Для связи в whatsapp +905441085890

Оценка и методы управления риском инновационного проекта

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

  1. Критерии инвестиционной привлекательности предприятия
  2. Обоснование экономической эффективности инновационного проекта
  3. Инновационные стратегии малого бизнеса и их оценка
  4. Инновационные стратегии корпорации, и их оценка

Введение

Один из основных факторов, сдерживающих инновационную активность предприятий, наряду с недостатком финансовых ресурсов, слабой эффективностью механизмов государственной поддержки, неразвитой законодательной базой — это высокий риск. В связи с этим тема моей курсовой работы является актуальной.

Вопрос разработки и внедрения инноваций на предприятиях является очень сложным. Большинство предприятий в динамичной рыночной среде вынуждены выбирать стратегию выживания. Поэтому они практически не могут позволить себе реализацию инновационных проектов.

Целью данной курсовой работы является исследование и изучение рисков инновационных проектов и методов их снижения.

Данная курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач:

  • Изучение понятия и сущности риска;
  • Изучение основ инновационного проекта;
  • Изучение роли концепции риска в управлении инновационными проектами;
  • Изучение и учет факторов риска и инфляции;
  • Изучение рисков инновационной деятельности;
  • Изучение методов снижения рисков инновационной деятельности.

В целом, инвестиционный проект на всех этапах своего жизненного цикла подобен сложному организму. Его функционирование сопровождается переплетением столь разнообразных причинно-следственных связей, что предугадать их с высокой точностью практически невозможно.

На сегодняшний день у авторов в области данного вопроса нет единой точки зрения не только на то, какова оптимальная система классификации рисков инновационного проекта, но и на то, должна ли эта классификация разрабатываться как самостоятельная система, или же основой для нее может служить общая, универсальная классификация рисков, разработанная без учета специфики деятельности хозяйствующего субъекта и характера инновационного проекта.

Для ответа на этот вопрос необходимо обратить внимание на то, что на сегодняшний день в теории управления рисками не существует единой общепринятой системы классификации рисков не только с точки зрения круга позиционируемых в ней элементов, но и относительно параметров их разделения на определенные целевые, характерные подмножества.

Из вышесказанного следует следующий логический вывод: принять за основу стандартную классификацию рисков применительно к вопросам управления рисками в рамках управления инновационными проектами невозможно не только потому, что такого универсального решения на данный момент не существует, но и потому, что его невозможно создать в принципе.

Для каждой конкретной задачи классификация риска будет являться самостоятельным решением, поскольку природа риска, сопровождающего определенный вид деятельности, имеет свою специфику, задающую целесообразность присутствия тех или иных признаков в системе классификации.

В связи с тем, что риск инновационного проекта в принципе представляет собой особое определение, отличающееся от совокупности рисков традиционной деятельности предприятия в силу специфических характеристик самого инновационного проекта, классификация этих рисков также должна отличаться от других систем.

Понятие и сущность риска

Приступая к исследованию управления рисками инновационных проектов, в первую очередь необходимо определить основные понятия, используемые в данном параграфе — понятия риска и управления рисками. Анализ экономической литературы, посвященной проблеме риска, показывает, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения сущности риска, что не особенно удивительно, поскольку понимание людьми риска развивается вместе с развитием экономики и общества. Большинство исследователей определяют риск как возможность того, что произойдет что-то нежелательное: кража, крах партнера, появление нового конкурента, обесценивание, банкротство и многое другое.

Однако всегда существует возможность наступления особо благоприятных событий, и это тоже риск. Например, слишком большой урожай — это риск, потому что организации, которые его обрабатывают, могут быть не готовы к сбору, хранению и переработке. Таким образом, риск — это сложное явление, имеющее множество разнонаправленных, а иногда и противоположных оснований. Это приводит к возможности существования нескольких определений риска с разных точек зрения.

Анализ многочисленных определений риска позволяет выделить основные моменты, характерные для ситуации риска, такие как: случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике (наличие неопределенности); наличие альтернативных решений; известные или поддающиеся определению вероятности исходов и ожидаемых результатов; вероятность потерь; вероятность получения дополнительной прибыли.

«Риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой появляется возможность оценить вероятность достижения ожидаемого результата, неудачи и отклонения от цели.»

Риск — это базовое свойство любой экономики. Он был, есть и будет везде и всегда. С ним нужно бороться, им нужно управлять. Риски везде одинаковы, но у каждой фирмы своя специфика риска. Состав и величина многих рисков зависят от людей и организаций. От их поведения во многом зависит частота и тяжесть последствий вероятных, но не обязательных событий.

Управление рисками означает выявление, анализ и управление теми рисками, которые могут угрожать ее активам и прибыльности. Менеджмент и риск — взаимосвязанные компоненты экономической системы. Первый сам может выступать в качестве источника второго.

«Управление рисками — это комплекс мер, включающий выявление, анализ, снижение и мониторинг рисков, с целью уменьшения отклонения фактических показателей проекта от их плановых значений.»

На степень и величину риска реально можно влиять через финансовый механизм, который осуществляется с помощью стратегии управления рисками. Она основана на организации работы по выявлению и снижению степени риска.

Готовых рецептов в управлении рисками не существует. Но, зная его методы, приемы, способы решения тех или иных экономических проблем, можно добиться ощутимого успеха в конкретной ситуации.

Характеристика инновационного проекта

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

«Инновационный проект — это сложная система взаимозависимых и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) по приоритетным направлениям развития науки и техники.»

Таким образом, понятие «инновационный проект» можно рассматривать в нескольких аспектах:

  • как комплекс мероприятий по достижению инновационных целей;
  • как процесс реализации инновационной деятельности;
  • как пакет документов, обосновывающих и описывающих эту деятельность.

Эти три аспекта подчеркивают важность инновационного проекта как формы организации и целенаправленного управления инновационной деятельностью.

«Инновационный проект — это сложная система процессов, взаимозависимых и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и этапам.»

Рыночные механизмы координации деятельности фирм и различных институтов в области разработки, внедрения и коммерциализации инноваций весьма несовершенны. Это объясняется состоянием российской экономики, неблагоприятным инвестиционным климатом и инертностью крупных промышленных фирм, а также недостатком ресурсов у малого бизнеса. Одной из наиболее благоприятных возможностей для создания и внедрения инноваций является специальная система организации и финансирования инновационных проектов.

Формирование инновационных проектов для решения наиболее важных научно-технических проблем предусматривает комплексный, системный подход. В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие десятки проектных и промышленных организаций, различные финансовые институты, научные, общественные и государственные учреждения, коммерческие структуры.

Таким образом, реализация идеи инновационного проекта обеспечивается десятками участников и организаций. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет многообразие видов инновационных и научно-технических проектов.

По предметно-тематической структуре и характеру инновационной деятельности проекты делятся на исследовательские, научно-технические, связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата, а также проекты системного обновления предприятия. Кроме того, инновационные проекты подразделяются по уровню решения, по характеру целей, по виду инновации, по периоду реализации.

Разработка инновационного проекта — это длительный и очень дорогостоящий процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс можно представить в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех этапах инновационного цикла. Более того, инновации, успешно прошедшие стадию тестирования и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии развития, но затем с неясной ресурсной или технико-технологической перспективой должны быть закрыты.

Даже самые успешные проекты не гарантированы от провала — в любой момент своего жизненного цикла они не застрахованы от появления конкурента с более перспективной новинкой. Наличие вариантов на всех этапах жизненного цикла инновации является не менее специфичным для инновационного проекта, чем для инвестиционного. Если после выбора инвестиционного проекта принимается только одно решение, которое должно быть реализовано, то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на последующих этапах и в многочисленных контрольных точках. Инновация по своей сути характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда и сложность ее прогнозирования.

Инновация может быть успешной, если она поддерживается концентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон — государства и частного сектора. Важным условием реализуемости инновационного проекта является выбор надежной основы для прогнозирования и анализа инновации и привлечение команды высококлассных специалистов, высококвалифицированных исполнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе всех этапов инновации. Зачастую в инновационных проектах очень сложно найти базовую модель.

Еще одной особенностью инновационного проекта является проблема выделения отдельной инновации в качестве единицы наблюдения и анализа. Если в инвестиционном проекте это рутинная процедура, то выделение одной инновации из взаимосвязанных многочисленных элементов инновационной деятельности оказывается самостоятельным сложным процессом.

По мере накопления опыта количество модификаций постепенно уменьшается и появляется базовая модель. Становится очевидным, что пока первоначальная единичная инновация находится в расцвете своего жизненного цикла и приносит финансовый успех, возможно ее устаревание из-за изменений в самой базовой модели. Снижение технической неопределенности инновационного проекта не означает снижения финансового и коммерческого риска. Более того, при разработке ряда проектов принципиальных инноваций устранение технических рисков приводит к выявлению недостатков выбранной технологии и оборудования, что само по себе уже может стать причиной прекращения финансирования. Технические и коммерческие риски в инновационных проектах не находятся в какой-либо корреляции, и для устранения или предотвращения рисков следует идти эмпирическим путем.

Роль концепции риска в управлении инновационными проектами

Итак, неопределенность является одной из основных характеристик инновационного проекта. Тогда вполне закономерно возникает вопрос об отношении инноватора к риску, об управлении инновационным риском, о балансе доходности и риска в конкретных инновационных проектах. Следует отметить основные составляющие понятия риска для инновационных проектов:

  • Риск имеет место по отношению к будущему и, следовательно, тесно связан с принятием решений;
  • Категории неопределенности и риска тесно связаны, но не являются синонимами;
  • Риск возникает, когда необходимо принять решение (один из вариантов значения термина риск принятие решения, результат которого неизвестен);
  • Правило справедливо и для инноваций: если нет риска, то нет ничего нового, потому что тогда инновации становятся бессмысленными.

Итак, можно резюмировать вышесказанное следующим образом: неопределенность — объективное условие существования риска; необходимость принятия решения — субъективная причина существования риска; будущее — источник риска; размер потерь — основная угроза от риска; возможность потерь — степень угрозы от риска; соотношение «риск-доходность» — стимулирующий фактор принятия решения в условиях неопределенности; толерантность к риску — субъективная составляющая риска.

Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собой сложную конструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны для каждого участника ситуации.

Таким образом, общий риск инновационного проекта представляет собой сложную систему частных (в том числе индивидуальных) рисков, имеющих множество взаимосвязей.

Учет факторов риска и инфляции

Существует множество публикаций, посвященных анализу эффективности инновационной деятельности. В каждой из них тщательно анализируется влияние различных факторов на конечные экономические показатели. Однако, поскольку инновационные системы чрезвычайно сложны, взаимовлияние большинства анализируемых процессов значительно, а некоторые ключевые факторы, сильно влияющие на риски и конечные экономические показатели, слабо формализованы.

Под риском понимается возможная опасность потерь, возникающая вследствие особенностей тех или иных явлений природы и деятельности.

«В процессе инвестиционного планирования обычно выделяют два типа непредвиденных обстоятельств: физические и финансовые. Физические связаны с возможными колебаниями надежности ожидаемых продаж, состава инженерной части проекта и т.д.».

Финансовые неопределенности (например, темпы инфляции), которые могут возникнуть в течение жизни проекта, могут оказать большее влияние на жизнеспособность проекта, чем материальные неопределенности, поскольку они изменяют фиксированные инвестиции, производственные и маркетинговые затраты и объемы продаж.

«Учет факторов риска и инфляции в инновационных проектах может быть осуществлен с помощью ставки дисконтирования. Формально при оценке коммерческой эффективности инновационных проектов каждый инвестор имеет право самостоятельно устанавливать норму годовой доходности на вложенный капитал, то есть каждый хозяйствующий субъект использует индивидуальную ставку дисконтирования.»

Экономически обоснованные подходы предполагают определение верхней и нижней норм дисконта, в диапазоне которых должен устанавливаться определенный уровень возврата капитала.

Очевидно, что нижняя граница нормы дисконта определяется из уровня банковских процентов по депозитам и процентов по заемным средствам (долгосрочным кредитам), а также соотношения собственных и заемных средств при финансировании инновационного проекта.

En = (Ed Kc + Ek K3 )/(Kc + K3 ), где

Ед — банковский процент по депозитам, доли единицы;

Ек — кредитный процент по заемным средствам, доли единицы;

Кс — величина собственного капитала, доли единицы; Кк — величина банковских депозитов, доли единицы;

К3 — сумма заемного капитала, рублей.

Действительно, при ставке дисконтирования ниже уровня En инвесторы предпочитают размещать денежные средства в банках, а не вкладывать их непосредственно в производство.

Верхняя граница ставки дисконтирования определяется внутренней нормой доходности Eur . Экономический смысл такой постановки вопроса таков: если весь проект осуществляется tojko за счет заемных средств, то Евр равна максимальному проценту, под который можно взять кредит, чтобы иметь возможность расплатиться за него из доходов в период реализации проекта до ликвидации объекта.

Очевидно, что наилучшим вариантом для выбора уровня ставки дисконтирования может быть среднее значение, рассчитываемое по формуле;

Es = (En + En )/2.

Индивидуальная ставка дисконтирования для конкретного инновационного проекта может быть определена по следующей формуле:

d = d + s + b(Rm — R) + x + y, где

r — реальная безрисковая ставка ссудного процента (банковский процент по вкладам в Сбербанке РФ)

s- инфляционные ожидания на период реализации тинвестиционного проекта;

b- коэффициент, оценивающий относительный уровень специфических рисков проекта по сравнению со средними рисками инвестиционных проектов того же типа;

Rm — средняя доходность акций на фондовом рынке;

R- — номинальная безрисковая ставка ссудного процента (доходность государственных облигаций);

(Rm — R) — премия за рыночный риск;

x — дополнительная премия за риск инвестирования в инновационное предприятие;

y — дополнительная премия за страховой риск.

Безусловно, в расчетах коммерческой эффективности, при индивидуальном подходе инвесторов к уровню доходности капитала, ставка дисконтирования может быть принята без достаточного экономического обоснования. Однако предлагаемые методические подходы позволяют более эффективно решать вопросы отбора инновационных проектов для финансирования. Особенно это важно для лиц и организаций, осуществляющих независимую экспертизу этих проектов.

Риск в инновационной деятельности

В инновационной деятельности, в отличие от других видов деятельности, риск отсутствует, так как нет полной гарантии положительного результата. Однако в крупных организациях этот риск гораздо меньше, так как он перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (чаще всего диверсифицированной).

«Под диверсификацией понимается процесс распределения инвестиционных средств между различными объектами инвестирования, которые непосредственно связаны друг с другом, с целью снижения степени риска и потери дохода.»

В отличие от крупных организаций, малые организации более подвержены риску. Такая ситуация обусловлена, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений во внешней среде.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, но если таких проектов много и они рассредоточены по отрасли, то риск минимизируется, а вероятность успеха возрастает. В то же время прибыль от успешных инновационных проектов настолько высока, что покрывает затраты на все остальные неудачные разработки.

В общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые могут не найти ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Инновационный риск возникает в следующих ситуациях:

При внедрении более дешевого метода производства товара или предоставления услуги по сравнению с уже используемыми. Эти инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным владельцем технологии.

В этой ситуации организация сталкивается с одним видом риска: возможной неправильной оценкой спроса на производимое благо;

при создании нового продукта или оказании услуги на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги из-за использования оборудования, не позволяющего обеспечить необходимое качество;

При производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В этой ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии, необходимых для производства нового товара или услуги, риск невозможности продать созданное оборудование, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства нового товара.

В целом, риск, возникающий в инновационной деятельности, включает следующие основные виды рисков:

1. риски неправильного выбора инновационного проекта. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованная расстановка приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, которые могут способствовать достижению целей организации. Это может произойти из-за ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации. Если проект разрабатывается не для конкретного заказчика, а является инициативой, основанной на научной работе автора инновации, который обычно переоценивает практическую значимость своей научной работы и исходит из заведомо оптимистического представления о значимости своих изобретений для будущих потребителей, может возникнуть риск неиспользования или ограниченного применения результатов разработки;

2.риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают:

  • Риск неполучения средств, необходимых для развития инновационного проекта (организация не может привлечь инвесторов, так как не может убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта).
  • Риск при использовании самофинансирования проекта (проект может оказаться без достаточных средств из-за невыполнения организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам, а также снижения отчислений в бюджет инновационного проекта).
  • Риск при использовании внешних источников финансирования (бюджет проекта может оказаться дефицитным из-за ликвидации, банкротства или ареста имущества кредиторов, закрытия кредитной линии или приостановки платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов).
  • Риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта, т.е. организация использует одновременно несколько источников (может возникнуть нехватка источников финансирования на определенных этапах реализации проекта из-за сложности комбинирования этих источников);

Заключение

Каждое предприятие должно стремиться развивать свой инновационный потенциал, обеспечивая производственные процессы новыми технологиями, оборудованием и возможностью выпускать новые товары, однако, принимая решение о разработке инновационного проекта, необходимо учитывать и риски, которые обязательно будут сопровождать любую инновацию на всех этапах ее разработки и внедрения.

При этом ни один из рассмотренных в курсовой работе методов управления рисками инновационного проекта не является достаточным для принятия проекта. Каждый из методов снижения рисков инновационных проектов дает возможность уточнить важные моменты и детали.

Риск инновационного проекта является сложным, многокомпонентным определением и представляет собой совокупность рисков, сочетающих в себе элементы, связанные конкретно с данным инновационным проектом, реализуемым в среде конкретного хозяйствующего субъекта, и традиционные компоненты, характерные для стандартных бизнес-процессов.

Кроме того, данный вид риска является неотъемлемой частью инновационного проекта, и его характеристики тесно связаны как с характером инновационного проекта, так и с характеристиками субъекта, его производящего.

Из данного определения риска инновационного проекта следует, что риск инновационного проекта представляет собой взаимосвязанный набор элементов, которые могут быть отнесены к тому или иному набору характеристик в соответствии с определенными критериями.

Диверсификация инновационной деятельности, которая заключается в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капитальных вложений на реализацию разнообразных инновационных проектов, не связанных между собой напрямую.

Следующим методом снижения риска инновационной деятельности является передача риска путем заключения контрактов.

Факторинг — это операция по продаже дебиторской задолженности по сниженной цене специализированной компании компании-фактору с целью получения денежных средств.

Страхование — это соглашение, по которому страховщик (например, страховая компания) за определенную фиксированную плату (страховую премию) обязуется возместить страхователю (например, владельцу актива) убытки или их часть (страховую сумму), возникшие в результате предусмотренных договором страхования опасностей или несчастных случаев (страхового случая), которым подвергается страхователь или его застрахованное имущество.

В ряде случаев наиболее эффективным способом избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности является прямое управленческое воздействие на возможные контролируемые факторы риска.

Каждый конкретный проект и производящий его субъект будет иметь свой набор рисков, но в то же время признаки их классификации относительно совокупности инновационных проектов будут едиными, поскольку они задаются общей для любого из инновационных проектов целью и природой инновационного риска.

Список литературы

  1. Весенин В.Р. Менеджмент. — Москва: Проспект, 2007. — 512 с.
  2. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. — 128 с.
  3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 295 с.
  4. Огарков А.А. Управление организацией — М.: Эксмо, 2006. — 512 с.
  5. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007. 238 p.
  6. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг. — Москва: Бизнес и сервис, 2003.
  7. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Управление рисками. — Москва: Финансы и статистика, 2006. — 288 с.
  8. Уткин. Э.А., Фролов Д.А., Управление рисками предприятия. — М.: ДИССЕРТАЦИЯ, 2003. — 247 с.
  9. Фахтудинов Р.А. Инновационный менеджмент. — СПб: Питер. — 448 с.
  10. Шапкин В.А., Шапкин А.С., Теория риска и моделирование рисковых ситуаций — М.: Дашков и К°, 2007. — 880