Организация менеджмента в совместных компаниях

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Сам термин «совместное предприятие» произошел от английского «joint venture», используемого на Западе для описания этой формы предпринимательства. По мнению ученых, этот термин возник в Великобритании для определения купеческих авантюр, джентльменов-авантюристов, занимавшихся торговлей в XVI и XVII веках. Первые совместные предприятия появились в эпоху так называемой свободной конкуренции в IX в. В XX в. совместные предприятия получили широкое распространение в сфере обращения.

Термин «совместное предприятие» в современной западной экономической литературе относится к различным формам межфирменного сотрудничества или кооперации. В узком смысле СП определяется как хозяйствующий субъект, образованный двумя или более партнерами — предприятие, в котором обе стороны, помимо внесения денежного капитала, имеют право принимать решения, влияющие на управление предприятием.

Совместное предприятие — это объединение инвестиций (обычно в форме юридического лица), принадлежащих двум или более лицам (физическим или юридическим), одно из которых является нерезидентом, иностранным или иностранного государства, и произведенных на территории принимающего государства для осуществления предпринимательской деятельности.

Анализ создания совместных предприятий (СП) в современных условиях позволяет выделить следующие основные этапы: Мотивы создания; Выбор партнера; Решение о создании; Создание и планирование деятельности; Оценка эффективности.

Организационное развитие международных компаний (МНК)

Основной тенденцией развития современной мировой экономики является ее глобализация. Сегодня мир переходит от исторического периода, характеризующегося абсолютизацией национальных экономических интересов, к этапу — глобальной экономике, в которой нет единого жесткого аппарата регулирования. С одной стороны, развиваются процессы анархии, с другой — усиливаются тенденции к олигархии, что проявляется в концентрации промышленности и финансов и формировании технологических альянсов между отдельными фирмами. На пике такого развития формируются мощные корпорации, не знающие границ. Уникальным инструментом и фактором глобализации мировой экономики являются современные международные корпорации. Поэтому изучение их организационного развития в условиях глобализации мировой экономики представляет большой интерес и важность.

Крупные международные компании — это экономические комплексы, объединяющие множество компаний из разных регионов мира. Успех в международной конкуренции определяется не столько наличием факторов производства, сколько тем, где и насколько эффективно они используются. Стратегические альянсы, которые являются важным средством глобальных стратегий, представляют собой долгосрочные отношения между фирмами, которые выходят за рамки стандартных коммерческих сделок, но не приводят к слиянию фирм.

В своих усилиях стать мультикультурными международные фирмы пытаются разрешить противоречие между глобальной организацией и необходимостью учитывать местные условия.

Крупные международные компании пытаются не только адаптировать свою продукцию к местным рынкам, но и получить доступ к местным знаниям и ноу-хау.

Текущий этап характеризуется ростом числа международных компаний из развивающихся стран в связи с влиянием глобализации на их экономику. В нынешних условиях крупнейшие международные компании планируют свою деятельность в глобальном, а не региональном масштабе. Глобальный маркетинг, основанный на этом подходе, ведет к растущей международной взаимозависимости экономических, социальных и политических структур. Движимые глобальными интересами расширения производства, укрепления позиций на мировом рынке и увеличения массы прибыли, международные компании, в зависимости от изменений экономической ситуации, социально-политического климата в отдельных странах или регионах, постоянно маневрируют производственными и финансовыми ресурсами в рамках мировой экономики, перемещая огромные массы капитала из одной страны в другую. Более 30% мировой торговли — это внутрикорпоративные поставки ТНК, которые осуществляются по внутрикорпоративным трансфертным ценам, а не по международным трансфертным ценам. Таким образом, международные компании, защищая свои интересы, способствуют разделению рынков на закрытые и открытые сегменты.

Принципы организации и управления в международном бизнесе

Структурные характеристики, организация и формы различных международных корпораций могут сильно различаться. Однако можно выделить ряд основных принципов, которые лежат в основе международных корпораций и отличают эту форму организации международного бизнеса от других форм:

Наличие единой вертикали управления и единого центра управления;
Сосредоточиться на достижении общих стратегических целей и решении общих стратегических проблем;
корпоративной целостности, основанной на принципе долевого владения;
неопределенное существование международных корпораций.

В мировой экономике международные корпорации влияют на экономический рост национальных экономик и мировой экономики в целом, интенсификацию научно-технического прогресса, распределение производительных сил, рост эффективности производства. Также роль международных корпораций значительна в плане совершенствования форм управления и организационных структур, систем контроля и управления маркетингом, производством, технологическим и человеческим потенциалом предприятия.

Предполагается, что управление глобальным предприятием Медведев А.Г. Международный менеджмент: стратегические решения в многонациональных предприятиях: Учебник. — Москва: Высшая школа менеджмента, 2014:

Стремится закрепить присутствие компании на ключевых страновых рынках (регионах);
Применяет глобальный, комплексный подход к бизнесу для поиска новых рыночных возможностей, оценки потенциальных угроз для бизнеса со стороны конкурентов и поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы);
Сосредоточена на поиске общих черт на географических рынках.

Международные компании, особенно работающие в развивающихся странах, должны стремиться к расширению возможностей трудоустройства и совершенствованию трудового законодательства, принимая во внимание политику и цели правительства в области занятости, а также гарантии занятости и долгосрочное развитие бизнеса.

Международные компании, инвестирующие в развивающиеся страны, должны учитывать важность использования технологий, которые прямо или косвенно создают рабочие места. В той мере, в какой это позволяет характер производственного процесса и условия, преобладающие в отрасли, они должны адаптировать технологии к потребностям и особенностям принимающих стран. Они также должны участвовать, насколько это возможно, в разработке технологий, подходящих для принимающих стран. Трехсторонняя декларация принципов по многонациональным предприятиям и социальной политике.

Транснациональные предприятия имеют возможность использовать три источника конкурентных преимуществ:

Повышение эффективности за счет глобализации; в частности, они используют локальные преимущества, оптимально размещая производственные мощности по всему миру, что обеспечивает либо низкие производственные и маркетинговые затраты, либо возможность лучшего обслуживания клиентов.
Международные компании могут снизить производственные затраты благодаря эффекту масштаба, достигаемому за счет строительства предприятий, обслуживающих рынки нескольких стран.

Современное содержание менеджмента в международном бизнесе формируется под влиянием развития информационных технологий, через глобальное информационное пространство любая компания может выйти на зарубежные рынки, построить виртуальную сетевую структуру или участвовать в уже существующих. Коммуникационная деятельность предприятий становится не только глобальной, но и чрезвычайно динамичной.

Управление МНК в условиях глобализации

Глобализация экономики приводит к возникновению ряда проблем управления, связанных с двумя основными факторами, а именно: негативными внешними эффектами неценового характера и удаленностью процесса производства и оказания услуг от конечных владельцев и органов управления. Эти два фактора связаны между собой, так как механизм снижения негативных внешних эффектов сложно реализовать в условиях удаленности органов управления и отсутствия прямой ответственности.

Изменения в мировой экономике повысили значимость корпоративного управления в ТНК со стороны материнской компании, которая является организационно-экономическим центром управления всей группы. Дементьева А.Г. Изменение роли и функций корпоративного центра ТНК в условиях глобализации // Вестник МГИМО-Университета. 2010. № 2. с.255-264 Управление международной компанией осуществляется специальным управленческим аппаратом, функции которого определяются характером деятельности материнской компании, а также природой и спецификой МНК. Стратегическое направление компании зависит от политики, проводимой головным офисом, он также контролирует финансовые потоки и работу подразделений.

Использование современных технологий, внедрение многофункциональных информационных систем предприятия позволяет материнской компании разрабатывать глобальные стратегические подходы, учитывая и активно используя преимущества современного мирового рынка. Благодаря правильно выстроенной стратегии крупнейшие международные компании добиваются устойчивых темпов роста, увеличивают свою долю рынка и достигают баланса между сферами своей деятельности. Одним из важнейших средств в конкурентной борьбе является способность быстро адаптироваться к изменениям на мировом рынке, а также готовность к внедрению инновационных методов управления и производства. Важную роль в развитии играют инновационные стратегии, которые могут усилить конкурентное преимущество. При формировании инновационных стратегий руководство международной компании должно позаботиться о том, чтобы обеспечить баланс между корпоративным центром, осуществляющим общее руководство компанией, и подразделениями МНК, которые должны обладать определенной самостоятельностью в принятии решений.

Методы управления деятельностью ТНК во многом зависят от организационной формы материнской компании: холдинговой или операционно-промышленной.

Материнская операционно-производственная компания управляет всем циклом производственного процесса, от разработки новых продуктов до их внедрения. Объектом управления в данном случае является производство материальных благ и все, что с ним связано, а методы управления включают все аспекты экономической деятельности, содержащиеся в дочерних компаниях ТНК.

Материнская холдинговая компания, в отличие от операционной производственной компании, сама не занимается экономической деятельностью, а лишь владеет контрольным пакетом акций производственных компаний, которые юридически и экономически независимы, но финансово подчинены холдинговой компании.

Холдинговая компания осуществляет контроль в основном по финансовым методам и определяет финансовые коэффициенты для каждого дочернего предприятия. Дополнительными инструментами централизованного контроля могут быть технологическая политика, т.е. концентрация исследований и технических разработок в центре материнской компании и целевое предоставление их результатов дочерним предприятиям, распределение между ними рынков сбыта или ассортимента продукции и т.д.

Роль и функции корпоративного центра МНК

В современных условиях инновационных преобразований в общественной жизни все большее внимание уделяется стратегиям международных корпораций, влияющих на особенности экономических, социальных, культурных и политических процессов. В рамках глобализации возрастающая роль международных корпораций является естественным следствием развития международных экономических отношений.

Характеризуя особенности современного этапа общественного развития, В.В.Путин отметил, что никогда еще не было такой «острой борьбы за лидерство в глобальной конкуренции, и мы видим, как страны, чьи позиции еще вчера казались надежными, начинают уступать место тем, к которым еще недавно относились со снисходительным пренебрежением» В.В.Путин. О наших экономических задачах // Ведомости, 30.01.2012.

Очевидно, что международные корпорации играют значительную роль в мировой экономике. Чтобы судить об этом, достаточно обратиться к цифрам, согласно которым в мире насчитывается более 82 тысяч ТНК и 810 тысяч их дочерних компаний. Эти корпорации контролируют около 2/3 мировой торговли, они отвечают за около 50% мирового промышленного производства, им принадлежит около 80% всех патентов, лицензий и ноу-хау, существующих в мире. Активная производственная, инвестиционная и торговая деятельность ТНК позволяет им выполнять функцию международного регулятора производства и распределения продукции и способствовать экономической интеграции в мире.

Международно активные компании развивают сетевые структуры посредством дифференциации и сотрудничества, что приводит к усилению взаимозависимости в условиях глобальной конкуренции. Таким образом, стратегическое развитие международных компаний в современном мире многовариантно, но оно, безусловно, направлено на успешное преодоление неопределенности бизнес-среды, максимальное снижение затрат в связи с усилением конкуренции и затрат на инновации, достижение операционной гибкости. Глобальные стратегии ТНК реализуются при условии благоприятного национального режима для прямых иностранных инвестиций.

Согласно исследованию, проведенному «Сетью глобального корпоративного контроля», 147 крупнейших МНК владели 40 процентами активов других МНК. Vitali S., Glattfelder J.B., Battiston S.. Сеть глобального корпоративного контроля. Кафедра системного проектирования. — ETH Zurich, 2011 Это говорит о том, что фирмы уверены в своих конкурентах. В то же время, это может быть сигналом того, что компании приобретают доли в других МНК, чтобы участвовать в управлении. Последнее не может не влиять на результаты деятельности и рыночную стратегию обеих ТНК.

Характер и тип экономических отношений внутри ТНК зависит от характера ее общей деятельности, масштабов и сложности производства, а также территориальной разбросанности ее отдельных подразделений. Ведущая и основополагающая роль в определении форм и характера взаимоотношений между подразделениями МНК принадлежит материнской компании и зависит от характера и особенностей ее деятельности как организационно-экономического центра управления.

Под материнской (родительской) компанией в международной компании понимается компания, которая контролирует активы или другие организации за пределами страны базирования, обычно через владение определенной долей акционерного капитала. Взаимозависимость корпоративных структур, расположенных в разных странах, требует скоординированной политики материнской компании.

Заключение

В современных условиях крупнейшие международные компании планируют свою деятельность на глобальном, а не региональном уровне. Глобальный маркетинг, основанный на этом подходе, ведет к растущей международной взаимозависимости экономических, социальных и политических структур.

Стремление к лидерству на отдельных рынках заставляет транснациональные компании постоянно улучшать качество продукции и технологии, чтобы соответствовать растущим требованиям клиентов. Для того чтобы сохранить лидерство на мировом рынке и поддерживать продукты и услуги на конкурентоспособном уровне, крупнейшие МНК сосредотачиваются на производстве высококачественных продуктов ограниченного ассортимента.

Ключевыми элементами реализации успешной бизнес-стратегии организационного развития международных компаний могут быть следующие факторы: Полезность продукта (услуги), постоянное обновление продуктов (услуг) и бизнес-процессов, концентрация корпоративных ресурсов на приоритетных направлениях (исследования и маркетинг), отзывчивость на запросы рынка, развитие внутренних и внешних сетей.

Стратегии крупных компаний, направленные на реализацию преимущества одновременного доступа к большему количеству рынков, привели к появлению новых подходов к интегрированным производственным сетям и маркетинговым стратегиям, где внимание сосредоточено на глобальном имидже и брендах компании.

Список литературы

Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — МОСКВА: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
Дементьева А.Г. Развитие корпоративного управления в условиях глобализации: автореферат диссертации. Доктор экономических наук. — Москва, 2012
Зайцев Л.Г. Современные проблемы управления в международном бизнесе. Монография. — Москва: Инфо-М, 2015.
Медведев А.Г. Международный менеджмент: стратегические решения в многонациональных компаниях: Учебник. — Москва: Высшая школа менеджмента, 2014.
Международный менеджмент: учебник для вузов / под ред. С.Е. Пивоварова, И.А. Максимцева, Л.С. Тарасевича — Санкт-Петербург: Питер, 2013.
Мельников В.П., Александров С.Г. Исследование систем управления. Учебник. — М.: Юрайт, 2014
Менеджмент: век XXI : сборник статей / под ред. О.С. Виханского, Н.И. Наумова. — М., 2015
Руденко А., Самыгин С., Хунагов Р., Кумыков А., Дюжиков С., Кротов Д., Васильченко О. Менеджмент. Конспект лекций. — Москва: Феникс, 2015.
Трехстороннее программное заявление о многонациональных предприятиях и социальной политике. — Женева: Международное бюро труда, 2014.
Щекин Г.В.. Управление международным бизнесом — К.: МАУП, 2014.
Архипова Е.А., Астахова Ю.В. Управление ТНК в контексте глобализации экономической деятельности // Молодой ученый. 2014. №5. С.176-178
Дементьева А.Г. Изменение роли и функций штаб-квартиры МНК в условиях глобализации // Вестник МГИМО-Университета. 2010. № 2.
Дементьева А.Г. Изменение роли и функций корпоративного центра МСК в условиях глобализации // Вестник МГИМО-Университета. 2010. № 2. С. 1-10
Загашвили В.С. На пороге нового этапа экономической глобализации / / МЕМО. 2010. № 3
Мамонов В.Ю. Организационное развитие ТНК в условиях глобализации мировой экономики // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. №4
Панков В.С. Мировая экономика на пути к 2015 году // Экономика XXI. 2010. № 8
Путин В.В. О наших экономических задачах // Ведомости, 30.01.2012.