Инновационные теории в менеджменте - Основные виды инноваций и инновационной деятельности и их влияние на показатели деятельности фирм на мировом рынке

Оглавление:

Развитие современной мировой экономики, динамика международной торговли тесно связаны с совершенствованием выпускаемой продукции, освоением новых видов продукции, внедрением новых методов производства. В результате создаются новые производственные линии, новые отрасли промышленности, новые товары и новые экспортеры. Все это является результатом научно-технического прогресса.

Роль научно-технического прогресса часто связана с конкурентными позициями отдельных предприятий и отраслей на внутреннем и мировом рынках, с ускорением экономического развития национальной экономики в целом. Нетрудно выявить наличие относительно высокой корреляции между показателями технического прогресса и долгосрочного экономического развития, зависимость его инновационного потенциала от способности внедрять инновации, формирование рыночных конкурентных позиций, которые, в свою очередь, зависят от гибкости политики предприятия, способности реагировать на изменения на рынке и в технологиях и активно действовать в новых условиях.

Замедление инновационного процесса и неспособность извлечь экономическую выгоду из инноваций стали основным фактором, отрицательно повлиявшим на эффективность и конкурентоспособность экономики США в 1970-е и 1980-е годы, это было более значительным, чем инфляция, замедление роста основного капитала, обострение сырьевой проблемы и другие экономические трудности предыдущего десятилетия. Изучение сущности научно-технического прогресса не является нашей задачей, но мы можем только согласиться с американским ученым М. Бейли, который определил это как «рост общей эффективности в связи с ростом знаний».

Одним из важнейших требований при организации внедрения инноваций является обеспечение гибкости принятия решений внутри производственной фирмы, то есть обеспечение менеджменту наличия вариантов выбора решений. Решения, в свою очередь, требуют информации, поэтому гибкость зависит от способности обрабатывать информацию и от разнообразия способов и каналов ее получения. Для реализации инновационных процессов в ведущих странах большое внимание уделяется развитию научно-технической и промышленной кооперации как внутри частного сектора, так и с государственными организациями, созданию информационной и научно-исследовательской инфраструктуры, сети сервисных организаций и посредников, государственному стимулированию научных исследований и разработок. Внедрение новых технологий, ускорение темпов обновления производства в промышленной экономике стимулирует появление нового параметра — гибкости, определяемой как «многомерные состояния, в которых система может быть». Именно гибкость деловой политики предприятия, а также скорость модернизации, технического обновления, освоения новых технологий (а не скорость и даже не эффективность самого производственного процесса) становятся решающими факторами рыночного успеха.

Гибкость компании или промышленного предприятия связана с наличием выбора при принятии решений. Решения, в свою очередь, требуют информации, поэтому гибкость зависит от способности обрабатывать информацию и от разнообразия способов и каналов ее получения. В настоящее время на микро- и макроуровнях идут процессы, направленные на ускорение инновационного процесса. С одной стороны, с появлением микропроцессора и искусственного интеллекта, накопление и обработка информации, отбор и принятие решений значительно ускоряются, даже в очень сложных ситуациях, что позволяет использовать более гибкие производственные технологии. С другой стороны, развитие связей, отношений сотрудничества в рамках частного сектора и с государственными организациями, создание информационной и исследовательской инфраструктуры, сети сервисных организаций и посредников, государственное стимулирование научно-технического прогресса в рамках научно-технической и промышленной политики выводят возможности инновационных процессов на новый уровень.

Доминирующее положение компаний в промышленно развитых США и Западной Европе на мировых рынках во многом определяется их высоким инновационным потенциалом. Подъем Японии на передовые позиции в научно-техническом прогрессе в последние десятилетия привел к усилению международной конкуренции и повышению роли национальных компаний в отношениях развитых капиталистических стран.

Однако, на наш взгляд, уровень конкурентоспособности многонациональных корпораций и показатели отдельных развитых стран на мировых рынках зависят даже не столько от общего технологического потенциала и уровня производительности труда, сколько от относительных темпов роста этих параметров в наиболее динамичных, важнейших (для этих корпораций и стран) отраслях. Именно темпы развития ключевых отраслей (а не экономики в целом) позволяют стране быть наиболее успешной в конкурентной борьбе на мировых рынках. В этом отношении понятие технологического накопления можно рассматривать как неотъемлемую часть так называемого эволюционного подхода, изучающего развитие систем и их составляющих с течением времени.

Из этого можно сделать вывод, что компании упорно работают над тем, чтобы производить новые знания и внедрять их в производство. Для этого используются различные формы и инструкции. С точки зрения математики, пишет П. Друкер, нет разницы между терминами «стакан наполовину полон» и «стакан наполовину пуст». В обществе и в бизнесе есть. Когда восприятие меняется от первого высказывания к второму, это реальная возможность для инициативы предложить новое нововведение.

Инновационные теории в менеджменте - Основные виды инноваций и инновационной деятельности и их влияние на показатели деятельности фирм на мировом рынке

Основные виды инноваций и инновационной деятельности и их влияние на показатели деятельности фирм на мировом рынке

Развитие современной мировой экономики, динамика международной торговли тесно связаны с совершенствованием выпускаемой продукции, освоением новых видов продукции, внедрением новых методов производства. Эти активные шаги предприятия обобщены под общим термином — «инновации». В результате создаются новые отрасли промышленности, новые продукты и новые экспортеры. Экономический рост основывается на двух основных компонентах: накоплении капитала, которое в долгосрочной перспективе сопровождается увеличением числа занятых работников, и развитии технологий, повышающих производительность и доходность капитала. Технологическое развитие, по сути, является непрерывной инновацией.

Если мы вкратце рассмотрим природу инноваций или новинок, то сразу же отметим следующее: Мы предполагаем, что они могут быть радикальными по форме, т.е. фундаментальными, характеризуемыми как «технологический прорыв», и эволюционными, т.е. представляющими собой постепенное улучшение. По сути, инновации могут быть реальными, приносящими бизнесу настоящую новинку, и имитациями, создающими впечатление якобы внедренной инновации. В зависимости от направления внедрения, инновации могут относиться к области научных исследований, производства, логистики, дистрибуции, организации и управления.

Исходя из того, что инновации и способность фирмы их внедрять, т.е. ее инновационный потенциал, дают фирме определенные преимущества в межфирменном соперничестве, мы дополнительно обсудим те области, в которых это соперничество разворачивается. Основным направлением соперничества является рынок, поэтому конкуренция на рынке (по цене или не по цене) играет центральную роль в определении эффективности инновации. Но процесс соперничества на рынке только проявляется и основы соперничества закладываются на более ранних стадиях: в производстве и особенно в научных исследованиях и разработках, где разрабатываются новые научные и технологические решения, которые затем запатентовываются. Затем патенты используются для развития защищенного патентами производства новой продукции или для передачи прав на производство новой продукции по лицензии. Таким образом, этап, на котором закладываются основы рыночной конкуренции между фирмами, известен как научно-техническая конкуренция, суть которой заключается в конкуренции за право собственности на научно-технические ресурсы, позволяющие извлекать добавленную стоимость. Право собственности на некоторые из этих ресурсов может быть защищено законом (патенты, лицензии, коммерческие тайны), а другие — нет (квалифицированный труд).

Одним из основных аспектов внедрения инноваций является ориентация на рыночный спрос и быстро меняющуюся внешнюю среду. Успешные конкуренты характеризуются, во-первых, пониманием необходимости последовательного инновационного процесса, поскольку время от времени или в одной или двух областях просто невозможно внедрять инновации, а во-вторых, пониманием того, что наиболее существенные изменения они могут внести в свою деятельность, создавая «ценность для своих фактических и потенциальных клиентов».

Процессы перевода капитала и текучести кадров на мировом рынке ограничивают возможности монопольных фирм по формированию предпринимательской ренты. Аналогичную роль играют различные механизмы межфирменного сотрудничества. Например, технологические прорывы, несомненно, способны укрепить конкурентные позиции фирм и стран на мировом рынке, способствуя увеличению внутренних продаж и экспорта. Но технологические преимущества в производстве того или иного продукта являются лишь временными, потому что когда одна страна делает открытие, информация о нем быстро распространяется в другие страны, позволяя им догнать фронтрандера. Польза, которую страна получает от внедрения инноваций, зависит от интенсивности использования открытий в различных отраслях промышленности и их кумулятивного экономического эффекта. Распространение инноваций в производстве — это объективно определенный процесс, подчиняющийся экономическим законам.

Использование прямых и косвенных результатов научных исследований и разработок дает толчок появлению новых отраслей, структурным сдвигам в международной торговле. Освоение новых идей и создание новых продуктов и услуг открывает новые возможности для бизнеса, как большого, так и малого. Вместе с тем, ограниченность человеческих, технических и финансовых ресурсов приводит к необходимости отбора проектов и выделения ресурсов в соответствии со стратегическими целями бизнеса, т.е. возникает вопрос о важности и необходимости управления инновационным процессом.

Обеспечение «стратегического прорыва» требует тщательного планирования и совершенствования административной структуры нового производства, которое обычно прорывается усилиями небольшого числа создателей идей. Конечно, краткосрочный подход приводит к увеличению расходов, которые нельзя игнорировать. В какой-то момент новое направление должно быть обеспечено соответствующей инфраструктурой, а руководитель нового производства, ориентированный на экстенсивный рост, должен быть переориентирован или заменен. Поскольку часто бывает трудно изменить привычный способ работы, менеджеров, придерживающихся принципа «роста любой ценой», необходимо заменять теми, кто способен учитывать долгосрочные перспективы технического и административного развития.

Научно-технический прогресс

Для успешного развития инновации необходимо убедить как можно больше людей в руководстве, что новый бизнес будет успешным, если он будет поддерживаться соответствующим образом.

В качестве основной точки рыночной конкуренции мы рассматриваем анализ влияния научно-технического прогресса на рыночную деятельность внутри одной компании, отрасли или всей мировой экономики, внедрение результатов НИОКР в производство и выпуск в обращение новых товаров и услуг. В этом случае научно-техническая конкуренция считается одной из основных форм влияния на рынок.

Научное и технологическое соперничество в современных условиях выступает в качестве одной из основных форм победы в конкурсе.

В стратегии монополии есть четыре основных варианта развития конкуренции в научно-технической сфере:

Получить лидерство в технологическом продвижении, что требует наличия хорошо разработанной программы НИОКР и комплекса непредвиденных мер;
Подражание достижениям лидера рынка (вслед за ним), что требует сильной научно-исследовательской базы и способности быстро реагировать, особенно когда рынок продукции вступает в фазу роста жизненного цикла продукта;
Внедрить политику дифференциации продукции, которая требует проведения прикладных НИОКР для продукции, находящейся на стадии зрелости ЛТК;
Совершенствование технологии производства «зрелой» продукции с целью снижения производственных затрат и повышения эффективности производства.

Первый вид конкуренции представляется достаточно прибыльным, хотя и рискованным и сопряженным со значительными затратами на НИОКР.

Второй вид конкуренции характеризуется высокими затратами на исследования и разработки, и в то же время требует наличия компетентных специалистов по всем видам прикладных технологий, быстрого реагирования в области разработки продукции, организации их продаж на основе завершенных исследований, тесного взаимодействия отделов НИОКР с производственными и сбытовыми отделами, высококвалифицированного менеджмента.

Третий вид конкуренции требует выделения значительных ресурсов на разработку продукции, относительно небольших затрат на НИОКР, своевременного тщательного изучения новой продукции, используемой потребителями, тесной связи между маркетологами и инженерами, разрабатывающими продукцию, проверенной технологии производства, не допускающей высоких производственных затрат, поддержания эффективности производства, а также минимальных затрат на разработку и производство за счет использования одних и тех же деталей и узлов во многих типах станков.

Четвертый тип конкуренции характеризуется низкими затратами на НИОКР, хорошо развитой производственной и конструкторской базой, высокими экономическими параметрами производства, способностью быстро копировать любой новый дизайн и вносить только те изменения, которые снижают себестоимость продукции. В борьбе фирм в одной отрасли, а также в межотраслевой конкуренции большую роль играет мастерство производства.

В ходе разработки новой продукции выявляются дефекты изделия, устранение которых иногда требует значительных усилий, в том числе связанных с бизнесом. Реакция клиентов на новый продукт играет важную роль. Предложение на рынке продукта, полностью удовлетворяющего потребности потребителей, повышает доверие к производителю и косвенно способствует продаже его другой продукции. В то же время, выпуск неудачного продукта на рынок может помешать его продаже на длительное время, даже после устранения дефектов, вызывает недовольство покупателей, психологически воспринимаемое как «антиреклама» всей продукции компании.

Вопрос о том, какие компании обеспечивают наибольший инновационный рост в стране, широко обсуждается в зарубежной деловой прессе. Крупные компании часто сосредотачивают свои усилия на тех областях, которые обещают наилучшие возможности для будущего роста. С инициативой малого предпринимателя ассоциируется развитие областей с менее выраженным потенциалом и большим риском. Несомненно, крупные фирмы располагают относительно большими ресурсами для проведения НИОКР и накопления их результатов, но при этом они несут определенный риск: крупные фирмы имеют относительно высокую стоимость основного капитала, а любое нововведение приводит к его моральной девальвации. Поэтому крупные фирмы склонны затягивать внедрение существующих инноваций и делают это только тогда, когда это соответствует логике конкуренции на рынке. Например, о компании «IBM», лидирующей в мире по масштабам производства электронного компьютерного оборудования, известно, что при внедрении инноваций она является «вечно второй». Однако она быстро доминирует в новом производстве и быстро обгоняет небольшие фирмы-первопроходцы в плане производства новой продукции.

Разработка и внедрение инноваций оказывает существенное влияние на перераспределение полномочий фирм на рынке, вводит новый элемент в конкуренцию между фирмами за покупателя. С точки зрения ориентации, это соперничество, безусловно, является внутриотраслевой конкуренцией. С точки зрения разнообразия форм и масштабов применения, соперничество между фирмами одной отрасли гораздо больше, чем соперничество между монополиями разных отраслей. Внутриотраслевая конкуренция активно использует методы научно-технической и сбытовой конкуренции, географической и производственной диверсификации.

На рынке фирмы часто сочетают различные виды конкуренции, чтобы оказать давление на своих соперников во всех областях межфирменного соперничества. Следует отметить, что цель конкуренции, даже если в конечном итоге она направлена на увеличение объемов продаж (за счет укрепления рыночной власти или повышения цен монополии), может иметь и другие цели на начальном этапе инновационной деятельности. Это относится, например, к борьбе за влияние (путем рекламы научных открытий фирмы и прототипов производимой ею новой продукции) на потенциального покупателя.

Использование инноваций

В условиях рынка компания реализует следующие стратегии с помощью инноваций:

Разработка и внедрение новых, т.е. не производимых ранее, передовых, товарных продуктов или новых услуг;
Диверсификация производства на основе инноваций моделирования;
Интернационализация хозяйственной деятельности, т.е. продажа инноваций компании для использования на других рынках.

Стратегия развития и вывода на рынок передовых продуктовых технологий имеет первостепенное значение для большинства фирм. «Промышленная, межотраслевая и международная конкуренция стала настолько интенсивной — и в будущем будет еще более интенсивной — что требует согласованных усилий со стороны высокотехнологичных фирм для поиска новых путей выживания и роста.

На слушаниях 2003 года в Судебном комитете Сената США Билл Гейтс сказал: «Все мы, сотрудники Microsoft, понимаем, что если мы не будем постоянно вводить новшества и разрабатывать новые продукты, отвечающие изменяющимся потребностям наших клиентов, мы быстро станем неактуальными». Но что такое инновации — есть разные понимания: «быть пионером в области идей, услуг и продуктовых предложений», «быть первым во всем», «мыслить нестандартно».

Инновационный процесс может осуществляться несколькими способами. Выбор наиболее эффективного способа в каждом конкретном случае зависит от таких условий и факторов, как тип технологии, характер рынка конечного продукта, потенциал организации, экономический климат и уровень компетентности менеджмента.

Формирование и реализация технологической стратегии компании представляет собой зону противоречий и конфликтов между различными заинтересованными сторонами и группами, которые разрешаются «политически» в процессе столкновений, переговоров и соглашений. Официальные количественные методы технологического прогнозирования, оценка проектов играют мобилизующую и организующую роль. Помимо высокого качества инженерных работ, подчеркивается роль управленческих факторов в успешном внедрении инноваций, тесная горизонтальная связь функциональных блоков и связь с потребителями и внешними источниками технических знаний.

Использование технологических возможностей; долгосрочный взгляд на технологическое развитие компании.

Многие компании активно совершенствуют свою инновационную политику. Давайте сосредоточимся, например, на практике корпорации Philips. Голландская компания Philips по праву гордится своими достижениями в области инноваций. С момента своего рождения более 113 лет назад она подала более 100 тысяч патентов, сыграла ключевую роль в создании аудиокассет, CD и DVD, изобрела знаменитую бритву с вращающимися головками. Однако сейчас компания испытывает определенные трудности с развитием и продвижением собственного бренда. Более 15 лет компания не демонстрирует существенного роста продаж. Рекламные кампании под новым лозунгом «Изменим жизнь к лучшему» не принесли ожидаемых от них результатов. Компании так и не удалось привлечь «молодую аудиторию». Бренд очень хорошо известен в Европе, но он ассоциируется не с инновационными технологиями, а с тостерами. В США компания вообще не известна.

Поэтому Philips нуждается не просто в еще одной рекламной кампании, а в полном преображении, как признают ее руководители, особенно генеральный директор Джей Клейстерли. Идея заключается в том, чтобы создать новый имидж компании, который связывает всю продукцию — от ламп накаливания до микропроцессоров — и становится единым символом для покупателя, тем самым увеличивая продажи.

Компания планирует сосредоточиться на трех основных идеях — направлениях: «изменения вокруг тебя», «легко попробовать» и «продвинуться вперед». Компания Philips стремится сделать современные высокотехнологичные гаджеты простыми и удобными в использовании. Именно простота становится наиболее важным фактором для покупателей при оценке потенциала продукта. Руководство группы компаний Philips заявляет, что они хотят не только сделать этот принцип основой своей рекламной кампании, но и реально воплотить его в жизнь с помощью своих продуктов, услуг и бизнеса. Аналогичная идея была успешно использована компанией Apple. Однако до сих пор такие крупные компании, как Philips, не применяли его.

Сумма, которую Philips планирует потратить на этот амбициозный проект ребрендинга, не разглашается. Новая политика компании окажет значительное влияние не только на то, как рекламируется и продается ее продукция, но и на то, как она производится, а также на отношения между сотрудниками Philips.

Компания не стремится к тому, чтобы стать модной, это все равно вряд ли удастся, говорят аналитики. Основные покупатели продукции Philips имеют мало общего с подростками, на которых в основном ориентируются производители гаджетов, такие как Sony. Джей Клейстерли согласен, что компания больше ориентирована на родителей, а не на детей. Компания получает 20% прибыли от продажи медицинского диагностического оборудования. В последние 3 года менеджмент активно занимался реструктуризацией компании: количество рабочих мест сократилось до 55 тыс., было продано более 20 непрофильных бизнес-единиц, количество бизнес-единиц сократилось до 5, в результате чего компания стала более конкурентоспособной. После нескольких убыточных лет компания Philips сообщила о прибыли в 550 млн. евро в первом квартале 2004 г. по сравнению с убытком в 69 млн. евро годом ранее. Четвертый квартал подряд стал для компании прибыльным.

Сейчас менеджмент сосредоточен на следующем этапе преобразования компании — превращении ее в быстрорастущую компанию, основанную на принципе, что лучший маркетинг ведет к большей прибыли Philips по-прежнему является крупнейшим производителем потребительской электроники в Европе и третьим по величине в мире, но на эту сферу приходится менее трети производственной структуры компании. Другие сферы бизнеса, в частности медицинские технологии, демонстрируют значительный рост.

Philips хочет начать позиционировать себя как компанию, производящую «технологии для медицины и образа жизни» и ориентированную на людей, которые составляют до 80% ее клиентов — мужчин и женщин с более высоким уровнем образования, в возрасте от 35 до 55 лет и с доходами выше среднего.

Примером нового маркетингового подхода является дефибриллятор, который может стать предметом домашнего обихода, спасающим чью-то жизнь в самый экстренный момент. Этот продукт попадает в категорию «сложных, но простых в использовании изделий», на которых компания хочет сконцентрироваться. В эту маркетинговую тенденцию также вписываются кофеварки Philips Senseo — гаджет размером с брелок, сочетающий в себе музыкальный проигрыватель и камеру. Однако есть ряд продуктов, которые не вписываются в «тему», не вписываются в новую «философию маркетинга» и от которых компания, скорее всего, откажется.

Все это свидетельствует о том, что компании активно используют достижения инновационного менеджмента в условиях рыночной конкуренции.

Управление рисками в инновационных проектах

Реализация любого инновационного проекта связана с определенными рисками. Риск — это неотъемлемая природа инновационного проекта. Риск связан с возможностью потерь, с вероятностью того, что поставленная цель не будет достигнута. Риск инновационного проекта — это совокупность рисков, состоящая из ряда специфических для данного инновационного проекта элементов, реализованных в среде конкретного хозяйствующего субъекта, а также рисков, характерных для традиционных бизнес-процессов. Если рассматривать любой риск — это всегда совокупность рисков, порождаемых конкретным объектом (совокупностью источников) хозяйственной деятельности предприятия и внешней средой.

Риск — это необходимая часть ведения бизнеса, а управление риском — это часть большой работы, которую любой бизнес выполняет для создания стоимости. Однако крах многих компаний в последние годы говорит о том, что многие фирмы не только не имеют адекватных систем управления рисками, но и плохо понимают характер рисков, связанных с их деятельностью. Судя по исследованиям МакКинси, проблема касается не только нескольких обанкротившихся компаний. Из более чем 200 ведущих финансовых компаний, проанализированных в 1997-2002 годах, в 90 из них было выявлено около 150 случаев серьезных финансовых проблем, т.е. каждая вторая компания хотя бы раз подвергалась серьезным рискам. Итак, такие явления — очевидный факт, и надо научиться справляться с риском, а не полагаться на удачу. Члены Совета подтверждают этот вывод. Более трети членов совета директоров, опрошенных в ходе опроса, проведенного McKinsey в 2002 г., и члены совета директоров исследовательской группы по корпоративному управлению признали, что мало знают об основных рисках, с которыми сталкиваются их компании. Еще четверть директоров считают, что их компании не знают, как эффективно оценивать и управлять рисками, а 20% заявили, что не делают этого вообще. Когда члены совета директоров не знают об управлении рисками, это, как правило, влияет на эффективность работы менеджеров.

Таким образом, компании защищают себя от непредвиденных рисков и получают конкурентное преимущество, принимая на себя больший риск на более безопасных условиях. Обсуждая причины ухудшения финансового состояния своей компании из списка Fortune 500, генеральный директор указал на «пробелы в культуре принятия рисков». По его словам, из-за отсутствия культуры компания не смогла разработать новые продукты, отвечающие последним требованиям рынка. Для сравнения, вот заявление главы ведущего инвестиционного банка с идеально выстроенной системой управления рисками. «Мы создали систему последовательного контроля в торговом бизнесе, и теперь мы можем больше рисковать и в результате получать хорошую прибыль».

Риски обычно определяются очень широко — как любое событие, которое может привести к тому, что финансовые показатели компании окажутся ниже ожидаемых. Как правило, для оценки риска используются следующие показатели: Капитал к риску, рентабельность к риску или денежные потоки к риску. Выбор того или иного показателя зависит от типа исходной информации, используемой при анализе (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках или информация о движении денежных средств).

Мы считаем полезным различать четыре вида риска в хозяйственной деятельности компании: рыночный риск, под которым понимается риск неблагоприятного изменения рыночных цен, включая изменение цен на ценные бумаги, валютных курсов, процентных ставок или спрэдов, а также цен на сырьевые товары. Например, резкое падение цены на палладий в 2002 году привело к тому, что компании Ford, обладающей значительными запасами палладия, пришлось списать 952 млн. долл.

Кредитный риск, т.е. вероятность того, что заемщик (контрагент) не выполнит свои договорные обязательства. Например, в 2002 году Bank of New York увеличил свои резервы на возможные потери по кредитам на $185 млн, обосновывая этот шаг тем, что он предоставил значительные кредиты телекоммуникационным компаниям, находящимся в тяжелом финансовом положении.

Операционный риск, под которым понимается возможность потерь вследствие неадекватных внутренних процессов и систем, а также внешних событий. Например, Allflrst, дочерняя компания ирландских банков Allied Irish Banks, потеряла 691 миллион долларов за пять лет в результате торгового мошенничества, которое было обнаружено только в 2002 году.

Риск бизнес-объема. Она связана с изменениями в динамике спроса/предложения или конкуренции и представляет собой подверженность финансового положения компании колебаниям продаж. Например, компания United Airlines, ведущая авиакомпания США, подала заявку на защиту в соответствии с главой 11 Кодекса США о банкротстве в 2003 году после того, как ее доходы снизились в связи с падением спроса.

Для правильного управления рисками компании необходимо знать, какие риски связаны с ее деятельностью. Это требует объективной оценки всех существенных рисков и понимания того, какие именно риски и в каком объеме готовы пойти на риск.

Для обеспечения эффективности управления рисками в системе корпоративного управления инновационным проектом в целом необходимо, чтобы требования к системе управления рисками самого инновационного проекта соответствовали не только классификации рисков, но и другим элементам этой системы.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: