Инновационный менеджмент, структура и содержание - Организационные формы инновационного развития

Оглавление:

Инновационная направленность экономического развития, растущая потребность в технологическом обновлении подчеркивают важность четкого согласования организационных принципов и структурно-организационных отношений в инновационной деятельности. Речь идет о том, чтобы найти наилучшие способы привнести инновационные импульсы в экономическую реальность. Понятно, что с расширением трансформации инноваций необходимо научно обоснованное формирование функционально-элементной базы инновационного развития.

Существует три основных аспекта организации инноваций:

субъект инновационной деятельности, который представляет собой объединение людей, совместно осуществляющих разработку, внедрение и производство инноваций;
комплекс процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности;
Структуры, обеспечивающие внутренний порядок системы и улучшение взаимодействия между ее элементами и подсистемами.

С этой точки зрения, под организацией инновационной деятельности следует понимать процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, предприятие, учреждение, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие состав и расположение подразделений, а также регламентирующие процедуры форм, методы, процессы, осуществляемые в инновационной деятельности.

Организация с точки зрения фирмы может рассматриваться как объединение людей или их согласие выполнять работу по внедрению инноваций. Субъектами инновационной деятельности являются неоднородные, разнородные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, университеты, научно-исследовательские институты, технополюсы, технопарки и др. Все эти организации являются основными перевозчиками и хозяйствующими субъектами, осуществляющими реальное обновление производства. Современная тенденция — появление специального инновационного бизнеса, который тесно связан с «своим» этапом жизненного цикла.

Таким образом, инновационные компании и организации могут специализироваться на фундаментальных исследованиях, НИОКР (прикладных исследованиях и разработках), это могут быть научно-инновационные компании, высшие учебные заведения, малый бизнес, научно-технические комплексы и объединения. Как предпринимательские структуры, так и компании, институты и корпорации с хорошо развитой научно-исследовательской базой связаны с этапом внедрения и создания прототипов. На основе прикладных исследований и разработок инноваторы-первопроходцы создают фундаментальные технологические, научно-технические и продуктовые инновации.

Внедрение и производство научно-технологических и товарных инноваций, как правило, осуществляется крупными фирмами, которые имеют хорошую ресурсную базу, квалифицированный персонал и определенные рыночные позиции. В Западной Европе накоплен большой опыт в области развития инноваций, хотя исследователи напрямую не связывают размер фирмы с количеством изобретений. Однако во Франции и Великобритании считается, что академический и университетский сектор и небольшие фирмы играют главную роль на этапе научного развития.

На стадии опытно-промышленного производства, маркетинга и дистрибуции функционирует многопрофильный бизнес, а производство и распространение инноваций осуществляется на крупных и средних предприятиях и промышленных предприятиях. В соответствии с видом экономического разделения труда, сложившегося в инновационной деятельности, многие малые и средние предприятия являются субподрядчиками крупных компаний, специализирующихся на производстве полуфабрикатов, комплектующих изделий, а также выполняют функции по поддержке и сопровождению основного бизнеса.

Инновационные предприятия также выделяются по преобладающему типу инноваций, который является предметом их деятельности. Поэтому они разделены на следующие классы:

Руководители-новаторы сосредоточились на новых научных открытиях, новых приложениях и прорывных изобретениях;
Инновационные лидеры, создающие принципиально новые процессы и продукты на основе применения уже сделанных открытий и изобретений;
Новаторы, которые создают базовые инновации, основанные на старом способе работы,
Инноваторы, которые производят, модернизируют и рационализируют инновации;
Инноваторы, создающие инновации, которые заменяют прежние продукты и технологии;
Инноваторы, специализирующиеся на продажах и маркетинге инноваций;
Инноваторы, которые создают инновации, отвечающие требованиям новых рынков;
Новаторы занимаются распространением, распространением и тиражированием инноваций в различных секторах экономики.

Инновационные предприятия также различаются по степени новизны производимых инноваций (принципиально новых, с относительной, частичной, местной новизной или имитацией).

Организационные формы инновационного развития

Организационные формы тесно связаны с новыми принципами управления, основанными на синергии централизованных и децентрализованных структур. Специфика инновационного развития заключается в том, что оно основано на необходимости учета двух противоречивых тенденций

С одной стороны, инновационный процесс представляет собой единый поток от создания идеи до реализации, разработки и внедрения производства. Все этапы инновационной системы, от базовой идеи до рыночного успеха, тесно взаимосвязаны и взаимозависимы. Поэтому для обеспечения эффективности инновационного развития первостепенное значение имеют системные, структурные взаимодействия, обеспечивающие преемственность этапов и непрерывность процессов во времени. Эта характеристика отчетливо проявляется в условиях неразвитости рыночной инфраструктуры и несовершенства рыночных механизмов.

С другой стороны, научные знания, открытия и промышленные изобретения по своей природе являются дискретными и стохастическими. Многочисленные исследования показали, что между появлением научных знаний, их материализацией и коммерциализацией нет никакой связи. Таким образом, с этой точки зрения, предприятию необязательно заниматься полным спектром инновационной предпринимательской деятельности, начиная со стадии НИОКР и заканчивая маркетингом и продажами.

Согласно второму направлению, особую роль в совершенствовании рыночных механизмов начинают играть межфирменные взаимодействия, т.е. процессы диверсификации, межфирменного взаимодействия и т.п. Рост инновационной активности тесно связан с этими двумя основными тенденциями: формированием инновационных организаций, способных к саморазвитию, и усилением интеграции инновационных структур в систему различных институтов и межфирменных взаимодействий.

За рубежом на долю научно-исследовательских фирм в малых предприятиях приходится всего 5-10%, в то время как на крупных предприятиях до 70% фирм имеют исследовательские подразделения, инновационную направленность и т.п. Малое инновационное предприятие в основном ориентировано на прикладные исследования, конструкторские разработки, освоение различных инноваций, предоставление экспертных, рекламных, консалтинговых и посреднических услуг. Малые и средние предприятия концентрируют свое производство на небольших сериях инноваций и стараются заполнить ниши рынка узкоспециализированной продукцией.

Крупные компании, и особенно гигантские, обладающие достаточными финансовыми, материальными и человеческими ресурсами, страдают от низкой уязвимости производственного аппарата и жесткости иерархических отношений, которые едва ли принимают инновации. Проблемы координации и межфирменного сотрудничества становятся логикой совершенствования механизмов инновационной организации.

В инновационной организации XXI века революционная трансформация должна включать в себя линейные, функциональные, маркетинговые и другие структуры, которые становятся самостоятельными внутренними предприятиями, обслуживаемыми едиными информационными и финансовыми системами, самостоятельно производящими товары и услуги. В рамках «интеллигентного самоуправления» эти внутренние предприятия становятся участниками внутриассоциационных или так называемых организационных рынков.

Проектирование организаций, использование новых моделей и структур становится важнейшим направлением управления.

Характеристики инновационных организаций, показывают качество подсистем, структур, элементов и их связей внутри организации как открытой системы.

Организация нового типа имеет две ориентации: первая основана на внутренних структурах, внутренних взаимодействиях элементов, факторов и подсистем. Эта ориентация основана на децентрализации и независимости подразделений, что обеспечивает их высокую маневренность, эффективность, разнообразие организационных форм, разнообразие новых методов, технологий, продуктов и услуг, гибкость структур и методов управления.

Вторая ось системы ориентирована на внешнюю среду, это связано с реализацией долгосрочных тенденций, со стабильностью функционирования системы во внешней среде.

Для оптимального функционирования системы в целом должна существовать совокупность разнородных функциональных подсистем и элементов, способных играть роль посредников, новаторов, альтернативных элементов (поставщиков, партнеров, подрядчиков и т.д.) в различных пространственно-временных рамках организации.

Наличие множества организационных форм обеспечивает пространственный каркас системы, а множество действующих лиц, подсистем и альтернативных элементов, которые используют в своей деятельности множество новых методов, продуктов и услуг, взаимосвязаны и переплетаются через множественные связи, повышая общую жизнеспособность и устойчивость организации.

Таким образом, взаимосвязь экономических стратегий подразделений и организационных структур рассматривается с точки зрения требований инновационного развития. В условиях рыночной экономики каждая компания самостоятельно определяет свою организационную структуру. Однако повышение общей экономической эффективности тесно связано с оптимальным функционированием трех основных функциональных подсистем предприятия (НИОКР и разработка продукции, технология производства и маркетинг).

Функциональные подсистемы

Способ организации функциональных подсистем должен соответствовать характеру звеньев технологической операции и быть направлен на удовлетворение требований рынка, различающихся по объему и срокам. С этой точки зрения наиболее важной особенностью системы является ее адаптация к внешней среде. Для удовлетворения разнообразного спроса предприятие производит небольшие серийные и уникальные изделия, значительная часть которых ориентирована на заказ, контракт. Это требует изначально высокой стабильности отношений между производителем, поставщиком и покупателем.

Высокая адаптивность к внешней среде многих японских фирм объясняется также организацией продаж и маркетинга, так как обеспечение заказа, формирование спроса и каналов дистрибуции обычно предшествуют этапам разработки и производства продукции. При высокой приспособленности фирмы к требованиям рынка, основными барьерами, ограничивающими доступ конкурентов на рынок, являются способность организации создавать конкурентные преимущества, к которым относятся научно-технический опыт фирмы, уровень и новизна технологий, патентная монополия, наличие исследовательской базы и высокая квалификация персонала. Приоритет ценностей, творчества и инновационного развития, сопровождаемый профессиональным ростом и повышением престижа трудовой деятельности, играет решающую роль в процветании компании.

Инновационная направленность производства тесно связана с инновационным характером управления: управленческие методы заменяются социально-психологическими, а повышение производительности труда сотрудников связано с их участием в принятии управленческих решений и с качественно новой мотивацией к труду.

Персонал небольшого подразделения, тесно связанного со стратегическим центром, характеризуется желанием оправдать доверие руководителя, наилучшим образом проявив себя в новой функции — как активного участника инновационной деятельности. В небольших подразделениях наблюдается заметное повышение мотивации труда и стимулирование инициативы. Инновационный характер управления находит отражение и в том, что небольшие самостоятельные инновационные подразделения в своей повседневной работе не связаны со сложными процедурами согласования решений в горизонтальном и вертикальном направлении, характерными для крупных бюрократических организаций.

В современных японских компаниях топ-менеджеры, руководствуясь инновационными подходами и принципами управленческой рациональности, не стремятся к строгому тотальному контролю. Напротив, наибольший эффект достигается за счет сосредоточения внимания на гибких партнерских отношениях.

Гибкость методов воздействия на управление распространяется на большинство управленческих функций (планирование, мотивация, координация и контроль), а также на объект управления.

Инновационное производство основано на гибкости, изменчивости и адаптивности технологических систем, переналадке оборудования и перепрофилировании производственных мощностей. Гибкость и изменчивость технологии сочетается с возможностью организации производства по горизонтали, основанной на параллельном функционировании различных этапов инновационного процесса. Этот принцип организации взаимодействия между отдельными подразделениями основан на гибком распределении материальных, информационных и финансовых потоков, опыта и знаний сотрудников, готовой продукции и услуг.

В новой форме организации широко распространены взаимодополняющие процессы интеграции и диверсификации. Вертикальная интеграция или сочетание с предыдущими этапами может быть организована как внутри организации, через внутренний рынок, так и на основе постоянных контрактов. Интеграция направлена на совершенствование научно-исследовательской и производственной деятельности компании. На смешанной предпринимательской и рыночной основе формируются новые организационные структуры постоянного и временного типа, основанные, с одной стороны, на интеграции всех звеньев инновационного цикла, а с другой — на создании механизмов координации и консолидации отдельных фирм, предприятий инновационного бизнеса и других организаций как между собой, так и с институтами рыночной экономики.

Инновационный процесс

Инновационный процесс будущего характеризуется привлечением венчурного капитала совместно с многочисленными финансовыми, рыночными, научными и государственными учреждениями.

Пути консолидации автономных образований, независимых участников рыночных конкурентных отношений разнообразны и высокоэффективны. Это объясняется тем, что централизованное управление и рыночный механизм дополняют друг друга.

Развитие инновационной организации как системы тесно связано с ее способностью к диверсификации. Именно диверсификация компенсирует недостатки внутриорганизационных и межорганизационных интеграционных процессов. Зародившаяся как реакция на разнообразные индивидуальные требования рынка, диверсификация изначально основывалась на типах продуктов и эффекте множественности продуктов. В инновационной организации способность к диверсификации связана, прежде всего, с внутриорганизационными изменениями: с многоцелевым использованием производственных мощностей, внутрифирменной передачей информации, знаний, ноу-хау от одного производства к другому.

Способность организации к различным формам диверсификации формируется на основе ключевых отраслей промышленности, технологий, видов продукции. Особенностью диверсификации в инновационной организации является зависимость от новых технологий и высокотехнологичных производств различных отраслей, являющихся лидерами инновационного развития. Такой подход является необходимым условием поддержания конкурентоспособности продукции и создания новых конкурентных преимуществ.

Компания, имеющая достаточную норму прибыли, используя при этом возможности одной отрасли, как правило, не диверсифицирует свою деятельность. В этом случае его потенциал роста начинает снижаться. Однако по мере насыщения рынков и появления новых технологий крупные компании выходят за рамки отраслей, предлагая дифференцированную продукцию, основанную на инновациях. «Ядро» новых отраслей и новых производств создает конкурентные структуры, осуществляет крупные инвестиции в НИОКР, что приводит к максимизации продаж.

Инновационное развитие, основанное на конкурентных преимуществах более высокого порядка (новые научные разработки, технологии), создает большие стратегические возможности для экспансии организации в новые отрасли и на новые рынки. Эти стратегические возможности, в свою очередь, формируют качественно новый потенциал экономического роста. Шесть стратегий диверсификации являются наиболее важными для компании:

Вхождение в новую отрасль путем слияния, поглощения или создания новых или совместных предприятий.
диверсификация в смежные отрасли.
диверсификация в несвязанные отрасли.
закрытие и ликвидация производства.
смешанная диверсификация и реструктуризация.
многонациональная диверсификация.

В то время как стратегия выхода в новую отрасль, создания новой компании или совместного предприятия используется недиверсифицированной фирмой для создания сильной и прибыльной конкурентной позиции, стратегии реструктуризации, диверсификации для ликвидации и ликвидации отстающих отраслей и транснациональной диверсификации обычно возникают в сильных и достаточно широко диверсифицированных фирмах.

Новые формы организации инновационной деятельности

Инновационная деятельность и глобальная информатизация экономики радикально изменили принципы организации предприятий и корпораций, сложившиеся в XX веке. В 1990-е годы тенденция усиления децентрализации проявилась в первую очередь на уровне малых подразделений, трудовых коллективов и общественных организаций. Основную роль в этот период сыграли скоординированные усилия работников производственного и непроизводственного секторов, главной задачей которых было максимальное улучшение экономических процессов. Впервые организационные формы инновационной деятельности появились в рамках самоуправляемых производственных объединений. Здесь создается возможность максимально использовать творческий потенциал и ускорить технологический и социальный прогресс.

Специфика новых форм организации определяется необходимостью сочетания активной конкуренции с партнерскими отношениями и индивидуальным творчеством.

Новыми организационными формами такого взаимодействия являются различные виды бизнес-ассоциаций и межфирменных альянсов — от временных краткосрочных договоренностей до крупнейших финансово-промышленных конгломератов.

В рыночной экономике с сильным влиянием государства ассоциации играют важную роль в определении основных направлений долгосрочного экономического развития. Такие объединения часто имеют соглашения с профсоюзами и государством, что определяет их успех.

Научные центры в рамках таких объединений решают задачи принципиально нового инновационного развития, связанные с формированием новых технологических режимов.

Промышленные ассоциации играют особую роль в процессах внедрения, усвоения и распространения промышленных инноваций. Они наиболее распространены в Японии под эгидой министерства внешней торговли и промышленности. Российские промышленные ассоциации также сыграли значительную роль в развитии наукоемких отраслей промышленности, приборостроения, машиностроения и др.

Если так называемые национальные ассоциации промышленных предприятий (например, в США) определяют национальное видение научно-технического развития страны, то в большинстве регионов основной функцией промышленных ассоциаций промышленных предприятий является содействие повышению эффективности экономической деятельности предприятия на основе внедрения научно-технических и технологических инноваций. Некоторые ассоциации активно вовлечены в процессы стандартизации и сертификации, занимаются подготовкой и переподготовкой кадров по новым направлениям научно-технического развития. Одной из основных задач деятельности бизнес-ассоциаций является предупреждение банкротства предприятий-участников, содействие модернизации производства.

Важную роль в активизации научной фазы инновационного цикла играют научно-исследовательские объединения, в состав которых входят как подразделения фундаментальных исследований, имеющие характер решения проблем, так и группы реализации, анализа и бизнеса. Научно-исследовательские ассоциации должны наладить тесное взаимодействие между академическим или университетским сектором и промышленностью.

Анализ японской практики научных ассоциаций выявляет важную особенность в механизме внедрения инноваций: сочетание принципов сотрудничества, плановой организации исследований, координации сложного процесса внедрения и усвоения инноваций из центра с жесткой конкуренцией между участниками на этапе запуска нового продукта.

Ассоциации приобрели большой опыт в применении методов взаимосвязи и взаимопроникновения конфликтующих принципов в экономике. В реализации долгосрочных целей технического совершенствования и технологических инноваций они смогли использовать совместные усилия многих участников, координировать совместные действия многих участников, не теряя конкурентных мотивов поведения фирмы на рынке с целью получения максимальной прибыли.

Ассоциации не следует представлять как яркий пример единства плановой экономики и рыночной конкуренции. Несмотря на высокую адаптивность таких организаций, существует жесткая иерархия методов и мотивов, мотивирующих производителей к инновациям и повышению эффективности производства. Например, центром ассоциации обычно является крупная фирма с разветвленной системой поставщиков, субподрядчиков, подрядчиков и субподрядчиков, большинство из которых работают на одного заказчика.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: