Для связи в whatsapp +905441085890

Операционный менеджмент как «решение логистических задач» — Методы и принципы оперативного управления

Операционный менеджмент — это деятельность, связанная с разработкой, использованием и совершенствованием производственных систем, которые производят основные продукты или услуги компании. Операционный менеджмент — это эффективное и результативное управление всеми операциями.

Объектом оперативного управления является операционная деятельность. Производственная деятельность — это упорядоченная совокупность трудовых и естественных процессов, в результате которых создаются продукты и предоставляются услуги.

полная система производственной деятельности организации называется предприятием и является центральным элементом любого предприятия по производству продукции и оказанию услуг. В этой системе, созданной на основе рационального разделения труда и совмещения во времени и пространстве предметов, средств и самого труда, реализуется операционная функция, то есть совокупность действий по переработке (преобразованию) ресурсов, полученных из внешней среды, и выдаче результатов деятельности во внешнюю среду.

Подсистема обработки выполняет производительную работу, непосредственно связанную с преобразованием входных переменных в выходные результаты.

Подсистема снабжения не связана напрямую с производством продукции, но выполняет необходимые функции для снабжения подсистемы обработки.

Подсистема планирования и управления получает от подсистемы обработки информацию о состоянии завода и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации: цели, политика, основные направления и другие внутренние параметры. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, технологических тенденциях, правительственных постановлениях и других факторах поступает из внешней среды. Подсистема планирования и управления должна обработать все эти обычно большие объемы довольно сложной информации и принять решение о том, как именно должна работать подсистема обработки.

Следует отметить, что основной целью операционного менеджмента является формирование эффективной системы управления операциями в производстве. Сочетание основных факторов и аспектов деятельности предприятия — финансовых, организационных, рыночных, технологических — требует, чтобы этот процесс осуществлялся на основе рационального управления операциями. Под «операцией» понимается процесс, метод или совокупность действий практического характера или комплекс целенаправленных действий, направленных на достижение определенной цели.

Важным элементом системы управления операциями является организация эффективного производственного процесса.

Производственный процесс — это целенаправленное, поэтапное преобразование сырья и исходных материалов в готовый продукт с определенными свойствами, пригодный для потребления или дальнейшей переработки на другом предприятии в иных производственных условиях.

Производственный процесс — это совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих трудовых процессов и орудий труда с целью создания потребительных стоимостей — полезных затрат труда, необходимых для производства или личного потребления

Поэтому производственный процесс — это прежде всего трудовой процесс, поскольку ресурсы, которые люди используют в его работе, как информация, так и материальные средства производства, являются продуктом предыдущих трудовых процессов. Различают основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.

Основные производственные процессы — это часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение формы, размера, свойств, внутренней структуры предметов труда и их превращение в готовую продукцию.

К вспомогательным производственным процессам относятся те процессы, результаты которых либо непосредственно используются в основных процессах, либо обеспечивают их бесперебойное и эффективное выполнение. Примерами таких процессов являются ремонт оборудования, изготовление инструментов, приспособлений, штампов, производство всех видов энергии (электричество, сжатый воздух и т.д.) на предприятии.

Вспомогательные производственные процессы — это рабочие процессы, связанные с предоставлением услуг для основного и вторичного производства. Например, транспортировка материальных ценностей, все виды складских работ, технический контроль качества продукции и т.д.. В результате процесса технического обслуживания не производится никаких продуктов.

Основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы имеют различные тенденции развития и совершенствования. Таким образом, многие вспомогательные производственные процессы могут быть перенесены на специализированные заводы, что в большинстве случаев обеспечивает их более экономически эффективное производство. С повышением степени механизации и автоматизации основных и вспомогательных процессов процессы обслуживания постепенно становятся неотъемлемой частью основного производства, играют организующую роль в автоматизированном и особенно в гибком автоматизированном производстве.

Компонентами основных и вторичных стадий процесса являются технологические операции. Операция — это часть производственного процесса, которая обычно выполняется на одном рабочем месте без переналадки одним или несколькими рабочими (бригадой).

В зависимости от технической оснащенности производственного процесса различают следующие операции:

  • Ручные работы выполняются с помощью простых инструментов (иногда механизированных), например, ручная покраска изделий, слесарная обработка деталей, регулировка и настройка механизмов;
  • Машинно-технологические операции выполняются с использованием машин и механизмов, но при непосредственном участии работников, например, перевозка грузов на автомобилях, обработка деталей на станках с ручным управлением;
  • Машинная деятельность осуществляется с помощью машин и механизмов, но с ограниченным участием самого работника;
  • автоматические операции выполняются без участия рабочего, но под его наблюдением, по фиксированной программе;
  • В специальных установках (трубопроводы, колонны, в нагревательных и плавильных печах и т.д.) рабочий осуществляет общий контроль за функционированием оборудования и показаниями приборов, а также производит регулировку оборудования в соответствии с установленными правилами и стандартами.

Разделение производственного процесса на операции, а затем на приемы и движения необходимо для разработки технически обоснованных норм времени на выполнение операций.

Совокупность и взаимодействие основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру производственного процесса.

От правильной и рациональной организации производственных процессов (особенно основных) зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности, экономические показатели их работы, издержки производства, прибыль и рентабельность производства, величина незавершенного производства и размер оборотных средств.

Таким образом, организация производства — это система мер, направленных на рациональное сочетание рабочих процессов с материальными элементами производства в пространстве и времени для достижения поставленных целей в кратчайшие сроки при наилучшем использовании имеющихся (ограниченных) ресурсов.

Основной целью менеджмента в управлении производством является достижение рационального функционирования производственных подразделений в результате управления «сверху вниз», создания адаптивных информационных систем, использующих сложный набор оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить любое незапланированное отклонение на любом этапе цикла производства и продаж и предложить вариант его устранения.

Операционный менеджмент как «решение логистических задач» - Методы и принципы оперативного управления

Методы и принципы оперативного управления

Реализация основных функций оперативного управления осуществляется посредством определенных методов, то есть способов доведения этих функций до исполнения. Практики выделяют четыре основные группы таких методов: организационные, административные, экономические и социально-психологические, но существуют и другие методы (балансовый, бюджетный, сетевой и т.д.).

Организационные методы. Прежде чем осуществлять какую-либо деятельность, она должна быть правильно организована: целенаправлена, спланирована, регламентирована, снабжена необходимыми инструкциями и правилами, регулирующими поведение сотрудников в различных ситуациях. Именно организационные методы управления создают необходимые условия для функционирования предприятия. Они являются регулируемыми (пассивными) и формируют необходимую основу для трех других групп методов, которые являются активными по отношению к используемому методу.

Все организационные методы можно разделить на следующие группы:

  • организационно-регулятивные, которые включают в себя правовые и нормативные методы;
  • Организационно-сбытовые, которые включают подготовку и принятие решений в форме приказов и распоряжений, контроль за исполнением принятых решений.

Административные методы или методы властной мотивации, которые сводятся к открытому принуждению людей к выполнению определенной деятельности или создают возможность такого принуждения.

Методы из этой группы используются, когда невозможно отойти от уникальных способов решения определенных задач. То есть, они представляют собой выполнение непеременных задач: Они не допускают самостоятельности исполнителя, а вся ответственность лежит на руководителе, который отдает распоряжения.

Основой для применения методов этой группы являются: Законодательные акты страны и региона; нормативно-директивные и методические документы, разработанные компанией; планы, программы, задания; система оперативного управления высших органов управления компании.

Экономические методы. Методы этой группы позволяют исполнителю проявить инициативу на основе материальной заинтересованности и ответственности за принятые решения. Они предполагают косвенное воздействие на объект. Менеджер лишь предоставляет работнику цели и общую линию поведения, в рамках которой он самостоятельно ищет предпочтительные пути. Проявленная сотрудником инициатива выгодна как для компании — задачи, поставленные начальством, выполняются творчески и часто перевыполняются, так и для самого сотрудника — за проявленную инициативу полагается материальное вознаграждение.

Социально-психологические методы. Эта группа методов используется в прямом управлении, когда экономические методы показывают свою ограниченность, особенно в управлении деятельностью людей интеллектуальных профессий, для которых не только деньги являются стимулом к работе.

При организации производственного процесса во времени и пространстве необходимо исходить из принципов, правильное применение которых обеспечивает повышение эффективности работы предприятия, рациональный уровень потребляемых ресурсов. Смысл и значение этих принципов могут меняться в определенных условиях производства. В связи с развитием и совершенствованием производства появляются новые принципы, а старые теряют свою силу.

Принципы организации производственного процесса являются отправными точками, на которых основывается построение, функционирование и развитие производственных процессов.

Экономичность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла продукции, в снижении издержек производства, в лучшем использовании основных производственных фондов и в увеличении оборачиваемости оборотных средств.

Принципы организации производства на практике не действуют изолированно, а тесно переплетаются в любом производственном процессе. При изучении принципов организации следует обратить внимание на парность некоторых из них, их взаимосвязь, переход к своей противоположности (дифференциация и комбинирование, специализация и универсализация). Организационные принципы развиваются неравномерно: в тот или иной период тот или иной принцип выходит на первый план или становится второстепенным. Например, узкая специализация профессий уходит в прошлое, и они становятся все более универсальными. Принцип дифференциации все больше заменяется принципом комбинирования, который позволяет строить производственный процесс на основе единого потока. В то же время принципы пропорциональности, непрерывности и последовательности приобретают все большее значение в контексте автоматизации.

Проектирование производственного процесса или производственной системы должно быть основано на рациональном применении вышеуказанных принципов.

Организация производства в современных условиях

Организация производства — это задача оптимального использования ресурсов на современном предприятии. Хотя организация производства зародилась в обрабатывающей промышленности, ее методы сегодня используются во многих других областях. Строительство, транспорт, сельское хозяйство, банковское дело, снабжение продовольствием и коммунальные услуги являются примерами видов деятельности, в которых регулярно используются методы организации производства для оптимизации совместного использования труда, материалов, оборудования и энергии. Современная организация производства в первую очередь связана с применением технических средств, а также методов исследования операций для повышения эффективности и производительности труда.

Многие повседневные проблемы, с которыми сталкиваются промышленность, торговля и правительство, поддаются стандартным методам организации производства. Япония и Федеративная Республика Германия являются яркими примерами стран, добившихся успеха в применении этих методов, особенно в автомобильной и электронной промышленности. В Соединенных Штатах организация производства является самой быстрорастущей инженерной дисциплиной, поскольку растет понимание того, какой вклад эта дисциплина может внести в экономику.

Новые явления в российской экономике, связанные с масштабными и глубокими процессами перехода к системе рыночных отношений, остро ставят вопросы эффективности системы управления производством на предприятиях. В условиях постоянных кризисных ситуаций, спада во многих отраслях и усиления внешней конкуренции становится очевидным, что совершенствование системы управления является объективной необходимостью и ставится в ряд наиболее актуальных проблем современности. Более того, это становится ключевым фактором для дальнейшего развития компании.

На сегодняшний день ущерб, нанесенный неадекватной адаптацией управления к современным требованиям, огромен и не поддается оценке.

Анализ систем организации управления на современных предприятиях, позволяет нам сделать ряд существенных выводов об их несовершенстве:

  • Во многих компаниях практика стратегического управления полностью отсутствует;
  • Отсутствует стратегическая и оперативная связь;
  • Жесткая централизация и бюрократизация системы управления;
  • низкая степень научной обоснованности организации процессов управления;
  • незначительная поддержка со стороны информационных технологий;
  • Отсутствие надежной и актуальной информации, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений;
  • Отсутствие прогрессивных методов управления;
  • Нехватка высококвалифицированных специалистов;
  • Отсутствие общего интереса к услуге;
  • Неэффективность системы управления.

Таким образом, в современных условиях практически все предприятия сталкиваются с необходимостью радикальной реорганизации и совершенствования системы управления. Для успешного осуществления этой деятельности необходимо:

  • Определите направление изменений, разработайте концепцию будущей системы;
  • Определите характеристики системы управления;
  • сформировать организационно-экономическую модель;
  • создать механизм для внедрения новых решений.

Общая концепция системы управления производством основана на недостатках, существующих в сегодняшней корпоративной практике и выявленных в ходе анализа. Исходя из этого, можно определить основные направления изменений, которые необходимы для создания эффективной системы управления.

Во-первых, система управления производством должна включать три сферы: сферу стратегического управления, сферу оперативного управления и сферу их взаимосвязи. Сегодня внедрение стратегического менеджмента в практику предприятий является одним из важных условий совершенствования системы управления. Отсутствие четкой рыночной стратегии приводит к распылению управленческих усилий в конкурентной борьбе, не позволяет объективно оценить возможности и угрозы со стороны внешней среды, сужает сферу экономической деятельности.

В современных рыночных условиях обращение к опыту прошлого в решении многих проблем просто недопустимо — компания должна четко представлять свою линию развития. А для этого необходимо сформировать стратегическое мышление руководства и всего персонала, развить навыки долгосрочного планирования, обеспечить подбор высококвалифицированных специалистов, обладающих навыками и опытом в области стратегического управления.

Вторым важнейшим направлением изменений в системе управления в современных условиях является повышение ее научной обоснованности, которое заключается в совершенствовании методологии, разработке прогрессивного свода правил, повышении профессионализма менеджеров. Научные подходы, принципы и современные теории должны лежать в основе построения стратегических и оперативных процессов управления производством.

Сегодня вся управленческая деятельность должна быть направлена на комплексное решение проблем совершенствования процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений, что является основой повышения эффективности производства.

Третье направление изменений в системе управления связано с повышением уровня информационной и технической поддержки. Современная управленческая деятельность связана с обработкой огромных потоков информации. Поэтому очень важным и необходимым условием повышения его эффективности является повсеместное внедрение персональных компьютеров, передовых методов и технологий управления, позволяющих решать огромный спектр задач: от простых расчетов до поиска вариантов решения неоднозначных и противоречивых проблем и синтеза новых концепций и идей. Широкое использование информационных технологий позволяет во много раз снизить трудоемкость многих управленческих операций, оптимизировать процессы разработки и реализации управленческих решений, повысить эффективность и производительность труда менеджеров различных уровней.

Четвертое направление изменений в системе управления связано с совершенствованием организации труда и межличностных отношений в процессах производства и управления им, повышением корпоративного духа, созданием условий заинтересованности каждого участника этих процессов в конечных результатах своей деятельности.

Для решения этих проблем необходимо сформировать четкую систему и организационную структуру управления, ясную и понятную формулировку должностных инструкций, оптимальное распределение ответственности и полномочий. Можно выделить характерные черты такой прогрессивной системы управления: Ориентация на цель, способность к развитию, перспективность, научность, прогрессивность, согласование интересов, экономичность и эффективность.

Все вышеперечисленные параметры оказывают существенное влияние на характер системы управления производством и поэтому должны быть учтены при ее проектировании.

Таким образом, организация производства — это целенаправленная деятельность по размещению и координации финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и пространстве для достижения поставленных целей.

Организация производства на предприятии включает систему методов, принципов и правил, призванных обеспечить бесперебойную и слаженную работу предприятия.

Целью организации производства является выпуск заданного количества, ассортимента и качества продукции в установленные сроки.

Сегодня вся управленческая деятельность должна быть направлена на комплексное решение проблем совершенствования процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений, что является основой повышения эффективности производства.

Организационно-экономическая характеристика компании

Частная компания Hermes & V была основана в 2005 году.

Полное название компании — Hermes & V Private Enterprise, сокращенное — Hermes & V Private Enterprise.

Предприятие действует на принципах полного самофинансирования и самоокупаемости, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности, за выполнение своих обязательств перед участниками и партнерами по заключенным договорам, перед государственным бюджетом и банками, перед трудовым коллективом в соответствии с действующим законодательством.

Сектор(ы), в котором(ых) работает компания: Строительство.

Регистрация ЧП «Гермес и В» была осуществлена в соответствии с Положением «О государственной регистрации субъектов хозяйствования». Место государственной регистрации — Ленинская государственная администрация в Севастополе.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и счета в банках Украины, имеет круглую печать и штамп со своим наименованием.

Юридический адрес компании: г. Севастополь, ул. N. Музыки 96, кв. 224.

Компания «Гермес и Б» создана для осуществления разрешенной действующим законодательством торговой, производственной и иной деятельности на рынках товаров, работ и услуг с целью удовлетворения потребностей населения, предприятий, учреждений и организаций в товарах, работах и услугах и получения при этом соответствующей прибыли.

Компания осуществляет строительство объектов по типовым и индивидуальным проектам. Специалисты компании отвечают за каждый этап капитального строительства административных и жилых зданий, коттеджей, дач и предоставляют гарантию на все выполненные работы, от разработки котлована до установки дверного глазка.

Строительная компания Hermes & V предлагает полный комплекс строительных работ и услуг, охватывающий все этапы строительства и эксплуатации завода. Наличие необходимой строительной техники и оборудования, а также специально обученного профессионального персонала позволяет нам выполнять строительные работы любой категории сложности, даже в стесненных условиях. Опыт в области строительных работ и благоустройства позволяет нам удовлетворять все требования партнеров компании по доступным ценам.

Объект деятельности ЧП «Гермес и В»:

  • Ландшафтный дизайн;
  • Ремонтные и строительные работы;
  • Производство тротуарной плитки;
  • Торговля брусчаткой и сыпучими материалами.

Цель строительной компании — предоставить своим клиентам максимально полный перечень услуг и выполнить все работы.

Далее рассмотрим продукцию, выпускаемую компанией Hermes & B, и проанализируем ее структуру.

ЧП «Гермес и В» производит следующие виды тротуарной плитки: «Катушка», «Звезда», «Старый город».

Управление компанией Hermes & V осуществляется, согласно учредительным документам, на основе сочетания прав собственности в отношении хозяйственного использования имущества и участия в управлении трудовыми ресурсами.

В компании есть исполнительный орган: директор, который отвечает за текущую деятельность компании. Директор уполномочен решать все вопросы, связанные с текущей деятельностью компании.

Руководство административным аппаратом, его структурными подразделениями и определение организационной структуры компании осуществляет специально созданный исполнительный орган — директор.

Оперативное управление новыми строительными проектами делегировано строительным площадкам компании. Обязанности по управлению, координации и выполнению строительных работ распределены между центральными органами управления и управляющими строительными объектами. Таким образом, повышается качество управления. Центральное руководство распределяет ресурсы между участками и контролирует определенные виды работ, такие как укладка бетона, прокладка коммуникаций, уборка территории и т.д., для чего за участками закреплены определенные специалисты. Ведь проблемы решает менеджер, который непосредственно связан с данным производством, знает потребности и может генерировать тактические альтернативы на месте. Это устраняет необходимость участия руководства в решении операционных проблем и сокращает время принятия решений. Все это положительно сказывается на графике и качестве работы.

Важным шагом является распределение деятельности и функций по конкретным организационным единицам.

Группу возглавляет руководитель строительства, который непосредственно отвечает за строительство данного объекта. Руководитель группы имеет в своем распоряжении ресурсы (материальные, трудовые и финансовые), установленные в соответствии с детальным проектом и сметой. Для обеспечения непрерывности работы руководитель проекта имеет страховой фонд, который может быть использован для покрытия непредвиденных расходов

Структура управления строительством подразумевает обеспечение скорейшего достижения целей, сформулированных в стратегическом плане компании.

Организационно-управленческая структура строительной компании Hermes & V отвечает требованиям рынка и специфике услуг компании. В его основе лежит линейный метод управления производством, который позволяет эффективно координировать работу подразделений и избегать коммуникационных потерь.

Для того чтобы иметь возможность выполнять задачи, отвечающие современным требованиям и технологиям, компания модернизирует производственные мощности, инструменты и машины.

В соответствии с организационной структурой компании, можно охарактеризовать работу отделов компании на основе должностных инструкций старших специалистов.

Заместитель директора по строительству разрабатывает и реализует планы внедрения новой техники и технологий, организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность строительных решений, своевременную и качественную подготовку к производству.

Заместитель директора по строительству также имеет следующие обязанности:

  • Получает от клиента проектную и сметную документацию, просматривает ее в техническом совете, дает по ней комментарии и отправляет клиенту для устранения замечаний;
  • организует и контролирует производственные и технологические процессы, осуществляемые ЧП «Гермес и В»;
  • осуществляет технический надзор за строительством объектов;
  • получает разрешение на проведение строительно-монтажных работ;
  • осуществляет общий контроль над организацией работы и вопросами охраны труда;
  • заключает договорные соглашения с клиентами;
  • Доводит до сведения бригадиров плановое выполнение строительно-монтажных работ на текущий год, квартал, месяц;
  • разрабатывает должностные инструкции и положения по охране труда, электробезопасности совместно с соответствующими подразделениями, доводит их до бригадиров, осуществляет общий контроль за их выполнением;
  • определяет логистические требования.

Далее рассмотрим динамику изменения основных показателей компании и ее главных факторов: продаж и затрат.

Организация производственного процесса компании

Организация строительного производства является одной из основных функций управления в строительстве. Формирование знаний об организации производства основано на изучении технологии строительства, строительной индустрии, транспорта, а также на изучении основ управления производственными процессами.

Производственная структура строительной компании Hermes & V отвечает требованиям рынка и специфике услуг компании. В его основе лежит линейный метод управления производством, который позволяет эффективно координировать работу подразделений и избегать коммуникационных потерь.

Для рационализации производственной деятельности в ЧП «Гермес и В» руководство следит за правильной организацией производства и изучает различные разработки и планирование для повышения эффективности производственного процесса, на потребительском рынке, увеличения выпуска продукции.

Организацию производства, если рассматривать ее в широком смысле, можно представить как объединение всех производственных рабочих для выполнения определенного типа поставленной задачи. Для выполнения этой задачи рабочие должны быть оснащены всеми средствами производства и знать современную технологию производства дорожных плит.

Организация производства в ЧП «Гермес и В» включает в себя:

  1. разработка наиболее эффективных способов использования машин и оборудования и человеческих ресурсов;
  2. нормирование и оплата труда;
  3. распределение валовой и товарной продукции;
  4. коммерческий расчет и рентабельность производства.

Развитие всех этих задач направлено на эффективное использование производственных мощностей. Критерием оценки рациональной организации производства в ЧП «Гермес и В» является получение максимального количества высококачественной продукции на одного занятого в производстве работника, при низких производственных затратах и высокой рентабельности. Организация производства на этом предприятии включает:

  • Организация материальной и технологической подготовки производства. Это касается наличия производственных мощностей и оборудования;
  • Планирование производства (перспективное и текущее);
  • Организация производства услуг, предусматривающая закупку и своевременную поставку необходимых материалов и оборудования для производства;
  • Учет для поддержания производственного процесса (учет затрат, выпуск готовой продукции);
  • Контроль производства и контроль количества и качества производимой продукции.

Организация и планирование производства являются производными от основных задач менеджмента. Важнейшим из них является обеспечение максимального объема производства выпускаемых видов продукции при минимальных трудовых и финансовых затратах. А также максимизация прибыли. Исходя из задач, стоящих перед руководством предприятия, на основе цифровых материалов анализа развития в текущем периоде, используя основные достижения науки и техники, необходимо попытаться увеличить производство дорожных плит для повышения эффективности производственного процесса.

В настоящее время основными задачами эффективного производства для ЧП «Гермес и В» являются:

  • Поиск путей постоянного повышения производительности и снижения производственных затрат путем воздействия на все аспекты производства: технику, технологию и организацию.
  • Определение наиболее эффективного использования ресурсного потенциала в производстве: персонала, средств производства.
  • правильная организация нормирования и оплаты труда (установление научно и технически обоснованных норм затрат труда) с целью материальной заинтересованности работников в развитии производства.

Планирование производства предполагает определение целей и функционирования существующих систем, предметом которых на исследуемом предприятии является его деятельность — выполнение всех его функциональных возможностей. Планирование, по сути, является особым видом управленческой деятельности. Среди пяти основных функций управления производством (планирование, организация; координация и регулирование; активизация и стимулирование, учет, контроль и анализ) планирование производства играет ведущую роль. Это первый важный этап процесса управления.

Для планирования и координации производства компания разрабатывает производственные программы.

Производственная программа ЧП «Гермес и В» имеет следующие разделы:

  1. производство и реализация продукции (определяется объем продукции, производится расчет загрузки оборудования).
  2. техническое развитие и организация.
  3. показатели для повышения экономической эффективности производства.
  4. нормы и стандарты (затраты на рабочую силу, затраты на материалы, нормы использования трудовых ресурсов, оборотные средства, продолжительность производственного цикла и т.д.)
  5. материально-техническое обеспечение (расчет потребности производства в материальных запасах).
  6. труд и человеческие ресурсы (производительность труда, количество необходимого персонала, фонд оплаты труда и средняя заработная плата, обучение и развитие карьеры).
  7. издержки производства, прибыль и рентабельность.
  8. финансовый план (баланс доходов и расходов, отношения с бюджетом, распределение прибыли).

В подготовке плана участвуют все звенья управления.

Таким образом, необходимо наметить такие направления совершенствования производственной деятельности ЧП «Гермес и В», которые увеличат запасы и будут способствовать эффективности контроля за исполнением договорных обязательств, оптимизации загрузки производственных мощностей.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Читайте дополнительные лекции:

  1. Проблемы организационных изменений
  2. Глобализация и стратегический менеджмент
  3. Экспертный консалтинг
  4. Сущность инвестиционного менеджмента
  5. План менеджмента риска
  6. Этика общения руководителя
  7. Специфика управления и профилактики стрессов в современной организации
  8. Факторы эффективного управления предприятием
  9. Основные школы теории менеджмента
  10. Автоматизация управленческого решения