Для связи в whatsapp +905441085890

Глобализация и стратегический менеджмент — Теоретические аспекты стратегического управления

Одним из важных факторов, влияющих на российскую бизнес-среду, можно назвать глобализацию экономических процессов. Влияние зарубежных стран, их законодательства и компаний на российскую экономику, несомненно, имеет место и будет продолжать расти.

По мере усиления конкуренции, в том числе со стороны иностранных компаний, российские менеджеры должны выстраивать свою конкуренцию на том же уровне, что и их конкуренты. В противном случае российские компании не выдержат давления современных методов и средств конкуренции со стороны иностранных компаний, будут отставать от них и создавать условия, в которых они смогут завоевать российский рынок.

Глобализация — это социальный процесс, в ходе которого ликвидируются географические границы социальных и культурных систем, процесс превращения мира в единое целое. Суть глобализации заключается в открытии границ для торговых и финансовых потоков. Сторонники глобализации видят ее главное преимущество в укреплении плодотворной конкуренции, которая не ограничивается протекционистскими рамками в глобальном разделении труда.

С совершенствованием управления обществом возрастает потребность в знаниях об объектах управления, будь то социальные группы, слои населения, общественные организации, территориальные общины или подсистемы общества — экономические, социальные, политические, социокультурные. В этих условиях как субъекту, так и объекту управления необходима достоверная и полная информация о функционировании общества, его основных подсистемах, организациях и группах. Социологические исследования показывают, что руководители и менеджеры редко и не полностью используют имеющуюся информацию, хотя им приписывается важная роль в процессах управления.

Целью данной работы является изучение стратегического управления в контексте глобализации, объекта — ТНК, целей — рассмотрение теоретических аспектов стратегического управления и тенденций стратегического управления в глобализованном мире.

Глобализация и стратегический менеджмент - Теоретические аспекты стратегического управления

Теоретические аспекты стратегического управления

Стратегическое управление охватывает долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулирование стратегии (курса действий) и ее четкий инструментарий являются стержнем управления и подлинным признаком надлежащего корпоративного управления.

Содержание стратегического управления: — Определение цели и основных задач компании; — Анализ внешней среды компании; — Анализ внутренней среды; — Выбор и разработка стратегии на уровне стратегического направления деятельности (SBA) компании; — Портфельный анализ диверсифицированной компании; — Проектирование организационной структуры; — Выбор уровня интеграции и системы управления; — Управление комплексом «Стратегия — Структура — Контроль»; — Определение нормативного поведения и политики компании в определенных областях деятельности; — Обратная связь результатов и стратегии компании.

Стратегическое управление начинается с определения миссии (цели) и основных задач компании. Это задает контекст, в котором должна быть сформирована стратегия, и определяет критерии ее пригодности. Миссия (цель) определяет, почему фирма существует и что она должна делать. Целью внешнего анализа является выявление стратегических возможностей и угроз. Внешняя среда фирмы рассматривается на двух уровнях: отраслевая среда и более широкая макро среда.

Целью внутреннего анализа является выявление сильных и слабых сторон деятельности компании. Это предполагает определение количественных и качественных характеристик ресурсов организации в области производства, маркетинга, управления материалами, НИОКР, информационного обеспечения, финансов и др.

Стратегический выбор включает в себя создание ряда стратегических альтернатив, соответствующих миссии и целям компании, ее внутренним сильным и слабым сторонам, а также внешним возможностям и альтернативам. Основой этого процесса обычно является SWOT-анализ. Для многопрофильной компании задача состоит в выборе оптимального набора SLC (формирующего оптимальное портфолио SLC), для которого используются специальные процедуры (так называемая «матричная техника»). Оптимизация портфеля SLC связана с использованием стратегий входа и выхода из рынка.

Типы организационных стратегий

В целом, в компании могут быть разработаны и реализованы четыре основных типа стратегий:

  1. стратегии концентрированного роста — стратегия укрепления рыночных позиций, стратегия развития рынка, стратегия разработки продуктов.
  2. Интегрированные стратегии роста — стратегия вертикальной обратной интеграции, стратегия вертикальной обратной интеграции.
  3. стратегии роста диверсификации — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
  4. Стратегии сокращения — стратегия ликвидации, стратегия «урожая», стратегия сокращения, стратегия снижения затрат.

Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на трех уровнях стратегического управления:

  • Первый уровень — корпоративный — присутствует в компаниях, которые работают в нескольких сферах бизнеса.    Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидации, перераспределении отдельных бизнес-подразделений, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными бизнес-подразделениями, разрабатываются планы диверсификации и осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.
  • второй уровень — бизнес-единицы — уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций или полностью независимых, ответственных за разработку и реализацию стратегии бизнес-единиц. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, основанная на корпоративном стратегическом плане, основной целью которого является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. 3. третий — функциональный — уровень руководителей функциональных областей: Финансы, маркетинг, НИОКР, производство, управление персоналом и др. Четвертый — линейный — уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных друг от друга частей, например, представительств, филиалов.

На первом уровне разрабатывается глобальная стратегия (самостоятельная стратегия). Стратегия глобализации бизнеса. Многие глобальные корпорации пытаются сформулировать последовательные стратегии, которые позволяют добиться высокой синергии между различными бизнес-подразделениями и сократить путь к достижению единых целей. В любом случае, руководство должно систематически анализировать стратегические альтернативы. Как правило, как крупные, так и малые компании, выходящие на международные рынки, придерживаются стратегии роста, т.е. рассматривают каждую страну или регион как новый рынок с целью увеличения объема продаж и получения дополнительной прибыли.

Но выходя на международную арену, компания сталкивается со стратегической дилеммой: она должна сделать выбор между глобальной интеграцией и высокой оперативностью на внутреннем рынке. Руководство должно решить, будет ли каждое иностранное дочернее предприятие действовать автономно или компания предпочитает единые централизованные операции, т.е. перед ней стоит выбор глобальной стратегии: глобализация или мультирегионализация. Некоторые компании пытаются одновременно обеспечить глобальную интеграцию и высокую скорость реагирования, а также реализовать транснациональную стратегию.

С помощью стратегии глобализации можно достичь значительной экономии только с помощью маркетинговых мер, например, используя одни и те же рекламные ролики, стандартизируя изображение и стандартизируя упаковку.

Глобализация. Когда компания принимает решение о принятии стратегии глобализации, это означает, что она стандартизирует структуру, дизайн своей продукции и стратегии продвижения во всех своих магазинах, независимо от стран, в которых она работает. Этот подход основан на предположении о том, что существует единый глобальный рынок как для потребительских товаров, так и для продукции обрабатывающей промышленности. Согласно этой теории, люди во всех странах мира хотят покупать одни и те же товары, вести один и тот же образ жизни. Экономическая идея стратегии глобализации заключается в том, что организация повышает свою производительность за счет стандартизации процессов разработки и производства продукции, взаимодействия в разных странах с одними и теми же поставщиками, ускоренного внедрения товаров на мировые рынки, координации цен и устранения перекрывающихся мощностей.

В рамках межрегиональной стратегии компания индивидуально адаптируется к конкурентным условиям в каждой стране. Многонациональная компания может присутствовать во многих странах, но ее руководство «имеет право» отвергнуть идею глобального рынка. Французы не хотят апельсиновый сок на завтрак, в некоторых районах Мексики для мытья посуды используется жидкость для мытья посуды, а на Ближнем Востоке предпочитают зубную пасту со вкусом специй. Именно поэтому многонациональные компании стараются адаптировать свою продукцию и рекламу к вкусам, потребностям, интересам и традициям местных клиентов.

Транснациональная стратегия направлена на обеспечение как глобальной интеграции, так и высокой оперативности реагирования компании в каждой стране. Настоящую стратегию очень трудно реализовать, поскольку достижение одной корпоративной цели может потребовать глобальной координации бизнеса, а другой — большей гибкости в одном регионе. Однако многие компании, столкнувшись с необходимостью повышения глобальной эффективности в результате усиления конкуренции, сталкиваются с необходимостью более эффективного удовлетворения региональных потребностей.

Многие транснациональные компании полагаются на глобализационную стратегию по снижению затрат. Но даже глобальная продукция, чтобы соответствовать национальному законодательству и предпочтениям потребителей, требует определенных изменений, пусть даже незначительных. Некоторые товары лучше поддаются стандартизации, чем другие. В большинстве транснациональных корпораций, производящих широкий ассортимент продукции, многонациональная стратегия применяется в отношении одних товаров, в то время как стратегия глобализации применяется в отношении других. Двойной вызов, связанный с глобальной интеграцией и реагированием на неоднородность международных рынков, ставит перед корпоративными менеджерами сложные задачи по поиску баланса, необходимого для достижения успеха в современной глобальной бизнес-среде.

Мегатенденции глобализации и их воздействие на стратегическое управление

Главной особенностью современной реальности является глобализация мировой экономики. Постоянно происходят изменения во всех сферах человеческой деятельности. Процессы, вызывающие глобальные изменения, выступают в качестве мегатенденций мирового развития.

Мегатенденции — это глобальные изменения в среде жизнедеятельности людей, которые влияют на человеческое общество в целом, включая изменения в технологии, образовании, культуре, потребностях и других факторах, оказывающих глобальное воздействие. Мегатенденции формируют новые устремления, мотивы, модели поведения, стиль мышления, ценностные ориентации и образ жизни населения.

Изменения в принципах управления современными организациями Мэри Фергюсон описывает как старые и новые парадигмы развития. Старая парадигма определяет понятия развития менеджмента прошлых периодов, которые уже не соответствуют новым условиям развития. Новая парадигма — это изменение понятий, установок и представлений менеджеров, необходимых для достижения успеха. Можно сказать, что новая парадигма характеризует стратегические изменения в стратегическом управлении.

Глобальные тенденции в области развития включают технологическую революцию во всех областях, вытеснение традиционных технологий высокими технологиями и глобализацию электронной связи, которые создали принципиально новые условия для развития бизнеса и управления. В связи с все большим открытием экономик, особенно в глобальном информационном пространстве, государственные границы становятся все более прозрачными для продажи товаров транснациональными корпорациями. Формируются огромные базы данных, где вместо традиционной сегментации клиентских групп создаются персонализированные базы данных о каждом клиенте. Современный мир переживает глобальный переход к новому информационному обществу. Она характеризуется тем, что информация становится основным ресурсом общества, информационные технологии становятся основной отраслью экономики, информационная среда рассматривается как новая среда обитания человека. Время становится важнейшим ресурсом предприятий. Компания, которая предлагает свои товары или услуги первой и может быстрее и убедительнее доказать потребителю преимущества своего продукта, побеждает в борьбе за потребителя. Структура человеческих ресурсов меняется. Если раньше в основе результатов промышленной революции лежала ведущая роль рабочих-синих воротничков, то сегодня это рабочие-синих воротничков. Ожидается, что в ближайшие годы на первый план выйдет новый вид трудовых ресурсов «золотого воротничка», особенно высококвалифицированная и высокоспециализированная рабочая сила, особенно в области высокоинтеллектуальной инновационной деятельности (информационные технологии, менеджмент, изобретения). Среди стратегических критериев приоритетными являются мобильность, экономия времени, экологические требования к предприятиям.

Мегатенденции во внешней среде, в которой развивается современный стратегический менеджмент, включают в себя:

  • Появление глобальной среды и новых способов коммуникации, формирование единого информационного пространства, ведущего к расширению спектра альтернатив товаров и услуг, появление нового типа потребителя, осуществляющего выбор товаров и услуг на основе электронных баз данных и поисковых систем Интернета.
  • развитие беспрецедентной в прошлом глобальной конкурентной среды (рынки почти без границ; доминирование транснациональных глобальных суперкорпораций; развитие глобализации и глобализация)
  • Формирование сильных корпоративных реакций (разработка и внедрение новых средств и методов повышения конкурентоспособности и достижения лидерства; интенсивный поиск новых методов управления компаниями и их человеческим капиталом; переход к самообучающимся организациям). Глобальные изменения в стратегическом управлении:
  • Новая культура управления, основанная на интеллекте, переход от традиционного руководства к сетевому партнерству, этике, достижению гармонии в обществе;
  • Новые критерии эффективности бизнеса: мобильность, ориентация на индивидуального потребителя, умение предвидеть изменения внешней среды и потребительских предпочтений, развитие партнерских отношений и отказ от старых принципов конкуренции, основанных на вытеснении и уничтожении конкурентов;
  • Новым мощным инструментарием управления является удаленное управление на базе телекоммуникаций и Интернета, которое минимизирует фактор географической удаленности в управлении и определяет появление филиалов, компании сразу же меняют свою структуру в соответствии с изменениями на рынках;
  • Новые организационные структуры управления, переход от пирамидальных к распределенным сетевым структурам, дистанционно управляемым из одной штаб-квартиры (стратегического центра), но гораздо более самоуправляемым и, более того, саморазвивающимся;
  • Новый вид рабочей силы и новый вид человеческого капитала, характеризующийся высокой селективностью при выборе работы, способностью необычайно гибко маневрировать своими интеллектуальными ресурсами и перейти к непрерывному интенсивному обучению. Эти новые качества в ближайшем будущем кардинально изменят существующую систему образования, появится множество градаций и направлений, подготовки и повышения квалификации, соответствующих сложности и разнообразию глобальной экономической и социальной среды.

Тенденции в стратегическом управлении в контексте глобализации

В современных условиях наиболее интенсивно развиваются следующие основные направления процесса глобализации: формирование глобальных монополий (олигополий); глобализация финансового сектора; регионализация экономики.

Процесс формирования глобальных монополий развивается одновременно в двух направлениях: во-первых, через формирование глобальной монополии на мировом финансовом рынке и рынке информационных инструментов, и, во-вторых, через формирование единой глобальной монополии в результате интеграции этих рынков. Например, американское государство успешно реализовало один из безусловных национальных приоритетов — «выращивание» и укрепление рядовых национальных американских кампаний до национального уровня и далее до уровня глобального доминирования. В результате американские компании возвращают в Соединенные Штаты более половины прибыли, заработанной за рубежом.

Международные корпорации, составляющие ядро мировой экономической системы, в настоящее время контролируют более половины мировой торговли и финансов, наиболее прибыльных производственных секторов в различных странах, включая добывающие и наукоемкие отрасли промышленности, телекоммуникации и производственную инфраструктуру. Оборот многих корпораций, превышающий соответствующий показатель той или иной страны, позволяет оказывать давление на национальные правительства, влияя на формирование международного права и деятельность международных институтов и организаций. На долю 500 крупнейших транснациональных корпораций приходится более трети всего экспорта продукции обрабатывающей промышленности, 3/4 мировой торговли сырьем, 4/5 торговли новыми технологиями и обеспечение рабочими местами десятков миллионов людей практически во всех странах мира. Около 37 000 транснациональных корпораций (ТНК) и их 170 000 дочерних предприятий составляют 1/3 всего объема производства в частном секторе и около 40% всего промышленного производства. На долю ТНК приходится около 50% внешнеторгового оборота стран и 60% их экспорта. ТНК играют особенно важную роль в торговле высокими технологиями и экспорте капитала из развитых стран. На их долю приходится 80% и около 90% соответственно.

Концентрация транснационального производства и капитала вышла на качественно новый уровень, что позволяет говорить о формировании нового мирового порядка, в котором решающую роль начинают играть международный капитал, транснациональные корпорации и международные организации, связанные с ядром мировой экономической системы. Страны, не принадлежащие ей, образуют периферию, лишенную внутренней целостности и возможностей для самостоятельного развития.

Императивом современного глобального экономического развития является корпоративная экспансия через размывание национальных границ, создание ТНК, формирование единого глобального рыночного пространства.

Глобализация финансов является наиболее сложным процессом с точки зрения интернационализации, возникающим в результате углубления денежно-кредитных и финансовых отношений между странами, либерализации цен и инвестиционных потоков, а также создания глобальных транснациональных финансовых групп. По темпам роста объем кредитования на международном рынке капитала за последние пятнадцать лет превысил объем внешней торговли на 60% или валового мирового продукта на 130%. Важно отметить, что, скажем, в конце 1997 года 15 — 35% всех банковских кредитов в мире можно было считать «проблемными». Это означает, что глобализацию можно рассматривать как фактор «засорения» стран мира кризисными явлениями — невозвратом кредитов, оттоком капитала, потерей доверия к субъектам финансовых отношений, национальной валюте и правительству. Это усугубляет традиционные и порождает новые противоречия между субъектами мировой экономики.

Рост конкуренции в мировой экономике приводит к реструктуризации аппарата распределения финансовых услуг и изменению структуры предложения. Например, традиционная форма связи между банком и клиентом через фиксированное место постепенно теряет свое прежнее значение. В настоящее время активно развиваются новые структуры связи между банком и клиентом. Это консалтинговые офисы для частных инвесторов и компаний. Первые примеры такого типа глобального сервиса можно найти в Интернете. Доля сделок слияний и поглощений и управления активами в структуре предложения финансовых институтов на мировом рынке растет. Кроме того, помимо национальных ассоциаций, таких как французские «Сосьете Дженерал» и «Париба», слияния и поглощения приобретают все более международный и глобальный характер, как, например, приобретение «Американ бэнкерс траст» банком «Дойче банк», которое обошлось более чем в 10 млрд. долл. Как мы видим, глобальная взаимосвязанность усиливается.

Наиболее интенсивно финансовая глобализация развивается в США, Западной Европе и Японии. Здесь осуществляются крупные сделки с облигациями, акциями и иностранной валютой на международных товарных и фондовых биржах, а также предлагается широкий спектр универсальных услуг. Лондон, например, занял прочное лидирующее положение в мире, во многом благодаря финансовой силе и международным связям своих институтов, а также в результате концентрации контроля над товарными, валютными, фондовыми и страховыми рынками.

Другим направлением глобализации в современных условиях считается регионализация. На региональном уровне интеграции государств легче, чем на глобальном уровне, установить общие правила для всех, учитывая схожесть культурных традиций и экономического развития стран одного региона. В региональной интеграции государства в первую очередь стремятся воспользоваться преимуществами свободной торговли, и каждый из существующих в настоящее время торговых блоков будет стремиться увеличить свое влияние путем приема новых членов. Ожидается, что к 2015 году число государств — членов ЕС увеличится до 30. К тому времени некоторые региональные блоки будут иметь общую валюту. Глобализация делает национальные границы все более условными, тем самым увеличивая число независимых государств. Так, если до Второй мировой войны существовало около 50 стран, то сейчас их более 200. Когда была создана ООН, в ней насчитывалось 51 государство, а сегодня — 193.

Активизируются усилия государств по созданию системы глобального управления. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Всемирная торговая организация (ВТО), Международный валютный фонд (МВФ) и Всемирный банк уже «контролируют» такие вопросы: Регулирование финансовых рынков, коррупция, специфическая экономическая политика, экологические стандарты и торговые тарифы, которые раньше были исключительной прерогативой национальных государств.

Роль ТНК в процессе глобализации

В последние годы появились и зарекомендовали себя глобальные ТНК со следующими характеристиками: планетарное видение рынков и реализация конкуренции в глобальном масштабе; разделение мировых рынков на несколько таких глобальных ТНК; координация деятельности их дочерних компаний на основе новых информационных технологий; гибкая организация каждого производственного узла, адаптируемость корпоративных структур, единая организация бухгалтерского учета и аудита; Консолидация дочерних компаний, заводов, совместных предприятий в единую управляющую сеть, которая, в свою очередь, интегрирована с другими сетями ТНК; преимущественное участие в высокотехнологичных отраслях; обеспечение высокой рентабельности за счет своевременного изменения географии и отраслевой структуры интегрированного бизнеса ТНК; интеграция глобальных компаний друг с другом в форме так называемых стратегических соглашений или альянсов.

Два основных фактора повлияли на быстрое и широкое распространение стратегических альянсов. Первое — это усиление конкуренции на мировых рынках. И не только между компаниями из наиболее развитых стран, но и из НИС, которые постепенно захватывают все более конкурентные ниши на мировых рынках. Второй фактор заключается в том, что технология сейчас становится решающим условием конкурентоспособности компании. Поэтому стратегические альянсы обычно формируются в высокотехнологичных отраслях, таких как аэрокосмическая, телекоммуникационная, информационная, биотехнологическая, автомобильная и химическая промышленность. Стратегический характер этих альянсов проявляется в том, что они нацелены на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ для членов альянса в контексте их глобальной стратегии. Отличительной особенностью феномена стратегических альянсов является то, что участниками данного альянса обычно являются конкурирующие фирмы. Эти противоречивые отношения конкуренции и сотрудничества между ТНК имеют двойной эффект. С одной стороны, наблюдается ослабление конкуренции между фирмами, вступающими в альянс. Кроме того, зачастую в результате стратегических соглашений фирмы-члены начинают совместно контролировать большую долю рынка, чем раньше, ограничивая конкуренцию между собой. Однако они могут усилить конкуренцию с третьими фирмами, не входящими в альянс. С другой стороны, следует иметь в виду, что стратегические альянсы связаны с конкретными производственными секторами или деятельностью фирм, так что одни и те же фирмы могут продолжать конкурировать в других секторах. Важно также отметить, что стратегические альянсы могут распасться в любой момент. Таким образом, мы можем говорить как об антиконкурентных, так и о проконкурентных последствиях стратегических альянсов.

Сфера глобальных экономических отношений на определенном этапе своего развития порождает собственные институциональные образования, среди которых лидируют ТНК. МНК используют различные формы интеграции путем создания сети зарубежных филиалов с различной степенью автономии по отношению к материнской компании, а также различные формы межфирменных отношений путем формирования стратегических альянсов. Таким образом, ТНК формируют систему международного интегрированного производства, которая позволяет им сочетать преимущества сравнительных преимуществ отдельных стран и регионов с конкретными преимуществами, связанными с их международной деятельностью.

Влияние процесса глобализации на стратегическое управление «Газпром нефтью»

Глобализация мировой экономики усиливает международную конкуренцию по всем направлениям ее взаимодействия, крупные предприятия вынуждены выходить на мировой рынок, а перестройка всей его меж- и внутрикорпоративной системы в соответствии с современными тенденциями, обозначила влияние общих процессов мировой глобализации.

С нашей точки зрения, наиболее успешной компанией, учитывающей факт влияния процесса глобализации на стратегическое управление организацией, является «Газпром нефть».

Газпром нефть» — одна из крупнейших и наиболее быстрорастущих нефтяных компаний России. По итогам 2012 г. «Газпром нефть» является пятой крупнейшей компанией в России по объемам добычи нефти и третьей по объемам переработки и поставкам нефтепродуктов на российский рынок. По доказанным запасам углеводородов компания входит в двадцатку крупнейших нефтяных компаний мира.

В 2012 г. «Газпром нефть» продемонстрировала рост основных финансовых и производственных показателей. «Газпром нефть» продемонстрировала рост основных финансовых и производственных показателей и подтвердила репутацию одной из наиболее эффективных компаний нефтегазовой отрасли. Продолжая укреплять вертикальную интеграцию, компания добилась значительных успехов в достижении своих стратегических целей: запущены новые масштабные производственные проекты, успешно модернизируются нефтеперерабатывающие заводы, динамично развивается сбытовая сеть, устойчивый рост демонстрируют бизнес-единицы компании, реализующие нефтепродукты через премиальные каналы сбыта.

Одним из главных преимуществ глобализации является влияние крупных корпораций на развитие регионов страны. Поэтому «Газпром нефть» способствует созданию благоприятной социальной среды в регионах своей деятельности и рассматривает отношения с органами власти как стратегическое партнерство. Компания придает особое значение социальным инвестициям, которые способствуют как комплексному развитию территорий присутствия «Газпром нефти», так и устойчивому развитию самой Компании.

«Газпром нефть» успешно формирует интегрированную корпоративную систему с единой стратегией и корпоративной политикой, что также свидетельствует о высоком уровне развития Компании.

Достижения «Газпром нефти» во многом определяют направление развития Компании в плане реализации ее долгосрочной стратегии. В начале 2010 г. «Газпром нефть» приняла стратегию развития на период до 2020 г., в которой сформулированы основные принципы, цели, направления развития и ожидаемые результаты деятельности Компании.

Принятые корпоративные политики: управление проектами, стратегическое планирование, управление рисками, документооборот, информационная безопасность, информационные технологии, охрана труда и промышленная безопасность, благотворительность. Принята политика управления рисками. Разработана интегрированная система управления рисками (ИСУР). Объем отчетности был пересмотрен в связи с расширением компании и реализацией программ реструктуризации. Пилотный проект по обзору устойчивого развития был осуществлен с использованием ограниченного числа показателей эффективности в этой области. Началось внедрение элементов единой, интегрированной корпоративной культуры.

Развитие системы корпоративных коммуникаций направлено на поддержку стратегии компании. Своевременное общение с сотрудниками, деловыми и социальными партнерами, общественностью о целях и достижениях компании. ориентиры развития корпоративных коммуникаций определены Стратегией развития системы внутрикорпоративных коммуникаций на период до 2015 г. и Политикой развития внешних коммуникаций «газпром нефти» на долгосрочную перспективу на 2010-2020 гг.

Одним из необходимых условий развития корпорации в условиях глобализации является функционирование компании на внешнем рынке. Аутсорсинг позволяет корпорации повысить свою конкурентоспособность, снизить издержки, создать дополнительные рабочие места для местного населения и, самое главное, постепенно занять лидирующие позиции на нефтяном рынке в мировом масштабе.

Крупнейшим из заявленных зарубежных проектов «Газпрома» по добыче углеводородов является участие в разработке венесуэльского месторождения Бланкилья Эсте и Тортуга (совместно с Petroleos de Venezuela, итальянской Eni, малайзийской Petronas и португальской EDP). «Газпром» планирует участвовать в геологоразведочных работах, а затем в добыче и сжижении природного газа.

Среди других зарубежных проектов российской газовой монополии — Блок 26 в Бенгальском заливе (Индия), месторождение Эль-Ассель (Алжир) и проект Рафаэля Урданета (Венесуэла). В начале 2010 г. «Газпром нефть» подписала контракт с иракским правительством на разработку месторождения Бадра. Месторождение разрабатывается консорциумом нефтяных компаний, в который входят «Газпром нефть» (Россия), Kogas (Корея), Petronas (Малайзия) и TPAO (Турция). Что является успешным примером стратегического альянса.

«Газпром нефть» укрепляет свои позиции на внешних рынках. Компания осуществляет свою деятельность в Казахстане, Кыргызстане, Таджикистане и Республике Беларусь. Зарубежные активы «Газпром нефти» включают компании в Сербии (в 2010 г. завершила сделку по приобретению 51 % акций сербской нефтяной компании «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS)), Италии и Австрии. Компания реализует проекты на Ближнем Востоке, в Африке и Латинской Америке. «Газпром нефть» — одна из немногих российских нефтяных компаний, которая производит дизельное топливо европейского качества (EN 590) и успешно реализует его на внешних рынках.

Поставки сырой нефти в страны дальнего зарубежья и экспорт нефтепродуктов осуществляет дочерняя компания Gazprom Neft Trading GmbH. Зарегистрированный офис компании находится в Вене, Австрия.

Экспорт нефтепродуктов Группы «Газпром нефть» в страны дальнего зарубежья в 2013 г. увеличился на 9 % по сравнению с 2011 г. и составил 14,9 млн т. Экспорт в страны ближнего зарубежья составил 1,7 млн. тонн.

В нефтепереработке компания также сделала ощутимый шаг на пути к достижению своих стратегических целей. Программы модернизации включают в себя не только технологические усовершенствования, но и внедрение современных управленческих решений с акцентом на лидерство в области эффективности.

Обучение и развитие сотрудников, создание полноценного кадрового резерва — задачи, имеющие стратегическое значение для «Газпром нефти». Компания строит современную инфраструктуру развития персонала, ориентированную на потребности бизнеса и корпоративную культуру, охватывающую все категории персонала и уровни управления, от рабочих и специалистов до топ-менеджеров, и распространяющуюся на все компании, независимо от их географического расположения, типа производства или выпускаемой продукции.

Компания считает важной задачей развитие диалога с заинтересованными сторонами по вопросам охраны труда и окружающей среды, а также обмен информацией с экспертами и общественностью.

Все вышеперечисленные аспекты развития многонациональной компании «Газпром нефть» свидетельствуют о положительном влиянии процессов глобализации на развитие Компании. В этой связи важнейшим фактором конкурентоспособности «Газпром нефти» являются не только огромные финансовые ресурсы, но и в еще большей степени высокоэффективные стратегические управленческие ресурсы. Это подразумевает первостепенное значение передовых методов управления.

Важнейшим фактором, определяющим развитие мировой экономики сегодня, является глобализация мировой экономики. Она основана на растущей взаимозависимости экономик и их растущей интеграции. Появляются глобальные инфраструктурные системы (транспортные сети, Интернет и другие). Глобальные проблемы нашего времени приобретают все большее значение. Их решение требует сотрудничества всех стран мира. Научно-технический прогресс, особенно в области информационных технологий и телекоммуникаций, оказывает значительное влияние на эти процессы. Глобализация затрагивает не только межгосударственные отношения, но и все уровни экономики. Это также оказывает значительное влияние на развитие предприятий в различных странах.

В настоящее время в мире идет процесс преобразования экономики и, соответственно, предприятий на инновационный путь развития. Все это указывает и доказывает, что глобализация — это сильнейший фактор, влияющий на инновационную деятельность предприятия. Поскольку роль и место страны в мировом сообществе, уровень жизни людей во многом зависит от степени использования новых знаний и технологий, новые знания и технологии также глобализированы и носят международный характер. А для компании эффективное использование научно-технических достижений, их трансформация в конкретные коммерческие результаты является одним из условий экономического роста на фоне экономической глобализации.

В современных условиях глобализации рынка и конкуренции, конвергенции разных стран по качественному уровню технологий и технологий важнейшим ресурсом организаций являются менеджеры, способные быстро реагировать на изменения окружающей среды, предоставлять новые, нестандартные решения, генерировать оригинальные идеи и предложения, разрабатывать уникальные стратегии. Таким образом, стратегическое управление в контексте глобализации срочно нуждается в высококвалифицированных руководителях.

Глобализация как естественная эволюция международной конкуренции. Самые важные тенденции на сегодняшний день:

  • преобразование международных компаний из транснациональных в глобальные
  • глобальные объемы очень важны для поддержания высоких инвестиций в НИОКР (действительно, наукоемкие отрасли имеют тенденцию к глобализации);
  • необходимость четкого позиционирования и глобальной стратегии, которая была бы понятна всем участникам;
  • необходимость стандартизации информационных и учетных систем;
  • полный обмен информацией;
  • создание новых инвестиционных технологий;
  • унификация и канонизация законодательства;
  • возможности для быстрого движения капитала в глобальном масштабе;
  • перемещение части НИОКР компании за границу;
  • переход к виртуальным организациям, расположенным по всему миру;
  • создание глобального рынка инноваций.

Что касается ТНК, то они выступают в качестве прямых участников всего спектра мировых экономических отношений. С одной стороны, они являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений; с другой стороны, они сами по себе являются мощным механизмом воздействия на них.

Глобальные корпорации или ТНК контролируют более 1/3 мирового производства, более половины международной торговли, лицензии на новые технологии, ноу-хау. В МНК занято более 20% мировой рабочей силы. Международная торговля сырьевыми товарами почти полностью находится под их контролем. На долю ТНК приходится большая часть ПИИ в мире, причем на долю сотни крупнейших ТНК приходится около 1/3 от общего объема ПИИ в мире. Около 40% мировых потоков товаров и услуг приобрели новое качество — это внутрифирменные поставки для ТНК.

Газпром нефть» является крупнейшей ТНК в России. Стратегическое управление, осуществляемое в организации, способствует эффективному достижению целей «Газпром нефти» и позволяет принимать четкие и оперативные управленческие решения, несмотря на процесс глобализации.

Из всего этого можно сделать вывод, что в настоящее время стремительный рост прямых иностранных инвестиций, технологическое разделение труда через корпоративные, отраслевые и национальные границы сопровождается появлением огромных международных научно-производственных комплексов с филиалами в разных странах и на разных континентах. ТНК обеспечивают ускорение научно-технического прогресса по всем его направлениям — техническому уровню и качеству продукции, эффективности производства, совершенствованию форм стратегического управления, корпоративного управления.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Читайте дополнительные лекции:

  1. Политическая модель принятия решения
  2. Имидж лидера
  3. Предмет инвестиционного менеджмента
  4. Установление целей
  5. Проблемы организационных изменений
  6. Экспертный консалтинг
  7. Сущность инвестиционного менеджмента
  8. План менеджмента риска
  9. Операционный менеджмент как «решение логистических задач»
  10. Этика общения руководителя