Для связи в whatsapp +905441085890

Инновационный менеджмент

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

  1. Организация менеджмента в совместных компаниях
  2. Особенности менеджмента на крупных предприятиях
  3. Сущность методов управления и их значение для эффективной работы организации
  4. Методы принятия управленческих решений

Введение

В современном мире управление инновациями является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании. Инновационный менеджмент понимается как система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Инновации определяются как все изменения (нововведения), которые впервые нашли применение в компании и приносят ей конкретную экономическую и/или социальную выгоду. Поэтому под инновацией понимается не только запуск нового продукта, но и ряд других нововведений.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, выпущенного на рынок, или нового или усовершенствованного технологического процесса, реализованного на практике.

Инновационный процесс связан с созданием, разработкой и распространением инноваций.

Создатели инноваций (инноваторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл продукта и прибыльность.

Инновационный менеджмент — относительно новый термин в области науки и техники, производства и управления профессиональных менеджеров. Инновационный менеджмент базируется на таких ключевых моментах, как поиск идеи, которая послужит основой для конкретной инновации, организация инновационного процесса для конкретной инновации, процесс продвижения и внедрения инновации на рынок. Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

В данной работе инновационный менеджмент будет рассматриваться как система управления инновациями и инновационным процессом. Задачи в работе следующие:

  • Рассмотреть понятие и функции инновационного менеджмента;
  • Характеристика современных методов управления инновациями;
  • Обоснование необходимости использования инновационного менеджмента в деятельности предприятия;
  • Особенности организации управления инновациями на малых и средних предприятиях;
  • Анализ применения успешных подходов к управлению инновациями для развития предприятия;
  • Выявление особенностей применения инновационного менеджмента в деятельности ООО «Пиццерия «Окно».

Предметом работы является сфера инноваций. Предметом работы являются особенности применения инновационного менеджмента в деятельности организации.

 Понятие и функции инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновации являются объектом воздействия экономического механизма. Экономический механизм касается как процессов создания, внедрения и продвижения инноваций, так и экономических отношений, возникающих между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Влияние экономического механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и специальной стратегии управления. Вместе эти приемы и стратегии образуют особый механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.

К инновациям относятся все изменения (нововведения), которые впервые находят применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную выгоду. Поэтому под инновацией понимается не только запуск нового продукта, но и ряд других нововведений:

  • новые или усовершенствованные продукты (продуктовые инновации);
  • новые или улучшенные услуги (инновации в сфере услуг);
  • новые или усовершенствованные производственные процессы и технологии (инновации процессов и технологий)
  • изменение социальных отношений на предприятии (социальные или кадровые инновации);
  • новые или усовершенствованные производственные системы.

Эти виды инноваций вплетены в деловую практику. В контексте современных технологий технические, экономические, организационные и социальные изменения в производственных процессах, как правило, неразрывно связаны между собой.

Следующие характеристики являются определяющими для инноваций:

  • они всегда связаны с экономическим (практическим) использованием оригинальных решений. В этом их отличие от технических изобретений;
  • они приносят конкретные экономические и/или социальные выгоды пользователю. Это преимущество предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;
  • Она представляет собой первое использование инновации в компании, независимо от ее предыдущего применения в других местах. Другими словами, с точки зрения отдельной компании, даже имитация может иметь характер инновации;
  • требуют творческого подхода и связаны с риском. Инновации не могут быть созданы и внедрены как часть рутинных процессов, а требуют четкого понимания их необходимости и творческого подхода со стороны всех заинтересованных сторон (менеджеров и сотрудников).

Инновационный менеджмент — относительно новое понятие в научно-технической, производственной и административной деятельности профессиональных менеджеров.

Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах.

  • Поиск идеи, которая служит основой для конкретной инновации;
  • организация инновационного процесса для конкретной инновации;
  • процесс продвижения и внедрения инноваций на рынок.

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения цели стратегия перестает существовать как направление и средство достижения цели.

Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Задача тактики инновационного менеджмента — искусство выбора наилучшего решения и средств достижения этого решения, наиболее приемлемых в данной экономической ситуации.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления бизнесом. С этой точки зрения, система управления инновациями состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Современные приемы инновационного менеджмента

Техника инновационного менеджмента — это способ воздействия управляющей подсистемы (субъекта управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновацию, инновационный процесс и отношения на рынке внедрения инноваций.

Движение инноваций всегда связано с движением инвестиций, которые вкладываются в эти инновации. Поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения инновации на рынке. Материалы V Российского экономического форума. Цель — инновационный менеджмент // Российский экономический журнал, № 3, 2000, с. 14-16.

Таким образом, общим содержанием всех методов инновационного менеджмента является воздействие на инновацию денежных отношений, возникающих между производителем или продавцом инновации, с одной стороны, и покупателем этой инновации, с другой.

Воздействие методов управления инновациями может быть направлено на область производства и/или продажи инновации. Эти направления определяются структурой инновационного процесса.

Методы управления инновациями можно разделить на следующие группы.

  • Техники, которые касаются только производства инноваций;
  • Техники, которые касаются как производства, так и внедрения, продвижения и распространения инноваций;
  • Техники, которые касаются только внедрения, продвижения и распространения инноваций. Тихонов А.М. Инновационный менеджмент. — К. Ника-Центр, 2007. С. 89.

Рассмотрим, что такое методы управления инновациями и какие из них используются.

Техники, которые касаются только производства инноваций, имеют единственной целью создание нового продукта или процесса (технологии) с высокими параметрами качества. Эти методы включают бенчмаркинг, методы маркетинговых исследований и планирование маркетинговых инноваций. Иванов В.В. Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации, 2000, № 9. — С. 24-30.

Вторая группа методов управления инновациями включает такие методы, как инновационный инжиниринг, инновационный реинжиниринг, бренд-стратегия.

Третья группа включает в себя технику управления ценами, рыночного фронтирования и слияния. Основная цель всех техник этой группы — ускорить продажу инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в настоящее время, так и с большей отдачей от этой продажи в будущем. Валдайцев С.В. Оценка современных тенденций инновационного развития. — Москва : Филин, 2007. — С. 54.

В этой статье полезно рассмотреть некоторые методы управления инновациями.

Выживание организаций в современных условиях возможно только при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющейся среде. Именно эти стратегические задачи решаются при проектировании и разработке чего-то нового в организации.

Решение таких задач называется инжинирингом в иноязычной литературе. Сам по себе инжиниринг (engeneering — изобретательность, знание) означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Инженерная деятельность осуществляется как компаниями, так и большим количеством инженерных компаний.

Инновационный инжиниринг — это комплекс мероприятий по созданию инновационного проекта, включающий создание, внедрение, продвижение и распространение конкретной инновации.

Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия

Необходимость инновационного развития предприятия предъявляет новые требования к организации, содержанию и методам управленческой деятельности.

Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему действий, направленных на рациональное объединение всех его элементов в единый процесс управления инновациями.

Внедрение инновационного менеджмента в деятельность предприятия означает переход к новому, более совершенному способу организации деятельности, который обеспечивает рост возможностей предприятия. Сам факт внедрения инноваций на предприятии свидетельствует о переходе на более высокий уровень производственных возможностей, что является показателем развития предприятия.

Организация управления инновациями объединяет вышеперечисленные элементы процесса управления инновациями в единую систему.

Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

  • Определение цели инновационного менеджмента;
  • Выбор стратегии управления инновациями;
  • Определение методов управления инновациями
  • Разработка программы управления инновациями;
  • Организация работы по реализации программы;
  • Контроль за реализацией запланированной программы;
  • Анализ и оценка эффективности управления инновациями;
  • Коррекция методов управления инновациями.

Организация управления инновациями определяется на стадии создания и внедрения инновации, т.е. в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит фундаментом прочности, от которого зависит эффективность методов управления инновациями.

Во-первых, необходимо определить цель управления новым продуктом или операцией. Целью управления инновациями может быть получение прибыли, расширение сегмента рынка или выход на новый рынок.

Следующим важным шагом в организации управления инновациями является выбор стратегии управления инновациями. Эффективность и результативность инноваций зависит от правильной стратегии управления.

Подходы к методам управления инновациями зависят от целей управления и конкретных управленческих задач и могут сильно различаться.

Важными этапами организации инновационного менеджмента являются разработка программы инновационного менеджмента и организация работ по реализации намеченного. Программа управления инновациями — это согласованный по времени, результатам и финансовой поддержке набор действий для достижения поставленной цели. Леонтьев Л.И. О формах и методах стимулирования инновационной деятельности. — МОСКВА: РИК ИСПИ РАН, 2005. С. 64.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является организация работы по реализации намеченной программы действий, т.е. определение определенных видов деятельности, объема и источников финансирования этой деятельности, определенных исполнителей, сроков и т.д.

Важным этапом в организации управления инновациями является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

Не менее важным является анализ и оценка эффективности методов управления инновациями. Анализ в первую очередь дает информацию о том, способствовали ли использованные методы достижению цели, как быстро, какими усилиями и с какими затратами эта цель была достигнута, и нельзя ли использовать методы управления инновациями еще более эффективно.

Последним шагом в организации управления инновациями является возможная адаптация методов управления инновациями.

Особенности организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях

В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития малых и средних предприятий. Успех инновационного менеджмента зависит от способности компании создать стимулирующие внутренние и внешние условия для инноваций. Кроме того, инновационный процесс требует стратегического планирования и управления, ориентированного на рынок.

Увеличение объемов продаж и производства на малых и средних предприятиях в решающей степени зависит от инноваций. Новые и усовершенствованные продукты и услуги являются необходимым условием для выживания этих предприятий на рынке. Все более меняющиеся требования клиентов, различные требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и растущие темпы инноваций требуют от малых и средних предприятий быстрой адаптации своих производственных программ. Инновации становятся важным стратегическим параметром развития любой компании и экономики в целом.

Когда владелец малого или среднего предприятия начинает знакомиться с еще неизвестными ему продуктами, услугами, методами производства и т.д., ему не всегда ясно, может ли то, что кажется ему новым сейчас, стать инновацией в будущем. Об инновационной силе вещей часто можно судить только в ретроспективе. Именно здесь таятся возможности и опасности. Если предприниматель сразу воспримет идею как инновационную, он будет действовать иначе, чем если бы у него не было такого инновационного чутья. Поэтому в основе осознанного управления инновациями лежит способность распознавать инновации, поскольку только в этом случае можно использовать ресурсы для стимулирования инновационного процесса.

Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные задачи по управлению, планированию, организации и контролю инновационных процессов в компании. В более широком смысле его следует понимать как управление, ориентированное на изменения. Такое управление по своей сути отличается от процессов принятия решений в других производственных сферах, поскольку инновационные решения не являются рутинными, а требуют широкого понимания проблем компании и творческих способностей ее сотрудников.

Недавно была разработана соответствующая систематика и набор методов. Основным элементом этой систематики является разделение инновационного процесса на фазы и использование методов повышения его эффективности. В принципе, у МСП есть две альтернативы для успешных инновационных проектов.

  1. компании сами разрабатывают инновации и технические требования и внедряют достигнутые результаты на рынке. Благодаря научно-техническому прогрессу этот подход связан с большими и постоянно растущими финансовыми затратами и, следовательно, с огромными экономическими рисками. Это особенно актуально для продуктов с высоким техническим уровнем и большой сложностью. Все это возможно в основном только для крупных компаний.
  2. в рамках стратегии сотрудничества малые и средние предприятия сотрудничают с другими предприятиями. Таким образом, сотрудничество может происходить на всех этапах инновационного процесса. Сотрудничество между малыми и средними предприятиями для повышения конкурентоспособности и снижения рисков все чаще используется в крупномасштабных инновациях. Сотрудничество может принимать различные формы, включая стратегические альянсы, совместные исследования, совместное производство или совместный маркетинг.

Успех управления инновациями в решающей степени зависит от того, удастся ли компании создать стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия в дополнение к реализации, управлению и контролю инновационной идеи.

Внутренние рамочные условия таковы:

  • Позиция, поведение (топ) менеджеров;
  • Кадровая политика;
  • Организация;
  • Информация и коммуникация;
  • Финансирование.

Внешние рамки:

  • Консультации;
  • финансовые стимулы;
  • Стимулы для перехода;
  • Инфраструктурные услуги;
  • Помощь в получении кредитов и займов.

Заключение

Инновации включают все изменения, которые впервые применяются в компании и приносят ей конкретную экономическую и/или социальную выгоду.

Инновационный менеджмент может быть представлен системой управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Современный инновационный менеджмент включает в себя такие базовые элементы, как поиск идеи, которая послужит основой для конкретной инновации, организация инновационного процесса для конкретной инновации, а также процесс продвижения и внедрения инновации на рынок.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления бизнесом. С этой точки зрения система управления инновациями состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Техника инновационного менеджмента — это способ воздействия управляющей подсистемы (субъекта управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновацию, инновационный процесс и отношения на рынке внедрения инноваций.

Существуют методы управления инновациями, которые касаются только производства инноваций; методы, которые касаются как производства, так и внедрения, продвижения и распространения инноваций; и методы, которые касаются только внедрения, продвижения и распространения инноваций.

Внедрение инновационного менеджмента в контексте предпринимательской деятельности означает переход к новому, более совершенному способу организации деятельности, который обеспечивает рост возможностей бизнеса.

Сам факт внедрения инноваций в компании свидетельствует о переходе на более высокий уровень производственных возможностей, то есть является показателем развития компании.

В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития малых и средних предприятий. Успех инновационного менеджмента зависит от способности компании создать стимулирующие внутренние и внешние условия для инноваций. Кроме того, инновационный процесс требует стратегического планирования и управления, ориентированного на рынок.

Инновации имеют свой жизненный цикл, который начинается с появления новой идеи и заканчивается внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз, каждая из которых характеризуется деятельностью, ситуациями принятия решений и результатами.

Обратите внимание, что инновационный процесс нельзя рассматривать как последовательность более или менее случайных технических изобретений или других предпринимательских идей. Скорее, это требует стратегического планирования и управления, ориентированного на рынок. Связанные с этим задачи являются предметом инновационного менеджмента.

Список литературы

  1. Гохберг Л. Инновационные процессы: Тенденции и проблемы // Экономист. — 2002. — №2.- С. 50-59.
  2. Ковалев, Г.Д. Инновационная коммуникация / Г.Д. Ковалев — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 г. — 424с.
  3. Янковский К.П., Мухар И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. — СПб. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: ПИТЕР, 2006. — 460 с.
  4. Глазьев С.Ю.. О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. — M. : CEMI RAN, 2001. — С. 23-30.
  5. Завлин П.Н. Особенности организации инновационной деятельности. — СПб. Наука, 2007. — С. 24.
  6. Инновационная экономика / под редакцией А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой — М. : Наука, 2005. — С. 64.
  7. Материалы V Российского экономического форума. Цель — инновационная экономика // Российский экономический журнал, № 3, 2000, с. 14-16.
  8. Тихонов А.М. Инновационный менеджмент. — К. Ника-Центр, 2007. С. 89.
  9. Иванов В.В. Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации, 2000, №9. — С. 24-30.
  10. Валдайцев С.В. Оценка современных тенденций в развитии инноваций. — M. : Филин, 2007. — 542с.
  11. Инновационный менеджмент : учебник / под редакцией В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — M. : Дело, 2003. — С. 54.
  12. Горюнов В.А. Проблемы формирования инновационного менеджмента на предприятиях // Инновации. — 2007. — № 1. — С.12-14.
  13. Леонтьев Л.И. О формах и методах стимулирования инновационной деятельности. — МОСКВА. : РИЦ ИСПИ РАН, 2005. — 396с.
  14. Антонова О.А. Современный инновационный менеджмент // Время новостей. — 2006. — 22 апреля.
  15. Даутов А.Н. Стратегическое управление фирмами. — М.: Экзамен, 2007. — 368с.
  16. Ильин В.А., Сычев М.Ф. Актуальные вопросы перехода предприятия к инновационному развитию — М. : Единство-дана. — 2006. — 464с.
  17. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика — стратегическое направление развития России в XXI веке. — 2007. — № 5. — С.14-17.
  18. Белов В.Н. Инновационная политика и инновационный бизнес в России. — 2007. — №15 — С.16-19.
  19. Ливанов Д.В. Об основных направлениях инновационной деятельности // Доклад на заседании правления Минобрнауки. — 17.11.04.
  20. Гурков И. Инновационная деятельность успешных предприятий// Вопросы экономики. 2007. — № 7. — С.71-85.