Для связи в whatsapp +905441085890

Концепция проектирования инновационных преобразований

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

  1. Инновационные стратегии малого бизнеса и их оценка
  2. Инновационные стратегии корпорации, и их оценка
  3. Инновационные цели и оценка инновационного потенциала предприятия
  4. Проектное управление инновациями

Введение

Время, в которое мы живем, — это время быстрых и неизбежных перемен. Вся страна и все наше общество, едва вступив в «новый мир», были вынуждены очень быстро меняться и адаптироваться к новым условиям труда и жизни. Более того, постоянные изменения, происходившие в экономике, вносили дополнительный дезориентирующий фактор. Предприятия, внезапно оказавшиеся без какой-либо поддержки, столкнулись с необходимостью тотальных и глубоких изменений, целью которых стало само их существование. Для того чтобы выжить в этом мире скорости и динамизма, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и навыки. Более того, недостаточно просто обладать ими. Нужно уметь правильно их использовать, чтобы они приносили наибольшую пользу своему владельцу.

Современная быстро развивающаяся экономика заставляет компании и организации постоянно развиваться, чтобы оставаться впереди прогресса и бизнеса. Изменения, происходящие в обществе, настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его стандартам и тенденциям, предприниматели должны уметь заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым товаром или услугой, удержать его. Не все предприятия способны справиться с этой задачей.

Одной из основных причин этого является отсутствие устоявшихся и сложившихся традиций ведения бизнеса, тем, чем так гордятся развитые страны. Это обстоятельство оказывается существенным препятствием, особенно в долгосрочной перспективе. Некоторая степень спонтанности все еще присутствует в деятельности как экономически развитых организаций, так и начинающих компаний. Если на Западе реализация любого проекта имеет достаточно жесткий отработанный алгоритм, то в России чаще действуют «по уму», полагаясь на собственный опыт и интуицию, которых, кстати, не всегда достаточно для того, чтобы заменить научно обоснованные и проверенные методы ведения бизнеса.

Именно этими вопросами разработки и реализации новых проектов с точки зрения управления организацией и занимается инновационный менеджмент. Эта относительно молодая дисциплина уже показала себя как единственно возможный способ накопления и систематизации знаний и опыта внедрения инноваций на предприятиях. Инновационный менеджмент помогает эффективно управлять процессами инновационной деятельности, связанными с созданием, разработкой, производством и распространением среди потребителей новых, передовых продуктов и услуг.

Все аспекты инноваций, начиная с фундаментальных исследований, заканчивая продажами и внедрением проекта, должны четко и эффективно управляться. Только такой подход позволит оценить, сделать правильный выбор и, в конечном итоге, извлечь выгоду из инновационной деятельности. Как избежать ошибок или хотя бы минимизировать возможные потери? На эти вопросы должен ответить менеджер, специализирующийся на управлении инновациями. Именно от него зависит слаженная работа многих подразделений предприятия по выводу нового продукта на рынок.

Инновационная сфера отличается от научной и производственной наличием специфических маркетинговых функций, особых методов финансирования, кредитования и способов правового регулирования, а главное — особой системой мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и оборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.

Целью работы является изучение особенностей управления инновационной деятельностью. В соответствии с этой целью в курсовой работе были поставлены следующие задачи: рассмотреть сущность инновационного менеджмента, раскрыть содержание инновационной стратегии, а также проанализировать состояние инновационной деятельности в современной России.

При написании работы были использованы следующие методы научного исследования:

  • Эмпирический (измерение, описание);
  • Теоретический (восхождение от абстрактного к последовательному);
  • Общелогические (индукция и дедукция, аналогия, анализ и синтез).

Основные понятия и концепции

Под инновацией понимается новшество как результат практической или научно-технической реализации новшества. В современном понятии инновации принято различать продуктовые инновации, инновации-процессы, модификации продуктов и услуг. Практическое освоение новшеств в инноватике — это реализация коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды продукции, технологий, услуг как товаров. Наличие спроса свидетельствует об их конкурентоспособности, т.е. общественном признании, что является важным результатом инновационной деятельности. При этом, помимо влияния комбинаций факторов производства, в современных условиях необходимо учитывать новый фактор, обусловленный тем, что наука стала теоретической основой материального производства.

Прямые инновации-продукты считаются первичными. Они появляются в экономике предшествующего технологического уклада. Появление неординарных инноваций-продуктов само по себе означает фазу зарождения нового технологического уклада. Но его медленное развитие в начальной фазе объясняется монопольным положением отдельных фирм и компаний (активная монополия) под защитой патентов и коммерческих секретов. В фазе господства нового технологического уклада происходит распространение инновационных процессов, когда происходит перелив капитала в новый способ общественного производства. Модификация производимой продукции обусловлена конъюнктурными изменениями на товарном рынке..

Инновации. При обновлении ассортимента продукции, средств производства и услуг используются научно-технические, технологические, организационно-экономические и управленческие новшества (инновации). Под инновацией следует понимать новое явление, открытие, новое теоретическое знание, новый метод, изобретение, коммерциализацию нововведений, включая маркетинг.

Истоки совершения открытий и накопления потенциала теоретических знаний находятся в окружающем материальном мире. Открытия и новые теоретические знания являются результатом фундаментальных научных исследований, которые подразделяются на фундаментальные теоретические исследования (ФТИ) и разведочные НИОКР.

Разведочные НИР направлены на предложение и обоснование нового способа удовлетворения общественных потребностей, его экспериментальную проверку. В ходе разведочных НИР результаты открытия или теоретические знания получают возможность найти практическое применение. При этом начальный этап функционирования нового метода характеризуется очень низкими показателями полезности. На этом этапе отличные качественные показатели нового метода еще не переросли в высокие количественные результаты.

Изобретение. Изобретением считается новое техническое решение задачи, имеющее существенные отличия, которое дает положительный эффект, повышает качество продукции, облегчает условия труда и обеспечивает его безопасность. Большинство изобретений и приравненных к ним полезных моделей появляются в ходе эскизного проектирования на стадии разработки.

Жизненный цикл продукта. Жизненный цикл продукта состоит из четырех фаз. На первой фазе проводятся исследования и разработки для создания инновационного продукта. Фаза заканчивается передачей разработанной технической документации в производство. Вторая фаза предполагает технологическую разработку крупносерийного производства новой продукции. При этом объемы производства должны достигать уровня, обеспечивающего безубыточную работу. Особенностью третьей фазы является стабилизация объема производимой продукции. На четвертой фазе происходит постепенное снижение объемов производства.

Инновационные процессы

Инновационный процесс, обобщающий результаты инновационной деятельности, наиболее полно раскрывается этапами его организации, которые устанавливаются в соответствии с основными этапами эволюции научного знания в цикле «исследование — разработка — производство». Последовательно сменяющие друг друга стадии инновационного процесса включают как зарождение и обоснование идеи нового способа удовлетворения общественных потребностей, так и создание, распространение, использование на практике конкретного продукта, технологии, услуги.

Непосредственно инновационный процесс начинается с этапа проведения поисковых НИОКР, которые, как уже отмечалось, относятся к фундаментальным научным исследованиям и реализуют результаты ПТИ. Все поисковые НИР выполняются как в академических институтах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности персоналом высокой научной квалификации. Основными источниками финансирования поисковых НИР являются средства государственного бюджета, выделяемые на безвозвратной основе. Это связано с тем, что законченное решение научно-технической проблемы по результатам разведочных НИОКР характеризуется достижением важных качественных показателей.

На втором этапе инновационного процесса выполняются прикладные НИОКР. Для потенциальных инвесторов финансирование прикладных НИОКР связано с наличием экономического риска, обусловленного высокой вероятностью получения отрицательных результатов. Поэтому инвестиции на эти цели называются рисковыми. Прикладные НИОКР выполняются научно-техническими организациями промышленности и кафедрами вузов по различным направлениям исследований и разработок.

На третьей стадии инновационного процесса осуществляются НИОКР. Из анализа тенденций в распределении затрат по укрупненным этапам НИОКР можно сделать вывод об экономической целесообразности их финансирования не на весь цикл работ по этапу, отдельно по наиболее существенным результатам.

На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации инновации-продукта от запуска в производство до выхода на рынок в качестве товара. При запуске в производство требуются большие инвестиции на реконструкцию производственных мощностей, затраты на обучение персонала, рекламную деятельность и т.д. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на новый продукт еще неизвестна, и инвестиции продолжают оставаться рискованными.

Затраты на крупномасштабное освоение технологии производства новой продукции многократно превышают инвестиции в НИОКР в зависимости от прогнозируемого типа производства (мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное или массовое). Знание темпов роста затрат в цикле НИОКР и их доли в сумме инвестиций в технологическое освоение производства новой продукции, ее коммерциализацию, очень важно для практики инновационного менеджмента. Следовательно, для того чтобы перейти к инвестициям в крупномасштабную разработку новой продукции, необходимо иметь информацию о результатах деятельности научно-технических организаций, выполняющих НИОКР.

Потенциальный инвестор НИОКР должен осознавать степень риска, который во многом зависит от фактических показателей деятельности научно-технических организаций, субъектов инновационных процессов. Известно, что фактическая результативность деятельности научно-технических организаций в среднем по стране определяется величиной в диапазоне 30-50%. Это может быть выражено средним коэффициентом эффективности r = 0,4.

Однако для потенциального инвестора большой практический интерес представляет возможность определить расчетным путем фактическую результативность научно-технической деятельности любой организации. Расчет следует проводить на основе данных годовых балансов по рисковым вложениям в НИОКР, отчетных расчетов по затратам по темам, а также по переходным (незавершенным) работам на начало и конец анализируемого периода времени. Этот период целесообразно установить продолжительностью 4-6 лет, что объективно обусловлено практикой списания произведенных затрат на НИОКР только после их завершения.

Классификация инновационных процессов

Большинство прогрессивных инноваций находят применение в сложной, наукоемкой продукции, энергосберегающих и высоких технологиях, сфере услуг. При всем многообразии нововведений очень важным условием их практической реализации в инновациях является своевременное и достаточное выделение инновационных инвестиций.

Инновации и нововведения подразделяются на научно-технические, технологические, экономические, управленческие и организационные. Принятие решений о создании новой продукции, освоении передовой технологии, расширении сферы услуг зависит от степени их новизны и инновационного потенциала. Инновационные процессы, организуемые с этой целью, обусловлены характером и сущностью нововведений и областью их распространения.

На варианты организации инновационных процессов и направления инновационной деятельности влияет большое количество факторов, в том числе ценностный аспект инноваций, наличие конкуренции и др. Для того чтобы обоснованно распределить инвестиции в инновационные процессы, необходимо знать основные признаки и основное содержание многообразия нововведений и инноваций. Их классификация по основным признакам и другим характеристикам окажет существенную помощь в принятии решений в управлении инновациями, определении направлений инновационной деятельности.

Классификатор имеет два уровня.

  1. базовые признаки объектов классификации.
  2. Группировка типологических понятий по базовым признакам.

Основные признаки объектов классификации делятся на три группы. К первой группе относятся инновации, ко второй — инновационные процессы, к третьей — инновации. Каждая группа имеет свои подгруппы базовых признаков классификации. Например, инновации детализируются по признакам, характеризующим степень новизны, а также инновационный потенциал.

Группировка основных типологических понятий по базовым признакам раскрывает общие систематизированные знания об инновациях, дифференцированные в соответствии с установленными принципами классификации.

Особенности принятия решений в инновационном менеджменте.

Инновационный менеджмент направлен на принятие таких решений, которые обеспечивали бы создание конкурентоспособной продукции, достижение эффективных результатов инновационной деятельности. Методология принятия решений в инновационном менеджменте базируется на системе научных знаний о методах управления, их целевой направленности.

Обширный комплекс работ, выполняемых как в рамках инновационных процессов, так и по многим (в большинстве случаев локальным) направлениям инновационной деятельности, имеет высокую неопределенность достижения желаемых результатов, предусмотренных конечными и промежуточными целями инновации. При этом каждая промежуточная цель характеризуется своей, специфической ситуацией, требующей принятия адекватных решений в процессе управления. В одной ситуации управленческие решения направлены на снижение коммерческого риска инвесторов, в другой — на преодоление мешающих последствий многократных изменений в конструкторской документации при изготовлении опытных образцов новой продукции. Достижение конечной цели требует принятия решений, направленных на снижение коммерческого риска инвесторов.

Особенности принятия решений в инновационном менеджменте зависят от степени неопределенности в достижении различных целей, как в рамках инновационного процесса, так и на локальных участках инновационной деятельности. Поэтому очень важно иметь целостное представление обо всех без исключения работах, выполняемых в процессе инновационной деятельности.

Понятие и виды инновационных стратегий

Инновационная стратегия — это средство достижения целей организации, которое отличается от других своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Стратегии вообще, и инновационные стратегии в частности, направлены на развитие и использование организационного потенциала и рассматриваются как реакция на изменения во внешней среде. Поэтому разнообразие инновационных стратегий обусловлено составом компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в исследованиях и разработках, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, по отношению к внутренней среде инновационные стратегии делятся на несколько больших групп:

  • продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и внедрение новых продуктов, технологий и услуг);
  • функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);
  • ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические);
  • организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).

Это особые инновационные стратегии.

Теория и практика стратегического и проектного менеджмента выработали ряд универсальных стратегий, которые широко известны. Такие стратегии принято называть «базовыми» или «эталонными». Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, поэтому их также называют «стратегиями развития» или «стратегиями роста» фирмы. Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы: стратегии интенсивного развития; стратегии интеграционного развития; стратегии диверсификационного развития; стратегии сокращения. В каждой из этих групп есть непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Они используются в качестве модельных каталогов при выборе альтернативных стратегий.

Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов создает разнообразие стратегических позиций и огромный простор для выбора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и успешно войти в новую структуру рынка, необходимо адекватно оценить свое место в ней.

Необходимо четко понимать, насколько внутренние научно-производственные, технологические, человеческие и организационные ресурсы соответствуют текущим потребностям рынка и что можно сделать для достижения такого соответствия в обозримом будущем, причем с минимальными затратами. Поэтому первой задачей менеджера является идентификация организации и типа ее стратегического конкурентного поведения, чтобы использовать богатый арсенал методических разработок и практического опыта в процессе принятия решений.

В решении данной задачи существенную роль играют теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных производственных структур. В основе этого лежит так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л.Г. Раменским и используемый специалистами для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу, стратегическое поведение можно разделить на четыре типа:

  1. Насильственное, которое характерно для крупных компаний, занимающихся массовым производством, выходящих на массовый рынок с собственной или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийного производства и эффекта масштаба. В России к ним относятся крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;
  2. Патиентный, представляющий собой адаптацию к узким сегментам широкого рынка путем специализированного производства новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;
  3. Экспеллентный, который означает выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захват части рынка;
  4. Коммутативный, заключающийся в приспособлении к спросу местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «фиалками» и «пациентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации инноваций и продвижении их к самому широкому кругу потребителей.

Автором обозначений типов фирм, ассоциирующихся по конкурентному поведению с животным миром («лисы», «мыши», «львы» и т.д.), является швейцарский специалист X. Фризевинкель. Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо согласуются между собой.

Заключение

Данная работа была направлена на изучение особенностей управления инновациями. В результате работы были выявлены основные положения инноваций и управления ими.

Управление инновациями — это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от руководителя в равной степени и знаний, и таланта. Ведь без того и другого невозможно управлять созданием новых видов продукции и услуг.

Управление основано на огромном количестве методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера больших организаторских способностей. Все аспекты предприятия должны быть сведены воедино, и сведены успешно, чтобы на рынок можно было вывести что-то новое.

Очень мало можно достичь, используя шаблонные шаги и решения, и наоборот, наилучшие результаты будут достигнуты там, где есть место для нетривиальных подходов к ведению инновационного бизнеса.

Управление инновациями — это пока слишком сложный процесс, чтобы все классифицировать и описать, многое приходится делать на интуитивном уровне, и именно здесь важны талант руководителя и его способность мыслить творчески. Как показывает практика, такой менеджер может добиться гораздо более положительных результатов, чем тот, кто будет скрупулезно следовать догмам.

За длительный период инновационной деятельности было разработано большое количество методов и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением инновациями.

Эти методики очень обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять правильное решение, однако до сих пор самые правильные решения принимает человек.

Инновационная деятельность является неотъемлемым компонентом устойчивого роста любой цивилизованной экономической системы. Поэтому нельзя недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы вряд ли бы пользовались всеми благами современной цивилизации, поэтому я считаю, что чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и качественнее будет прогресс в целом.

В России рыночные реформы, проведенные на начальных этапах трансформационного процесса, не привели к созданию эффективной социально-рыночной системы управления. Переход к рынку не сопровождался инновационной активностью. Научно-технический потенциал России за годы реформ значительно снизился, а результаты научной деятельности оказались практически невостребованными экономикой. Доля расходов на науку в ВВП составила всего 0,31%, численность исследователей сократилась почти вдвое, уровень инновационной активности предприятий снизился в среднем до 5-20%. Изменить сложившуюся ситуацию возможно только на основе внедрения новой модели инновационного развития и создания соответствующего организационно-экономического механизма.

Список литературы

  1. Инновационный менеджмент / Под редакцией С.Д. Ильенковой. — Москва: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2001.
  2. Пригожин А.И. Инновации: Стимулы и перспективы. — М., 2003.
  3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — Москва: Экономика, 2000.
  4. Балабанов И.Т. «Инновационный менеджмент», — СПб: Издательский дом «Питер», 2001.
  5. Круглова Н. Инновационный менеджмент. — КРУГЛОВА Н. У. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. МОСКВА: СТУПИНО, 2003.
  6. Инновационный менеджмент / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Кузнецова. — М.: Вузовский учебник; ВЗФЭИ, 2006.
  7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — Спб: Питер, 2006.
  8. Шапиро В.Д., и др. «Управление проектами», — СПб: ДваТри, 2002.
  9. Санта Б. Инновации как средство экономики. — Москва: Прегресс, 2004.
  10. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2004.
  11. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: Методы подготовки и анализа. — М.: БЕК, 2000.
  12. http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/nauka/nauka3.htm
  13. http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/nauka/nauka2.htm
  14. http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_04/IssWWW.exe/Stg/10/1-innovac.htm