Для связи в whatsapp +905441085890

План менеджмента риска — Стратегическое планирование

Стратегическое планирование — это ряд действий и решений, принимаемых руководством, которые приводят к разработке конкретных стратегий, помогающих организации достичь своих целей.

По мнению Питера Лоранжа, процесс стратегического планирования — это инструмент поддержки принятия управленческих решений.
Его цель — в достаточной степени обеспечить инновации и изменения в организации.
Существует 4 основных вида управленческой деятельности:

Распределение ресурсов — это распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как средства, дефицитные управленческие таланты и технологические знания;
Адаптация к внешней среде — включает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с окружающей средой. Фирма должна адаптироваться к внешним возможностям и угрозам, определить подходящие варианты и обеспечить эффективную адаптацию своей стратегии к окружающей среде.
Внутренняя координация — предполагает координацию стратегической деятельности с целью составления карты сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции внутренних операций.
Осознание стратегии организации — это осуществление систематического развития мышления менеджеров путем построения организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.
Стратегия — это подробный, всесторонний и комплексный план, разработанный для обеспечения достижения миссии и целей организации.

Основными тезисами стратегии являются:
1) стратегия в основном формулируется и разрабатывается высшим руководством, но в ее реализации участвуют все уровни управления;
2) стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей организации, а не с точки зрения какого-либо одного человека
3) План должен быть обоснован обширными исследованиями и доказательствами;
4) Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы не только оставаться последовательными в течение длительного периода времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы позволить вносить изменения и перестройки по мере необходимости.
Планирование и организационный успех.

Темпы изменений и рост знаний сегодня настолько велики, что стратегическое планирование кажется единственным способом официально предвидеть будущие проблемы и возможности. Это дает руководству возможность создать долгосрочный план. Стратегическое планирование также обеспечивает основу для принятия решений. Формальное планирование снижает риск при принятии решений. Поскольку планирование используется для формулирования установленных целей, оно помогает создать единую цель в организации.
Разработка стратегического плана — это тщательная подготовка к будущему. Хотя все менеджеры должны в той или иной степени участвовать в формальном стратегическом планировании, формулирование стратегических планов для всей организации в первую очередь является обязанностью высшего руководства. Менеджеры среднего и низшего звена участвуют в этой работе, предоставляя соответствующую информацию и обратную связь.

План менеджмента риска - Стратегическое планирование

Риски специальных проектов

Каждая организация время от времени осуществляет специальные проекты. Они отличаются по содержанию, но по сути одинаковы — это автономные группы работ со своей целью, бюджетом и графиком реализации. Современное развитие теории управления рисками и растущий опыт в этой области, накопленный в последние десятилетия в различных отраслях экономики многих стран, дают основания полагать, что грамотно разработанные программы управления рисками проектов позволяют избежать многих конфликтов, срывов графиков и крупных убытков. Наиболее универсальным документом, описывающим управление проектами, несомненно, является американский национальный стандарт ANSI/PMI99-001-2004.

С точки зрения эффективной и рентабельной парадигмы проектных рисков, существенными являются два измерения: важность проекта для жизни организации, управляющей им, и сложность самого проекта (таблица 5.10). Организациям, управляющим несколькими проектами одновременно, необходимо периодически пересматривать типы проектов и соответственно менять приоритеты, поскольку по мере развития ситуации и самого проекта может меняться и тип риска. Даже для отдельного проекта менеджер проекта должен помнить о стратегической динамике типа проекта.

Проекты, которые являются сложными и жизненно важными для организации. Как правило, они либо существенно развивают основной бизнес организации и переводят его в «новую весовую категорию», на новый этап жизненного цикла, либо проводятся вынужденно, чтобы спасти или закрыть компанию с минимальными потерями. Независимо от целей таких проектов, их мониторинг рисков должен быть организован широко и гибко, не скупясь на затраты, поскольку возможность провала такого проекта — это фатальный риск для всей организации. Это наиболее приоритетные проекты для управления рисками, и для управления ими должны быть созданы комплексные, специально разработанные программы.

Тип 2. Проекты простые, но критически важные для судьбы организации. Чаще всего это проекты, развивающие основное направление деятельности компании, которое она ведет хорошо, но изменения которого диктуются как движущая сила изменениями в конкурентной среде. На начальной стадии этих проектов управление рисками может быть организовано стандартно, с той лишь особенностью, что диагностика рисков и мониторинг динамики развития проекта и возможности изменения его типа должны быть очень внимательными. Основной задачей управления рисками является своевременная диагностика возможности трансформации проекта в более опасный тип.

Тип 3: проекты, сложные по содержанию и/или организации, но их успех или неудача не будут, как может показаться на первый взгляд, иметь фатальных последствий для судьбы ведущей организации. Сама сложность таких проектов добавляет риск, как в реализации, так и в возможной недооценке или сложности путей, что может перевести проекты в более рискованную стадию. Суть управления рисками здесь заключается в достаточной проработке карты рисков и формировании ядра успеха проекта, которое по сути обеспечивает успех проекта и не дает ему перейти на более опасный путь. Одной из основных задач управления рисками в таких проектах является обеспечение экономической целесообразности.

Тип 4. Простые, несмертельные проекты. Это проекты, которые связаны с выполнением автономных частей обычной стратегии организации в течение довольно коротких периодов времени. Вероятность кардинальных изменений в таких проектах невелика. Поэтому управление рисками для них может осуществляться обычными средствами, а возможность неудачи компенсируется обычными резервами.

Для изучения рисков проекта, прежде всего, необходимо систематизировать потенциальные проблемы проекта с точки зрения его основных действующих лиц и факторов риска. В таблице 5.11 приведен пример такого анализа на примере строительного проекта. В столбцах таблицы перечислены нарушения, которые могут возникнуть у заказчика, проектировщика и подрядчика, что в свою очередь может существенно повлиять на успех финансовой и календарной составляющих проекта. Эти списки неполные и предназначены только для иллюстрации. Было бы очень полезно включить полные списки такого типа в отраслевые стандарты по управлению рисками.

Стратегия управления рисками

Для управления риском необходимо использовать различные методы, позволяющие прогнозировать наступление рисковых событий и принимать своевременные меры по снижению уровня риска. В российской практике предпринимательский риск количественно характеризуется оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода (или убытка) от вложения капитала. Чем больше разброс между максимальным и минимальным доходом (или убытком) при одинаковой вероятности их получения, тем выше степень риска. Чем больше неопределенность экономической ситуации при принятии решений, тем выше степень риска.

Управление рисками — это непрерывный и развивающийся процесс, в ходе которого анализируется состояние компании. В настоящее время управление рисками включает в себя понятия как положительных, так и отрицательных аспектов риска.

Основная цель управления рисками — выявление и управление рисками, а основная задача управления рисками — оптимизация процесса для максимизации стоимости организации. Это означает выявление всех потенциальных «негативных» и «позитивных» факторов, которые влияют на организацию и ее деятельность. Это повышает вероятность успеха и минимизирует вероятность отклонений и неопределенности в достижении целей организации.

На степень и масштаб риска должен влиять финансовый механизм, что осуществляется с помощью методов финансового менеджмента и управления рисками. Суть управления рисками заключается в организации работы по выявлению и снижению степени риска. Управление рисками представляет собой систему управления рисками и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.

Управление рисками — это процесс, связанный с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, который предполагает максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий рисковых событий.

Планирование управления рисками — это выбор подходов и планирование мероприятий по управлению рисками для проекта.

Управление рисками предполагает разработку и реализацию коммерчески обоснованных рекомендаций и действий по снижению начального уровня риска до приемлемого конечного уровня.

Анализ риска

При разработке вопросов риска и безопасности технологических процессов наибольшее внимание уделяется системному подходу к рассмотрению и изучению множества факторов, влияющих на показатели риска, который называется анализом риска.

Анализ риска или анализ опасности — это процесс идентификации опасности и оценки риска для отдельных лиц, населения, объектов, природной среды и других рассматриваемых объектов.
Под опасностью понимается источник потенциального вреда или ситуация, способная причинить вред, а идентификация риска — процесс выявления и признания факта существования опасности и определения ее характеристик.

Существует множество похожих формулировок этого понятия, но в целом анализ риска относится к процессу выявления опасностей и оценки возможных негативных последствий, возникающих в результате возникновения нарушений в работе определенных технологических систем, и представления этих последствий в количественных показателях.

В США вместо термина «анализ риска» используется термин «анализ опасности процесса», который имеет почти такое же значение.

Анализ рисков — это в значительной степени субъективный процесс, учитывающий не только количественные показатели, но и те, которые невозможно формализовать, например, позиции и мнения различных социальных групп, возможность компромиссных решений, экспертные оценки и т.д.

Многообразие видов производственной деятельности, специфика промышленных объектов, их принадлежность к различным отраслям отражает сложность проблемы анализа рисков.

Особенностью анализа технологического риска является то, что он учитывает потенциально негативные последствия, которые могут возникнуть из-за отказа технических систем, сбоев в технологических процессах или ошибок обслуживающего персонала. Конечно, можно учитывать и негативное воздействие на людей и окружающую среду при безаварийной работе производства (из-за выбросов или утечек вредных или опасных веществ, неочищенных отходов и т.д.).

Результаты анализа риска необходимы для принятия обоснованных и рациональных решений при определении местоположения и проектирования производственных объектов, транспортировки и хранения опасных веществ и материалов. В процессе анализа рисков широко применяются формализованные процедуры и рассматриваются разнообразные ситуации, с которыми менеджеры могут столкнуться в ходе своей деятельности, особенно чрезвычайные ситуации. Неопределенность, в условиях которой часто приходится принимать управленческие решения, влияет на методологию, процесс и результат анализа рисков. Методы, используемые в процессе анализа, должны быть направлены в первую очередь на выявление и оценку потенциальных потерь в случае аварии, затрат на обеспечение безопасности и выгод, которые могут быть получены в результате реализации конкретного проекта.

Анализ рисков имеет ряд общих положений, независимо от конкретной методологии анализа и специфики решаемых задач. Во-первых, общей целью является определение приемлемого уровня риска, стандартов безопасности для обслуживающего персонала, населения и окружающей среды. Во-вторых, определение приемлемого уровня риска обычно происходит в условиях недостаточной или непроверенной информации, особенно когда речь идет о новых технологических процессах или новом оборудовании. В-третьих, большая часть анализа должна иметь дело с вероятностными проблемами, что может привести к значительным расхождениям в полученных результатах. В-четвертых, анализ рисков следует рассматривать как процесс решения многокритериальных проблем, которые могут возникнуть в результате компромиссов между сторонами, заинтересованными в определенных результатах анализа.

Зоны риска

Для того чтобы оценить степень принятия риска, прежде всего, необходимо определить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь.

Безрисковая зона — зона, в которой не ожидается потерь, т.е. экономический результат хозяйственной деятельности положительный.

Зона приемлемого риска — это область, в которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемую прибыль, а значит, экономическая целесообразность предпринимательской деятельности задана. Граница зоны приемлемого риска соответствует сумме убытков, равной расчетной прибыли.

Зона критического риска — это область возможных потерь, которые превышают величину ожидаемой прибыли до величины полного расчетного оборота (сумма затрат и прибыли). Другими словами, здесь предприниматель не только рискует не получить никакой выручки, но и может понести прямые убытки, равные всем понесенным затратам.

Зона катастрофического риска — это область вероятных потерь, которые превышают критическое значение и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации.

Катастрофический риск может привести организацию или предпринимателя к краху и банкротству. (Кроме того, в категорию катастрофического риска, независимо от размера материального ущерба, следует включить риск, связанный с угрозой жизни или здоровью людей и возникновением экологических катастроф).

Основными правилами управления рисками являются:

1 Вы не должны рисковать больше, чем позволяет ваш капитал.

2 Вы должны думать о последствиях рисков.

3 Нельзя рисковать многим ради малого.

4 Не стоит думать, что решение всегда одно, могут быть и другие.

Крайне важно уметь количественно определить степень риска, который ведет к банкротству. Для этого рассчитывается коэффициент риска, который представляет собой соотношение между максимально возможной суммой убытков и собственными средствами инвестора:

Эмпирические исследования показывают, что оптимальный коэффициент риска составляет 0,3, а критическое значение (превышение которого приводит к банкротству) — 0,7.

Методы управления рисками можно разделить на два основных направления, которые отличаются как по целям, так и по применяемым инструментам воздействия: Методы предотвращения и ограничения рисков и методы компенсации ущерба.

Этапы организации управления рисками:
Разработка цели риска
Расчет капитальных вложений
Определение вероятности наступления события
Определение степени и масштабов риска
Анализ окружающей среды;
Выбор стратегии управления рисками и определение методов, необходимых для ее достижения.
Цель риска — это желаемый результат. Это может быть прибыль, доход, выручка и т.д.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Читайте дополнительные лекции:

  1. Установление целей
  2. Проблемы организационных изменений
  3. Глобализация и стратегический менеджмент
  4. Экспертный консалтинг
  5. Сущность инвестиционного менеджмента
  6. Операционный менеджмент как «решение логистических задач»
  7. Этика общения руководителя
  8. Специфика управления и профилактики стрессов в современной организации
  9. Факторы эффективного управления предприятием
  10. Основные школы теории менеджмента