Для связи в whatsapp +905441085890

Корпоративные управленческие решения — Виды бизнес-ассоциаций

Корпорация — это коллективное образование, организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенном капитале (добровольных взносах), обеспечивающая акционерный капитал, осуществляющая общественно полезные виды деятельности и характеризующаяся значительной концентрацией управленческих функций на верхнем уровне иерархической структуры.

Такая форма организации корпоративной деятельности широко распространена в экономически развитых странах. Основной функцией корпоративного управления является организация деятельности компании в интересах акционеров как источника финансовых ресурсов.

Корпорация (товарищество или бизнес) — это организация, имеющая следующие обязательные характеристики:

  1. имеет отдельную собственность, хозяйственное управление или управление бизнесом;
  2. несет ответственность по своим обязательствам собственными средствами;
  3. может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде. Кроме того, корпорации должны иметь независимый баланс или оценки.

Поскольку корпорации являются коммерческими организациями, основной целью их деятельности является получение прибыли и распределение ее между членами.

Для того чтобы заключить корпоративную юридическую сделку, ее участники должны обладать определенными характеристиками (признаками), совокупность которых определяется понятием «правосубъектность». Правоспособность, дееспособность и правоспособность действовать (правосубъектность) корпорации возникают одновременно в момент ее образования и заканчиваются в момент ликвидации корпорации.

Юридическая дееспособность корпорации является общей (универсальной) и специальной [«единичной»]. Как правило, большинство корпораций обладают общей правоспособностью, за исключением тех, которые добровольно ограничили ее в своем уставе. Таким образом, корпорации могут иметь гражданские права и принимать на себя гражданские обязанности, необходимые для осуществления любой деятельности, не запрещенной законом. Однако корпорация может заниматься определенными видами деятельности, перечень которых установлен Федеральным законом «О лицензировании отдельных видов деятельности», только на основании специального разрешения (лицензии).

Право корпорации на осуществление деятельности, на которую требуется лицензия, вступает в силу с даты получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по ее истечении, если иное не предусмотрено законом или иным правовым актом.

Каждая организация подлежит государственной регистрации в компетентном государственном органе в порядке, установленном Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Государственные регистрационные данные вносятся в Единый государственный реестр юридических лиц, который открыт для публичной проверки.

Общество считается созданным (или прекратившим свое существование) с даты внесения соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц.

Целью корпорации является результат деятельности корпорации, на которую направлены ее усилия.

Формирование корпоративных целей состоит из следующих этапов:

  1. выбор миссии предприятия. Миссия компании — это ее главная цель, основная цель ее существования. Миссия является основным условием успеха и устанавливает стабильное направление деятельности корпорации, несмотря на активное влияние внешней среды на эту деятельность. Устойчивое положение и эффективность деятельности корпорации зависят от профессионально налаженных корпоративных отношений.
  2. формирование системы стратегических целей на основе выбранной миссии.
  3. разработка краткосрочных тактических задач с конкретными игроками.
Корпоративные управленческие решения - Виды бизнес-ассоциаций

Виды бизнес-ассоциаций

Наиболее распространенными формами бизнес-ассоциаций в мировой практике являются: Картель, Угол, Синдикат, Траст, Концерн, Консорциум, FPG, Конгломерат, Холдинг, Союз, Ассоциация, Франчайзинг.

Картель является одной из основных форм договоров о монополизации рынка, в отличие от корпораций и трастов, которые напрямую не влияют на производственную и коммерческую независимость заключаемых между ними объединений предпринимателей, договоров между ними о монополизации и разделении рынка, об объемах (квотах) производства и реализации продукции, об условиях реализации товаров и найма рабочей силы, о ценах и условиях оплаты, о рационализации производства и управления, об обмене партнерами. Они могут быть внутренними, экспортными, импортными и международными. Они создаются для ограничения конкуренции, монополизации производства и реализации конкретного товара, установления единой монопольной цены на него, обязательной для всех сторон договора, и получения прибыли выше средней.

Угол — это форма объединения бизнеса с целью передачи, накопления и использования капитала для захвата рынков сбыта товара. Корпоративный капитал используется для скупки акций некоторых корпораций с целью их последующей перепродажи или получения контрольного пакета акций.

Синдикат — объединение компаний, производящих однородную продукцию с целью организации их совместного маркетинга через единую торговую сеть. Объединенные компании теряют свою экономическую независимость. Основной целью создания синдиката является решение проблем сбыта.

Траст — это объединение компаний, фирм, в котором члены, ставшие частью траста, теряют свою производственную независимость и руководствуются в своей деятельности решениями центра управления.

Группа является добровольным объединением предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе централизации функций научно-технического и производственного развития, инвестиционной, финансово-экономической и внешнеэкономической деятельности, организации хозрасчетной службы предприятий. Она обладает общими финансовыми ресурсами для развития, общим научно-техническим потенциалом и стабильными отношениями сотрудничества между организациями-членами. Может быть отраслевым и межотраслевым, объединяющим предприятия различной специализации, имеющие устойчивые кооперативные отношения. Она формируется вокруг крупной материнской компании или холдинговой компании, которая контролирует несколько юридически независимых предприятий.

Корпорация — это объединение капитала многих владельцев через механизм продажи акций. В корпорации компаниями-членами создается специальный руководящий орган, которому они делегируют часть полномочий по управлению общими делами корпорации. В корпорации орган управления назначается владельцами капитала и отвечает за вложение капитала в создание и приобретение предприятий, а также за управление всей производственной и хозяйственной деятельностью корпорации. Таким образом, в корпорации, в отличие от группы, существует единство собственности и, исходя из этого, единство управления. Однако здесь часто практикуется децентрализация управления.

Консорциум

Основным сходством между группой и акционерным обществом является отсутствие ограничений по направлениям и видам производственной деятельности.

Консорциум — временное объединение компаний, банков и других независимых хозяйственных субъектов. Он создан для решения конкретных задач, таких как совместное осуществление крупных финансовых операций по размещению кредитов, акций; реализация научных или капиталоемких проектов, в том числе международных.

FIG — группа юридически самостоятельных предприятий, финансовых и инвестиционных учреждений, зарегистрированных в компетентных органах в установленном порядке, которые объединили свои материальные ресурсы и капитал для достижения общей экономической цели.

Конгломерат — группа компаний, принадлежащая одной фирме и осуществляющая один или несколько этапов производства различных изделий (которые не конкурируют друг с другом).

Слияние конгломератов — это слияние компании в одной отрасли с компанией в другой отрасли (которая не является ни поставщиком, ни заказчиком, ни конкурентом).

Холдинговая компания — это корпорация, владеющая контрольным пакетом акций одной или нескольких корпораций, управляющая или контролирующая их деятельность и определяющая общую стратегию их развития.

Объединение — это объединение на отраслевой, территориальной и иной основе с целью обеспечения общих интересов участников государственных, международных и иных организаций.

Ассоциация — добровольное объединение физических и (или) юридических лиц в целях взаимного сотрудничества при сохранении независимости и самостоятельности членов ассоциации.

Франчайзинг (фр. franc. franchise — преимущество, привилегия) — ассоциация, в которой крупная корпорация соглашается обеспечить малый бизнес своими товарами, рекламными услугами, технологиями, управленческими и маркетинговыми услугами с учетом местных условий или особенностей обслуживаемого бизнеса.

Цели объединения бизнеса в корпорации

Основные цели слияния компаний в корпорации:

  • увеличение доли рынка
  • повышение качества
  • Экономия затрат по сравнению с конкурентами
  • Расширение ассортимента продукции и повышение привлекательности
  • улучшение потребительского имиджа
  • улучшение качества обслуживания
  • более широкое использование инноваций
  • Усиление конкурентных позиций на международном уровне
  • увеличение доходов
  • рост дивидендов
  • повышение рентабельности инвестированного капитала
  • Повышение кредитного рейтинга и рейтинга облигаций
  • увеличение денежных потоков
  • оценка запасов
  • Улучшение и оптимизация структуры источников дохода.

Предприятие как открытая интегральная система находится в постоянном взаимодействии с внешней средой и получает от внешней среды материальные, финансовые (денежный капитал), трудовые (человеческий капитал), сырьевые, технические и информационные (документы, информационные поля) ресурсы (средства производства).

В процессе своей деятельности компания выполняет функцию обработки поступающих ресурсов и информации и их трансформации в продукты и услуги, тем самым получая прибыль, определенную долю рынка и возможность оказывать влияние на окружающую среду.

Под организационной структурой корпоративного управления понимается целостная совокупность внутренних и обособленных структурных областей, организованных в иерархическом порядке и определяемых миссией и стратегическими целями компании, с вертикальными и горизонтальными связями, установленными в соответствии с правовыми и корпоративными нормами, характеризующихся высокой степенью динамичности и приспособляемости к возможным изменениям внутренней и внешней среды, а также устойчивостью к кризисным ситуациям и другим негативным явлениям.

Для обеспечения устойчивого положения корпорации организационная структура управления должна соответствовать поставленным целям и быть максимально адаптирована к условиям внешней среды. В этой связи меры по оптимизации организационной структуры управления, помимо таких этапов, как установление критериев оценки организационной структуры управления в соответствии с разработанной антикризисной стратегией и анализ существующей организационной структуры управления, должны включать также анализ внешних экологических факторов: Анализ макроокружения, анализ ближайшего окружения.

При создании организационной структуры предприятия необходимо соблюдать следующие основные принципы:

  • организационная структура должна отражать цели компании и соответствовать внешней среде;
  • оптимальное разделение труда через иерархические уровни;
  • Ежегодное общее собрание, Наблюдательный совет, Правление.

Некоторые авторы понимают корпоративное управление как совокупность внутренних управленческих процессов компании, в то время как другие ограничивают это понятие функционированием совета директоров. Неудивительно, что значительное количество публикаций в российской прессе посвящено вопросу корпоративного управления в связи с нарушением прав миноритарных акционеров.

Мы считаем наиболее удачным определение, сформулированное одним из крупнейших американских институциональных инвесторов TIAACREF: «Корпоративное управление — это совокупность механизмов, призванных поддерживать надлежащий баланс между правами акционеров и потребностями совета директоров и менеджмента в управлении компанией». В целом, корпоративное управление — это взаимодействие трех основных заинтересованных сторон — акционеров, совета директоров и топ-менеджеров.

Основная роль корпоративного управления заключается в поддержании баланса ответственности между этими заинтересованными сторонами: советом директоров — перед акционерами, менеджментом — перед советом директоров, владельцами крупных пакетов акций — перед миноритарными акционерами и, наконец, компанией — перед компанией.

Очевидно, что неоклассическая теория, долгое время доминировавшая в экономике с ее постулатами «всеобщего совершенства», не могла не влиять на разрабатываемые модели и инструменты.

Несомненно, многие из этих постулатов служили ограничивающими допущениями, принятыми для удобства и простоты анализа. Тем не менее, такие ограничения повлияли на модели, используемые компаниями для решения практических задач, что, в свою очередь, влияет на конечный результат.

Основные принципы теории корпоративного управления

Рассматриваются основные понятия, аксиоматические условия и принципы теории корпоративного управления, идентификационные признаки отнесения хозяйствующих субъектов к категории корпорации, останавливаются на организационно-правовых особенностях корпоративных образований: Акционерные общества, корпорации, финансово-промышленные группы, холдинги и др. об особенностях приватизации в России и ее влиянии на формирование моделей корпоративного управления (инсайдер, аутсайдер). Большое внимание уделяется методам и механизмам корпоративного управления.

В апреле 1999 года в специальном документе Организации экономического сотрудничества и развития (объединяющей 29 стран с развитой рыночной экономикой) было сформулировано следующее определение корпоративного управления: «Под корпоративным управлением понимаются внутренние средства обеспечения деятельности компании и контроля над ней…». Одним из ключевых элементов повышения экономической эффективности является корпоративное управление, которое включает в себя комплекс взаимоотношений между советом директоров (правлением, администрацией) компании, ее наблюдательным советом (советом директоров), акционерами и иными заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, средства их достижения и контроль над ее деятельностью».

Внедрение принципов корпоративного управления в России должно осуществляться в двух направлениях: на национальном уровне и непосредственно в компаниях. Отметим приоритетные действия, которые необходимы в компаниях. Всего их шесть. Во-первых, каждая компания должна разработать четкую дивидендную политику в рамках своей общей стратегии.

Во-вторых, корпоративное управление должно основываться на принципах стратегического менеджмента.

В-третьих, подзаконные акты и организационные документы должны четко регламентировать баланс интересов акционеров, руководства, сотрудников и других участников бизнес-процесса.

В-четвертых, корпоративное управление неразрывно связано с концепцией корпоративной культуры.

В-пятых, корпоративное управление подразумевает полный и регулярный контроль всех видов управления в компании.

Для осуществления более активного надзора за акционерами и работниками целесообразно создать при совете директоров следующие комитеты:

  • по внутреннему аудиту;
  • о контроле за сроками (персонал и мотивация);
  • для контроля крупных сделок и оценки рисков;
  • об отношениях с органами государственной власти и местного саморегулирования;
  • по работе с акционерами и урегулированию конфликтов в компаниях;
  • по стратегическому развитию.

В-шестых, корпоративное управление предусматривает активное взаимодействие корпорации с рынком ценных бумаг (особенно если это публичная компания).

Эффективная система корпоративного управления должна обеспечивать выполнение советом директоров и менеджментом своей главной ответственности за соблюдение интересов акционеров при принятии важных корпоративных решений.

Классическим способом решения агентской проблемы является создание системы сдержек и противовесов внутри компании. Как показывает практика, такая система основана на следующих четырех принципах

  • Присутствие в Совете независимых неисполнительных директоров.
  • Повышение мотивации членов совета директоров и топ-менеджеров компании к соблюдению интересов акционеров.
  • Максимально возможная финансовая и экономическая прозрачность компании.
  • Равное и справедливое отношение ко всем акционерам. Особое внимание следует уделять защите интересов миноритарных акционеров.

Внедрение этих принципов в компании — непростая задача даже в странах со зрелыми и стабильными рынками капитала. Многочисленные противоречия и конфликты интересов, возникающие в ходе реализации, требуют постоянного поиска компромиссов.

Одной из таких проблем является уровень прозрачности и открытости компании. Чрезмерная открытость может привести к утечке стратегически важной информации. С другой стороны, близость может соблазнить менеджеров действовать в ущерб интересам акционеров. Следует рассмотреть следующие типы корпоративных структур:

Классификация структур в соответствии с доминированием персонала; администрирование и управление; технология; эксперты; производство.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Читайте дополнительные лекции:

  1. Изменение индивидуального поведения
  2. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
  3. Дивидендная политика предприятия
  4. Ответственность руководителя за управленческие решения
  5. Автоматизация и консалтинг
  6. Формирование резерва кадров руководящих должностей
  7. Понятие и этапы контроля. Информационная сторона контроля
  8. Роль стратегического планирования в управлении организацией
  9. Разработка стратегии развития предприятия
  10. Исследования риск-менеджмента