Для связи в whatsapp +905441085890

Этапы жизненного цикла управленческих решений — Концепция и понятие жизненного цикла организации

Жизненный цикл организации — это ряд этапов развития, через которые проходит компания за время своего существования.

Эта теория рассматривается в контексте менеджмента и предполагает, что организация проходит несколько этапов развития (аналогия с живыми существами): возникновение, рост, зрелость, смерть. Однако эта последняя стадия не совсем применима к организации, потому что не каждое искусственное живое существо обязательно умирает.

Жизненный цикл продолжается следующим образом: Появление и становление, Рост по мере того, как организация активно занимает выбранный сегмент рынка, Зрелость по мере того, как организация пытается сохранить свою существующую долю рынка под своим контролем, и Старость по мере того, как организация быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. После этого организация либо ликвидируется, либо объединяется в более крупную организацию, либо делится на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут находиться в стадии роста или зрелости.

Объектом данного исследования является жизненный цикл организации.

Объектом исследования являются характеристики жизненного цикла организации.

Целью исследования является анализ жизненного цикла организации.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

Охарактеризовать концепцию и понятие жизненного цикла организации;

Рассмотреть концепцию и этапы жизненного цикла организации;

определить механизм управления организацией по этапам ее жизненного цикла и направлениям его совершенствования;

чтобы определить модели жизненного цикла организации.

Этапы жизненного цикла управленческих решений - Концепция и понятие жизненного цикла организации

Концепция и понятие жизненного цикла организации

Организации возникают, развиваются, преуспевают, ослабляются и, в конечном счете, прекращают свое существование. Немногие живут бесконечно, ни один не живет без изменений. Новые организации создаются каждый день. В то же время сотни организаций ликвидируются каждый день навсегда. Адаптируемые процветают, негибкие исчезают. Некоторые организации развиваются быстрее других и работают лучше других. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценить, подходит ли выбранный стиль руководства для этого этапа.

Поэтому широко используется понятие жизненного цикла организаций как их предсказуемого изменения с определенной последовательностью состояний с течением времени. Если мы применим концепцию жизненного цикла, то увидим: Существуют различные стадии, через которые проходят организации, и переходы от одной стадии к другой предсказуемы и не случайны.

Понятие жизненного цикла получило большое внимание в литературе по маркетинговым исследованиям. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через стадии рождения или возникновения, роста, зрелости и спада. Организации обладают некоторыми необычными характеристиками, которые требуют некоторого изменения концепции жизненного цикла.

Одним из способов разделения жизненного цикла организации на соответствующие временные периоды является использование следующих этапов.

Поскольку каждая организация зависит от многих внешних и внутренних факторов, можно предположить, что организации развиваются индивидуально, на особом, отличном от других, пути. Это утверждение частично верно. Однако еще в 1960-х годах было предложено провести аналогию между организационным и индивидуальным развитием. Это привело к следующему выводу: все компании развиваются по определенной схеме, в соответствии со своими внутренними законами, и так или иначе проходят несколько этапов развития. Под этапами понимаются периоды организационной жизни в рамках одного и того же типа ценностей, которые определяют специфику управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.

Выявленная закономерность отражена в теории жизненного цикла организации. Периоды, когда организация претерпевает фундаментальные изменения в своих ценностях и ориентациях, называются циклами или фазами организационного развития. То есть жизненный цикл организации («онтогенез») отражает ее развитие («филогенез») от зачатия до исчезновения организации как самостоятельного образования. И время прохождения этапов цикла существенно отличается между организациями. На среднюю продолжительность жизни организации влияют многие факторы. К ним относятся размер компании, отрасль, вид товара, степень сочетания, диверсификация, горизонтальная и вертикальная интеграция, уровень технологий, общее состояние национальных и глобальных рыночных условий, успешность управления (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень затрат) и многие другие.

Концепция и этапы жизненного цикла организации

Организации появляются, развиваются, преуспевают, ослабляются и, в конечном счете, прекращают свое существование. Немногие живут бесконечно, ни один не живет без изменений. Новые организации создаются каждый день. В то же время сотни организаций ликвидируются каждый день навсегда. Адаптируемые процветают, негибкие исчезают. Некоторые организации развиваются быстрее других и работают лучше других. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценить, подходит ли выбранный стиль руководства для этого этапа.

Поэтому широко используется понятие жизненного цикла организаций как их предсказуемого изменения с определенной последовательностью состояний с течением времени. Если мы применим концепцию жизненного цикла, то увидим: Существуют различные этапы, через которые проходят организации, и переходы от одной стадии к другой предсказуемы, а не случайны. Купряков Е.М. Теория управления / Е.М. Купряков. — М.: ЕДИНСТВО, 2009. С. 95.

Концепция жизненного цикла получила большое внимание в литературе по исследованию рынка. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через стадии рождения или возникновения, роста, зрелости и спада. Организации обладают некоторыми необычными характеристиками, которые требуют некоторого изменения концепции жизненного цикла.

Один из способов разделения жизненного цикла организации на соответствующие этапы времени заключается в следующем.

1) Предпринимательская стадия. Организация находится на начальной стадии. Цель пока не ясна, творческий процесс свободен, переход к следующему этапу требует стабильного снабжения ресурсами.

2-я стадия коллективизма. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникация и структура внутри организации остаются в основном неформальными.

этап формализации и управления. Стабилизируется структура организации, вводятся правила, определяются процедуры. Акцент делается на эффективные инновации и стабильность. Органы, принимающие решения, становятся важными компонентами организации. Роль топ-менеджмента растет, а процесс принятия решений становится более продуманным и консервативным. Роли уточняются таким образом, чтобы уход того или иного члена организации не представлял серьезной угрозы.

Структурная фаза. Организация увеличивает производство своей продукции и расширяет рынок услуг. Менеджеры выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более интегрированной и доработанной. Принятие решений децентрализовано.

Пятая стадия спада. В результате конкуренции, сокращения рынка, организация сталкивается со снижением спроса на свою продукцию или услуги. Менеджеры ищут способы сохранить рынки и воспользоваться новыми возможностями. Повышается спрос на сотрудников, особенно тех, кто обладает наиболее ценными навыками. Количество конфликтов часто увеличивается. Новые люди приходят в управление, чтобы попытаться остановить упадок. Механизм принятия решений централизован.

Механизм управления организацией по этапам ее жизненного цикла и направлениям его совершенствования

жизненный цикл организации (материальная база, этапы цикла, средняя продолжительность жизни экономической организации, переход организации в новое качество). Массовое обновление основного капитала — материальная база экономического цикла и жизненного цикла организации. Появление, формирование, развитие, вымирание или переход к новому качеству как этапы жизненного цикла.

Этапы жизненного цикла фирмы также могут быть описаны динамикой объемов производства. Достижение равновесия на уровне производства, при котором прибыль становится максимальной, является прямым путем к переходу на новое качество. Неспособность решить эту проблему — это шаг навстречу смерти экономической организации, которая является фирмой.

Даже самые успешные фирмы с длительным сроком службы не могут похвастаться тем, что они растут и их бизнес растет после каждого жизненного цикла. Более крупные фирмы являются наиболее устойчивыми по сравнению с более мелкими фирмами, располагающими меньшими ресурсами. Периоды, когда они несут убытки, не являются исключением в их «жизни». Главное для них — получить прибыль в конце, т.е. за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могут быть покрыты за счет более ранних прибылей и капитала, накопленных в предыдущих циклах). Надо сказать, что в жизненном цикле компании очень важное место принадлежит четвертому (последнему) этапу. Возникающая в результате «раздвоенность» либо дает компании шанс развиваться в будущем, либо приводит к смерти хозяйственной организации.

Возможности развития в организационном плане весьма разнообразны. Это слияния и поглощения, формирование финансово-монопольных, финансовых и промышленных групп. Это создает новую внутреннюю структуру компании, отличную от предыдущей. Это может быть более высокая иерархия (увеличение количества управленческих «этажей» и, соответственно, затрат на координацию) и более плоская (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и т.д.).

Основным критерием обоснования выбора направления развития производства по-прежнему остаются технические возможности предприятия, а не изменение конъюнктуры рынка. В этих условиях необходимо разработать инструменты управления, обеспечивающие своевременное и надлежащее реагирование предприятия на изменения во внешней среде.

Одним из известных инструментов описания процесса развития любой экономической системы является модель жизненного цикла. Управление развитием предприятия на основе модели жизненного цикла дает возможность выработать направление необходимых изменений и внедрять их последовательно и целенаправленно. В настоящее время описание жизненных циклов в экономике носит преимущественно качественный характер, на практике использование модели достаточно ограничено из-за отсутствия проработки отдельных методологических моментов. Рассмотрены основные ситуации взаимного влияния жизненных циклов спроса, технологии и товаров:

Ситуация на гармоничном рынке

Ситуация нарушения рыночной гармонии в сфере продаж

Ситуация нарушения рыночной гармонии в сфере производства

Ситуация дисфункции рынка в сфере производства и продаж

Ситуация дисфункции рынка со стороны продаж при отсутствии спроса

Различные модели жизненного цикла

На сегодняшний день известно не менее десяти моделей организационного развития, которые были созданы в разное время. Примечательно, что большинство моделей появилось в США в период с 1967 по 1983 год. Каждая из них основана на различных причинах происходящих изменений. Кратко рассмотрим некоторые модели в их исторической последовательности возникновения.

А. Дауны: Движущие силы роста (1967). Это одна из самых ранних моделей, появившихся на примере правительственных комитетов. Даунс предложил три основных этапа организационного роста и развития:

  1. «Борьба за автономию» происходит до или сразу после формального рождения и характеризуется стремлением обрести легитимность и необходимые ресурсы из окружающей среды, чтобы достичь «порога выживания».
  2. «Быстрый рост» подразумевает быстрое расширение, которое делает акцент на инновации и творчество;
  3. «Замедление» характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур.

В целом, эта модель представляет собой эволюцию государственных организаций от установления обоснованности их существования через инновации и расширение до формализации и контроля.

Исследователи Г. Липпитт и В. Шмидт: Управленческое участие (1967) разработало одну из первых моделей жизненного цикла организации в частном секторе. Они предложили три этапа корпоративного развития:

1) Рождение, во время которого создаются системы управления и достигается их жизнеспособность;

2) Подростковый возраст, характеризующийся развитием репутации и устойчивостью;

3) Зрелость, в течение которой компания стремится достичь уникальности и адаптивности в изменяющихся областях деятельности.

Эта модель описывает шесть основных управленческих задач, которые меняются при переходе компании с одной стадии на другую.

Три основных этапа организационного развития:

  1. простая системная стадия;
  2. устойчивая стадия организации;
  3. стадия структурного развития.

Представление социальной организации как открытой системы, активно взаимодействующей с внешней средой, позволило авторам предположить, что основные условия для успешной деятельности находятся не внутри организации, а снаружи. Более того, такое представление служит методологическим принципом организации и анализа данных, полученных в ходе диагностики конкретной организации [8,28].

В 1983 году Р. Куинн и Си. Кэмерон: «Интегративная модель» (1983). предложил вариант, обобщающий ранее созданные модели. Выделяя четыре этапа развития, они ставят основной акцент на эффективность работы организации и определяют ее критерии на разных этапах.

В своем исследовании автор И. Адизес: «Теория организационных жизненных циклов» (1979) проводит аналогию между организационной эволюцией и сходными биологическими процессами, происходящими в развитии живых существ, что позволяет охарактеризовать эту модель как эволюционно-богословскую Процесс организационного развития представлен как естественный, программный и прогностический, предусматривающий неизбежное и постепенное прохождение ряда обязательных этапов (стадий) через организацию в процессе развития. Концепция указывает на невозможность прыжков через эти этапы. Однако, исследователь определил основное различие между организационным и биологическим развитием: организация может процветать в течение длительного времени при условии правильного стратегического и тактического управления. Кроме того, организация может восстановить и продолжать расти, даже если она находится в упадке, при условии, что принципиально новый стиль руководства осуществляется, при необходимости — изменение направления, ценности, отношения и т.д.

Этапы жизненного цикла организации

Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные этапы предусматривает этапы

  1. Стадия предпринимательства. Организация находится в начальной стадии, формируется жизненный цикл продукта. Цели пока неясны, творческий процесс протекает свободно, переход к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
  2. Стадия коллективизма. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникация в рамках организации и ее структуры остается по существу неформальной [1, p.24]. Члены организации вкладывают много времени в развитие и демонстрируют высокую самоотдачу.
  3. этап формализации и управления. Стабилизируется структура организации, вводятся правила, определяются процедуры. Основное внимание уделяется эффективности инноваций и стабильности. Органы, принимающие решения, становятся важными компонентами организации. Роль старших руководителей в организации возрастает, а процесс принятия решений становится более консервативным. Роли уточняются таким образом, чтобы оборот не представлял серьезной угрозы для организации.
    4.Стадия структурного развития. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок услуг. Менеджеры выявляют новые возможности развития. Организационная структура более интегрирована и доработана. Принятие решений децентрализовано.
  4. Стадия спада. В результате конкуренции, упадка рынка, организация сталкивается со снижением спроса на свои продукты или услуги. Менеджеры ищут способы сохранить рынки и воспользоваться новыми возможностями. Возрастает потребность в сотрудниках, обладающих ценными навыками. Количество конфликтов часто увеличивается. Механизм принятия решений централизован.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Читайте дополнительные лекции:

  1. Ситуационный подход к управлению
  2. Сущность управленческих решений
  3. Теории процесса мотивации
  4. Управление проектом в сфере общественного питания
  5. Корпоративный консалтинг
  6. Гибкость управленческого решения
  7. Международное управление рисками
  8. Развитие потенциала человека через эффективное управление организационным поведением
  9. Факторы, влияющие на успех публичного выступления
  10. Бюрократическая организационная культура