Группы рисков в менеджменте - Классификация риска

Оглавление:

Законодательством установлено, что предпринимательская деятельность является рискованной. Действия экономических агентов в условиях сложившихся рыночных отношений, функционирование системы экономических законов не могут быть рассчитаны и реализованы с полной уверенностью.

Проблема управления рисками очень актуальна. Деятельность любой организации связана с риском непредвиденных убытков. Поэтому для любой компании важно обеспечить наличие изменяющихся факторов и условий, которые могут оказать существенное влияние на функционирование компании.

Под риском, как правило, понимается возможность наступления неблагоприятного события, приводящего к различным потерям (например, телесные повреждения, утрата имущества, получение дохода ниже ожидаемого уровня и т.д.).

В феномене «риска», взаимодействие которого составляет его суть, можно выделить следующие элементы:

Способность отклоняться от намеченной цели, для которой был реализован выбранный альтернативный вариант;
вероятность достижения желаемого результата;
Отсутствие уверенности в достижении цели;
Возможность материальных, моральных и иных потерь, связанных с реализацией выбранной альтернативы в условиях неопределенности.

Основными характеристиками риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность.

Противоречие риска приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Ведь помимо инициатив, инновационных идей, внедрения новых перспективных видов деятельности, которые ускоряют технологический прогресс и влияют на общественное мнение и духовную атмосферу общества, существует также консерватизм, догматизм, субъективизм и так далее.

Альтернативность в риске предполагает необходимость выбора из двух и более возможных вариантов решений, направлений, действий. Если нет выбора, то нет ситуации риска и, следовательно, нет риска.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях проекта (решения). Наличие риска напрямую связано с наличием неопределенности, неоднородной по форме и содержанию.

Классификация риска

Классификация рисков означает систематизацию совокупности рисков по отдельным характеристикам и критериям, позволяющим объединить подгруппы рисков в более общие понятия.

Основными элементами, лежащими в основе классификации рисков, являются: Время возникновения, основные факторы возникновения, тип населенного пункта, вид последствий, район возникновения и другие.

Риски делятся на ретроспективный, текущий и перспективный в зависимости от времени их возникновения. Анализ ретроспективных рисков, их природы и методов снижения позволяет более точно прогнозировать текущие и перспективные риски.

В зависимости от факторов возникновения, риски делятся на:

Политические риски — риски, связанные с изменением политической среды, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на экспорт товаров, военные операции в стране и т.д.).
Экономические риски — это риски, вызванные неблагоприятными изменениями в экономике компании или страны. Наиболее распространенным видом экономического риска являются изменения рыночных условий, несбалансированная ликвидность (неспособность своевременно выполнить платежные обязательства), изменения в управлении и др.

Риски также делятся на внешние и внутренние.

К внешним рискам относятся риски, не связанные непосредственно с деятельностью компании или ее контактной аудиторией (социальные группы, юридические и (или) физические лица, проявляющие потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретной компании). На уровень внешних рисков влияют различные факторы — политические, экономические, демографические, социальные, географические и др.

К внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самой компании и ее контактами. Их уровень зависит от деловой активности руководства компании, выбора оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики, а также других факторов: производственного потенциала, технического оснащения, степени специализации, уровня производительности труда, технологии безопасности.

В зависимости от характера последствий риски делятся:

Чистые риски характеризуются тем, что они почти всегда связаны с потерями для предпринимательской деятельности. Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, аварии и т.д.
Спекулятивные риски характеризуются тем, что они могут повлечь за собой как убытки, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату.

Классификация рисков по сферам возникновения является наиболее многочисленной группой. По сферам предпринимательской деятельности обычно различают: Производственные, торговые, финансовые и страховые риски.

Производственный риск связан с неспособностью предприятия выполнить свои планы и обязательства по производству продукции, товаров, услуг и прочей производственной деятельности в связи с неблагоприятным воздействием внешней среды и недостаточным использованием нового оборудования и технологий, основных и оборотных средств, сырья и рабочей силы. Коммерческий риск — это риск, возникающий в результате продажи товаров и услуг, произведенных или приобретенных предпринимателем.

Финансовый риск связан с возможностью того, что компания не сможет выполнить свои финансовые обязательства.

Страховой риск — это риск наступления указанных в условиях страхования событий, в результате которых страховщик обязан выплатить страховое возмещение (страховую сумму).

Риск заключается в убытках, вызванных неэффективной страховой деятельностью как на этапе до заключения договора страхования, так и на последующих этапах — перестрахование, формирование страховых резервов и др. — и всё такое

В классификации, относящейся к производственной деятельности, можно выделить следующие риски:

Организационные риски — риски, связанные с внутренней организацией компании.
Рыночные риски — это риски, связанные с волатильностью экономической среды.
Кредитный риск — это риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полном объеме при наступлении срока их исполнения. Данные риски существуют для банков (риск кредитного дефолта), а также для организаций с дебиторской задолженностью и организаций, работающих на рынке ценных бумаг.
Юридические риски — риски убытков из-за того, что закон не был принят во внимание или изменился в ходе сделки; риск несоответствия законов разных стран; риск неправильно составленной документации, что делает контрагента неспособным выполнять условия договора, и т.д.
Технические и производственные риски включают риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск), риск аварий, пожаров, поломки, риск сбоев в работе установки из-за ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и др.

В дополнение к вышеуказанным классификациям, риски могут быть классифицированы в соответствии с их последствиями.

Приемлемым риском является риск принятия решения, которое, если оно не будет реализовано, приведет к упущенной выгоде для компании.

В пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою прибыльность, т.е. происходят убытки, но они не превышают сумму ожидаемой прибыли.

Критический риск — это риск, угрожающий компании потерей прибыли, т.е. зона критического риска характеризуется риском убытков, которые намеренно превышают ожидаемую прибыль, а в экстремальных случаях могут привести к потере всех средств, вложенных компанией в проект.

Катастрофический риск — это риск, при котором предприятие становится неплатежеспособным. Убытки могут достигать величины, равной стоимости активов компании.

В эту группу также входят все риски, связанные с прямой угрозой жизни людей или возникновением экологических катастроф.

Существует множество видов и классификаций рисков в зависимости от специфики деятельности компании.

Инвестиционные риски, риски рынка недвижимости, риски рынка ценных бумаг и т.д. классифицируются отдельно.

Управление рисками

В контексте различных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, которые влияют на тот или иной аспект бизнеса.

Различные методы управления рисками, используемые в бизнесе, можно разделить на 4 группы: Уклонение от рисков, ограничение рисков, диверсификация рисков, компенсация рисков.

При выборе конкретного метода управления рисками риск-менеджер должен исходить из следующих принципов:

Вы не можете рисковать больше, чем может обеспечить ваш собственный капитал;
Ты не можешь много рисковать ради маленьких денег;
должны предвидеть последствия рисков.

Давайте подробнее рассмотрим, как мы управляем риском.

Методы избежания риска наиболее распространены в деловой практике, они используются предпринимателями, которые предпочитают действовать с уверенностью. Методы избежания риска разделены на:

отказ от ненадежных партнеров; отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширения круга партнеров, отказ от инвестиционных и инновационных проектов, целесообразность или эффективность которых сомнительна;
страхование от рисков
Поиск поручителей, т.е., как и страхование, предполагает передачу риска третьей стороне;
увольнение некомпетентных сотрудников.

Методы локализации рисков используются в редких случаях, когда можно достаточно четко идентифицировать риски и источники их возникновения. Экономично выделяя наиболее опасные этапы или места деятельности отдельным структурным подразделениям, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска. Такие методы локализации включают в себя:

Установка венчурных компаний: подразумевает создание небольшого дочернего предприятия в качестве отдельного юридического лица для (рискованных) высокотехнологичных проектов;
Создание специальных структурных подразделений с отдельным балансом для реализации высокорисковых проектов;
контрактация соглашений о совместной деятельности по реализации проектов с высокой степенью риска.

Методы диверсификации риска заключаются в распределении общего риска и делятся на:

Разделение обязанностей между участниками проекта;
Диверсификация видов деятельности и экономических зон — это увеличение количества используемых технологий, расширение ассортимента предлагаемых товаров или услуг, ориентированных на различные социальные группы потребителей, предприятия разных регионов;
Диверсификация распределения и поставок;
Диверсификация инвестиций является предпочтительным вариантом для реализации нескольких относительно небольших инвестиционных проектов по сравнению с реализацией одного крупного инвестиционного проекта;
Риск распределения во времени;
Методы компенсации риска означают создание механизмов избежания риска.
стратегическое планирование деятельности;
Предсказание внешней среды;
Мониторинг социально-экономической и нормативной среды предполагает отслеживание актуальной информации о соответствующих процессах;
создание системы резервов;
Обучение и инструктаж персонала.

Эффективность процесса управления

Повышение роли менеджмента в рыночной экономике в результате получения экономической свободы организации и полной ответственности за ее результаты приводит к привлечению дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных) в сферу управления. Для владельца предприятия важно не только расходовать ресурсы на управление, но и степень, в которой управление обеспечивает предприятию стратегические преимущества на рынке, укрепляет его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия.

Главным критерием эффективности управления является степень эффективности управляемого объекта. Проблема эффективности управления является составной частью управления бизнесом, которая включает в себя рассмотрение:

Потенциал управления — совокупность всех ресурсов, которыми обладает и использует система управления. Менеджерский потенциал проявляется в осязаемых и интеллектуальных формах;
Управленческие расходы и затраты, определяемые содержанием, организацией, технологией и объемом работ, связанных с выполнением соответствующих управленческих функций;
природу лидерства;
Эффективность управления, т.е. результативность действий людей в процессе деятельности организации, в процессе реализации интересов, в достижении определенных целей.

Эффективность — это эффективность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляющей и контролирующей систем, т.е. интегрированного результата взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой степени орган управления реализует поставленные задачи, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства и представляет собой часть производственной эффективности. Результаты деятельности, соотнесенные с целью и затратами, являются содержанием эффективности как категории управления.

В управленческой литературе выделяются следующие аспекты эффективности управления:

Внутренняя эффективность — эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей организации или с точки зрения управления внутренними ресурсами (затраты и капитал);
Внешняя эффективность — эффективность, связанная с использованием внешних возможностей организации;
Общая эффективность — эффективность как составная часть ее двух составляющих: внутренней и внешней;
Эффективность рынка — насколько хорошо удовлетворяются потребности потребителей по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения;
Совершенная эффективность — вопреки усилиям руководства по оптимизации организационной структуры, такая «эффективность не может быть достигнута ни при каких обстоятельствах»;
Объективная или стратегическая эффективность отражает меру достижения целей организации;
Затраты или тактическая эффективность отражают экономику того, как ресурсы трансформируются в результате производственной деятельности организации;
Глобальная эффективность экономики является следствием того, как функционирует экономическая система (в том числе и на международном уровне) на микроуровне организации (компании).

Рассмотрим некоторые из этих видов эффективности организационного управления в наиболее общем виде.

Когда мы говорим об общей эффективности E как комбинации двух ее компонентов E1 и E2, мы подчеркиваем ее двойную природу. Очевидно, что высокая доля компонента E1 обеспечит повышение общей эффективности E. Однако даже при достаточно высокой внутренней эффективности E2, организация не будет иметь высокую общую эффективность E, если ее эффективность с точки зрения использования рыночных возможностей (E1) не гарантирована. Это приводит к выводу: для того, чтобы организация могла максимизировать свою эффективность, она должна максимально использовать свои рыночные возможности и обеспечить как можно более высокий уровень внутренней эффективности.

Производство товаров, которые явно не востребованы на рынке, делает все усилия по повышению эффективности этого производства бессмысленными. С другой стороны, производство востребованных товаров с низким уровнем эффективности (высокие производственные затраты, высокая себестоимость) в конечном итоге приводит к снижению спроса на эти товары и уменьшению доли рынка. В обоих случаях общий уровень эффективности остается значительно ниже максимально возможного.

Согласно общей формуле эффективности, очевидно, что все усилия менеджера по увеличению продаж для достижения успеха компании всегда будут напрасными, если его усилия в административной сфере, в свою очередь, не приведут к высокой внутренней эффективности организации.

Таким образом, эффективность управления является одним из основных показателей совершенствования управления, определяемых путем сравнения результатов управления и ресурсов, затрачиваемых на их достижение. Оценить эффективность управления можно путем измерения полученной прибыли и затрат на управление. Но такая упрощенная оценка не всегда верна, потому что:

Результатом управления не всегда является прибыль;
Такая оценка приводит к прямому и косвенному результату, который затушевывает роль руководства в достижении этого результата. Прибыль часто выступает в качестве промежуточного результата;
Результат управления может быть не только экономическим, но и социальным и социально-экономическим;
Расходы на управление не всегда могут быть достаточно четко разграничены.

Критерии эффективности и показатели управления

Каждый вариант системы управления соответствует определенному значению критерия эффективности, и задача менеджмента состоит в том, чтобы найти такой вариант управления, в котором соответствующим критерием является наиболее выгодное значение критерия эффективности производства, а менеджмент использует обобщенные показатели, характеризующие конечные результаты (объем производства, прибыль, рентабельность, время и т.д.), и частные показатели использования индивидуальных ресурсов — труда, основных средств, инвестиций.

Показатели прибыли и рентабельности наилучшим образом характеризуют конечные результаты деятельности и эффективность управления соответственно.

Обобщенные показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, средствами производства, материальными ресурсами. Для этого используются определенные показатели. Так, для оценки эффективности использования трудовых ресурсов используется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости производства, а эффективность использования основных фондов характеризуется показателем производительности.

При оценке эффективности управления необходимо комплексно применять всю систему общих и частных показателей.

Эффективность управленческой деятельности по отношению к объекту управления может быть охарактеризована количественными (экономическое воздействие) и качественными показателями (социальная эффективность).

Количественные показатели эффективности системы управления включают: набор трудовых показателей — экономию живого труда в управлении (численность работников, снижение трудоемкости управленческих процессов) и т.д.; финансовые показатели эффективности системы управления (снижение затрат на управление и т.д.); показатели экономии времени (сокращение длительности управленческих циклов в результате внедрения информационных технологий, организационных процедур).

Особое значение имеют показатели социальной эффективности управления (качественные): повышение научно-технического уровня управления; уровень интеграции управленческих процессов; повышение квалификации руководителей; повышение уровня обоснованности принимаемых решений; формирование организационной культуры; управляемость системы; удовлетворенность работой; завоевание общественного доверия; укрепление социальной ответственности организации; воздействие на окружающую среду.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: