Проектное управление инновациями

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Конец ХХ века привел к широкому переосмыслению путей общественного развития. Концепция экономического роста, которая подходит к анализу материального производства с чисто экономической точки зрения, была применима, пока природные ресурсы казались неисчерпаемыми из-за ограниченного воздействия производственной деятельности человека. Сейчас общество приходит к пониманию того, что экономическая деятельность является лишь частью человеческой деятельности и что экономическое развитие должно рассматриваться в рамках более широкой концепции социального развития.

Становится все более очевидным, что главной особенностью новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификация операций, инновационная деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и оплата их труда в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на снижение тенденции к образованию огромных промышленных объединений.

Наряду с концентрацией, уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование формирования новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследования и экспериментальные разработки, рекламу и маркетинг.

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире важнейшим фактором экономического развития, все чаще и чаще как в западной, так и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо заметил американский экономист Джеймс Брайт, уникальный процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и менеджмент. Он заключается в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая тем самым весь комплекс отношений: производство, обмен, потребление.

В этих условиях инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая импульс, имеет меркантильное содержание: она уже не является результатом «чистой науки», полученным университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. Практическая направленность инновационной идеи — вот что делает ее привлекательной для капиталистических компаний.

Инновация — это экономический и социальный термин, а не технический. Все вышесказанное подтверждает актуальность темы данной работы, предопределило ее цель и задачи.

Целью курсовой работы является — разработка предложений по совершенствованию организации управления инновационной деятельностью на предприятии

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

Рассмотреть содержание и организационные формы управления инновационной деятельностью на предприятии
Проанализировать управление инновационной деятельностью в ОАО «Керамин».
Разработать предложения по совершенствованию организации управления инновационной деятельностью на предприятии

Общая характеристика сферы инновационной деятельности

Сущность инновационного менеджмента заключается в управлении инновационной деятельностью предприятия с использованием принципов функций и методов управления, направленных на достижение его (предприятия) общих целей.

Целями инновационного менеджмента являются:

Разработка и внедрение новых продуктов или услуг.
Модернизация и совершенствование выпускаемой продукции.
Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг.
Создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия.
Формирование конкретных целей инновационного менеджмента отражается в научно-технической политике предприятия.

Научно-техническая политика подчинена достижению главной цели предприятия: наиболее полное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство.

При разработке научно-технической политики цели инновационного менеджмента должны отражать особенности инновационной деятельности на конкретном предприятии. Во-первых, они формулируются с учетом причины, вызвавшей нововведение, в том числе: реакция на выживание, требующая инноваций, или обеспечение стратегии развития предприятия в будущем, требующее упреждающих мер для достижения успеха. Во-вторых, они определяются предметом и сферой применения инновации. Инновациями могут быть новые продукты, услуги, новое использование продукта или реализация услуг на рынке, новая технология, организация, управление и т.д. В-третьих, цели инноваций учитывают необходимую глубину инновационного процесса, включая разработку высоких технологий с учетом государственной поддержки, спонсоров и других источников капитала, модернизацию производства под влиянием конкуренции, рационализацию и реконструкцию для повышения эффективности работы предприятия и т.д. В-четвертых, эти цели отражают глубину интеграции инновационного процесса, которая определяется наличием использования результатов специализированных источников (глубокая интеграция); использованием отраслевых НИИ, проектных и специальных конструкторских бюро (средняя интеграция); самостоятельными исследованиями и разработками предприятия (малая интеграция).

С учетом сформулированных особенностей инновационной деятельности содержание инновационного менеджмента включает:

Разработка планов и программ инновационной деятельности.
Рассмотрение (анализ и оценка) проектов по созданию новой продукции.
Координация деятельности подразделений предприятия в области инноваций и проведение единой инновационной политики.
Мониторинг разработки новой продукции и ее внедрения в производство.

Взаимодействие с маркетинговой деятельностью при формировании основных направлений научно-технической и производственной деятельности для обеспечения конкурентоспособности продукции и эффективности работы предприятия с учетом требований потребителей, отраслевой конкуренции и конъюнктуры рынка..

Обоснование и обеспечение программ инновационной деятельности предприятия финансовыми средствами, материальными ресурсами и квалифицированными кадрами.

Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем: от определения (выбора) идеи до организации серийного производства новой продукции.

Особенностью современного этапа развития и обеспечения эффективности инновационной деятельности является создание единых комплексов исследований, разработок и производства в корпорациях и крупных фирмах. Начиная с 80-х годов, отчетливо проявилась тенденция переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности при формировании и реализации инновационной политики крупных предприятий и корпораций. Это выражалось в стремлении увеличить долю наукоемкой продукции в номенклатуре (ассортименте) товаров, что дает предприятию дополнительные возможности для расширения сопутствующих технических услуг (инжиниринг, консалтинг, лизинг и другие), а также для снижения издержек производства традиционной продукции.

Проявившиеся тенденции связаны со стремлением транснациональных корпораций сохранить лидерство в определенных секторах рынка за счет монополизации производства наукоемкой продукции и обеспечения ускоренной амортизации капитала, а также повысить конкурентоспособность традиционной продукции за счет существенного снижения издержек производства.

Инновационная политика и экономическая сущность инноваций

Инновации являются основным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В связи с этим инновационный менеджмент является неотъемлемой частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается путем детальной разработки целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Основное внимание в инновационном менеджменте уделяется разработке стратегии и технической политики инноваций (инновационной политики) и конкретных мероприятий по их реализации. Инновацией называют:

неизвестное потребителю благо (новые продукты, услуги);
неизвестный метод производства продукции или услуг;
разработка новых материалов и элементов;
разработка новых материалов и элементов; -получение нового источника сырья и энергии;
организационные инновации (освоение нового рынка,

Термин «инновация» означает нововведение (новшество для освоения нового рынка, получения новых форм финансирования и т.д.).

Под инновацией (новшеством) понимается конкретный объект или вид деятельности, внедренный в производство на основе результатов научного исследования или открытия (изобретения), качественно отличающийся от предыдущего аналога.

Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим товаром. Понятие инновации относится ко всем нововведениям, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, образовательной и других сферах деятельности предприятия, а также к любому усовершенствованию, обеспечивающему экономию затрат или даже создающему условия для такой экономии. Инновации можно разделить на два основных типа: технические и организационные.

К техническим инновациям относятся: новые продукты, новые технологии или новые услуги. Часто успех предприятия определяется совместным эффектом, полученным от внедрения нового продукта, новой технологии и новых услуг. Технические инновации также можно классифицировать по их наукоемкости, по величине капитальных затрат, по сроку окупаемости, по их влиянию на развитие конкретного предприятия или отрасли. В этом случае их можно классифицировать как базисные и прикладные инновации, инновации по улучшению продуктов, технологий или услуг и модификационные инновации. Наиболее радикальное влияние на успех предприятия и экономики в целом оказывают базисные инновации, связанные с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес в практике работы промышленных предприятий имеют инновации по улучшению (совершенствованию) продукции и наименьший — модификационные инновации.

Инновационный процесс и его организация на предприятии

Инновационный процесс включает ряд последовательных этапов: систематизация поступающих идей нововведений, формирование идеи нового продукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, испытание нового товара на рынке, принятие решения о внедрении нового продукта в производство.

Систематизация поступающих идей инноваций является начальным этапом инновационного процесса. Накопление идей возможных инноваций и их систематизация осуществляется постоянно в процессе текущей маркетинговой, научно-исследовательской и иной деятельности предприятия.

Периодически эта работа приводит к формированию идей нововведений на предприятии. Когда возникает возможность или необходимость инновации, начинается инновационный цикл. Содержание работы первого этапа этого цикла включает:

Сбор информации о технологических изменениях на рынке, о нововведениях, поступающих от отделов НИОКР и маркетинговых служб производственных подразделений. Изучение и анализ пожеланий, требований и претензий потребителей, поступающих от отдела сбыта предприятия, торговых посредников и покупателей. Накопление информации о потенциальных возможностях предприятия в области разработки и внедрения новой продукции.

Определение видов рисков, степени их влияния на ожидаемые результаты создания и внедрения инноваций.

Сбор и анализ информации о целевых рынках и долгосрочных; тенденциях их развития, имеющих отношение к идее инновации.

Формирование идеи нового продукта предполагает выбор идеи его создания, которая может быть реализована. На этом этапе рассматриваются все выявленные идеи и определяется та, которая наиболее полно учитывает ресурсы и возможности, а также будущие выгоды предприятия от ее реализации при создании нового продукта. Этап содержит следующие работы:

предварительная оценка возможностей коммерческого использования идей;
оценка практической реализуемости идей;
определение степени технологической общности нового продукта и традиционных продуктов предприятия;
оценка соответствия нового продукта имиджу и стратегии развития предприятия;
определение патентной чистоты идеи нового продукта.

Анализ экономической эффективности нового продукта включает оформление идеи в виде инвестиционного проекта по созданию нового продукта и его предварительную оценку. В рамках разработки проекта предусматривается определение технико-экономических характеристик товара (проекта), оценка его качества и потребительских свойств. Обязательная оценка (прогноз) потенциального рыночного спроса и объема продаж предлагаемого продукта. Формируется предварительная программа его создания и освоения в производстве. С учетом программы оценивается объем инвестиций, необходимых для создания и организации производства продукта, а также определяется срок его окупаемости. Важным элементом обоснования является анализ наличия ресурсов, необходимых для создания и производства нового продукта (технологий, машин и оборудования, сырья, материалов, персонала, финансовых ресурсов и т.д.), а также оценка сроков создания, освоения нового продукта в производстве и выхода с ним на рынок. Этап завершается анализом и оценкой прибыльности (рентабельности) нового продукта и разработкой маркетинговой программы для него.

Создание нового продукта начинается после принятия соответствующего решения руководством предприятия. Решение о создании нового продукта принимается на основе маркетинговой программы для продукта, которая содержит всю необходимую информацию о новом продукте с учетом технико-экономического обоснования его эффективности, анализа рыночной информации и влияния внедрения продукта на общие экономические показатели предприятия.

Формы организации научно-технической деятельности

В современных условиях сложились устойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью, отражающие особенности интеграции науки и производства, основными из которых являются: ориентация исследований и разработок на потребности рынка; усиление влияния рыночных факторов и конъюнктуры рынка на определение целей и стратегий предприятий.

Формы организации и управления научными исследованиями отличаются большим разнообразием:
государственные научно-технические центры (институты, конструкторские бюро, специальные конструкторские бюро и т.д.).
государственные научно-технические программы.
Независимые научно-технические организации (научно-технические центры, научные лаборатории, венчурные компании и т.д.).
Внутрифирменные научно-технические центры.
Научно-технические филиалы и дочерние научно-технические компании промышленных фирм и ТНК.
Внутрифирменная сеть научных подразделений (подразделений НИОКР).
Научно-технические (творческие) коллективы по программам и проектам.
Технопарки.
Корпорации научно-технических коллективов типа «университет-завод», «университет-фирма» и другие.

Разработка инноваций для определенных видов продукции реализуется в виде новых поколений такой продукции с новыми, отличающимися характеристиками и качеством. Каждое последующее поколение имеет более короткий жизненный цикл, при этом увеличивается поток информации, сопровождающий создание нового продукта, появляется возможность параллельно выполнять работы над инновациями новых поколений.

Реализация инновационной деятельности в большинстве случаев осуществляется в виде конкретных инновационных (инвестиционных) проектов. Под таким проектом можно понимать дело, деятельность, мероприятие, предлагающее осуществление комплекса определенных действий, обеспечивающих получение нового результата, достижение новых целей, а кроме того, как систему организационных, правовых, методических, расчетных, теоретических и финансовых правил и документов, необходимых для осуществления целенаправленных действий по развитию предприятия и обеспечению его конкурентоспособности в условиях международной интеграции рынка..

Новым в 80-е годы стало создание и развитие интегрированных систем управления инновационным процессом, который был отделен от общего процесса управления производством и выпуском традиционной продукции. Переход к новой системе управления обеспечивает выделение проблемы инновационного процесса и превращение ее в самостоятельный объект исследования.

Заключение

На основании проведенного выше анализа можно сделать следующие выводы:

1. Инновации являются основным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. По этой причине инновационный менеджмент является неотъемлемой частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

2. Новый товар — это товар с новыми свойствами, производство и реализация которого добавляется к существующему ассортименту.

Новым товаром может быть как принципиально новое изделие, так и сочетание новых механизмов и (или) устройств без изменения самого изделия. При этом простые усовершенствования существующей продукции не относятся к новой продукции.

3. Инновационный процесс включает ряд последовательных этапов: систематизация поступающих инновационных идей, формирование идеи нового продукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, испытание нового продукта на рынке, принятие решения о внедрении нового продукта в производство.

4. Реализация инновационного процесса может быть организована в соответствии с одним из трех известных методов:

последовательная форма организации работы;
параллельная форма организации работы;
интегральная форма организации работ.

Проведен анализ управления инновационной деятельностью АО «Керамин».

Разработаны предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью на предприятии ОАО «Керамин».

Для обеспечения конкурентоспособности продукции и достаточного уровня рентабельности заводу необходимо, в первую очередь, повысить качество продукции и обеспечить увеличение ассортимента выпускаемой продукции. На решение этой задачи направлена программа модернизации производства.

В качестве основной маркетинговой стратегии завод должен принять стратегию улучшения товара, а именно увеличение ассортимента продукции.

Соответственно, продукция завода должна позиционироваться на рынке как более качественная и, соответственно, более дорогая, чем у конкурентов.

Для реализации данных мероприятий был разработан бизнес-план.

Срок окупаемости проекта составит 3,0 года, т.е. через 3 года после реконструкции становится возможным вернуть всю сумму капитальных вложений.

Индекс доходности инвестиций равен 3,97. Это означает, что на каждую единицу дополнительных инвестиций придется 3,97 единицы текущей стоимости будущих доходов.

Список литературы

Кругликов В.В., Гончаров В.И., Вишняков В.А. Инновационная деятельность на предприятии. — Мн., МИУ, 2003.
Фатхутдинов Р.А. И Инновационный менеджмент — СПб, Питер, 2002.
Зайцев О.А., Радугин А.А., Основы менеджмента: учебник для вузов / А.А. Радугин науч. ред. -Москва: Центр, 2003.
Гончаров В.И. Менеджмент. Минск — 2003 5.
Зайцев О.А., Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебник для вузов/ Научный редактор А.А. Радугин. -Москва: Центр, 2002 6.
Бланк И.А. Основы менеджмента.-Киев: ООО МП «Артикул». 2000.
Дзарасов С.С. О менеджменте каждому. -Москва: Мысль, 2001.
8.Карданская Н.Л. Принятие решений в менеджменте: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2002.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — М., 2004.
Менеджмент организации / Под ред. А.Г. Поршнева и др — М.Инфра-М, 2001г.
М.Мескон М. и др. Основы менеджмента. — M.: Дело, 2002.
Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебник.
Менеджмент. M., 2006. — M, 2006.