Конкурентоспособность управленческих решений - Подходы к корпоративному управлению во времена перемен

Оглавление:

Современное состояние производственно-экономических отношений в России характеризуется большим количеством противоречий. Сложные процессы реформирования экономических отношений и развития новых условий рыночной экономики в нашей стране требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления производством.

При прежней командно-административной системе вопросы управления решались централизованно, в результате чего принципы работы предприятия определялись правилами и положениями, установленными государством. Планы, программы, указы, фонды, лимиты, приказы, инструкции, государственные цены регулировали экономическую среду, в которой должны были работать предприятия. В этой ситуации можно было прогнозировать объемы производства, продаж и доходов, а главное, эта система исключала из экономических процессов случайные факторы, которые возникали, в частности, в условиях жесткой конъюнктуры рыночных отношений и приводили к экономическим рискам и негативно сказывались на результатах хозяйственной деятельности. Иными словами, при прежней системе управления предприятия имели гарантированные заказы и гарантированные рынки. Но в то же время они были автоматически лишены независимости в планировании, прогнозировании и продажах, а значит, поставлены в полную зависимость от государства.

Отказ предприятия от автономии в вопросах управления и недооценка роли конкуренции являются характерными чертами прежней централизованной системы хозяйственного управления. В результате на протяжении многих десятилетий проблемы рыночной экономики подавлялись как не соответствующие сущности социализма. В соответствии с этой идеологией экономические задачи предприятия и методы их решения всегда четко определялись государством, поэтому вектор управленческих решений сводился к обеспечению и контролю за выполнением директив, стандартов и плановых показателей, поступающих от министерств и ведомств. Длительное игнорирование особенностей товарного производства и роли рынка в условиях планово-распределительной системы привело к тому, что на момент перехода к рыночной экономике многие менеджеры не имели практического опыта работы на принципах экономической независимости.

В период перехода от командной экономики к рыночной резко изменились отношения предприятий с государством, финансовой системой, поставщиками, потребителями и конкурентами. Рыночные подразделения должны были самостоятельно решать свои проблемы и ставить цели своего развития. Однако директивный стиль управления экономикой переходного периода унаследовал неспособность менеджеров правильно анализировать ситуацию на рынке, выявлять новые тенденции развития рынка и точно их прогнозировать. Это обстоятельство определило в начале реформ и до сих пор определяет эффективность большинства управленческих решений на предприятиях и, следовательно, глубину и продолжительность кризисных явлений в экономике страны в целом.

Органически присущая современному производству, ориентированному на «рынок покупателя», особенность организации подразумевает развитую рыночную деятельность и строгое выполнение хозяйственных контрактов. Последнее объясняется тем, что в условиях централизованной экономики затраты на неоправданную предпринимательскую деятельность несло государство, а в новых условиях — субъекты рынка. Таким образом, руководство предприятия должно самостоятельно принимать управленческие решения, что и обусловливает актуальность проблемы адаптации рыночной концепции управления бизнесом к сложности и особенностям рыночных отношений в переходной экономике.

Экономическая свобода предприятия в современных рыночных условиях, как правило, характеризуется повышенным экономическим риском, который определяется нестабильностью спроса, цен, поведения конкурентов, влиянием случайных факторов неэкономического характера на эффективность управленческих решений, изменчивостью конъюнктуры рынка и др. В отечественной экономической литературе основные факторы, вызывающие нестабильность в российской экономике, достаточно хорошо развиты. Учитывая высокую степень интеграции мировой экономики, мы считаем необходимым включить в нее, помимо этих факторов, фактор влияния на процессы глобального, макро- и микроуровней.

Подходы к корпоративному управлению во времена перемен

В таких условиях, прежде чем принимать управленческие решения, руководителям необходимо быстро изучить внутреннюю и внешнюю среду предприятия, оценить влияние изменений на его деятельность, происходящих на развивающемся рынке, и найти новые решения для его адаптации. Из вышеизложенного следует, что переход к рыночным отношениям приводит к возникновению ряда проблем в области менеджмента, которые ранее в стране по вполне понятным причинам не решались никакими учеными и практиками. В то же время готовые схемы решения таких задач, успешно применяемые в странах с развитой рыночной экономикой, с соответствующей адаптацией к условиям российской экономики могут быть вполне эффективными. Деятельность предприятия в условиях конкурентного рынка — это система отношений между производителем и покупателем, согласно которой производитель должен предлагать не то, что хочет продать, а то, что хочет купить потребитель, учитывая активное поведение конкурентов. В связи с развитием конкуренции менеджмент должен регулярно анализировать рыночную конъюнктуру, рыночный спрос и его специфику. Поэтому управленческие решения по производству и реализации продукции должны приниматься на основе полного знания рыночных факторов и с учетом влияния, которое эти решения могут оказать на рынок. Результаты такого анализа оказывают непосредственное влияние на принятие оптимальных решений относительно: формирования ассортиментных программ; обновления продукции; изменения специфики предприятия; изменения профиля производства; обеспечения своевременной реализации продукции; благоприятного получения необходимых инвестиций для развития производства и др.

Задачи обоснования и принятия оптимального управленческого решения на промышленных предприятиях в условиях переходной экономики России относятся к категории трудноразрешимых и приводят к ряду других сложных экономических проблем, таких как неоднозначность тенденций экономического развития, нестабильность механизма рыночного регулирования, глубина трансформационного кризиса, влияющего, в первую очередь, на спад производства.

Однако, несмотря на наличие экономического спада, можно отметить постепенное накопление положительного потенциала в тенденциях промышленного производства, начиная с конца 1990-х годов, в динамике основных показателей экономического развития России.

Эти цифры свидетельствуют о том, что реформы, обеспечивающие переход предприятий страны к рыночным отношениям, не всегда давали ожидаемые результаты. В то же время динамика последних двух лет позволяет выдвинуть осторожную гипотезу о начале перехода к новой модели экономического роста. В 2003 году по сравнению с 2002 годом наблюдался не только рост ВВП (с 4,7% до 7,3%), но и увеличение объема инвестиций (с 2,6% до 12,5%). Производство машиностроения выросло на 7,4%, заняв второе место после топливной отрасли. Однако, по мнению ведущих российских экспертов, пока рано делать окончательные выводы о формировании новой модели роста.

В такой сложной системе взаимоотношений, человек, принимающий ответственное управленческое решение, оказывается в ситуации, которая приводит его к принятию таких решений, последствия которых определяют состояние предприятия (прибыльность, убыточность, банкротство). В этом случае практических навыков, опыта и интуиции руководителей недостаточно для принятия правильного решения при реализации рыночных задач переходной экономики, поскольку быстро меняющаяся ситуация не позволяет создать единую модель поведения на все случаи жизни. Это обстоятельство усугубляется тем, что процесс управления во многих компаниях основан на старых принципах подготовки и принятия управленческих решений, характерных для системы командного управления. Важность последствий и высокая цена ошибки требуют обоснованности выбора того или иного решения, что возможно только при понимании закономерностей функционирования рыночного механизма.

Таким образом, проблема корпоративного управления в современных условиях заключается в отсутствии передовых рыночных методов обоснования качественных управленческих решений, принимаемых в условиях изменения рыночной ситуации и отношений, развитие которых в России требует разработки и внедрения принципиально новых методов управления, учитывающих мировой опыт и повышающих гибкость и живучесть отечественного предприятия в рыночных условиях. Опыт развитых стран показал, что теоретическими и практическими концепциями совершенствования управления бизнесом в рыночной среде является маркетинг, роль которого в переходный период уникальна и двойственна: на микроуровне — это инструмент интеграции предприятия в рыночную среду, а на макроуровне — инструмент рыночной среды. Степень проникновения в рыночную среду определяется уровнем деловой активности предприятия и потенциалом его конкурентоспособности.

Ведь опыт мирового рынка, переход национальной экономики на рынок, низкая конкурентоспособность продукции и предприятий определили необходимость создания на них маркетинговых служб. Но, несмотря на свое существование, маркетинговым исследованиям на предприятиях не уделяется достаточного внимания. На данный момент мы можем говорить только о практическом применении концепции повышения продаж на предприятиях. Эта концепция фокусируется на потребностях продавца, заменяя маркетинговую концепцию в целом и искажая ее смысл. На определенном этапе формируется маркетинговая стратегия в зависимости от характера рынка и ценовой политики компании. Обычно это делается в зависимости от конкретной ситуации на рынке, и практика не знает никакого регулирования этой процедуры. Возможно, этим объясняется достаточно узкая специализация исследований по систематизации методов маркетингового применения как в странах с развитой рыночной экономикой, так и в странах с развивающимися рынками.

Тем не менее, благодаря усилиям школы менеджмента Ф. Котлера появились теории маркетинговых инструментов, сегментации рынка, жизненного цикла продукта. Сороклетний опыт западного маркетинга показал гибкость и мобильность его методов в отношении изменений на рынке. За этот период значительно возрос интерес к научным исследованиям. Так, если в 1980 г. только 25% менеджеров регулярно пользовались математическими методами и 68% хотя бы раз ими пользовались, то в 1987 г. уже 80% маркетинговых стратегий американских компаний были результатом исследований на сложных сегментированных рынках. Теперь этот процент превышает 90%.

В постсоветской управленческой практике предпочтение, как правило, отдается качественному анализу статистических данных и более простым математическим моделям. Это объясняется тем, что практикующие специалисты хорошо знают динамику рыночных процессов и степень их зависимости от психологического фактора и чувствительности к случайности. Сформированные в компаниях отделы маркетинга не в состоянии проводить исследования, так как специалисты не обучены и не имеют необходимой информационной, методологической и технической поддержки. Между тем, на основе глубоких маркетинговых исследований с использованием экономико-математических моделей, позволяющих дать количественную оценку рыночным процессам и явлениям, возможны качественные управленческие решения, отвечающие сложным ситуациям отечественного рынка.

В современных рыночных условиях России основными факторами маркетинговой среды предприятий и одним из основных субъектов маркетинговых исследований являются конкуренция и конкурентоспособность, которые являются фундаментальными и неотъемлемыми атрибутами любой рыночной экономики, в том числе развивающейся, и, в конечном счете, представляют собой необходимые условия для развития предпринимательской деятельности. Показателем признания ведущей роли конкуренции в формировании рыночных отношений является тот факт, что к настоящему времени в большинстве стран мира приняты законы о конкуренции и созданы национальные органы, занимающиеся этими вопросами.

Роль и важность оценки и анализа конкурентоспособности предприятий

Конкурентоспособность как многомерная экономическая категория может рассматриваться в нескольких аспектах, между которыми существует тесная взаимосвязь — конкурентоспособность страны, конкурентоспособность производителя и конкурентоспособность продукта. Например, конкурентоспособность предприятия не является внутренне присущей, поскольку является частью макро- и микроокружения национальной экономики, и поэтому конкурентоспособность предприятия является функцией и определяет конкурентоспособность всей экономики в целом. В экономической теории понятие конкурентоспособности фирмы определяется многими способами, каждый из которых охватывает ту или иную сторону или пытается охарактеризовать его комплексно. По нашему мнению, в условиях отечественной экономики это понятие более соответствует следующему определению: «Конкурентоспособность предприятия — это сложная сравнительная характеристика, отражающая степень преимуществ набора показателей оценки деятельности предприятия, которые определяют его успешность на определенном рынке за определенный период времени по сравнению с набором показателей конкурентов».

Изучение клиентов и конкурентов, а также конкурентной среды позволяет компании определить свои преимущества и недостатки по отношению к конкурентам, разработать успешные конкурентные стратегии и сохранить свои конкурентные преимущества. Компания должна знать, насколько она конкурентоспособна по отношению к другим субъектам данного рынка, поскольку высокий уровень конкурентоспособности является гарантией высоких экономических показателей в рыночных условиях, а также иметь стратегическую цель достичь своего уровня, который поможет ей выжить в жесткой конкурентной среде. В настоящее время проблема конкурентоспособности как никогда актуальна для национальной экономики и ее основных экономических образований — предприятий. В первую очередь, это продиктовано требованиями экономической безопасности предприятий и страны в целом, что требует поддержания их высокой конкурентоспособности на должном уровне.

Очевидно, что экономический комплекс России функционирует в сложной экономической ситуации. Ухудшение технического и технологического уровня производства, платежный кризис, пассивная инвестиционная и инновационная активность, потеря традиционных рынков сбыта, медленная структурная реорганизация — все это приводит к стагнации большого числа предприятий. В этой связи экономика страны характеризуется стагнацией промышленного производства, низким потребительским спросом, высоким уровнем убыточности предприятий, превысившим 40%, и, в конечном счете, низкой конкурентоспособностью промышленной системы страны в целом и предприятий в частности.

О низкой конкурентоспособности отечественных предприятий свидетельствуют, в частности, следующие факты. В последние годы в России значительно (по сравнению с 1990 годом на 30%) сократилось количество созданных образцов новых видов машин, оборудования и устройств], из которых только около 2% имеют технический уровень, превышающий мировой. В стране также наблюдается тенденция неуклонного сокращения внедрения новых технологических процессов, в частности, в 2002 г. это было в пять раз меньше, чем в 1991 г. Кроме того, по оценкам экспертов, только 8-10% промышленной продукции соответствует международным требованиям.

В большинстве случаев отечественная продукция оказывается неконкурентоспособной из-за отсутствия сертификатов качества или использования таких систем оценки качества товаров, которые не соответствуют общепринятым международным стандартам. Как показывает практика на мировом рынке, отсутствие сертификата приводит либо к значительному удешевлению продукции, либо даже к отказу от договора, более того, отсутствие сертификата соответствия системы качества требованиям Международной организации по стандартизации исключает участие предприятия в тендерах на заключение выгодных контрактов с иностранными партнерами. Таким образом, низкое качество продукции является одной из важнейших и нерешенных проблем и, соответственно, формирует низкий уровень конкурентоспособности предприятий и страны.

В частности, следующие данные могут свидетельствовать об отношении отечественных предприятий к проблеме качества. В 2002 году территориальные органы Госстандарта осуществляли государственный надзор за соблюдением стандартов, норм и правил на 7983 предприятиях. Нарушения требований нормативных документов выявлены на 5225 предприятиях (64% от общего числа проверенных предприятий). Наибольшие нарушения были выявлены на предприятиях Владимирской, Костромской, Самарской и Ярославской областей, где на более чем 65% проверенных предприятий продукция не соответствовала требованиям законодательства. На предприятиях в Самаре этот показатель составил 75,8%. В результате были приняты следующие принудительные меры: 3237 предприятиям запрещено производить 4463 партии инспектируемой продукции; 2437 предприятиям запрещено производить всю продукцию; 1656 предприятий оштрафованы на общую сумму 231,62 млн рублей.

В то же время российский рынок переживает приток импортных товаров, вытесняющих отечественную продукцию. В 1990-е годы их доля возросла с 18,5% до 53,2%, что объясняется, прежде всего, низкой конкурентоспособностью отечественных товаропроизводителей, являющейся неотъемлемым показателем экономической мощи государства и предпосылкой его полноценного вхождения в мировую экономику. Благоприятные условия в национальной экономике создаются исключительно за счет высокой конкурентоспособности первичного сегмента производственной сферы, т.е. предприятия.

В настоящее время в европейском и мировом сообществе продолжаются процессы объединения стран, вводится единая валюта, осуществляется реальный переход к единой промышленной политике, устраняются торговые барьеры. Глобализация производства и торговли, проявляющаяся в мобильности всех составляющих экономического процесса, развитие кооперации между производителями, создание системы международных контрактов и единых правил поведения на рынке требуют принятия срочных мер по созданию конкурентоспособной экономики, интегрированной в мировую экономику. Он находит свое место в международном разделении труда и завоевывает позиции на определенных рынках, что является основой для стабилизации ситуации в России и последующего стабильного экономического роста. Очевидно, что в этих условиях необходимы совместные усилия государства и товаропроизводителей для обеспечения конкурентоспособности отечественной экономической системы. Не случайно в таких странах, как США, Канада, Южная Корея и др., которые всегда действовали по законам глобальной конкуренции, созданы национальные центры конкурентоспособности, основной задачей которых является обеспечение их роста на основе: формирования промышленной политики, направленной на стимулирование перспективного производства и выборочную поддержку предприятий, испытывающих временные трудности; создания условий для внедрения научно-технических достижений; поддержки инноваций.

Неполная нормативно-правовая поддержка

В нашей стране наличие неполного нормативно-правового обеспечения, частичное институциональное реформирование, нерешенные вопросы демонополизации промышленного производства, а также отсутствие эффективной формы собственности предприятий и использование старых методов управления не позволили создать основу для реализации целей повышения конкурентоспособности отечественного производителя через промышленную политику. Задержки в этом вопросе обусловлены, прежде всего, низким уровнем национального законодательства. Так, по оценке Центрально-Европейского экономического обозрения, среди 26 посткоммунистических стран Европы и СССР Россия получила 5,9 балла по десятибалльной шкале (лидер — Венгрия с 9,3, а последнее место — Таджикистан с 1,8).

До сих пор в России не было принято масштабных программ по повышению и поддержке конкурентоспособности предприятий на государственном уровне, а существующие позитивные меры можно считать эпизодическими. В нашей стране Всероссийский конкурс качества деятельности предприятий проводится с 1996 года. Согласно регламенту, целью конкурса является содействие предприятиям, которые уделяют внимание управлению качеством и повышению своей конкурентоспособности. В 1996 году в конкурсе приняло участие только 61 предприятие из 12 регионов страны. В следующем году был объявлен второй конкурс, о котором распространялась информация среди компаний, но ожидаемая активность производителей не оправдалась, тем более, что это событие было проигнорировано средствами массовой информации. Вся последующая постановка упомянутого конкурса свидетельствует о теплом отношении большинства российских предприятий к проблемам качества. Несмотря на то, что в стране созданы государственные организационные структуры по управлению конкурентоспособностью на государственном уровне, их деятельность все еще неэффективна в процессе формирования конкурентоспособного отечественного производителя и экономической системы страны в целом.

Ранее конкурентоспособность государства во многом зависела от наличия трех основных факторов производства — капитала, природных ресурсов и рабочей силы. С развитием технологического прогресса конкурентоспособность все в большей степени определяется преобладающими факторами, особенно инфраструктурой страны, научным потенциалом и уровнем образования населения.

В нашей стране проблемы конкурентоспособности очень актуальны и, несомненно, требуют детального анализа для выработки конструктивной позиции государства и на ее основе принятия продуктивных конкретных решений субъектов внутренней и внешнеэкономической политики.

Целостными показателями успешного функционирования экономической системы в целом являются темпы экономического роста и экспортной экспансии страны на мировые рынки. Если подойти к оценке текущей ситуации в нашей стране с этих позиций, то в России на протяжении длительного времени наблюдается постоянный общий спад производства, снижение эффективности всей экономической системы. Доля страны в мировом экспорте все больше сокращалась, ухудшалась структура экономики и внешнеторговой деятельности. В течение короткого времени супердержава была заменена экономически отсталым государством с сильно ослабленными позициями в мире.

В 1990 году Россия производила около 5% мирового продукта, сейчас эта доля составляет чуть более 1,0%. Так, в период 1990-2002 гг. доля страны в мировой экономике сократилась примерно в четыре раза. Если в 1985 году Россия (в ее нынешних границах) все еще имела относительно небольшую долю в мировой экономике. По объему производства Россия (в пределах своих нынешних границ) в 1,2-1,4 раза превосходила большинство ведущих промышленно развитых стран, уступая только США и Японии (соответственно 22,6% и 69,5% от их уровня), сегодня она отстает от США почти в 12 раз, от Японии — почти в 5 раз, от Германии — в 2,8 раза, от других крупных европейских стран — примерно в 2 раза. По объему ВВП Россия поднялась в категорию развивающихся стран Азии и Латинской Америки, обогнав Мексику, Бразилию и Индонезию. Только в последние два года стали проявляться некоторые позитивные тенденции в динамике основных экономических показателей. В то же время известно, что Россия имеет ряд существенных конкурентных преимуществ по сравнению с другими странами, начиная с

Это, прежде всего, преимущества, связанные с природными ресурсами страны, численностью населения и благоприятным географическим положением.

Еще одной важной группой конкурентных преимуществ России является сравнительная дешевизна некоторых факторов производства. В стране по-прежнему имеются значительные производственные активы в промышленности, представленные в основном универсальными перерабатывающими мощностями. Отечественное промышленное производство достаточно диверсифицировано по отраслям и носит комплексный характер. За счет накопленных ресурсов можно было бы провести необходимую модернизацию предприятий с меньшими капитальными затратами и перейти на применение западных технологий промежуточного уровня. Помимо средств производства, в стране имеется большое количество квалифицированной и относительно дешевой рабочей силы, которая также может быть быстро переквалифицирована.

Третья группа конкурентных преимуществ России — это преимущества более высокого порядка, которые дают возможность сохранять позиции в конкуренции с иностранными конкурентами в динамике.

В стране имеются уникальные передовые технологии в ряде отраслей промышленности, основанные на достижениях отечественной фундаментальной и прикладной науки. Это, прежде всего, аэрокосмическая, атомная промышленность, судостроение, производство лазерного оборудования и средств информатики, картография и геодезия. Так, по мнению некоторых экспертов, в случае успешного «продвижения» в стране более 3 тыс. таких технологий доля России на мировом рынке наукоемких технологий может увеличиться с нынешних 0,3% до 10-12% и только за счет этого можно будет довести экспорт до 140-180 млрд долларов. Только за счет этого экспорт достигнет 140-180 миллиардов долларов в год.

Использование существующих и потенциальных конкурентных преимуществ связано с необходимостью преодоления очевидных слабостей национальной экономики. К ним относятся высокая энерго- и материалоемкость производства, приводящая к высокой себестоимости большинства видов отечественной готовой продукции; технологическая отсталость многих отраслей промышленности, не позволяющая выпускать продукцию с высокими качественными характеристиками; неразвитость транспортной инфраструктуры, коммуникаций; незавершенность процесса адаптации хозяйствующих субъектов к работе в нестабильных рыночных условиях. Конкурентные преимущества отечественной экономики во многом блокируются ее слабостями.

Среди отдельных секторов российской экономики наиболее конкурентоспособными на мировом рынке являются отрасли, основанные на передовых технологиях и высококвалифицированной рабочей силе. Это подтверждается результатами исследования, проведенного Российским центром промышленной реструктуризации в рамках проекта ТАСИС. Была дана оценка конкурентоспособности ряда отраслей на внутреннем и мировом рынках.

Основные отрасли российской экономики были разделены на четыре категории в зависимости от степени конкурентоспособности:

очень сильная конкурентная позиция — черная металлургия;
сильные конкурентные позиции — цветная металлургия, электроэнергетика, нефтехимия, лес, оборона, связь и телекоммуникации;
посредственная конкурентная позиция — химическая промышленность, автомобилестроение, судостроение, машиностроение, метрология;
слабые конкурентные позиции — авиация (гражданская), электроника, текстиль.

Концепция повышения конкурентоспособности компании

Одной из основных задач отечественных товаропроизводителей в современных условиях является определение основных направлений развития и совершенствование методов конкурентного управления. Опыт зарубежных и отечественных предприятий показал, что большие возможности для управления конкурентоспособностью лежат не только в сфере факторов внешней среды, но и во внутренней. В своих исследованиях немецких и английских машиностроительных заводов известный английский исследователь В. Шоу определил в качестве основного метода достижения долгосрочного успеха и повышения конкурентоспособности — внедрение более высокого этапа маркетинговой ориентации предприятия.

Опыт многих отечественных компаний подтверждает, что в современной конкурентной борьбе победителем является тот, кто постоянно анализирует и борется со своими конкурентными позициями, обеспечивает системный подход в рамках маркетинговой концепции к разработке организационно-экономических мероприятий, направленных на достижение высокой конкурентоспособности предприятия и эффективности производства.

Конкурентоспособность фирмы известна как сложная экономическая категория. На основании анализа имеющейся экономической литературы по проблеме конкурентоспособности фирмы мы выделили три основные характеристики конкурентоспособности.

Это, во-первых, адаптивность компании к изменениям окружающей среды, во-вторых, конкурентные преимущества в рамках маркетингового комплекса и, в-третьих, результаты хозяйственной деятельности (по сравнению с конкурентами). Таким образом, к конкурентоспособности предприятия следует подходить как к многомерной концепции, а для ее измерения необходимо использовать конкретные переменные адаптируемости, конкурентных преимуществ и результатов хозяйственной деятельности. Из этого следует, что одним из важных направлений управления конкурентоспособностью предприятия является разработка методов повышения его конкурентных преимуществ и адаптивных характеристик.

Основные виды адаптации бизнеса включают в себя:

Приспособление к изменившимся рыночным условиям;
Адаптация к инновациям технического и организационного характера;
Адаптация к социально-политическим условиям.

Стратегические цели адаптации определяются для каждого типа адаптации. Стратегические цели первого типа состоят в следующем: Сохранение занятых и освоение новых рыночных сегментов; диверсификация производства; разработка новых видов продукции; сохранение преимуществ производимой продукции и ее продвижение на рынок. Стратегические цели второго типа включают в себя: Реализация новых идей и технологий; освоение новых видов материалов; совершенствование дизайна и конструкции изделий. При адаптации третьего типа можно выделить следующие стратегические цели: Использование преимуществ политического режима; получение гарантий и применение протекционистских мер со стороны властей; использование социальной ситуации в стране.

Производство конкурентоспособной продукции в условиях рынка связано с необходимостью реструктуризации организационной, кадровой и производственной структур предприятия. Анализ опыта ряда машиностроительных предприятий Поволжья показал, что в результате затягивания процессов наладки в производственном и кадровом составе теряется 30-40% потенциального эффекта нового оборудования. Поэтому задержка в решении этой проблемы является прямым путем к банкротству. Это отражается в ежегодной динамике роста числа убыточных предприятий.

На практике адаптация предприятия к внешней среде возможна на основе создания системы организационно-экономической адаптации с последующей оценкой конкурентоспособности, которая позволяет принимать решения о конкурентной позиции предприятия на рынках сбыта и разрабатывать маркетинговые стратегии на будущее.

Другой важной характеристикой конкурентоспособности компании является ее конкурентные преимущества, которые можно условно разделить на две категории:

«превосходство навыков» и
«Превосходство ресурсов».

Первая категория определяется эффективностью маркетингового и торгового персонала и включает в себя: Ноу-хау в области исследований и дизайна; умелое использование маркетинговых возможностей; умение организовывать промо-акции; инициативность во всех звеньях производственно-сбытовой деятельности и др. Вторая категория преимуществ определяется: Доступ к сырью, энергоресурсам, комплектующим; финансам, человеческим ресурсам и их квалификации; производственные возможности, требующие низких затрат; наличие развитой системы научной, технической, промышленной, коммерческой кооперации и др.

При анализе и оценке конкурентоспособности следует учитывать, что адаптивность и конкурентные преимущества — это только потенциальная сторона конкурентоспособности предприятия, которая может быть не реализована. В то же время только результаты экономической деятельности напрямую отражают реальные достижения в области обеспечения конкурентоспособности, и поэтому их следует использовать в качестве ориентиров.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: