Менеджмент физической культуры и спорта - Спортивный менеджмент, спорт в системе рыночных отношений

Оглавление:

Спортивный менеджмент тесно связан с основными факторами свободной рыночной аренды — формами собственности, системой свободного ценообразования, конкуренцией, правом свободного выбора как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его работы и ситуации на рынке физкультурных и спортивных услуг и др.

Включение физической культуры и спорта в систему рыночных отношений определяет соответствующие особенности управления этим сектором сферы услуг.

Рыночная экономика благоприятствует развитию предпринимательства в области физической культуры и спорта, росту числа владельцев организаций физической культуры и спорта, увеличению разнообразия их организационно-правовых форм, расширению масштабов и повышению качества предоставляемых населению услуг в области физической культуры и спорта.

Основными видами услуг в области физической культуры и спорта являются: организованные формы физической культуры и спорта в виде занятий, спортивных и оздоровительных кафедр, спортивных команд и клубов и т.д.; спортивные зрелища; разработка методик, методических комплексов физкультурно-оздоровительной деятельности, программ систем физической культуры и подготовки спортсменов.

Необходимо обратить внимание на специфику функционирования физической культуры и спорта в условиях рынка. Их несколько, основные из них: Трансформация физической культуры и спорта в сферу услуг как специфического комплекса социально-педагогических форм деятельности, осуществляемых в целях физического воспитания населения; децентрализация управления сектором физической культуры и спорта; повышение разнообразия организационно-правовых форм организаций физической культуры и спорта; правовое закрепление официального статуса профессионального спорта и его развитие в России и в Республике Казахстан; повышение экономической значимости физической культуры и спорта, развитие

В условиях рынка роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности как важнейшей социальной ценности, в удовлетворении потребностей людей в физическом совершенствовании, в рациональном использовании свободного времени явно возрастает.

В теории управления достижением целей цели — это основные результаты, которых организация стремится достичь в своей деятельности с течением времени. Говоря более конкретно, цель управления — это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Целенаправленное функционирование спортивной организации начинается с определения общей цели этой организации, которая выражает причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем управления является определение целей, для достижения которых создается, функционирует и развивается организация как целостная социальная система.

Цели спортивной организации обычно излагаются в трех документах — уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для спортивных федераций — конкретного вида спорта) на территории, входящей в зону обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.д.). Помимо общей цели, спортивная организация формулирует и частные цели, которые часто упоминаются в учредительных документах как цели организации.

В зарубежной литературе общую цель спортивной организации часто называют такими терминами, как «политика», «философия», «миссия».

Как правило, гимнастическая и спортивная организация имеет несколько целей. Один из них, например, может быть связан с массовой гимнастикой и оздоровительной работой, а другой — со спортом высших достижений.

Основной целью управления коммерческой физкультурно-спортивной организацией является обеспечение рентабельности или экономической жизнеспособности работы за счет рациональной организации труда.

Однако в большинстве случаев спортивные клубы являются некоммерческими организациями. В этом случае целью их управления является постоянное стремление к удовлетворению потребностей и спортивных интересов различных категорий населения в услугах в области физической культуры и спорта.

Социальная политика государства воплощается в управлении федеральными органами власти по физической культуре, спорту и туризму.

В крупномасштабной управленческой деятельности, характеризующейся делением общей цели на несколько компонентов, обычно используется так называемое «дерево целей». Разработка контрактных целей позволяет менеджерам спортивной организации систематически представлять последовательность движения к конечной цели и учитывать необходимое количество задач, которые должны быть решены на пути к ее достижению.

Существует ряд требований к формулированию целей управления, наиболее важными из которых являются: Конкретность (формируемый результат); наблюдаемость (краткосрочная, долгосрочная); реальность (достижимость); согласованность, последовательность и эффективность.

Спортивный менеджмент, спорт в системе рыночных отношений

Функции в спортивном менеджменте — это относительно самостоятельные, специализированные виды управленческой деятельности, обособленные в процессе разделения труда, выражающие направления или этапы целенаправленного воздействия субъекта управления на подконтрольный объект. Функции занимают одно из центральных мест в теории и практике спортивного менеджмента, так как раскрывают сущность и содержание отраслевой управленческой деятельности. Существуют общие и специфические или отраслевые функции управления.

Это объективная основа для развития, наряду с общей теорией управления, и специальными теориями, специфических закономерностей функционирования каждой отрасли в определенных исторических условиях, где практически основной формой всех честных и джентльменских деловых операций, является управленческая деятельность.

Общие управленческие функции. Формирование функций спортивного менеджмента является объективным процессом. Управление физическим воспитанием и спортом можно рассматривать как процесс последовательных, логически последовательных действий, имеющих повторяющийся, циклический характер. Такие действия субъекта управления, которые соответствуют последовательным этапам цикла управления, называются общеуправленческими функциями. В том числе: Планирование, организация, мотивация, контроль и координация.

Общие функции, раскрывающие технологию социального менеджмента, универсальны, так как они характеризуют любой управленческий процесс, независимо от отраслевой специфики и размера управляемой организации. Функции, отличающиеся временной цикличностью, называются функциями общего (главного) управления. Взаимосвязь между этими функциями может быть представлена круговой диаграммой, отображающей содержание любого процесса управления.

Стрелки на диаграмме показывают, что движение управленческого воздействия субъекта контроля от стадии принятия решения к контролируемому объекту возможно только через выполнение работ, связанных с организацией процесса и мотивацией работников. Для получения обратной связи от управляемого объекта об изменениях, произошедших в нем в результате управленческих воздействий, необходимо учитывать и контролировать эти изменения. В середине диаграммы находится координационная функция, которая обеспечивает координацию и взаимодействие всех остальных функций.

Таким образом, общие функции спортивного менеджмента — это специализированные виды деятельности, которые обособлены в процессе социального разделения труда и выражают направления или этапы целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Кратко рассмотрим содержание каждой из этих функций управления.

Планирование — это этап управленческой деятельности, содержание которого заключается в определении целей организации на предстоящий период и необходимых для этого ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, информационных).

Техническое планирование — это система технико-экономических расчетов, представленная в виде таблиц, диаграмм и моделей, определяющих пути достижения поставленных целей. Результатом планирования является план.

План содержит: Цели организации на предстоящий период, мероприятия, набор необходимых ресурсов с их распределением по целям, ответственным исполнителям и срокам выполнения запланированных мероприятий. Проводится различие между стратегическим и оперативным планированием. Основой стратегического планирования является подготовка прогнозов, которые показывают возможные направления развития объекта.

Перспективные и текущие планы спортивной организации определяют рынки потенциальных потребителей ее услуг, ставят конкретные цели, задачи и задачи по предоставлению спортивных услуг и достижению результатов, определяют необходимые людские, финансовые, материальные ресурсы и т.д. Планирование как функция спортивного менеджмента также включает в себя разработку целевых общих программ, бизнес-планов, графиков соревнований и спортивных мероприятий, планов организационной работы и т.д.

Организация является второй функцией руководства. Ее задача — сформировать структуру организации, а также обеспечить ее всем необходимым для нормальной работы — персоналом, помещениями, деньгами, материалами, оборудованием и так далее.

Мотивация — это этап управления, который предполагает создание стимулов и санкций, материальной и моральной заинтересованности в активизации сотрудников спортивных организаций для эффективной работы. В спортивном менеджменте, по нашему мнению, мотивация включает в себя деятельность, направленную на активизацию интереса населения к занятиям различными видами спорта и физическими упражнениями, к потреблению услуг физической культуры и спорта.

Контроль и учет — это этап управления, задачей которого является оценка качества выполнения принятых решений, количественная оценка результатов деятельности физкультурно-спортивной организации, а также оперативный учет, осуществляемый при организации работы.

Координация является той стадией процесса управления, которая обеспечивает его непрерывность и последовательность. Основной целью координации является достижение согласованности в работе всех звеньев организации, установление рациональных связей между ними, а также с общественностью.

Специфические функции спортивного менеджмента. Функции, отличающиеся по содержанию управляемого воздействия на контролируемый объект, обычно называются специфическими (специфическими или отраслевыми) функциями управления. Специфические (отраслевые) функции спортивного менеджмента раскрывают содержание менеджмента в физической культуре и спорте как особой социально-педагогической системы. Приведем пример системы специфических функций Мосспорта.

Положение о Комитете по физической культуре и спорту Правительства Москвы предусматривает, что ОАО «Москомспорт» в соответствии со своими обязанностями выполняет следующие функции: Разрабатывает городские программы в области физической культуры и спорта; готовит проекты законов и иных правовых актов города Москвы, регулирующих отношения в области физической культуры и спорта, вносит их и иные предложения по вопросам, относящимся к компетенции Москомспорта, в соответствующие государственные органы и должностные лица, готовит заключения по проектам нормативных правовых актов иных исполнительных органов в области физической культуры и спорта; участвует в разработке проектов z актов в качестве получателя бюджетных средств города Москвы в соответствии с бюджетным законодательством и классификацией расходов департаментов бюджета города Москвы; Осуществляет функции заказчика при разработке и реализации городских программ в области физической культуры и спорта; Утверждает расписание городских спортивных мероприятий, смотров, соревнований, проводит городские соревнования и учебно-тренировочные сборы, разрабатывает и утверждает положения о проведении городских спортивных мероприятий и спортивных встреч; Участвует в создании, реорганизации и ликвидации государственных (муниципальных) унитарных предприятий, учреждений, организаций с участием города Москвы; осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, учреждений, подведомственных Департаменту спорта города Москвы; организует правовое обеспечение и методическое руководство по вопросам, подведомственным Департаменту спорта города Москвы; осуществляет контроль за соблюдением нормативно-правовых актов Российской Федерации и города в пределах своей компетенции Обеспечивает разработку и реализацию мероприятий по подготовке и повышению квалификации городского персонала в области физической культуры и спорта; взаимодействует со средствами массовой информации по вопросам, относящимся к компетенции Департамента спорта города Москвы, информирует жителей Москвы об основных направлениях деятельности Департамента спорта города Москвы; взаимодействует с федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, коммерческими, некоммерческими и муниципальными учреждениями.

Взаимодействие общих и специфических управленческих функций в спортивной организации

Все общие и специфические функции спортивного менеджмента действуют в рамках одного подразделения и образуют определенный организационно-технологический процесс. Система управленческих функций в спортивной организации представляет собой комплекс временных и пространственно взаимосвязанных видов управленческой деятельности, осуществляемых работниками спортивной организации.

Научный анализ и классификация компонентного состава физической культуры и спорта позволяют определить примерный набор основных специфических функций спортивного менеджмента для спортивного клуба промышленного предприятия. Процесс взаимодействия общих и специфических функций спортивного менеджмента на примере спортивного клуба дал положительный результат. Все функции распределены между управлениями, спортивными ассоциациями, руководителями неправительственных организаций, предприятий и организаций, а также подчиненными Комитету по физической культуре и спорту, подразделениями.

Для понимания процесса взаимодействия функций спортивного менеджмента важно отметить их тесную связь с организационной структурой организации. Система функций является объективной основой для создания организаций физической культуры и спортивной направленности. Спортивные организации и их структурные связи создаются для реализации тех или иных социальных функций, возложенных на соответствующие организации.

Носителем общих функций спортивного менеджмента является организация физкультуры в целом. Отдельное структурное подразделение (департаменты, подразделения и т.д.) соответствующей физкультурно-спортивной организации является носителем специфических отраслевых функций.

Здесь важно подчеркнуть, что трудозатраты на выполнение общехозяйственных управленческих функций такие же, как и на выполнение отраслевых функций.

При выполнении управленческих функций — планировании, организации, мотивации, координации и контроле — руководители спортивной организации должны принимать большое количество решений.

Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер: он начинается с выявления несоответствия параметров контролируемого объекта поставленным целям или планируемым задачам, т.е. с открытия проблемы, за которым следует принятие решения, направленного на устранение идентифицированной проблемы, и, в конечном счете, организация реализации решения.

Таким образом, процесс управления представляет собой серию циклических действий, направленных на идентификацию проблемы, поиск ее оптимального решения и организацию эффективной реализации решения, результатом которых является устранение проблемы.

Проблема управления — это несоответствие между параметрами фактического состояния контролируемого объекта и запланированными или заданными параметрами. Источником проблемной ситуации в организации может быть:

Отклонения от определенных состояний, которые происходят в конкретном
Момент во времени или, спроектированный на будущее;
Изменения в целях или задачах;
влияние внешних или внутренних факторов на объект.

Для выявления проблемы и факторов, лежащих в ее основе, должна быть доступна соответствующая информация.

Управленческая информация в спортивном менеджменте — это набор сообщений, передаваемых по коммуникационным каналам, которые объективно отражают развитие спортивной организации и предназначены для менеджмента.

Совокупность факторов и условий, вызывающих возникновение проблемы в организации, называется управленческой ситуацией.

Рассмотрение проблемы с учетом влияния внутренних и внешних ситуационных факторов позволяет идентифицировать и описать проблемную ситуацию, возникшую в организации. Выполненная работа позволяет начать поиск решения проблемы.

Руководителям и работникам спортивных организаций приходится принимать большое количество решений в процессе управления, от качества которых зависит эффективность работы организаций спорта и физкультуры. Управленческие решения касаются различных аспектов деятельности спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций, в их подготовке активно участвуют тренеры, преподаватели и другие специалисты.

Эффективность любой физкультурно-спортивной организации зависит от правильности и своевременности принимаемых решений. Поэтому важно, чтобы каждый специалист в области физической культуры и спорта овладел теоретическими знаниями и навыками для выработки управленческих решений.

Управленческое решение в спортивном менеджменте — это творческий акт руководящего субъекта (индивидуального или группового), определяющий программу деятельности спортивной организации для эффективного решения актуальной проблемы.

Для того чтобы менеджмент был реальным и не представлял собой нерабочие заказы, решения должны приниматься на основе знания объективных закономерностей функционирования физической культуры и спорта в современных рыночных условиях и с соблюдением определенной технологии.

Управленческие решения, связанные с физическим воспитанием и спортом, принимают различные формы. Поэтому давайте уточним смысл и содержание наиболее распространенных управленческих решений, связанных с физическим воспитанием и спортом.

Приказ — правовой акт, издаваемый исключительно руководителем спортивной организации или его заместителем, действующим на основе единоначалия для решения основных и оперативных задач.

Приказ — это правовой акт, издаваемый руководителем организации, обычно коллегиальным органом управления, для решения оперативных задач. Обычно он имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц.

Решение является нормативным актом, принимаемым коллегиально советом спортивного клуба, правлением спортивного комитета, президиумом спортивной федерации или советом ФФСО. Решение — это целенаправленное решение актуальной проблемы, которое определяет цель, пути и ресурсы, определяет сроки, исполнителей и организацию контроля за выполнением данного решения.

План — это набор задач, связанных общей целью, которые должны быть выполнены в определенном порядке, последовательности и во времени.

План является результатом планирования, основным инструментом координации усилий персонала организации по достижению поставленных целей.

Целевая программа — это нормативный, ориентированный на достижение целей документ, содержащий полный набор взаимосвязанных задач, реализация которых обеспечит эффективное достижение целей, поставленных организацией в установленные сроки. Комплексная целевая программа включает в себя мероприятия программно-методического, организационного и социально-экономического характера,

Бизнес-план — это документ, который дает исчерпывающее описание основных аспектов планируемого будущего спортивной организации, анализирует проблемы, возникающие при достижении цели, и определяет финансовые ресурсы, необходимые для решения этих проблем.

В последние годы в области физического воспитания и спорта широкое распространение получили управленческие решения в форме различных контрактов, соглашений и т.д.

Чтобы понять все многообразие управленческих решений, принято их классифицировать.

Классификация решений. Решения, связанные с физической активностью и спортивным менеджментом, могут быть сгруппированы по-разному.

Решение принимается субъектом (органом) управления, коллегиальным органом или отдельным руководителем. В соответствии с субъектами и иерархическими уровнями управления, определяющими объем управленческих решений, они подразделяются на решения: государственных органов общей юрисдикции; решения Государственного комитета по спорту Российской Федерации и Республики Казахстан и комитетов по спорту как государственных органов специальной юрисдикции; решения ведомственных и местных органов государственного управления; и, наконец, решения общественности; объединений и коммерческих организаций физкультурно-спортивной направленности.

Административными объектами: для которых предназначено данное решение — спортивный комитет, спортивное общество, спортивный клуб, спортивный объект, спортивная школа и др.

В зависимости от формы существования решения могут быть устными или письменными. Последние, в свою очередь, делятся на решения, приказы, директивы, инструктивные документы, законы, указы президента, государственные образовательные стандарты, программы, планы, положения, договоры и так далее.

Управленческие решения делятся на единичные, коллегиальные и коллективные в соответствии с организацией принятия решений.

С точки зрения социальной значимости одни решения являются исходными и определяют, например, «Закон о физической культуре и спорте в РС», другие — производными.

В зависимости от сроков действий решения можно разделить на оперативные и перспективные, стратегические. Оперативные решения чаще встречаются в работе низовых менеджеров. Стратегические решения принимаются в основном федеральными органами власти.

Разделять решения в соответствии с масштабом и направленностью содержания.

Некоторые управленческие решения содержат общую концепцию развития физической культуры и спорта в стране в целом, другие более специфичны и относятся к одной или нескольким организациям физической культуры и спортивной направленности.

Управленческие решения должны приниматься в рамках существующих полномочий, прав и обязанностей спортивного менеджера. Различные виды управленческих решений влекут за собой различные пути их разработки и принятия, источники и содержание используемой информации, а также особенности реализации принятых решений.

Типичная структура управленческого решения и требования к нему

Типичная структура управленческого решения. Несмотря на все разнообразие управленческих решений по физическому воспитанию и спорту, есть некоторые общие черты в виде их структуры, то есть правомерно говорить об их типичной структуре.

Резолюции по физическому воспитанию и спорту обычно состоят из четырех частей: 1) название резолюции и название органа, принявшего ее; 2) основная часть; 3) подпись руководителя; и 4) приложение к резолюции.

Основная часть, в свою очередь, подразделяется на декларативную и оперативную. В заявлении обычно описывается состояние дел на соответствующем этапе работы и устанавливаются цели, которые должны быть достигнуты принимаемым решением. Оперативная часть содержит перечень предписанных действий, методов и необходимых ресурсов. Указываются ответственные исполнители мероприятий, сроки выполнения и контролеры.

Формулировка постановляющей части является аутентичной. Положения, вводимые в действие, разбиваются на пункты, и каждый пункт пронумеровывается арабскими цифрами. Пункт должен начинаться с исполнительного действия, выраженного глаголом в неопределенной форме. В качестве исполнителей могут быть названы как организации, занимающиеся физкультурой, так и их подразделения. В последнем пункте принимающего Типовой закон положения должны быть указаны лица, ответственные за контроль над исполнением решений. Приказы, постановления и другие утвержденные управленческие решения подписываются руководителем или заместителем руководителя организации ЧП. Дополнения к решению обычно включают план действий, учебно-методические материалы, таблицы социальных и образовательных стандартов и др. Требования к управленческим решениям. Чтобы быть эффективными, управленческие решения должны отвечать ряду требований:

всегда обоснованный и своевременный, ставящий реалистичные цели и сроки;
на основе полной и достоверной информации;
не противоречат ранее принятым документам, но соответствуют им;
характеризоваться полнотой содержания, охватывающего все аспекты проблемы;
охватывают объект и предмет управления, а также взаимодействие между ними;
не противоречат существующим законам, но основываются на них;
в пределах компетенции, прав и полномочий, определенных для органа управления.

В качестве примера в Приложении приводится решение Правления Государственного комитета Российской Федерации по спорту «О Концепции развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2005 года».

Управленческие решения должны быть научно обоснованными и основанными на применении методов научного знания. Технологический процесс подготовки и принятия управленческого решения может быть представлен в виде нескольких логически последовательных этапов и фаз:

выявление проблемной ситуации, требующей решения, и постановка цели.
собирать, обрабатывать и анализировать информацию, необходимую для полного обоснования решения.
разработка альтернативных решений и выбор наиболее эффективного, оптимального варианта.

Организация выполнения решения.

Мониторинг выполнения решения.

Этапы и этапы процесса разработки и принятия управленческого решения более подробно показаны на диаграмме.

методы подготовки и обоснования решений. Управленческие решения принимаются в различных обстоятельствах: в условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности. Поэтому важной задачей в процессе принятия эффективных решений является умелый выбор методов их разработки и обоснования. Для разработки решений чаще всего используются методы комиссий, мозгового штурма (генерации идей) и экспертных оценок. В управленческой практике проводится различие между индивидуальным (личным) и групповым (коллегиальным) методами принятия решений.

По методу «один человек» менеджер сам готовит и принимает решение, опираясь на свои знания и опыт, а также знания и опыт своих подчиненных, и принимает на себя всю полноту ответственности. В коллегиальном порядке решение готовится коллективно (комиссией, коллегией, советом). Принятие решений всегда осуществляется лично руководителем, который несет за это непосредственную ответственность. Своевременная и правильная реализация решений, принятых менеджером, зависит от его полномочий. При принятии решений используется системный анализ, который является методом упорядочения проблемы — нахождения целей физической культуры как социальной системы, создания дерева целей, альтернатив их достижению, взаимосвязи элементов системы в достижении целей, перечня действий, которые необходимо предпринять. Основной формой реализации управленческих решений является организационно-распорядительная деятельность, которая осуществляется с использованием ряда различных методов управления.

В процессе выполнения решения оценивается его эффективность. Исходя из этого, руководитель организации физической культуры делает вывод о целесообразности корректировки решения или снятия его с контроля, т.е. перехода к подготовке нового решения, нового цикла управленческой работы.

В заключение, управленческое решение служит инструментом для устранения проблем в спортивной организации.

Анализ деятельности и структуры современных спортивных клубов в России

Спортивные клубы России имеют долгую историю и прошли несколько этапов своего развития. В досоциалистической России спортивные клубы создавались в основном на территориальной основе и являлись основной формой первичных спортивных организаций.

С приходом к власти большевиков дореволюционные спортивные клубы распустились как буржуазные организации, а основным звеном стали коллективы физической культуры, созданные на фабриках, предприятиях и на базе трудовых коллективов других организаций.

В Советском Союзе спортивные клубы начали возрождаться в начале 1960-х годов и были основаны по промышленному принципу. Звание «спортивного клуба» присвоено спортивному клубу предприятия, достигшему высоких результатов в организации физкультурно-оздоровительной работы среди работников этого предприятия и отвечающему установленным требованиям (МЗМАД, 9 августа 1961 г.; завод «Серп и Молот», 1961 г. и др.). К 1980 году за высокие достижения в работе 218, 9 тыс. спортивных сборников страны 313 спортивным организациям предприятий, 243 средним спортивным учреждениям и 30 колхозам и совхозам было присвоено почетное звание «Спортивный клуб». Существовавшая в социалистической России добрая традиция формирования и организации работы спортивных клубов прежде всего по принципу производства — на предприятиях, в учреждениях и организациях — работает и сегодня, хотя и со значительными затратами.

Анализ зарубежного опыта подтверждает, что в условиях рынка спортивно-оздоровительные клубы являются основной организационной формой спортивного менеджмента, а крупные частные компании на базе своих организаций способствуют созданию спортивно-оздоровительных клубов. Поэтому сохранение и возрождение спортивных клубов в компаниях, учреждениях и организациях в условиях рынка в России следует считать прогрессивной тенденцией. Более того, возрождение спортклубного движения в России в новых социально-экономических условиях становится одним из направлений государственной политики.

Типология современных спортивных клубов в России. Все современные спортивные клубы России могут быть сгруппированы по контингенту, которому они служат, выделяя следующие типы:

Спортивные клубы, созданные на базе промышленных предприятий в форме общественных объединений.
Студенческие спортивные клубы в университетах. Школьные спортивные клубы.
Профессиональные спортивные клубы по игровым видам спорта, которые, как правило, являются коммерческими организациями (ЗАО, ООО и др.) Территориальные спортивные клубы (Московский спортивный клуб. «Луч»). Фитнес-клубы, спортивно-оздоровительные клубы и центры и др. Физкультурно-спортивные клубы для инвалидов.

С организационно-экономической точки зрения все спортивные клубы можно разделить на любительские спортивные клубы, создаваемые в форме общественных объединений, и коммерческие клубы, во-первых, занимающиеся физической культурой и отдыхом, во-вторых, обслуживающие профессиональный спорт (футбол, хоккей, теннис, волейбол, баскетбол и т.д.). Рассмотрим особенности внутреннего управления спортивными клубами, функционирующими в одной из организационно-правовых форм коммерческой организации, в частности, общества с ограниченной ответственностью (ООО) и спортивных клубов, функционирующих в форме общественного объединения.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: