Инновационные стратегии корпорации, и их оценка

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Роль и значение инноваций в повышении эффективности общественного производства хорошо известны. Более 70% роста эффективности общественного производства обеспечивается инновациями.

Однако для многих предприятий инновации могут представлять определенную угрозу. Они могут разрабатывать и осваивать различные новшества, но при этом проявляют неспособность предвидеть последствия новых научно-технических достижений, удержать необходимый уровень и направления инновационной деятельности. Это часто приводит к ухудшению финансово-экономических показателей, потере доли рынка и в конечном итоге даже к банкротству.

Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной, так как проблема заключается не только в самих инновациях, но и, прежде всего, в эффективном управлении ими.

Целью данной курсовой работы является проведение теоретического и практического исследования и изучение методов выбора инновационной стратегии. Курсовая работа предполагает решение следующих важнейших задач:

изучение сущности инноваций и инновационных стратегий;
исследование методов выбора инновационных стратегий в организации;
изучение типов инновационных стратегий;
анализ рынка фармацевтической промышленности;
Исследование инновационных стратегий, используемых в компании «Фарм».

В данной работе объектом исследования является компания «Фарм». Предметом курсовой работы является управление инновационными стратегиями.

Российский фармацевтический рынок продолжает стремительно развиваться, ситуация в фармацевтическом секторе свидетельствует об эволюционном переходе отрасли к рыночным механизмам.

Курсовая работа исследует теоретические вопросы и практические аспекты управления инновациями в современных условиях. В курсовой работе затрагивается важная проблема — методы выбора инновационной стратегии на примере ЗАО «Фарм».

В стратегическом управлении инновациями на первый план выходят реальные факты и потенциальные возможности, которые компания должна учесть для обеспечения своего успешного развития в будущем.

Единой модели инновационной стратегии, как и единого стратегического управления для всех компаний, не существует по одной простой причине — каждая компания уникальна по своим характеристикам. Следовательно, содержание стратегического управления инновационным процессом также уникально и для каждой фирмы существует свое.

Понятие и сущность инноваций

Приступая к исследованию методов выбора инновационной стратегии на предприятии, первым шагом является определение понятия инновации Анализ экономической литературы по данной теме показывает, что:

«Инновация (нововведение) — объект, внедрение в производство в результате научного исследования или открытия, качественно отличающийся от предыдущего аналога; характеризуется более высоким технологическим уровнем, другими потребительскими качествами товаров и услуг по сравнению с предыдущим аналогом».

Понятие «инновация» распространяется на все нововведения как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, образовательной и других сферах, на любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или даже создающее условия для такой экономии.

«Инновации способствуют развитию технологической и экономической системы, достижению ее оптимального состояния. В то же время неожиданная инновация может негативно повлиять на этот процесс или нарушить нормальный ход текущей работы».

Потребность в инновациях возникает у фирмы под влиянием внешних (усиление конкуренции, задача завоевания новых рынков, появление новых знаний и т.д.) и внутренних факторов (неблагоприятные условия труда, рост издержек, несоответствие между тем, что есть, и тем, что должно быть, и т.д.).

«Инновации вызывают ряд очень серьезных проблем (преждевременное устаревание элементов производственной системы при сохранении их нормального физического состояния; необходимость реализации инноваций в смежных областях, нарушающая общую стабильность в них и вызывающая экономические потери)».

Инновациям препятствуют: недостаток средств, патентные ограничения; сопротивление персонала, высокие налоги, отнимающие у организации необходимые финансовые средства; требования антимонопольного законодательства.

В то же время инновациям благоприятствуют: поддержка инноваций руководством; постоянное информирование; стимулирование научной деятельности; высокая креативность сотрудников; пригодность существующих технологий и оборудования для инноваций; хорошее знание и эффективное использование рыночных возможностей.

Любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку так или иначе основаны на нововведениях в ее экономических, производственных или сбытовых возможностях.

«Стратегия развития фирмы предполагает обеспечение использования научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, то есть совокупность инноваций. Однако для целей организации управления и планирования инновационных процессов целесообразно их отдельное рассмотрение в рамках специально выделенной стратегии инноваций».

В следующем параграфе курсовой работы будет показана специфика инновационных стратегий как объекта управления и раскрыт механизм этого управления.

Характеристика инновационных стратегий

Инновационная стратегия предприятия должна повышать или поддерживать конкурентный статус его продукции.

Следует отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как «инновационное развитие», которая достаточно широко освещалась в последние годы в отечественной и зарубежной литературе.

В то же время инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его реализации, т.е. инновационный потенциал.

До недавнего времени в России на всех уровнях управления инновациями (федеральном, региональном, отраслевом, институциональном) доминировала продуктовая ориентация инноваций, т.е. ориентация на производство инноваций. Согласно этой концепции, инновационный процесс отражает продуктовую ориентацию, когда позиция потребителя по отношению к производителю очень слаба. В этом случае все условия, связанные с созданием, разработкой и распространением инноваций, диктуются производителем (диктат производителя).

«Переход к рыночным отношениям, структурная перестройка производства и усложнение общественных потребностей привели к усилению позиции потребителя. Хотя в последние годы требования потребителя в какой-то мере отражаются в создаваемых инновациях, но все же этот процесс (в целом позитивный) не смог приблизить инноватора (инициатора инновации) к потребителю».

Исследователь, дизайнер и технолог пока остаются изолированными от рынка. Они пока не в состоянии оценить коммерческий потенциал инноваций и их способность удовлетворять известные личные и производственные потребности. Поэтому необходим альтернативный, новый концептуальный подход. Это может быть подход, ориентированный на потребителя, на рынок.

При таком подходе инновационный процесс рассматривается как передача знаний (научных, технических) в сфере удовлетворения потребностей потребителей. Продукт-инновация при этом превращается лишь в носителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется только после согласования технологии и удовлетворенной потребности.

Также следует отметить, что стратегическое управление инновациями — это гораздо более широкое понятие, чем перспективное планирование крупномасштабных инноваций. Оно включает в себя:

ситуационный анализ и прогнозирование влияния всего спектра производственных и предпринимательских факторов успеха, включая внешние (продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии) и внутренние (новые технологии, финансирование, сотрудники, технический уровень)
потенциал сферы исследований и разработок; система управления; ее организационные формы; этика и культура предпринимательства (философия и предпринимательская политика).

«Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, потребителей».

«Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы управления, планирования и реализации инновационных проектов, занимается процессом предвидения изменений экономического положения фирмы, поиска и реализации масштабных решений, обеспечивающих ее выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.».

«Инновационная стратегия предполагает приобретение конкурентного преимущества путем создания принципиально новых продуктов или технологий, либо путем удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом».

Методы выбора инновационной стратегии в организации

Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственных и технологических возможностей компании, вида производимого фирмой товара, а также внешних факторов.

Но существуют некоторые основные подходы или принципы разработки инновационных стратегий и осуществления стратегического управления инновациями (рис. 1.).

«Стратегическое управление организацией — основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений внешней среды, ужесточения конкуренции. При этом наиболее сложными для управления являются инновационные стратегии развития организации».

«Стратегическое управление — это управление инновационной фирмой (организацией), которая, опираясь на научный потенциал как основу, направляет свою инновационную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит современные исследования, отвечающие требованиям конкуренции и позволяющие добиться преимуществ, которые в совокупности позволяют фирме выжить в долгосрочной перспективе, достигая поставленных целей.»

Другие авторы рассматривают стратегию как детальный, всесторонний, комплексный план, разработанный для выполнения миссии организации и достижения ее целей. Различая понятия стратегии и тактики, они видят особенность последней в том, что она разрабатывается в процессе выработки стратегии, часто формируется на среднем уровне, рассчитана на более короткий период времени и имеет быстро проявляющиеся результаты.

Ряд авторов исследуют вопросы формирования непосредственно инновационных стратегий.

«Разработка инновационной политики предполагает определение целей и стратегий ее развития на ближнем и дальнем уровнях, исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами.»

Рассматривая цели как своеобразное предвосхищение результата, на достижение которого направлены усилия инновационного менеджмента, их подразделяют на:

функциональные (поддержание достигнутого состояния системы);
новые (приобретение нового качественного состояния системы).

На каждом этапе жизненного цикла инновационной фирмы существует определенное сочетание тех и других.

Например, на этапе «текущей деятельности» присутствуют в основном функциональные цели, направленные на поддержание баланса ранее достигнутого состояния системы, а на других этапах — обычно только новые цели.

Они требуют достижения новых ориентиров и критериев равновесия в системе, новых решений и организационных структур, т.е. вызывают необходимость разработки и реализации комплекса действий, которые определяются как стратегии.

Новые цели должны учитывать научно-технический и производственный потенциал предприятия, его рыночные и сбытовые возможности.

«Важнейшими задачами управления инновационным процессом являются разработка и реализация инновационной стратегии данного хозяйствующего субъекта, которые подчинены общей стратегии. Инновационная стратегия определяет цели инновационной деятельности, выбор средств для их достижения и источники привлечения этих средств.»

Классификация и виды инновационных стратегий

«Стратегии в целом и инновации в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как ответ на измерение внешней среды. Поэтому разнообразие инновационных стратегий обусловлено составом компонентов внутренней среды предприятия.».

Таким образом, по отношению к внутренней среде инновационные стратегии делятся на несколько больших групп:

продуктовые (портфельные, предпринимательские, или бизнес-стратегии, направленные на создание и внедрение новых продуктов, технологий и услуг;)
функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);
ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, логистические);
организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). Это особые инновационные стратегии.

Теория и практика стратегического и проектного менеджмента выработали ряд универсальных стратегий, которые широко известны. Такие стратегии принято называть базовыми или эталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, поэтому их также называют стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.

Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы: стратегии интенсивного развития; стратегии интеграционного развития; стратегии диверсификации; стратегии сокращения.

В каждой из этих групп есть непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Они используются в качестве модельных каталогов при выборе альтернативных стратегий.

Каждая стратегия роста в процессе своей реализации формирует тот или иной поток стратегических изменений как во внутренней, так и во внешней среде фирмы. Многие из этих изменений являются новыми и неожиданными для фирмы и ее контактной аудитории, т.е. стратегии по своей сути являются инновационными.

«При стратегии интенсивного роста организация постепенно наращивает свой потенциал, лучше используя свои внутренние силы и оптимально используя возможности, предоставляемые внешней средой».

Известны три стратегии интенсивного роста. В первой из них, направленной на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом, инновационная составляющая незначительна. Вторая стратегия, направленная на развитие рынка, заключается в нащупывании нового рынка для данного продукта и закреплении на нем. Она содержит в основном маркетинговые инновации. Третья стратегия — развитие продукта — заключается в модернизации или создании нового продукта для внедрения его на данном рынке. Здесь мы имеем дело с производственными инновациями.

Стратегии интенсивного роста — это стратегия интеграции с поставщиками и структурами снабжения (вертикальная интеграция вниз), стратегия интеграции с промышленными потребителями и структурами сбыта (вертикальная интеграция вверх).

Стратегия интеграции с отраслевыми развивающимися и производственными организациями (горизонтальная интеграция). Все три стратегии роста интеграции связаны с организационными инновациями.

В группу стратегий диверсификации входит стратегия проектной диверсификации (ее называют «центрированной», поскольку технология, отрасль и рынок не меняются). Она направлена на поиск и использование дополнительных возможностей в существующем бизнесе для производства конструктивно новых продуктов.

При этом существующее производство остается в центре дела, а новое возникает на основе тех возможностей, которые содержатся в освоенном рынке, используемой технологии (технология должна быть «плодотворной»), опоре на другие сильные стороны предприятия. Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии.

Другая стратегия диверсификации — конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация. Фирма развивает виды деятельности, которые не связаны с ее традиционным профилем ни технически, ни коммерчески. Портфель продуктов радикально обновляется. Возникает ситуация «новый продукт — новый рынок»: присутствуют как продуктовые, так и маркетинговые инновации; риск и сложность управления удваиваются.

«Стратегии сокращения заключаются в выявлении и снижении нецелесообразных затрат, могут повлечь за собой инновационную деятельность: использование новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур».

Существует множество классификаций инновационных стратегий, например, классификация стратегий, предложенная Б. Санто. По его мнению, стратегии делятся следующим образом:

Инновационные стратегии можно разделить на институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на уровне государства).

«Центральная инновационная стратегия означает реализацию конкретных инновационных мероприятий, запланированных на государственном уровне (например, программа исследований и разработок, направленная на развитие какого-либо промышленного сектора), формирование внешних и инфраструктурных условий, повышающих инновационный динамизм предприятий и способствующих их развитию, а также модернизацию внутреннего механизма предприятия и системы коммуникаций.»

Заключение

Подводя итог, можно сказать, что основным фактором, определяющим выживание и успех фармацевтической промышленности, является ее способность предоставлять новые и экономически жизнеспособные препараты, способные облегчить или вылечить серьезные заболевания, другими словами — внедрять инновации.

Инновационная стратегия — это одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной.

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного процесса управления и решает вопросы управления, планирования и реализации инновационных проектов, занимается процессом предвидения изменений в экономическом положении фирмы, поиска и реализации масштабных решений, обеспечивающих ее выживание и устойчивое развитие путем выявления будущих факторов успеха.

Инновационная стратегия подразумевает получение конкурентного преимущества за счет создания принципиально новых продуктов или технологий, либо за счет удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом.

Фирмы, выбирающие эту стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет внедрения радикальных инноваций в различных областях и имеют возможность создать сверхприбыль за счет скачка рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей.

Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственных и технологических возможностей предприятия, вида производимого фирмой товара, а также внешних факторов.

Разработка инновационной политики предполагает определение целей и стратегии ее развития в краткосрочной и долгосрочной перспективе на основе оценки потенциала предприятия и наличия соответствующих ресурсов.

Объектом исследования является компания ЗАО «Фарм». Компания была основана в 1991 году с целью обеспечения населения Российской Федерации высококачественными лекарственными средствами.

Миссия компании — сохранение и укрепление здоровья, а также улучшение качества жизни наших клиентов путем предложения высококачественных лекарственных средств и средств для поддержания здоровья.

Цель компании — занять лидирующие позиции среди производителей лекарственных средств и продуктов питания, направленных на поддержание здоровья и улучшение качества жизни.

Стратегия компании — поиск оптимальных путей для предложения потребителям продукции наивысшего качества.

Стратегическими направлениями инновационного развития компании «Фарм» являются: фокус на разработке и производстве инновационных, т.е. патентоспособных продуктов. Создание новых производственных площадок. Открытие собственного рецептурного производства. Стратегия по увеличению ассортимента продукции. Удовлетворение внутреннего спроса страны на лекарства. Это необходимый элемент инновационной стратегии, это фактически трамплин для прыжка на мировой рынок. Создание единой розничной сети в Санкт-Петербурге. Инновационные кадровые стратегии. Слияние предприятий в различных формах (поглощение, добровольное слияние и т.д.).

Таким образом, компания уделяла и продолжает уделять серьезное внимание внедрению современных технологий управления и ведения бизнеса, что просто необходимо для сохранения лидирующих позиций на таком высококонкурентном рынке, как фармацевтический.

Список литературы

Весенин В.Р. Менеджмент. — Москва: Проспект, 2007. — 512 с.
Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 638 с.
Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. — Москва: Проспект, 2007. — 128 с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИФРАМ, 2004. — 295 с.
Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. — М.: инфра-м, 2004 — 127 с.
Огарков А.А. Управление организацией, — М.: Эксмо, 2006. — 512 с.
Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. — М.: ИФРА-М, 2007. — 238 с.
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасеенко С.В. Стратегический менеджмент. — Москва: КНОРУС, 2007 — 496 с.
Петров А.Н. Стратегический менеджмент. — СПб: Питер, 2007. — 496 с.
Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). — Москва: Экзамен 2006 — 637 с.
Фахтудинов Р.А. Инновационный менеджмент. — СПб: Питер. — 448с.