Методы развития оценки инновационных процессов на предприятие

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Современный этап мирового развития связан с процессами глобализации в самом широком смысле, поскольку характеризуется сильным усилением и усложнением взаимосвязей и взаимозависимостей в основных сферах экономической, политической и общественной жизни. Это отражается в формировании мировых рынков капитала, финансов, производства, торговли и труда. Однако наибольшее влияние оказывает создание глобальных информационных сетей, которые позволяют интенсифицировать обмен информацией и сотрудничество в научно-технической, культурной и деловой сферах. Другими словами, возникает глобальное информационное поле, которое генерирует знания и оказывает существенное влияние на возникновение экономики нового типа — инновационной экономики, в которой сектор знаний играет решающую роль, а производство знаний является источником экономического роста.

Инновации (новинки) — это конечный результат инновационной деятельности, реализованный в виде нового или усовершенствованного продукта, продаваемого на рынке, или нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Цель данной статьи — рассмотреть инновационную деятельность компании. Проблемы развития. Экономические и организационные условия освоения новых технологий.

Предметом исследования являются инновации в ООО «Ключ-Агро».

Предметом исследования является операционная инновационная политика на предприятии ООО «Ключ — Агро».

Инновации

Понятие «инновация» является основополагающим при рассмотрении законов воспроизводства капитала в современных условиях, при переходе к новой технологической основе промышленного производства.

Качественное совершенствование производства принимает форму инноваций, которые являются основой инвестиционного процесса в условиях рынка. Развитие спроса, его диверсификация приводят к необходимости совершенствования методов производства для удовлетворения спроса.

Технико-экономические возможности данного производства неизбежно начинают отставать от темпов развития и усложнения спроса, поскольку потребители требуют больше полезного эффекта за ту же цену.

Таким образом, инновация — это новый способ удовлетворения потребностей, который приводит к увеличению полезности и обычно основывается на достижениях науки и техники. Экономическая природа инноваций определяет примат рыночной новизны над научно-технической.

Инновации являются эффективным инструментом для устойчивого развития компании в условиях рынка.

Инноватика — это область науки, которая занимается различными теориями инноваций — возникновение инноваций, их распространение, факторы, препятствующие инновациям, адаптация к этим препятствиям людей и инновационных организаций, разработка инновационных решений.

Инновационная деятельность — это процесс, направленный на воплощение результатов завершенных исследований и разработок или иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, и связанные с ним дополнительные исследования и разработки.

Инновация (новизна) — это конечный результат инновационной деятельности, реализованный в виде нового или усовершенствованного продукта, продаваемого на рынке, или нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого на практике.

Инновации — это процесс, в ходе которого производители создают инновации и передают их своим клиентам с прибылью.

В инновационном процессе есть три фазы.

На первом этапе — этапе разработки концепции продукта — проводится всесторонний анализ экономической и научно-технической информации о возможной потребности в новой продукции, ситуации на рынке, конкурентных позициях других производителей, научно-технических возможностях и пределах разработки продукта. Основными инструментами такого аналитического исследования являются инструменты и методы инновационного маркетинга в сочетании с методами научно-технического прогнозирования. Результатом первого этапа инновационного цикла должно стать заявление об экономической целесообразности, технической осуществимости и ключевых параметрах нового продукта. Совокупность этих выводов называется концепцией продукта.

Вторая фаза инновационного процесса включает в себя собственно разработку нового продукта. Основной задачей этого этапа является деятельность по техническому проектированию нового продукта. Она включает в себя необходимые научно-исследовательские работы, создание прототипов и тестирование новых продуктов, а также разработку детальных чертежей для их производства. На этапе проектирования продукта определяется степень конкурентоспособности продукта и продолжительность его жизненного цикла. На этом этапе инновационного процесса определяются экономические и организационные параметры будущего производства.

Третий этап — этап освоения производства и продвижения нового товара на рынок — состоит из серии работ по проектированию новой продукции, начиная с ее технической подготовки, организационного проектирования производственных процессов и включая построение производства, достижение проектных показателей и заданной себестоимости. Инновационный процесс завершается выводом нового продукта на рынок и связанной с этим сбытовой деятельностью компании.

Специфика инновационного процесса:

сложность процесса, который предполагает необходимость выполнения большого количества взаимосвязанных, разнородных работ — от исследований до продвижения нового продукта на рынок;
низкий уровень технологического регулирования процесса в силу его уникальности и неповторимости;
персонифицированный характер творческой работы участников процесса, что обуславливает высокую степень зависимости и конечных результатов от индивидуальных условий и потенциальных возможностей исполнения.

Структура инноваций отражается в параметрах основного капитала. С этой точки зрения их целесообразно разделить на технологические инновации и новые продукты. Проекты технологических инноваций стимулируются ценовой конкуренцией, необходимостью снижения затрат или адаптацией к новой ситуации с ресурсами.

Неценовая конкуренция, возможность выхода на новые рынки стимулируют инвестиции в новые продукты. Структура инноваций влияет на соотношение между реконструкцией и новым строительством в процессе воспроизводства основного капитала. Выпуск новой продукции подразумевает создание нового или расширение существующего производства, формируя тем самым вариант динамического накопления.

Технологические инновации инициируют замену устаревшего и вышедшего из строя оборудования. В то же время их инвестиционный эффект может заключаться в увеличении мощности в рамках существующего ассортимента продукции, снижении производственных затрат и увеличении объема продаж.

В современных условиях ресурсы, поступающие из сферы международных экономических отношений, могут стать важным источником финансовой поддержки инноваций. Доля внешних источников финансирования инвестиций в инновации может быть весьма значительной даже для развитых стран с высоким экономическим потенциалом.

Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров, а для этого необходимо формирование и развитие инновационного предпринимательства.

В отношении инноваций выделяют две модели предпринимательства.

Классическая модель — это традиционное, репродуктивное, рутинное предпринимательство. Предприниматель в этой модели активизирует внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли и рентабельности. Успех предпринимательства в рамках этой модели часто связан с субсидиями, протекционизмом со стороны федерального правительства и региональных властей.

Предполагается, что в рамках данной модели формируется концепция управления ростом производства, реализация которой требует времени на проведение ряда мероприятий за счет внешних по отношению к предпринимательской фирме факторов — субсидий, протекционизма со стороны государства. Также приводятся в движение внутренние резервы компании для повышения рентабельности, модернизации производства и обновления ассортимента продукции.

Вторая модель представлена инновационным ( продуктивным ) предпринимательством, которое предполагает поиск новых путей развития бизнеса, что позволяет говорить о концепции управления ростом или инновациями. Осуществление предпринимательской деятельности в любой форме обычно включает в себя инновационный процесс. Если производство полностью основано на инновациях, то результатом такой организации является новый продукт или продукт с принципиально новыми свойствами, характеристиками. Однако производство или поставка на рынок традиционных товаров может также осуществляться с использованием некоторых новых элементов или приемов, связанных с организацией производства, техническими элементами производства или изменениями в качественных характеристиках производимых товаров. В этом случае можно говорить о производстве традиционных товаров за счет внедрения частичных инноваций.

Классы предприятий в зависимости от их отношения к инновациям:

инноваторы — лидеры — это компании, инициирующие инновации, которые затем подхватываются другими компаниями — инноваторами — последователями. Инноваторы — последователи имеют меньший риск, их инновации в основном являются реакцией на инновации лидеров, но имеют более низкие показатели экономической эффективности и конкурентоспособности.
компании, которые фокусируются на новых научных открытиях или недавних изобретениях, и компании, которые создают инновации, основанные на новом способе применения уже сделанных открытий и изобретений.
предприятия, создающие базисные инновации, и предприятия, деятельность которых направлена на создание инноваций — модификаций.
предприятия, создающие инновации с целью последующего применения в отрасли, и предприятия, внедряющие инновации для экономики в целом.
компании, внедряющие продуктовые инновации, и компании, внедряющие процессные инновации.

Инновационный проект — это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, которая организует комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий (согласованных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформляет комплект проектной документации и обеспечивает эффективное решение конкретной научно — технической проблемы, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновациям.

Реально учесть разнообразие интересов различных субъектов при подготовке инвестиционных решений можно, согласовав цели, программу и результаты инновации.

Инвестиционные отношения — это прежде всего отношения собственности, а с точки зрения затрат — производственные отношения во всей их полноте. На рынках инвестиционных товаров субъектами могут быть только владельцы капитала, труда и товаров. Таким образом, основным условием для инвестиций является наличие массы собственников, устранение государственной монополии на рынках капитальных благ и капитала и создание благоприятных условий для инвестиций.

Субъектами инновационной деятельности являются предприятия — субъекты инновации (заказчики), инвесторы, исполнители работ по инновационному проекту, включая поставщиков материальных и финансовых ресурсов, и другие субъекты (физические и юридические лица, в том числе иностранные). В зависимости от масштабов инновации и сложности проекта, его реализация может осуществляться от нескольких субъектов до сотен организаций и компаний с определенными функциями, несущих риски и ожидания по распределению соответствующей части результатов (прибыли) или просто в рыночных отношениях в части обеспечения инновации товарами (услугами).

Заказчиком инновации — будущим владельцем и пользователем результатов инновации — обычно является организация, на базе которой инновация внедряется, то есть организационная структура, находящаяся в центре инновационного процесса. Во многих случаях инвестор инноваций может быть заказчиком.

Необходимо отличать инновационные предприятия от объекта инновации. Основным конечным продуктом инновационного предприятия является инновация. Такие предприятия проводят научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы по созданию инноваций и их демонстрации в своей среде для потенциальных потребителей, участников рынка инноваций.

Управление этой деятельностью является частью инновационного менеджмента и имеет свои особенности:

Объектом управления является научно-исследовательский процесс во всей его сложности и прикладном многообразии;
Наиболее важным ресурсом является научная информация и интеллектуальный потенциал;
В результате появляется новая информация и инновации.

Здесь мы рассматриваем не управленческие проблемы, возникающие при создании инновации, а проблемы управления процессом ее внедрения в реальный сектор экономики.

Необходимость создания субъекта инновационной деятельности для практической реализации инновации (группы инноваций) — нового направления деятельности — определяется несколькими факторами:

характер (новизна) и масштаб инновации;
Отсутствие функционирующих производственных мощностей, на которых можно организовать новое производство;
экономическая целесообразность такого конкретного направления инвестиций через новое здание.

С другой стороны, реконструкция как метод инноваций осложняется общим кризисным состоянием отечественного производственного аппарата и не может быть осуществлена без специальных мер по повышению финансовой устойчивости предприятия в целом («комплексная инновация»). Оценка состояния текущего объекта производства инновации предполагает определение его положения на кривой жизненного цикла. Если предполагаемая инновация относится к производимой продукции, то, в зависимости от результата идентификации, планируемые инвестиции могут быть связаны либо с ростом производства и продаж, либо с поддержанием (восстановлением) достигнутых экономических показателей в определенный период.

Если инновация связана с новым продуктом, новым направлением деятельности, создаются условия для исключения возможного негативного влияния инновации на остальное существующее производство. Последний включает финансовый анализ, оценку платежеспособности субъекта инновации в будущем, а также специальные меры, в том числе инвестиции для стабилизации деятельности субъекта (повышения ликвидности).

Одним из организационных мероприятий в этом направлении может быть выделение части имущества предприятия, необходимого для нового направления деятельности, в самостоятельную организационную структуру — юридическое лицо, зависимое или не зависимое от материнской структуры.

Крупномасштабные инновации могут осуществляться в рамках более сложных институтов. Финансово-промышленные группы (ФПГ), созданные специально как инновационные, саморазвивающиеся структуры для инноваций, имеют в своей основе новую технологическую цепочку, единую сбалансированную производственную систему.

С организационной точки зрения ФПГ — это горизонтальная бизнес-структура, ориентированная на определенный сегмент рынка (нишу). Если основой для практического использования единичной продуктовой инновации является направление бизнеса, то FPG, по сути, представляет собой более сложную бизнес-систему, в которой все функции управления неразрывно связаны, а управление осуществляется командой.

Пределы компетенции и ответственности определяются бюджетом ФПГ (системой бюджетов) и конкурентными показателями, принятыми в группе. При создании ФПГ для реализации масштабной инновации, помимо системы инновационных планов, разрабатывается специальный организационный план, определяющий схему и порядок управления технологической цепочкой, договоры между участниками ФПГ, схему движения денежных средств, формы координации действий и контроля обязательств.

Под инвестором понимается субъект инновационной деятельности, который вкладывает собственные, привлеченные или заемные средства в форме реальных инвестиций по их целевому назначению. Инвесторами могут быть органы, уполномоченные управлять государственным или муниципальным имуществом, предприниматели — физические и юридические лица, международные организации. Инвесторы выступают в инновационной деятельности в роли вкладчиков, заказчиков, кредиторов, покупателей и могут заменить любого другого участника инновационной деятельности. Они определяют объем инвестиций, стоимость и эффективность вложенных средств, имеют право владения, пользования и распоряжения объектами и результатами инновационной деятельности, включая реинвестирование дополнительного капитала.

Инвесторы могут сами выступать в роли заказчика инновации — предпринимателя или поручить инновационному менеджеру реализацию инновационного проекта. Если клиент не является инвестором, он может иметь право распоряжаться инвестициями в ходе реализации проекта в пределах, указанных в договоре. Права инвесторов и защита инвестиций регулируются законодательством и заключенными договорами.

С позиции потенциального инвестора инновационному менеджеру целесообразно оценить рыночную стоимость инновационного объекта, акции которого не торгуются на фондовой бирже. Такая оценка основывается на условиях продажи продукции и ресурсов, инвестиционных возможностях, специфических преимуществах, репутации компании и оценке профессионализма руководства.

Применяя метод инновационных сценариев, можно получить различные будущие денежные потоки (варианты стоимости). Если объект инноваций является действующей компанией, то к этой оценке добавляются существующие денежные потоки. Кумулятивная оценка объекта с чистой приведенной стоимостью находится на минимальных значениях рассматриваемых сценариев

Особое место среди участников инноваций занимают проектные, строительные и инжиниринговые предприятия — поставщики оборудования. Здесь существует особенность отношений с субъектами инноваций (заказчиками), а организация управления инвестиционной фазой инноваций регулируется не только договорами на выполнение работ, но и государственными и региональными нормативными актами, стандартами и правилами.

С помощью собственной инновационной политики государство влияет на производственные инновации и инвестиционный климат. В современном промышленном комплексе на инвестиции приходится около 45% национального дохода. Государство имеет различные рычаги для принятия целенаправленных мер по стимулированию и регулированию продуктивных инноваций:

Стимулирование кредитно-финансовой, налоговой и амортизационной политики;
Система экономических стимулов для участников инновационной деятельности и инвесторов, в том числе зарубежных;
Поддержка производства инноваций и регулирование отношений на рынках капитальных благ.

Государство может выступать непосредственно в качестве экономического агента (инвестора) при реализации приоритетных инновационных проектов (критические технологии, продукты и услуги в сфере транспорта, связи и энергетики). Каждый из вышеперечисленных рычагов влияния на инновационное предпринимательство имеет специфические и далеко идущие ограничения по отношению к инновационной сфере (промышленности), что отражается в объявлении долгосрочной инновационной политики и выделении текущих приоритетов. Степень и форма поддержки (участия), а также глубина и тип государственного регулирования определяются в зависимости от бюджетных возможностей, полномочий, делегированных регионам, и важности инноваций для экономики в целом.

Однако важные макроэкономические категории, такие как благоприятные процентные и налоговые ставки и уровень кредитных ресурсов, являются основополагающими для инноваций.

Сущность инновационной деятельности

Современное понимание предпринимателя как новатора возникло в конце XIX века: «Задача предпринимателя — реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, в более общем смысле — путем использования новой технологии для производства новых товаров или старых товаров, но новым способом, путем открытия нового источника сырья или нового рынка для готовой продукции — вплоть до реорганизации старой отрасли и создания новой отрасли».

Суть этого определения заключается в признании инноваций и новизны в целом как неотъемлемой характеристики предпринимательства. Действительно, поиск новых идей и их реализация — одна из самых сложных задач предпринимателя. Это требует не только способности творчески мыслить и находить новые решения, но и понимания баланса сил, действующих в текущей обстановке.

Инновационное предпринимательство относится к процессу создания и коммерческого использования технических и технологических инноваций. Основой предпринимательской деятельности обычно является инновация в области продукции или услуг, которая позволяет создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не сами инновации, а целенаправленный организованный поиск инноваций, постоянная ориентация на предпринимательские структуры. П. Друкер утверждает, что «для предпринимателей характерен инновационный образ мышления. Инновационность — это особый инструмент предпринимательства».

Задача предпринимателя-инноватора, таким образом, заключается в реформировании и революционном изменении способа производства путем внедрения изобретений, в более общем смысле — путем использования новых технологических возможностей для производства в принципе новых товаров или производства старых товаров новыми методами, путем открытия нового источника сырья или нового рынка для готовой продукции — вплоть до реорганизации предыдущего и создания новой отрасли экономики.

Инновационное предпринимательство — это особый инновационный процесс создания чего-то нового, бизнес-процесс, основанный на постоянном поиске новых возможностей и ориентации на инновации. Она связана с готовностью предпринимателя взять на себя все риски при реализации нового проекта или совершенствовании существующего, а также связанные с этим финансовые, моральные и социальные обязательства. В более общем смысле инновационное предпринимательство можно определить как социальный, технический и экономический процесс, ведущий к созданию более совершенных продуктов (товаров, услуг) и технологий путем практического использования инноваций.

В экономической литературе выделяют три основных типа инновационного предпринимательства:

Инновация продукта:
Инновация технологии;
Социальные инновации.

Первый вид инновационного предпринимательства — продуктовая инновация — представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечения выживания компании, увеличения объема прибыли, расширения доли рынка, сохранения клиентской базы, укрепления независимой позиции, повышения престижа, создания новых рабочих мест и т.д.

Второй тип — технологические инновации — это процесс обновления производственных мощностей с целью повышения производительности и экономии энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь позволяет увеличить прибыль компании, улучшить технику безопасности, внедрить меры по защите окружающей среды, эффективно использовать внутренние информационные системы.

Последний вид инновационного предпринимательства — социальные инновации — представляет собой общий процесс систематического улучшения гуманитарной сферы предприятия. Этот вид инноваций расширяет возможности на рынке труда, мобилизует сотрудников компании на достижение ее целей, укрепляет уверенность в социальных обязательствах компании перед своими сотрудниками и обществом в целом.

Исходя из того, как организован инновационный процесс в компании, можно выделить три модели инновационного предпринимательства:

инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри компании ее специализированными подразделениями на основе планирования и мониторинга их взаимодействия в инновационном проекте:
инновационное предпринимательство, основанное на внешней организации посредством контрактов, когда мандат на создание и (или) контроль инновации передается между третьими организациями:
инновационное предпринимательство на основе внешней организации с помощью венчурного капитала, когда компания создает дочернюю компанию с венчурным капиталом для реализации инновационного проекта, привлекая дополнительные сторонние средства.

Чаще всего используется вторая модель инновационного предпринимательства — компания размещает заказ на разработку инноваций и разрабатывает их собственными силами (не на основе размещения комплексных заказов типа «под ключ»). Относительная редкость использования нервной модели объясняется недостаточным потенциалом «фабричной науки». В основе всех видов инновационного предпринимательства лежит создание и развитие новых видов продукции (товаров, услуг), производство, создание вещей, ценностей, товаров, понимаемых в самом широком смысле. Наиболее важной и определяющей частью такого предпринимательства является создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, которые впоследствии реализуются покупателям, потребителям.

Для освоения и производства нового вида товаров (продукции, услуг) предпринимателю необходим оборотный капитал в виде материалов, используемых в процессе создания научно-технической продукции: Энергия, необходимая для переработки материалов и других ресурсов. Кроме того, может возникнуть потребность в комплектующих, полуфабрикатах, то есть готовых отдельных деталях, которые могут быть использованы в производстве научно-технической продукции. Предприниматель покупает необходимые материалы, сырье и комплектующие (М) у владельцев оборотных активов и оплачивает их стоимость (Dm). Для производства научно-технической продукции (товаров, услуг) предпринимателю также необходимы основные средства (ОС) в виде зданий, помещений, специального оборудования, инструментов и т.д. Предприниматель может купить их у владельцев основных средств или взять в аренду. За основные средства, необходимые для осуществления инновационной деятельности, должна быть уплачена денежная сумма (De), размер которой зависит от вида и количества основных средств, необходимых для осуществления деятельности, и их стоимости. Для осуществления инновационной деятельности предприниматель должен также нанять научно-технический персонал, производственный персонал, то есть рабочую силу (SW), и затратить определенные денежные ресурсы (M ). Результатом инновационной деятельности является готовый продукт (товар, услуга) (Т), который предприниматель продает потребителю инновационной продукции по цене (Е-), включающей затраты на производство и прибыль предпринимателя.

Предпринимательство как процесс включает в себя четыре фазы: Поиск новой идеи и ее оценка; разработка бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов; управление созданным бизнесом. В случае инновационного предпринимательства целесообразно разделить эти четыре основных этапа на более мелкие.

Факторы, препятствующие формированию эффективной национальной инновационной системы в России

На наш взгляд, целесообразно выделить три группы факторов, обуславливающих несовершенство российской национальной инновационной системы (НИС).

Факторы, определяющие недостатки рыночного механизма в России. Прежде всего, к ним относятся существенные различия в условиях входа на функционирующий рынок для разных участников. Как правило, доступ на рынок и предпочтение при проведении тендеров, заключении контрактов и получении кредитов определяется не деловыми качествами отдельных предпринимателей, а их связями — даже коррумпированными — с представителями государственного аппарата. При этом многие классические технологии, рассчитанные на управление традиционными микроэкономическими параметрами (экономическая стоимость бизнеса, прибыль, эффективность и т.д.), в российских условиях не работают, поскольку критерием бизнеса здесь часто является не прибыль, а положительные денежные потоки, обладание которыми часто заканчивается их незаконным и беззаконным, а потому чрезвычайно прибыльным присвоением. Кроме того, указанные экономические параметры крайне сложно применять при отсутствии четкой системы внутреннего учета, позволяющей освободить данные от искажений бухгалтерской отчетности, а главное — от фиктивных сделок, связанных с уклонением от уплаты налогов и коррупцией.

В эту группу факторов также входят несовершенная правовая система; избыточное налоговое администрирование; чрезмерно высокий средний размер компаний и научных организаций; высокая доля неэффективных собственников; неурегулированность процедур спасения и банкротства производства; отсутствие опыта работы многих компаний в мировой экономике

Факторы, определяющие недостатки в создании инновационной инфраструктуры и институциональной организации рынка. Основные нерешенные проблемы: недостаточное развитие и недоверие к банковской системе и биржевым институтам; слабая правовая защита инноваций, в частности отсутствие законодательной базы инновационной деятельности (федерального закона об инновациях); низкий уровень системы страхования инвестиционных и инновационных рисков, а также консультационных услуг для участников инновационного процесса; неразвитость механизмов оборота интеллектуальной собственности.

Факторы, определяющие недостатки государственной инновационной политики. Среди основных ошибок управления российской экономикой в последнее десятилетие (включая дореформенный период) — недооценка роли человеческого фактора в развитии производства. Ошибки в государственной инновационной и промышленной политике привели к таким проблемам, как нечеткое определение приоритетов развития; недостаточное внимание к организации кооперационных и интеграционных процессов; низкий предпринимательский дух и неразвитое рыночное мировоззрение; низкий уровень инновационной компетентности и культуры в общественном производстве; неадекватность цели управления, когда приоритет отдается не достижению конкурентоспособности предприятий и продукции, а личным интересам управленческой команды

Формирование адекватного институционального профиля НИС играет важную роль в преодолении разрыва между потенциальными возможностями и конечными результатами инновационного развития России. В этом контексте представляется актуальным изучение практики функционирования таких систем с высокой технологической конкурентоспособностью.

Общая характеристика ООО «Ключ-Агро»

Наименование компании: Общество с ограниченной ответственностью «Ключ — Агро».

Дата регистрации: 19 сентября 2003 года.

Сфера деятельности компании: производство сельскохозяйственной продукции.

ООО «Ключ-Агро» было создано 19 сентября 2002 года. Основная производственная деятельность в компании началась 1 апреля 2003 года.

Основными видами деятельности компании являются:

Уборка, хранение и продажа зерновых, зернобобовых, масличных, овощных культур и многолетних трав;
Производство и продажа сельскохозяйственных культур, потребительских товаров и различных услуг;
Строительство и эксплуатация объектов для послеуборочной обработки и хранения сельскохозяйственной продукции;
Предоставление маркетинговых, рекламных и управленческих услуг;
Оказание посреднических услуг российскими и иностранными юридическими и физическими лицами;
Инвестиции в сельскохозяйственное производство;
Разделение племенного скота (КРС), свиней, овец;
Переработка зерновых, скота и вторичного сырья;
Предоставление услуг, включая организацию хранения товаров, транспортные услуги, услуги потребителям и другие услуги;
Оптовая и розничная торговля потребительскими товарами, сельскохозяйственной продукцией, продуктами питания;
Торгово-закупочная деятельность: Закупка и продажа оптовых партий сырья (в том числе зерна), оборудования, техники, товаров народного потребления, продуктов питания, а также выполнение других работ и услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.

Вся вышеперечисленная деятельность осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Целью создания компании является получение прибыли от основной деятельности. А также активная реализация мероприятий, направленных на стабилизацию и развитие экономики Алексеевского района Волгоградской области и инфраструктуры поселка. Для достижения своих целей Компания может осуществлять любую деятельность, не нарушающую действующее законодательство Российской Федерации, в том числе внешнеэкономическую, посредническую. Компания является коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, фирменное наименование, круглую печать и штампы в соответствии с законодательством Российской Федерации. Компания имеет обособленное имущество, которое отражается на отдельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, является ответчиком и истцом в судах Российской Федерации. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или недостаточности имущества Общества на его участников может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам Общества.

Валовая сумма инвестиций в реальное производство составляет около 79 838 528,00 рублей за все годы существования предприятия. Видна динамика инвестиций: в 2003 году — 49 153 003,00 рублей, в 2004 году — 12 219 666,00 рублей и в 2005 году — 18 465 859,00 рублей. В конце 2005 года была проведена переоценка основных средств, которая показала качественное улучшение (ввод в эксплуатацию новой производственной инфраструктуры и производственного оборудования — строительство и монтаж зерносушильного и очистительного оборудования, складов для хранения готовой продукции) и количественный рост (в результате стоимость основных средств на конец отчетного периода, согласно балансу, составила 57 648 000 белорусских рублей). Капитализацию основных средств можно увидеть в балансе в динамике — на начало отчетного года 52 624 000 рублей и на конец отчетного года 57 648 000 рублей.

Компания состоит из двух подразделений — Солонцовского и Шарашенского. Каждый отдел имеет животноводческие помещения и инфраструктурные подразделения, которые поддерживают основное растениеводство.

Штаб-квартира компании расположена в хуторе Шарашенском. Управление Компанией осуществляется единоличным исполнительным органом — Директором. К компетенции директора общества относятся вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции его участников. Директор без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы, ведет дела от имени Общества, утверждает штатное расписание, издает приказы и распоряжения по исполнению, готовит, рассматривает и утверждает иные нормативные и плановые документы внутреннего пользования Общества.

В 2005 году ситуация на российском рынке сельскохозяйственной продукции была крайне неблагоприятной для сельскохозяйственных предприятий. Цены на продукцию стали стремительно падать; так, в среднем зерновые культуры подешевели на 1 рубль за 1 кг, а семена подсолнечника — на 3 рубля за 1 кг. Избыток предложения, возникший на рынке, привел к снижению равновесной цены на сельскохозяйственную продукцию. Таким образом, при относительно стабильных и медленно растущих прямых затратах сельхозпроизводители стали недополучать запланированную прибыль. Такая конъюнктура рынка сельскохозяйственной продукции привела к текущей убыточности сельскохозяйственных предприятий, что привело к финансовой нестабильности, снижению ликвидности активов и внесло риск неплатежеспособности предприятий. В 2005 году, несмотря на крайне неблагоприятные рыночные условия, объективно установленное увеличение затрат, вызванное ростом цен на ГСМ, семена, агрохимикаты и пестициды, ООО «Ключ-Агро» получило прибыль в размере 3 000 000 (три миллиона) рублей. Соответственно, ООО «Ключ-Агро», как и ряд других агропромышленных предприятий, потеряло определенную часть ожидаемой прибыли. Несмотря на неблагоприятную ситуацию на сельскохозяйственных рынках нашего региона, ООО «Ключ-Агро» снизило показатели финансовой устойчивости и текущей ликвидности, но при этом сохранило свою платежеспособность и финансовую состоятельность.

Общество с ограниченной ответственностью «Ключ-Агро» Алексеевского района Волгоградской области, предприятие, занимающееся производством и реализацией продукции растениеводства (продовольственная пшеница, подсолнечник, гречиха, тритикале) животноводства (производство говядины таких пород как (казахская белоголовая), свиноводство (скороспелое мясо — 1).

В 2005 году компания ООО «Ключ-Агро» завершила внедрение новых технологий обработки почвы (приобретены ПМТ, долота, агрегаты Schtrigel), которые позволяют значительно снизить энергозатраты на обработку почвы. В результате вышеуказанных мер прямые затраты в компании сократились на 14%. Повышение производительности сельскохозяйственной техники — заряженные энергией тракторы, оснащенные широкими шинами, а значит, снижены затраты на обработку 1 га обрабатываемой земли, уменьшено количество механизаторов. Таким образом, настоящее инновационное внедрение не только имеет экономический эффект, но и отвечает требованиям, предъявляемым к почвосберегающим технологиям, которые важны с точки зрения будущих прибылей. Компания располагает современными комплексами для очистки и сушки зерна и полевых культур (зерносушильный комплекс SZT 25). Их использование в переработке сельскохозяйственной продукции позволяет практически исключить затраты на транспортировку, переработку и хранение зерна на специализированных складах — зерновых элеваторах. В результате появилась возможность безопасно хранить на складах гораздо большие объемы продукции компании (только в 2005 году было введено в эксплуатацию более 4 000 квадратных метров складских помещений) и продавать урожай прямо с поля.

Планируемые результаты экономической деятельности. Особенности управления производством в 2006 году

В 2005 году компания ООО «Ключ-Агро» завершила внедрение новых технологий по обработке почвы и первичной переработке сельскохозяйственной продукции. В результате этих мер прямые затраты на предприятии сокращаются на 14%. Повысилась эффективность сельскохозяйственной техники — управляемые тракторы были оснащены широкими шинами, благодаря чему снизилась стоимость обработки 1 га обрабатываемой земли, а также уменьшилось количество механизаторов. В результате этих мер компания получает больше прибыли от прямых продаж сельскохозяйственной продукции из своих филиалов покупателям. В настоящее время на складах дочерней компании находятся семена подсолнечника в количестве 1980 тонн урожая 2005 года. Диагностическая обрезка полей ООО «Ключ-Агро» подтвердила 100% сохранность озимых культур. Аналогичная картина наблюдается и в других хозяйствах Алексеевского района, в том числе в РАО «Алексеевское». Подробную информацию о сохранности посевов в хозяйствах можно получить у председателя комитета сельского хозяйства Алексеевского района Е.В.Легчило. Однако, по сообщению специализированного российского информационного агентства Agro News, в котором выступил министр сельского хозяйства А.Гордеев, поступила информация о значительных потерях урожая в ряде регионов на юге России. Последний факт свидетельствует о конкурентном преимуществе нашей сельскохозяйственной продукции на рынке сбыта; кроме того, можно предположить, что цены на культуры, посеянные в неблагоприятных климатических условиях прошлой зимы, выросли. Отсутствие необходимости пересева значительной части посевных площадей в текущем году снизит себестоимость продукции ООО «Клоч-Агро», что сделает ее более конкурентоспособной, а компания получит дополнительную прибыль от продаж. В 2006 году планируется также получать прибыль от реализации продукции животноводства — племенного крупного рогатого скота и племенных свиней. В настоящее время производство в животноводстве перешло от молока — товара к мясу — товару. Предполагается реализация мяса племенного крупного рогатого скота в объеме 120 тонн на сумму 7 200 000 рублей, племенных свиней в объеме 36 тонн на сумму 2 835 000 рублей.

Анализ предлагаемых фактов свидетельствует о достаточном уровне рентабельности сельскохозяйственного производства на ферме. А также рентабельность инвестированного капитала. В текущем 2006 году предприятие ООО «Ключ-Агро» имеет достаточные ресурсы и резервы для получения прибыли. Финансово-экономическое планирование и управление производством уже в 2006 году учитывало некоторые прогнозные характеристики рынка сбыта сельскохозяйственной продукции. На основании этих изменений была пересмотрена и утверждена новая структура зон культивации. Это позволяет действовать наиболее эффективным образом в ожидаемых рыночных условиях. В соответствии с новой структурой земель, площадь под гречихой была увеличена за счет сокращения площади под подсолнечником. Учитывая существующие факторы, определяющие спрос и предложение на рынке

Из анализа всех этих фактов можно сделать вывод, что уровень рентабельности сельскохозяйственного производства в хозяйстве достаточный, как и доходность инвестированного капитала. В текущем 2006 году хозяйство ООО «Ключ-Агро» имеет достаточные ресурсы и резервы для получения прибыли. В финансово-экономическом планировании и управлении производством уже учтены некоторые ожидаемые возможности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции в 2006 году. На основе этих изменений была рассмотрена и утверждена новая структура посевных площадей, позволяющая наиболее эффективно работать в ожидаемых рыночных условиях. В соответствии с новой структурой посевных площадей, посевные площади гречихи были увеличены за счет сокращения посевных площадей подсолнечника. С учетом текущих факторов, определяющих спрос и предложение на сельскохозяйственном рынке, можно сделать вышеуказанные плановые предположения о видовом составе производимой продукции.

Внедрение новых технологий обработки почвы значительно снизило энергетические затраты на управление земельными ресурсами. В результате этих мер в компании произошло снижение прямых затрат на 14%. Повышение производительности сельскохозяйственной техники — тракторы, оснащенные энергией, были поставлены на широкие шины, поэтому также удалось снизить затраты на обработку 1 га обрабатываемой земли, уменьшить количество механизаторов. Таким образом, это инновационное внедрение не только имеет экономический эффект, но и отвечает требованиям почвосохраняющих технологий, что важно с точки зрения будущих прибылей.

Важным моментом, который должен решить предприниматель, является мотивация к работе. Ему необходимы знания в области психологии труда. Сотрудник, который каждый день приходит на работу и выполняет определенные функции, является многогранной личностью и не может рассматриваться только как работник. Цель предпринимателя повысить производительность труда, улучшить качество продукции, повысить эффективность производства и цель работника как личности с его многочисленными потребностями не обязательно должны совпадать, а часто даже не совпадают. Поэтому предприниматель должен решить проблему совпадения этих двух разнонаправленных целей. Он должен не только продвигать сотрудника, но прежде всего признавать его как личность.

В некоторых зарубежных компаниях существует система, при которой заработная плата делится на три части. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение работы и должностных обязанностей, и все, чьи обязанности в компании схожи, получают одинаковое вознаграждение. Вторая часть зарплаты определяется стажем работы и факторами стоимости жизни, что особенно важно в период растущей инфляции. Эта часть заработной платы выплачивается всем сотрудникам компании, но ее величина автоматически корректируется в зависимости от сложившихся конкретных условий.

Выплата третьего компонента индивидуальна для каждого работника и определяется результатами, которых он достиг в предыдущий период работы. Плохой работник быстро поймет, насколько минимален этот компонент его зарплаты, в то время как хороший работник поймет, что его зарплата по крайней мере настолько же больше, чем первые два компонента вместе взятые. Третий компонент, однако, не является фиксированным; он может повышаться и понижаться.

Вознаграждение является мотивирующим фактором только в том случае, если оно напрямую связано с результатами работы. Сотрудники должны быть убеждены, что существует тесная связь между вознаграждением, которое они получают, и результатами их работы. Заработная плата должна включать компонент, зависящий от результатов работы.

Каждый хочет показать, на что он способен на своем рабочем месте и что он значит для других. Поэтому необходимо признавать результаты работы сотрудника, давать ему возможность принимать решения в своей сфере компетенции и консультировать других сотрудников.

На рабочем месте должен быть сформулирован образ мышления единой команды: возникающие неформальные группы не должны разрушаться, если только они не наносят реальный ущерб целям организации.

Практически у каждого человека есть свои взгляды на то, как улучшить свою работу. При поддержке руководства и без страха санкций следует организовать работу так, чтобы у сотрудника не пропало желание выполнять свои планы.

Поскольку форма, скорость и способ получения информации сотрудниками оценивает ее реальную ценность в глазах руководства, решения об изменениях в работе сотрудников не должны приниматься без их ведома, даже если эти изменения носят позитивный характер, а доступ к необходимой информации не должен быть затруднен. Информация о качестве работы сотрудника должна быть своевременной, полной и оперативной.

Работнику следует предоставить как можно больше самоконтроля.

Большинство людей стремятся приобретать новые знания в процессе работы. Вот почему так важно давать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Каждый человек стремится к успеху. Успех — это достижение целей, для которых сотрудник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию и убивает инициативу. Этого не произойдет, если подчиненных, добившихся успеха, наделить дополнительными правами и полномочиями, повысить в должности.

Заключение

В этой главе мы рассмотрели инновации в бизнесе.

Поэтому инновации должны начинаться с малого, то есть так, чтобы не требовать больших инвестиций в финансовые и человеческие ресурсы на начальном этапе, и должны быть нацелены на небольшой или ограниченный рынок. В противном случае возникает проблема нехватки времени на тонкую настройку и оперативные изменения.

Сложность развития инновационной сферы заключается в неадекватности старой системы управления инновациями новым экономическим условиям.

Таким образом, поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Одной из причин снижения эффективности инноваций является слабая законодательная база в области инновационного предпринимательства и недостаточная государственная поддержка инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности нуждается в государственной поддержке и стимулировании. Развитые западные страны разработали способы и формы поддержки инновационного предпринимательства.

Список литературы

«Деловое администрирование». В.Ю. Горфинкель. Москва 2004. с. 254
«Деловое администрирование». В.А. Швандар, В.Я. Швандар, В.В. Москва 1998. с.270
«Проблемы теории и практики управления» 1’2006 стр.80
«Менеджмент в России и за рубежом» 1′ 2006 январь-февраль. S.33
Шумпетер И. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и делового цикла). — Москва: Прогресс. — 1982 — P. 72.
Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Международная книжная палата СП. — — 1992. — — С. 41 .
П.ф. Друкер. Рынок: как стать лидером. Практика и принципы. С. 48-49.
И. В. Сергеев «Экономика предприятия» «Финансы и статистика». Москва 2003г. стр. 182.