Методы инновационной деятельности организации

Оглавление:

Существует множество определений инноваций. В самом общем виде инновация — это «процесс использования знаний и информации для создания и внедрения чего-то нового и полезного».

Общей целью инновационной деятельности компании является выживание и развитие компании за счет производства новых/улучшенных продуктов и совершенствования методов производства, доставки и продаж.

Инновационная деятельность компании может включать в себя значительный спектр частных целей, таких как:

Замена устаревших продуктов
Расширение ассортимента продукции
в рамках основных компетенций компании
вне основных компетенций компании
Сохранение/увеличение доли рынка
Проникновение на новые рынки
дома за границей
повышенная гибкость производства
Снижение производственных затрат за счет:
более низкие затраты на оплату труда на единицу продукции
Сокращение удельного расхода материалов
сниженное энергопотребление
Снижение количества брака
Сокращение затрат на разработку новых продуктов
Ускорить проектирование и разработку новых продуктов
улучшение качества продукции
лучшие условия труда
Снижение воздействия на окружающую среду.

Изучение внутренней среды предприятий и их организационного поведения предполагает, прежде всего, оценку влияния отраслевых и производственных факторов на развитие конкретного предприятия. Отраслевые факторы включают однородность отрасли, остроту конкуренции, неопределенность спроса, уровень профессиональной подготовки и т.д., а производственные или факторы предложения — структурные производственные и рыночные факторы.

Основным содержанием маркетингового подхода к данной проблеме является изучение структуры товарного рынка, уровня производства продукции и услуг, а также принятие решений о формах и методах развития конкурентной среды на этом рынке. Второму аспекту проблемы уделяется наибольшее внимание. Это связано с тем, что инновационные решения затрагивают все функции промышленного предприятия, между которыми своеобразный «диалог» организует маркетинг. В процессе принятия инновационных решений маркетинг, как функция предпринимательской деятельности, способствует поддержанию баланса экономических отношений в отрасли в соответствии с желаниями и спросом потребителей. Но именно этот аспект чаще всего недооценивается.

Исходя из вышеизложенного, важным является изучение маркетингового подхода к формированию эффективной инновационной политики как системы управленческой, экономической, организационной и научно-технической деятельности, обеспечивающей достижение и поддержание определенного желаемого уровня производства, а также мер, направленных на разработку и внедрение технических новшеств в производство в соответствии с требованиями потребителей и рынка.

Поэтому инновации рассматриваются с двух точек зрения: с точки зрения потребителей и с точки зрения производителей новых товаров или услуг. Такой интегрированный подход хорошо вписывается в современную методологию маркетинга.

С точки зрения потребителя, инновация определяется как творческая и успешная реализация передового открытия, изобретения или просто концепции, в которой можно выделить три компонента: потребность, которую необходимо удовлетворить, т.е. набор функций, которые необходимо выполнить.

Концепция набора объектов, которые могут удовлетворить какую-либо потребность, то есть новая идея.

Компоненты, представляющие собой совокупность имеющихся знаний, материалов и технологий для доведения концепции до рабочего состояния. Рассматривая инновации с точки зрения их влияния на производителя товаров или услуг, полезно выделить три критерия для классификации инноваций:

степень новизны инновации для промышленного предприятия,
характер концепции, на которой основана инновация,
Интенсивность инноваций.

Виды инноваций

Инновации на промышленных предприятиях можно разделить на следующие типы:

технологические (производственные) инновации:
разработка нового продукта или качественное изменение существующего продукта;
Овладение новыми методами производства и распределения (хранения, доставки и продажи) продукции;
Маркетинговые инновации:
Проникновение (освоение) новых рынков сбыта;
Разработка новых источников сырья и других факторов производства;
организационные инновации:
Внедрение новых методов и стандартов управления,
Внедрение существенно измененных структур управления,
Внедрение новых или существенно измененных стратегических ориентиров компаний;
финансовые инновации:
Внедрение новых источников (схем) получения финансовых ресурсов
Внедрять новые методы организации использования финансовых ресурсов.

Ядром всей инновационной деятельности предприятия является технологическая (производственная) инновация, то есть разработка (коммерциализация) новых продуктов или методов их производства, доставки и продажи.

Технологическая инновация продукта — внедрение (коммерциализация) продуктов с улучшенными характеристиками. Инновация технологического процесса — внедрение новых или значительно улучшенных методов производства и распределения. Это может включать в себя изменения в оборудовании, человеческих ресурсах, персонале или их комбинацию.

Технологически новый продукт — это продукт, чьи технологические характеристики или способы использования значительно отличаются от ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на радикально новых технологиях, по-новому сочетать известные технологии или быть результатом использования новых знаний.

Технологически усовершенствованный продукт — это существующий продукт, характеристики которого были значительно улучшены или усовершенствованы. Продукт может быть улучшен (с точки зрения улучшения характеристик или снижения производственных затрат) путем использования улучшенных компонентов или материалов или путем улучшения частей (подсистем).

Технологически усовершенствованный процесс означает внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных методов производства, включая методы распределения, поставки и продажи. Эти методы могут включать изменения в оборудовании, в организации производства или комбинацию этих изменений. Эти методы могут быть направлены на производство или поставку (продажу) технологически новых или улучшенных продуктов, которые не могут быть произведены (проданы) с использованием существующих методов производства, или на значительное повышение эффективности производства (эффективности поставки) существующих продуктов.

В современных условиях основной проблемой большинства отечественных промышленных предприятий является осуществление продуктовых инноваций, т.е. внедрение новых (усовершенствованных) продуктов, пользующихся успехом на рынке.

Общая классификация продуктовых инноваций включает три типа:

.продукт, который является новым для рынка;
новый для компании продукт;
улучшенный продукт, производимый компанией.

Инновации как объект деятельности компании

В процессе инновационной деятельности компания может работать с наибольшей эффективностью, четко фокусируясь только на конкретном объекте и руководствуясь максимальным учетом влияния факторов внешней и внутренней среды. Это требует детальной классификации инноваций, их характеристик и возможных источников финансирования.

Наиболее характерными показателями инноваций являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, степень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым экономическим условиям, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и так далее. Все эти показатели инноваций, по сути, являются воплощением показателей технического и организационного уровня инноваций и их конкурентоспособности. Их значимость определяется степенью влияния этих факторов на конечные результаты предпринимательской деятельности: на себестоимость и рентабельность продукции, ее качество, объем продаж и прибыль в краткосрочной и долгосрочной перспективе, уровень доходности хозяйственной деятельности. Показатели уровня технических инноваций определяют технический уровень производства в целом.

По степени новизны инновации делятся на принципиально новые, не имеющие аналогов в прошлом в отечественной и зарубежной практике, и инновации относительной новизны. Для принципиально новых продуктов, технологий и услуг показатель их патентно-лицензионной чистоты и защиты особенно важен, поскольку они являются не только интеллектуальными продуктами первого рода, то есть обладают приоритетом, абсолютной новизной, но и являются оригинальным образцом, на основе которого происходит тиражирование инноваций-имитаций-копий или интеллектуальных продуктов второго рода. Интеллектуальный продукт защищен правами собственности, поэтому для развития инновационной деятельности компании необходимы патенты, лицензии, изобретения и ноу-хау

Среди инноваций-имитаций выделяют технические, технологические и продукты рыночной новизны, новые области применения и инновации сравнительной новизны (с аналогиями в лучших зарубежных и отечественных компаниях) и инновации-улучшения. Инновации-улучшения, в свою очередь, делятся по структуре содержания на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и так далее.

Российские компании накопили успешный опыт организации инновационной деятельности на следующих уровнях:

Создание комитетов по инновационным проектам;
Целевые группы;
внутренние инновационные проекты;
Создание системы внутренних венчурных проектов
Создание внутренних подразделений по управлению рисковым капиталом;
Распределение независимых обязательств по реализации
Инновационные проекты;
Инновационные консорциумы.

Инновационный и научно-технический потенциал компании

Под инновационным потенциалом компании понимается ее способность и готовность реализовать инновационную концепцию, то есть воплотить ее в жизнь, что подразумевает реинжиниринг. Для этого компания должна соотнести необходимую структуру мощностей (т.е. необходимые ресурсы) с уровнем, рассчитанным для достижения цели.

Способность и готовность компании к инновациям может сыграть очень важную роль и стать преимуществом для компании. При правильном и грамотном внедрении новые технологии могут повысить адаптивность компании, защитить ее от внешних угроз и в то же время расширить горизонт управленческих решений, увеличить разнообразие и ассортимент выпускаемой продукции. Рынок часто более позитивно относится к компании, которая производит современные, качественные, интересные (инновационные) креативные продукты (конечно, это может быть справедливо не для всех продуктов, но для любой компании.

Для раскрытия потенциала инноваций необходимо решить проблемы, связанные с оценкой степени новизны инноваций. Выяснить: является ли инновационный продукт новым для данной отрасли, региона или страны, мирового рынка в целом (в зависимости от того, где будет продаваться новый продукт).

Ответив на эти вопросы, вы получите необходимую информацию:

Доля инновационной продукции в общем объеме производства (данной компании и данного сектора)
Влияние инноваций на конечные технико-экономические результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Влияние инноваций на эффективность использования определенных ресурсов.

Научно-технический потенциал компании включает в себя:

Материально-технические основы научно-технической деятельности;
Научный, технический и инженерный персонал;
Информационная поддержка;
Система организации и управления исследованиями и разработками в компании;

Научно-технический потенциал характеризуется следующими показателями:

Кадровое обеспечение (количество специалистов и их квалификация)
Материально-технические показатели, (включены):

— Расходы на исследования и разработки (НИОКР).
— Уровень оснащенности сотрудников, работающих в сфере НИОКР
Уровень развития и потенциал системы научно-технической информации:
Количество совокупных информационных сборов в компании
степень удовлетворенности информацией;
Организационные и управленческие (отражает состояние управления НИОКР)
Инновационный (количество открытий и изобретений за период)
Кумулятивный (количество научно-технических мероприятий, проведенных за период)
Экономия за счет снижения затрат
повышение производительности труда

Формы организации инновационной деятельности

Малые инновационные предприятия сегодня не имеют четкого определения как таковые. Как правило, это компания, которая сама проводит научные исследования. Обычно с небольшой командой и действуя самостоятельно (независимо от других) в узком направлении, обладают способностью быстро переориентироваться. В настоящее время таких компаний (а это сектор малого и среднего бизнеса) очень мало, и тенденции к росту не наблюдается. Несмотря на то, что в этом секторе работает всего около 6% от общего числа работников малых предприятий, это направление развития малого бизнеса можно поставить на одно из первых мест по значимости для развития экономики.

Венчурная фирма (я бы назвал ее венчурной) обычно не приносит прибыли, потому что она не организует производство. В большинстве случаев эти фирмы создаются за счет финансирования крупной компании, то есть они (как правило) являются дочерними предприятиями. Но, конечно, они также могут быть независимыми и продавать свои исследования и разработки различным компаниям. Крупные компании часто не решаются на инновации сами, а стремятся их контролировать. В случае успеха они получают готовое научно-техническое достижение.

Плюсы и минусы.

До 60% инноваций создается ими! Вот несколько примеров, которые нашли применение в современном мире и без которых мы даже не можем представить себе работу: ксерокс, микропроцессор, персональный компьютер. Как эксперты оценивают эффективность таких предприятий?

Но, по мнению экономистов, (около) 15% рискового капитала просто теряется, а 25% компаний терпят убытки в течение гораздо более длительного периода времени, чем было предусмотрено в проекте. В 30% случаев фирмы получают прибыль, но скромную. И только в 30% прибыль фирм многократно превышает их затраты.

Например, в США доходы венчурных фондов в 10-20 раз превышают сумму инвестиций.

Формирование венчурной фирмы включает следующие компоненты:

Идея инновации — новый продукт или технология, которая будет применяться;
Общественная потребность в новом продукте и предприниматель, готовый организовать указанную компанию на основе предложенной идеи;
Венчурный капитал для финансирования таких фирм.

Основным стимулом для создания таких компаний является прибыльность в случае успеха. Например, среднегодовая норма прибыли американских венчурных фирм составляет около 20%, что в два-три раза выше, чем в экономике США в целом.

Различают следующие виды предприятий.

Внутреннее венчурное предприятие — это административно и экономически автономное подразделение компании, которое создается как альтернатива образованию самостоятельной (отдельной) инновационной организации. Иногда она формируется как временная команда, которая имеет независимый бюджет и работает по конкретной инновационной программе для достижения определенной цели. Основной целью является максимальная ответственность за прогресс инновации со стороны «венчурного менеджера», который может свободно использовать выделенные ему ресурсы при минимальном вмешательстве извне. По сути, это внутренний филиал инновационной фирмы компании. Как правило, такое руководство назначается на несколько, исключительно перспективных проектов и работает параллельно с существующей организацией. Относительно небольшой размер организации и короткие линии связи обеспечивают максимальную гибкость управления в ходе реализации инновационного проекта, поскольку венчурный менеджер по сути является генеральным директором в рамках проекта, обеспечивая и НИОКР (разработку), и производство, и запуск нового продукта.

Внешняя компания — это мобильный, временный, независимый малый бизнес, занимающийся межотраслевыми инновациями.

Технологический центр — (или центр инновационных технологий) Это организация, созданная на базе научной организации, исследовательского центра или технического центра. Предполагается, что технологический центр будет иметь собственную территорию, офисы, ангары, производственные цеха, необходимое оборудование и т.д., чтобы сдавать их в аренду малым предприятиям на условиях, которые они будут арендовать для собственной инновационной деятельности. Предполагается, что арендаторы смогут разработать и найти источник финансирования. Технологические центры могут различаться по степени экономической самостоятельности, местоположению, могут создаваться за счет средств федерального или местного бюджета.

Научный парк — это симбиоз (т.е. осмысленное сосуществование) научных учреждений и промышленных предприятий. Объединения происходят для разработки новых технологий, программ и продуктов. Они объединяют творческий потенциал и материальные ресурсы. Они объединяют современные наукоемкие фирмы и обычно группируются вокруг крупного университета, учреждения, генерирующего новые идеи, или исследовательского центра. Они занимают огромные территории или территории, на которых можно разместить хотя бы небольшое производство. На площадках могут размещаться компании разного размера и находящиеся на разных стадиях исследований и разработок, с целью осуществления инновационного процесса. Научный парк может быть сформирован двумя способами:

максимальное использование местных ресурсов;
привлекать капитал извне.

Процесс создания научного парка проходит в два этапа:

институциональный — подразумевает создание благоприятной инфраструктуры (строительство гостиниц, предприятий сферы услуг, магазинов, ресторанов, банков, открытие необходимых филиалов).Первой в «парке» поселяется достаточно крупная компания, мелкую довольно сложно организовать за свой счет. Небольшие компании входят позже. На этом этапе практически нет роста занятости, рост рабочих мест обусловлен только развитием инфраструктуры.
предпринимательская фаза — эта фаза обычно наступает только через несколько лет после институциональной фазы. В этот период научный парк «растет», происходит быстрый рост, привлекаются новые компании, возникают новые компании, появляются новые инвесторы.

В строгом смысле научный парк — это территория, пригодная для размещения инновационных предприятий разного размера и на разных стадиях исследований, а также небольших производств, основанных на научно-технических разработках местного исследовательского центра. Если инновация разрабатывается только до стадии прототипа, такой объект называется исследовательским парком.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: