Для связи в whatsapp +905441085890

Риск в производственном менеджменте — Понятие и виды рисков

По поводу понятия определения, сущности и природы риска существует большое разнообразие мнений. Это связано с многогранностью данного явления, недостаточным применением в реальной деятельности и несоблюдением в действующем законодательстве. Рассмотрим два понятия, которые дополняют друг друга и охватывают общее содержание риска.

Первое определение гласит, что риск определяется как вероятность (угроза) потери части ресурсов предприятия, потери дохода или возникновения дополнительных затрат в результате определенной производственной и финансовой деятельности. Следовательно, риск относится к возможности наступления нежелательного события, возможности неудачи, возможности опасности.

Второе определение риска связано с понятием «ситуация риска». Ситуацией принято называть сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную среду для того или иного вида деятельности. Ситуация может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия.

В ситуации риска можно количественно и качественно определить степень вероятности того или иного варианта, и это сопровождается тремя условиями:

  • наличие неопределенности;
  • Необходимость выбора альтернативы (включая отказ от выбора);
  • способность оценить вероятность того, что выбранные альтернативы будут реализованы.

Ситуация риска качественно отличается от ситуации неопределенности. В ситуации неопределенности вероятность наступления результатов решений или событий в принципе неопределенна. Следовательно, ситуация риска является разновидностью ситуации неопределенности, поскольку в ней наступление событий является вероятным и определяемым.

Каждая компания очень индивидуальна, потому что она создается, существует и функционирует в определенных условиях, присущих только ей. Поэтому невозможно определить четкий перечень рисков, которые должны присутствовать в каждой компании. Существует лишь общая классификация рисков, на основе которой можно определить конкретные риски, угрожающие той или иной компании:

Виды риска делятся на три типа:

  1. альтернативные риски;
  2. субъективные риски;
  3. объективные риски.

Второе определение риска выглядит следующим образом. Риск — это действие (поступок, действие), совершаемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи есть возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае неудачи этого действия).

В более широком смысле риск определяется как деятельность, связанная с управлением неопределенностью в ситуации неизбежного выбора, в ходе которой существует возможность количественной и качественной оценки вероятности достижения ожидаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Из последнего определения можно вывести основные элементы, которые будут составлять суть понятия «риск»:

  • Возможность отклонения от намеченной цели, ради которой была реализована выбранная альтернатива;
  • вероятность достижения желаемого результата;
  • отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;
  • возможность материальных, моральных и других потерь, связанных с реализацией выбранной альтернативы в условиях неопределенности.

Основными характеристиками риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность.

Такая особенность, как противоречивость риска, приводит к тому, что объективно существующие рискованные действия сталкиваются с их субъективной оценкой. Ведь помимо инициатив, новаторских идей, внедрения новых перспективных видов деятельности, ускоряющих технический прогресс и влияющих на общественное мнение и интеллектуальную атмосферу общества, есть еще консерватизм, догматизм, субъективизм и так далее.

Альтернативность подразумевает необходимость выбора из двух или более возможных решений, направлений, действий. Если нет выбора, то нет и ситуации риска, а значит, нет и риска.

Неопределенность относится к неполноте или неточности информации об условиях проекта (решения). Наличие риска напрямую связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме и содержанию. На предпринимательскую деятельность влияет неопределенность внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.), множество переменных, контрагентов, людей, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Исходя из этого, выделим основные причины неопределенности (риска).

Риск в производственном менеджменте - Понятие и виды рисков

Понятие и виды рисков

Внутренние причины риска в производственном процессе зависят от деятельности самой компании, ее подразделений и отдельных сотрудников.

В зависимости от первопричины возникновения рисков (базовый или природный риск), они делятся на следующие категории:

  • Природные риски — это риски, связанные с проявлением природных сил: Землетрясение, наводнение, шторм, пожар, эпидемия и т.д;
  • Окружающая среда — это риски, связанные с загрязнением окружающей среды;
  • политические — это риски, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью государства;
  • Транспортные — это риски, связанные с транспортировкой товаров автомобильным, морским, речным, железнодорожным, воздушным и т.д. транспортом.
  • коммерческие риски — риски, представляющие собой угрозу потерь в контексте финансово-хозяйственной деятельности.

Имущественные риски — это риски, связанные с вероятностью потери имущества компании в результате кражи, саботажа, халатности, чрезмерного использования технических и технологических систем и т.д.

Производственные риски — это риски, связанные с убытками от остановки производства вследствие различных факторов, прежде всего уничтожения или повреждения основных и оборотных средств (оборудования, сырья, транспорта и т.д.), а также риски, связанные с внедрением в производство нового оборудования и технологий.

Торговые риски — это риски, связанные с потерями из-за несвоевременной оплаты, отказа от оплаты во время транспортировки товара, непоставки товара и т.д.

Финансовые риски относятся к вероятности потери финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). Финансовые риски делятся на два типа: Риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).

Риски ликвидности — это риски, связанные с возможностью потерь при продаже ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости.

Риск упущенной выгоды — это риск возникновения косвенного (случайного) финансового убытка (упущенной выгоды) в результате невыполнения какого-либо действия (например, страхования, хеджирования, инвестирования и т.д.).

Риск снижения доходности может возникнуть в результате снижения уровня процентных ставок и дивидендов по портфельным инвестициям, депозитам и кредитам.

Риск банкротства — это риск, возникающий в результате неправильных инвестиционных решений, полной потери собственного капитала предпринимателя и его неспособности оплатить свои обязательства.

Данная классификация не только однозначно трактует принадлежность рисков к той или иной группе, что позволяет стандартизировать оценку рисков, но и охватывает широкий спектр рисков, что позволяет грамотно подойти к проблеме идентификации факторов риска (РФР).

Рассмотрим классификацию рисков производственной деятельности предприятия. Для производственной деятельности предприятия наиболее распространенной и часто используемой является следующая классификация рисков. Данная классификация предусматривает разделение рисков на следующие основные группы:

  • Производство;
  • Человеческие ресурсы;
  • в области циркуляции;
  • в области управления.

Производственные риски состоят из рисков основной, вспомогательной и обеспечивающей производственной деятельности.

Риски основной производственной деятельности обусловлены:

  • технологические нарушения;
  • Аварии, пожары, катастрофы и т.д;
  • незапланированные остановки завода и прерывание технологического цикла предприятия.

Последствиями вышеуказанных рисков являются: упущенная выгода и возникновение прямых убытков.

Примеры рисков вторичной деятельности в производстве:

  • Перебои с электричеством;
  • увеличение сроков технического обслуживания и ремонта производственного оборудования;
  • Отказы и аварии систем обеспечения производства.

Следствием этих рисков является снижение объемов производства.

Риски, связанные с поддержкой производственной деятельности:

  • Отказы служб, обеспечивающих бесперебойную работу основного и вспомогательного производства (например, складских и транспортных сооружений);
  • Сбои в информационных системах и т.д.

Следствием этих рисков является ухудшение экономического положения компании.

Кадровые риски возникают в процессе управления человеческими ресурсами на этапах найма, подготовки, обучения и мотивации сотрудников компании. Следствием кадровых рисков является снижение конкурентоспособности компании из-за отсутствия квалифицированного персонала на различных уровнях управления.

Риски в области кровообращения обусловлены:

  • Нарушение сроков поставки сырья и комплектующих поставщиками и компаниями-партнерами;
  • отказ потребителей платить за продукцию, изготовленную на заказ;
  • банкротство деловых партнеров организации.

Управленческие риски делятся на две группы:

  • на уровне принятия стратегических решений:
  1. Ошибочный выбор организационных целей;
  2. Неправильная оценка стратегического потенциала компании;
  3. Неправильное прогнозирование развития общей экономической ситуации в стране;
  4. Переоценка ресурсных возможностей компании и т.д.
  • на уровне принятия тактических решений:
  1. Искажение или частичная потеря значимой информации при переходе от стратегического планирования к тактическому;
  2. Несоответствие тактических решений стратегическим.

Факторы риска и их классификация

Ядром базы знаний организации производственного процесса должны быть факты о возможных видах рисков, их важности и вероятности возникновения, правила взаимосвязи рисковых ситуаций.

Сложность термина «риск» обусловлена множеством факторов, характеризующих как свойства конкретной деятельности, так и особенности неопределенности, в которой эта деятельность осуществляется. Определить все RRF довольно сложно. Во-первых, большинство рисков имеют как общие, так и специфические факторы. Во-вторых, конкретный риск может иметь различные причины возникновения в зависимости от характера деятельности коммерческой организации.

В зависимости от возможного исхода (рискового события) риски можно разделить на две большие группы: чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. Эти риски включают следующее: Природные, экологические, политические, транспортные и некоторые коммерческие риски (имущественные, производственные, торговые). Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительных, так и отрицательных результатов. Эти риски включают финансовые риски, которые являются частью коммерческих рисков.

Оценка риска является важной частью общей системы управления рисками. Это процесс определения степени (градуса) риска количественным или качественным способом.

Можно выделить следующие методы оценки риска:

  • Оценка риска на основе финансового анализа;
  • Оценка риска на основе экономической эффективности;
  • Оценка риска с использованием леммы Маркова и неравенства Чебышева.

Количественные оценки риска дают наиболее точные решения. Однако количественная оценка является наиболее сложной, поскольку количественная оценка риска требует соответствующей фоновой информации. В России рынок информационных услуг еще очень слабо развит, и зачастую трудно получить фактические данные, которые необходимо собрать и обработать.

Из-за этих трудностей, связанных с недостатком информации, времени, а иногда и невозможностью проведения данного расчета из-за отсутствия необходимых данных, относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния компании представляет сегодня особый интерес. Это один из самых доступных методов оценки рисков, как для предпринимателя-владельца компании, так и для его партнеров.

Следующий метод оценки риска — это оценка риска на основе анализа затрат и выгод. Анализ затрат и выгод имеет дело с определением потенциалов, возникающих в результате изменения параметров факторов под влиянием вновь возникающих ситуаций.

Компания должна установить, внедрить и поддерживать процедуры для постоянного выявления, анализа и оценки рисков. Процедуры анализа и оценки рисков должны учитывать следующее

  • деятельность всех лиц, имеющих доступ к рабочему месту (включая субподрядчиков и посетителей);
  • Поведенческие реакции, навыки и другие человеческие факторы;
  • Выявленные опасности, которые возникают вне рабочей среды и могут повлиять на здоровье и безопасность людей на рабочем месте под контролем организации;
  • Профессиональные опасности в непосредственной близости от рабочего места;
  • Инфраструктура, оборудование и материалы на рабочем месте, предоставленные этой или другими организациями;
  • Изменения, которые произошли или ожидаются в организации, ее масштабах или материалах;
  • Изменения в системе менеджмента, включая временные изменения, и их влияние на операции, процессы и деловую активность;
  • Все применимые юридические обязательства, связанные с оценкой рисков и внедрением необходимых средств контроля;
  • Проектирование рабочих мест, процессов, механизмов, оборудования и сооружений, операционных процедур и организации труда, включая их адаптацию к возможностям человека.

Существует пять основных зон риска любого бизнеса в рыночной экономике: зона без риска, зона минимального риска, зона повышенного риска, зона критического риска и зона неприемлемого риска.

Диапазон критического риска. В пределах этого диапазона возможны убытки, размер которых превышает сумму расчетной прибыли, но не превышает общую сумму валовой прибыли. Коэффициент риска Н4 = НБ1-В1 в четвертом диапазоне находится в пределах 50-75%. Этот риск нежелателен, поскольку компания рискует потерять весь доход от этой операции.

Диапазон неприемлемого риска. В пределах этого диапазона возможны потери, близкие к уровню собственного капитала, т.е. наступление полного банкротства компании. Коэффициент риска Н5 = НВ1-Н1 в пятом диапазоне находится в пределах 75-100%.

Некоторые ученые-экономисты предлагают определить три показателя финансовой устойчивости компании для определения уровня риска для ее финансовых ресурсов.

Такими показателями являются:

  • Профицит (+) или дефицит (-) собственного капитала ±Es;
  • Профицит (+) или дефицит (-) собственных, среднесрочных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат ± Ет;
  • Излишек (+) или недостаток (-) основных источников формирования запасов и затрат ±En.

Эффективность управления рисками

В системе последовательных функций управления рисками важнейшую роль играет оценка эффективности функционирования системы управления рисками (копинг). Эффективность управления — это отношение общего результата управленческой деятельности к стоимости затраченных на нее ресурсов. На эффективность управленческой деятельности существенное влияние оказывает ряд факторов, которые в своей совокупности можно условно разделить на две основные группы.

Первая группа включает факторы, оказывающие непосредственное влияние на эффективность административной деятельности, такие как:

  • Управленческий потенциал организации, т.е. совокупность всех ресурсов, имеющихся в распоряжении системы управления;
  • Общая стоимость поддержания и эксплуатации системы менеджмента — определяется типом, видом организации, технологией и объемом работ по реализации функций менеджмента;
  • Управленческий эффект, т.е. сумма всех экономических, социальных и других выгод, полученных организацией в процессе осуществления управленческой деятельности.

Все вышеперечисленные показатели могут быть определены как важные факторы эффективности для управления рисками.

Вторая группа состоит из вторичных факторов, которые оказывают косвенное влияние на эффективность управления рисками. К этим факторам относятся:

  • Квалификация менеджеров и руководителей;
  • Оснащенность системы управления, т.е. степень и качество оснащенности менеджеров инструментарием (компьютеры, оргтехника и т.д.);
  • социально-психологические условия в трудовом коллективе;
  • Организационная культура.

В рамках критериев эффективности управления рисками можно выделить общие и частные показатели. Общие показатели характеризуют конечные результаты деятельности организации, а частные — эффективность использования отдельных видов ресурсов.

Общие показатели, такие как прибыль и рентабельность, являются наиболее подходящими для оценки эффективности коммерческого менеджмента.

Общая сумма прибыли, полученная предприятием за определенный период, обычно состоит из прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли от прочей реализации и прибыли от внереализационной деятельности.

Прибыль от продажи продукции, услуг или труда определяется как разница между общей суммой выручки от продажи продукции (за исключением налога на добавленную стоимость и акцизов) и суммой производственных и коммерческих расходов, включенных в себестоимость продаж.

Прибыль от прочих продаж определяется как разница между суммой, полученной от продажи недвижимости или других материальных активов компании, и их остаточной стоимостью.

Доход от внереализационной деятельности рассчитывается как разница между доходами и расходами от деятельности, не связанной с продажей продукции или недвижимости компании.

Результат от внереализационной деятельности включает в себя

  • Доход от финансовых вложений компании в ценные бумаги;
  • Доход от сдачи недвижимости в аренду;
  • остаток полученных и уплаченных штрафов;
  • положительные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;
  • дебиторская задолженность, списанная в предыдущие годы в убыток;
  • Прибыль прошлых лет, определенная и полученная в отчетном году;
  • суммы, полученные от клиентов по бэкбилдингу за продукцию, проданную в предыдущем году;
  • Процентные доходы по счетам компании в кредитных учреждениях.

Внереализационные расходы компании формируются путем их сложения:

  • Нехватка и убытки из-за потери поставок и наличности;
  • отрицательные курсовые остатки по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;
  • убытки прошлых лет, которые были выявлены в отчетном году;
  • Списания дебиторской задолженности;
  • некомпенсированные потери в результате стихийных бедствий;
  • Расходы на отмену заказов;
  • Судебные издержки;
  • Затраты на содержание выведенных из эксплуатации производственных объектов.

Чистая прибыль, которую получает компания, делится между государством и компанией. После уплаты налога на прибыль в соответствующие бюджеты у предприятия остаются ликвидные активы, которые составляют его чистую прибыль. Чистая прибыль компании распределяется на фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд.

Исходя из порядка формирования прибыли, проводится их факторный анализ. Основной целью факторного анализа является оценка динамики показателей баланса и чистой прибыли, выявление степени влияния ряда факторов на финансовые результаты для преодоления рисков, к которым относятся:

  • увеличение или уменьшение производственных затрат;
  • Увеличение или уменьшение объемов продаж;
  • Улучшение качества и расширение ассортимента продукции;
  • Назначение резервов для увеличения прибыли.

Основным показателем, характеризующим эффективность управления рисками коммерческого предприятия, является его прибыльность. Рентабельность определяется как прибыль, полученная с каждого рубля затраченных средств.

Система показателей рентабельности формируется на основе состава активов компании и осуществляемой ею хозяйственной деятельности. С этой точки зрения выделяют следующие показатели:

  • Рентабельность активов компании — определяется как отношение чистой прибыли к средней стоимости активов компании;
  • Рентабельность активов — это отношение чистой прибыли к средней стоимости основных средств;
  • Рентабельность оборотных активов — рассчитывается как отношение чистой прибыли к средней стоимости оборотных активов;
  • Рентабельность инвестиций — отношение прибыли от инвестиционных проектов к долгосрочным затратам на их реализацию;
  • Рентабельность капитала — отношение чистой прибыли к собственному капиталу;
  • Рентабельность кредитов — определяется как отношение комиссии за выдачу кредита к общей сумме долгосрочных и краткосрочных кредитов;
  • Рентабельность реализованной продукции — отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции.

С помощью вышеуказанных показателей рентабельности можно оценить не только общую эффективность функционирования системы управления рисками организации, но и эффективность использования отдельных видов ресурсов (активов) предприятия.

Система методов управления операционными рисками направлена на минимизацию потерь от дефектов, производственных травм и других чрезвычайных ситуаций, возникающих в рамках основной деятельности организации. Она включает две основные подгруппы: подгруппу технических методов управления и подгруппу технологических методов.

Технические методы управления рисками основаны на повышении надежности производственно-технической базы организации. Этого можно достичь двумя основными способами. Во-первых, благодаря использованию самого современного и передового оборудования в производстве. Во-вторых, благодаря строгому соблюдению требований безопасности.

Своевременное обновление автопарка является обязательным условием эффективности любой производственной деятельности. Оно осуществляется в процессе простого или расширенного производства.

Простое воспроизводство представляет собой замену устаревших основных средств и их капитальный ремонт. Расширенное воспроизводство предполагает приобретение принципиально нового оборудования, а также расширение и модернизацию существующего парка оборудования.

Основной проблемой здесь является финансирование новых приобретений и модернизации существующих активов. При простом воспроизводстве большая часть денег, необходимых для обновления основных фондов, образуется в результате амортизации.

Амортизация

Амортизация — это денежная компенсация потери стоимости основных фондов путем включения части их стоимости в себестоимость продукции.

Процесс амортизации осуществляется в строгом соответствии с утвержденными стандартами. Норма амортизации — это отношение годовой суммы амортизации к общей стоимости основных средств. Как правило, это соотношение выражается в процентах.

Указанный метод позволяет компенсировать физический износ основных фондов предприятия. Физический износ — это потеря первоначальной стоимости основных фондов в процессе производственной деятельности и под воздействием внешних факторов.

Физическая амортизация может быть полной или частичной. В случае полной амортизации основные средства ликвидируются и заменяются новыми. В случае частичной амортизации потеря стоимости основных средств может быть возмещена за счет ремонта.

Однако в связи с интенсивным развитием производительных сил общества и научно-техническим прогрессом, помимо физического износа, происходит также все больший износ основных фондов организаций, что является моральным износом.

Моральный упадок — это снижение стоимости оборудования компании под влиянием экономических и научно-технических факторов.

Различают первую и вторую формы устаревания. Первая форма устаревания — это снижение стоимости основных фондов под влиянием снижения общественно необходимых затрат на их воспроизводство. Вторая форма устаревания представляет собой снижение стоимости основных средств в результате внедрения в производство нового, более эффективного оборудования.

Для компенсации устаревания используются еще два метода амортизации: ускоренная амортизация и неравномерная амортизация.

Согласно ускоренному методу, в течение первых трех лет эксплуатации завода применяются повышенные нормы амортизации, позволяющие возместить 2/3 первоначальной стоимости.

Неравномерный метод основан на следующем распределении амортизационных расходов:

  • в первый год амортизационные отчисления составляют 50 % от стоимости основных средств;
  • второй год — 30 %;
  • на третьем году — 20 %.

С точки зрения процессного подхода, управление рисками можно рассматривать как непрерывный ряд взаимосвязанных управленческих функций.

Основой процессного подхода к эффективности управления рисками является технология управления, то есть совокупность приемов и методов реализации процесса управления.

Основными элементами технологии управления рисками являются:

  • Тема (т.е. информация, поддерживающая принятие управленческих решений);
  • продукт работы (управленческие решения);
  • Рабочие инструменты (знания и опыт менеджера);
  • Трудовые ресурсы (интеллектуальная и физическая энергия менеджера).

Основным элементом процесса управления рисками является функция управления. В самом общем виде функция управления — это отдельный однородный вид деятельности, направленный на достижение целей функционирования организации.

Большинство исследователей разделяют функции управления по борьбе с рисками на общие и специальные. При этом под общими функциями управления понимаются функции, формирующие управленческий цикл и отражающие специфику управленческого труда, независимо от характера и особенностей деятельности организации.

Помимо общих и специфических функций, можно выделить и смешанные функции, такие как планирование производства готовой продукции, контроль за ходом производства, организация сбыта продукции и т.д.

Все функции эффективности для управления рисками можно разделить на две группы в зависимости от времени воздействия. Первая группа включает последовательные функции, которые выполняются дискретно (т.е. через определенные промежутки времени) и последовательно сменяют друг друга. Вторая группа состоит из непрерывных функций, реализация которых осуществляется непрерывно в течение всего срока управления.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Читайте дополнительные лекции:

  1. Общие принципы менеджмента
  2. Интегрированный риск-менеджмент
  3. Организационные коммуникации и их совершенствование
  4. Повышение эффективности управления малым предприятием
  5. Разработка проекта по формированию системы социальной защиты работников предприятия
  6. Аутсорсинг и консалтинг
  7. Японская модель менеджмента и ее применимость для России
  8. Разработка бизнес-плана предприятия
  9. Современная управленческая парадигма
  10. Виртуальная структура организации: плюсы и минусы