Для связи в whatsapp +905441085890

Оценка рисков инновационных проектов — Характеристика инновационного проекта

Для того чтобы изучить управление рисками инновационных проектов, необходимо сначала определить основные термины, используемые в данном разделе — понятия риска и управления рисками. Анализ экономической литературы, посвященной проблеме риска, показывает, что среди исследователей нет единого мнения по поводу определения сущности риска, что не особенно удивительно, поскольку понимание людьми риска эволюционирует по мере развития экономики и общества. Большинство исследователей определяют риск как возможность того, что произойдет что-то нежелательное: Кража, крах партнера, появление нового конкурента, обесценивание, банкротство и многое другое.

Однако всегда существует возможность наступления особо благоприятных событий, и это также является риском. Например, слишком большой урожай представляет собой риск, поскольку организации, которые его обрабатывают, могут быть не готовы к сбору, хранению и переработке урожая. Таким образом, риск — это сложное явление, имеющее множество разнонаправленных, а иногда и противоречивых оснований. Это позволяет дать несколько определений риска с разных точек зрения.

Анализ многочисленных определений риска выявляет основные моменты, характерные для ситуации риска, такие как: случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов будет реализован на практике (наличие неопределенности); наличие альтернативных решений; известные или определяемые вероятности исходов и ожидаемых исходов; вероятность потерь; вероятность дополнительной прибыли.

«Риск — это деятельность, связанная с управлением неопределенностью в ситуации неизбежного выбора, в ходе которой существует возможность оценки вероятности достижения намеченного результата, неудачи и отклонения от цели.»

Риск является фундаментальной характеристикой любой экономики. Она была, есть и будет всегда и везде. С этим нужно бороться и управлять. Риск везде одинаков, но каждый бизнес имеет свои особенности риска. На состав и величину многих рисков могут влиять люди и организации. Частота и серьезность последствий вероятных, но не убедительных событий во многом зависит от их поведения.

Управление рисками означает выявление, анализ и контроль тех рисков, которые могут поставить под угрозу активы и прибыльность компании. Управление и риск являются взаимосвязанными компонентами экономической системы. Первое может само служить источником второго.

«Управление рисками — это комплекс действий, включающий выявление, анализ, смягчение и мониторинг рисков с целью снижения отклонения фактических показателей реализации проекта от запланированных значений.»

На степень и масштаб риска фактически можно повлиять с помощью финансового механизма, осуществляемого с использованием методов стратегии управления рисками. Она основана на организации работы по выявлению и снижению степени риска.

В управлении рисками не существует готовых рецептов. Но если знать свои методы, приемы, способы решения тех или иных экономических проблем, то можно добиться заметного успеха в той или иной ситуации.

Оценка рисков инновационных проектов - Характеристика инновационного проекта

Характеристика инновационного проекта

Проект — это процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

«Инновационный проект — это сложная система взаимозависимых и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) по приоритетным направлениям научно-технического развития.»

Поэтому термин «инновационный проект» можно рассматривать с нескольких точек зрения:

  • как комплекс мероприятий по достижению инновационных целей;
  • как процесс реализации инновационной деятельности;
  • как набор документов, обосновывающих и описывающих эту деятельность.

Эти три аспекта подчеркивают важность инновационного проекта как формы организации и целенаправленного управления инновационной деятельностью.

«Инновационный проект — это сложная система процессов, взаимозависимых и взаимосвязанных по ресурсам, времени и фазам.»

Рыночные механизмы координации деятельности фирм и различных институтов в области разработки, внедрения и коммерциализации инноваций очень несовершенны. Это объясняется состоянием российской экономики, неблагоприятным инвестиционным климатом и инертностью крупных промышленных предприятий, а также недостатком ресурсов у малого бизнеса. Одной из наиболее благоприятных возможностей для создания и внедрения инноваций является специальная система организации и финансирования инновационных проектов.

Формирование инновационных проектов для решения основных научно-технических проблем предусматривает комплексный, системный подход. В зависимости от характера проекта к его реализации могут быть привлечены десятки проектных и промышленных организаций, различные финансовые институты, научные, общественные и государственные учреждения, коммерческие структуры.

Таким образом, реализацией концепции инновационного проекта занимаются десятки участников и организаций. Многообразие целей и задач инновационного развития обуславливает множество вариантов инновационных и научно-технических проектов.

По тематической структуре и характеру инновационной деятельности проекты делятся на исследовательские, научно-технические проекты, связанные с модернизацией и обновлением производственных мощностей, и проекты системного обновления предприятия. Кроме того, инновационные проекты делятся в зависимости от уровня решения, типа целей, типа инновации и периода реализации.

Разработка инновационного проекта — это длительный и очень дорогостоящий процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс можно представить в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех фазах инновационного цикла. Более того, инновации, успешно прошедшие стадию тестирования и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на начальном этапе разработки, но затем их приходится прекращать из-за неясности с ресурсами или технико-технологическими перспективами.

Даже самые успешные проекты не гарантированы от провала — ни на одном этапе своего жизненного цикла они не застрахованы от появления более перспективной инновации у конкурента. Наличие вариантов на всех этапах жизненного цикла инновации является не менее специфичным для инновационного проекта, чем для инвестиционного. Если после выбора инвестиционного проекта для реализации принимается только одно решение, инновационный проект требует переоценки и пересмотра на последующих этапах и многочисленных контрольных точках. Инновации в основе своей характеризуются альтернативными и вариативными решениями. Это обуславливает сложность его прогнозирования.

Инновации могут быть успешными, если они поддерживаются концентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон — правительства и частного сектора. Важной предпосылкой реализуемости инновационного проекта является выбор надежной основы для прогнозирования и анализа инновации и привлечение команды высококвалифицированных специалистов, высококвалифицированных исполнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе всех этапов инновации. В инновационных проектах часто очень трудно найти базовую модель.

Роль концепции риска в управлении инновационными проектами

Другой особенностью инновационного проекта является проблема выделения отдельной инновации в качестве единицы наблюдения и анализа. Если инвестиционный проект — это рутинный процесс, то выделение отдельной инновации из взаимосвязанных многочисленных элементов инновационной деятельности оказывается сложным процессом само по себе.

По мере накопления опыта количество модификаций постепенно уменьшается, и появляется базовая модель. Становится ясно, что хотя первоначальная единичная инновация находится в расцвете своего жизненного цикла и приносит финансовый успех, изменения в самой базовой модели могут сделать ее устаревшей. Снижение технической неопределенности инновационного проекта не означает снижения финансового и коммерческого риска. Более того, при разработке ряда проектов фундаментальных инноваций устранение технических рисков приводит к выявлению недостатков в выбранной технологии и оборудовании, что само по себе может стать причиной прекращения финансирования. Технические и коммерческие риски в инновационных проектах не коррелируют, и устранение или избежание рисков должно идти эмпирическим путем.

Продолжительность планируемого жизненного цикла инновации имеет большое значение для выбора метода прогнозирования и анализа инноваций. Инновации с коротким жизненным циклом по-прежнему сильно зависят от продолжительности этапа НИОКР, появления конкурирующих инноваций и разработки инновации, основанной на данном техническом принципе. Прогнозирование инноваций такого типа всегда должно учитывать возможное время устаревания принципа, заложенного в инновации.

Следует помнить, что финансовый успех может зависеть от продления жизненного цикла инновации, как за счет продления срока ее полезного использования, так и за счет более раннего вывода ее на рынок. При сравнении финансовой эффективности альтернативных инноваций успех во многих случаях будет скорее на стороне наукоемкой, недолговечной инновации, чем на стороне освоенного продукта.

«Таким образом, инновационный проект должен развиваться в рамках необходимых и достаточных условий и рациональных ограничений. Каждый проект начинается с четкого формулирования цели, критериев успешной реализации и предварительного наброска основных этапов реализации.»

Граничными условиями могут быть неопределенность и непредсказуемость фундаментальных исследований и несовместимость проекта с целями организации, всевозможные ресурсные и технологические ограничения.

Поэтому неопределенность является одной из основных характеристик инновационного проекта. Тогда, конечно, возникает вопрос об отношении инноватора к риску, об управлении инновационными рисками, о балансе доходности и риска в конкретных инновационных проектах. Следует рассмотреть основные компоненты концепции риска для инновационных проектов:

  • Риск имеет место по отношению к будущему и поэтому тесно связан с принятием решений;
  • Категории неопределенности и риска тесно связаны, но они не являются синонимами;
  • Риск возникает, когда необходимо принять решение (один из вариантов значения риска — принятие решения, исход которого неизвестен);
  • К инновациям применимо следующее: если нет риска, то нет ничего нового — потому что тогда инновации становятся бессмысленными.

Таким образом, вышесказанное можно резюмировать следующим образом: Неопределенность — объективное условие наличия риска; необходимость принятия решения — субъективная причина наличия риска; будущее — источник риска; размер потери — основная угроза от риска; возможность потери — степень угрозы от риска; соотношение «риск-выгода» — стимулирующий фактор принятия решения в условиях неопределенности; толерантность к риску — субъективная составляющая риска.

Каждый риск инновационного проектирования разнообразен в своих проявлениях и представляет собой сложную конструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны для каждого участника ситуации.

Таким образом, общий риск инновационного проекта представляет собой сложную систему частных (также индивидуальных) рисков с множеством сложных взаимосвязей.

Риск в инновационной деятельности

Инновационная деятельность более рискованна, чем другие виды деятельности, поскольку практически нет полной гарантии успешного результата. В крупных организациях, однако, этот риск гораздо ниже, поскольку он перевешивается масштабами обычной деловой активности (обычно диверсифицированной).

«Диверсификация относится к процессу распределения инвестиционных денег между различными инвестиционными механизмами, которые непосредственно связаны друг с другом, с целью снижения степени риска и потери прибыли.»

В отличие от крупных организаций, малые организации подвержены большему риску. Такая ситуация, помимо специфики самой инновационной деятельности, обусловлена высокой зависимостью малых организаций от изменений во внешней среде.

Чем локальнее инновационный проект, тем выше риск инновационной деятельности, но если таких проектов много и они распределены по секторам, то риск минимизируется, а вероятность успеха возрастает. В то же время прибыль от успешных инновационных проектов настолько высока, что покрывает расходы на все остальные неудачные разработки.

В целом, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые могут не найти ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не приносят ожидаемого эффекта.

Инновационный риск возникает в следующих ситуациях.

Внедрение более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже используемыми. Такие инвестиции обеспечивают компании временный профицит, пока компания является единственным владельцем технологии.

В этой ситуации компания сталкивается с одним из видов риска: возможной неправильной оценкой спроса на производимые товары.

Когда новый товар или услуга создаются с использованием старого оборудования. В этом случае риск неправильной оценки спроса на новый продукт или услугу усугубляется риском недостаточного уровня качества продукта или услуги из-за использования оборудования, не позволяющего обеспечить требуемое качество.

При производстве нового продукта или предоставлении услуги с использованием нового оборудования и технологий. В этой ситуации инновационный риск включает риск того, что новый продукт или услуга не найдут покупателя, риск того, что новое оборудование и технология не будут соответствовать требованиям, необходимым для производства нового продукта или услуги, а также риск того, что созданное оборудование не может быть продано, поскольку не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров.

Методы снижения инновационных рисков

Полностью избежать риска в инновационной деятельности невозможно, поскольку инновации и риск — две взаимосвязанные категории.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, которая заключается в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капитальных вложений на реализацию различных инновационных проектов, не связанных напрямую.

Если один из проектов окажется убыточным из-за непредвиденных обстоятельств, другие проекты могут оказаться успешными и принести прибыль. Однако на практике диверсификация может не только снизить риск инновационной деятельности, но и повысить его, если предприниматель инвестирует в инновационный проект, направленный на ту сферу деятельности, в которой его знания и управленческие навыки ограничены.

Передача риска через заключение договоров является следующим методом снижения риска инновационной деятельности. Если выполнение работ по инновационному проекту слишком рискованно и стоимость потенциального риска неприемлема для организации-инноватора, она может передать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как передающей, так и принимающей стороне, если:

  • Потери, которые являются большими для стороны, передающей риск, могут быть незначительными для стороны, принимающей риск;
  • Принимающая сторона может оказаться в более выгодном положении для снижения потерь или контроля экономического риска.
  • Передача инновационного риска обычно осуществляется через следующие виды контрактов
  • Строительные контракты (все риски, связанные со строительством, принимает на себя строительная компания;
  • Аренда машин и оборудования (лизинг);
  • Договоры на хранение и транспортировку товаров;
  • Договоры купли-продажи, оказания услуг, поставки (договор о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе;
  • Аренда оборудования, используемого для реализации проекта, с гарантией его обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания работоспособности определенных технических характеристик используемого оборудования;
  • Контракты на обслуживание оборудования, необходимого для инновационной деятельности;
  • Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования — передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию получения всех платежей, снижая кредитный риск организации);
  • «Факторинг — это продажа дебиторской задолженности по сниженной цене специализированной компании для получения средств».
  • Валютные операции, снижающие риск реализации инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.
  • Покупка опционов на приобретение товаров и услуг, необходимых для проекта, цена которых в будущем возрастет. Опцион — это документ, в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течение определенного периода времени;
  • Покупка фьючерсных контрактов для приобретения товаров с растущими ценами; фьючерсный контракт — это контракт на поставку товара в будущем, в котором стандартизированы почти все условия, такие как качество, упаковка и маркировка, разрешение споров и т.д.

Основным способом снижения рисков инновационной деятельности является ее страхование.

«Страховой полис — это договор, по которому страховщик (например, страховая компания) обязуется за определенное вознаграждение (страховую премию) возместить страхователю (например, владельцу имущества) убытки или их часть (страховую сумму), возникшие в результате опасностей или несчастных случаев (страхового случая), которым страхователь или его застрахованное имущество подвергается по договору страхования».

Вид страхуемого риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, то есть определена вероятность ущерба. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные риски, а также многие политические, кредитные, торговые и производственные риски. В то же время риски, возникающие из-за недобросовестных партнеров, обычно не покрываются страхованием. Этот метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

  • высокая премия, которая определяется организацией в момент заключения договора страхования;
  • некоторые риски не принимаются на страхование (если вероятность наступления рискового события очень высока, страховые организации либо не принимают данный вид риска, либо взимают непомерно высокую плату).

В некоторых случаях наиболее эффективным способом избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности является прямое воздействие руководства на возможные управляемые факторы риска.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Читайте дополнительные лекции:

  1. Общая характеристика видов менеджмента. Виды специального менеджмента
  2. Классические школы управления
  3. Основная сфера риск-менеджмента
  4. Управление качеством инвестиционных проектов
  5. Исследование влияния деловой этики на организационное поведение
  6. Реструктуризация организационных структур
  7. Классификация управленческих решений
  8. Структура управления проектом
  9. Кадровое прогнозирование
  10. Функции тактического менеджмента