Психология лидера - Что такое лидерство

Оглавление:

Успех дается человеку довольно редко, потому что очень трудно достичь поставленных целей в одиночку, без посторонней помощи. Вложить много труда, усилий, умения и опыта в реализацию намеченной цели — очень важный фактор успеха. Удача и везение в этой ситуации придают человеку уверенность в себе, а также надежду на то, что в ближайшем будущем задуманное осуществится.

Что такое лидерство? Нужно ли быть лидером? Каждый ли способен стать лидером? Кто-то уже является лидером или хочет им стать, кто-то не верит, что может стать лидером, кто-то вообще против лидерства. Избирательность, различие, отличительность — вот те контексты, которые приходят на ум в ответ на лозунги типа «ты должен быть лидером» или «хорошо быть лидером».

Воспитать лидера в ребенке или развить лидерские качества в себе может каждый. Конечно, существует предрасположенность к лидерству, определенные лидерские качества, которые проявляются у одних и находятся в зачаточном состоянии у других. Мы можем даже говорить о пределах лидерства, т.е. не каждый может стать лидером так быстро, как ему хотелось бы. Но рано или поздно каждый человек способен стать лидером — при определенных усилиях и наличии правильных рычагов для приложения этих усилий.

Однако, чтобы знать, что делать, необходимо осознать, каким должен быть результат, то есть увидеть цель. Лидеры есть в каждом коллективе и заслуживают особого внимания, так как они активно влияют на морально-психологический климат в коллективе, могут быть источником конфликтов, но именно они формируют резерв для продвижения по службе.

Среди неформальных лидеров можно выделить деловых, эмоциональных, авторитарных, демократических и, самое главное, позитивных и негативных лидеров. Лидер как формальный руководитель должен иметь достаточно полное представление о неформальной структуре своей команды, чтобы вовремя предотвращать конфликты, быть в курсе того, кто формирует общественное мнение в рабочей группе, иметь представление о степени авторитета своего заместителя и других сотрудников.

Что такое лидерство

Лидер — самый авторитетный человек в группе, обладающий даром убеждения. Он может влиять на других членов группы словами, жестами, взглядами. Является ли лидерство необходимостью, выбором или судьбой? Если это необходимость, то каждый должен быть лидером. Целью лидера является его собственное развитие, которое приносит ему удовлетворение. Лидер движим своим внутренним проектом, а не внешними условиями, и ничто не может его удержать или остановить (ни узы брака, ни социальные ограничения, ни договорное право…). Лидер всегда готов идти вперед, даже если это страшно, трудно, болезненно. Лидер силен, и, придерживаясь своего пути, он старается жить в соответствии с обычными человеческими обязательствами и законами.

Лидер доказывает свою способность быть наиболее функциональным для общества и целого по отношению к своей цели. Лидер стремится преодолеть ограничения возможностей и выйти из них. Лидер ведет за собой людей, но его цель — не его последователи, поэтому он равнодушен к ним или даже не замечает их, ему безразличны те, кто идет за ним к его цели. Если выбор — то каждый может стать лидером. Если судьба — то каждый, у кого есть лидерская судьба, должен быть лидером. Бывают судьбоносные решения, судьбоносные моменты жизни, судьбоносные ситуации. Тогда внимание сосредоточено только на будущем. Сосредоточенность, решительность, нежелание идти на компромисс и непреклонность становятся самыми важными качествами. Но чувства — чувства обычно немы.

Лидеры, мотивированные на результат, но не мотивированные властью, берут на себя личную ответственность за последствия. Более того, силовая мотивация может привести к беспокойству и разочарованию. Такие лидеры более продуктивны в руководстве организацией, чем в руководстве страной. Однако именно люди с высоким мотивом достижения стремятся обновить устоявшиеся и окостеневшие социальные отношения, в то время как обладатели высокого мотива власти предпочитают использовать установленный порядок как средство достижения своих индивидуальных целей. Это порождает определенную жестокость и даже нелюдимость. Но это не патология в смысле онемения чувств или нейронного замещения подавленных чувств контактом с замещающим объектом.

Лидерские качества

В XX веке было проведено множество исследований, посвященных индивидуальным качествам успешных лидеров.

Например, американский исследователь Р. Стогдилл предложил следующий список лидерских качеств:

Физические качества — активный, энергичный, здоровый, сильный;
Личные качества — адаптивность, уверенность, авторитет, желание добиться успеха;
Интеллект — ум, способность принимать решения, интуиция, креативность.
Навыки — общительность, коммуникабельность, тактичность, дипломатичность.

Поэтому говорят, что тот, кто контролирует себя, свои эмоции и чувства, контролирует и мир.

Когда вы обладаете такой силой и таким качеством чувств и эмоциональных реакций, пространство вокруг вас настраивается и звучит по-другому. Он становится сосредоточенным на вас, как дирижер. Тогда мысли сразу же обретают форму (стоит только подумать, и это происходит). Тогда слова — не пустой звук, а творческая вибрация, прообраз действия. И сами действия создают уникальные творения, будь то произведение искусства, рождение ребенка или построение бизнеса и любой структуры (например, политической).

Описанные состояния происходят хотя бы раз в жизни каждого человека. У кого-то они случаются чаще, у кого-то реже, а кто-то переживает их как яркое, пожизненное событие или даже стресс. А для некоторых людей это состояние является частью повседневной жизни.

В этом случае качество и уровень жизни в духовном и материальном смысле (не только деньги, но и здоровье) выше. Но верно и то, что не все могут жить таким образом.

Высокий интеллект. Под высоким интеллектом понимается стремление к накоплению информации в различных областях знаний, готовность продолжать процесс саморазвития на протяжении всей своей жизни, способность учиться приемам лидерства у людей, которые являются истинными лидерами. Последний пункт является самым важным, потому что никто другой не сможет помочь вам достичь ваших целей лучше и быстрее, чем тот, кто уже добился успеха. Если вы не обладаете завидным уровнем интеллекта, вы можете легко это исправить — нужно только иметь желание это сделать. Вам нужно быть более открытым для новых знакомств, общаться с интересными людьми, посещать библиотеки, научные конференции и семинары.

Для повышения своего культурного уровня рекомендуется посещать музеи, картинные галереи, театры и оперу. Не ограничивайте себя знаниями в какой-то одной области. Жизнь каждый раз преподносит нам сюрпризы, и та область знаний, которая вчера была вам не нужна, завтра может стать для вас решающей и главной. Поэтому чем больше у человека знаний, тем выше его шансы стать настоящим лидером. Эта черта в лидере не обязательна, но желательна, поскольку лидер часто полагается на свои знания при решении проблем. Если уровень интеллекта лидера недостаточно высок, эта черта может быть успешно компенсирована другими, более важными лидерскими качествами.

Задачи лидера

Способность работать над достижением своих целей, несмотря ни на что. Если человек отказывается реализовывать свои планы при первой же угрозе и сдается, он не является настоящим лидером.

Когда лидер настроен на достижение цели, его уже не остановить: либо он достигнет своей цели, либо потеряет все, что имеет. Эта способность состоит из двух основных компонентов — неукротимой воли и настойчивости.

Без желания лидер просто не сможет оставаться таковым, поскольку вся деятельность человека начинается с желания. Если у человека нет желания, он не будет мотивирован на достижение цели и, соответственно, будет бездействовать. Без второго компонента, настойчивости, даже если у человека есть страстное желание, он не доведет начатое дело до конца, потому что как только на его пути встретятся трудности, он может просто решить, что достижение цели не стоит затраченных на него усилий.

Если сегодня человек работает в подчинении у начальника (лидера), но в будущем он стремится занять более высокое положение в компании, то ему не обойтись без вышеперечисленных качеств. Посмотрите на лидеров организаций и владельцев крупных компаний — все они обладают большинством этих качеств; они владеют психологией лидерства. Родились ли они с этими чертами? Нет, они развивали их с опытом, постепенно приобретая лидерские качества. Если у них получилось, то получится и у вас.

Цели — реализация любого тематического контекста (политика, искусство, наука, любая профессиональная деятельность) наилучшим, оригинальным и используемым способом. В центре каждой реализации жизненного контекста находится сам лидер. Он сам является ее высшей целью.

Лидерство дает человеку: полноту ощущения жизни и высокоорганизованный контекст личностного, в том числе духовного, развития.

Лидерство отнимает у человека все: все его силы, все его время, весь смысл его жизни.

Лидерство — это своего рода служение. Служение через энергию огня, первенство и духовность.

И этот путь — один из способов. Он отличается от срединного пути (пути посередине), который находится между всеми вещами. Это не лучше и не хуже. Это не легче и не сложнее.

Развитие лидерства

Лидерство — это только один из путей руководства. Лидерство — это не награда, это крест. Вы можете считать, что уже унаследовали его, а можете взять его на себя и пронести через всю жизнь по собственному выбору.

Развивайте эти качества, используя следующие пункты:

Общайтесь с уверенными в себе людьми, и вы сами станете более уверенным человеком.
Составьте список своих успехов, вспомните свои ощущения в момент триумфа, что вы чувствовали в тот момент. Чем чаще вы будете чувствовать успех, тем выше будет ваша уверенность.
Не принимайте чужую оценку вас как единственную истину.
Поймите, что мнение других о вас — это только их мнение, не позволяйте другим негативно влиять на вашу самооценку и уверенность в себе.
Не беритесь за дело, в котором вы даже наполовину не уверены в положительном исходе. Помните, что любая неудача — это большой удар по вашей уверенности в себе, и чем чаще будут неудачи, тем сложнее будет принять любое дальнейшее решение.
Поэтому если вы с самого начала знаете, что дело обречено на провал — не начинайте его вообще.

Перестаньте критиковать себя. Если вы потерпели неудачу, лучшее, что вы можете извлечь из нее — это осознание того, что ошибки случаются со всеми, и вы не робот, чтобы идеально выполнять все этапы работы. Просто извлеките уроки из поражения и не сводите себя с ума. Каждое ваше заявление самому себе звучит так: «Это я во всем виноват. Это я виноват в неудаче» еще больше отдалит вас от качества уверенности в собственных силах.

На странице курсовые работы по психологии вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Психология».

Здесь темы рефератов по психологии

Читайте дополнительные лекции: