Российская практика реализации задач стратегического менеджмента

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Актуальность темы курсовой работы. Стратегическое управление организацией для российской экономики — новое, необычное направление. Необходимость в нем возникла в ходе проводимых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную экономическую самостоятельность.

До перехода к рыночной экономике целевые системы управления (интегрированные системы управления качеством продукции и т.д.) применялись в некоторых современных на тот момент организациях и предприятиях, в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и сферами деятельности. Он был дополнен стратегическим управлением развитием производства со стороны отраслевых министерств. Однако с обретением независимости экономические единицы оказались вне стратегического управления.

Стратегический менеджмент — это подсистема организационного менеджмента, которая выполняет целый комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, разработке, внедрению и контролю организационной стратегии.

Стратегический менеджмент призван расширить горизонты предвидения, усилить предвидение и тем самым создать возможность своевременного реагирования организации на изменения, происходящие в ее внешней среде: на товарных и технологических рынках, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Формирование стратегии — одна из функций менеджмента, то есть процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегия служит не только инструментом обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только фактором, регулирующим деятельность организации до достижения ее целей и задач, но и одновременно средством связи предприятия с внешней рыночной средой.

Оказаться без стратегического менеджмента — значит поставить под угрозу существование организации, лишить ее способности прогнозировать и планировать, обречь ее только на краткосрочные, иногда сиюминутные или запоздалые решения.

Практический опыт показывает, что те компании, которые занимаются комплексным стратегическим планированием и управлением, работают более успешно и достигают значительно более высоких прибылей, чем в среднем по отрасли. Для достижения успеха необходимы концентрация внимания и правильная стратегия. Другими словами: Те, кто лучше планирует свою стратегию, быстрее добиваются успеха.

Основная цель работы — получить представление о стратегическом менеджменте и о том, как понять стратегический аспект управления современной организацией.

В соответствии с этой целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

Дать определение концепции стратегического менеджмента.
Рассмотреть основные принципы стратегического управления.
Охарактеризовать классификацию бизнес-стратегий.
Раскрыть методологию принятия стратегических управленческих решений.

Теоретической и методологической основой являются труды отечественных и зарубежных ученых в области практического и теоретического стратегического менеджмента.

Понятие стратегического управления на предприятии

Стратегический менеджмент должен ответить на следующие три ключевых вопроса:

Каковы цели нашей организации?
Каков текущий и будущий профиль нашего бизнеса?
Что нам нужно сделать, чтобы обеспечить достижение наших целей?

Основами стратегического менеджмента являются:

1) Анализ внешней среды организации;

2) Внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации;

3) Определение миссии и целей организации;

4) Разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий для конкретных подсистем организации.

5) Разработка и развитие корпоративной стратегии как программы конкретных действий.

6) Реализация стратегии;

7) Оценка результатов и обратная связь.

Современные западные специалисты имеют разные взгляды на сущность и природу стратегического менеджмента.

Игорь Ансофф, один из основателей стратегического менеджмента, в основном связывает первичную концепцию стратегического менеджмента с двумя противоположными типичными стилями поведения организаций: инкрементальным и предпринимательским.

Инкрементальный тип — это развитие организации с минимальными изменениями от традиционного поведения.

Предпринимательский тип — это целеустремленное стремление к изменениям, которые обеспечивают победу в конкурентной борьбе и максимальную прибыль.

По мнению И. Ансоффа, деятельность по стратегическому управлению относится к постановке целей и задач организации. А также поддержание системы взаимоотношений между организацией и ее окружением, которые позволяют ей достигать своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют ей реагировать на внешние вызовы.

Первым конечным результатом стратегического управления является системная способность достижения целей организации в будущем.

Второй конечный результат — это структура организации и ее внутренние изменения, которые делают организацию чувствительной к изменениям во внешней среде и соответствующим образом адаптируются.

Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. утверждают, что стратегия — это подробный, всеобъемлющий, интегрированный план, который обеспечивает существование миссии и целей организации.

Хасби Д. в свою очередь утверждает, что стратегия — это общий курс действий, которому менеджер организации намерен следовать для достижения целей организации.

Определяя стратегию, некоторые авторы подчеркивают плановую, программную направленность деятельности. Так, Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. утверждают, что стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение клиентов и достижение целей.

Заслуживает внимания определение стратегии, которое дают Минцберг Г., Альстранд Б. и Лампель Дж. По их мнению, стратегия — это набор из пяти определений, пяти «р»: стратегия — план, направление развития; стратегия — принцип поведения, следование определенной модели поведения; стратегия — позиция, расположение определенных товаров на определенных рынках; стратегия — перспектива, основной образ действий’ организации; стратегия — техника, специальные маневры, чтобы обмануть, запутать, перехитрить конкурентов.

Основные принципы стратегического управления

Первый — это принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии. Для разработки стратегического решения недостаточно иметь только желания и субъективное предвидение.

Необходимо проанализировать предыдущую деятельность организации, общую ситуацию в сфере ее деятельности и динамику ее изменения. Также необходимо спрогнозировать развитие организации в ближайшем и отдаленном будущем и, возможно, разработать сценарии.

Выверенные и обоснованные стратегии могут быть разработаны только на основе тщательного анализа, выявляющего основные факторы, определяющие развитие организации и наиболее вероятные тенденции ее изменений, на основе определения основных сил и механизмов, которые могут оказать на нее существенное влияние.

Второй — принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов организационного развития. Развитие организации определяется как внешними, так и внутренними факторами. Стратегические решения, принимаемые только на основе внешних факторов или только на основе внутренних факторов, неизбежно будут страдать от отсутствия последовательности, что, в свою очередь, приведет к неверным решениям. Однако стратегические решения должны быть точными и эффективными в силу их особой важности, ведь они определяют направления развития и последующие результаты не только отдельного человека, но и всей организации, от них зависят жизни многих сотрудников.

Отсутствие стратегического управления в организации можно также увидеть в том, что, планируя свою деятельность на долгосрочную перспективу, организация предполагает неизменные условия своего функционирования на протяжении всего периода планирования.

Планируя «на вечность» и полагаясь на экстраполяцию, то есть прогнозируя будущее только на основе тенденций и статистических данных о настоящем и прошлом, организация обрекает себя на высокую вероятность стратегической ошибки.

Третий — принцип соотношения стратегии и тактики управления организацией. Обсуждение взаимосвязи между стратегией и организационной тактикой и роли в обеспечении их успешного функционирования приводит к однозначному выводу: необходимы и продуманная стратегия, и эффективная тактика. Таким образом, успех возможен только тогда, когда тактика организации соответствует ее стратегии, а формирование стратегии учитывает реальные возможности решения тактических задач.

В-четвертых, принцип приоритета человеческого фактора. При формулировании стратегии развития необходимо понимать, что ни стратегия, ни тактика организации не могут быть реализованы, если они не воспринимаются как руководство к действию ее персоналом и, прежде всего, руководителями, которым доверено право принимать управленческие решения на вверенном им участке.

Кроме того, персонал организации должен обладать профессиональными навыками и качествами, необходимыми для реализации стратегических решений. Поэтому одной из главных задач менеджмента является подбор персонала, способного обеспечить выполнение управленческих решений, и организация эффективного управления человеческими ресурсами для реализации принятой стратегии.

Следует также отметить, что деятельность современной организации, как правило, должна быть направлена на удовлетворение рыночного спроса, сформированного потребителем. Это еще один аспект, подтверждающий приоритет человеческого фактора в деятельности современной организации.

Пятый — принцип определения стратегии и организации стратегического учета и контроля. Для того чтобы сотрудники четко понимали цели, поставленные стратегией управления, необходимо, чтобы стратегия была конкретно сформулирована и четко понята.

Классификация стратегий предприятия

Деятельность современных организаций различается как по сферам деятельности, так и по целям, которые организация стремится достичь с помощью имеющихся ресурсов, используемых технологий и уровня управления.

В результате классификаторы, с помощью которых стратегии организации могут быть разделены на классы, также весьма разнообразны.[9]

В практике управления существуют как четкие стратегии, которые четко сформулированы руководством организации, так и нечеткие, которые не имеют формы хорошо продуманных и принятых руководством организации формулировок.

Эта классификация основана на уровне проработанности и осведомленности руководства о стратегии организации. Эффективные организации (фирмы, компании, предприятия, супермаркеты, банки и т.д.) руководствуются в своих действиях четкой, хорошо продуманной стратегией.

В то же время существуют организации, в которых стратегическая линия действий не до конца продумана и поэтому не сформулирована.

В зависимости от характера изменений в деятельности организации стратегии делятся на стратегии роста, ограниченного роста, сокращения и их комбинации.

Стратегия роста заложена в стратегических целях организации и может предполагать достижение более значительных объемов продукции или услуг, изменение сферы деятельности, переход на новые или расширение существующих рынков, внедрение новых технологий, переоснащение компании, расширение производства, значительные изменения в структуре управления организацией и т.д.

Стратегия ограниченного роста более характерна для уже созданных организаций. Такие организации обычно имеют ресурсы, технологии, менеджмент, достаточные для осуществления своей деятельности. Их стратегические цели формируются по принципу «от достигнутого» и не предполагают резких изменений в деятельности. Это более характерно для успешных организаций.

Стратегия сокращения штата используется в тех случаях, когда по различным причинам руководству организаций целесообразнее сократить объем производства или предоставляемых услуг, ограничить один из видов деятельности или ликвидировать организацию. Стратегия сокращения характеризуется снижением целевого уровня по сравнению с ранее установленными целями. Эта стратегия используется при общем экономическом спаде, при неблагоприятных обстоятельствах для конкретного вида деятельности или отдельной организации, а также в случае, когда принимается стратегическое решение о перераспределении деятельности, изменении ассортимента продукции, выходе на новые рынки.

Часто целью стратегии сокращения штата является преодоление финансовых трудностей, необходимость поиска средств для создания новых производственных мощностей, а также инвестирование в новые виды деятельности.

Стратегии развития организаций также различаются в зависимости от их цели, уровня, на котором они должны использоваться.

Первый уровень разработки стратегии — это уровень разработки корпоративной стратегии, который используется для управления развитием организаций, работающих в нескольких сферах деятельности, компаний, работающих в нескольких областях бизнеса, и так далее.

Второй уровень разработки стратегии — это уровень разработки стратегии для организаций, которые занимаются одной сферой деятельности. Например, если фирма является частью крупной компании, которая работает в разных сферах бизнеса, при разработке стратегии следует учитывать корпоративную стратегию фирм.

Третий уровень разработки стратегии — это уровень разработки стратегии для функциональных подразделений организаций, которые занимаются обеспечением одного из направлений реализации стратегии организации. Например, этот уровень включает подготовку стратегии использования продукции, маркетинг, предоставление необходимых средств и т.д.

Четвертый уровень — линейный. Его разрабатывают руководители основных подразделений организации, ее филиалов, представительств и так далее.

Методика принятия стратегических управленческих решений

Разработка управленческого решения — один из важнейших процессов управления. Успех предприятия во многом зависит от его эффективности. Только профессиональный менеджер владеет технологиями разработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической среде практически невозможно.

Для организации цикл управления начинается либо с возникновением проблемы, вызванной изменением условий ее функционирования, либо в соответствии с установленной периодичностью принятия управленческих решений, либо в соответствии с реализацией принятых организацией планов.

Разработка управленческих решений, особенно стратегических управленческих решений, начинается с анализа среды, в которой функционирует организация, и включает анализ макросреды, ближайшего окружения и внутренней среды.

К основным факторам, определяющим внешнюю среду, относятся состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, социальные и культурные составляющие общества, природная среда и ресурсы и т.д.

На управленческие решения напрямую влияет окружающая среда, включая потребителей продукции организации, поставщиков, конкурентов и рынок труда.

Факторы внутренней среды, влияющие на принятие решений в организации, включают человеческие ресурсы, систему управления, производство, финансы, маркетинг и организационную культуру.

Результаты экологического анализа используются как для выработки управленческих решений, так и для выбора наиболее предпочтительного альтернативного решения и руководства его реализацией.

Профессиональный анализ внутренней среды позволяет выявить внутренние резервы организации, которые могут способствовать повышению эффективности деятельности организации, обеспечению ее устойчивого развития и успешной конкуренции.

При подготовке стратегических и тактических управленческих решений необходимо исходить из стратегических и тактических целей организации, их также можно разделить на внешние и внутренние.

Внешние цели — это цели организации, определяющие возможность установления эффективного взаимодействия с внешней средой для обеспечения желаемого экономического, коммерческого, финансового и иного успеха.

Внутренние цели организации — это цели, позволяющие обеспечить достойные условия жизни для ее членов, как собственников, руководства, так и сотрудников. Организация является для них источником дохода, который обеспечивает им необходимые социальные условия, имидж и т.д.

Анализ внешней и внутренней среды, тенденций ее развития, потенциальных потребностей и потенциальных возможностей служит основой для разработки альтернативных вариантов организационной стратегии, принятия стратегических решений и выбора среди них альтернативного варзианта, который станет долгосрочной стратегией организации.

Заключение

Цель курсового исследования достигается путем реализации поставленных задач. В результате проведенного исследования по теме «стратегическое управление в компании» можно сделать ряд выводов:

Основными характеристиками стратегического менеджмента являются:

Задача стратегического менеджмента направлена на долгосрочное выживание организации путем установления динамического равновесия с окружающей средой, что позволяет решать проблемы заинтересованных сторон в деятельности организации.

В центре внимания стратегического менеджмента находится взгляд на организацию со стороны, поиск новых конкурентных возможностей, мониторинг и адаптация к изменениям в окружающей среде.

Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

Основой для построения системы управления являются люди, системы информационной поддержки и рынок.

Персонал организации является ее основой, представляет собой ее главную ценность и источник ее благополучия (в оперативном менеджменте сотрудники рассматриваются как ресурс организации, в стратегическом менеджменте — как исполнители отдельных работ и функций).

Критерием эффективности стратегического менеджмента является своевременность и точность реакции организации на новые требования рынка и изменения в зависимости от меняющейся среды.

Принципы стратегического менеджмента еще раз доказывают необходимость полноценного использования технологии для разработки, исполнения и реализации управленческих решений при принятии стратегических решений в организации. В частности, должны использоваться такие технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений более гибким и более полно и адекватно учитывать реальные ситуации, в которых приходится функционировать организациям.

Только эффективный процесс разработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений может обеспечить выживание и эффективное функционирование организации.

Навыки стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений в использовании стратегического менеджмента, которые указывают на то, что этот тип управления, как и все остальные, не является универсальным.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – Спб: Питер, 1999.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000.

3. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.

4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.

5. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. — М.: ДеКа, 1996.

6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2001.

7. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. Дело, 1998.

9. Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. — Спб.: Питер, 2000.

10. Попов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

11. Стратегический учёт. //Под ред. В. Э. Керимова. -М.: Омега-Л, 2005.

12. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Банки и биржи, 1998.

13. Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – М: ИНФРА-М, 2003.

14. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник – 4-е изд., перераб. и перераб и доп. — М.: Дело, 2001.

15. Хасби Д. Стратегический менеджмент. — М.: Контуры, 1998.