «Автодвор Плюс», выявить ее преимущества и недостатки;

3. разработать рекомендации по улучшению организации управленческого учета и анализа в ООО «Автодвор Плюс».

В качестве теоретической и методологической основы исследования послужили нормативные правовые акты, методические указания, источники педагогической, монографической и периодической литературы по организации бухгалтерского и, в частности, управленческого учета.

Структура данной квалификационной диссертации состоит из введения, трех основных глав с абзацами, заключения, библиографии и приложений. Первая глава посвящена теоретическим основам управленческого учета, изучению сущности, методов и принципов управленческого учета, а также формированию социальных показателей в управленческом учете. Во второй главе описаны основные финансово-экономические показатели анализируемой компании ООО «Автодвор Плюс», анализ учетной политики и отражение социальных показателей в управленческом учете ООО «Автодвор Плюс». В третьей главе, на основе анализа эффективности управленческого учета, представлены пути совершенствования управленческого учета.

Первая глава посвящена теоретическим основам управленческого учета.

Во второй главе представлены результаты авторского анализа организации управленческого учета в ООО «Автодвор Плюс».

В третьей главе представлены разработанные автором рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета в ООО «Автодвор Плюс».

Вывод делает общие выводы по результатам работы.

Теоретические основы управленческого учета

Суть, предмет и цель, цели и задачи, методы и принципы управленческого учета.

Эволюция контроллинга представляет собой такое развитие этой системы учета, которое, с любой временной точки зрения, неизбежно ведет нас обратно к учету производства, т.е. к учету затрат и его многочисленным оптимизационным процедурам, разработанным на протяжении многих лет и успешно применяемым по сей день во всем мире. Многолетние дискуссии о месте производственного учета в системе управленческого учета (одни специалисты считают, что производственный учет является основой управленческого учета, другие — что производственный учет — это управленческий учет) только подтверждают важность такого объекта управленческого учета как затраты и его значимость не только для влияния на результаты деятельности организации в настоящем, но и в будущем. Необходимо отметить разнообразие взглядов ученых и практиков на приоритетность тех или иных объектов и методов управленческого учета в связи с решением управленческих задач предприятия. И это разнообразие мнений характерно не только для специалистов из разных стран, но и для специалистов в области бухгалтерского учета и управления в каждой отдельной стране, независимо от уровня ее экономического развития. Бухгалтерский учет с самого начала носил управленческий характер, поскольку был направлен на сохранение и приумножение богатства (позже этот термин не так явно использовался в бухгалтерском учете, его заменили другим — капиталом). Но управление этим объектом учета носило локальный и субъективный характер, поскольку полностью зависело от владельца капитала, его способностей и желания расширять или не расширять свою деятельность в условиях изобилия незанятых рынков, в том числе международных. Принцип эффективности управления, ставший актуальным в 1940-е годы в связи с возросшей конкуренцией, породил потребность в управленческом учете как информационной системе для поддержки принятия управленческих решений, основанной на использовании всех известных в то время методов стоимостного учета и их оптимизации, которые определили стоимостной учет, развитие которого по существу ознаменовало собой эволюцию управленческого учета.

С внедрением передовых методов расчета из учета затрат управленческий учет был успешно внедрен в практику организаций и стал активным инструментом оптимизации производства. Учетная система в мировой практике формировалась на протяжении длительного периода времени и изначально разрабатывалась как комплекс национальных учетных систем. Известно, что качественное состояние национальных систем бухгалтерского учета во многом определяется историческими традициями и уровнем экономического развития страны. В этом контексте наиболее экономически развитые страны имеют наиболее развитые системы бухгалтерского учета. Тем не менее, управленческий учет в любой организации в любой стране может быть успешно построен на основе всего арсенала разработанных, признанных и проверенных технологий.

Изучение и анализ развития управленческого учета в мире позволяет сделать вывод о том, что управленческий учет постоянно меняется в связи с изменением конкурентной среды, а развитие управленческого учета — это, прежде всего, разработка методов влияния на издержки и, как следствие, на результаты хозяйственной деятельности. Специалисты, занимающиеся особенностями современных методов управленческого учета, в том числе и в России, ни в коем случае не должны идти по пути удаления традиционных методов, которые успешно используются в различных комбинациях для достижения целей конкретного предприятия во всех странах. Стоит повторить, что современный управленческий учет в мире все больше ориентируется на внешнюю среду, что расширяет границы устоявшейся концепции управленческого учета как внутреннего учета и требует дальнейшего совершенствования арсенала применяемых учетных технологий. В России управленческий учет как самостоятельная информационная система поддержки принятия управленческих решений находится на стадии становления. Профессионалы отмечают, что их организация характеризуется и интересна методами управленческого учета, такими как «прямые издержки», «учет по центрам ответственности», и только некоторые методы — АВС и другие последующие этапы — проходят апробацию в отдельных организациях, чаще их теоретическое, методологическое и прикладное осмысление в материалах научных конференций, публикациях в экономических журналах. В результате возникает необходимость дальнейшего изучения особенностей существующих моделей управленческого учета для построения эффективной информационной системы, способной обеспечить менеджеров всех уровней управления российскими организациями соответствующей информацией.

Одной из основных задач бухгалтерского учета является формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и состоянии ее имущества, что требуется внутренними пользователями бухгалтерской отчетности Федерального закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Однако эта информация не позволяет в полной мере реализовать управленческие функции организаций (предприятий, фирм, компаний и т.д.) различных форм собственности, которые являются основой рыночной экономики. Существует объективная потребность в организации специального бухгалтерского учета, который обеспечивает управленческий аппарат информацией для принятия обоснованных управленческих решений.

С середины XX века наблюдалось увеличение концентрации капитала, усиление конкуренции и инфляции, ускорение изменчивости внешней и внутренней среды и усиление зависимости эффективности организации от изменений. В то же время в странах с развитой рыночной экономикой произошли значительные изменения в бухгалтерском учете, которые привели к формированию управленческого учета как самостоятельной области бухгалтерского учета.

Это направление бухгалтерского учета продолжает интенсивно развиваться. Западные исследователи в этой области, такие как Уорд К., Друри К., Каплан К., Хорнгрен С. и другие, а также российские ученые Алексеева О., Кондракова Н., Николаева О., Николаева С., Палий В. и другие открывают новые огромные возможности для ее дальнейшего развития и применения в организационном управлении.

Переход российской экономики к рыночным условиям существенно усложнил процесс управления организацией и, как следствие, вызвал проблемы в системе бухгалтерского учета как информационной системе, обеспечивающей измерение, обработку и передачу финансовых данных.

Важнейшей задачей управления в рыночных условиях является разработка и реализация решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности организации.

Это требует от руководителей, менеджеров не только высокого профессионализма, но и умения адекватно оценивать и своевременно реагировать на изменения экономических процессов и режимов работы организации, что во многих случаях вызывает трудности из-за отсутствия аналитических и оперативных данных, сформированных в традиционной системе бухгалтерского учета.

В связи с этим необходимы дополнительные функции по генерированию информации для планирования, прогнозирования, принятия решений, контроля и соответствующей реструктуризации системы бухгалтерского учета. Он был разделен на финансовый и управленческий учет, кроме того, налоговый учет был выделен в отдельную учетную систему. Каждая область бухгалтерского учета имеет свои цели, задачи и функции.

Основной целью управленческого учета является предоставление информации менеджерам, ответственным за достижение определенных производственных показателей.

С точки зрения содержания и целей управленческий учет ориентирован на будущее. Это учет планирования, прогнозирования, принятия решений. В то же время, это учет обстоятельств, которые могут измениться в течение запланированного периода. Он выполняет задачу оперативного управления результатами финансово-хозяйственной деятельности и ликвидностью организации, обеспечивая ее существование на рынке. Использование системы управленческого учета способствует улучшению всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

Анализ подходов к теоретическому обоснованию сущности управленческого учета позволяет сделать вывод об отсутствии консенсуса по данному вопросу, авторы по-разному трактуют определение управленческого учета, его предмет и объекты.

Друрий К. отмечает, что «управленческий учет — это подготовка информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой как принятие решений, планирование, контроль и регулирование».

В.Б. Ивашкевич характеризует управленческий учет «как область знаний и деятельности, связанную с формированием и использованием экономической информации для управления внутри субъекта хозяйствования».

Кондраков Н.П. определяет управленческий учет как «систему сбора, учета, обобщения и предоставления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления, планирования, контроля и управления этой деятельностью».

Николаева О.Е. и Шишкова Т.В. пришли к выводу, что «управленческий учет включает в себя все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления».

Палий В. Ф., раскрывая суть управленческого учета, утверждает, что он «…заключается в предоставлении информации, необходимой или полезной руководителям в процессе контроля предпринимательской деятельности, в углах и количествах, не свойственных финансовому учету».

Разница в определении управленческого учета объясняется тем, что высокодинамичная внешняя среда требует изменений в системе и методах управления организацией и, соответственно, изменений в содержании управленческого учета.

Управленческий учет можно определить как подсистему бухгалтерского учета, так как первичный учет, являющийся неотъемлемой частью бухгалтерского учета, обеспечивает основную часть информации. Кроме того, растет спрос на дополнительную информацию, причем не только об отражении внутренних факторов и процессов хозяйственной деятельности организации, но и о внешней среде. В связи с этими обстоятельствами управленческий учет значительно расширил свои границы. Опираясь на результаты исследований, проведенных сотрудниками Манчестерского университета при поддержке CIMA (Института профессиональных бухгалтеров управленческого учета), можно констатировать, что в ближайшие годы приоритет в развитии управленческого учета был отдан таким технологиям, как бюджетирование и стратегический управленческий учет.

Исходя из условий текущего состояния российской экономики, управленческий учет можно охарактеризовать следующим образом.

Управленческий учет — это подсистема бухгалтерского учета, которая на основе плановых, учетных и аналитических методов формирует информацию об альтернативных способах функционирования организации и ее структурных подразделений, что позволяет руководителям реализовывать управленческие функции посредством принятия эффективных управленческих решений. Процесс управленческого учета направлен не только на выявление, измерение и сбор необходимой информации, но и на ее обобщение, анализ, интерпретацию и распространение среди заинтересованного управленческого персонала.

Объектом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.

Цели управленческого учета:

— расходы организации;

— его структурные подразделения (центры ответственности)

— результаты хозяйственной деятельности;

— внутреннее ценообразование, подразумевающее использование трансфертного ценообразования;

— бюджетирование и внутренняя отчетность.

Основой метода управленческого учета является совокупность различных методик и методов, с помощью которых объекты управленческого учета отражаются в информационной системе организации.

Он включает в себя следующие элементы:

— Документация — первичные документы и машиночитаемые информационные носители, обеспечивающие наиболее полную картину деятельности организации;

— Инвентаризация — метод выявления фактического состояния имущества и отклонений от бухгалтерских записей, а также потерь, недостачи, хищений и неучтенных ценностей.

— Оценка — средство представления результатов операционной деятельности на основе информации, сгруппированной и обобщенной по конкретным признакам для принятия операционных и стратегических решений;

— Аудиторская отчетность — связь между финансовой и управленческой отчетностью, позволяющая определить полноту и точность бухгалтерской отчетности;

— Планирование — процесс, направленный на прогнозирование желаемого статуса организации и поиск путей приведения возможностей организации в соответствие с рыночными условиями.

— Рационирование — процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и стандартов на единицу готовой продукции, направленный на обеспечение эффективного использования ресурсов.

— Ограничение — система установления норм расхода ресурсов для каждой единицы производства на основе определенного ассортимента продукции, позволяющая контролировать стоимость материалов;

— Контроль — процесс, позволяющий своевременно выявлять и устранять отклонения от установленных планов и норм и эффективно реализовывать стратегию организации;

— Анализ — элемент методики управленческого учета, который взаимодействует со всеми ее составляющими, позволяя выявить взаимосвязь между структурными подразделениями организации для выполнения установленных планов, а также причины отклонений от установленных параметров производства.

Все элементы метода управленческого учета взаимодействуют и формируют единую систему, направленную на решение задач управления хозяйственной деятельностью организации.

Активными субъектами управленческого учета являются бухгалтер-менеджер, экономист-менеджер, которые обладают специфическими профессиональными навыками и знаниями, отличающимися от знаний бухгалтера, ведущего традиционный бухгалтерский учет. Управленческий учет — это сложная отрасль знаний, объединяющая несколько прикладных экономических наук: планирование, организация и управление производством, нормирование, бухгалтерский и управленческий учет, управленческий анализ и ряд других.

Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

Специфика управленческого учета отражена в его основных задачах:

— Предоставление информации, помогающей руководителям принимать оперативные управленческие решения;

— контроль, планирование и прогнозирование прибыльности организации и областей ее ответственности

— которые являются основой для ценообразования;

— выбор наиболее эффективных путей организационного развития.

В управленческом учете основной основой является управление, а учет — это инструмент, системный элемент управления. Исходя из этого, основными функциями системы управленческого учета являются те, которые присущи управлению и связаны с бухгалтерским учетом.

Организация управленческого учета в организации

Организация управленческого учета направлена на достижение целей путем последовательного выполнения задач на основе самоконтроля и отчетности перед непосредственным руководителем. Управленческий учет используется для связи, контроля и координации оперативной деятельности организации. Ключом к успеху является четкая организация деловой активности, основанная на систематических усилиях по достижению запланированных целей.

Содержание управленческого учета можно свести к следующим компонентам:

1. прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, расчет себестоимости, а также планирование и учет периодических расходов отчетного периода и постоянных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность;

2. контроль и анализ расходов по различным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям и отклонения от норм и оценок расходов, динамики показателей и т.д;

3. планирование, учет и анализ продаж и услуг по направлениям деятельности, подразделениям, сегментам, зонам ответственности и т.п;

4. формирование внутренней количественной информации для использования в управлении операционной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала;

5. создание условий для эффективного управления деятельностью организации и улучшения ее результатов в будущем.

Бухгалтерский учет и контроль обеспечивают обратную передачу информации в систему внутреннего управления.

Бухгалтерский учет является одним из основных элементов управленческого учета, контроля за выполнением плановых показателей, бюджетов и смет, нормативных показателей.

Бухгалтерский план счетов дает возможность использовать часть счетов учета производственных затрат (раздел III, счета 30-39) для управленческого учета. Но на сегодняшний день этих счетов недостаточно, поэтому некоторые данные фиксируются оперативно, не отражаясь в бухгалтерском учете. Для принятия большинства управленческих решений данные, обобщенные в системе внутреннего контроля, требуют дополнительной информации из внешних источников (о состоянии рынка, поставщиках, перспективных направлениях исследований и разработок и т.д.) и других систем контроля (характеристики персонала, социальные и экологические вопросы и т.д.). В этом контексте можно обратить внимание на разнообразные источники информации и методы их обработки в управленческом учете.

Координация необходима для координации действий руководителей структурных подразделений через планирование всех задач сверху вниз и обмен информацией между участниками системы управления. Основными формами обмена являются следующие:

— Информация о задачах, поставленных начальником перед подчиненным менеджером и наоборот, от подчиненного к начальнику о выполнении задач в режиме реального времени;

— оперативные отчеты, резюме, обзоры, характеризующие состояние достижения запланированных целей;

— неформальное обсуждение состояния дел и хода выполнения поставленных задач.

Мотивация тесно связана с управленческим учетом, так как она заставляет эту систему работать и удерживает ее в состоянии необходимого равновесия. Управленческий учет содержит полную информацию для оценки (самооценки) работы менеджеров и их справедливой оплаты по результатам каждого успеха в конкретной области, а также для выявления слабых и сильных сторон каждого менеджера с целью повышения его квалификации и устранения недостатков в управлении.

На рис. 1 представлены основные элементы системы управленческого учета:

Таким образом, структура системы управленческого учета по существу аналогична структуре (финансового) учета и реализуется аналогичными шагами. Однако существует существенная разница между перечисленными видами учета, которая в основном определяется разницей между пользователями бухгалтерской и управленческой отчетности.

Поэтому для оценки управленческого учета был проведен анкетный опрос сотрудников с целью определить, насколько действующая система бухгалтерского учета отвечает потребностям пользователей управленческой информации.

Система управленческого учета преследует следующие цели:

— Получение необходимой информации о будущем и настоящем финансовом положении компании;

— управление финансовыми и материальными ресурсами;

— управление прибылью и обеспечение наличия необходимого объема финансовых ресурсов.

— Определение инвестиционной привлекательности каждого сектора экономики;

— Усиление финансовой дисциплины компании и подчинение интересов отдельных подразделений интересам компании в целом и ее собственников капитала и т.д.

Формирование социальных показателей в корпоративной бухгалтерской отчетности

Социальный учет является инновационной областью знаний. Она сосредоточена на определении расходов, которые несет общество в целом через деятельность коммерческой организации. Это связано с учетом транзакционных и социальных издержек, понесенных при недостаточном определении прав собственности и проявлении внешних эффектов. В частности, под трансакционными издержками в самом широком смысле понимаются издержки проведения сделок, связанные с взаимодействием участников рынка — хозяйствующих субъектов. Такие затраты возникают в условиях недостаточно определенных прав собственности, недостаточно надежных договоров и т.д. К затратам на совершение сделки могут относиться затраты на поиск информации (затраты времени и ресурсов на получение и обработку информации о целях фирмы, интересующих ее товарах и услугах, существующих или потенциальных поставщиках и потребителях), затраты на защиту прав собственности (на проведение арбитражного разбирательства, государственное управление, а также время и ресурсы, необходимые для восстановления нарушенных прав).

Высокий риск и неопределенность рыночной среды накладывает высокий уровень транзакционных издержек, соответственно, основной задачей экономического агента является снижение транзакционных издержек, обслуживание которых обходится чрезвычайно дорого.

Появление социальных издержек обусловлено проблемой экстерналий, т.е. результатов деятельности, которые затрагивают не непосредственных участников, а третьих лиц. В международной практике социальные издержки, которые несут экономические агенты, включают в себя компенсацию за неудобства, вызванные, например, строительными проектами, дорогами, загрязнением окружающей среды и т.д.

Одна из основных причин повышения значимости социальной составляющей в управлении проявляется в необходимости модернизации субъектно-объектных отношений, корпоративной ответственности за результаты управленческой деятельности. В этой связи необходимо обеспечить различные формы участия работников в принятии решений, развитие творческой инициативы, нормализацию отношений в трудовом коллективе и, самое главное, устойчивое развитие организации.

В настоящее время большой интерес вызывает вопрос о взаимосвязи социальной отчетности с (финансовыми) видами учета и управления и Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Публикаций на эту тему очень мало, так как эта тема все еще недостаточно развита и нуждается в более тщательном исследовании.

Связь социальной отчетности с (финансовой) бухгалтерией и управленческим учетом, а также с МСФО очень актуальна сегодня.

Авторы настоящих исследований согласны с тем, что социальная отчетность неразрывно связана с этими видами учета, однако мнения о характере этой связи расходятся.

Анализ современной литературы показал, что, несмотря на свою актуальность, проблема корреляции раскрыта лишь в нескольких общедоступных публикациях. В связи с этим автором предлагается выдвинуть ряд гипотез и рассмотреть каждую из них:

— Отсутствует взаимосвязь между социальной отчетностью и финансовым учетом, видами бизнеса и МСФО;

— Информация, полученная из финансового учета, управленческого учета и МСФО, влияет на информацию, раскрываемую в социальной отчетности;

— Социальная отчетность оказывает влияние на перечисленные виды отчетности и МСФО.

Относительно первой гипотезы следует отметить, что она исключена из реалистично доказуемых предположений по следующей причине: связь между бухгалтерским учетом и социальной отчетностью не может быть, поскольку социальная отчетность частично основывается на данных бухгалтерского учета. Очевидным подтверждением этому могут служить экономические показатели, раскрываемые организациями в своей социальной отчетности, включая оборот, производственные затраты и прибыль.

Чтобы доказать обоснованность второй позиции — учет, контроллинг и МСФО оказывают влияние на социальную отчетность — мы приведем несколько аргументов.

Во-первых, некоторые из показателей, отражаемых в социальной отчетности, получены из данных бухгалтерского учета, а именно

— Информация о фактических социально ответственных деловых действиях организации, например, о гарантиях, выданных по обязательствам организации по пенсионному плану;

— диапазон соотношения между стартовой заработной платой и установленной минимальной заработной платой в существенных областях деятельности организации.

Эти и другие факты показывают влияние бухгалтерского учета на социальную отчетность.

При отсутствии данных бухгалтерского учета, отраженных в социальной отчетности, организации могут раскрывать информацию, основанную на данных управленческого учета. Примером может служить информация об исполнении бюджета компании за отчетный период. По словам профессора М.А. Вахрушиной, «именно управленческий учет может генерировать информацию о нефинансовых показателях деятельности компании, необходимую для подготовки корпоративной социальной отчетности». Одним из таких показателей является показатель удовлетворенности потребителя (покупателя), который является основным нефинансовым критерием оценки системы контроля.

Определенную роль в создании корпоративной социальной отчетности может сыграть также информация, подготовленная в системе сбалансированных показателей, которая является инструментом стратегического управленческого учета» «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ, стр. 6. В этом случае стратегический управленческий учет в организациях реализуется через формирование системы показателей эффективности. В свою очередь, это влияет на построение бухгалтерского учета, на основе которого раскрываются некоторые показатели социальной отчетности.

В связи с вышеизложенным можно утверждать, что информация, генерируемая в бухгалтерском учете и контроле, диктует содержание социальной отчетности.

Примечательно, что стандарты социальной отчетности предполагают применение МСФО, в частности, Руководство по отчетности в области устойчивого развития содержит требования по подготовке экономических показателей социальной отчетности на основе соответствующих МСФО и их интерпретаций, разработанных Советом по международным стандартам финансовой отчетности.

Описания показателей включают ссылки на конкретные стандарты, которые будут использоваться. Например, показатель, раскрывающий доходы, операционные затраты, выплаты сотрудникам, пожертвования и другие инвестиции в сообщества, нераспределенную прибыль, выплаты поставщикам и состояние капитала, должен формироваться с учетом следующих стандартов:

— МСБУ 12 «Налоги на прибыль»;

— МСФО (IAS) 8 «Операционные сегменты»;

— МСФО (IAS) 18 «Выручка»;

— МСБУ 19 «Вознаграждения работникам».

Это означает, что МСФО оказывают значительное влияние на социальную отчетность.

Следует отметить, что сама социальная отчетность диктует разработку финансовой и управленческой отчетности, а также МСФО. Общественность заинтересована в получении информации о деятельности организации в области охраны окружающей среды, экологической безопасности и ресурсосбережения, социально-экономического развития региона.

Таким образом, существует определенный общественный интерес к следующей информации

— по налоговым платежам предприятий в бюджеты разных уровней;

— Участие предприятий в местных, региональных и федеральных социальных программах;

— Работать с молодым поколением;

— поддержка ветеранов;

— патриотическое воспитание молодежи;

— поддержка спорта и физической культуры;

— благотворительность.

Чтобы подчеркнуть важность этих позиций, необходимо признать, что эта информация не отражается в бухгалтерском, управленческом учете или отчетности по МСФО. По мнению профессора М.А. Вахрушиной, «проблема бухгалтерского и аналитического обеспечения социальной отчетности требует дальнейшего изучения».

Это третья гипотеза — социальная отчетность в некоторой степени определяет парадигму (финансового) бухгалтерского и управленческого видов учета, а также МСФО.

Внедрение современных систем управления, обеспечивающих формирование социальной отчетности в практике отечественного бизнеса, определяет необходимость научного обоснования концепции учета и отчетности в системе корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности, а также совершенствования университетских программ подготовки кадров в области бухгалтерского учета».

Исходя из вышесказанного, можно утверждать, что целью является разделение учета нефинансовых показателей, необходимых для социальной отчетности, на отдельную научно-практическую область — социальный учет.

Методологические и методологические принципы учета и оценки бизнеса вполне достаточны для построения социальной отчетности.

С развитием экономики расширяется сфера договорного регулирования трудовых отношений. Развитие частной собственности, децентрализация нормативно-правового регулирования социально-трудовой сферы, смещение акцентов с жесткого регулирования на принципы социального партнерства приводят к необходимости заключения документа, устанавливающего определенный уровень социальных гарантий. Соотношение государственного и договорного регулирования определяется исходя из социально-экономических условий и уровня развития общественных отношений. Обеспечение сотрудников компании услугами, входящими в так называемый социальный пакет, требует многих мер, в том числе использования услуг сторонних организаций, подписки на профессиональные издания, приобретения необходимого оборудования, оплаты коммунальных услуг и т.п.

В зависимости от финансовых возможностей компании и степени социальной ответственности ее владельцев, социальный пакет может быть представлен следующими выплатами и льготами.

— Целевые беспроцентные кредиты;

— Скидки на приобретение товаров (услуг) организации;

— Обеды, полностью или частично оплачиваемые организацией;

— Оплата обучения детей сотрудников;

— Оплата аренды жилья;

— Предоставление негосударственного медицинского страхования;

— Оплата телефонных звонков;

— Компенсация за проезд на работу и с работы;

— Оплата спортивных и оздоровительных льгот;

— Оплата стажировок и курсов повышения квалификации;

— Оплата единовременных сумм за юбилеи и праздники;

— Одноразовые выплаты в связи с годовщинами брака и выхода на пенсию;

— оплата за выздоровление и лечение;

— другие формы оплаты, направленные на поощрение работника к повышению своей квалификации и уровня образования, например, за квалификационную категорию или класс, ученую степень или звание, знание иностранного языка и т.п.; льготы для предприятия (постоянная и долгосрочная работа в этой организации).

Такая изменчивость условий на любом предприятии требует соответствующих мер по проектированию системы бухгалтерского учета предприятия.

Что касается организации документооборота, то необходимо определить порядок документирования операций, связанных с предоставлением услуг и льгот, входящих в социальный пакет предприятия, включая перечень услуг, входящих в его индивидуальный социальный пакет, в случае персонального подбора услуг в его персональной карточке работника предприятия. Также подготовить график движения первичных документов по однородным видам услуг, оказываемых работникам, в том числе по оплате услуг ЖКХ, питания работников, транспорта, в связи с тем, что в оказании каждой из групп услуг участвуют различные подразделения предприятия.

В плане счетов это уместно:

— Внедрение нормативных, плановых, прогнозных показателей, в частности, объема планируемых затрат на обеспечение услуг и льгот, входящих в социальный пакет предприятия, исходя из количественного и качественного (возраст, пол, профессия) состава персонала;

— Внедрить аналитические счета по однородным объектам учета хозяйственной деятельности для обеспечения социального пакета работников в плане работ по бухгалтерскому учету.

Для группировки информации о видах, объемах и целях услуг, входящих в социальный пакет, рассмотреть вопрос о подготовке отчетов об услугах, оказываемых работникам, включенным в социальный пакет компании:

— По видам услуг;

— сотрудниками;

— по видам услуг; по работникам; по видам расходов, связанных с обеспечением функционирования социальных служб.

Для обобщения вышеуказанной информации в системе учета должны быть определены показатели, которые позволят предприятию определить динамику предоставления услуг работникам, включенным в социальный пакет. Эти меры заключаются в создании системы показателей потребления материальных благ, услуг, оплаты коммунальных платежей, организации профессионального обучения, обеспечения работников профилактическим питанием, оплаты культурно-массовых, образовательных, спортивно-оздоровительных услуг, жилищных и социальных льгот для работников предприятия и др. Такая информация позволяет руководству принимать более обоснованные решения о перспективах социальной политики компании, а при ее предоставлении внешним пользователям свидетельствует об уровне социальной ответственности компании и позволяет

— Повышение мотивации персонала и, следовательно, производительности труда, что в конечном итоге ведет к экономии ресурсов при продвижении по службе и удержании квалифицированных работников за счет удержания персонала. Это позволяет не только избежать текучести кадров, но и привлечь лучших профессионалов на рынок;

— Получить налоговые льготы;

— Формирование положительной репутации компании путем увеличения стоимости бренда, экономии ресурсов, решения вопросов с государственными и регулирующими органами и выстраивания новых партнерских отношений;

— чтобы получить больше возможностей для привлечения инвестиционного капитала;

— для обеспечения долгосрочной стабильности развития предприятия;

— внести свой вклад в поддержание социальной стабильности в обществе в целом.

Когда предприятие самостоятельно предоставляет услуги и льготы для сотрудников, процесс документооборота на предприятии усложняется из-за вовлечения различных отделов предприятия. Блок-схема информации о предоставлении социального пакета работникам компании и его использовании бухгалтерией приведена в Приложении 2 к настоящей работе.

Если компания при предоставлении социального пакета работникам пользуется услугами внешних организаций, то документооборот в компании упрощается, так как происходит обычная закупка компанией услуг у других компаний.

Таким образом, можно увидеть различия в управленческом учете, когда социальный пакет предоставляется за счет внутренних возможностей и когда вовлечены внешние организации.

При реализации программ социальной ответственности компании вскрывают скрытые рычаги повышения эффективности, которые в противном случае не были бы видны, что в конечном итоге приводит к улучшению экономических показателей деятельности компаний.

В частности, мероприятия по организации корпоративной отчетности должны осуществляться в соответствии с сущностью самой хозяйственной деятельности и соответствующими объектами учета:

1) в области оперативной документации:

— Установление порядка документирования операций по реализации положений коллективных договоров и содержательного наполнения первичных документов информацией о показателях использования временных работников для целей оперативного контроля;

— Разработка специальных форм первичных документов, отражающих операции, связанные с оплатой труда и предоставлением социальных пакетов работникам, разработка графика составления, подачи, подписания и использования таких форм;

2) План трудового учета предусматривает систему синтетических и аналитических отчетов, обоснованных с точки зрения уровня детализации и содержащих не только информацию о фактических показателях выполнения руководством своих обязательств перед трудовым коллективом, но и плановые (прогнозные) показатели, установленные на основе положений коллективного договора;

3) в целях удовлетворения информационных интересов сторон коллективного договора внутренняя отчетность о выполнении положений коллективного договора должна содержать статические и динамические показатели нормативного состояния выполнения положений коллективного договора, а также фактические показатели такого выполнения, в частности

— степень задолженности по оплате труда работников;

— суммы вознаграждений, выплаченных работникам в отчетном периоде

— размеры премий и их связь с результатами труда работников; предоставление работникам льгот и услуг, входящих в социальный пакет компании;

4) Наличие коллективного договора в компании и соблюдение его положений — это один из показателей социальной ответственности компании. При реализации программ социальной ответственности компании выявляют скрытые рычаги повышения эффективности, которые в противном случае не были бы видны, что в конечном итоге приводит к улучшению экономических показателей компании.

Анализ организации управленческого учета на примере ООО «Автодвор плюс»

Характеристики и основные финансово-экономические показатели ООО «Автодвор плюс»

«Автодвор Плюс», благодаря своему масштабу и концепции, является уникальным проектом не только для Калининградской области, но и для всей России. Общая площадь, включая автозаправочные станции и автосалоны, составляет 20 000 квадратных метров.

История «Автодвора Плюс» началась в 1990 году, когда президент группы компаний сделал свои первые шаги в автомобильном бизнесе.

В 2005 году началась подготовка строительной площадки для «Автодвора Плюс». Уже 7 декабря 2005 года был построен первый выставочный зал — Рено. Он был построен в соответствии с последними европейскими стандартами и требованиями концепции развития группы Renault. Коммерческий директор ОАО «АВТОФРОМ», пришедший на церемонию открытия, отметил, что Калининградский автоцентр Renault сегодня является лучшим в России.

После открытия салона Renault автогорский салон ГАЗа стал третьим в России салоном бренда, отвечающим стандартам ГАЗа.

16 марта 2006 года рядом с автосалоном ГАЗ «Автогорск» открылся автосалон ГАЗа. 16 марта 2006 года был открыт дилерский центр «Пежо». Это крупнейший автомобильный центр Калининградской области. Он оборудован в соответствии с самыми современными стандартами Peugeot с точки зрения корпоративного дизайна и обслуживания клиентов. Инвестиции в строительство дилерского центра общей площадью 1800 кв.м. составили $2 млн.

С 5 апреля 2006 года марка Suzuki представлена в Autodoor Plus компанией ООО «СИМ-Авто Лингра».

17 августа 2006 года в Калининграде открылось второе представительство «Автодвор плюс». Общая площадь здания составляет более 4500 квадратных метров. В открытии автомобильного центра приняла участие представительная компания топ-менеджеров компании «Спайди Мотор Компани» в России во главе с Президентом.

Мультибрендовый автомобильный бутик — новый дилерский центр «Калингсталь» 18 октября 2006.

«Автодвор Плюс» представил жителям Калининграда четыре бренда — Fiat, UAZ, SsangYong, ISUZU.

16 ноября 2006 года был открыт дилерский центр французской компании Citroen. 22 марта 2007 года «Автодвор Плюс» открыл уникальный для региона центр, где представлены сразу три премиальных бренда: Land Rover, Volvo и совершенно новый для Калининградского Ягуара.

Сегодня «Автодвор Плюс» в городах Калининграде и Черняховске представляет более 2000 автомобилей 14 мировых автомобильных марок: Peugeot, Renault, Citroen, Suzuki, SsangYong, Ford, Volvo, Land Rover, Jaguar, Fiat, Isuzu, KIA, Orel, Chevrolet и 2 отечественных ГАЗа и УАЗа. Активное развитие направления trade-in. Официальный сайт ООО «Автодвор плюс»: URL: www.avtodvor+.ru

Миссия: «Мы продаем надежные и красивые автомобили, предоставляем качественные продукты и услуги, которые улучшают жизнь людей и обеспечивают комфорт и удобство. Мы гордимся тем, что после успешного старта не останавливаемся на достигнутом, а продолжаем упорно работать на благо наших потребителей, сотрудников и акционеров.

Стратегия: «Гармоничное и стабильное развитие, благодаря постоянным инновациям, всегда помня о нуждах и желаниях наших потребителей.

Принцип: «Партнерская позиция, как с клиентами, так и с сотрудниками».

Целью компании является получение прибыли.

Основным видом деятельности компании является ремонт и продажа автомобилей. Деятельность компании лицензирована, продукция имеет сертификаты соответствия.

Помимо основной деятельности, «Автодвор Плюс» оказывает ряд других услуг. Для каждой торговой марки, представленной в «Автодворе Плюс», оригинальные запчасти всегда есть на складе. Предлагается аренда автомобилей, а также есть возможность отдать старый автомобиль за стоимость нового. Установка дополнительного оборудования и аксессуаров; подготовка к продаже; хранение зимних шин. В каждом салоне клиентам предлагается тест-драйв, чтобы они могли принять решение о том, какой автомобиль выбрать. Компания также предлагает различные программы автострахования, кредитования, лизинга (для юридических лиц), автоэвакуации, оценки и юридическую помощь.

Общество является юридическим лицом, имеет отдельный баланс, расчетные и иные банковские счета, печать, содержащая полное наименование Общества на русском языке и указание на его местонахождение.

Компания имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственный логотип, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Компания несет ответственность по своим долгам всеми принадлежащими ей активами.

Общество имеет гражданские права, соответствующие объекту и целям его деятельности, изложенным в настоящем уставе, и несет обязанности, связанные с этой деятельностью.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства по согласованию с собственником имущества. Устав компании

Место нахождения ООО «Автодвор Плюс»: Калининград, Московский проспект, 2 «б».

Коэффициент собственности описывает долю собственного капитала в структуре капитала предприятия и, таким образом, соотношение между интересами владельцев предприятия и интересами кредиторов. Этот показатель в компании чрезвычайно высок за 2012 год — 1,55%, за 2013 год — 1,96%. Желательно поддерживать его на достаточно высоком уровне, так как в этом случае это свидетельствует о стабильной финансовой структуре фондов, которой отдают предпочтение кредиторы. Она выражается в низкой доле долга и более высокой доле собственного капитала. Такая ситуация является защитой от больших потерь в периоды спада деловой активности и гарантирует получение кредита.

Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании позволяет сделать вывод о том, что на 2013 год риск дефицита денежных средств в компании не отражен. Такая ситуация сложилась благодаря оптимальной структуре активов и пассивов компании. Все указывает на ухудшение финансового положения.

Автодвор Плюс» не должен происходить в ближайшие годы без влияния внешних факторов.

Описание службы персонала ГК «Автодвор плюс

В настоящее время существует отдел кадровой службы, который подчиняется генеральному директору. В кадровой службе работает 4 человека, в том числе директор отдела кадров. Обязанности департамента распределены между руководителями отделов кадров. Кадровые службы выполняют такие функции, как:

— Кадровое планирование и маркетинг;

— Набор и корректировка персонала;

— Развитие и обучение персонала;

— Аттестация персонала;

— Мотивация персонала;

— Корпоративная культура.

В 2008 году в отделе кадров насчитывалось 15 сотрудников, и за каждым подразделением был закреплен куратор. В 2012 году в связи с ухудшением экономической ситуации компания была вынуждена прибегнуть к крайним мерам — сокращению персонала. К концу экономического кризиса в отеле работало всего 2 человека. В результате некоторые функции отдела стали «провисать». Набор, удержание и сертификация персонала находятся в процессе осуществления.

Сейчас экономическая ситуация стабилизировалась, перед отделом кадров стоят новые задачи:

— Повышение квалификации персонала;

— Возрастающие требования к внешним заявителям;

— Создание целостности среди функций, выполняемых в отделе.

Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета в ООО «Автодвор Плюс»

Настройка системы учета в анализируемой компании базируется на организационной и финансовой структуре компании. Следует помнить, что финансовая структура построена на основе организационной структуры.

Основной целью создания системы управленческого учета на предприятии является повышение эффективности управления финансами и затратами предприятия, подготовка управленческого учета. Приказ Минфина от 06.07.1999 N 43н «Об утверждении приказа по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации». (ПБУ 4/99)» стр.8А Основные задачи, решаемые управленческим учетом, —

— Оперативное получение информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

— контроль над расходами, платежеспособностью и ликвидностью

— Получение точных данных о результатах финансовой деятельности каждой отрасли, по направлениям деятельности и т.д;

— мониторинг долгов и финансовых потоков;

— Способность своевременно реагировать на ситуацию на рынке на всех этапах развития компании.

Структура управленческого учета выступает в качестве базового ядра, которое консолидирует всю систему управленческого учета, не нарушая ее необходимой гибкости и эффективности.

Эффективно функционирующая система внутреннего учета включает в себя:

— разумное структурирование внутреннего управления предприятием по центрам финансовой отчетности, бизнес-процессам, направлениям деятельности;

— сметы и бюджеты для всей структуры управления с инструкциями для руководителей по их подготовке и реализации;

— план счетов для управленческого учета, адаптированный к структуре внутреннего управления;

— методические указания по ведению управленческой отчетности в соответствии с согласованным планом счетов;

— Формы внутренней отчетности компании и методические рекомендации по их подготовке, представлению и анализу;

— Методы нормирования затрат, учета и анализа отклонений от нормы с необходимыми указаниями исполнителям;

— Методы расчета прямых и полных затрат с распределением затрат по функциям, инструкциями исполнителям;

— Методы распределения цены, инструкции исполнителям;

— План рабочего процесса.

Современные подходы к управленческому учету предполагают его комплексную организацию. Отдельные элементы управленческого учета не могут решить проблему совершенствования внутреннего управления Федеральным законом от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», п.55.

Информационная система, созданная в рамках управленческого учета, позволяет принимать важные экономические решения по следующим вопросам

— какие цены устанавливать на продукцию (исходя не только из себестоимости продукции, но и из рыночных условий спроса, предложения, конкуренции, а также конкретной сбытовой политики на данном предприятии, основанной на конкретных условиях хозяйствования)

— как внутренняя инфраструктура предприятия обеспечивает эффективность производственного процесса (управление структурной организацией производственных объектов, цехов, складов и коммуникаций)

— как более эффективно использовать трудовые ресурсы (кадровая политика, социальная политика, управление кадрами и заработная плата)

— за счет каких конкретных финансовых источников осуществлять расширение производственной деятельности в условиях увеличения относительной стоимости привлекаемых средств.

Обращаясь к отечественной системе учета затрат и расчета себестоимости продукции, необходимо подчеркнуть необходимость определенных изменений в ее организации, методике и методологии в соответствии с современными требованиями информационного обеспечения управления.

В современных условиях, когда российский бухгалтерский учет приобретает все более и более управленческий характер, классификация затрат должна давать возможность принимать операционные и оптимальные управленческие решения для максимизации прибыли. Однако существующие принципы и методы группирования производственных затрат не в полной мере отвечают требованиям современного менеджмента.

В условиях внедрения методов хозяйственного управления все более актуальной становится проблема создания классификационных моделей, построенных в соответствии с современными особенностями организации учета на промышленных предприятиях.

Качественно разработанные и грамотно представленные методы сбора и обработки информации, наиболее подходящие ООО «Автодвор Плюс», обеспечат руководство оперативной и достоверной информацией для принятия обоснованных управленческих решений, а также дадут очевидные конкурентные преимущества.

Бухгалтерский учет в ООО «Автодвор Плюс» в основном ведется вручную, что может привести к ошибкам в расчетах, а баланс между доходами и расходами нарушен. На наш взгляд, целесообразно полностью автоматизировать бухгалтерский учет. Это позволит избежать многих просчетов, а бухгалтеру — сэкономить время при выполнении расчетов и заполнении отчетных документов. На основании первичных документов, внесенных в базу данных, все журналы, регистры, отчеты и другие документы заполняются автоматически. Автоматизированная система учета упрощает процедуру хранения: документы могут быть в электронном виде, и нет необходимости организовывать архив для хранения многих отчетов.

Кроме того, такая организация учета включает в себя быстрый и удобный доступ к любому документу. Еще одним преимуществом автоматизированной системы учета является то, что она снижает риск недобросовестной бухгалтерской практики и повышает контроль над учетом. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», с.53.

В настоящее время наиболее широко используемым программным продуктом для финансового и управленческого учета является «1С: Предприятие 8.0». Возможности данной системы позволят ООО «Автодвор Плюс» правильно и эффективно организовать учет, своевременно получать необходимые данные для составления планов и бюджетов на последующие периоды, контролировать выполнение плана, вносить коррективы в документы, рассчитывать стоимость товаров и услуг, анализировать информацию и многое другое.

Появление мощных программных продуктов облегчает сбор информации и ускоряет ее обработку для целей управленческого учета.

Уже сейчас каждое общество должно самостоятельно решать, вести или не вести управленческий учет Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», с. 13. Таким образом, в настоящее время методологическая база управленческого учета востребована в первую очередь крупнейшими российскими промышленными предприятиями, и в меньшей степени компаниями, оказывающими финансовые и консультационные услуги. Торговые компании, компании потребительского сектора, медиа- и телекоммуникационные компании, фармацевтические и другие компании применяют методику управленческого учета в меньшей степени и в менее структурированном виде Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», стр. 85.

Управленческий учет в ООО «Автодвор Плюс» на самом деле не отделен от финансового учета. Управленческие решения принимаются на основе информации из финансовой отчетности, которая обобщается в специальных реестрах. Но этого недостаточно для более эффективного управления организацией. Поэтому предприятию необходимо совершенствовать организацию управленческого учета.

Мы считаем, что помимо учетной и налоговой политики должна существовать политика управленческого учета, которая представляет собой совокупность регламентированных внутренних процедур обмена информацией, направленных на принятие управленческих решений для достижения целей организации. Данная политика изложена в «Положении об управленческой учетной политике», которое должно содержать следующие разделы Федерального закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», стр. 35:

1. общие положения. В нем содержится порядок разработки и изменения положений с указанием ответственных лиц;

2. основные принципы и концепции. Отражает теоретические подходы к организации внутреннего учета — его суть, назначение, основные функции, принципы и процедуры изменений в учетной политике;

Организационные принципы. Включает описание организационных принципов управленческого учета;

4. методологические аспекты. Содержит инструкции и краткие характеристики методов управленческого учета по каждому из объектов учета.

5. технические аспекты. Содержит описание основных правил управленческого учета в организации.

Приоритетные подходы к совершенствованию структуры управленческого учета включают в себя следующие.

Автоматизация процесса управленческого учета. В настоящее время во многих компаниях этот аспект не завершен, и часть информации собирается «вручную», выполняется и хранится в Excel. Эта проблема решается путем современной автоматизации процесса управленческого учета с использованием известных программных продуктов.

2. методология системы управленческого учета. В современных условиях, благодаря постоянному персоналу и достаточному опыту сотрудников, большая часть документов хранится без нормативных и нормативных документов. По мнению многих специалистов в этой области, это связано в основном с тем, что они «лишние», потому что «все знают, что делать». Однако это противоречит принципам управленческого учета. Эта проблема решается с помощью нормативных и нормативных документов.

3.нежелание некоторых департаментов предоставлять информацию департаменту финансов и экономики. Мотивация заключается в следующем: «Финансисты, экономисты и бухгалтеры должны работать с цифрами, а не с цеховыми мастерами и другими работниками производства». Эта проблема будет решена путем полной автоматизации цехового учета.

4. Построение системы управленческого учета. Сегодня многие предприятия готовят до 100 форм отчетности Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», стр. 38. Это достаточно много. Некоторые из отчетов должны быть «упразднены», некоторые — изменены, а некоторые — добавлены (например, управленческий баланс, отчет о движении денежных средств). Эта проблема будет решена с помощью адекватной структуры управленческого учета с современными подходами.

Для учета доходов и расходов в управленческом учете, по которым еще нет документов, рекомендуется ввести дополнительный документ «заказ на продажу» (условное наименование). В нем, помимо традиционной информации коносамента, указывается предполагаемая дата перехода права собственности. Такой документ создается внутри компании и может быть электронным. Единственное требование заключается в том, что она должна быть подписана ответственным лицом. Используем в качестве примера заказ на продажу.

Для дальнейшего совершенствования системы управленческого учета ООО «Автодвор Плюс» необходимо решить задачи по укреплению структуры управленческого учета, которая базируется на пяти основных элементах, формирующих систему внутреннего контроля и управления:

ѕ Контроль за целями деятельности;

ѕ Контроль за планами;

ѕ Контроль над ресурсами;

ѕ Контроль текущей деятельности. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», стр.65.

Задача контроля заключается в том, чтобы помочь руководству в принятии управленческих решений для достижения целей.

Контроль за выполнением планов состоит из двух независимых этапов: превращение целей в целевые и контроль за фактическими отклонениями от целевых показателей. Планы в ООО «Автодвор Плюс» созданы и утверждены руководителем организации. На первом этапе контроля учитываются обоснованность планов, их соответствие поставленным целям, важность отдельных планируемых этапов, оптимальность сроков их выполнения. Если руководство не разбивает планы на отдельные этапы, то на втором этапе невозможно получить информацию о пройденных этапах.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что в ООО «Автодвор Плюс» существует множество пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Компания должна пересмотреть свою учетную политику, чтобы обеспечить рациональную основу для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных целей, а также усовершенствовать систему бухгалтерского учета, чтобы быть уверенной в ее успешном существовании в будущем.

Заключение

В российских реалиях конца ХХ века образовался вакуум в информационном обеспечении управленческих потребностей менеджеров, обусловленный развитием рыночных отношений, а также забытым опытом «советского периода» в области внутреннего управления.

Таким образом, российским предприятиям не удалось создать основы управленческого учета как всемирно признанной информационной системы, отвечающей потребностям руководителей, а управленческий учет не стал в полной мере практическим управленческим инструментом.

Управленческий учет воплощен в его структуре, что позволяет каждому руководителю на своем уровне творчески участвовать в подготовке планов, бюджетов и смет, а также достигать общей цели путем координации усилий всех руководителей. Общие перспективные цели организации устанавливаются в бизнес-планах, затем они разбиваются на составляющие в оперативном планировании всей управленческой структуры организации. Это позволяет распределить ответственность за достижение целей между руководителями каждого уровня.

Изучение характеристик управленческого учета позволяет предположить, что он служит:

— Предоставить необходимую информацию для эффективного управления компанией и принятия решений в будущем;

— Расчет фактической стоимости продукции (работ, услуг) и выявление отклонений от установленных норм, стандартов и смет.

— Определение результатов продаж продукции (работ, услуг) или их групп, новых технологических решений, центров ответственности и других позиций;

В диссертации сущность управленческого учета рассматривается как интегрированная система внутреннего экономического учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации в целом, так и ее отдельных структурных подразделений с целью принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогностических) управленческих решений. При этом основными объектами управленческого учета являются затраты и результаты деятельности компании в целом и ее структурных подразделений, а информация, которую она готовит, используется руководителями внутри организации.

Оригинальность рекомендаций по организации системы управления состоит в анализе и отражении широкого круга вопросов эффективности системы управления, необходимых для подготовки информации о возможных управленческих решениях для предприятий с различной спецификой хозяйственного управления.

Это позволяет сформировать механизм управленческого учета на отдельном конкретном предприятии с учетом его особенностей. Разработанная классификация факторов, определяющих их специфику, также служит для уточнения системы управленческого учета.

Организация управленческого учета является прерогативой самого предприятия, поэтому регулирование управленческого учета осуществляется факторами разработки и принятия соответствующих внутренних нормативных актов на предприятии. Кроме того, такой рабочий документ, как «Учетная политика Организации», который должен содержать вопросы, связанные с управленческим учетом, отвечает целям нормативного регулирования управленческого учета.

Качество управленческой отчетности, предоставляющей информацию для принятия конкретных стратегических управленческих решений, во многом зависит от эффективности действующей системы управленческого учета, которая, в свою очередь, зависит от ряда факторов.

Представленное исследование обобщает и систематизирует мнения авторов и предлагает определение эффективности системы управленческого учета.

Кроме того, был разработан детальный перечень факторов, оказывающих существенное влияние на эффективность системы управленческого учета в компании.

Известно, что эффективность системы управления на предприятии повышается, если на всех этапах создания системы управления проводится анализ причин возникновения основных факторов риска и способов их устранения или минимизации. Организация эффективной системы управленческого учета в компании является основным инструментом планирования деятельности и оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета значительно повышает инвестиционную привлекательность предприятия.

С целью создания условий для повышения эффективности управленческого учета на практике мы предприняли попытку разработать методику оценки эффективности системы управленческого учета.

Для решения этой проблемы мы систематизировали имеющийся в литературе и на практике материал по методологическому решению проблемы.

Основными причинами, усложняющими практическое применение оценки эффективности системы управления, являются, во-первых, высокая степень специфичности организации и функционирования системы управления в каждой отдельной компании, а во-вторых, высокая степень субъективности процедур и мероприятий, направленных на формирование системы оценки эффективности управления. Во-вторых, трудно выразить логическую связь между группами критериев оценки в арифметически интегрированном индексе.

Однако влияние последнего фактора уменьшается с увеличением количества практических грантов на организацию системы оценки эффективности системы управления на отдельных предприятиях в различных отраслях экономики.

Таким образом, для достижения цели данной работы был проведен анализ текущего состояния, возможностей совершенствования и развития систем управленческого учета на предприятиях. Обоснована необходимость функционирования на предприятии внутреннего аудита системы управленческого учета и организации оценки эффективности системы управленческого учета.

Определено место оценки эффективности управленческого учета как в системе внутреннего аудита, так и в системе управления в целом.

Результатом анализа является четкое понимание необходимости создания условий для организации эффективной системы управленческого учета в компании ООО «Автодвор Плюс» внедрения мероприятий по оценке эффективности системы управленческого учета как важного элемента внутреннего аудита.

В целом, работа направлена на организацию эффективной системы управленческого учета и оценку ее эффективности в ООО «Автодвор Плюс».

Выполнение вышеуказанных рекомендаций позволит повысить эффективность производственно-торговой деятельности ООО «Автодвор Плюс», усилить контроль, аналитику и достоверность рассчитываемых показателей, а также лучше выявлять и использовать внутренние резервы для снижения себестоимости товаров, работ и услуг.

Так, в итоговой квалификационной работе на примере ООО «Автодвор плюс» проведен анализ текущего состояния системы управленческого учета, организация оценки ее эффективности, выявлены общие недостатки, которые являются основными рекомендациями исследования.

Список литературы

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ.

2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ.

3. «Налоговый кодекс Российской Федерации (вторая часть)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ.

4 «Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» от 30.12.2001 N 195-ФЗ.

5. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» 6.

6. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» 7.

7. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

8. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» 9.

9. 9. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

10. 10. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

11. 11. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».

12. Федеральный закон от 09.07.1999 № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации».

13. Федеральный закон от 29.04.2008 N 57-ФЗ «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для национальной обороны и государственной безопасности

14. приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету и отчетности организаций» (ПБУ 4/99) 15.

15. приказ Минфина РФ от 19.11.2002 N 114н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету» Учет платежей по налогу на прибыль «ПБУ 18/02» (зарегистрирован в Министерстве юстиции РФ 31.12.2002 N 4090)

16. «Положение по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций» (утв. письмом Минфина РФ от 30.12.1993 N 160)

17. приказ Минфина РФ от 06.10.2008 N 107н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы по бухгалтерскому учету облигаций и займов» (ПБУ 15/2008)» (зарегистрирован в Минюсте России 27.10.2008 N 12523)

18 Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Министерстве юстиции РФ 27.10.2008 N 12523). (Зарегистрировано в Министерстве юстиции России 02.08.2010 N 18023) 19.

19. 19. приказ Минфина Российской Федерации от 06.10.2008 N 106н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету» (совместно с «Приказом по бухгалтерскому учету» Учетной политики Организации (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)») (зарегистрировано в Министерстве юстиции Российской Федерации 27.10.2008 N 12522)

20 Постановление Правительства Российской Федерации от 21 декабря 1999 г. № 1419 «О федеральном органе исполнительной власти по координации деятельности федеральных органов исполнительной власти по привлечению прямых иностранных инвестиций в российскую экономику и аккредитованных филиалах иностранных юридических лиц» 21.

21. «Концепция развития гражданского законодательства Российской Федерации» (утверждена постановлением Совета при Президенте Российской Федерации по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства от 07.10.2009)

22. Указ Президента Российской Федерации от 29.12.2010 N 900-рп «О Международном консультативном совете по созданию и развитию Международного финансового центра в Российской Федерации» 23.

23. письмо ФНС РФ от 15.01.2009 N БЭ-22-2/20@ «О направлении перечня действующих двусторонних договоров об избежании двойного налогообложения Российской Федерации» 24.

24. Агальцова О. Прекращение создания иностранной компании // Финская газета. 2011. N 39. С. 8.

25 Агафонова М.Н. Особенности отраслевого учета: производство, торговля, строительство. М.: Налоговый вестник, 2011. 288 с.

26 Багаева К.О. Использование инструментов финансового управления в диверсифицированном холдинге // Финансы. 2011. N 5. С. 63 — 65.

27 Бадулина Е. Участие иностранных инвесторов в российских предприятиях: Особенности, правовые аспекты, гарантии, проблемы // Финансовая газета. 2011. N 15. С. 5 — 6.

28. Борзило Е. Инвестиции в стратегические компании // EJ Адвокат. 2010. N 38. С. 1, 12.

29. Брызгалин А.В., Щербакова Е.С., Головкин А.Н., Королева М.В., Смирнов М.А., Сорокина В.А., Жильцов М.А., Евдокимов А.Ю. Сложные сделки и операции: налогообложение и бухгалтерский учет (часть вторая) // Налоги и финансовое право. 2012.

30 Беляева О.А. Аукцион и тендеры: Комментарий к судебной и арбитражной практике. М.: КОНТРАКТ, Вултерс Клувер, 2013. 304 с.

31. Борисов А.Н. Комментарий к Федеральному закону от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (постатейно). М.: Юстицинформ, 2012. 312 с.

32. бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. — М.: ИНФРАКРАСНЫЙ, 2011

33 Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. Полный курс MBA: учебник. УЧИТЕЛЬСКАЯ КНИГА. М.: READ GROUP, 2011. 192 с.

34 Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. — МОСКВА. KNORUS, 2013.

35. Верещагин С. Еще раз к инвестиционному договору, или к заключению текущего обсуждения // Налоговый учет для бухгалтера. 2012.

36. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование работы сервисных предприятий: учебное пособие. — М.: Издательский дом «Дашков и К», 2011.

37 Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие. — М.: Дашков и К ITC, 2012.

38. ООО «Гаврилова С.», филиал, представительство с иностранными инвестициями: юридические аспекты и налогообложение // Финская газета. Региональное издание. 2011.

39. Гавриленко О. В. Корпоративное управление: особенности формирования корпоративной культуры // Лизинг. 2012.

40 Гришкина С.Н., Сафонова И.В. Проблемы и перспективы развития бухгалтерского учета в малом бизнесе // Международный бухгалтерский учет. 2011

41. Григорян А.А. Использование стресс-тестирования в прогнозировании финансовой устойчивости организации // Международный бухгалтерский учет. 2012

42. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и дизайн торговых предприятий: учебник. — Москва: ИТК «Дашков и К», 2013.

Дердиева Н. Реформа правового регулирования акционерных обществ: новый стандарт корпоративного управления // Советник. 2011. N 13

44. Ефимова Ю. В. Анализ денежных потоков как инструмент оценки кредитоспособности заемщика // Банковское кредитование. 2012. N 6. С. 8.

45. Зимакова Л.А. Основные подходы к формированию системы стратегического управленческого учета // Международный учет. 2011. N 33. С. 36 — 40.

46. Зуйкова Л.П. Инвестиции в жилищное строительство // Экономико-правовой вестник. 2011. № 11. 160 с.

47. Зюзина И.В. Особенности учета и налогообложения инвесторов // Строительство: Бухгалтерский учет и налогообложение. 2011. N 2. С. 57 — 70.

48. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. — Минск: Новое знамя; М: ИНФРА-М, 2011.

49. Керимов В.Е. Стратегический учет: учебник / М.: Омега-Л, 2010. 166 с.

50. Киселева И. Популярность НИОКР в 2012 году: анализ законодательства // Налоговый учет для бухгалтера. 2011. N 11. С. 12 — 21.

51 Кнышова Е.Н. Маркетинг туризма: учебное пособие — Москва: издательство «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010.

52. Курбатов, А.Я. Юридическая форма кредитной организации: теоретические основы формирования, содержание и вопросы реализации. М.: Юриспруденция, 2010. 280 с.

53. коммерческое право: актуальные проблемы и перспективы развития: сборник очерков к юбилею доктора юридических наук, профессора Б.А. Пугинского / при содействии Е.А. Абросимовой. Абросимова Е., Филиппова С. М.: Устав, 2011. 286 с.

54 «Комментарий к Федеральному закону от 2 июля 2010 года № 151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях» (ст. ст.) (Никифорова С.Т., Тарасенко О.А., Хоменко Е.Г.) (подготовлено для «КонсультантПлюс», 2011).

55 Котляров И.Д. Планирование на предприятии — М.: Эксмо, 2010.

56. крок Г.Г., Сысоева С.В. Большая книга директора магазина. — Санкт-Петербург: Издательский дом «Питер», 2011.

57. Куницына Я.Н. Сущность стратегического учета как исследовательской категории // Международный учет. 2011. N 32. С. 17 — 22.

58 Кутовой В.М. Проблемы правового обеспечения национального бизнеса // Новости российского экспорта. 2011. N 8. С. 7 — 27.

59 Кушова М.М. Информационная база и система показателей анализа долгосрочных инвестиций // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 28. С. 51 — 54.

60. Малый бизнес: Характеристики, преимущества и проблемы в социокультурной сфере. URL-АДРЕС: http://www.ioj.narod.ru.

61 Мусаева Х.М., Иманшапьева М.М. Налоговые системы малого бизнеса: опыт развитых стран и возможность их применения в Российской Федерации // Налоги и налогообложение. 2011. N 8. С. 19 — 26.

62. научно-практический комментарий к Федеральному закону «О бухгалтерском учете» с рассмотрением судебной и арбитражной практики (постатейно) / А.Н. Лысенко, А.А. Хорошев, З.Г. Амерханова и др. М.: Бизнес двор, 2011. 280 с.

63. пиньякина О.В. О правовой природе инвестиционной деятельности. 2010. N 2. С. 15 — 22.

64. Саркисянц А. Проблемы привлечения иностранных инвестиций в Россию // Бухгалтерский учет и банки. 2011. N 10. С. 15 — 20.

65. Семеничин В. Годовой отчет 2011: долгосрочные активы // Финская газета. 2012. N 2. С. 10.

66. Смирнов И.Е. Микрофинансирование с учетом мирового опыта и российских реалий // Менеджмент в кредитной организации. 2010. N 4.

67 Сидорова М.И., Мастеров А.И. Управленческий анализ деятельности организации в условиях ограниченных ресурсов // Университетский вестник (Государственный университет управления). 2010. N 1. С. 328 — 330.

68. торосов И.Е. Проектное финансирование как инструмент финансового менеджмента // Российский импортер. 2011. N 7. С. 29 — 32.

69 Фадеев Д.Е. Актуальные вопросы развития налоговой системы. М.: Фискальный вестник, 2010. 288 с.

70. Чхутиашвили Л.В. Основы финансовой деятельности на предприятиях в современных рыночных условиях // Международный бухгалтерский учет. 2010. N 8. С. 29 — 40.

71. Шабров Р.В. Информационное обеспечение привлечения иностранных инвестиций в Российскую Федерацию // Право и экономика. 2010. N 7. С. 43 — 49.

72. Шерей К.И., Улюкаев С.С. Экономическая сущность понятий «инвестирование» и «инвестиционные средства сельскохозяйственного предприятия» // Землеустройство, кадастровый и земельный мониторинг. 2011. N 1. С. 42 — 47.

73 Шилова Н. Автоматизация бухгалтерского учета финансовых показателей предприятия // Финская газета. Региональное издание. 2011. N 19. С. 15.

74. Госкомстат Российской Федерации (часть информации находится в свободном доступе).

75. информационная система высшего образования «Россия» (статьи, статистика, аналитические обзоры, часть информации доступна незарегистрированным пользователям, остальное — после регистрации).

76. веб-сайт Независимого института социальной политики (базы данных, статьи, рефераты).

77-й сайт Независимого института социальной политики (базы данных, статьи, рефераты). 77.

78. журнал «Вопросы экономики» (оглавление и рефераты).

79. журнал «Проблемы теории и практики управления» (оглавление, статьи). 80.

80. официальный веб-сайт Управления по делам малого бизнеса Соединенных Штатов. 81.

81. посвящен проблемам социально-экономической науки (экономика, социология, управление).

82. материалы из Википедии, бесплатной энциклопедии.

83. ГОСТ 24.103-84 — 1984 г. — введен в действие с 1985 г. по 07 г. — 01 г. — ГОСТ 24.103-84 документация АСУ. ACS.

84. Глинских А.И. О состоянии рынка автоматизированных систем управления персоналом / Глинских А.И. — М.: Компьютер-Информ, 2012.

85. Антон Соколов. Журнал «Информация для директоров» №3’2010:

86. официальный сайт ООО «Автодвор Плюс».

87. каталог автосалонов в Калининграде.

88. устав компании

89. 1С:Зарплата и управление персоналом 8

90. «AiT Автоматизация управления персоналом»:

91. В.И. Андреева. Офисная работа / В.И. Андреева. — М.: ЗАО «Школа бизнеса «Интел-Синтез», 2009.

92 Андреева В.И. Управление документооборотом в кадровой службе / Практическое руководство / В.И. Андреева. — М.: ЗАО «Интел-Синтезная бизнес-школа». 2010.

93. кирсанова, М.В. Курс делопроизводства. Сопровождение управленческой документации / Кирсанова М.В., Аксенов Ю.М. — М.: Инфра-М, 2012.

94. карпова Г.Е. Модели баз данных, разработка, внедрение / Г.Е. Карпова. — СПб: Питер, 2013. — 304 с.

95. Лебедев А.Н. ВалюксПро 9 / Лебедев А.Н. — М.: НТ Пресс, 2011. — 328 с.

96. Джен Л. Харрингтон. Проектирование реляционных баз данных легко и доступно / Джен Л. Харрингтон : переведено с английского — М.: Лори. — 230 с.

97. Шапур Д. Визуальный FXPro. Уроки программирования / Шапорев Д. — СПб.: BHV-Санкт-Петербург, 2013. — 550 с.

98 Винокуров М.А., Гутгарц Р.Д., Пархомов В.А. Компьютерные технологии в кадровых службах / Винокуров М.А., Гутгарц Р.Д., Пархомов В.А. -И.: ИГЕА, 2013. — 198 с.