Для связи в whatsapp +905441085890

Лидерство и власть — их связь и противоречие — Политическое лидерство

Среди основных и наиболее важных проблем общественного развития в современном мире, особенно в России, в первую очередь стоит проблема политического лидерства — поиск и назначение на решающие политические и государственные посты новых людей, способных преобразовать государство к лучшему и проводить политику, которая улучшит жизнь населения страны.

Ситуация такова, что нужны новые сильные, здоровые лидеры, которые несут ответственность за всех нас, которые знают, как привести нас туда, куда мы действительно хотим попасть, и которые знают, что нужно сделать для этого. Только где их взять? Ответ кажется очевидным — их негде взять, кроме как у нас самих. Все это просто, но не совсем легко выполнимо.
Понятие лидерства широко используется в социологии, политологии, психологии и ряде других наук о человеке и обществе. Этому явлению посвящены обширные теоретические и эмпирические исследования. Изучение лидерства имеет прямую прагматическую направленность. Его основная цель — разработка методов эффективного руководства, а также отбор лидеров. В западных странах существуют различные психометрические и социометрические тесты и процедуры, которые успешно применяются на практике.

В современной социальной науке существует несколько подходов к определению политического лидерства.

Можно выделить следующее:

1.определение лидерства как влияния на других людей.

Лидерство означает влияние, авторитет, власть и контроль над другими. Тем не менее, не все влияние приводит к лидерству. Он характеризуется, по крайней мере, тремя особенностями:

Во-первых, что влияние является постоянным. Политические лидеры не могут включать в себя людей, которые оказали серьезное, но единовременное влияние на политический процесс, историю страны.

Во-вторых, направляющее влияние лидера должно быть на всю группу, организацию или общество в целом. Известно, что в любом крупном объединении существует несколько или даже множество центров местного влияния. Более того, сам лидер также подвержен постоянному влиянию членов группы. Характерной чертой политического лидера является широта его влияния, его превалирование над всем объединением.

В-третьих, для политического лидера характерен явный приоритет влияния. Отношения между лидером и последователями характеризуются неравенством во взаимодействии и четким направлением влияния от лидера к членам группы.

Лидерство — это управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием властных решений, это лидерская позиция. Такая интерпретация лидерства исходит из структурно-функционального подхода, подразумевающего представление об обществе как о сложной, иерархически организованной системе социальных позиций и ролей. Занятие руководящих должностей (ролей) в этой системе дает человеку статус лидера. Иными словами, лидерство — это позиция в обществе, характеризующаяся способностью занимающего его человека направлять и организовывать коллективное поведение некоторых или всех его членов.

2.политическое лидерство — это особая форма предпринимательства на политическом рынке, при которой политические предприниматели на конкурентной основе обмениваются своими программами решения общественных проблем и намеченными способами их реализации на лидерские позиции. В то же время специфика политического предпринимательства заключается в персонализации «политического товара», его отождествлении с личностью потенциального лидера, а также в рекламе этого товара как «общего блага». Такая интерпретация политического лидерства возможна. Однако в основном она применима только к демократическим организациям: государствам, партиям и т.д.

Лидерство и власть - их связь и противоречие - Политическое лидерство

Политическое лидерство

Политическое лидерство относится не только к поведению людей на самых высоких уровнях власти, но и к поведению людей на средних и низших уровнях; не только к монархам, президентам и премьер-министрам, но и к губернаторам, мэрам, лидерам партийных организаций и т.д. Под политическим руководством подразумевается не только лидерство отдельных лиц, но и «коллективное руководство», а также взаимодействие лидера со своими последователями как единое целое. Под этим подразумевается существование лидерства не только в определенном типе социального института (например, партии, законодательного органа или бюрократии) или в политическом процессе (например, принятие политических решений, выборы и революции); возможно, нет такой области общественной жизни, в которой бы не существовало лидерства.

Понятие политического лидерства имеет два измерения: формальный и официальный статус, связанный с владением властью, и субъективная деятельность по выполнению отведенной социальной роли. И первый аспект занимает центральное место в оценке человека как политического лидера. Второй аспект, личные качества и фактическое поведение на занимаемой должности, в основном, определяет только приобретение и поддержание позиции власти и служит для оценки лидера как продуктивный и непродуктивный, как «хороший» или «плохой» лидер.

Проблема политического лидерства возникает только при определенных политических условиях и политических свободах. Ее предпосылками являются: политический плюрализм, многопартийная система, внутрипартийная и внутрипарламентская (фракционная) деятельность. Когда идет интеллектуальная непрерывная политическая борьба людей, принадлежащих к определенным партиям и фракциям, отражающим определенные социальные интересы и устремления определенных групп людей. Отсутствие условий, необходимых для возникновения проблемы политического лидерства, исключает появление новых политических лидеров демократическим путем.

Понятие политического лидерства тесно связано с понятием «политическая элита». Политическая элита — это группа людей, которые участвуют в принятии политических решений или влияют на них. Все люди отличаются друг от друга по своим характеристикам. Самые талантливые люди составляют элиту общества.

Политическое лидерство неразрывно связано с властью — это основной компонент лидерства. Наконец, лидерство состоит в том, что один или несколько человек подчиняют своей воле массу других людей.

Проблемы руководства усугубляются общей политизацией жизни и обострением политической борьбы. Амбиции политиков, их притязания, популизм могут принести немалые плоды. Проблема создания «команды» лидера и привлечения молодых лидеров к активной деятельности становится все более актуальной в настоящее время.

Очевидно, что лидерство как явление основано на определенных объективных потребностях сложных организованных систем. В первую очередь, это включает в себя необходимость самоорганизации, которая упорядочивает поведение отдельных элементов системы для обеспечения ее жизнеспособности и функциональности. Этот порядок реализуется через вертикальное (подчиненность руководства) и горизонтальное (одноуровневые взаимосвязи) распределение функций и ролей, но самое главное — через разделение управленческой функции и структур, которые ее выполняют, что требует иерархической и пирамидальной организации для их эффективного осуществления. Вершиной такой пирамиды управления является не кто иной, как менеджер.

Необходимые качества лидера

Первое и необходимое качество политического лидера — это его способность умело собирать и адекватно выражать интересы широких масс в своей деятельности.

Вторая решающая способность лидера, которая отличает его от исполнительного, это его способность к инновациям, то есть его способность постоянно внедрять или сочетать и совершенствовать новые идеи. От политического лидера требуется не только собрать интересы масс, инвентаризировать их и потворствовать этим интересам, но и именно новаторский подход к их захвату, развитию и исправлению.

Инновационность, конструктивное мышление политика наиболее проявляется в его политическом кредо, выраженном в программе, платформе. Все известные политические лидеры вошли в историю благодаря инновациям, оригинальности своих политических программ (Рузвельт, Кеннеди, Ленин и др.). Суть сильной инновационной платформы — это центральная, четко определенная цель, которая может оптимально объединить интересы различных групп и общественных объединений.

Политическая программа лидера должна быть мотивирующей, давать четкий ответ избирателю: какие преимущества, экономические, социальные и духовные блага он лично, его семья, команда получат в случае успешной реализации платформы лидера.

Третьим по важности качеством должно быть политическое сознание лидера. Политическая информация в основном описывает состояние и ожидания различных социальных групп и институтов, на основании которых можно оценить тенденции развития их отношений друг с другом, с государством и различными социальными институтами.

Четвертая наиболее важная особенность — это лексика политического лидера. Нынешний словарный запас политических лидеров очень сильно окрашен современными терминами без глубокого их понимания. Более того, большинство людей их не понимает (словарь). В политической лексике еще много слов, которые используются для клеймения оппонента, для разоблачения врага, для дистанцирования от него. За рубежом стремительно развивается герменевтика, которая помогает анализировать язык, политические тезисы и терминологический багаж политических лидеров. В нашей стране она все еще находится в самом начале развития.

Пятое качество — это чувство политического времени. В прошлом веке политические теоретики считали способность чувствовать политическое время очень важным качеством лидера. Это было выражено простой формулой: «Быть политиком — значит действовать вовремя». Опыт девятнадцатого века показал, что компромисс, король политики, является капризным существом. Лидер, который идет на компромисс, теряет доверие. Лидер, который слишком поздно идет на компромисс, теряет инициативу и может быть побежден (Горбачев и Прибалтика).

Поэтому победителями становятся лидеры, у которых есть острое чувство политического времени и которые делают все вовремя. Политическому лидеру не стоит чувствовать изменение политических условий, конъюнктуры, к которой он не может приспособиться, и он становится либо посмешищем, либо катастрофой для своей партии, страны.

Наиболее характерной ошибкой современных лидеров является подмена конечной цели средствами ее достижения. Это происходило не раз в истории, эта история продолжается в современных условиях. Как на макро-, так и на микроуровне.

Цель — благосостояние и свободное развитие народа, а средства — демократизация и рынок. Но теперь эти средства рассматриваются как конец. Нет сомнений в том, что глубокая проработка механизмов достижения целей является важнейшим элементом в деятельности политического лидера, но совершенно недопустимо путать цели и средства. Но если в первые годы перестройки симпатии общества привлекали людей слова, образного мышления, овладения ораторским искусством, то теперь глаза общественности обратились к людям действия, практической деятельности — реальным выразителям политических интересов народа.

Соотношение понятий власти и лидерства

Очень часто, говоря о лидерстве в организации, путают два термина: концепцию лидерства и руководство. На самом деле, между этими, казалось бы, синонимичными словами существует тонкая грань. Рассмотрим определение этих терминов. Управление сосредоточено на том, чтобы заставить людей делать все правильно, в то время как лидерство сосредоточено на том, чтобы заставить людей делать правильные вещи.

Управление — это необходимая деятельность. Его выполняет руководитель или менеджер. Менеджера обычно характеризует его или ее роль в организации. В социологии роль определяется как поведение, ожидаемое от человека, занимающего определенную должность и имеющего определенный статус. Менеджер занимается управлением — это его основная функция.

Для того чтобы выполнять свою функцию — вести организацию к желаемой цели, менеджер должен обладать властью. Власть — это реальный способ руководить людьми, влиять на них. Управление здесь понимается как целенаправленное воздействие, а воздействие — это такое поведение одного из членов организации, которое приводит к изменениям в поведении другого. Таким образом, менеджеру нужна власть для достижения целей организации, чтобы направить поведение сотрудников в нужное русло.

Причины, по которым одни получают власть, а другие подчиняются ей, таковы:

Закон — когда власть основывается на требованиях нормативных документов: Законы, декреты, постановления, приказы и т.д;

Принуждение — власть основана на страхе, страхе возмездия;

власть основана на страхе возмездия; — компенсация, которая обеспечивает материальное или духовное вознаграждение за послушание;

Подражание — подчинение приходит от подчинения другим («стадное чувство»).

Участие — подчинение обусловлено желанием участвовать в делах лица, находящегося у власти

Традиция — послушание относится к обычаям конкретной среды (послушание старейшин, женщин мужчинам и т.д.).

Харизма — послушание основано на доверии, симпатии, вызванной качествами лидера или личности лидера

Вера — подчинение основано не на рациональных мотивах, а на безусловном внутреннем убеждении, что оно необходимо, потому что носитель власти и влияния «видит его лучше» (религиозная вера, доверие к врачу, к власти).

Власть проявляется через лидерство и руководство. Лидерство — это когда власть осуществляется через формальные, официально установленные иерархические структуры, которые действуют в соответствии с определенными правилами. Лидерство — это когда власть и влияние основаны не только на формальных отношениях с подчиненными, но и на личных качествах лидера.

Термин «лидерство» часто используется как синоним термина «менеджмент». Поэтому можно сказать «управление организацией» и «управление организацией» с одинаковым обоснованием, но нельзя сказать «управление станком» вместо «управление станком». Дело в том, что понятие управления ассоциируется с объектом любого рода (компания, живой организм), в то время как менеджмент понимается только как управление «живым» объектом — человеком, коллективом.

Власть и лидерство

Реакция людей на власть проявляется в разных формах. Это может быть доверие, страх, безразличие и т.д. От этих чувств зависит, как будут развиваться отношения между руководителем и подчиненным. В большинстве случаев трудно эффективно влиять на людей, полагаясь только на официальную власть. Вам нужна личная власть, основанная на лидерских качествах руководителя. Формальных полномочий недостаточно, чтобы привлечь, заинтересовать и повести за собой людей. Они не уйдут, если нет достаточного доверия. Вам нужны отношения «лидер — последователь».

Быть лидером не означает, что вас автоматически считают лидером в организации. Если формальные полномочия даются менеджеру «сверху», например, владельцами компании, то личные, неформальные полномочия менеджер может получить только «снизу», от других членов группы за определенные личные качества и навыки. Таким образом, менеджер не равен лидеру и наоборот. Многие менеджеры обладают лидерскими качествами, но истинные лидеры почти всегда не добиваются успеха в качестве менеджеров.

Здесь есть много различий. Например, как администраторы, менеджеры склонны к пассивному отношению к целям. Они сосредоточены на плане и цифрах. Именно менеджеры ставят цели, потому что у них есть возможность формировать видение и ставить задачи. Лидеры используют цели для влияния на людей, часто не имея возможности планировать. Проблемы, с которыми сталкиваются компании при планировании, как правило, указывают на недостатки в управлении; проблемы с целями указывают на слабое руководство.

Менеджер является профессионалом в области управления, лидер является энтузиастом, который может вызвать сильные чувства в людях. Менеджеры склонны детально планировать свои действия и действия своих подчиненных и использовать столько ресурсов, сколько необходимо для эффективного управления организацией. Менеджеры разрабатывают видение будущего и того, как его можно достичь, привлекая сотрудников, не теряя при этом операционных деталей и распорядка работы.

Итак, мы говорим о двух разных типах управления. Как управленческие, так и лидерские навыки представляют собой огромный потенциал для руководителя и способны к развитию. Оба типа могут идеально дополнять друг друга и обеспечивать высокую производительность и удовлетворенность работой.

Характер руководства можно лучше понять, сравнивая его с самим руководством. Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и то же. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и выстраивании отношений с ними, особенно используемых и опирающихся на должностную базу власти и источники, которые ее питают.

Лидерство как специфический тип управленческих отношений в большей степени основывается на процессе социального влияния или взаимодействия в организации. Этот процесс гораздо сложнее и требует высокой степени взаимозависимости его участников. Лидерство основано на взаимоотношении доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Лидерство является одним из важнейших механизмов осуществления власти в группе и, возможно, наиболее эффективным. В управленческой практике, лидерство — это способность эффективно использовать все доступные источники власти, чтобы превратить видение, созданное для других, в реальность.

Лидеры используют власть как средство для достижения целей группы или организации. Когда лидеры достигают цели, власть используется ими как средство для ускорения этого достижения.

Как упоминалось ранее, лидерство подразумевает использование власти. Сама власть может быть основана на личных качествах или положении в организации. Более того, власть — это двусторонние отношения — между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником. Поскольку эффективность руководства зависит от объема и типа власти, которую лидер использует как с подчиненными, так и со своим начальником, важным вопросом является: каковы источники власти и как их следует использовать, чтобы быть более эффективным?

Проблема соотношения власти и лидерства

В последние 50 лет в теории и практике менеджмента проблема соотношения эффективности управления и лидерства является одной из самых важных. Любой менеджер, который заботится о производительности, должен стремиться стать лидером. Почему? Почему. Что значит быть лидером? На эти вопросы отвечают такие науки, как: социальная психология, философия, педагогика, экономика. В классическом менеджменте лидерство — это способность влиять на людей и группы людей, чтобы мотивировать их работать для достижения своих целей. США раньше других поняли связь между лидерством и экономическими показателями. Для США идея лидерства является национальной, поскольку она тесно связана с духом свободного предпринимательства. В заключение необходимо поразмышлять о моментах, определяющих эффективность работы менеджера.

Некоторые из них зависят от него и связаны либо со способностью руководителя организовать свою деятельность и деятельность своих подчиненных, либо с его отношением к ним. Таким образом, умение планировать деятельность, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность шагов в работе и количество решений, которые необходимо принять, положительно влияет на эффективность работы. На эффективность работы менеджера влияет его умение использовать возможности подчиненных, их знания, доверие к сотрудникам, способность открыто разговаривать с ними, постановка задач вместо прямого руководства.

Отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении наиболее важных вопросов, присвоение результатов командной работы, предвзятое отношение к сотрудникам негативно влияют на эффективность работы менеджера.

Однако в некоторых случаях эффективность руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали проблему или боятся самостоятельно принять решение, они часто бегут к начальнику за советом, что отвлекает его от других, более важных дел. То же самое происходит, когда подчиненные не знают своей работы и берутся за работу, с которой не могут справиться, а руководитель вынужден помогать им, чтобы не «испортить ситуацию». Это, кстати, происходит во многом из-за неумения планировать. Трудности для руководителя возникают и тогда, когда подчиненный не может поговорить с ним, объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.

Лидерство, как и управление, в определенной степени является искусством. Возможно, именно поэтому исследователи не смогли разработать и обосновать единую теорию. Стиль руководства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них руководитель добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и поддержку, в других — позволяет подчиненным участвовать в решении производственных проблем, в третьих — безболезненно меняет стиль под давлением начальства или обстоятельств. В любом случае, стиль настоящего лидера должен быть гибким инструментом для эффективного управления производством.

На странице рефераты по философии вы найдете много готовых тем для рефератов по предмету «Философия».

Читайте дополнительные лекции:

  1. Бессознательное в современной философии
  2. Влияние общества и личности на развитие сознания
  3. Реформация и контрреформация. Э. Роттердамский. Ж. Кальвин. М. Лютер. Значение протестантизма
  4. Философия и наука. Роль философии в развитии науки
  5. Проблема смысла истории
  6. Конкретная метафизика П. А. Флоренского
  7. Сенсуализм и гносеология
  8. Антропология И. Канта. Практический и теоретический разум
  9. Человек в Новом времени
  10. Эмпедокл