Организация и перспективы развития стратегического менеджмента в современной организации

Оглавление:

Стратегическое управление — это программный способ мышления и управления, который обеспечивает согласование целей, возможностей компании и интересов сотрудников. Речь идет не только об определении общего курса действий (поведения) компании и организации бизнеса на его основе, но и о повышении мотивации и заинтересованности всех сотрудников в реализации.

Зарождение стратегического менеджмента связано с перспективным планированием крупномасштабных военных кампаний, в которых участвуют различные роды и виды войск, в союзе с армиями других стран. Однако дальнейшее ее очень быстрое развитие происходило в результате возрастающей динамики социально-экономического развития, конкуренции, научно-технического прогресса, повышения роли человеческого фактора в управлении, появления новых методов предвидения и моделирования тенденций общественного развития.

Стратегическое управление — это не только формулирование программы развития, но и принятие и реализация стратегических решений. Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамику развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций. В связи с этим необходимо знать перспективы развития стратегического менеджмента в организации, которая является объектом исследования данной работы.

Стратегический менеджмент — это теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности принимаемых решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.

Суть стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

Какова текущая ситуация в компании;
Где она хочет быть через три, пять или десять лет;
Как можно достичь желаемого положения.

Чтобы ответить на первый вопрос, менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию в компании, прежде чем они смогут решить, как двигаться дальше. А для этого необходима информационная база, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как ориентация на будущее. Чтобы ответить на него, необходимо четко определить, к чему вы стремитесь, какие цели ставите. Третий вопрос стратегического менеджмента относится к реализации выбранной стратегии, которая может корректировать предыдущие два этапа. Основными компонентами или ограничениями этого этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать стратегию И.В. Афонина.

Организация и перспективы развития стратегического менеджмента в современной организации

Стратегический менеджмент

Стратегическое управление предполагает не только адаптацию компании к внешней среде, но и целенаправленное воздействие на среду, ее изменение и создание условий для реализации стратегии и достижения поставленных целей. Внешняя среда — это область стратегических изменений, которые осуществляются в процессе реализации стратегии.

Стратегический менеджмент требует предпринимательского стиля поведения, характеризующегося стремлением к изменениям, предвидением будущих угроз, поиском новых возможностей и новых управленческих решений.

Стратегическое управление — это сочетание интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, и высокого профессионализма и креативности сотрудников, которые создают связь между организацией и окружающей средой, а также активное участие всех сотрудников в реализации задач организации, направленных на достижение поставленных целей.

Стратегическое управление — это процесс, который уникален для каждой компании. Анализ публикаций по стратегическому менеджменту позволяет выделить преимущества стратегического подхода к управлению организацией:

Стратегическое управление обеспечивает общее понимание того, для чего функционирует организация, и предпринимаются определенные управленческие действия;
Стратегическое управление — это не обеспечение текущего успеха организации, а ее непрерывное развитие в условиях нестабильной внешней среды и жесткой конкуренции;
Стратегический менеджмент позволяет унифицировать решение менеджеров всех уровней управления в отношении стратегии;
Стратегический менеджмент дает возможность оценить альтернативные варианты использования ресурсов, т.е.

Тернативные варианты использования ресурсов, т.е. рациональное перераспределение ресурсов в стратегически обоснованные и эффективные проекты.

Однако необходимо отметить некоторые недостатки, присущие стратегическому менеджменту:

Стратегический менеджмент, в силу своей природы, не может дать точную и детальную картину будущего, что затрудняет разработку стратегических планов и их реализацию;
Для стратегического менеджмента не существует описательной теории, которая предписывала бы, что и как делать при решении определенных задач и в определенных ситуациях. Каждый руководитель понимает и внедряет стратегическое управление по-своему, но не каждый обладает стратегическим видением;
Для реализации процесса стратегического управления организации требуется много усилий, времени и ресурсов;
В настоящее время негативный эффект от ошибок в стратегическом предвидении значительно возрастает.

Особенности организации стратегического менеджмента и оценки его результатов

Планирование и реализация стратегии — это вид управленческой деятельности, требующий больших затрат сил и времени. Управление реализацией стратегии должно осуществляться путем поощрения правильного отношения руководителей и сотрудников на всех уровнях. Здесь необходимо создать и постоянно поддерживать хороший организационный психологический климат, важно привить сотрудникам мысль о том, что постоянные изменения — это естественное состояние организационного развития и нужно быть постоянно готовым к таким изменениям.

Основным условием эффективного функционирования системы стратегического планирования является постоянное внимание со стороны топ-менеджеров, умение доказать необходимость планирования, вовлечение широкого круга сотрудников в разработку и реализацию стратегии. После внедрения стратегического планирования и распространения его во всех отделах, после того, как оно доказало свою эффективность и увеличилось число сотрудников, признающих его необходимость, процесс управления может быть структурирован различными способами, и вознаграждение сотрудников за ценные предложения по улучшению продукции, развитию новых рынков, планированию системы, подготовке новой стратегии будет играть важную роль. Организация системы стратегического управления в компании предполагает следующие основные рабочие этапы.

Организационная структура, обеспечивающая функцию стратегического управления в организации, состоит из отдела стратегического планирования на высшем уровне управления и ряда стратегических бизнес-единиц, включающих собственные службы стратегического планирования (отделы, группы и т.д.).

Опыт показывает, что формируются три типа отделов стратегического планирования:

Сильное центральное плановое подразделение, которое разрабатывает стратегии для всей организации и ее подразделений;
Центральное плановое подразделение, которое обеспечивает стратегическое планирование путем оказания методологической поддержки и координации деятельности плановых подразделений ЦПД и других подразделений организации;
Децентрализованный орган стратегического планирования, в котором полномочия и ответственность за разработку стратегии возложены на руководителей стратегических бизнес-единиц.

Цели стратегического управления в организации формируются лидерами высшего руководства при участии менеджеров среднего звена иерархии, поскольку именно они впоследствии отвечают за эффективную реализацию стратегии:

Цели организации в целом, вытекающие из целей и стратегических решений, формулируются лидерами высшего уровня управления;
Для стратегических бизнес-единиц — руководители сельскохозяйственных бизнес-единиц;
Задачи по разработке стратегии для функциональных подсистем и областей — соответствующими функциональными менеджерами;
Оперативные задачи, обеспечивающие реализацию стратегии, ставятся перед конкретными исполнителями их непосредственными руководителями (соответствующими среднему и низшему уровням управления).

Основной задачей реализации стратегии является построение организации с высоким стратегическим потенциалом, способной быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, долгосрочной конкурентоспособностью и стабильно высокими финансово-экономическими результатами.

Выбор стратегии — непростая задача, но еще более сложной является задача выбора соответствующих инструментов для мониторинга хода реализации стратегии и оценки ее результатов. Выбор подходящих инструментов стратегического управления может снизить стоимость реализации стратегии и сократить время корпоративной реструктуризации.

Оценка стратегии является заключительным этапом стратегического планирования и проходит через все фазы реализации стратегии. Его можно проводить двумя способами:

Оценка конкретных разработанных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости, приемлемости и последовательности для организации;
Сравнение результатов реализации стратегии со степенью достижения цели.

Перед проведением оценки руководитель организации должен иметь.

Перспективы развития стратегического менеджмента в современных организациях

Предприятие без четкой и эффективной стратегии развития — это не предприятие, а пучок активов, обремененных обязательствами. Стратегия развития компании определяется в результате изучения внешней среды и возможных внутренних перспектив ее деятельности, с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в определении долгосрочной ориентации компании на определенный вид производственной деятельности и занятии соответствующей или запланированной позиции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Чтобы не только выжить, но и укрепить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это разработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, направленных на создание как модели будущего компании, так и программы перехода от текущего состояния к этой модели.

Весь комплекс работ по разработке и реализации стратегии развития предприятия можно условно разделить на следующие крупные блоки (этапы):

Анализ инвестиционной привлекательности отрасли;
Разработка сценарного прогноза развития отрасли;
Прогноз изменения условий спроса и предложения на внутреннем и внешнем рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (сила компании);
Финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование будущего образа компании; разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по реализации стратегии.

Одним из основных результатов проектов стратегического планирования является формулирование стратегии развития компании. Ядром разработанной стратегии является комплекс мероприятий (программ), направленных на максимальное использование основных конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики. Стратегия включает краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели компании, а также обоснование объема, структуры и источников финансовых ресурсов, необходимых для их реализации. Перед формированием стратегии проводится финансовая оценка стратегических альтернатив. На основе долгосрочной стратегии разрабатываются предложения по оптимизации системы управления портфелем в стране и за рубежом. Делаются выводы о том, какие области бизнеса должны быть приоритетными, а какие лучше отложить или даже заморозить. Куда направить ресурсы: на покупку новых активов или на модернизацию существующих? Что важнее: сосредоточиться на расширении (увеличении размера) или сосредоточиться на создании стоимости? Качественные и количественные цели корпоративной стратегии являются основой для разработки маркетинговых, инвестиционных, технологических и организационно-функциональных стратегий корпоративного развития. Реализация стратегии требует соответствующих организационных изменений. В этом случае организационная структура выступает в качестве основного механизма распределения ресурсов и управления предприятием для достижения стратегических целей поставленных задач.

В связи с этим рассмотрим некоторые рекомендации руководителю по формированию и развитию стратегического менеджмента в компании:

Необходимо получить одобрение и искреннюю поддержку первого руководителя организации;
Создать департамент (поддепартамент) стратегического развития;
Установить стратегические позиции в качестве профессиональной деятельности в необходимых подразделениях организации;
Вовлечь в деятельность по разработке стратегии соответствующее количество специалистов организации, т.е. всех тех, кто действительно может обеспечить высокое качество стратегии;
Практиковать командный мозговой штурм как основной метод достижения значимых результатов;
Ввести «стратегические ретриты» и создать на каждом ретрите особо эффективную систему командной работы;
Включить в систему управления организацией подсистему «управленческого обучения» по стратегическим вопросам;
Создайте систему/культуру стратегического разговора в организации;
Организовать взаимодействие с внешними консультантами по стратегическим вопросам;
Непосредственное подчинение подсистем стратегического управления высшему руководству организации и/или высшему коллегиальному органу управления.

Менеджмент и всё его содержание

Чрезвычайно быстрые изменения в деловой среде российских компаний, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, делают стратегическое управление все более актуальным. Стратегический менеджмент как концепция управления бизнесом позволяет взглянуть на организацию в целом и объяснить с общесистемной точки зрения, почему одни компании развиваются и процветают, а другие стагнируют или сталкиваются с банкротством.

Исследование сущности и содержания стратегического управления в компании показало, что стратегия является основным условием устойчивого развития и поддержания конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.

Суть стратегического менеджмента заключается в определении того, что фирма должна делать в настоящем для достижения желаемых результатов в будущем на основе ожидаемого поведения окружающей среды.

Стратегическое управление основано на перспективных стратегических решениях, которые являются основой для принятия оперативных управленческих решений. В крупной организации существует три уровня принятия стратегических решений: корпоративный, бизнес и функциональный уровни.

Организация системы стратегического управления в компании предполагает следующие основные этапы: Оценка организационной структуры, определение целей управления, методов координации, уточнение целей руководителей, определение критериев и методов измерения эффективности, создание информационной системы оценки предприятия, формирование системы вознаграждения (мотивации) персонала, оценка результатов, обратная связь.

Оценка и контроль реализации стратегии — обеспечивают устойчивую обратную связь между реализацией стратегии и целями организации. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой степени реализация стратегии приводит к достижению целей компании.

Основными методами оценки стратегии являются: портфельный анализ, матрица McKinsey, анализ жизненного цикла, бенчмаркинг.

Таким образом, для того чтобы иметь постоянный, стабильный успех на рынке, необходимо переориентировать менеджмент на решение таких задач, которые гарантируют прочность позиции компании, ее выживание в любых рыночных условиях.

Разработанная стратегия может оказаться бесполезной, если компания не создаст механизм для ее реализации. Это отдельная большая проблема, включающая построение адекватных стратегий организационных структур, финансирование функциональных стратегий, подбор руководителей с лидерскими качествами, создание корпоративной культуры, позволяющей всем сотрудникам лучше развивать свои качества.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: