Развитие современного менеджмента в условиях цифровизации

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Повышение экономической роли инноваций, изменение темпов, направлений и механизмов развития инновационных процессов являются одним из ключевых факторов радикальных структурных изменений в экономике развитых стран и многих развивающихся стран. Они проявляются в росте инвестиций в образование и науку, технологических и организационных инноваций; в обгоняющей динамике высокотехнологичных отраслей при одновременном повышении технологического уровня традиционных отраслей; в появлении новых видов деятельности и т.д.

Особенности инновационной деятельности:

Ориентация на систему долгосрочных технологических приоритетов, сформированных с учетом глобальных тенденций, внутренних социально-экономических задач, связанных с устойчивым развитием, повышением конкурентоспособности и национальной безопасности;
Поиск оптимального баланса между уровнем прямых бюджетных субсидий и инструментами поддержки исследований, разработок и инноваций;
Содействие инновационному развитию в более широком экономическом контексте, что подразумевает создание благоприятных условий и стимулирование инновационного поведения всех экономических субъектов. Особое значение придается повышению эффективности общественных и государственных институтов, направленных на демонстрацию и тиражирование эффективных моделей и механизмов, разработку и использование нестандартных методов и инструментов регулирования;
Активизация усилий по поиску новых эффективных инструментов и форм государственно-частного партнерства. Предоставляя и поддерживая такие альянсы, современное государство посылает «инновационные сигналы» бизнес-сообществу, помогая реализовывать их инновационные стратегии и крупные инновационные проекты (соинвестирование, создание инфраструктуры, содействие передаче научных результатов и технологий и т.д.), одновременно пытаясь увеличить отдачу от собственных инвестиций;
растущий интерес к сектору наукоемких услуг и к нетехнологическим инновациям (организационные, управленческие, маркетинговые, потребительские инновации), в основном благодаря признанию решающего значения информационных и коммуникационных технологий.

В последние 10-15 лет почти все развитые и развивающиеся страны, включая Китай, начали устанавливать в своих политических программах и стратегических документах цели в области науки и инноваций, как в качественном, так и в количественном выражении. Такая фиксация сама по себе является стимулом для исследовательской и инновационной деятельности как в государственном, так и в частном секторе.

Актуальность темы и ее значимость связаны с необходимостью проведения эффективной инновационной политики для достижения лучших результатов в бизнесе, особенно для повышения конкурентоспособности продукции на внешних рынках.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение и изучение инноваций как средства эффективного использования потенциала развития предприятия.

В соответствии с поставленной целью в работе последовательно решаются следующие задачи:

1) изучение теоретических подходов, разработка инновационного процесса, методов реализации организационного развития;

2) рассмотрение основных этапов перехода на инновационно-производственный путь на примере конкретной организации;

3) оценка экономической эффективности инновационных предложений данной организации.

Инновация: понятие, виды, цели внедрения

Инновации возникают в результате использования результатов исследований и разработок для совершенствования процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в науке, культуре, образовании, в других сферах жизни общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, их выбор зависит от конкретных целей измерения или анализа.

Инновация — это конечный результат инновационной деятельности, реализуемый в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Таким образом, конечным результатом инноваций является коммерческий успех.

Инновация считается внедренной, когда она реализована на рынке или в производственном процессе. Соответственно, выделяют два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.

Инновация продукта — это внедрение новых или усовершенствованных продуктов.

Инновация процесса — это разработка новых или значительно улучшенных продуктов, организация производства. Производить такую продукцию на существующем оборудовании или применяемыми методами производства невозможно.

Стоит отметить различия между американской и японской инновационными системами: в США 1 /3 всех инноваций — это процессные инновации, а 2 /3 — продуктовые инновации; в Японии соотношение обратное.

Классификация инноваций и их специфика

Инновации принято классифицировать по ряду признаков. Например, инновации можно разделить на базисные, улучшающие и псевдоинновации (рационализаторские) в зависимости от степени их радикальности, важности для экономического развития. За этой классификацией стоят два различных инновационных процесса: Первопроходцы и догоняющие. Пионерский тип означает линию на достижение мирового превосходства (например, США). Догонять дешевле и может принести быстрые результаты (например, Япония). По этой линии создаются улучшающие (так называемые инкрементальные) инновации, которые связаны с улучшением характеристик существующих производственных процессов и продуктов.

В соответствии с ориентацией на результат, инновации делятся на инновации как научные инструменты, инновации-процессы и инновации-продукты. Существуют и другие классификации инноваций в зависимости от роли, которую они играют в развитии экономической системы. Классификация инноваций по степени новизны — это разделение совокупности инноваций на однородные группы по степени новизны с целью оценки их значимости. Понятие новизны инновации может относиться к продукту или технологическому процессу в целом, если это абсолютная новинка, или только к некоторым его элементам, которые изменяют функции и характеристики существующего продукта или процесса. С этих позиций, в соответствии с первым критерием классификации, выделяются типы инноваций:

Базовые инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам;
улучшающие инновации, которые связаны со значительным улучшением существующих продуктов;
инновации, связанные с внедрением новых или значительно улучшенных методов производства.

Необходимо отличать инновации от незначительных модификаций продуктов и технологических процессов (так называемых псевдоинноваций), которые понимаются как эстетические (в цвете, декоре и т. д.), а также незначительные технические или внешние изменения изделия, оставляющие неизменной его конструкцию и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, характеристики, стоимость изделия и его узлов и деталей; расширение ассортимента продукции за счет освоения производства изделий, ранее не выпускавшихся на данном ИП (инновационном предприятии), но уже известных на рынке с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов ИП.

Методы внедрения инновации

Одним из основных ограничений, которые должен учитывать современный менеджер, является невозможность существования организации (в долгосрочной и эффективной перспективе) без изменений. Трансформация может происходить двумя способами:

1) медленное эволюционное изменение;

2) динамичные, резкие и за короткое время революционные изменения.

Для процессов совершенствования управления возможны различные подходы. И одна из них — инновационная. В связи с возрастающим значением инновационной деятельности актуализируется необходимость изучения проблемы совершенствования управления системами управления (мета-менеджмента) как самостоятельной задачи развития менеджмента[2] . Объектом управления в данном случае является в основном организационная структура управления улучшениями и планирования улучшений. Методологической основой метаменеджмента является не столько знание законов развития объекта управления, сколько теория и методология управления развитием, ее обогащение и творческое применение[3] .

В процессе управления развитием используются различные модели. Среди них особое значение имеют модели процессов решения проблем (как общая методологическая основа проблемно-ориентированного подхода к управлению развитием), а также модели реализации изменений в системе управления.

Выявление и описание проблемной ситуации предоставляет исходную информацию для определения проблемы принятия решения. Основные элементы описания проблемной ситуации следующие:

Основные симптомы и условия ситуации (например, абсентеизм, текучесть кадров, невыполнение инструкций — это симптомы более глубоких проблем);
Характер проблемы;
Возникновение и развитие проблемной ситуации;
актуальность и срочность проблемы;
Степень полноты и достоверности информации.

Проблемы могут быть квалифицированы по следующим признакам:

По типу достигаемых целей — экономические, социальные, организационные, технические.
По степени влияния на производственную систему (глубине) — стратегические, текущие, оперативные.
По степени новизны — стандартные, нестандартные.
По степени защищенности процесса решения — программируемые (алгоритмически решаемые), непрограммируемые (алгоритмически неразрешимые).
По степени структурированности — с четко выраженной структурой, с плохо выраженной.

Состав проблем и их характеристики во многом определяются общей формулировкой проблемы развития системы. Задача определяется на основе анализа системы и определяется ролью и местом (назначением) системы и ее отношением к окружающей среде.

В любом случае, связь между окружающей средой и рассматриваемой системой определяется различными характеристиками, в зависимости от целей исследования.

Существует несколько методов, используемых при внедрении инноваций:

Метод принуждения. Предполагает применение силы для преодоления сопротивления персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но он дает преимущества в период стратегического планирования. Он применяется в условиях жестких временных ограничений и только тогда, когда характер сопротивления очевиден и открытое применение силы не требуется.
Метод адаптивного отклонения. При таком подходе стратегические изменения происходят путем постепенных, небольших изменений в течение длительного периода времени. Процессом руководит не высшее руководство, а специально созданная проектная группа.
Кризисное управление. Метод может быть использован в ситуации, когда администрация находится в кризисной ситуации, например, когда изменения во внешней среде угрожают ее улучшению, и она испытывает большую нехватку времени.
Управление сопротивлением. Когда методы принуждения и приспособления являются крайними мерами для проведения изменений, данный метод является промежуточным шагом и может быть реализован на условиях, продиктованных развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время.

Проблемы управления инновационным развитием предприятия

Общеизвестно, что товары и технологии имеют ограниченный срок службы. Большинство компаний придают большое значение продлению жизненного цикла товаров. Они руководствуются стремлением достичь максимальной прибыли на вложенный капитал. Однако компания рискует пропустить момент, когда ей следует прекратить производство устаревших товаров и направить ресурсы на производство нового товара. Еще хуже то, что в современном мире замена продукции происходит гораздо быстрее, чем 15-20 лет назад.

Ограниченность «жизни» товаров означает, что фирма должна эффективно организовать продажу произведенных товаров на каждом этапе их жизненного цикла, учитывая устаревание и своевременную разработку новых продуктов. Обеспечение баланса между совершенствованием существующих и разработкой новых продуктов — важная, но чрезвычайно сложная задача для любой компании.

В силу своей природы инновационная деятельность должна быть организована отдельно от основных производственных процессов. У него должен быть свой бюджет, свое управление. В любом случае, необходимо стремиться к организационной гибкости инновационного предприятия. В некоторых компаниях исследователи и специалисты легко переходят от проекта к проекту, обеспечивая расширение или сокращение объема работ. Как показывает анализ отечественной и зарубежной практики, общее управление производственной и инновационной деятельностью лишает предприятие будущего. В этом случае менеджер всегда отдает предпочтение текущим делам, так как они обеспечивают приток денег от продажи продукции. Поэтому одним из основных организационных принципов инновационной деятельности является создание автономной группы или команды, которая должна действовать вне существующей структуры управления текущим производством.

Аналогичным образом, средства, предназначенные для инновационной деятельности, должны выделяться из общей сметы производства. Это связано с тем, что средства на разработку новой продукции — это затраты, отдача от которых будет получена только в будущем. Следовательно, менеджеры компании будут стараться сократить их как можно скорее. Инновационная деятельность должна финансироваться независимо. Также необходимо зарезервировать средства на реализацию проекта, иначе они не будут доступны в нужное время и инновационный процесс застопорится. В конечном итоге, такая задержка может привести к потере конкурентоспособности компании.

Перекос в развитии инноваций в сторону краткосрочных выгод, что выражается в неприятии риска и неопределенности. Инновационное предвидение — сложный, противоречивый и рискованный процесс. Возникшие трудности связаны с влиянием следующих факторов:

Изменения в спросе на новые продукты. При создании нового продукта организация несет определенные затраты на НИОКР, и чем меньше будет спрос на продукцию, тем дороже она будет стоить для покупателей из-за значительных затрат на НИОКР;
Изменение цен на данную продукцию и, соответственно, прибыли. Может произойти под влиянием резкого повышения требований к экономической и экологической безопасности, изменения цен на сырье и материалы;
Объем собственных затрат. Невозможность полного учета собственных затрат на инновационную продукцию обусловлена такими факторами, как непредвиденные расходы на дополнительные исследования, повышение цен со стороны поставщиков комплектующих, рост заработной платы, арендных платежей, тарифов. Поэтому предприятие должно ввести определенный поправочный коэффициент;
В современных условиях учет действий конкурентов зависит от размера предприятия и степени наукоемкости его производства. Чем крупнее компания, тем меньше конкурентов на рынке. Для малого бизнеса сложнее учитывать действия конкурентов.

Инновационная деятельность

Инновации как объект управления требуют ресурсов. Научно разработать новый продукт и вывести его на рынок,

дизайн, технологии, маркетинг и другие подразделения. Требования современного рынка к качеству и презентации новых продуктов очень высоки, и их успех обеспечивается применением разнообразных знаний.

Инновации требуют соответствующей поддержки, которую можно разделить на информационные, технологические, финансовые и человеческие ресурсы. Информационная поддержка инноваций — сложный, противоречивый процесс. С одной стороны, необходимо иметь максимально полную информацию о состоянии дел в определенных областях науки и техники, а с другой — минимизировать количество информации о собственных разработках.

Для информационной поддержки инноваций в компании необходимо иметь группу специалистов, которые на основе изучения конкурирующей продукции предоставляют руководству информацию о ее

Качество, возможности модернизации, собственная продукция и ориентировочные затраты. Технологическое обеспечение инноваций подразумевает наличие адекватной технической базы для проведения работ по

Проектирование, производство прототипов и отладка технологий. К сожалению, опыт реформ в России с точки зрения технической поддержки инновационного процесса в основном негативный. Наибольший ущерб был нанесен ликвидацией научно-производственных объединений, имевших достаточную техническую базу для внедрения инноваций. Такая ситуация требует радикальных мер по восстановлению и повышению конкурентоспособности отечественной инновационной продукции на мировом рынке.

Одним из важнейших вопросов инновационной деятельности является проблема ее организации, управления инновациями.

Многие компании так или иначе пытаются вести инновационную деятельность самостоятельно, через специально созданные дочерние компании или инновационные центры.

К участию приглашаются специалисты, знакомые с вопросами патентования и лицензирования, защиты интеллектуальной собственности и другими компонентами, необходимыми для коммерческого использования инноваций.

Кажется, что все сделано правильно, и остался только доход от самой инновационной деятельности. Однако, как правило, так не бывает. В чем причина этого? Причина обычно кроется в устаревшей системе управления инновациями.

Инновации означают не только использование передовых технологий, но и изменение сферы управленческих решений. Для того чтобы реализовать большинство задач предприятия, необходимо реорганизовать систему управления на основе новых технологий менеджмента. Предприятие, которое хочет работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использовать инновационные подходы. Его суть заключается в создании такой корпоративной структуры управления, в которой сотрудники вмонтированы в своеобразный конвейер (бизнес-процесс) и выдают высококачественный производственный продукт. Это достигается с помощью организационных мер.

Методология управления проектами играет важную роль в построении такой системы. Для этого необходимо разработать систему управления, основанную на декомпозиции сложного процесса на простые составляющие на основе проектного подхода и построения специального управленческого «конвейера». Это дает значительный эффект: работа превращается в целенаправленное движение, снижаются требования к квалификации персонала, резко возрастает производительность труда, уменьшается количество ошибок. Для реализации такого подхода необходимо разработать эффективную организационную структуру, систему финансового управления, сформировать маркетинговую службу, обеспечить документооборот, то есть детально сформулировать правила работы предприятия, которые распространяются на все предприятия инновационной направленности.

Заключение

Экономический рост во многом определяется влиянием многих факторов, включая количество и качество природных ресурсов, их доступность для использования, количество и качество основного капитала, уровень технологий, восприимчивость к новым технологическим системам, наличие рабочей силы, ее образовательные и квалификационные характеристики, спрос на производимые товары и способность полностью использовать растущий объем ресурсов, способность распределять имеющиеся в национальной экономике ресурсы. Эффективное воздействие каждого из этих факторов требует освоения достижений научно-технического прогресса в реализации инноваций, что обеспечивает создание инноваций и их практическую реализацию в виде новых товаров, инвестиций, обеспечивающих смену поколений машин и технологий, эффективное использование этих инноваций, экономический рост.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию с высокой степенью наукоемкости и новизны. Таким образом, инновации в рыночной экономике являются эффективным средством конкуренции, поскольку ведут к созданию новых потребностей, снижению издержек производства, притоку инвестиций, улучшению имиджа (рейтинга) производителя новой продукции, открытию и завоеванию новых рынков, в том числе зарубежных.

Инновационный потенциал — один из важнейших элементов, который будет определять будущее не только отдельных регионов, но и всей страны, не говоря уже о функционировании организаций. Инновации — это изменения, которые повышают эффективность управления и определяют развитие компании путем укрепления ее позиций. Инновации — это не спонтанные изменения, а спланированные и разработанные, внедренные и реализованные. Инновации — это новшества, которые улучшают деятельность и ее результаты.

Инновационная деятельность — это система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала для получения нового или усовершенствованного продукта или услуги, нового способа его производства с целью удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в инновациях в целом.

Список литературы

Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия : учебник для студентов экономических специальностей / Крылов Э.И., Власова В.М. — 2-е переработанное и дополненное издание — М.: Финансы и статистика, 2003.
Аниконов Н.Б., Бабков А.Г. Инновации и экономический рост // Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с. 10-13.
Балдин К.В., Барышева А.В., Передеряев И.И. и др / под ред. А.В. Барышевой. Инновации. — М.: Дашков и К., 2008. — 382 с.
Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия «инновация» и его классификация. 2-3 (13).
Бекетов Н.В. Циклическое развитие экономической системы и инновационные отношения в конкурентной среде // Экономический анализ. Теория и практика. — 2008. — № 2. — С. 7-10.
Беляев В.Б. Основные тенденции формирования инновационных технологий // Право и экономика. — 2008. — № 2. — С. 12-15.
Береговой В.А. Инновации на финансовых рынках в условиях глобализации экономики // Инновации, 2 (79), март 2005, с. 37-43.
Бородин А. Экономические механизмы устойчивого развития // Экономист, 2005, 4, с.63-73.
Гаминидов Г.С., Исмаилов Т.А. Инновационная экономика — стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации 1, 2003.
Гительман Л.Д. Трансформация менеджмента: лидерам организаций и бизнес-консультантам. — Москва: Дело, 1999 395
Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. — М.: Вильямс, 2007. — 432 с.
Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными предприятиями США: Теория и практика формирования. М.: Финансы и статистика, 2006.
Завлина П.Н., Казанцева А.К.. Инновационный менеджмент: учебник. — СПб: Наука, 2002.
Зиядулаев Н. — СНГ: выбор стратегии развития // Экономист, 11, 2004, с.79-86.
Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: учебник. — МОСКВА: ЮНИТИ, 2003.
Инновационный менеджмент : учебник / В.Г. Медынский. -М: ИНФРА-М, 2005. 5-53 СТР.
Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: учебник для вузов. МОСКВА: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность — М.: экзамен, 2001 г. — 576с.
Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 4.
Крюков В., Ахматукаева М., Заика И. Модернизация экономики и проблемы конкурентоспособности // Экономист, 2004, 11, с. 60-66.
Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. — М.: 2007
Кулагин А.С. Немного о понятии «инновация» // Инновации 7 (74), сентябрь 2004.
Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. — Москва: Экономика, 2002.
Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург, 2007.
Наука России в цифрах. М.: CISN, 2003.