Оглавление:
Предмет: Менеджмент
Тип работы: Курсовая работа
У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!
На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».
Дополнительные готовые курсовые на темы:
- Организация менеджмента в совместных компаниях
- Особенности менеджмента на крупных предприятиях
- Сущность методов управления и их значение для эффективной работы организации
- Методы принятия управленческих решений
Введение
В современном мире управление инновациями является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании. Инновационный менеджмент понимается как система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Инновации определяются как все изменения (нововведения), которые впервые нашли применение в компании и приносят ей конкретную экономическую и/или социальную выгоду. Поэтому под инновацией понимается не только запуск нового продукта, но и ряд других нововведений.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, выпущенного на рынок, или нового или усовершенствованного технологического процесса, реализованного на практике.
Инновационный процесс связан с созданием, разработкой и распространением инноваций.
Создатели инноваций (инноваторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл продукта и прибыльность.
Инновационный менеджмент — относительно новый термин в области науки и техники, производства и управления профессиональных менеджеров. Инновационный менеджмент базируется на таких ключевых моментах, как поиск идеи, которая послужит основой для конкретной инновации, организация инновационного процесса для конкретной инновации, процесс продвижения и внедрения инновации на рынок. Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
В данной работе инновационный менеджмент будет рассматриваться как система управления инновациями и инновационным процессом. Задачи в работе следующие:
- Рассмотреть понятие и функции инновационного менеджмента;
- Характеристика современных методов управления инновациями;
- Обоснование необходимости использования инновационного менеджмента в деятельности предприятия;
- Особенности организации управления инновациями на малых и средних предприятиях;
- Анализ применения успешных подходов к управлению инновациями для развития предприятия;
- Выявление особенностей применения инновационного менеджмента в деятельности ООО «Пиццерия «Окно».
Предметом работы является сфера инноваций. Предметом работы являются особенности применения инновационного менеджмента в деятельности организации.
Понятие и функции инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Инновации являются объектом воздействия экономического механизма. Экономический механизм касается как процессов создания, внедрения и продвижения инноваций, так и экономических отношений, возникающих между производителями, продавцами и покупателями инноваций.
Влияние экономического механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и специальной стратегии управления. Вместе эти приемы и стратегии образуют особый механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.
К инновациям относятся все изменения (нововведения), которые впервые находят применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную выгоду. Поэтому под инновацией понимается не только запуск нового продукта, но и ряд других нововведений:
- новые или усовершенствованные продукты (продуктовые инновации);
- новые или улучшенные услуги (инновации в сфере услуг);
- новые или усовершенствованные производственные процессы и технологии (инновации процессов и технологий)
- изменение социальных отношений на предприятии (социальные или кадровые инновации);
- новые или усовершенствованные производственные системы.
Эти виды инноваций вплетены в деловую практику. В контексте современных технологий технические, экономические, организационные и социальные изменения в производственных процессах, как правило, неразрывно связаны между собой.
Следующие характеристики являются определяющими для инноваций:
- они всегда связаны с экономическим (практическим) использованием оригинальных решений. В этом их отличие от технических изобретений;
- они приносят конкретные экономические и/или социальные выгоды пользователю. Это преимущество предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;
- Она представляет собой первое использование инновации в компании, независимо от ее предыдущего применения в других местах. Другими словами, с точки зрения отдельной компании, даже имитация может иметь характер инновации;
- требуют творческого подхода и связаны с риском. Инновации не могут быть созданы и внедрены как часть рутинных процессов, а требуют четкого понимания их необходимости и творческого подхода со стороны всех заинтересованных сторон (менеджеров и сотрудников).
Инновационный менеджмент — относительно новое понятие в научно-технической, производственной и административной деятельности профессиональных менеджеров.
Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах.
- Поиск идеи, которая служит основой для конкретной инновации;
- организация инновационного процесса для конкретной инновации;
- процесс продвижения и внедрения инноваций на рынок.
Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения цели стратегия перестает существовать как направление и средство достижения цели.
Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
Задача тактики инновационного менеджмента — искусство выбора наилучшего решения и средств достижения этого решения, наиболее приемлемых в данной экономической ситуации.
Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления бизнесом. С этой точки зрения, система управления инновациями состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).
Современные приемы инновационного менеджмента
Техника инновационного менеджмента — это способ воздействия управляющей подсистемы (субъекта управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновацию, инновационный процесс и отношения на рынке внедрения инноваций.
Движение инноваций всегда связано с движением инвестиций, которые вкладываются в эти инновации. Поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения инновации на рынке. Материалы V Российского экономического форума. Цель — инновационный менеджмент // Российский экономический журнал, № 3, 2000, с. 14-16.
Таким образом, общим содержанием всех методов инновационного менеджмента является воздействие на инновацию денежных отношений, возникающих между производителем или продавцом инновации, с одной стороны, и покупателем этой инновации, с другой.
Воздействие методов управления инновациями может быть направлено на область производства и/или продажи инновации. Эти направления определяются структурой инновационного процесса.
Методы управления инновациями можно разделить на следующие группы.
- Техники, которые касаются только производства инноваций;
- Техники, которые касаются как производства, так и внедрения, продвижения и распространения инноваций;
- Техники, которые касаются только внедрения, продвижения и распространения инноваций. Тихонов А.М. Инновационный менеджмент. — К. Ника-Центр, 2007. С. 89.
Рассмотрим, что такое методы управления инновациями и какие из них используются.
Техники, которые касаются только производства инноваций, имеют единственной целью создание нового продукта или процесса (технологии) с высокими параметрами качества. Эти методы включают бенчмаркинг, методы маркетинговых исследований и планирование маркетинговых инноваций. Иванов В.В. Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации, 2000, № 9. — С. 24-30.
Вторая группа методов управления инновациями включает такие методы, как инновационный инжиниринг, инновационный реинжиниринг, бренд-стратегия.
Третья группа включает в себя технику управления ценами, рыночного фронтирования и слияния. Основная цель всех техник этой группы — ускорить продажу инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в настоящее время, так и с большей отдачей от этой продажи в будущем. Валдайцев С.В. Оценка современных тенденций инновационного развития. — Москва : Филин, 2007. — С. 54.
В этой статье полезно рассмотреть некоторые методы управления инновациями.
Выживание организаций в современных условиях возможно только при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющейся среде. Именно эти стратегические задачи решаются при проектировании и разработке чего-то нового в организации.
Решение таких задач называется инжинирингом в иноязычной литературе. Сам по себе инжиниринг (engeneering — изобретательность, знание) означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Инженерная деятельность осуществляется как компаниями, так и большим количеством инженерных компаний.
Инновационный инжиниринг — это комплекс мероприятий по созданию инновационного проекта, включающий создание, внедрение, продвижение и распространение конкретной инновации.
Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия
Необходимость инновационного развития предприятия предъявляет новые требования к организации, содержанию и методам управленческой деятельности.
Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему действий, направленных на рациональное объединение всех его элементов в единый процесс управления инновациями.
Внедрение инновационного менеджмента в деятельность предприятия означает переход к новому, более совершенному способу организации деятельности, который обеспечивает рост возможностей предприятия. Сам факт внедрения инноваций на предприятии свидетельствует о переходе на более высокий уровень производственных возможностей, что является показателем развития предприятия.
Организация управления инновациями объединяет вышеперечисленные элементы процесса управления инновациями в единую систему.
Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:
- Определение цели инновационного менеджмента;
- Выбор стратегии управления инновациями;
- Определение методов управления инновациями
- Разработка программы управления инновациями;
- Организация работы по реализации программы;
- Контроль за реализацией запланированной программы;
- Анализ и оценка эффективности управления инновациями;
- Коррекция методов управления инновациями.
Организация управления инновациями определяется на стадии создания и внедрения инновации, т.е. в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит фундаментом прочности, от которого зависит эффективность методов управления инновациями.
Во-первых, необходимо определить цель управления новым продуктом или операцией. Целью управления инновациями может быть получение прибыли, расширение сегмента рынка или выход на новый рынок.
Следующим важным шагом в организации управления инновациями является выбор стратегии управления инновациями. Эффективность и результативность инноваций зависит от правильной стратегии управления.
Подходы к методам управления инновациями зависят от целей управления и конкретных управленческих задач и могут сильно различаться.
Важными этапами организации инновационного менеджмента являются разработка программы инновационного менеджмента и организация работ по реализации намеченного. Программа управления инновациями — это согласованный по времени, результатам и финансовой поддержке набор действий для достижения поставленной цели. Леонтьев Л.И. О формах и методах стимулирования инновационной деятельности. — МОСКВА: РИК ИСПИ РАН, 2005. С. 64.
Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является организация работы по реализации намеченной программы действий, т.е. определение определенных видов деятельности, объема и источников финансирования этой деятельности, определенных исполнителей, сроков и т.д.
Важным этапом в организации управления инновациями является также контроль за выполнением намеченной программы действий.
Не менее важным является анализ и оценка эффективности методов управления инновациями. Анализ в первую очередь дает информацию о том, способствовали ли использованные методы достижению цели, как быстро, какими усилиями и с какими затратами эта цель была достигнута, и нельзя ли использовать методы управления инновациями еще более эффективно.
Последним шагом в организации управления инновациями является возможная адаптация методов управления инновациями.
Особенности организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях
В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития малых и средних предприятий. Успех инновационного менеджмента зависит от способности компании создать стимулирующие внутренние и внешние условия для инноваций. Кроме того, инновационный процесс требует стратегического планирования и управления, ориентированного на рынок.
Увеличение объемов продаж и производства на малых и средних предприятиях в решающей степени зависит от инноваций. Новые и усовершенствованные продукты и услуги являются необходимым условием для выживания этих предприятий на рынке. Все более меняющиеся требования клиентов, различные требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и растущие темпы инноваций требуют от малых и средних предприятий быстрой адаптации своих производственных программ. Инновации становятся важным стратегическим параметром развития любой компании и экономики в целом.
Когда владелец малого или среднего предприятия начинает знакомиться с еще неизвестными ему продуктами, услугами, методами производства и т.д., ему не всегда ясно, может ли то, что кажется ему новым сейчас, стать инновацией в будущем. Об инновационной силе вещей часто можно судить только в ретроспективе. Именно здесь таятся возможности и опасности. Если предприниматель сразу воспримет идею как инновационную, он будет действовать иначе, чем если бы у него не было такого инновационного чутья. Поэтому в основе осознанного управления инновациями лежит способность распознавать инновации, поскольку только в этом случае можно использовать ресурсы для стимулирования инновационного процесса.
Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные задачи по управлению, планированию, организации и контролю инновационных процессов в компании. В более широком смысле его следует понимать как управление, ориентированное на изменения. Такое управление по своей сути отличается от процессов принятия решений в других производственных сферах, поскольку инновационные решения не являются рутинными, а требуют широкого понимания проблем компании и творческих способностей ее сотрудников.
Недавно была разработана соответствующая систематика и набор методов. Основным элементом этой систематики является разделение инновационного процесса на фазы и использование методов повышения его эффективности. В принципе, у МСП есть две альтернативы для успешных инновационных проектов.
- компании сами разрабатывают инновации и технические требования и внедряют достигнутые результаты на рынке. Благодаря научно-техническому прогрессу этот подход связан с большими и постоянно растущими финансовыми затратами и, следовательно, с огромными экономическими рисками. Это особенно актуально для продуктов с высоким техническим уровнем и большой сложностью. Все это возможно в основном только для крупных компаний.
- в рамках стратегии сотрудничества малые и средние предприятия сотрудничают с другими предприятиями. Таким образом, сотрудничество может происходить на всех этапах инновационного процесса. Сотрудничество между малыми и средними предприятиями для повышения конкурентоспособности и снижения рисков все чаще используется в крупномасштабных инновациях. Сотрудничество может принимать различные формы, включая стратегические альянсы, совместные исследования, совместное производство или совместный маркетинг.
Успех управления инновациями в решающей степени зависит от того, удастся ли компании создать стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия в дополнение к реализации, управлению и контролю инновационной идеи.
Внутренние рамочные условия таковы:
- Позиция, поведение (топ) менеджеров;
- Кадровая политика;
- Организация;
- Информация и коммуникация;
- Финансирование.
Внешние рамки:
- Консультации;
- финансовые стимулы;
- Стимулы для перехода;
- Инфраструктурные услуги;
- Помощь в получении кредитов и займов.
Заключение
Инновации включают все изменения, которые впервые применяются в компании и приносят ей конкретную экономическую и/или социальную выгоду.
Инновационный менеджмент может быть представлен системой управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Современный инновационный менеджмент включает в себя такие базовые элементы, как поиск идеи, которая послужит основой для конкретной инновации, организация инновационного процесса для конкретной инновации, а также процесс продвижения и внедрения инновации на рынок.
Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления бизнесом. С этой точки зрения система управления инновациями состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).
Техника инновационного менеджмента — это способ воздействия управляющей подсистемы (субъекта управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновацию, инновационный процесс и отношения на рынке внедрения инноваций.
Существуют методы управления инновациями, которые касаются только производства инноваций; методы, которые касаются как производства, так и внедрения, продвижения и распространения инноваций; и методы, которые касаются только внедрения, продвижения и распространения инноваций.
Внедрение инновационного менеджмента в контексте предпринимательской деятельности означает переход к новому, более совершенному способу организации деятельности, который обеспечивает рост возможностей бизнеса.
Сам факт внедрения инноваций в компании свидетельствует о переходе на более высокий уровень производственных возможностей, то есть является показателем развития компании.
В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития малых и средних предприятий. Успех инновационного менеджмента зависит от способности компании создать стимулирующие внутренние и внешние условия для инноваций. Кроме того, инновационный процесс требует стратегического планирования и управления, ориентированного на рынок.
Инновации имеют свой жизненный цикл, который начинается с появления новой идеи и заканчивается внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз, каждая из которых характеризуется деятельностью, ситуациями принятия решений и результатами.
Обратите внимание, что инновационный процесс нельзя рассматривать как последовательность более или менее случайных технических изобретений или других предпринимательских идей. Скорее, это требует стратегического планирования и управления, ориентированного на рынок. Связанные с этим задачи являются предметом инновационного менеджмента.
Список литературы
- Гохберг Л. Инновационные процессы: Тенденции и проблемы // Экономист. — 2002. — №2.- С. 50-59.
- Ковалев, Г.Д. Инновационная коммуникация / Г.Д. Ковалев — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 г. — 424с.
- Янковский К.П., Мухар И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. — СПб. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: ПИТЕР, 2006. — 460 с.
- Глазьев С.Ю.. О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. — M. : CEMI RAN, 2001. — С. 23-30.
- Завлин П.Н. Особенности организации инновационной деятельности. — СПб. Наука, 2007. — С. 24.
- Инновационная экономика / под редакцией А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой — М. : Наука, 2005. — С. 64.
- Материалы V Российского экономического форума. Цель — инновационная экономика // Российский экономический журнал, № 3, 2000, с. 14-16.
- Тихонов А.М. Инновационный менеджмент. — К. Ника-Центр, 2007. С. 89.
- Иванов В.В. Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации, 2000, №9. — С. 24-30.
- Валдайцев С.В. Оценка современных тенденций в развитии инноваций. — M. : Филин, 2007. — 542с.
- Инновационный менеджмент : учебник / под редакцией В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — M. : Дело, 2003. — С. 54.
- Горюнов В.А. Проблемы формирования инновационного менеджмента на предприятиях // Инновации. — 2007. — № 1. — С.12-14.
- Леонтьев Л.И. О формах и методах стимулирования инновационной деятельности. — МОСКВА. : РИЦ ИСПИ РАН, 2005. — 396с.
- Антонова О.А. Современный инновационный менеджмент // Время новостей. — 2006. — 22 апреля.
- Даутов А.Н. Стратегическое управление фирмами. — М.: Экзамен, 2007. — 368с.
- Ильин В.А., Сычев М.Ф. Актуальные вопросы перехода предприятия к инновационному развитию — М. : Единство-дана. — 2006. — 464с.
- Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика — стратегическое направление развития России в XXI веке. — 2007. — № 5. — С.14-17.
- Белов В.Н. Инновационная политика и инновационный бизнес в России. — 2007. — №15 — С.16-19.
- Ливанов Д.В. Об основных направлениях инновационной деятельности // Доклад на заседании правления Минобрнауки. — 17.11.04.
- Гурков И. Инновационная деятельность успешных предприятий// Вопросы экономики. 2007. — № 7. — С.71-85.