Организация и управление технологическими инновациями предприятий и организаций - Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия

Оглавление:

Ключевой проблемой современного этапа экономического развития России является выработка путей и механизмов развития реального сектора, его оживления и восстановления как основы экономического роста. В связи с этим перед российской экономической наукой стоят задачи теоретического обоснования и практического решения проблем адаптации и развития отраслевых хозяйствующих субъектов в условиях рыночного реформирования.

Новая рыночная среда, новые экономические условия, в которых оказались российские предприятия, неизбежно вызывают к жизни новые системные свойства экономических структур, которые не были востребованы в прежних условиях. Для того чтобы выжить, адаптироваться и развиваться в рыночной среде, предприятия должны быть способны к самостоятельному, рациональному и целенаправленному экономическому поведению, ориентироваться на конкурентный рынок и самостоятельно осуществлять расширенное воспроизводство в условиях рыночной экономики.

Необходимость сосредоточиться на инновационной составляющей промышленной фирмы заключается в том, что ее мотивация и поведение определяются экономическими законами, характерными для рыночной экономики инновационного типа.

Какой бы успешной ни была компания, но если ее руководство не сосредоточено на освоении новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с меньшими затратами, то через некоторое время она рискует стать неконкурентоспособной. В таких условиях ни одна компания не может долго существовать без заметного улучшения своей работы.

В этом отношении инновационная деятельность становится главным условием выживания компании в рыночных условиях. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает компании значительное преимущество перед конкурентами и в конечном итоге повышает прибыльность ее деятельности.

В литературе существует множество различных определений понятия «инновационная деятельность».

Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы рассматривает инновационную деятельность как процесс, направленный на преобразование результатов завершенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ или иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также в сопутствующие дополнительные исследования и разработки.

Балабанов И.Т. отмечает, что инновационная деятельность, без исключения, включает в себя весь инновационный процесс, начиная с возникновения идеи и заканчивая распространением продукта. Исходя из этого, он уточняет приведенное выше определение. Под инновационной деятельностью понимается «процесс, направленный на разработку инноваций, воплощение результатов завершенных исследований и разработок или других научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый на практике, и связанные с этим дополнительные исследования и разработки».

В трактовке приложения к проекту «Основы политики Российской Федерации в области развития национальной инновационной системы на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», инновационная деятельность — это деятельность по воспроизводству поисковых, фундаментальных и прикладных исследований, проектных и опытно-конструкторских работ, маркетинговых мероприятий с целью введения их результатов в гражданско-правовой оборот для реализации в виде инновационного продукта. Это определение сводит инновационную деятельность к воспроизводству исследований и разработок и маркетинговой деятельности, которые являются лишь частью инновационной деятельности.

Более подходящим определением инновации является определение, данное в Кратком терминологическом словаре CISN: деятельность, связанная с воплощением идей (обычно результатов исследований и разработок или других научно-технических достижений) в новый или усовершенствованный продукт, который выводится на рынок, новый или усовершенствованный технологический процесс, который используется в практической деятельности, или новый подход к социальным услугам.

В документе уточняется определение CISN и инновационная деятельность рассматривается как совокупность научной, технологической, организационной, финансовой и коммерческой деятельности, направленной на создание и внедрение на рынок нового или усовершенствованного продукта, создание нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо новой или усовершенствованной организационно-экономической формы, обеспечивающей получение необходимых экономических и (или) социальных выгод.

Интересен подход к определению инновационной деятельности на основе социально-психологической концепции. Так, Л.Н. Оголева рассматривает инновационную деятельность как процесс творчества и создания инноваций, реализуемый как максимум инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий.

Организация и управление технологическими инновациями предприятий и организаций - Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия

Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия

В официальной статистике под инновационной деятельностью понимается совокупность всех видов деятельности, связанных с созданием, приобретением, разработкой и распространением новых и усовершенствованных продуктов, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации производства и управления.

Принципиальных различий между рассмотренными определениями нет; для всех определений характерно рассмотрение инновационной деятельности как определенной последовательности действий, в ходе которых реализуется система мероприятий по созданию новых и усовершенствованных продуктов и процессов, имеющих коммерческую ценность.

Следуя системному подходу, в настоящей работе под инновационной деятельностью предприятия понимается целенаправленная система действий по разработке и практическому управлению техническими, технологическими, организационными и экономическими инновациями, которая включает не только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования товарных рынков, их потребительских характеристик, а также новый подход к организации информационных, консультационных, социальных и других видов услуг.

Задача инновационного менеджмента — генерировать, инициировать, контролировать новые идеи, создавать условия для быстрого внедрения инновационных продуктов на рынок.

Инновационная деятельность как бизнес-процесс состоит из следующих основных фаз:

поиск инновационных идей;
Отбор наиболее перспективных идей;
Оценка осуществимости выбранных идей;
Разработка подробного бизнес-плана инновационного проекта;
Оценка бизнес-плана;
экспериментальное производство инновационного продукта;
Внесение корректировок в схему производства;
Реклама инновационного продукта;
Массовое производство инновационного продукта.

Инновационная деятельность имеет альтернативный, вариантный характер. Оно может происходить не только на каждом из перечисленных этапов (исследование — разработка — производство — распространение (практическое применение)), но и вне их, в процессе приобретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезных идей и так далее.

Инновационные мероприятия включают:

Проведение исследований, разработок или технологических работ для создания инновационного продукта;
Комплексное научно-техническое, индикативное планирование и целевое программирование, организация и нормативно-правовое обеспечение работ по созданию инновационного продукта;
технологическое перевооружение и подготовка производства к выпуску инновационного продукта (услуги), технологии;
Испытания и принятие потребителем инновационного продукта;
Управление процессами коммерциализации технологий;
Мероприятия по продвижению инновационного продукта, включая правовую охрану результатов интеллектуальной деятельности, использованных в продукте;
Создание и развитие инновационной инфраструктуры;
передача или приобретение прав интеллектуальной собственности, включая их участие в гражданско-правовых сделках,
Экспертные, консультационные, информационные, юридические и иные услуги (включая организацию финансирования инновационной деятельности) для создания и внедрения новых и усовершенствованных инновационных продуктов.

Инновационная деятельность основана на системном подходе. Системный подход к инновационной деятельности отражается в реализации следующих принципов:

Системный подход к управлению инновациями предполагает рассмотрение движения результатов научной работы в рамках всего цикла «производства науки», т.е. от возникновения научных идей до их применения на практике;
При проведении научного исследования должна быть обеспечена взаимосвязь всей совокупности работ и мероприятий во всем единстве экономических, информационных, социально-психологических и организационных отношений;
процесс достижения цели инновационной деятельности следует рассматривать как упорядоченную совокупность характеристик промежуточных состояний исследования и прогнозирования путей его дальнейшего развития;
Все уровни управления инновационной деятельностью должны быть строго ориентированы на достижение единой цели, должно быть обеспечено единство управления и взаимосвязь всех его функций;
Обеспечение инновационной деятельности (состояние инновационного потенциала) должно соответствовать формируемым целям. Исходя из рассмотренных принципов, можно сказать, что система управления инновационной деятельностью предполагает реализацию комплекса целенаправленных действий, обеспечивающих функционирование взаимосвязанных бизнес-единиц (научно-исследовательских, опытно-конструкторских, коммерческих, производственных и других).

Контроль

Система управления инновационной деятельностью предприятия должна обеспечивать оптимальное управление всеми видами работ инновационной деятельности и их распределение между подразделениями предприятия, рациональное использование различных видов ресурсов при выполнении работ на каждом этапе инновационного процесса для своевременного предоставления информации руководству предприятия и подразделений для принятия решений. Важным моментом является необходимость децентрализации принятия оперативных решений и централизации координации и контроля в управлении инновационной деятельностью. Стратегическое инновационное предпринимательство основано на децентрализации в управлении. Это усложняет управление, но способствует повышению эффективности инновационной деятельности за счет вовлечения в принятие решений и ответственности за результаты деятельности различных подразделений компании, способствует развитию инициативы сотрудников, повышает эффективность работы компании в целом. В то же время централизованная координация инновационной деятельности в рамках предприятия в целом обеспечивает комплексный подход к разработке единой инновационной стратегии предприятия (согласование целей и направлений развития, разработка планов и программ инновационной деятельности и т.д.).

При управлении инновационной деятельностью создаются интенсивные информационные потоки для удовлетворения информационных потребностей различных подразделений компании, участвующих в инновационной деятельности. Подход, основанный на использовании интегрированной информационной системы, обеспечивающей единую информационную базу для всех подразделений компании, должен быть закреплен в системе управления инновационной деятельностью компании. В этом случае дается полное соединение работ и исключается дублирование или концентрация непрофильной работы для подразделения.

Такой подход очень важен, поскольку инновационная деятельность может эффективно осуществляться только при наличии прямых и обратных связей между ее участниками — подразделениями предприятия, участвующими в инновационной деятельности. Нарушение принципа обратной связи приводит к нарушениям в реализации инновационного процесса и, как следствие, снижению эффективности развития предприятия в целом.

Основой для развития инновационной деятельности промышленного предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих способность предприятия осуществлять деятельность по созданию и практическому использованию инноваций.

Решение о направлении инновационной деятельности должно основываться не только на научной значимости полученных результатов исследований, но и учитывать технологические возможности предприятия и возможность вывода на рынок инновационной продукции. В этом случае немаловажное значение имеет эффективное функционирование созданной на предприятии системы управления инновационной деятельностью.

«Практике известно значительное количество случаев, когда высокоэффективные разработки не приводили к ожидаемым результатам именно из-за неспособности компании к инновациям. «

Значение инновационного потенциала компании — это параметр, который позволяет компании оценить возможности инновационной деятельности и определить направление инновационного развития в стратегическом плане.

Таким образом, реализация определенных направлений инновационной деятельности в компании возможна при наличии у нее достаточного инновационного потенциала.

Организационный инновационный потенциал

Любые изменения в организации связаны с выявлением проблем в развитии компании и формированием видения будущего организации, что невозможно без оценки существующего потенциала.

Организационный потенциал — это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей организации.

Оценка потенциала проводится во всех сферах деятельности организации: Производство, наука и технологии, маркетинг, ресурсы, организация и т.д. Для его оценки может быть использована методология SNW-анализа (выявление сильных, нейтральных и слабых сторон организации во всех видах и сферах деятельности).

Все изменения, связанные с повышением технического и технологического уровня производства, освоением выпуска принципиально новой продукции, изменением направления бизнеса, основаны, прежде всего, на определении инновационной составляющей имеющегося потенциала. В то же время необходимо различать:

научно-технический потенциал;
Инновационность.

Если научно-технический потенциал характеризует способность организации производить новые знания и технические решения (изобретения, промышленные образцы, ноу-хау), то инновационный потенциал — это степень готовности компании к реализации инновации (инновационного проекта), как «своей» (созданной собственными усилиями в отделах НИОКР), так и «чужой» (приобретенной в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т.д.).

Оценка инновационного потенциала основывается на следующих положениях:

обобщенная оценка инновационного потенциала является сложной и многоуровневой. Он основан на показателях, которые отражают специфику конкретной организации, сферу ее деятельности, масштаб производства и т.д. Например, такие показатели, как количество патентов, расходы на НИОКР, расходы на приобретение лицензий на изобретения и ноу-хау, время, затраченное на внедрение инноваций и т.д., будут важны для оценки инновационного потенциала крупной, ведущей компании, но не будут отражать возможности небольшой компании. Поэтому каждая организация должна разработать свой собственный набор показателей, характеризующих потенциал для инноваций.
оценка инновационного потенциала не сводится к абсолютному показателю, а основывается на сравнении набора показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала компании-лидера, основных конкурентов или со среднеотраслевыми и т.д.

Методология оценки инновационного потенциала основана на проработке инновационной составляющей во всех сферах деятельности организации, т.е. оценка проводится как непосредственно для подразделений НИОКР, так и для производственной сферы, маркетинга, финансовой деятельности и т.д. Выделяются следующие блоки оценочных показателей:

Продуктовый магазин;
функциональный;
образный;
исполнительный;
организационный.

Базовой оценкой для промышленного предприятия является характеристика продуктового блока, которая позволяет оценить научно-технический уровень выпускаемой продукции (услуг) на основе динамики следующих показателей:

доля продуктов на этапе запуска и роста рынка;
доля продукции, соответствующей мировым стандартам качества;
доля конкурирующих продуктов;
степень обновления ассортимента продукции;
доля продукции с патентной защитой и т.д.

В целом, этот блок призван показать, в какой степени организация «привыкла» к обновлениям и изменениям и являются ли эти действия целенаправленными и систематическими.

Анализ других блоков необходим, когда во внешней среде есть благоприятные возможности (конкурс проектов, гранты) или есть симптомы негативных процессов, например, в течение ряда лет практически не производится новая продукция или ее доля очень мала и т.д.

Функциональный блок определяет инновационный потенциал маркетинга, НИОКР и производства, а также эффективность их взаимодействия.

Блок ресурсов определяет наличие различных ресурсов для создания и внедрения инноваций:

материально-технические ресурсы — совокупность средств научно-исследовательской работы (включая научное оборудование, приборы и установки, экспериментальные лаборатории, вычислительные центры и т.д.), их структура и эффективность использования;
Персонал: численность и структура персонала НИОКР; доля высококвалифицированных работников в структуре промышленно-производственного персонала; состав и квалификация руководителей подразделений; доля работников, являющихся инициаторами инноваций; доля работников, участвующих в программах подготовки, переподготовки и повышения квалификации и др;
Информационные ресурсы: доступ к базам данных, содержащим научно-техническую информацию, в частности, заявки на изобретения, выданные патенты, публикации о проводимых НИОКР в промышленности и смежных отраслях и т.д;
Финансовые ресурсы: доля средств, направляемых на развитие; покрытие затрат на НИОКР собственными средствами; доля привлеченных средств в общем объеме и их эффективность; максимально возможный объем средств, привлекаемых в долгосрочной перспективе на инновационные цели и др. Блок менеджмента определяет эффективность работы менеджеров всех уровней по управлению процессами создания и внедрения инноваций:
общее функциональное и проектное управление: отклонения в графике, затратах, результатах текущих инновационных проектов; удельный вес времени на согласования в общей продолжительности процесса принятия решений по инновациям и т.д;
Стиль управления: целенаправленная работа с персоналом после разъяснения целей нововведений, методов их реализации, системы стимулирования и т.д.; наличие на предприятии системы после работы с персоналом предложений по каждому направлению деятельности и т.д. Организационный блок характеризует соответствие организационной структуры инновационным целям и в самом общем виде может быть оценен следующим образом:
удельный вес подразделений, осуществляющих инновационную деятельность, состав и численность научно-исследовательских, конструкторских и других научно-технических подразделений, экспериментальных и испытательных комплексов;
Наличие отдельной структуры управления инновационной деятельностью, состав и количество совместных предприятий, занимающихся использованием новых технологий и созданием новой продукции; состав и количество творческих, инициативных временных бригад и групп, стратегических альянсов.
Эффективность коммуникационных связей в системе «НИОКР — производство — маркетинг» и т.д.

На практике список показателей может быть изменен и дополнен в зависимости от цели оценки, наличия необходимой информации и характера организации (компания, исследовательский институт, венчурная компания и т.д.).

Методологические подходы к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия

Вопрос оценки потенциала инноваций на промышленном предприятии представляется наиболее актуальным в контексте данного исследования. Анализ публикаций по проблеме оценки потенциала показывает, что она слабо проработана на уровне отдельной отрасли и особенно на уровне компании. В некоторых публикациях просто говорится, что вопросы оценки потенциала отдельных компаний остаются за пределами внимания исследователей.

В современных условиях перспективы развития любой экономической системы определяются на основе оценки характеристик ее инновационного потенциала.

Считаю целесообразным, насколько это возможно в рамках настоящей монографии, проанализировать существующие методические работы по оценке инновационного потенциала и использовать их элементы в соответствующем виде для целей оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.

Целью оценки инновационного потенциала является возможность определения направлений инновационного развития, создающих условия для перехода промышленных предприятий к выпуску конкурентоспособной продукции и существенного повышения их устойчивости и гибкости к изменениям внешней среды.

Оценка показателей инновационного потенциала компании позволяет:

адекватно оценить состояние и готовность компании к инновационным преобразованиям;
Анализировать и прогнозировать тенденции развития, выявлять ключевые преимущества и «слабые места»;
Разработка рекомендаций по формированию инновационной стратегии компании и механизмов ее реализации, что позволит укрепить ее позиции на рынке;
Создавать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений.

Аналитический обзор существующих методов показал, что разработок для непосредственного анализа и оценки инновационного потенциала промышленного предприятия явно недостаточно.

Таким образом, для практических целей Степнов И.М. предлагает методику оценки состояния инновационного потенциала на предприятии. Степнов И.М. предлагает оценивать его в виде системы показателей. Основная цель этих показателей — оценить прогресс инноваций и найти пути повышения их эффективности в будущем.

Предложенная автором методика включает 12 показателей, которые в конечном итоге направлены не столько на оценку инновационного потенциала компании, сколько на мониторинг инновационного процесса в компании, поэтому не совсем понятно, как оценивать состояние инновационного потенциала компании на основе этих показателей.

Большинство работ по проблемам инновационного развития современных производственных систем так или иначе касаются оценки инновационного потенциала, обычно предлагая лишь общий набор параметров для такой оценки и не всегда подкрепляя ее соответствующими инструментами.

Авторы используют большое количество показателей, характеризующих уровень инновационного потенциала. Однако характеристики инновационного потенциала часто представлены показателями, которые относятся к научно-техническому, производственному, кадровому или другим компонентам общего потенциала предприятия. В таких случаях сам инновационный потенциал не выделяется, не измеряется и, как следствие, не развивается целенаправленно. В результате не достигается результат — рост новых конкурентоспособных товаров и услуг.

Часто необходимость оценки инновационного потенциала организации возникает, когда руководство сталкивается с проблемой реализации инновационного проекта, связанного с внедрением и реализацией конкретной инновации. Другими словами, инновационный потенциал организации оценивается в связи с возможностью реализации конкретного проекта. В этом случае целью оценки является определение готовности и способности организации к внедрению инновации. Для прямой оценки инновационного потенциала используется детальный подход к анализу внутренней среды организации.

Схема оценки инновационного потенциала компании в рамках детального подхода выглядит следующим образом:

Описание проблемы развития предприятия;
определение проблемы, содержащееся в программе решения проблем;
Описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя среда, внешняя среда, факторы, влияющие на инновационную деятельность);
Ресурсы оцениваются по отношению к поставленной инновационной задаче;
оценивается организационная составляющая;
оценивается способность достигать заданных результатов работы;
Устанавливается интегральная оценка потенциала предприятия, его способности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы анализа;
определены основные направления проекта подготовки предприятия к достижению требуемой мощности, подготовлено техническое задание на разработку проекта.

Применение детального подхода позволяет компании оценить состояние собственной ресурсной базы для реализации нового проекта. В то же время, установление нормативных значений, соответствующих конкретной инновации, ограничивает анализ возможностей для принятия других инновационных проектов. Кроме того, неясно, на какой нормативной модели будет основана экспертная оценка, на какой основе будут оцениваться параметры отдельных блоков, как будет выглядеть интегральная оценка инновационного потенциала и какова ее полезность.

Диагностический подход может быть использован для оценки инновационного потенциала системы. В этом случае в качестве системы может выступать как компания в целом, так и ее подсистемы.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: