Для связи в whatsapp +905441085890

Должностная инструкция руководителя по риск-менеджменту — Поиск нетрадиционных решений проблем

В современном бизнесе сфера предпринимательского риска относительно нова и практически не изучена. Этим обстоятельством объясняется существование множества различных, зачастую противоречивых подходов к определению понятия «риск».

Для разработки наиболее полной и правильной концепции данного термина целесообразно рассмотреть наиболее важные из вышеперечисленных подходов.

Профессор Бланк И.А. понимает риск предприятия как вероятность возникновения неблагоприятных последствий в виде потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий его финансово-хозяйственной деятельности.

Профессор И.Т. Балабанов определяет риск в наиболее общем виде как возможный риск потерь в результате особенностей того или иного явления природы и деятельности человека. При этом он подчеркивает, что с экономической точки зрения риск — это возможность наступления события, которое может повлечь за собой три основных экономических результата: отрицательный (убыток), нулевой (недостижение ожидаемой прибыли) или положительный (прибыль).

Обобщая содержание приведенных выше определений, можно сформулировать основные характеристики понятия «риск». В том числе:

  • экономическая сущность категории «риск»;
  • зависимость риска от социальных, политических и правовых факторов;
  • Наличие неопределенности в финансово-хозяйственной деятельности организации или индивидуального предпринимателя;
  • Отсутствие или наличие неполной или недостоверной информации о текущем состоянии хозяйствующего субъекта и его внешней среды;
  • Неспособность с абсолютной точностью прогнозировать основные тенденции развития рыночной экономики;
  • Возможность прямых убытков в результате коммерческой операции.
  • Возможность того, что результат коммерческой деятельности будет нулевым, т.е. прибыль не будет получена;
  • существование реального, но не безусловного шанса на получение положительного результата, т.е. прибыли;
  • отсутствие возможности определить вероятный экономический результат планируемой коммерческой деятельности.

На основании вышеизложенного можно констатировать, что с точки зрения современного бизнеса, риском является потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения дохода.

Риск напрямую связан с управлением и напрямую зависит от эффективности и обоснованности управленческих решений. Ни один менеджер не в состоянии полностью исключить риск в ходе своей деятельности. Это связано с тем, что реальная ситуация почти никогда не соответствует запланированным или заданным параметрам. Поэтому любой менеджер или предприниматель всегда вынужден идти на определенный риск при открытии бизнеса. Даже И. Тургенев отметил, что «если ждать минуту, когда все, действительно все готово, то никогда не надо начинать».

Однако выявление областей повышенного риска, их количественная оценка и регулярный мониторинг позволяют управлять рисками или предотвращать их в ограниченной степени. Это может значительно снизить риск и минимизировать его негативное влияние.

Следует помнить, что риск играет как положительную, так и отрицательную роль в бизнесе. Известно, что чем выше уровень риска готовящегося к реализации инновационного проекта, тем выше отдача от привлеченных инвестиций. Другими словами, инвестируя в рискованные предприятия, бизнесмены могут рассчитывать на более высокий уровень прибыли и доходности. Кроме того, стремление минимизировать негативные последствия бизнес-рисков создает объективные условия для появления и развития конкретных и принципиально новых направлений предпринимательской деятельности, таких как страхование, экономическая безопасность и др.

В современной экономике риск выполняет такие основные функции, как инновации, регулирование, защита и анализ.

Должностная инструкция руководителя по риск-менеджменту - Поиск нетрадиционных решений проблем

Поиск нетрадиционных решений проблем

Инновационная функция предпринимательского риска заключается в стимулировании поиска нетрадиционных решений проблем предпринимателя. Анализ зарубежной литературы показывает, что в международной экономической практике накоплен положительный опыт инновационного риск-менеджмента. Большое количество фирм, компаний достигают успеха, становятся конкурентоспособными на основе инновационной экономической деятельности, что связано с риском. Рисковые решения приводят к более эффективному производству, принося пользу как предпринимателям, так и потребителям и обществу в целом.

Регулирующая функция является противоречивой и проявляется в двух формах: конструктивной и разрушительной. Предпринимательский риск, как правило, сосредоточен на достижении значимых результатов нетрадиционными способами. Это способ преодоления консерватизма, догматизма, инерции и психологических барьеров, которые мешают перспективным инновациям. Это конструктивная форма регуляторной функции предпринимательского риска.

Конструктивная форма регулирующей функции риска также заключается в том, что способность идти на риск является одним из способов достижения успеха предпринимателем. Однако риском может стать авантюризм, субъективизм, если решение принимается в условиях неполноты информации, без учета закономерностей развития явления. В этом случае риск действует как дестабилизирующий фактор. Следовательно, риск — это «благородная вещь», но не каждое решение целесообразно осуществлять на практике, оно должно быть обоснованным, иметь сбалансированный и разумный характер.

В связи с вышеизложенным возникает вопрос: что такое «разумный риск»? Определение К. Татеиси наиболее удачное. В «Вечном духе предпринимательства» он пишет: «Когда дело доходит до принятия решений, я лично всегда следовал правилу 70/30». Скажем, делается предложение о создании новой отрасли: если я на 70% уверен, что она будет успешной, я даю свое согласие. Остальные 30% моих сомнений становятся стимулом для пересмотра мер в случае неудачи. Это то, что называется «разумным риском». Однако К. Татеиси считает, что в некоторых случаях «правило 70/30» ограничивает свободу действий предпринимателей, а иногда более уместно применять «правило 30/70».

Защитный характер риска проявляется в том, что если для предпринимателя риск является естественным состоянием, то терпимое отношение к неудачам также должно быть нормальным. Предприниматели, ориентированные на бизнес, нуждаются в социальной защите, правовых, политических и экономических гарантиях, исключающих наказание в случае неудачи и поощряющих оправданные риски.

Чтобы рискнуть, предприниматель должен быть уверен, что потенциальная ошибка не поставит под угрозу его бизнес или имидж. Вероятность ошибки следует рассматривать как неотъемлемый атрибут независимости, а не как следствие профессиональной некомпетентности. Это ошибка, которая появляется как таковая из-за неоправданного, хотя и просчитанного риска.

Необходимо также отметить аналитическую функцию предпринимательского риска, которая связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных решений, при котором предприниматель в процессе принятия решения анализирует все возможные альтернативы и выбирает наиболее рентабельные и наименее рискованные. В зависимости от специфического содержания ситуации риска, альтернативы имеют разную степень сложности и решаются по-разному. В простых ситуациях, например, при заключении договора на поставку сырья, предприниматель обычно полагается на свою интуицию и прошлый опыт. Однако при оптимальном решении той или иной комплексной производственной задачи, например, инвестиционного решения, необходимо применять специальные методы анализа.

Рассматривая функцию предпринимательского риска, следует еще раз подчеркнуть, что, несмотря на значительный потенциал потерь, которые влечет за собой этот риск, он также является источником возможной прибыли. Таким образом, основной задачей предпринимателя является не общий отказ от риска, а принятие решений, связанных с риском, на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов предприниматель может действовать, принимая риск.

Подводя итог, можно сказать, что предпринимательский риск — это, с одной стороны, объективный и неизбежный фактор, который всегда сопутствует любой предпринимательской деятельности, а с другой — он может играть не только негативную, но и позитивную роль, приносить дополнительную прибыль и стимулировать развитие принципиально новых направлений бизнеса.

Возможные источники рисков

Источниками опасности являются условия и факторы, которые сами по себе и при определенных условиях, по отдельности или в сочетании, свидетельствуют об их враждебных намерениях, вредных свойствах и разрушительной природе. В зависимости от своего происхождения они имеют естественное, рукотворное и социальное происхождение.

Не вдаваясь в детальный анализ и рассмотрение причин риска, следует отметить, что, во-первых, факторы риска, опасности, угрозы и другие деструктивные обстоятельства, которые могут повлиять на исход финансово-хозяйственной деятельности компании, бесконечны; во-вторых, в зависимости от условий развития бизнеса, важность отдельных факторов может меняться; в-третьих, все факторы риска, опасности и угрозы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам. Поэтому, в зависимости от возможности их прогнозирования, следует различать те опасности или угрозы, которые предсказуемы (т.е. предсказуемы), и те, которые трудно предсказать (т.е. непредсказуемы).

К первым относятся те, которые обычно происходят при определенных условиях, известны по опыту ведения бизнеса, признаны во времени экономической наукой и обобщены.

Непредсказуемое возникает внезапно и неожиданно. Как правило, они связаны с непредвиденными действиями конкурентов, партнеров, изменениями в законодательной базе, деформациями социально-экономической или политической ситуации, форс-мажорными обстоятельствами (аварии, стихийные бедствия) и др. В этой ситуации предприниматель и менеджеры разных уровней обязаны своевременно выявлять эти опасности или угрозы и смягчать их негативные последствия.

Опасности и угрозы экономической безопасности предприятия делятся на объективные и субъективные в зависимости от источника возникновения. Цель возникает без участия и независимо от воли предприятия или его работников, независимо от принятых решений, действий руководителя. Это состояние финансовой ситуации, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и т.д. Они должны признаваться и обязательно учитываться при принятии управленческих решений. Субъективные формируются преднамеренными или непреднамеренными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных компаний конкурентов. Поэтому их предотвращение во многом связано с воздействием на субъектов экономических отношений.

В зависимости от возможности предотвращения, существуют факторы форс-мажорных и не форс-мажорных обстоятельств. Первые характеризуются непреодолимыми последствиями (войны, катастрофы, чрезвычайные ситуации, которые вынуждают принимать решения и предпринимать действия, противоречащие намерениям). Последнее может быть предотвращено своевременными и правильными действиями.

По вероятности возникновения все деструктивные факторы (возникновение зоны риска, вызов, опасность, угроза) можно разделить на явные, т.е. реальные, видимые и латентные, т.е. скрытые, тщательно замаскированные, трудно обнаруживаемые. Они могут появиться за ночь. Поэтому их обнаружение требует принятия срочных мер, дополнительных усилий и ресурсов.

Опасности и угрозы также могут быть классифицированы в зависимости от объекта их действия: Персонал, недвижимость, инжиниринг, информация, технологии, деловая репутация и т.д.

По характеру их возникновения можно различить политические, экономические, рукотворные, юридические, криминальные, экологические, конкурентные и т.д.

В зависимости от масштабов ущерба, к которому может привести воздействие разрушительного фактора, опасности и угрозы могут классифицироваться как отягчающие, значительные и катастрофические. А по степени вероятности — маловероятно, маловероятно, вероятно, очень вероятно, вполне вероятно.

Угрозы P. Mack классифицируются по расстоянию во времени: непосредственные, близкие (до 2-х лет), дальние (более 2-х лет) и пространственные (на территории предприятия, вблизи предприятия, в регионе, в стране, на чужой территории).

Внешние и внутренние угрозы

Наиболее распространенной в науке является классификация опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. В соответствии с этим разграничением различаются внутренние и внешние опасности.

Внешние опасности и угрозы происходят за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, они связаны с изменением окружающей среды, которое может нанести вред компании.

Внутренние факторы относятся к экономической деятельности компании и ее персонала. Они обусловлены теми процессами, которые происходят при производстве и продаже продукции и могут оказывать влияние на результаты деятельности. Наиболее важными из них являются: качество планирования и принятия решений, соблюдение технологии, организация работы и работы с персоналом, финансовая политика предприятия, дисциплина и многие другие.

Как внутренние, так и внешние факторы риска многочисленны. Это в основном связано с разнообразием отношений и связей, которые компания обязательно вступает в них. В процессе материальных, финансовых, информационных, кадровых и других отношений происходят обмен, потребление и перемещение сырья, материалов, комплектующих изделий, машин, оборудования, инвестиций, технологий, денег, готовой продукции (товаров и услуг) и т.д. Все эти взаимосвязи и взаимоотношения вытекают из конкретных политических, социально-экономических, природно-климатических и других условий, которые сложились как в масштабах всей страны, так и на уровне конкретного региона. Именно конкретная ситуация в определенном месте, регионе, где работает предприятие, может оказать существенное влияние на результаты хозяйственной деятельности.

В условиях конкуренции (справедливой или нечестной) любой из потоков может быть прерван или нарушен, поэтому деятельность компании подвергается постоянной опасности. По мнению авторов «Бизнес-стратегии», нарушение каналов связи может произойти по любой из следующих причин:

  • резкие изменения среды, вынуждающие компанию пересматривать условия договора (контракта) (изменения цен, налогового законодательства, социально-политической ситуации и т.д.);
  • Появление более выгодных предложений (более выгодный контракт, более привлекательные условия работы и т.д.);
  • Изменения в целях;
  • Изменение личных отношений между менеджерами;
  • изменение физических условий перемещения товаров, финансовых и трудовых ресурсов (несчастные случаи, изменение таможенных условий, появление новых границ или региональных связей и т.д.).

Факторами, влияющими на результаты экономической деятельности, могут быть следующие: Деловая среда, наличие местных сырьевых и энергетических ресурсов, развитие транспортных и других коммуникаций, насыщенность рынка продукцией, производимой предприятием, статус конкурентов, имеющиеся трудовые ресурсы, уровень их профессиональной подготовки, уровень социально-политической напряженности, ориентация населения на производительный труд, уровень жизни, его платежеспособность, криминализация жилища.

Все внешние факторы, влияющие на экономическую безопасность предприятия, можно классифицировать в соответствии с политическими, социально-экономическими, экологическими, научно-техническими, правовыми, природно-климатическими, демографическими, криминальными и

К политическим факторам, влияющим на результаты экономической деятельности компании, относятся, прежде всего, политическая ситуация, сложившаяся в стране и в конкретном экономическом регионе. Стабильность политической власти, курс, который она проводит в развитии рыночных реформ, поддержка предпринимательства, демократизация имущественных отношений, борьба с коррупцией и криминализация экономической жизни могут оказать существенное влияние на показатели бизнеса. Такие обстоятельства, как состояние межэтнических, религиозных, этнополитических, территориальных споров и конфликтов, сепаратистские настроения отдельных лидеров, противоречия между федеральными и региональными властями, особенно по вопросам их юрисдикции и ответственности, и т.д., также оказывают существенное влияние на безопасность предпринимательства.

Для успешного развития предпринимательства особенно важны социально-экономические факторы, от которых во многом зависят правила и условия экономической деятельности. К ним относятся: уровень эмиссии денег в стране и, соответственно, поддержание оптимального уровня денежной массы и обеспечение нормального характера платежей, выплата заработной платы, пенсий и т.д.; изменения в правилах обращения денег; изменения в транспортных тарифах; оплата энергоносителей, то есть контроль естественных монополий.

Социально-экономические факторы

Предпринимательская деятельность в значительной степени зависит от ставок по кредитам ЦБ РФ, уровня инфляции, уровня изменения доходов работников и многого другого. Все это напрямую влияет на состояние платежеспособного спроса населения, колебания цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию, состояние финансового рынка (отток или приток средств), поведение коммерческих банков, расширение или сокращение сфер предпринимательства. Для предприятий, связанных с импортом и экспортом, существенным фактором риска является курс рубля по отношению к иностранным валютам и др.

В последнее время экологический фактор оказывает все большее влияние на деятельность предприятий. На начальном этапе управления природопользованием государство использовало систему прямых административных запретов, которые ограничивали развитие экологически вредных производств, а в некоторых случаях предусматривали их закрытие. Впоследствии административные запреты были заменены механизмами охраны окружающей среды, основанными на принципах экологического регулирования и платного природопользования. Плата за пользование природными ресурсами определяется на основе предельно допустимых норм выбросов или сбросов загрязняющих веществ. Нарушение этих стандартов карается штрафами.

Научно-технические и технологические факторы заставляют Компанию постоянно следить за достижениями научно-технического прогресса, разработкой новых технологий, материалов, внедрением ноу-хау в производство, управлением и организацией труда, реализацией продукции и др.

Для обеспечения высокой конкурентоспособности предприятия необходимо постоянно быть в курсе того, как эти нововведения реализуются конкурентами.

Предпринимательская деятельность осуществляется в определенных правовых рамках. Поэтому очень важно знать, каково нынешнее состояние экономического законодательства в стране и в регионе, и каковы перспективы его изменения. Особую роль играет развитие налогового законодательства, поддержка предпринимательства, т.е. существующие льготы и субсидии; состояние законодательства об имуществе, правах и обязанностях предпринимателей; договорное право и др.

Социально-культурная составляющая влияет на вкусы, потребительские предпочтения, моду, социальные приоритеты и идеи.

Природно-климатические условия оказывают объективное влияние на себестоимость продукции. Их благоприятное состояние снижает затраты; различные виды стихийных бедствий могут создать непредсказуемые проблемы.

Демографические факторы оказывают особое влияние на рынок труда. Состояние рождаемости и смертности, ожидаемая продолжительность жизни и ее качество, состояние здоровья населения, уровень его образования оказывают большое влияние на персонал предприятия, его производительность и мотивацию рабочей силы.

В последнее время все более важную роль играют криминальные факторы, разгул преступности, рост коррупции и другие формы преступного влияния на экономическую деятельность. Это питательная среда для недобросовестной конкуренции, промышленного шпионажа, компьютерных и других видов преступлений, которые наносят большой ущерб экономике.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Читайте дополнительные лекции:

  1. Неопределенность и риск в управленческих решениях
  2. Менеджмент предприятия
  3. Совершенствование кадрового менеджмента в учреждениях здравоохранении
  4. Формирование группового поведения в организации
  5. Развитие взглядов на понятие мотивации
  6. Этапы развития теории и практики управления до конца XX века
  7. Социально-экономические системы
  8. Инновационный менеджмент
  9. Бережливое производство, виды
  10. Автоматизация функций управления