Необходимость стратегического менеджмента - Природа стратегического менеджмента

Оглавление:

В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся среды компании должны не только сосредоточиться на внутреннем состоянии дел, но и разработать долгосрочную стратегию поведения, которая позволит им идти в ногу с изменениями в окружающей среде. В прошлом многие фирмы могли успешно работать, сосредоточившись в основном на повседневной деятельности и решении внутренних вопросов, связанных с повышением эффективности использования ресурсов в повседневной работе. Хотя управление мощностями для текущей деятельности остается сложной задачей, сейчас крайне важно внедрить такой тип управления, который позволит компании адаптироваться к быстро меняющейся бизнес-среде.

Стратегическое управление — это деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей компании на основе сохранения конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения во внешней среде.

В 80-90-е годы развитие российского бизнеса характеризовалось произволом, личными принципами. На современном этапе социально-экономического развития России стратегический менеджмент стал приоритетным вопросом управления и для бизнеса.

Необходимость разработки стратегического плана как важного инструмента стратегического управления компанией стала аксиомой в странах с развитой рыночной экономикой. В связи с этим в последние годы в теории общего менеджмента возникло собственное направление — стратегический менеджмент. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых нестабильность общей экономической ситуации, усиление конкуренции, дифференциация вкусов и повышение потребительского спроса, сокращение жизненного цикла продукции. Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия значительно усложняет процесс управления, а рынок становится все менее предсказуемым.

Внешняя среда, в которой сегодня в различных формах функционируют экономические организации, становится качественно иной: степень неопределенности постоянно возрастает, появляются неисчислимые факторы риска. Теперь менеджмент должен быть более приспособлен к саморегулированию рынка.

Необходимость стратегического видения особенно ярко проявляется в последнее время, которое характеризуется высочайшей динамикой. Мы переживаем глубокие изменения в обществе, меняется система ценностей и приоритетов. В бизнес-среде происходят значительные изменения, вызванные в основном процессами глобализации. Кроме того, наблюдается взрывной рост технологий и смещение «вектора бизнеса» в сторону клиента, который в конечном итоге «голосует» за или против победы той или иной компании.

Давайте проанализируем, какую пользу приносит менеджерам (особенно топ-менеджерам) знание стратегического менеджмента. Помимо того, что стратегический менеджмент заставляет серьезно задуматься о будущем организации, он позволяет:

Формулировать осуществимые стратегии на рациональной основе и определять, насколько стратегия подходит для организации;
Поиск альтернативных путей развития бизнеса, чтобы выбрать лучший из них;
Важно развивать способность систематически взвешивать возможные последствия тех или иных решений;
Более эффективное и разумное распределение ресурсов компании;
понимание природы и значимости неопределенностей и рисков в развитии бизнеса;
Использовать методологию системного подхода при решении организационных проблем и на этой основе разрабатывать более эффективное управление;
соединение в единый набор взаимозависимых элементов процессов коммуникации, координации и контроля в рамках организации в целом;
Стимулировать мотивацию и энтузиазм сотрудников, определить миссию организации и понять важность достижения организационных целей для индивидуального развития и роста;
преодолеть сопротивление изменениям, сформировать инновационную организационную культуру.

Стратегическое управление развивает широту предпринимательского мышления менеджеров и делает их более полезными для организации. Руководители, обладающие знаниями и навыками в области стратегического управления, имеют больше шансов на быстрый карьерный рост. А для неопытных руководителей стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов и какова роль отдельных людей в принятии важных организационных решений.

Природа стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент — это область науки и практики управления, целью которой является обеспечение развития организаций в быстро меняющихся условиях внешней среды. Теория стратегического планирования и управления была разработана американскими исследователями и консалтинговыми фирмами, затем этот аппарат вошел в арсенал методов внутреннего планирования во всех развитых странах, а сегодня он все больше востребован российскими предпринимателями.

Как отмечают эксперты в области стратегического менеджмента В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, его суть заключается в ответе на три основных вопроса:

какова текущая ситуация в компании;
Где она хочет быть через три, пять, десять лет;
как достичь желаемого положения.

Прежде чем решить, куда двигаться, менеджеры должны хорошо понять текущую ситуацию в компании и ответить на первый из вышеперечисленных вопросов. Для этого необходима информационная база, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает важную особенность стратегического менеджмента, а именно фокус на будущем. Чтобы ответить на него, необходимо четко определить, чего вы хотите достичь и какие цели ставите перед собой. Третий вопрос стратегического управления относится к реализации выбранной стратегии, которая может адаптировать предыдущие два этапа. Основными компонентами или ограничениями на этом этапе являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

В соответствии со своим предметом, стратегическое управление относится только к основным процессам внутри и вне компании и уделяет меньше внимания существующим ресурсам и процессам, чем возможностям увеличения стратегического потенциала компании.

Стратегическое управление определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долгосрочное развитие организации, а также конкретных действий, позволяющих компании быстро реагировать на изменения внешних условий, которые могут потребовать стратегического маневра, пересмотра целей и корректировки общего направления развития.

Стратегическое управление основано на стратегических решениях, которые включают:

Восстановление компании;
Внедрение инноваций (новые продукты, новые технологии);
организационные изменения (изменения в организационно-правовой структуре компании, производственной и управленческой структуре, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействие с поставщиками и потребителями);
Выход на новые рынки сбыта;
Приобретение, слияние компаний и т.д.

Содержание и цели стратегического менеджмента

Стратегическое управление — это процесс принятия и реализации стратегических решений, центральным элементом которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении ресурсного потенциала компании с возможностями и угрозами внешней среды, в которой она действует.

Стратегический менеджмент можно рассматривать как динамичный набор из пяти взаимосвязанных процессов управления. Эти процессы логически вытекают друг из друга. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на другие и на их совокупность.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

Определите цель и основные задачи компании,
Анализ внешней среды компании,
анализ их внутренней среды,
Выбор и разработка стратегии на уровне NWH, компании,
Портфельный анализ диверсифицированной фирмы,
разработка организационной структуры,
выбор степени интеграции и систем управления,
Управление комплексом «Стратегия — Структура — Контроль»,
Установление стандартов поведения и политики Компании в определенных областях ее деятельности,
Обеспечить обратную связь по результатам и стратегии компании,
Совершенствование стратегии, структуры, управления.

Существует также пять основных целей стратегического управления.

Разработка стратегии.

Оценивать результаты и корректировать стратегическое видение, глобальные цели, стратегию и ее реализацию в свете извлеченных уроков, меняющихся условий, новых идей и возможностей.

Разработайте стратегическое видение.

Стратегическое видение — это путь компании в будущее; оно определяет технологии, целевые группы, географические и продуктовые рынки, будущие возможности и образ компании, какой она должна быть в будущем.

Стратегическое видение и миссия.

В то время как стратегическое видение определяет будущий образ компании, миссия описывает текущую деятельность компании: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы ее технологические и деловые возможности.

Важность стратегического видения.

Стратегическое видение является неотъемлемой частью бизнеса. Четкое, продуманное направление развития бизнеса позволяет оптимально распределить ресурсы и создать стратегию, обеспечивающую развитие компании в правильном направлении.

Ставьте цели.

Цели — желаемые результаты и последствия для организации; критерии для оценки деятельности и развития организации.

Но этот подход слишком упрощен и повторяет схему общего процесса управления «планирование — реализация — контроль», не раскрывая сути организации процесса стратегического управления в организациях, не показывая, как организовать эффективный процесс стратегического управления с научных позиций и избежать ошибок.

Модель эффективного процесса стратегического управления должна обладать следующими существенными характеристиками:

быть системным, т.е. объединять все основные элементы стратегического процесса в единое целое и учитывать взаимосвязи между ними;
реалистично отражать процессы стратегического управления, особенно в контексте человеческого фактора в управлении, логических связей между ними;
последовательный, каждый этап процесса стратегического управления должен быть логически связан с предыдущим и последующим этапами;
Обеспечить управление процессом реализации стратегии путем создания систем управления для мониторинга и реализации стратегии;
учитывать периодичность (цикличность) процесса, разработки, внедрения и адаптации стратегий;
гибкий, и в процессы разработки и реализации стратегии можно вносить изменения по мере необходимости.

В модели процесса стратегического управления есть 3 фазы, каждая из которых состоит из ряда шагов. Основные этапы включают:

подготовительный и стратегический интеграционный анализ внешней и внутренней среды;
Разработка стратегических сценариев, стратегий и стратегических планов;
реализация, оценка результатов и принятие стратегических решений по изменению, прекращению или продолжению стратегии.

Заводы «Балтики» сегодня

«Балтика» — крупнейшая пивоваренная компания России с долей внутреннего рынка около 22%. Как показало время, благодаря эффективной стратегии развития компании удается сохранять лидирующие позиции в быстрорастущем пивоваренном секторе России.

Чрезвычайно высокая прибыльность компании основана на эффекте масштаба, современных и эффективных производственных мощностях, сосредоточенных на крупных пивоваренных заводах, и исключительно жестком контроле затрат. Компания также опережает своих конкурентов по охвату рынка розничными сетями: ее торговые подразделения присутствуют в 98% городов с населением более 100 000 человек.

Еще одно преимущество — хорошо раскрученная торговая марка. Связанная с этим идея качества была успешно использована при запуске многочисленных продуктов. «Балтика» все еще ощущает преимущества первоначальных инвестиций в развитие бренда, которые позволили ей оставаться лидером рынка при относительно низких затратах на рекламу и продвижение. У компании есть дальнейшие возможности для укрепления своих позиций в отрасли за счет расширения портфеля брендов, консолидации дистрибьюторов и увеличения доли рынка в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

Директор аналитического департамента инвестиционной компании Тройка Диалог.

Пивоваренная компания «Балтика» остается неизменным лидером российского рынка пива, контролируя около 21-22% продаж пива, несмотря на некоторые потери доли рынка в 2003 г. В настоящее время компания использует только 85-87% своих производственных мощностей, что составляет около 19 млн. гектолитров. В настоящее время реализуются два крупных инвестиционных проекта с общим объемом инвестиций более 100 миллионов долларов. — на строительство двух новых заводов «Балтики» в Самаре и Хабаровске общей мощностью 2,5 млн гектолитров были успешно завершены в 2003 году. Для сравнения, ожидаемый объем продаж пива в России в 2004 году составит 78,3 млн. гектолитров (рост на 5% по сравнению с 2003 годом) или 53,8 литра на душу населения. Таким образом, при успешной маркетинговой политике и эффективно функционирующей системе дистрибуции «Балтика» потенциально может увеличить свою долю рынка до 24,3%.

Сильными сторонами компании являются: неизменно высокое качество продукции, высокая узнаваемость брендов «Балтика» и «Арсенальное», что делает бренды компании национальными брендами, наличие 5 крупных и современно оснащенных заводов в России, а также то, что компания имеет один из самых высоких уровней рентабельности в пивоваренной отрасли. В то же время «Балтика» характеризуется хорошим контролем над затратами, инновационным подходом к их снижению и стабильно высоким свободным денежным потоком. Ожидается, что «Балтика» увеличит дивидендные выплаты, поскольку в настоящее время у компании нет узких мест в производственных мощностях, что делает инвестиции в акции компании еще более привлекательными. К слабым сторонам компании относится недостаточная рекламная и маркетинговая поддержка основных брендов в прошлом. Тем не менее, ожидается, что в ближайшем будущем маркетинговая стратегия компании будет улучшена. Наталья Загвоздина, аналитик «Ренессанс Капитал

Сегодня пивоваренная компания «Балтика.

Необходимость стратегического управления рисками

Деятельность Компании подвержена различным деловым рискам. Для предотвращения, выявления, анализа, контроля, мониторинга и минимизации рисков «Балтика» разработала специальную систему управления рисками. Система управления рисками регулярно пересматривается руководством Компании в соответствии с изменениями рыночных условий и деятельности Компании.

Совет директоров Компании несет ответственность за систему управления рисками и контролирует ее эффективность. Комитет по аудиту Совета директоров контролирует соблюдение политики Компании по управлению рисками и проверяет систему управления рисками на предмет эффективного соответствия рискам. Комитет по аудиту Совета директоров выполняет свои надзорные функции в сотрудничестве с службой внутреннего аудита Компании.

В случае возникновения одного или нескольких из перечисленных ниже рисков компания готова принять все возможные меры для минимизации негативных последствий.

Финансовые риски.

Основные финансовые риски «Балтики» включают кредитный риск, риск ликвидности, валютный риск и риск инфляции. Для управления финансовыми рисками компания регулярно проводит краткосрочные и долгосрочные прогнозы, разрабатывает систему бюджетирования и прогнозирования, совершенствует политику управления оборотным капиталом.

Кредитный риск.

«Балтика» — это компания, у которой короткий операционный цикл, то есть быстрый оборот финансовых ресурсов. Поэтому он имеет минимальный кредитный риск и подвержен меньшему кредитному риску. Кредитный риск Компании может быть вызван, главным образом, неспособностью клиентов или контрагентов Компании выполнить свои договорные обязательства и относится, в основном, к торговой дебиторской задолженности. Компания имеет кредитную политику, которая определяет условия и положения ее взаимоотношений с клиентами. Компания проводит проверку кредитоспособности новых поставщиков и клиентов и требует гарантий по дебиторской задолженности.

Риск ликвидности.

Риск ликвидности может быть вызван неспособностью Компании своевременно выполнять свои обязательства. Компания стремится постоянно поддерживать ликвидность на должном уровне.

Валютные риски связаны с изменениями обменных курсов и существуют в связи с закупкой сырья и услуг, используемых компанией в ходе своей хозяйственной деятельности, которые выражены в иностранной валюте.

К таким рискам относятся:

неблагоприятные изменения валютных курсов
негативное влияние финансового кризиса на поставщиков, что может снизить их ликвидность или привести к банкротству, сузить рынок товаров и услуг, вызвать перераспределение рынка и появление крупных монополий, что влияет на разработку ценовой политики.

Компания подвержена валютным рискам в большей степени, поскольку, с одной стороны, значительная часть выручки Компании генерируется в рублях, а с другой стороны, цены на некоторые компоненты и сырье, используемые для производства, устанавливаются на рынке в иностранных валютах. Компания прилагает все усилия для снижения валютных рисков, включая усилия по сокращению обязательств в иностранных валютах и постепенному увеличению доли отечественных поставщиков в поставках сырья, основных средств и комплектующих.

Важной задачей компания считает постоянный рост объемов экспорта, что приведет к увеличению валютной выручки. В 2009 году компания использовала различные инструменты для минимизации валютных рисков: Поддержание обязательств в двух валютах в соответствии с корзиной Центрального банка, снижение обязательств в иностранных валютах, применение инструментов косвенного хеджирования валютных рисков.

Отраслевой и страновой риск.

Основными факторами риска, которые могут оказать негативное влияние на развитие пивоваренной отрасли, являются:

повышенная ставка акцизного налога;
Ожесточение государственной политики по ограничению рекламы,
Злоупотребление и продажа пива;
Изменения в поведении потребителей;
объем потребления пива приближается к точке насыщения;
принять во внимание как конкуренцию на рынке;
Рост цен на основные сырьевые товары в результате глобальных тенденций;
действие естественных монополий при регулировании тарифов и ограничении доступа к своим мощностям (например, тепло- и электроэнергия, железнодорожный транспорт);
Неблагоприятные погодные условия;
Экономический спад.

Для укрепления своих позиций в отрасли и снижения влияния отраслевых рисков компания предпринимает ряд мер, среди которых стоит выделить следующие: Оптимизация рентабельности и управление производственными затратами, реализация маркетинговой стратегии компании с акцентом на создание сильных брендов, премиализацию и инновации, разработка и внедрение новых продуктов, развитие системы дистрибуции и рекламных каналов, дальнейшее расширение географии продаж и развитие смежных направлений, оптимизация инвестиционной деятельности, комплексная, в том числе предварительная оценка финансового положения поставщиков и, при необходимости, их поддержка, продолжение производства.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: