Инновационный менеджмент - Основные понятия: "инновации", "новинки"

Оглавление:

Термин «инновация» означает передовую инновацию, интегрированную в динамику, которая является новой для организационной системы, которая ее принимает и использует. Слово «инновация» идентично по значению слову «инновация»; оно рассматривается как развивающийся сложный процесс создания, распространения и использования инноваций, который способствует развитию и повышению эффективности инновационной деятельности.

Инновация определяется как объект, который вводится в производство в результате научного исследования или сделанного открытия и качественно отличается от своего предшественника.

В управлении инновациями можно выделить два направления.

Во-первых, инновация меняет форму своего развития (жизненный цикл) и переходит от идеи к реализации. Курс на инновации, как и любой другой процесс, обусловлен сложным взаимодействием многих факторов.

Вторая тоже очень актуальна для России — движение от инноваций к предпринимательству. В некоторых публикациях эта теория называется инновационной наукой. Уже в рамках самой инновации появились новые самостоятельные направления: Появление инноваций, сопротивление инновациям, диффузия (распространение инноваций); адаптация к ним человека и их адаптация к потребностям человека; инновационные организации; разработка инновационных решений и т.д. В представленном списке компонентов инноваций отсутствуют некоторые важные элементы, такие как рынок инноваций, инновационные стратегии. В других работах предпринимается попытка обобщить основные понятия инновационного развития, но некоторые из них рассматриваются не в полной мере, в частности, понятия циклического инновационного и экономического развития, государственного регулирования инновационных процессов.

Под инновацией мы понимаем объект, который не только вводится в производство, но и успешно реализуется и приносит прибыль. По результатам научных исследований она качественно отличается от своего предшественника-аналога. Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе внедрения инноваций, можно определить как инновационный процесс, а период создания, распространения и использования инноваций называется инновационным циклом.

Инновации являются предметом рассмотрения новых наук. В этом контексте при изучении инноваций философы уделяют особое внимание новым идеям и разрешению противоречий. Психологов волнуют, прежде всего, возникающие в процессе конфликты, возможности их разрешения и синергетический эффект, достигаемый командами новаторов. Технические науки обеспокоены технологической стороной изменений в принципиально новых технологиях. Экономические науки охватывают не только процесс внедрения, но и широкомасштабное экономическое использование инноваций.

Й. Шумпетер в своей «Теории экономического развития» рассмотрел экономические последствия технологических изменений. Он попытался найти суть инновационного предпринимательства в рамках производственной функции. «Функция производства описывает количественное изменение продукта с учетом изменения совокупности воздействующих факторов. Если мы изменяем форму функции в сумме факторов, то получаем инновации».

Работы Н. Кондратьева, которого известный американский экономист Питер Друкер назвал экономистом номер один XXI века, дали мощный импульс началу серьезных исследований инноваций и их роли в экономическом развитии. Рассмотренные Кондратьевым большие бизнес-циклы (длинные волны) послужили толчком для последующего изучения причин возникновения этих циклов и их продолжительности. Самой важной причиной были признаки инноваций.

Идеи Кондратьева оказали сильное влияние на австрийского экономиста Й. Шумпетера, который фактически стал основоположником инноваций. В своей работе «Экономические циклы» 1939 года и других работах Й. Шумпетер исследовал основные понятия теории инноваций. Шумпетер исследовал основные концепции теории инновационных процессов. Он рассматривал инновации как изменения в технологии и управлении, новые комбинации использования ресурсов. В то же время Й. Шумпетер подчеркнул роль предпринимателя в инновационном процессе. Он считал, что предприниматель является связующим звеном между изобретением и инновацией.

Значительным вкладом в развитие теории инноваций можно считать разработку концепции технологических режимов российскими экономистами. Понятие «технологический режим» (в современном понимании этого термина) введено в научный оборот С.Ю. Глазев. Она имеет определенное сходство с рассмотренной выше концепцией технологической системы, но достаточно широко изучалась в связи с российскими реалиями. Технологический путь — это группа технологических агрегатов, связанных между собой сходными технологическими цепочками и образующих воспроизводимую целостность. Технологический путь характеризуется основным, ключевым фактором, организационно-экономическим механизмом регулирования. Глазев и другие экономисты различают пять технологических режимов. В экономически развитых странах происходит интенсивное перераспределение ресурсов с четвертого на пятый технологический этап. В России пятый технологический режим существует в основном в оборонной промышленности. Передача оборонных технологий гражданскому сектору происходит крайне медленно из-за недостаточного развития, конверсии и ряда других причин.

Основные понятия: «инновации», «новинки»

Инновации имеют четкую направленность на конечный результат прикладного характера. Его всегда следует рассматривать как сложный процесс, дающий конкретный технический, социально-экономический эффект.

Использование того или иного варианта организационных форм инновационных процессов в предпринимательской практике определяется тремя факторами:

Состояние внешней среды и экономической ситуации, характер рынка, характер конкуренции, практика государственно-монопольного регулирования и др. )
Состояние внутренней среды данной экономической системы (политическое присутствие предпринимательского лидера и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, используемые в технологии, размер, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, отношения с внешней средой и т.д.).

Специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную и маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, направленные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие новатора-энтузиаста, который захвачен новой идеей и готов приложить все усилия, чтобы воплотить ее в жизнь, и ведущего предпринимателя, который, принимая на себя риски, вступает в проект, находит инвестиции, организует производство, продвигает новый продукт на рынке и, таким образом, реализует свой коммерческий интерес.

В последние годы многие крупные компании и организации с развитой рыночной экономикой вынуждены искать пути и возможности для воспитания нового поколения изобретателей и новаторов — высокоэффективных внутрикорпоративных предпринимателей, которые ищут возможности развивать инициативу за счет внутренних ресурсов, разрабатывать новые продукты, разрабатывать технологии для новых направлений деятельности. Такое внутреннее предпринимательство в крупных компаниях называется внутрипредпринимательством.

По мнению Р. Нильсона и других, внутрипредпринимательство — это метод, который может помочь организации разрешить внутренние конфликты между интеграцией и необходимостью гибкости в инновациях. Это развитие в большой организации внутренних рынков и относительно небольших и независимых подразделений. Они используются для разработки и тестирования продукции на внутренних рынках и создаются внутри организации для работы над усовершенствованием продукции, инновациями, новыми технологиями и методами.

Дж. Пиншот описывает внутрипредпринимателей (внутренних предпринимателей) как «мечтателей, которые творят». Это люди, которые берут на себя практическую ответственность за внедрение любых инноваций в компании. Внутренний предприниматель может быть творцом или изобретателем, но он всегда мечтатель, который работает, чтобы превратить идею в прибыльную реальность.

Внутреннее предпринимательство — это саморегулирующийся процесс изобретателя-инициатора; он не может быть назначен или удален. Как правило, это люди с энергией и драйвом, которые хотят воплотить свою идею в жизнь, несмотря на все препятствия. Внутренний предприниматель, по мнению Й. Пиншо, является, с одной стороны, одиноким, праведным человеком, который, посреди общей трусости и упадка, придерживается взятых на себя обязательств, следует своему призванию и, в конце концов, побеждает. С другой стороны, тип новатора, который преодолевает сопротивление старых и обеспечивает принятие новых идей.

Классификация инноваций и их характер

Разнообразие специфических условий, в том числе экономических, организационных и других, в инновационной деятельности приводит к тому, что, несмотря на общность субъекта инновационной деятельности и, соответственно, субъектов инновационной деятельности. Давайте рассмотрим некоторые из них.

Различие между радикальными и совершенствующими или модифицирующими инновациями выражает качественные различия в степени новизны соответствующих инноваций и указывает на зависимость последних от первых: радикальные инновации служат основой для последующих усовершенствований. Эти различия выявляют два существенно различающихся типа инновационной деятельности. Их организационные структуры в значительной степени противопоставлены друг другу, а отношения между ними в высшей степени диалектичны. После введения радикального новшества импровизатор развивает его дальше и продлевает его влияние. Но на начальном этапе радикальные нововведения наталкиваются на сопротивление со стороны механизмов и структур улучшающей деятельности.

Из преобладающего типа инноваций вытекают особенности инновационных процессов, которые менеджер по инновациям должен учитывать при разработке организационно-экономического механизма собственного предприятия. Важным шагом в анализе инноваций является их классификация по набору основных характеристик.

Классификации, представленные в данной таблице, подтверждают, что инновационные процессы разнообразны и разнообразны по своему характеру, а значит, формам их организации, их масштабам и способам воздействия на инновационную деятельность.

Среди российских ученых, которые изучили проблемы цикличности и внесли свой вклад в разработку многих теоретических и практических аспектов этой проблемы, можно отметить Ю.В. Яковца и Е.Г. Яковенко.

Яковец Ю.В. выделил циклы и фазы технологического развития, а также провел периодизацию научно-технических революций. В работе Е.Г. Яковенко и его коллег рассматриваются жизненные циклы изделий, моделирование циклических процессов на микроуровне. Многие выводы этих исследователей могут быть использованы при разработке механизмов регулирования рыночных процессов с учетом жизненного цикла технологий, продукции и отраслей промышленности.

Яковец Ю.В. выделил четыре новшества в связи с цикличным развитием технологии:

Великие базовые инновации реализуют великие изобретения и становятся основой для революционных изменений в технологии, формирования новых направлений в технологии и создания новых производств. Такие нововведения требуют длительного времени и больших затрат на их развитие, но они дают значительный экономический эффект на высоком уровне и в больших масштабах, однако не каждый год;
Крупные инновации (основанные на сходном ранге изобретений) формируют новые поколения технологий в определенном направлении. Они реализуются в более короткие сроки с меньшими затратами, чем основные инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно невелик;
Промежуточные инновации реализуют тот же уровень изобретения и служат основой для создания новых моделей и модификаций определенного поколения машин, заменяя устаревшие модели более зрелищными или расширяя сферу применения этого поколения;
Небольшие инновации улучшают индивидуальные параметры производства или потребления производимых машинных моделей за счет использования небольших изобретений, которые либо способствуют более эффективному производству этих моделей, либо повышают эффективность их использования.

Павитт и Уолкер различают семь видов инноваций в зависимости от того, в какой степени они используют научные знания и их широкое применение:

Основанные на использовании фундаментальных научных знаний, результаты которых широко используются в различных областях общественной деятельности (компьютеры и т.д.);
Инновации, которые также основаны на научных исследованиях, но имеют ограниченную сферу применения (например, измерительные приборы для химического производства);
Инновации, разработанные с использованием существующих технических знаний с ограниченной областью применения (например, новый тип смесителя для сыпучих материалов);
Инновации, содержащиеся в комбинации различных видов знаний в продукте;
Использование одного и того же продукта в разных областях;
Технологически сложные инновации. Создан как побочный продукт крупной исследовательской программы (керамический горшок на основе исследований, проводимых в рамках космической программы);
Применение уже известных методов или приемов в новой области.

Термины «инновация» и «инновация» были разделены. Инновации — предмет инноваций. Инновации и новинки имеют различные жизненные циклы. Инновации — это разработка, проектирование, производство, использование, устаревание; инновации появляются, распространяются, рутинизируются.

Разграничение между инновациями проводится в соответствии с характером социальных целей:

Экономические, ориентированные на получение прибыли (производство лекарств на экспорт и т.д.).
Экономические, не ради прибыли (окружающая среда и т.д.)
Специальные (военные, здравоохранение, образование и т.д.)

Важные этапы инновационного процесса

Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного преобразования идеи в продукт, проходящий через этапы фундаментальных и прикладных исследований. Разработка дизайна, маркетинг, производство и, наконец, дистрибуция — процесс коммерциализации технологии.

Инновационный процесс можно рассматривать с разных точек зрения и с разной степенью детализации.

Во-первых, как параллельно-последовательная реализация научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной и маркетинговой деятельности.

Во-вторых, как временные этапы жизненного цикла инноваций от генерирования идеи до разработки и распространения.

В-третьих, как процесс финансирования и инвестирования в разработку и распространение нового вида продукта или услуги. В данном случае речь идет об особом случае инвестиционного проекта, который широко распространен в экономической практике.

В целом, инновационный процесс заключается в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг, решений промышленного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

Рождение инновационной идеи и возможность использования новых научных результатов происходит на этапе фундаментальных и исследовательских исследований, а также прикладных исследований и разработок.

Процесс создания и освоения новых технологий начинается с фундаментальных исследований (ФИ), целью которых является получение новых научных знаний и выявление основных закономерностей. Целью ФИ является выявление новых взаимосвязей между явлениями, выявление закономерностей развития природы и общества в связи с их специфическим использованием. FI делятся на теоретические и исследовательские.

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, установлении новых понятий и терминов, создании новых теорий. Исследования включают в себя исследования, направленные на выявление принципов развития идей и технологий. Поиск ФИ дополняется обоснованием и экспериментальной апробацией новых методов удовлетворения социальных потребностей. Все исследовательские ФИ проводятся как в академических институтах и университетах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности только персоналом с высокой научной квалификацией. Первостепенное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей. Это открывает путь к новым областям знаний.

Следующий этап инновационного процесса — прикладные исследования и разработки. Его работоспособность связана с высокой вероятностью отрицательных результатов. Существует риск потерь при инвестировании в прикладные НИОКР (исследования и разработки). Когда инвестиции в инновации носят рискованный характер, их называют рискованными инвестициями.

Этап разработки и проектирования связан с разработкой нового типа продукции. В том числе: Проектирование, подготовка рабочей документации, производство и испытания опытных образцов.

Экспериментально-конструкторские работы (ЭКР) — это применение результатов прикладных научных исследований для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новых устройств, материалов, технологий. Исследования являются завершающим этапом научных исследований, своего рода переходом от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному. НИОКР определяется как: Разработка конкретного проекта технического объекта или системы (проектной работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с работой в единую систему.

Исполнителями работ на предварительном этапе являются творческие коллективы ученых и инженеров университетов, колледжей РАН, государственных и научно-исследовательских центров (НТЦ).

Практическая реализация результатов инновационной деятельности происходит на рыночной стадии, которая включает в себя следующее: Выход на рынок, расширение рынка, зрелость и упадок продуктов.

Экспериментальные работы ведутся в предсерийной фазе. Экспериментальные работы используются для изготовления, ремонта и обслуживания специального оборудования, необходимого для научных исследований и разработок.

Этапы промышленного производства включают в себя два этапа: фактическое производство новой продукции и ее реализация потребителям. Первое — непосредственное общественное производство материализованных достижений научно-технических разработок в объеме, определяемом потребительским спросом. Второй этап — доставка новой продукции потребителю.

За производством инноваций следует их использование конечным пользователем с параллельным сервисом, обеспечивающим бесперебойную хозяйственную деятельность, а также необходимую ликвидацию устаревшей продукции и создание на ее месте нового производства.

В отличие от STP, инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта или услуги или достижением проектной способности новой технологии. Этот процесс не прерывается даже после внедрения, так как по мере распространения инноваций (диффузии) они становятся лучше, эффективнее и приобретают ранее неизвестные потребительские свойства. Это открывает новые области применения и рынки, а значит, и новых потребителей. Таким образом, этот процесс направлен на создание продуктов, технологий или услуг, необходимых рынку, и происходит в тесном единстве с окружающей средой: его направление, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он работает и развивается.

Характер процессов диффузии на разных уровнях формирования инновационной среды определяется равновесным распределением инноваций и новинок в экономических циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности, в том числе в сфере услуг. В конечном счете, диффузные процессы позволяют новому технологическому режиму занимать доминирующее положение в общественном производстве. Это приводит к структурным изменениям в экономике. При обновлении большинства технологических производственно-сервисных цепочек экономические циклы развиваются в новом направлении под влиянием изменений в системе ценностей.

Характер управления инновациями

Инновации связывают различные сферы экономической деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и методов управления инновациями, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость управления внедрением инноваций, разработка новых направлений инструментария в работе предприятия, совершенствование всех основных элементов современного управления инновациями с учетом специфики рынка дают инноваторам возможность использовать всевозможные резервы для успешной инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент — это процесс постоянного обновления различных аспектов деятельности компании.

Сюда относятся не только технические или технологические разработки, но и все изменения к лучшему во всех областях деятельности компании, а также управление процессом получения новых знаний.

Инновации могут быть представлены как процесс улучшения сбалансированности различных направлений работы компании. Для менеджера по инновациям процесс обновления означает нарушение привычной ориентации научных и производственных кадров и направление их на поиск новых форм инновационной деятельности, где каждый работник становится источником инноваций. Он должен объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы по обновлению деятельности компании.

Внедрение инноваций всегда связано с потребностями рынка. Менеджер по инновациям определяет, какие продукты, работы и услуги обеспечивают необходимую долю рынка, какие продукты необходимо модернизировать, чтобы сбалансировать краткосрочные и долгосрочные программы, т.е. определяет, как достичь оптимального варианта собственной доли рынка в конкурентной среде, повысить отдачу от используемого инновационного потенциала.

В настоящее время инновационные программы российских компаний имеют следующие приоритеты: внедрение новых видов продукции; освоение новых сегментов рынка; повышение рентабельности компании и каждого подразделения; оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов. Менеджер по инновациям должен уметь решать уникальные задачи.

В деятельности менеджеров необходимо опираться не на стандартные решения, а на умение быстро и правильно оценить экономическую ситуацию и найти в этой ситуации единственно возможный подход, оптимальный в условиях конкуренции.

Управление инновациями — это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей компании, работающих в рыночных условиях, оптимальных результатов, основанных на рациональном использовании научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применении различных принципов, функций и методов механизма управления экономикой. Менеджер по инновациям занимается прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями с учетом специфики инновационной деятельности.

Управление инновациями относится к различным видам инновационной деятельности и осуществляет свою управленческую деятельность в зависимости от их специфики. Его функции включают в себя:

Постоянная адаптация инновационных целей и программ в зависимости от конъюнктуры рынка, изменений внешней среды;
Ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности компании;
Использование современной информационной базы для многомерных расчетов в управленческих решениях;
Изменение функций стратегического управления и планирования — с текущих на перспективные;
Упор на все ключевые факторы изменений и улучшений в инновационной деятельности компании;
Оценивать общее управление эффективностью деятельности на основе только фактически достигнутых результатов;
Вовлечение всего научно-технического и производственного потенциала компании в управление;
Внедрение управления, основанного на предвидении изменений и разработке гибких решений;
Обеспечение инновационности, новаторства в каждом сегменте работы компании, производство нестандартных решений;
Провести глубокий экономический анализ каждого экономического решения.

Инновационным менеджерам приходится решать целый ряд сложных задач:

Определить цели стратегического управления и развития компании;
Определение приоритетных задач, их ранжирование и порядок решения;
Управление изменениями в компании;
Разработка стратегии развития компании — системы экономических целей и путей их решения;
Создание системы мероприятий по разработке и контролю новых продуктов (в рамках жизненного цикла продукта);
Оценка необходимых ресурсов и поиск источников для их обеспечения;
Обеспечить строгий контроль за выполнением установленных целевых показателей в области инновационной деятельности;
Прогноз как ожидание результатов развития компании, которое происходит под влиянием существующих факторов;
Обеспечение способности вашей компании выживать в условиях жесткой конкуренции, несмотря на возможные столкновения на рынке и неожиданности;
Достижение максимальной прибыли при определенных условиях ведения бизнеса;
Постоянное совершенствование всей деятельности компании на основе применения новейших методов управления;
Заблаговременная подготовка необходимых нововведений;
Совершенствование в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры компании;
Обеспечение того, чтобы каждый человек и команда в целом эффективно работали как интегрированная, взаимодействующая система;
Систематическое развитие и внедрение лучших форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;
Определение и достижение на практике целей, которые соответствуют интересам компании, исходя из требований рынка, потребителя;
Способность разумно рисковать, минимизируя при этом влияние рисковых ситуаций на финансовое положение компании.

Инновационное управление имеет свой экономический механизм и тесно связано с методологией научного управления. Экономический механизм управления объективно обусловлен работой компании в рыночных условиях, когда результаты всей деятельности компании оцениваются на рынке.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: