Экономическая стратегия фирмы

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Основная цель данной статьи — показать, что стратегическое планирование является неотъемлемой частью управления бизнесом и без него успешное функционирование компании в условиях рыночной экономики практически невозможно. В сегодняшней быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя свои действия и не предвидя последствий.

Любая компания всегда стоит перед выбором вариантов развития. Сложность реальных экономических процессов, их противоречивость и неоднозначность в переходной экономике создают значительные трудности в выборе направления экономической политики, соответствующей прогрессивной тенденции развития общества. Многообразие возможных вариантов экономической политики настолько велико, что последовательная реализация каждого из них в течение 20-25 лет может привести к формированию различных моделей экономического развития страны, в том числе исторически безнадежных и тупиковых. Объективной основой для этого является тот факт, что тенденции и закономерности современной экономики противоречат друг другу. Современная экономика представляет собой сочетание противоречивых групп отношений: рыночной системы отношений и сознательного регулирования всей экономики; активного предпринимательства, направленного на увеличение капитала, прибыльности и необходимости социально ориентированного развития; тенденции экономической открытости и необходимости защиты национального воспроизводства, особенно в тех сферах, где национальная промышленность еще не конкурентоспособна.

На современном этапе экономического развития все более актуальными становятся проблемы повышения эффективности управления ресурсами на всех уровнях иерархии. Весьма целесообразно и необходимо повысить эффективность планирования производств, определяющих социально-экономический потенциал субъекта Федерации.

В современных рыночных условиях деятельность предприятия без стратегии немыслима. Стратегию можно определить как систему направлений действий для достижения цели предприятия. Разработка стратегии требует тщательного анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Стратегия подразделяется на множество конкурентных действий и бизнес-подходов, от которых зависит успешное управление компанией.

Несомненно, тот факт, что у компании есть стратегия, очень важен, но здесь нельзя подвести черту, потому что необходимо выяснить, насколько эффективна существующая стратегия.

Вообще говоря, диагностика стратегии — это анализ плана управления, направленного на укрепление позиций компании, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо проанализировать стратегию, чтобы определить, движется ли фирма в правильном направлении, и принять обоснованные решения для стабилизации деятельности.

Стратегическое планирование — это одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на разработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования формирует основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских компаний, которые вступают в жесткую конкуренцию, как друг с другом, так и с иностранными группами.

Понятие, сущность и функции экономической стратегии предприятия

Стратегическое планирование — это набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей, функций предприятия.

Формирование стратегии — одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному: Стратегия — это совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, методов и правил деятельности, установленных на достаточно длительный период времени, которые обеспечивают рост и высокую конкурентоспособность организации, укрепляют позиции на рынке, повышают способность выживать в конкретной ситуации.

Стратегия выступает не только как инструмент обоснования, разработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до достижения намеченных целей и задач, но и одновременно как средство связи компании с внешней рыночной средой.

Стратегия — это подробный, всеобъемлющий и комплексный план, разработанный для обеспечения достижения миссии и целей организации.

Процесс стратегического планирования — это инструмент, используемый для обоснования управленческих решений в сфере экономической деятельности. Его важнейшей задачей является обеспечение инноваций и организационных изменений, необходимых для жизни компании. Как процесс, стратегическое планирование включает в себя четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, а также организационные изменения.

распределение ресурсов. Этот процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как материальные, финансовые, человеческие, информационные ресурсы и т.д.
адаптация к внешней среде. Адаптация в широком смысле понимается как приспособление бизнеса к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к бизнес-единицам всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача этой функции — приспособить хозяйственный механизм компании к данным условиям, то есть использовать конкурентные преимущества и предотвращать различные угрозы.
координация и регулирование. Эта функция подразумевает координацию усилий структурных подразделений компании (предприятие, производство, цеха) для достижения цели, определенной стратегическим планом. Корпоративная стратегия включает в себя сложную систему взаимосвязанных целей и задач. Декомпозиция этих целей обеспечивает их разделение на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс не спонтанный, а запланированный в стратегическом плане.
организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование организации, обеспечивающей согласованную работу менеджеров, развитие мышления менеджеров и учет прошлого опыта при стратегическом планировании. В конечном итоге эта функция проявляется в различных организационных преобразованиях в компании: Перераспределение функций управления, полномочий и ответственности менеджеров, создание системы мотивации, способствующей достижению цели стратегического плана, и т.д. Важно, что эти организационные изменения осуществляются не как реакция компании на текущую ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а как результат организационного стратегического предвидения.

Этапы разработки экономической стратегии предприятия

Формирование экономической стратегии можно определить в общем виде как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способ использования средств для достижения цели.

Выбор экономической стратегии зависит от многих условий: от форм конкуренции и степени ее остроты, от темпов и характера инфляции, от экономической политики правительства, от сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и других так называемых внешних факторов, а также от внутренних факторов, связанных с возможностями предприятия, то есть его производственными и финансовыми ресурсами.

То, насколько выбранная компанией бизнес-стратегия соответствует общим тенденциям в бизнес-среде, также в решающей степени определяет ее конкурентоспособность.

Каждая компания, независимо от сферы деятельности и масштабов производства, должна планировать свою деятельность. Планирование — это процесс постановки целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Процесс планирования включает в себя ряд направлений. Одним из них является прогнозирование, то есть разработка планов по достижению стратегических целей предприятия (перспектива, стратегическое планирование).

Стратегическое планирование находится на высшем уровне управления и направлено на выявление тенденций развития различных аспектов деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий для его деятельности. Отличительной особенностью стратегического планирования является его гибкость, обусловленная подвижностью горизонтов планирования, то есть периодов, на которые разрабатывается перспективная политика. Для определения горизонта планирования используются различные критерии: жизненный цикл продукции; цикл радикальных изменений спроса на производимую продукцию; период времени, необходимый для реализации стратегических целей и т.д. Горизонт планирования зависит от размера компании, ее величины.

Основной задачей стратегического планирования является разработка стратегии, структуры, объема и направлений капитальных вложений на основе конечных финансовых и рыночных целей компании. Цель стратегического планирования — повышение обоснованности инвестиций, решений по производству и сбыту, научно-технических решений на основе применения современных методов анализа рынка. Стратегическое планирование в условиях рынка направлено не только на увеличение производства и улучшение качества продукции, но и на изучение требований и нужд конкретных групп потребителей.

Как один из инструментов стратегического планирования, наибольшее развитие получила практика формирования целевых программ производства и продаж. Так, в конце 70-х — начале 80-х годов стратегическое планирование распространилось на поиск новых, более прибыльных рынков и получило так называемую ресурсную ориентацию. Ориентация на ресурсы заключается в разработке комплексных планов, согласно которым все виды ресурсов направляются на достижение конечных целей компании (способствуют долгосрочному экономическому успеху компании). В этом случае используется ситуационное планирование, при котором руководству компании предоставляется несколько вариантов плана стратегического развития компании. Эти планы характеризуются различными приоритетами в распределении ресурсов и различным соотношением риска и гарантированных выплат. Долгосрочные прогнозы составляются на период более 5 лет. Они важны и необходимы для компаний, которые проводят масштабные исследования и разработки, в отраслях со сложными технологиями. Стратегическое планирование тесно переплетается с прогнозированием НТП и даже может сливаться с ним.

Анализ внешней среды

При стратегическом планировании компания всегда должна учитывать влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает компании время для предвидения возможностей, время для создания плана действий в чрезвычайных ситуациях, время для разработки системы раннего предупреждения о потенциальных угрозах и время для разработки стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в прибыльные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается бизнес, принято разделять на семь областей: Экономическая, политическая, рыночная, технологическая, конкурентная, международная ситуация и социальное поведение.

Анализ факторов внешней среды и правильное и полное понимание сильных и слабых сторон компании позволяют составить прогноз продаж, который является основой для всего внутреннего планирования компании.

Большинство компаний готовят краткосрочный прогноз продаж на финансовый или календарный год. Этот прогноз используется как основа для планирования потребности в финансах, рабочей силе, других ресурсах, производственных расчетов и т.д. Он разделен на полугодовой и квартальный периоды. Период среднесрочных прогнозов варьируется от 2 до 5 лет. Среднесрочные прогнозы помогают учесть влияние ожидаемых изменений в экономических условиях, численности, составе населения и т.д.

Существует множество различных методов прогнозирования продаж. Среди них наиболее распространенными являются:

Провести опрос группы менеджеров из различных служб и отделов компании. В этом случае фактический прогноз продаж является чем-то вроде среднего значения мнений и замыслов опрошенной группы менеджеров. Этот метод прогнозирования лучше всего подходит для новых компаний, которые еще не имеют достаточного опыта для использования других методов. Этот метод применим и в тех случаях, когда нет детальных расчетов состояния рынка, когда нет полной статистики о тенденциях продаж по определенным видам продукции.
Обобщение оценок отдельных сотрудников отдела продаж компании и руководителей ее отделов продаж. В этом случае анализ рынка дополняется мнением тех, кто непосредственно чувствует реакцию потребителей, наиболее четко ощущает малейшие колебания потребительских предпочтений. Учитывается и региональный аспект: Отдельные сотрудники или менеджеры по продажам могут предоставить дополнительную информацию об особенностях продажи тех или иных продуктов в различных регионах. Точность оценок при использовании этого метода выше, чем при использовании первого метода. Однако организация такой работы связана с большими накладными расходами (в частности, дополнительными расходами на оплату труда специалистов и аналитиков, обработку данных и т.д.). Хотя компании, придающие большое значение своему бренду (особенно ведущие промышленные компании с производством мирового класса или те, которые хотят им стать), никогда не скупятся на них, разработка специальных процедур контроля и бюджетирования этих расходов часто бывает необходима. В противном случае точность прогноза может оказать негативное влияние на финансовое положение компании.
Прогнозы на основе прошлых продаж. В этом случае за основу прогнозирования вероятности продаж в будущем берутся данные о продажах за предыдущий год. Предполагается, что продажи следующего года будут превышать или отставать от продаж текущего года на определенную сумму. Обычно применяется процентное увеличение по сравнению с данными предыдущего года в соответствии с так называемым принципом «снизу вверх».

Анализ тенденций, циклов и факторов

Оборот текущего года Оборот текущего года

Оборот следующего года = текущий X ________

Оборот предыдущего года (1)

Данный метод прогнозирования подходит для секторов и рынков со стабильной экономической деятельностью, незначительно меняющимся ассортиментом товаров и услуг, незначительными колебаниями продаж товаров, с медленным научно-техническим прогрессом.

Анализ тенденций, циклов и факторов, вызывающих изменения в объеме продаж. Прогнозирование продаж основано на выявлении вероятных тенденций и лежащих в их основе статистически значимых факторов. Как правило, основными рассматриваемыми факторами являются: долгосрочные тенденции роста компании, циклические колебания деловой активности, сезонные изменения продаж, возможные неравномерные эффекты технологических изменений, появление новых конкурентов и т.д. Этот метод предпочтителен, особенно для долгосрочных прогнозов. Статистические закономерности и тенденции, выявленные в течение многих лет, компенсируют влияние случайных и второстепенных факторов. В то же время, данный метод сложно использовать для прогнозирования продаж на период менее 3-5 лет из-за небольшой выборки, объема обрабатываемой статистической информации и влияния циклических колебаний. Этот метод в основном применим в капиталоемких отраслях.

корреляционный анализ, т.е. выявление статистически значимых факторов, влияющих на оборот продукции предприятия. Он логически дополняет предыдущий метод, но основан на более сложных научных инструментах статистического анализа рынка. Обычно в рамках специальных исследований определяется тесная взаимосвязь между уровнем оборота предприятия и различными аспектами экономической деятельности, влияние которых на оборот должно быть логически продемонстрировано или доказано. Таким образом, выявляются и ранжируются (по степени влияния) основные факторы, от которых может зависеть товарооборот в будущем. Такой метод прогнозирования обязательно требует серьезных специальных и сложных, а потому достаточно дорогих, но не всегда экономически оправданных маркетинговых исследований. Тем не менее, с помощью этого метода можно получить наиболее точные результаты в наиболее экономически стабильных отраслях.
прогноз на основе «доли рынка» продаж компании. Продажи прогнозируются как определенный процент доли фирмы на рынке в конкретной отрасли, а затем рассчитывается доля фирмы в общем объеме продаж во всей отрасли. При использовании этого метода важно, во-первых, быть уверенным, что прогноз точен для всей отрасли, а во-вторых, не учитывать неценовую конкуренцию в ней (на уровне новых продуктов и услуг).
анализ конечных пользователей. Прогноз здесь основывается на ожидаемом объеме заказов от основных клиентов компании (общий объем продаж обычно превышает этот показатель на определенный заранее установленный процент). Применение данного метода требует проведения специальных исследований по основным отраслям, потребляющим продукцию компании, а также сбора и обработки значительного статистического и фактического материала. Она предпочтительна, прежде всего, в сырьевых и энергетических отраслях, а также на предприятиях, выпускающих готовые детали и узлы.
анализ ассортимента товаров, при котором прогнозы продаж по отдельным видам продукции объединяются и формируют прогнозируемые продажи предприятия. Этот метод лучше всего подходит для диверсифицированных фирм, но точность общего прогноза полностью зависит от детального исследования рынка для каждого вида продукции, что в свою очередь требует больших затрат.
пробный маркетинг. Это может быть наиболее точным подходом к разработке прогнозов продаж, когда новый продукт или изменения в системе распределения осуществляются на очень маленьком рынке (например, в системе из нескольких городов). По сути, на небольшом местном рынке делается попытка смоделировать все то, что затем делается в национальном или более крупном региональном масштабе. Компоненты будущей программы продвижения товара на рынок (цены и виды рекламы, каналы сбыта и тип упаковки) тестируются на ограниченной группе потребителей. После обработки полученной информации об объеме и скорости продаж нового продукта соответствующий проект прогноза продаж распространяется на всю страну.

Заключение

В данной курсовой работе мы рассмотрели теоретические аспекты разработки экономической стратегии предприятия.

Стратегическое планирование — важнейшая часть управления бизнесом, без которой практически невозможно успешное ведение бизнеса в условиях рыночной экономики. В сегодняшней быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя свои действия и не предвидя последствий.

Стратегическое планирование — это определенный набор методов, процедур, направленных на анализ и прогнозирование деятельности предприятия, эффективности его функционирования.

В курсовой работе описывается последовательность разработки экономической стратегии предприятия, этапы ее разработки и особенности этих этапов.

В данной работе мы рассмотрели виды экономических стратегий предприятия и их характеристики, ситуации, в которых эти стратегии должны применяться.

На современном этапе развития рыночной экономики стратегия бизнеса является основой его успешного функционирования на рынке различных услуг и товаров.

В курсовой работе мы проанализировали хозяйственную деятельность предприятия на примере ООО «Горизонт». Анализ показал, что исследуемое предприятие несет убытки, размер которых увеличивается более чем в два раза в период 2008-2010 гг. Соответственно, технико-экономические показатели предприятия в 2010 году снижаются по сравнению с 2008 годом. Если в 2008-2009 годах показатели производства и продаж были примерно на одном уровне, то в 2010 году мы наблюдаем снижение объемов производства. Это снижение может быть вызвано уменьшением числа сотрудников.

Анализ использования основных и оборотных средств компании свидетельствует о том, что компания увеличивает количество основных средств, несмотря на негативные тенденции в эффективности их использования. Например, показатель доходности акций имеет отрицательное значение, это означает, что основные средства, приобретенные ООО «Горизонт», не приносят прибыли и не окупаются. Что касается использования оборотного капитала компании, то 2009 год был самым эффективным годом для использования оборотного капитала с точки зрения скорости оборота. Для дальнейшего эффективного использования оборотных средств необходимо увеличить скорость оборота хотя бы до уровня 2009 года. Анализируя себестоимость услуг на примере одного из ее видов, было выявлено, что, несмотря на снижение объема производства, себестоимость услуг растет. Необходимо пересмотреть распределение затрат на предприятиях на предмет возможности их сокращения.

Список литературы

Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. [Текст]: учебное пособие. М.: «Бизнес и сервис», 2007. 59с.
Архипов В.М., Верховская О.Р., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент [текст]: учебник. СПб: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2007. 90с.
Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа [Электронная версия] Н: Финансы и статистика Учебник, 2008.
Борисов Е.Ф. Экономическая теория. [Текст]: учебник. М., 2009. С. 438.
Виханский О.С. Стратегический менеджмент. 2-е переработанное и дополненное издание. [Текст] М.: Экономист, 2007.
Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [текст]: пер. с англ. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. 304с.
Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: [Электронная версия]: учебник для вузов. Мн: Высш. шк., 2006.
Кузьмин С.А. Эффективная занятость населения. [Электронная версия]: М.: Экономика, 2006. 143 с.
Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. [Электронная версия]: учебник для вузов. МОСКВА: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. [Текст]. Москва: Москва, 2006.
Портер М. Соревнование [текст]: перевод с английского. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.
Румянцева З.П. Филинов Н.Б. Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. [Электронная версия]: курс. М.: ИНФРА-М, 2006.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Текст]: учебник. Мон: ИП «Экоперспектива», 2007.
Семенова О.П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства // Налоговый вестник. — No. 4 — апрель, 2006.
Сенге П.М. и др. Оплата труда на предприятии/Перевод с английского [Электронная версия].М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. -624с.
Цыпкин Ю.Л. Управление человеческими ресурсами [Электронная версия]: пособие для студентов вузов. МОСКВА: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 446 с.