Разработка системы принятия стратегических решений для предприятий малого и среднего бизнеса

Оглавление:

Чтобы понять роль малого бизнеса, необходимо знать его место в экономике и его специфические особенности. Формирование и развитие рыночных отношений предполагает свободное и равноправное сосуществование и развитие различных форм собственности и различных секторов внутри каждой формы собственности. Если рассматривать частный сектор экономики, то можно говорить о трех группах предприятий, которые, согласно общепринятой терминологии, определяются как крупные, средние и малые предприятия, в зависимости от их размера. Каждая из этих трех групп имеет свои внутренние интересы, которые определяют стратегию их экономического поведения, отношение к государству и его политике, социально-экономические, политические и национальные проблемы.

Крупный бизнес в основном определяет экономическую и техническую мощь страны. В целях самосохранения и развития она стремится к интеграции, поглощая или концентрируя более мелких партнеров, с одной стороны, и вливаясь в международные структуры, с другой, частично теряя свою независимость и попадая под влияние более сильных партнеров. В то же время, руководствуясь ситуацией на международном рынке и волей более сильных партнеров, крупный бизнес становится инструментом экспансии международных бизнес-структур на внутренний рынок.

Средние предприятия в большей степени зависят от внутренних экономических условий и вынуждены конкурировать как внутри своей группы, так и с крупным отечественным и иностранным капиталом. Это определяет заинтересованность среднего класса в защите на внутреннем рынке путем протекционистской государственной экономической политики и формирования определенных правил рыночных отношений, что предполагает более тесную связь среднего класса с национальными интересами.

Малый бизнес или малое предпринимательство представляет собой самый многочисленный слой мелких торговцев, которые во многом определяют уровень социально-экономического и, в некоторой степени, политического развития страны в силу своего массового характера. Их уровень жизни и социальный статус делают их частью большинства населения, и в то же время они являются как непосредственными производителями, так и потребителями товаров и услуг. Сектор малого бизнеса представляет собой наиболее разветвленную сеть предприятий, которые работают в основном на местных рынках и напрямую связаны с массовым потребителем товаров и услуг. Наряду с небольшими размерами малых предприятий, их технологическая, производственная и управленческая гибкость позволяет им чутко и оперативно реагировать на изменяющиеся рыночные условия.

Сектор малого бизнеса является неотъемлемым, объективно необходимым компонентом любой развитой экономической системы, без которого экономика и общество в целом, как правило, не могут существовать и развиваться. Несмотря на то, что «лицо» любого развитого государства формируют крупные корпорации, а наличие мощной экономической силы — крупного капитала во многом определяет уровень научно-технического и производственного потенциала, реальной основой жизни страны с рыночной системой хозяйствования является малый бизнес как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни. Именно в секторе малого бизнеса создается и циркулирует большая часть национальных ресурсов, который является питательной средой для средних и крупных предприятий.

Высокая адаптивность и массовый охват практически всех сфер внутреннего рынка страны обеспечивают устойчивость экономического развития и способствуют стабильности государства. С одной стороны, владельцы малых предприятий являются мелкими собственниками и имеют общий интерес в собственности с крупным и средним капиталом. С другой стороны, для представителей малого бизнеса характерно то, что условия их жизни и работы, а также положение активного производителя и одновременно потребителя на внутреннем рынке заставляют их в повседневной жизни укреплять связи со своими постоянными и потенциальными клиентами из разных социальных групп. Все это определяет социальное поведение представителей малого бизнеса, которое основано на прямой зависимости от местных и национальных интересов.

Малые предприятия в структуре экономики

В нашей стране долгое время пропагандировались преимущества крупномасштабного производства. При определенных положительных моментах, такая абсолютизация привела к отсутствию условий для формирования конкурентных отношений. В то же время возможности малых предприятий очень велики, особенно в современных условиях. Многолетний опыт развитых стран показал, что без широкой сети малых предприятий невозможно иметь функционирующий товарный рынок. Наличие достаточно большого количества малых предприятий позволяет интенсивно перестраивать структуру хозяйственного комплекса.

Следующие недостатки характерны для крупных компаний. Во-первых, они не в состоянии отслеживать всю свою продукцию и все рынки, и воспринимают любое изменение как риск. Крупные компании не могут ужиться с людьми, которые одержимы и часто являются инициаторами новых идей. Такой компании очень трудно принять решение о вложении денег в проект, который, вероятно, не принесет прибыли в течение десятилетий. Крупные компании тратят слишком много и слишком быстро. Процесс ожидания быстрой отдачи лишает их необходимой потенции. Наконец, крупные компании не поощряют рискованные действия. Здесь корпоративные лидеры выпускают и утверждают планы, а не продукты.

Малые компании идут на определенный риск и постоянно занимаются разработкой новых или модернизацией существующих продуктов и технологий. Ведь только внедряя инновации, они могут выжить в условиях жесткой конкуренции на рынке товаров и услуг.

Известная гибкость малых фирм помогает им в случае неудачи в одной сфере деятельности перейти в другую, более эффективную область. Более того, малые фирмы склонны работать над несколькими идеями одновременно, т.е. они осуществляют несколько конкурентных подходов. В то время как крупные корпорации разрабатывают специальные меры для предотвращения подобной ситуации, небольшие фирмы принимают ее как нечто само собой разумеющееся. Наконец, малые фирмы умеют работать с инвесторами в рискованных предприятиях. Здесь инвестор знает, что один успех может сразу компенсировать множество неудач. В крупной фирме одна неудача может серьезно подорвать все благополучие.

С точки зрения объема производства и продаж, прибыли, уровня доходов работников и платежеспособности, малые предприятия имеют более высокий потенциал по сравнению с крупным производством.

Важное экономическое преимущество малых фирм заключается в относительной дешевизне их продукции, возможности снижения издержек производства за счет узкой специализации и более дешевых средств производства. Продукция и услуги малых фирм обычно не уступают по качеству продукции и услугам крупных фирм, а производственные затраты ниже. Они имеют более короткие сроки строительства и требуют относительно небольшого начального капитала. К преимуществам малого бизнеса также относятся такие характеристики, как:

Отзывчивость спроса;
более экономное использование ресурсов, в том числе вторичных;
более высокая скорость оборота капитала (примерно в 2-2,5 раза выше, чем в крупных компаниях;
снижение запасов;
высокий уровень социально-психологических отношений
Сокращение косвенных затрат, связанных с содержанием управленческих непроизводственных структур;
Простота руководства (отсутствие жестких иерархических структур, возможность быстрой корректировки целей и перераспределения ответственности).

Одним из основных преимуществ малых предприятий, как уже отмечалось, является их способность обеспечивать конкурентный характер производства и его демократизацию.

Эти льготы позволяют малым предприятиям:

Ускорение заполнения товарного рынка продуктами, которые нужны потребителям;
ускорить внедрение научно-технических достижений;
более полное удовлетворение потребностей экономики и населения страны в области промышленности, строительства и других услуг, расширение ассортимента и повышение качества услуг;
наладить производство продукции небольшими партиями.

Итак, свобода действий, гибкость и оперативность в принятии решений, адаптация к местному мелкомасштабному, нерегулярному и специфическому спросу, предприимчивость, более низкие административные и операционные расходы, более высокий оборот капитала — вот те практически значимые обстоятельства, которые обеспечивают конкурентоспособность и жизнеспособность малого бизнеса, его быстрое развитие в последнее десятилетие.

Место малого бизнеса предопределено объективными экономическими законами, будучи примерно одинаковым независимо от особенностей политической системы, истории развития страны, отраслевой структуры экономики и других факторов.

Роль малого бизнеса в решении экономических, социальных и политических проблем

Малый бизнес является мощным рычагом для решения целого ряда экономических, социальных и политических проблем.

Прежде всего, источником экономического развития России является предпринимательство и малый бизнес. Именно они определяют характер рыночных отношений.

Роль малого бизнеса велика не только количественно, но и функционально, то есть по тем задачам, которые он решает в экономике. Среди классических задач, которые решают малые предприятия в развитых странах.

Во-первых, сглаживание экономических колебаний, которое представляет собой особый механизм балансировки спроса и предложения. Малые фирмы образуют своего рода фундамент, на котором растут более высокие «этажи» экономики и который во многом задает архитектуру всего здания. Это во многом объясняется интегрирующей, объединяющей ролью малых фирм в экономике. Дело в том, что в рыночной экономике наличие платежеспособного спроса на определенный товар, в принципе, должно автоматически порождать его предложение. Но обратной стороной эффективного производства является его избирательность: оно экономически оправдано не при всех условиях. Крупносерийное производство больше ориентировано на массовый относительно однородный спрос, выпуск больших партий стандартной продукции, оно не производит мелкие товары. Только малые предприятия готовы воспользоваться любой возможностью для бизнеса. Таким образом, специализированное производство выгодно в гораздо меньших объемах, чем крупносерийное, но возникает только там, где сформировался особый и при этом достаточно долгосрочный спрос. Венчурный капитал (капитал риска) готов к любой сфере применения, но только если успех сулит чрезвычайно высокую прибыль.

Задача малых компаний заключается не в завоевании рынков путем вытеснения монополий, а в заполнении «свободной ниши», которая образуется в промежутках между массой продукции, выводимой на рынок компаниями-гигантами. Поскольку на современных рынках спрос на определенные товары обычно в сотни или тысячи раз больше, чем поставщиков, индивидуальные характеристики каждого покупателя не могут быть удовлетворены. Крупные поставщики концентрируются в основном на средних товарах и потребностях, из которых выпадает масса неудовлетворенного или не полностью удовлетворенного розничного спроса. Это «ниша» для малого бизнеса.

Во-вторых, не менее важна роль малого бизнеса в формировании конкурентных отношений в экономике. Для отдельного малого предприятия столкновение с монополией нередко заканчивается разорением. В отношениях между всеми малыми предприятиями и крупным капиталом роли распределяются по-разному. Атакующая сторона обычно представляет собой рой мелких фирм.

В-третьих, развитие конкуренции создает систему сильных мотивационных стимулов для лучшего использования знаний, умений, энергии и трудолюбия населения, что в свою очередь позволяет более активно развивать и использовать имеющиеся материальные, человеческие, организационные и технологические ресурсы.

В-четвертых, гибкость и высокая приспособляемость малого бизнеса к изменчивости рынка способствует стабилизации макроэкономических процессов в стране. Малые предприятия успешно работают в небольших сегментах рынка. В то время как крупные формы предпринимательства повышают общую экономическую эффективность благодаря эффекту масштаба, малый бизнес придает экономике гибкость и мобильность.

В-пятых, изменения в технологии и структуре отдельных отраслей, которые ускоряют процесс перераспределения капитала из устаревших отраслей в наиболее перспективные и быстро развивающиеся.

В-шестых, формирование диверсифицированной и качественной системы бытовых, организационных и производственных услуг, что позволит создать аналогичные рыночные отношения, стимулировать развитие более гибких и мобильных организационных и производственных структур.

В-седьмых, развитие инновационного потенциала экономики.

Небольшие компании восприимчивы к новым идеям. Здесь на одного сотрудника приходится в 2,5 раза больше инноваций, чем в крупной компании. Малые компании более гибкие, быстрее переключаются на разработку, тестирование и производство новых продуктов, от которых крупные компании часто отказываются из-за высокого риска. Скорость освоения новых видов продукции или услуг в малых фирмах на 30% выше, а эффективность (при гораздо меньших затратах) — в 8 раз выше. Малые фирмы имеют относительно низкие производственные затраты на начальном этапе инновационного процесса, поскольку, как правило, продолжительность этого этапа может повлиять на разработку и производство новой продукции.

В-восьмых, расширить фискальную базу бюджетов всех уровней.

На малый бизнес приходится большая часть налогов, собираемых во всем мире.

В-девятых, ускоренное освоение инвестиций.

Быстро развивается особая форма инвестиционной деятельности — лизинг. Лизинг особенно привлекателен для малых и средних предприятий как решение проблемы обеспечения оборудованием. Именно они становятся получателями лизингового оборудования и таким образом инвестируют средства в основные фонды.

Высокая скорость инноваций, мобильность технологических изменений, быстрый рост сферы услуг, жесткая ценовая и неценовая конкуренция, которая, с одной стороны, ведет к снижению цен, с другой — к получению потребителем товаров и услуг более высокого качества, возможность для государства получать больше денег в виде налоговых поступлений — все это составляет основной вклад малого бизнеса в экономику.

Социальная значимость

Социальная значимость малого бизнеса также велика:

Создание широкого слоя мелких собственников (среднего класса) — владельцев малого бизнеса и их работников, общая численность которых является одной из важнейших качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой. Они самостоятельно обеспечивают собственное благосостояние и достойный уровень жизни, являются основой социально-экономических реформ, гарантом политической стабильности и демократического развития общества.
Малая предпринимательская деятельность является не только источником средств к существованию, но и способствует развитию внутреннего потенциала человека.
Сектор малого бизнеса способен создавать новые рабочие места и тем самым обеспечивать снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране. Малое предпринимательство — это сектор выживания, втягивающий в процесс реформ людей, потерявших работу, военнослужащих, уволенных в запас, и практически единственный сектор оздоровления тяжело «больных» социальных групп переходного периода (мутации). Так называемые «челночные торговцы», мелкие собственники, семейные предприятия и мелкие предприниматели все меньше зависят от государства и могут снизить остроту проблемы безработицы за счет расширения сферы своей деятельности.
Решение проблем молодежи. Малый бизнес также открывает возможности трудоустройства для молодых людей, некоторым из которых, к сожалению, приходится использовать свои силы в криминальной среде.
занимающихся вопросами регионального развития. Факторы экономической и социальной напряженности особенно остро проявляются в регионах с неразвитой инфраструктурой, удаленных от торгово-промышленных центров и путей сообщения, с сырьевой направленностью основных отраслей промышленности, моноструктурой городов, сельским хозяйством, не обеспечивающим насущные потребности. Развитие малых городов и поселков немыслимо без участия малых производственных предприятий. Малые предприятия и созданные на их основе ремесла способствуют укреплению экономики небольших населенных пунктов, нивелируют различия между центром и провинцией, интеллектуальным уровнем и образом жизни населения.

Развитию малого бизнеса в регионах способствует фактор «закона радиуса»: Чем дальше от столицы, тем выше потенциальные возможности для развития малого бизнеса и, в определенной степени, тем ниже экономические и политические риски. Кстати, это понимают и иностранные партнеры и инвесторы.

В силу своей специфики малый бизнес имеет ярко выраженную региональную направленность. Малые предприятия обычно строят свою деятельность, исходя из потребностей и возможностей насыщенности местного рынка, объема и структуры местного спроса. С развитием экономической самостоятельности регионов малый бизнес можно рассматривать как важное средство оптимизации структуры региональной экономики.

Политическое влияние малого бизнеса также достаточно велико. В условиях стабильного социально-экономического и политического развития общества владельцы малого бизнеса отличаются наибольшей лояльностью к принципам демократии, политической стабильности и экономической свободы. Слой владельцев малого бизнеса является наиболее активным и даже агрессивным при возникновении угрозы собственности, поскольку, в отличие от владельцев крупного бизнеса, для владельцев малого бизнеса их собственность часто является единственным средством существования и основным средством выживания. Этот фактор обуславливает неразрывность связи малого бизнеса с интересами местных и региональных сообществ, что определяет его зависимость от национальной базы и формирует питательную среду для его патриотических чувств. В то же время патриотические чувства среди малых предпринимателей в условиях экономического спада и политической нестабильности могут принять крайние формы и привести их к поддержке самых крайних политических сил, как показывает исторический опыт России.

Стратегии развития малого бизнеса

Изменения, происходящие в России, все больше требуют от предпринимателей умения видеть перспективы и принимать обоснованные стратегические решения. Внешняя среда меняется настолько быстро, что многие компании не успевают реагировать на эти изменения (изменения в законодательстве, изменения в правительстве, рост цен и т.д.) и не могут противостоять жестким конкурентным условиям. Это касается и малых компаний, которым приходится бороться с крупными и средними компаниями за «место под солнцем».

Поэтому в конкурентной и быстро меняющейся среде компании должны разработать долгосрочную стратегию, которая позволит им идти в ногу с изменениями в окружающей среде.

В настоящее время российские компании, занимающиеся стратегическим планированием, создали для этого специальные подразделения, в которых работает до нескольких десятков человек. Кажется, что только крупные компании могут быть заинтересованы в такой дорогой игрушке. По мнению экспертов, через год не только крупный, но и большинство средних и малых предприятий России, чтобы выжить, будут вынуждены использовать «дешевые варианты» стратегического планирования.

Прежде чем перейти к рассмотрению стратегий, используемых малыми предприятиями, необходимо уточнить сам термин «стратегия». В научной литературе существует несколько интерпретаций этого понятия. В одном из них стратегия понимается как «общее направление действий организации, которое должно привести ее к достижению своих целей». Другими словами, стратегия — это инструмент для достижения долгосрочной цели. Он объясняет, что нужно сделать для достижения определенной цели. Следует сказать, что не существует одного наилучшего подхода к определению стратегии, но есть различия в зависимости от размера организации. Процесс определения стратегии в малом бизнесе существенно отличается как по характеру, так и по требованиям. Это связано со следующими обстоятельствами:

Малые предприятия производят относительно небольшое количество товаров и услуг.
Ресурсы небольшой компании ограничены.
Их важнейшим конкурентным преимуществом является способность быстро меняться.
Они обычно не имеют формальных процедур для мониторинга внешней среды, составления прогнозов, оценки и контроля стратегии, которую они реализуют в каждый конкретный момент времени.
Большинство руководителей приобрели свои знания на работе. Они также полагаются на опыт и интуицию, а не на формальные процедуры.

По этим причинам процесс формулирования стратегии в малых компаниях менее формальный, систематический и регулярный, чем в крупных организациях. Однако это не означает, что малые фирмы вообще не занимаются разработкой стратегии или делают это неадекватно. На самом деле, некоторые малые фирмы занимаются очень эффективной разработкой стратегии, даже если она неформальна и сильно упрощена. Эксперты по стратегическому планированию считают, что в небольших фирмах стратегия должна быть сформулирована командой высшего руководства за столом переговоров.

Существуют следующие стратегии развития малого бизнеса.

Стратегия копирования . В рамках этой стратегии малая фирма может пойти по одному из двух путей:

для производства фирменного продукта по лицензии крупной компании;
освоить и изготовить копию, прототипом которой является оригинальный продукт. Конкурентоспособность «копии» обеспечивается гораздо более низкой ценой, поскольку все расходы на исследование и разработку продукта, а также расходы на рекламу несут крупные компании, производящие оригинальный продукт.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: