Для связи в whatsapp +905441085890

Маркетинг: необходимость, содержание и роль в управлении фирмой.

Маркетинг: необходимость, содержание и роль в управлении фирмой.

Предмет: Экономика

Тип работы: Курсовая работа

Дата добавления: 23.01.2019

  • Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
  • Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На этой странице вы найдете много готовых тем:

Темы курсовых работ по экономике

Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:

Кредит: его функции и основные формы Виды организаций в социально-экономической сфере и их особенности
Экономическая оценка земельных ресурсов Проблемы малого бизнеса в россии

Введение

В современных условиях сильной конкуренции и глобализации производства на рынке рыночная стратегия предприятия усложняется, и возможности для легкого и быстрого экономического роста исчезают.

Товарных предложений становится больше, и компании становится все труднее привлекать и, самое главное, удерживать потребителей. Значимость маркетинга нематериальных активов возрастает, соответственно увеличивается количество вложенных средств в маркетинг и затраты на продажу. 

Существенную роль в управлении предприятием играет использование различных инноваций, так как они способствуют обновлению ассортимента продукции, улучшению ее качества с целью удовлетворения потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.

Эффективность инновационного (научно-технического) развития предприятия определяется исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и затрат, которые его вызвали. Различают четыре основных типа инновационного эффекта: технический, ресурсный, экономический и социальный. 

На успех инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отмечен научно-технический потенциал; производственно-техническая база; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующая система управления. Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная связь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью компании приводят к положительному результату реализации инновационной стратегии.     

Цель моей курсовой работы: определить роль и потребность инноваций в развитии предприятия.

Задачи курсовой работы:

  • определить эффективность использования инноваций в развитии предприятия;
  • определить, какую роль играют инновации в современной экономике;
  • определить основные этапы инновационного процесса;
  • выявить разницу между разными видами инноваций;
  • определить методологию использования инновационного подхода в стратегическом управлении.

В процессе написания курсовой работы использовались следующие методы: анализ экономической информации, классификация с целью выявления отдельных групп для исследования, а также описательные методы.

Актуальность выбранной темы не вызывает сомнений, поскольку в современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без инноваций практически невозможно создавать конкурентоспособные продукты с высокой степенью новизны. 

Таким образом, в рыночной экономике инновации являются эффективным средством конкуренции, поскольку они приводят к созданию новых потребностей, снижению издержек производства, притоку инвестиций, повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продукты, для открытия и захвата новых рынков, в том числе количество и внешние.

В процессе написания курсовой работы мы более подробно остановимся на самой концепции «инноваций», какие функции они выполняют, а также на какой классификации существует инновация.

Инновационная политика как инструмент развития предприятия

Сущность инновационного менеджмента

Инновация является одной из важнейших форм развития в современном мире. Они объединяют науку, производство и рынок. В последние десятилетия они превратились из собственно экономического фактора в фактор общего социального развития. Чаще всего развитие инноваций происходит спонтанно, методом проб и ошибок. Поэтому общество в целом и отдельные организации сталкиваются с вопросом о том, как минимизировать затраты, присущие этому методу, потому что нет учреждений или учителей, обучающих этому, так как нет лабораторий, которые разрабатывают методы принятия решений в инновации сфера. В то же время в этом направлении наметились определенные сдвиги: возникло так называемое «управление инновациями», основной задачей которого является стимулирование инноваций путем создания особых инфраструктурных условий, позволяющих воспроизводить инновации на постоянной и систематической основе.     

Инновационный менеджмент — это многофункциональная деятельность, объектом которой являются экономические, организационные, управленческие, правовые и психологические факторы, влияющие на инновационные процессы, а также наиболее эффективные способы организации этих процессов.

Инновационный менеджмент — это особая системная функция, вид деятельности по созданию организационных и социально-экономических условий для людей, занятых интеллектуальным трудом, способных генерировать инновации в различных областях, а также обеспечение эффективного протекания этих процессов.

Несмотря на то, что сегодня существует значительное количество публикаций по менеджменту в целом, инновационный менеджмент, как самостоятельное направление, нуждается в серьезном теоретическом развитии. На повестке дня — разработка нового концептуально-методологического подхода к проблеме управления инновациями как важного фактора общественного развития. Это, в свою очередь, требует трансформации существующих моделей управления с целью их адаптации к особенностям инновационных процессов. Это позволит нам разработать основные направления и контуры нового менеджмента, которые с высокой степенью вероятности могут гарантировать наиболее эффективное развитие инноваций с целью обеспечения динамичного социального развития.   

Инновационный менеджмент — это многофункциональное мероприятие для организации и управления людьми, слаженной работы, интеллекта и мотивов, поведение которых используется для обеспечения наиболее эффективного потока инновационных процессов, включающих образование и активное использование инновационных факторов.

Основываясь на том факте, что инновации являются универсальной формой управляемого развития, управление инновациями можно оценить как главную интегрирующую силу, которая позволяет создавать и использовать инновации как фактор социального развития, создавая соответствующую среду, способствующую как созданию инноваций, так и их восприятию. обществом.

Уже в 70-х годах в американском менеджменте появилась новая индустрия — Управление инновациями, которое, согласно терминологии национальных экспертов, было теорией так называемого «среднего ранга», объединяющее исследования среднего уровня обобщений, и сделало не претендует на более высокий уровень. С точки зрения американских ученых, именно такие теории являются именно наиболее полезными и продуктивными. Это во многом предопределило быстрое распространение и популярность инновационного менеджмента в США. Конечно, для этого были объективные причины, а именно наличие конкретного потребителя — производителя товаров, которому, учитывая постоянно растущую роль инноваций в обществе, естественно, необходимо было развивать этот раздел науки управления.    

Инновационный менеджмент можно рассматривать как особую интегрирующую силу, которая активно использует инновационный фактор в целях долгосрочного динамичного развития.

Сегодня общая гонка за научное, экономическое и технологическое превосходство продолжает набирать обороты. В этих условиях одним из наиболее значимых факторов, влияющих на конкурентоспособность, является готовность руководства воспринимать инновации и способствовать их появлению. Инновационная деятельность, благодаря повышению роли науки в системе производительных сил, перестает быть уделом одиноких изобретателей и становится объектом социального управления, социально контролируемого процесса.  

Инновации сегодня чаще всего применяются в крупных организациях, обладающих значительными материальными и человеческими ресурсами. Это не случайно, поскольку огромные средства должны быть потрачены на пути от инновационной идеи к новому предприятию, новому продукту, новой услуге. 

Не случайно, что изначально инновационное управление имело своей целью формы организации инновационных процессов в технике и технологии, которые, в свою очередь, находят применение в деловой практике. Именно в этой области были впервые выявлены и проанализированы факторы, определяющие инновационные процессы. Так, по мнению исследователей, применение в экономической сфере определенного варианта организации инновационного процесса определяется тремя факторами: состоянием внешней среды, состоянием внутренней среды и самой природой инновационного процесса. ,  

Постепенно, помимо технических и технологических, другие виды инноваций стали выходить на орбиту инновационного менеджмента, его объект расширялся. Инновационный менеджмент начинает отделяться от понятия «менеджмент». Следует обратить внимание, что в течение некоторого времени эти понятия были выявлены. Для этого были объективные причины, потому что функция управления лидирует по совокупности функций управления. Помимо нее, как известно, руководство выделяет такие функции: организационные, информационные, аналитические, контрольные и мотивационные.     

Инновационный менеджмент, как отдельная область управления, имеет свою специфику, различия в характере и стиле, используемых формах и методах. Это связано с тем, что в нем рассматриваются такие факторы функционирования и развития системы, которые потенциально чреваты инновациями. Поэтому в совокупности инновационных функций управления одним из первых мест является аналитическая (исследовательская) функция. Также важны трансформирующие и социально-потребительские функции.   

Инновационный менеджмент — это особая организационная и управленческая деятельность, направленная на получение экономических, социальных и экологических результатов функционирования экономической системы путем создания и использования инноваций в производственной и коммерческой деятельности в качестве основных продуктов, а также эффективных факторов труда.

Инновация ориентирована не внутрь, а вовне. Если мы имеем дело с конкретной инновационной организацией, то она ориентирована на новый продукт, на рынке. Следовательно, другая стратегия, чем стационарный бизнес, является инновационной. Нынешний бизнес в своей основной тенденции направлен на оптимизацию того, что есть. Его девизом могут быть слова: «Больше и лучше». Инновационная стратегия направлена ​​вперед, она исходит из методологической предпосылки неизбежного устаревания всего, что существует, ее девиз — «новый и другой». Отсюда максимум свободных ресурсов, а главное главное — способных людей — должны быть направлены на новое. Это не означает, что мощная концентрация ресурсов является гарантией успеха, как в случае стабильного производства. Инновационный процесс, как было показано, носит нелинейный характер — он может вообще не давать никакой отдачи или давать ее через долгое время. Однако в случае успеха организация или общество в целом получают возможность быстро продвинуться вперед — в новую крупную отрасль, на новый рынок или на новую, более высокую ступень технологического и социального развития.          

Поэтому в инновационном менеджменте другие подходы, чем в традиционном менеджменте. Инновационное управление нуждается в различных рычагах и средствах контроля, другом бюджете (отдельно от основного) и, что наиболее важно, других методологических подходах. Аналитическая функция управления инновациями заключается в необходимости адекватной оценки трех факторов, определяющих инновационную стратегию: предельная вероятность успеха, риск неудачи и необходимые условия, усилия и затраты.  

Инновационная стратегия требует строгой самодисциплины, иначе невозможно действовать в условиях постоянного отсутствия обратной связи. Инновационный менеджмент работает в условиях высокой неопределенности. Вам необходимо уметь правильно оценить промежуточные, приблизительные результаты, принять решение о продолжении или прекращении работы, выбрать наиболее перспективный путь из тех возможностей, которые открылись на том или ином этапе, преодолеть сопротивление изменениям внутри персонал организации, который всегда считался одной из центральных проблем управления. Следует иметь в виду, что даже в инновационных организациях, как правило, сохраняется прежняя организационная структура и традиционная структура. Зачастую по этим показателям инновационную организацию невозможно отличить от неинновационной.    

Прежде всего, меняется цель организации, ее атмосфера. Отсюда иная логика действий, разные приоритеты. То есть управление инновациями должно строиться с учетом развития эвристики, психологии инноваций и прогнозирования. В его основе должны быть мотивация, профессионализм и организация эффективного коллективного взаимодействия.   

Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее полное использование инноваций в обеспечении инновационного типа развития экономических систем и устойчивого экономического положения фирм, корпораций в динамичной рыночной среде.

Инновационный менеджмент — это управление преимущественно инновационной направленностью на функционирование и развитие компании, это управление ведущей компанией или стремление стать лидером в определенной области, типе деятельности, рынке конкретных товаров и услуг.

Инновационный менеджмент — это управление современным этапом развития цивилизации, так называемым постиндустриальным обществом, которое характеризуется самоорганизацией во имя социального контроля и управления инновациями и изменениями в человеческих знаниях, в отличие от индустриальное общество, основанное на взаимодействии машин и людей для производства продукции.

Инновационный менеджмент — это управленческая деятельность, направленная на получение в производстве нового положительного качества различных свойств (продуктовых, технологических, информационных, организационных, управленческих) В результате разработки и внедрения инновационных управленческих решений.

Инновационный менеджмент — относительно новая концепция для научного сообщества и деловых кругов России. В настоящее время в России наблюдается бум инноваций. На смену одной из форм и методов управления экономикой приходят другие. В этих условиях все организации, все хозяйствующие субъекты от государственного уровня управления до вновь созданной компании с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса буквально вынуждены заниматься инновационной деятельностью.   

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как независимо, так и для обозначения ряда связанных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение». литература. Например, по содержанию или внутренней структуре инновации различаются по техническим, экономическим, организационным, управленческим. 

Признаки, такие как масштаб инноваций (глобальные и местные) выделены; параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех этапов и подэтапов), закономерности процесса реализации. 

В специальной литературе и официальных документах чаще всего используются такие понятия, как управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство. Что характерно для экономики с централизованным управлением. В рыночной экономике, где коммерческие организации имеют полную правовую и экономическую независимость, не возникает вопроса о введении чего-либо. Эта принципиальная разница объясняет разницу в содержании отдельных понятий в области управления инновациями.  

Общепринято, что понятие «инновация» является русской версией английского слова (innovatoin). Буквальный перевод с английского означает «внедрение инноваций» или, в нашем понимании, слово «внедрение инноваций». Под инновациями понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новый феномен. Русская фраза «инновация» в буквальном смысле «внедрение нового» означает процесс использования инноваций.   

Таким образом, с момента принятия к распространению инновации оно приобретает новое качество — оно становится инновацией (инновацией). Процесс внедрения инноваций на рынок обычно называют процессом коммерциализации. Период времени между появлением инновации и ее воплощением в инновации (инновация) называется инновационным лагом.  

В повседневной практике, как правило, выявляется понятие инновации, инновации, инновации, инновации, что понятно. Инновация может быть новым заказом, новым методом, изобретением. Инновация означает, что инновация используется. С момента принятия к распространению инновация приобретает новое качество и становится инновацией.   

Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы получают общественное признание только тогда, когда они принимаются для распространения (коммерциализации), и в новом качестве они действуют как инновации (инновации).

Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне управления компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности компании по следующим направлениям: разработка и внедрение новых продуктов (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование продукции; дальнейшее развитие производства традиционных продуктов; Отказаться от устаревших продуктов.     

Основное внимание в управлении инновациями уделяется разработке инновационной стратегии и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетом для стратегии компании, так как она определяет все остальные направления ее развития. 

Внедрение инновационного менеджмента в целом предполагает:

  • разработка планов и программ для инноваций;
  • мониторинг разработки новых продуктов и их внедрения;
  • рассмотрение проектов по созданию новых продуктов;
  • реализация единой инновационной политики: координация деятельности в этой области в производственных подразделениях;
  • обеспечение финансовыми и материальными ресурсами инновационных программ;
  • обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
  • Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных задач — от идей до массового производства.

Как и в любой другой области управления, для управления инновациями характерны четыре этапа цикла: планирование, определение условий и организации, исполнение и лидерство.

Инновационное управление предприятием по своему содержанию является уникальной сферой деятельности: оно использует и взаимодействует со знаниями из областей технологии, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, теории и практики, производства и управления, стратегии и тактики. Саморазвитие стало возможным благодаря гению человеческой мысли, накоплению капитала и качественному труду. Но именно это развитие, направленное на благо человека, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала за счет повышения производительности и качества труда и тем самым создает условия для нового этапа развития, обеспечивая его преемственность , Инновационный менеджмент призван обеспечить научную организацию этого сложного и богатого по содержанию процесса и его управления.   

Формирование инновационного менеджмента в нашей стране должно основываться на процессе формирования новой культуры социально ориентированного мышления. Это требует повышения профессионализма менеджеров, в результате чего возрастает значение отечественной системы образования и переподготовки специалистов, которая должна опираться на современное научное мировоззрение. Управление социальными инновациями сегодня приобретает действительно «демиургическую» роль, существенно меняя не только экономическое, но и социокультурное лицо общества.  

Внедрение инноваций всегда связано с потребностями рынка. Менеджер по инновациям определяет, какие виды новых продуктов, работ и услуг должны обеспечивать необходимую долю рынка, какие продукты требуют модернизации для обеспечения баланса краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он показывает, как достичь в определенных условиях лучший вариант для собственной доли рынка, увеличение отдачи от использованного инновационного потенциала. В деятельности менеджеров акцент делается не на стандартных решениях, а на способности быстро и правильно оценить экономическую ситуацию и найти единственно возможный подход в этой ситуации, который является оптимальным в конкретных условиях.    

Инновационный менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей компании, работающей в рыночных условиях, оптимальных результатов, основанных на рациональном использовании научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применении разнообразных принципов, функций и методов работы. механизм экономического управления. Инновационный менеджер занимается прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями с учетом специфики инноваций. 

Инновационный менеджмент связан с различными видами инноваций и, в зависимости от их специфики, осуществляет свою управленческую деятельность.

Его функции включают в себя:

  • постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от — состояния рынка, изменений внешней среды;
  • сосредоточиться на достижении запланированного конечного результата инновационной деятельности компании; использование современной информационной базы для многомерных расчетов при принятии управленческих решений; 
  • изменение функций стратегического управления и планирования — с текущих на перспективу;
  • акцент на все основные факторы изменения и совершенствования инновационной деятельности компании;
  • оценка управления работой в целом только на основе фактических достигнутых результатов;
  • привлечение всего научно-технического и производственного потенциала компании к ее управлению;
  • внедрение управления на основе прогнозирования изменений и разработки гибких решений;
  • обеспечение инноваций в каждом сегменте компании, принятие нестандартных решений;
  • проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения.

Инновационные менеджеры должны решить множество задач:

  • определение целей стратегического управления и развития компании; определение приоритетных задач, их последовательность и последовательность решений; 
  • управление изменениями в компании;
  • разработка стратегии развития компании — системы бизнес-задач и способов их решения;
  • подготовка системы мероприятий по разработке и разработке новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции);
  • оценка необходимых ресурсов и поиск источников их поддержки; обеспечение жесткого контроля за выполнением задач в области инноваций; 
  • прогнозирование как прогноз результатов развития компании, происходящих под влиянием существующих факторов;
  • обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесткой конкуренции, несмотря на любые рыночные конфликты и неожиданности;
  • достижение максимальной прибыли в конкретных условиях бизнеса; — постоянное совершенствование всей работы компании за счет использования самых современных методов управления; 
  • заблаговременная подготовка необходимых нововведений; совершенствование в соответствии с меняющимися требованиями организационной структуры предприятия; 
  • обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;
  • планомерное развитие и внедрение в практику предприятий более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;
  • определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам компании, исходя из потребностей рынка, потребителя;
  • способность разумно рисковать и в то же время быть в состоянии минимизировать влияние рисковых ситуаций на финансовое положение компании.

Инновационный менеджмент имеет собственный экономический механизм и тесно связан с методологией научного управления. Механизм экономического управления объективно определяется работой предприятия в рыночных условиях, когда на рынке оценивается эффективность всей компании. 

Содержание понятия «инновационный менеджмент» обычно рассматривается как организация управления компанией и как процесс принятия управленческих решений. Этапом разработки методологии научного управления явился анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулов для заинтересованности работников в повышении производительности труда и увеличении объемов производства.  

Таким образом, инновационный менеджмент — это система, совокупность систематических знаний современного менеджмента о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности.

Виды инноваций и их функции

Успешное управление инновациями требует тщательного изучения инноваций. Инновация — сложное и многогранное явление; У разных исследователей разные подходы к пониманию и определению этой категории. По этой причине в научной литературе существует довольно большое количество различных классификаций видов инноваций. В нашей курсовой работе мы приведем только некоторые из них.   

Руководящие принципы Осло выделяют следующие типы инноваций:

  • продуктовый
  • обработать
  • маркетинг
  • организационный.

Давайте рассмотрим немного подробнее эти типы:

Инновация продукта понимается как внедрение продукта или услуги, которая является новой или значительно улучшенной с точки зрения их свойств или методов использования.

— Процесс инновации рассматривается как внедрение и использование нового или значительно улучшенного метода производства или доставки продукта потребителю.

Под маркетинговыми инновациями понимается внедрение нового эффективного маркетингового метода, который предполагает значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его хранении, транспортировке, продвижении, рыночной цене.

Организационные инновации рассматриваются как внедрение нового организационного метода в деятельность компании или предприятия, в организацию рабочих мест или внешних связей.

Типы инноваций подразделяются по ряду других классификаций по различным критериям. Один из них принадлежит А.И. Пригожину. Он классифицировал их по следующим признакам:  

  • по распространенности:
    • одиночный,
    • диффузный;
  • на месте в производственном цикле:
    • сырой
    • предоставление (связывание) o еды;
  • по непрерывности:
    • замена,
    • отмена,
    • возврат,
    • открытие,
    • ретро-введение;
  • в области:
    • местный,
    • системный,
    • стратегический;
  • по инновационному потенциалу и степени новизны:
    • радикальный
    • комбинаторный
    • совершенствование

Одним из важнейших является разделение инноваций на такие виды, как инкрементные и радикальные. Большинство из них являются дополнительными. Такие инновации представляют собой дополнение или усовершенствование существующих технологий, моделей или других инноваций. Необходимость таких инноваций продиктована реальной жизнью, рынком или требованиями экономических, политических и других условий. Такие инновации постепенно меняют мир, не приводя к кардинальным изменениям в технологии, социальной жизни и обычном образе жизни большинства людей.    

В радикальных инновациях выраженные запросы и пожелания участников рынка практически не принимаются во внимание, так как такие инновации в процессах их внедрения и внедрения не ставят основной цели достижения коммерческих выгод. В связи с этим такие нововведения очень сложно коммерциализировать. Это часто приводит к сбоям в реализации радикальных инноваций.   

В соответствии с другой классификацией инновации подразделяются на продукт-ориентированные (результат — конкретный продукт) и процесс-ориентированные (результат — новые процессы или технологии, ведущие к производству новых продуктов).

Можно выделить еще один тип инноваций — «непрерывные» инновации. Как вы знаете, одним из существенных недостатков нововведений является то, что в процессе их практической реализации и реализации они могут в какой-то степени утратить свою актуальность, поскольку за это время может появиться довольно много новых идей в одной и той же области. знания, которые, по сути, могут быть улучшением разработанной инновации. Концепция непрерывных инноваций подразумевает такие характеристики инновационного процесса, которые позволили бы уточнить и оптимизировать их уже в процессе их внедрения и внедрения.   

Ряд авторов предлагают разделить инновации по принципу и среде их возникновения на экзогенные и эндогенные. Экзогенные инновации являются результатом изменений на рынке, которые требуют новых технологий и идей. В общем случае они появляются в ответ на возросший спрос или как способ устранения барьеров для развития рынка в определенной области. Основной целью появления экзогенных инноваций является установление баланса в определенной области человеческой деятельности.   

Довольно популярной является классификация инноваций по глубине их изменений. В соответствии с этим их можно разделить на следующие категории: 

  • нововведения нулевого порядка, связанные с сохранением начальных свойств системы с возможным частичным обновлением ее функций;
  • нововведения первого порядка, связанные с изменением количественных свойств системы;
  • инновации второго порядка, связанные с частичной перестройкой системы с целью повышения качества ее функционирования;
  • Инновации третьего порядка, связанные с частичным изменением элементов и подструктур системы с целью оптимизации их взаимодействия;
  • инновации четвертого порядка, связанные с простейшими качественными изменениями (при отсутствии изменений в начальных характеристиках системы);
  • инновации пятого порядка, связанные с появлением товаров, технологий или услуг нового поколения (все или большинство свойств системы изменяются, но первоначальная структурная концепция системы сохраняется);
  • нововведения шестого порядка, связанные с качественным изменением начальных свойств системы без изменения функционального принципа;
  • инновации седьмого порядка, связанные с изменением основных функциональных свойств системы.

На основе анализа возможных изменений в информационной среде, связанных с формированием и развитием инноваций, можно выделить три более крупных класса инноваций:

  • ядерный, изменяющий общую структуру человека образа мира и представления о связи между возможным и невозможным;
  • применяется, что является новым использованием существующих знаний и технологий;
  • «псевдоинновация» (или имитация инноваций) — формирование имиджа инноваций в информационной среде при отсутствии реальных инноваций.

Если говорить о функциях инноваций, то мы можем выделить следующие функции:

  • репродуктивный;
  • инвестиции;
  • стимулирующий.

Воспроизводственная функция означает, что инновация является важным источником финансирования расширенного воспроизводства. Смысл репродуктивной функции состоит в том, чтобы получать прибыль от инноваций и использовать ее в качестве источника финансовых ресурсов. 

Прибыль, полученная за счет внедрения инноваций, может быть использована в различных областях, в том числе в качестве капитала. Этот капитал может быть использован для финансирования новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инноваций для инвестиций является содержанием инвестиционной функции инноваций.  

Получение предпринимателем прибыли за счет внедрения инноваций напрямую соответствует главной цели любой коммерческой организации. Прибыль является стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы финансового менеджмента. Вместе это составляет содержание стимулирующей функции инноваций.   

Таким образом, можно сделать вывод, что сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инноваций отражают его назначение в экономической системе государства и его роль в экономическом процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.   

Основные этапы инновационного процесса

Инновационный процесс означает инновационную деятельность предприятия. Он направлен на разработку и внедрение результатов научно-технических исследований в виде нового продукта или нового технологического процесса. В общих чертах, инновационный процесс — это последовательная цепочка событий, в ходе которых инновация «созревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в деловой практике.  

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий для инициирования инноваций, разработки новых продуктов и операций, их сбыта и дальнейшего распространения результатов.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, сочетание которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

Эти предметы включают в себя:

  • инициирование инноваций;
  • маркетинговые инновации;
  • выпуск (производство) инноваций;
  • внедрение инноваций;
  • продвижение инноваций;
  • оценка экономической эффективности инноваций;
  • распространение (распространение) инноваций.

Начало инновационного процесса — инициация. Инициирование — это деятельность, состоящая из выбора цели инновации, постановки задачи, выполняемой инновацией, поиска идеи инновации, ее технико-экономического обоснования и материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в продукт (собственность, новый продукт).  

После обоснования нового продукта проводится маркетинговое исследование предлагаемой инновации, в ходе которого изучается спрос на новый продукт, определяется объем продукта, определяются потребительские свойства и характеристики продукта, которые следует отдать инновации. как продукт, выходящий на рынок. Затем осуществляется продажа инноваций, то есть появление на рынке небольшой партии инноваций, их продвижение, оценка эффективности и распространение. 

Продвижение инноваций — это комплекс мер, направленных на внедрение инноваций (реклама, организация торгового процесса).

Результаты внедрения нововведения и затраты на его продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основе которых рассчитывается экономическая эффективность нововведения.

Инновационный процесс заканчивается распространением инноваций. Распространение (латинское diffusio — распространение, распространение) инноваций — это распространение некогда освоенных инноваций в новых регионах, на новых рынках. 

Таким образом, инновационный процесс можно определить как процесс последовательного преобразования идеи в продукт, проходящий через этапы фундаментальных, прикладных исследований, разработки дизайна, маркетинга, производства и маркетинга.

Механизмы разработки и внедрения управления предприятием на основе инновационного подхода

Эффективность инновационного развития предприятия

Инновация является неотъемлемой составляющей развития современного предприятия. Ежедневно на мировом рынке появляется много новых товаров и услуг, но срок службы некоторых из них очень короткий. Они не распознаются покупателями и так же быстро исчезают с рынка, как и появлялись. Это означает, что они не преуспели как инновации, хотя они были новыми продуктами, основанными на интересных и оригинальных идеях.   

Общеизвестно, что товары, технологии имеют ограниченный срок службы. Большинство предприятий уделяют большое внимание продлению жизненного цикла товаров. Их возглавляет желание получить максимальную отдачу от своего инвестированного капитала. Однако компания рискует упустить момент, когда она должна прекратить производство устаревших товаров и выделить ресурсы для создания нового. Ситуация усугубляется тем, что в современных условиях смена производства происходит гораздо быстрее, чем это было 15-20 лет назад.    

Ограниченный период «жизни» товаров означает, что компания должна эффективно организовывать продажи готовых товаров на каждой стадии их жизненного цикла с учетом морального старения и своевременной разработки новых продуктов. Обеспечение баланса между улучшением существующих и разработкой новых продуктов является важной, но чрезвычайно сложной задачей для любой компании. 

Инновационная деятельность благодаря своим свойствам должна быть организована отдельно от основных производственных процессов. У нее должен быть свой бюджет, особый менеджмент. В любом случае необходимо стремиться к обеспечению организационной гибкости инновационного предприятия. В некоторых компаниях исследователи и специалисты могут легко переходить от проекта к проекту, обеспечивая расширение или уменьшение объема работ. Как показывает анализ отечественной и зарубежной практики, общее управление производством и инновациями лишает предприятие будущего. В этом случае менеджер всегда отдает предпочтение текущим делам, так как они обеспечивают получение средств от продажи продукции. Поэтому одним из основных организационных принципов инноваций является создание автономной группы или команды, которая должна действовать вне существующей структуры текущего управления производством.      

Точно так же финансы, предназначенные для инновационной деятельности, должны выделяться из общей оценки производства. Это связано с тем, что средства на разработку новых продуктов представляют собой затраты, возврат по которым будет получен только в будущем. Следовательно, руководители компании будут стремиться сократить их как можно скорее. Инновационная деятельность должна финансироваться самостоятельно. Более того, необходимо зарезервировать средства для реализации проекта, в противном случае они могут быть недоступны в нужное время и процесс инноваций замедлится. В конечном итоге такая задержка может привести к потере конкурентоспособности предприятия.     

Создавая инновации, следует ориентироваться не на продукт, а на рынок, то есть на удовлетворение конкретных потребностей. Ориентация на продукт характерна для многих исследователей и разработчиков. Идеи новых продуктов основаны на накопленном опыте их работы и логике развития исследований. Улучшение продукта или создание нового, основанного на собственных устремлениях разработчиков, вне рыночной ориентации, приводит к провалу проекта. Ошибочная ориентация в развитии инноваций на краткосрочные выгоды, которая выражается в неприятии риска и неопределенности. Прогнозирование инноваций — это сложный, противоречивый и рискованный процесс. Возникающие трудности связаны с воздействием следующих факторов:       

  • изменение спроса на новые продукты. При создании новых продуктов организация несет определенные затраты на НИОКР, и чем меньше спрос на продукты, тем дороже они будут для клиентов из-за значительных затрат на исследования и разработки; 
  • изменение цен на эти товары и, соответственно, прибыль. Это может произойти под влиянием резкого повышения требований к экономической и экологической безопасности, изменения цен на сырье; 
  • объем собственных расходов. Невозможность полного учета собственных затрат на инновационные продукты обусловлена ​​такими факторами, как непредвиденные расходы на дополнительные исследования, повышение цен от поставщиков компонентов, повышение заработной платы, арендных платежей и тарифов. Поэтому компании необходимо ввести определенный поправочный коэффициент;  
  • В современных условиях учет действий конкурентов зависит от размера предприятия и степени высоких технологий его продукции. Чем крупнее предприятие, тем меньше у него конкурентов на рынке. Малым предприятиям сложнее учитывать действия конкурентов.  

Предприятие является инновационным, которое внедряет инновации продукта или процесса, независимо от того, кто был автором инновации: сотрудники этой организации или внешние агенты (внешние владельцы, банки, представители федеральных и местных органов власти, исследовательские организации и поставщики технологий) или другие предприятия ,

Инновационная деятельность предприятия в первую очередь направлена ​​на повышение конкурентоспособности продукции (услуг).

Конкурентоспособность — это характеристика продукта (услуги), отражающая его отличие от продукта-конкурента как с точки зрения степени удовлетворения конкретной потребности, так и с точки зрения стоимости ее удовлетворения. Два элемента — потребительские свойства и цена — являются основными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). 

Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи продукта могут стать другие (непроизводительные) факторы, такие как реклама, престиж компании, предлагаемый уровень обслуживания. 

И все же, независимо от того, насколько важны непроизводственные аспекты усилий фирм по повышению конкурентоспособности, качество и цена являются основой. В то же время, сервис высшего уровня создает большую привлекательность. 

Управлять конкурентоспособностью — значит обеспечить оптимальное соотношение этих компонентов, направить основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение себестоимости продукции, повышение эффективности и уровня обслуживания.

Движущей силой конкуренции является стимул для инноваций. Именно на основе нововведений возможно улучшить качество продукции (услуг), улучшить полезный эффект продукта, тем самым достигнув конкурентного преимущества этого продукта. 

Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товаров требует инновационного, предпринимательского подхода, суть которого заключается в поиске и внедрении инноваций.

Формы реализации инновационной политики предприятия

Инновационная политика на предприятии реализуется, прежде всего, путем разработки и реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления ими.

Инновационный проект представляет собой пакет документов, обосновывающих и описывающих комплекс взаимосвязанных действий для достижения целей инноваций.

По своей основной структуре проекты могут быть исследовательскими, научно-техническими, для разработки и разработки новых продуктов, технологий, для модернизации производственного аппарата, нацеленного на перестройку производственных процессов.

Общая концепция формирования проекта включает в себя следующие этапы:

  1. Постановка проблемы и цели проекта;
  2. Анализ имеющихся альтернативных решений данной проблемы и тенденций развития основных технико-экономических показателей;
  3. Оценка имеющихся ресурсов: финансовых, людских, материально-технических;
  4. Оценка вероятности технических и коммерческих рисков;
  5. Выбор наилучшего решения проблемы;
  6. Разработка проекта и его реализация.

Для инновационных проектов, помимо финансовой, кадровой и материально-технической поддержки, важными критериями успешности их реализации являются новизна, патентная и юридическая защита создаваемых технических решений, конкурентоспособность будущей инновации, ее патентная чистота на предлагаемых рынках сбыта. Управление проектом основано на использовании программно-целевых методов планирования. 

Как уже отмечалось, инфраструктура имеет большое значение в инновационном процессе. Инновационная инфраструктура представляет собой комплекс организаций и учреждений различных форм собственности, обеспечивающих реализацию инновационной деятельности. На крупных предприятиях есть подразделения, занимающиеся инновационными разработками. Малые предприятия могут создавать совместные исследовательские центры на основе долевой собственности, венчурных компаний.   

Эффективность инновационной политики напрямую зависит от вложений в различные сферы деятельности предприятия. Реализации любого инвестиционного проекта в рыночной экономике должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методологических задач: 1) оценка рентабельности каждого из возможных вариантов реализации проекта; 2) сравнение вариантов и выбор лучших из них. Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов (чистая приведенная стоимость, внутренняя норма прибыли на инвестиции, коэффициент эффективности инвестиций). Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность инвестиционных проектов.     

Коммерческая эффективность определяется соотношением затрат и результатов, которые обеспечивают необходимую норму прибыли. Коммерческая эффективность может быть оценена как для проекта в целом, так и для его отдельных участников. 

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние реализации проекта на доходы и расходы республиканского и местных бюджетов. Бюджетный эффект используется для обоснования мер государственной поддержки, изложенных в проекте. 

Экономическая эффективность отражает влияние процесса реализации инвестиционного проекта на внешнюю среду проекта и учитывает соотношение результатов и затрат инвестиционного проекта, которые не имеют прямого отношения к финансовым интересам участников проекта и не могут быть определены количественно ,

Инновационная политика предприятия тесно связана с производственной, торговой, маркетинговой, инвестиционной политикой. Успешное внедрение инноваций возможно только в случае комплексного подхода к поставленным задачам и создания оптимальной организационной структуры, обеспечивающей инновационный процесс. 

Механизм управления инновациями

Процесс управления инновациями на микроуровне включает в себя: соблюдение целей управления инновациями для функционирования организации; выявление их конкурентных преимуществ и недостатков; определение методов управления инновациями; механизм управления инновациями.   

Для того чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо:

  • привести в соответствие цель управления инновациями для функционирования организации в целом (например, разработать качественно новый продукт для захвата определенного сегмента рынка);
  • выявить их конкурентные преимущества и недостатки (например, квалифицированный персонал по развитию, слабая инвестиционная база);
  • определить методы управления инновациями (аналитические, экспериментальные, прогнозные, экономические, социально-психологические, административные и др.);
  • построить механизм управления инновациями.

Механизм управления инновациями состоит из следующих элементов:

  • прогнозирование инноваций;
  • планирование инноваций;
  • анализ ситуации;
  • выявление необходимости инноваций;
  • определение критериев отбора инновационных альтернатив;
  • разработка альтернатив;
  • установление лучших из них;
  • разработка и утверждение управленческих решений;
  • управление внедрением;
  • мониторинг и оценка результатов.

Эти элементы имеют как прямую, так и обратную связь, что обеспечивает наилучшее управление таким конкретным объектом управления, как инновация.

Рассмотрим элементы механизма управления инновациями более подробно.

1. Прогнозирование инноваций в организации — поиск наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической сфере. Прогнозирование инноваций дает возможность заглянуть в будущее и посмотреть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области прикладного оборудования и технологий, а также в выпускаемой продукции и как это повлияет на конкурентоспособность организации. Прогнозирование инноваций предполагает реализацию трех основных этапов:  

  • создание объекта прогноза;
  • выбор метода прогнозирования (например, метод экстраполяции, методы экспертной оценки, методы моделирования);
  • разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.

2. Инновационное планирование включает в себя следующие принципы:

  • приоритетность — план должен включать наиболее важные и перспективные области инноваций, предусмотренные в прогнозе, реализация которых дает организации значительные экономические и социальные выгоды не только в краткосрочной, но и в среднесрочной и долгосрочной перспективе;
  • преемственность планирования — регулярность и последовательность разработки краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов инновационного развития;
  • Сквозное планирование — это планирование всех этапов научно-производственного цикла: НИОКР, технологическая подготовка производства, производство новой продукции и ее жизненный цикл (однако этот принцип применяется в
  • крупные корпорации, имеющие значительные внутренние инвестиции);
  • комплексное планирование — тесная взаимосвязь инновационного плана с разделами плана экономического и социального развития организации, производственной программы, инвестиционного плана, кадровой политики организации, финансового плана;
  • экономическая целесообразность и доступность ресурсов — включение в план только экономически эффективных мер, обеспеченных необходимыми ресурсами. Организационного бизнес-инновационного плана. 

3. Ситуационный анализ — сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия на окружающую среду, а также о ситуации внутри организации. Затем собранная информация классифицируется, анализируется менеджерами на разных уровнях. Реальные значения контролируемых инновационных параметров сравниваются с запланированными (на основе сделанных прогнозов), что позволяет выявлять проблемы, которые необходимо решить как можно скорее.  

4. Определение потребности в инновациях — ее определение и правильная формулировка, которые позволят вам разработать комплекс мер, повышающих эффективность работы организации при одновременном удовлетворении потребности в инновациях. Не следует забывать, что потребность в инновациях тесно связана не только с потребительским рынком, но и с рынком производителей (внутренняя потребность организации увеличить прибыль за счет инноваций). Также выявление потребности в инновациях не может быть решено только в инновационном отделе организации, требуется помощь отдела маркетинга.  

5. Определение критериев выбора альтернатив инновациям — выбор критериев, по которым будут сравниваться альтернативы инновациям и будет выбираться лучший (например, стоимость инноваций, жизненный цикл инновации, отдача от ее использования, так далее.).

6. Разработка альтернатив — это все возможные варианты и модификации нововведений, а также альтернативные способы их разработки и реализации, из которых менеджер может выбрать наиболее оптимальный с точки зрения специфики организации, целей и задач. ситуация во внешней среде.

7. Выбор лучшей альтернативы — сравнение преимуществ и недостатков каждой из альтернатив, а также анализ вероятности их использования. Для сравнения желательно иметь набор стандартов или критериев оценки. Часто результатом выбора является компромиссный вариант, который включает в себя качества нескольких альтернатив. В современной динамичной внешней среде, в которой работают организации, следует также учитывать уровень риска (например, они выбирают не самый выгодный вариант, а тот, который обеспечит внедрение инноваций с наибольшей вероятностью успеха).

8. Разработка и утверждение управленческого решения, касающегося инноваций, направлена ​​на сотрудничество отдела инноваций с другими подразделениями организации и управленческим персоналом. Специфика управления инновациями заключается в том, что они, как правило, разрабатываются квалифицированными специалистами, а руководители принимают решения и утверждают план внедрения. В связи с этим в организациях, ориентированных на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Это позволяет команде выявлять несоответствия на разных уровнях управления и быстро и эффективно устранять их.   

9. Управление внедрением управленческих инновационных решений начинается с определения комплекса работ и ресурсов, подрядчиков и сроков. Затем они разрабатывают программу для внедрения инновационного управленческого решения, которое подразделения должны выполнять в соответствии с целевым деревом. 

10. Мониторинг и оценка результатов. В ходе реализации инновационной программы задачей менеджеров на разных уровнях является контроль за реализацией управленческих решений. При необходимости предоставляется управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, исправления вносятся при обнаружении ошибок. Таким образом, существует обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями с предыдущими.   

Инновация — это особый объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала и масштабных маркетинговых мероприятий. Таким образом, для управления инновациями необходим системный подход, который определяет взаимосвязи и взаимозависимость между организационными единицами, что характеризует прямую и обратную связь в структуре управления. 

Вывод

В результате нашего курсового исследования мы пришли к выводу, что управление инновационной деятельностью предприятий основано на маркетинговых исследованиях и оценке. Успешное внедрение новых продуктов является важной составляющей маркетинговых программ, необходима четкая координация маркетинговых, технических и других услуг предприятия. Маркетинговый подход к управлению инновационными процессами — это комплексный подход, который рассматривает инновации с точки зрения как производителя, так и потребителя. Только такое видение проблемы обеспечит удовлетворение потребностей потребителей и поддержание долгосрочных отношений между ними и предприятием.   

В ходе нашего исследования мы достигли цели, а также решили следующие задачи:

  • определить эффективность использования инноваций в развитии предприятия;
  • определить, какую роль играют инновации в современной экономике;
  • определить основные этапы инновационного процесса;
  • выявить разницу между разными видами инноваций;
  • определить методологию использования инновационного подхода в стратегическом управлении.

Мы определили, что инновации, с одной стороны, являются средством реализации стратегических альтернатив развития предприятия, а с другой — средством повышения конкурентоспособности продукции и экономических показателей предприятия. На успех инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отмечен научно-технический потенциал; производственно-техническая база; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующая система управления.     

Таким образом, инновации могут быть результатом внедрения новых технологий, использования новых приложений, освоения новых рынков или применения новых организационных форм. В большинстве случаев это сочетание многих факторов, которые вводятся одновременно и последовательно. Следовательно, инновация — это не изолированное событие, а скорее цепочка последовательных преобразований, состоящая из серии событий.