Сравнительный анализ эффективности производства по видам экономической деятельности в России (Курсовая работа)

Оглавление:

Предмет: Экономика

Тип работы: Курсовая работа

Дата добавления: 10.05.2019

Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.

У вас нет времени или вам не удаётся написать эту тему? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

Я подготовила статью с примерами и образцами о том, что такое курсовая работа и как её правильно оформить.

Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:

Экономические системы и формы организации общественного производства	Анализ земельного рынка России
Теоретические аспекты финансовой устойчивости предприятия	Роль внешней торговли в экономическом и социальном развитии России

Введение

Термин «эффективность» универсален. Он используется во всех областях человеческой деятельности: в экономике, политике, науке, технике, культуре. С точки зрения смысла, эффективность связана, во-первых, с эффективностью работы или действия, а во-вторых, с эффективностью, то есть минимальная сумма затрат на выполнение данной работы или действия. Только эффективность не способна всесторонне охарактеризовать эффективность, поскольку результат может быть достигнут, но не лучшим. Эффективность также не характеризует эффективность, так как могут быть минимальные затраты с плохими результатами. Поэтому под эффективностью понимается уровень эффективности работы или действия по сравнению с понесенными затратами.

В экономике предприятия в его наиболее общем виде под эффективностью понимается эффективность производственно-хозяйственной деятельности, соотношение между достигнутыми результатами и затратами на проживание и материализованный труд. Уровень эффективности характеризует уровень развития производительных сил и является важнейшим показателем экономического развития. На предприятии затраты представлены в форме авансированного основного и оборотного капитала, а конечные результаты — в форме прибыли. Таким образом, показатель экономической эффективности дает представление о том, сколько компания получает прибыль. Сравнение затрат и результатов используется в практике обоснования деловых решений.

Основными задачами экономического развития на современном этапе являются комплексное повышение эффективности производства и создание устойчивых позиций предприятий на внутреннем и международном рынках. Чтобы противостоять жесткой конкуренции и завоевать доверие клиентов, необходимо выделяться на фоне однотипных предприятий. Общеизвестно, что покупатель интересуется качеством товара и его ценой. Чем выше качество и ниже цена, тем лучше и выгоднее для покупателя. Эти показатели точно содержатся в себестоимости продукции.

Актуальность данной проблемы не вызывает сомнений, поэтому целью курсовой работы является изучение путей и резервов повышения эффективности производства на примере предприятия ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации». Для достижения этой цели в курсовой работе были поставлены и впоследствии решены следующие задачи:

изучить сущность и критерии экономической эффективности производства;
проанализировать показатели, характеризующие эффективность производства конкретного предприятия;
выявить факторы и пути повышения эффективности производства на предприятии.

Достижение окончательных результатов работы привело к использованию таких научных методов и методов исследования, как: экономико-статистический, монографический и расчетно-конструктивный; метод коэффициентов (относительные показатели); сравнительный и трендовый анализ; методология комплексного анализа финансового состояния предприятий; Статистические методы; метод интерпретации эмпирических результатов и разработки параметров для оптимизации процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Теоретической основой этой работы стали работы отечественных ученых и экономистов Виханского О.С., Кондракова Н.П., Стоянова В.В. и др. Также при написании работы были использованы нормативные правовые акты Российской Федерации; научные статьи на эту тему; учебники и учебные пособия; монографии; литература экономистов-теоретиков, инструктивный материал, периодические статьи. Для решения вышеуказанных проблем использовалась годовая бухгалтерская отчетность ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» за 2006-2008 годы.

Экономическая эффективность производства

Сущность и значение экономической эффективности производства

Уровень эффективности определяется путем сравнения двух величин — экономического эффекта (результата) и стоимости ресурсов, с помощью которых он был достигнут:

При оценке эффективности необходимо различать ее критерий и показатели. Показатели экономической эффективности дают представление о стоимости затрат ресурсов, которые достигаются экономическим эффектом. То есть с их помощью измеряется уровень эффективности производства и экономической активности. Невозможно измерить уровень эффективности с помощью одного показателя, поскольку он развивается под воздействием многих факторов, иногда противоположных друг другу. Поэтому среди совокупности показателей принято выделять тот, который наиболее полно характеризует уровень эффективности, который обладает не только количественной, но и качественной достоверностью. Такой показатель в экономике называется критерием. Различными показателями могут служить критерии:

на уровне предприятия — объем продаж, доходов, прибыли, связанных с понесенными затратами;
в масштабе национальной экономики — ВВП на единицу потребляемых ресурсов.

Анализ показывает, что эти показатели характеризуют производственные цели, а не соотношение между затратами и результатами. В максимально возможной степени такой показатель, как производительность труда, отвечает требованиям оценки экономической эффективности. Чаще всего это называют критерием эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Что касается частных показателей экономической эффективности, то их номенклатура зависит от цели и объекта оценки. Иногда понятия «критерий» и «индикатор» используются как синонимы. Этот подход нельзя назвать оправданным. Дело в том, что результат производственно-хозяйственной деятельности или реализации различных организационных, технических, экономических и других мер может быть выражен качественно и количественно, то есть имеет качественную и количественную достоверность. Качественная сторона производственного результата отражается по критерию, а количественная — по показателям эффективности. Показатели эффективности, которые количественно определяют любой критерий, отличаются полнотой, с которой они характеризуют эффективность. Так, показатель производительности живого труда является локальным по отношению к показателю производительности совокупного труда, он охватывает только часть сферы функционирования труда.

Различают натуральные, стоимостные, условные и другие показатели — оценки экономической эффективности. Использование каждого из них имеет свои положительные и отрицательные стороны. Природные показатели, такие как производство в натуральном выражении, получили широкое распространение при оценке эффективности. Их использование устраняет побочные эффекты, например, цен на результаты измерения эффективности. Но использование натуральных показателей очень ограничено. Это возможно только при сравнении однородных продуктов или качественно однородного труда.

Поиск возможности измерять некогда некачественную продукцию и разнородную работу по некоторому синтетическому показателю без использования категорий затрат привел к разработке различных условных показателей (чистая продукция, добавленная стоимость, нормативные затраты труда). Основным недостатком существующих в настоящее время расчетных условных показателей является их слабая научная обоснованность. Все это говорит о том, что универсальные, комплексные показатели эффективности еще не разработаны. Выбор наиболее подходящего должен быть сделан исходя из конкретных условий определения эффективности каждого предприятия.

Эффективность различных видов экономической деятельности определяется с целью решения двух плановых экономических задач. Во-первых, выявить и оценить уровень использования тех или иных видов затрат и ресурсов, а также экономическую эффективность производства на его различных уровнях (национальная экономика, промышленность, предприятие, отдельные бизнес-мероприятия). Во-вторых, для экономического обоснования и выбора наилучших (оптимальных) производственно-экономических решений (внедрение нового оборудования, технологий и организации производства, труда и управления, размещения предприятий, вариантов инвестирования).

В соответствии с вышеупомянутыми объектами и методами расчета, они различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) экономическую эффективность производства.

Общий (абсолютный) используется для анализа и оценки общих экономических результатов, эффективности производства на различных уровнях экономики за определенный период и в динамике, характеризующей величину экономического эффекта по сравнению с затратами и ресурсами. Его определение основано на расчете обобщенных и дифференцированных показателей, отражающих уровень затрат и эффективность использования ресурсов. Например, на уровне национальной экономики таким показателем будет отношение ВВП к численности работников в сфере материального производства, а на уровне предприятия — рентабельность производства.

Сравнительная (относительная) эффективность определяется с целью обоснования социально-экономических преимуществ конкретного решения производственно-экономической проблемы и выбора из рассмотренных вариантов наиболее эффективных с точки зрения соотношения текущих и разовых затрат в его реализация. Если, например, один из сравниваемых вариантов в ходе реализации требует меньших капиталовложений и в то же время обеспечивает более низкую себестоимость, то при прочих равных условиях он признается экономически более выгодным с точки зрения сравнительной эффективности. В этом случае достигается двойной эффект: экономия за счет снижения издержек производства и экономии производственных активов и капитальных вложений. Могут быть случаи, когда вводятся дополнительные капитальные вложения, которые снижают стоимость продукции, работ и услуг. Целесообразность их реализации также может быть оценена с использованием сравнительной эффективности, которая определяется как отношение экономии текущих затрат к обратной разнице капитальных вложений для опционов.

Расчеты общей и сравнительной эффективности дополняют друг друга, то есть все известные методы оценки эффективности экономических решений, например инвестиционных проектов, представляют собой совокупность показателей общей и сравнительной эффективности.

Следует учитывать, что показатели общей экономической эффективности могут применяться при выборе одного из нескольких альтернативных вариантов решения производственно-экономической проблемы. Но обратное невозможно: показатели сравнительной экономической эффективности не могут характеризовать абсолютную эффективность. Это обстоятельство объясняется тем, что абсолютные показатели эффективности являются универсальными, а сравнительные показатели эффективности внедряются в практику для оценки конкретных проблем и расчетов при сравнении различных вариантов и основаны на сравнении текущих затрат и инвестиций.

В дополнение к экономической методологии оценки эффективности принято выделять социально-экономическую эффективность. Проблема заключается в том, что многие социально-экономические мероприятия, осуществляемые на предприятии, могут быть убыточными с точки зрения абсолютной и сравнительной эффективности, поскольку нет прямой связи между человеческим фактором, на который они влияют, и результатами экономической деятельности. Социально-экономическая эффективность может быть выражена такими показателями, как степень удовлетворенности членов трудового коллектива результатами труда, условиями и безопасностью труда, утомляемостью, давлением на внешнюю экологическую среду, качеством жизни. В ряде проектов. Социально-экономическая эффективность может стать решающим фактором в их реализации. Показатели социально-экономической эффективности дополняют расчеты абсолютной и сравнительной эффективности, делая оценку эффективности более систематической и всеобъемлющей.

В зависимости от объекта и метода оценки методы определения и система показателей экономической эффективности могут существенно различаться. Таким образом, методы определения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности (функционирования) предприятия в целом, отдельных функций (производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов, маркетинг, НИОКР), управления предприятием, организации производства, труда и менеджмент, инновации (инновации).

Например, большинство отечественных методов определения экономической эффективности предназначены для оценки влияния на производство: технико-экономическое обоснование выбора наилучших вариантов создания и внедрения нового оборудования в производство; отражение показателей экономической эффективности в нормах, стандартах и планах развития предприятий; улучшение ценообразования и стимулирование работников. Поэтому все показатели эффективности производства основаны на оценке эффективности использования производственных ресурсов, которые включают в себя основные и оборотные средства, трудовые ресурсы и инвестиции.

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности помимо эффективности производства включает в себя эффективность использования финансовых ресурсов предприятия. В настоящее время доступны отдельные методы оценки финансовых ресурсов. Однако комплексные методы оценки эффективности функционирования, учитывающие синергетический эффект взаимодействия производственной и финансовой деятельности предприятия, еще не разработаны.

Методология расчета экономической эффективности также зависит от отраслевой специфики предприятия. Таким образом, факторы и источники экономии в машиностроении и легкой промышленности могут быть совершенно разными.

Расчеты хозяйственных случаев характерны для:

оценка целесообразности реализации инновационных проектов;
оценка рентабельности инвестиционных проектов;
разработка программы реструктуризации компании;
определение оптимального варианта размещения производства;
выбор вариантов специализации, кооперации, концентрации и совмещения производства;
формирование стратегии развития предприятия;
обоснование выпуска новых продуктов;
обоснование варианта нового строительства, реконструкции, технического перевооружения и модернизации производства;
повышение качества и конкурентоспособности продукции;
освоение нового рынка;
снижение затрат предприятия;
формирование кадровой стратегии;
привлечение иностранных инвестиций;
совершенствование системы мотивации работников.

Повышение эффективности производства является сложной экономической задачей, которая имеет большое значение для экономики предприятия. Это связано с тем, что повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции и тем самым создает предпосылки для обеспечения ее конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности продукции, в свою очередь, способствует увеличению продаж и, на этой основе, росту прибыли предприятия. Это расширяет возможности накопления, что обеспечивает расширение, развитие и совершенствование производства и служит предпосылкой для нового повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Классификация ресурсов, затрат и результатов в оценке экономической эффективности производства

В расчетах экономической эффективности результаты сравниваются с суммой, вовлеченной в экономический оборот или потребленные ресурсы. Поэтому надежность оценки эффективности в значительной степени зависит от точности определения затрат и величины различных ресурсов. Затраты и ресурсы различаются по своей экономической природе и размерности.

Ресурсы — факторы производства, участвующие в хозяйственном обороте, например, стоимость основных производственных фондов, которые предприятие имеет в определенный момент. Ресурсы предприятия включают: производственные (трудовые, информационные производственные активы, инвестиции) и финансовые.

Затраты — это часть ресурсов, потребляемых в процессе производства и реализации продукции (которая формирует себестоимость продукции). Затраты могут включать начисленные и включенные в себестоимость продукции амортизацию, заработную плату, затраты на материальные и технические ресурсы, затраченные на производство и реализацию продукции. В зависимости от циклического внедрения затраты делятся на разовые и текущие.

Единовременные затраты — это средства, авансированные предприятием для реализации мероприятия, для которого рассчитывается эффективность (например, для создания основных средств и увеличения оборотного капитала). Они выполняются единовременно до начала ввода в эксплуатацию. Разовые расходы делятся:

подготовка производства;
капитальные вложения.

Предпроизводственные расходы предназначены для комплекса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, связанных с развитием мероприятия. Это, как правило, включает в себя расходы на предпроектную проверку и разработку документации, а также расходы на реализацию проекта. Капитальные вложения осуществляются для создания технической базы проекта. Это включает стоимость приобретения оборудования, строительно-монтажных работ и т. Д. В отличие от текущих затрат, которые вступают в силу в течение года, единовременные затраты вступают в силу по истечении определенного периода, обычно более года, после ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объекты. Поэтому при оценке их эффективности необходимо учитывать фактор времени (лаг).

Текущие затраты представляют собой стоимость живого труда и средств производства, потребляемых в течение года, производятся непрерывно в течение года, характеризуют производственные затраты и включают расходы на заработную плату, сырье, топливо, энергию, основные и вспомогательные материалы и амортизацию основных средств. активы. Структура и стоимость текущих затрат совпадают со структурой и стоимостью производственных затрат и регулируются соответствующими нормативными материалами. При оценке экономической эффективности выделяются следующие виды затрат:

стоимость прожиточного труда (отработанное время, заработная плата);
материальные затраты (сырье, материалы, топливо, энергия);
стоимость производственных фондов (основных, оборотных, оборотных);
инвестиции, в том числе капитальные вложения (затраты на расширенное воспроизводство основных средств и увеличение оборотных средств);
стоимость информационных и интеллектуальных ресурсов (знаний, результатов исследований, изобретений, лицензий);
временные затраты (рабочий период, продолжительность производственного цикла, сроки инвестирования, срок окупаемости).

В зависимости от того, какие ресурсы или затраты участвуют в оценке, показатели эффективности классифицируются в соответствии со следующими критериями. По степени охвата ресурсов или затрат выделяются частные показатели, которые характеризуют эффективность использования одного типа ресурсов или затрат и обобщают, характеризуя использование всех типов ресурсов или затрат. В зависимости от методологии расчета показатели эффективности классифицируются как дорогостоящие и основанные на ресурсах. При расчете показателей эффективности использования ресурсов учитывается стоимость ресурсов предприятия, участвующих в экономическом обороте, а себестоимость — стоимость затрат ресурсов, понесенных при реализации оцениваемого объекта.

В соответствии с направлением действий, показатели производительности и отдачи различаются. Индикаторы емкости отражают, сколько ресурсов или затрат содержится в единице результата, и определяются отношением количества ресурсов или затрат к стоимости результата. Показатели доходности, наоборот, определяются путем деления результата на стоимость ресурсов. Относительная экономия затрат на ресурсы показывает ценность экономии или перерасхода ресурсов в результате опережения (отставания) скорости роста результата от скорости роста затрат на ресурсы или их общей стоимости.

Поскольку измерение эффективности включает сравнение затрат и результатов (эффекта), важно измерить результат. Проблема оценки результата является более сложной, чем оценка стоимости ресурсов. Этот процесс разбивается на две составляющие: нахождение зоны проявления эффекта и его количественная оценка. При оценке эффекта различают три группы показателей: объемные, конечные и социальные результаты.

Объемные показатели экономического эффекта являются исходными и включают натуральные и стоимостные показатели объема производства товаров и услуг: объем производства в натуральном и стоимостном выражении; объем строительно-монтажных работ; грузооборот и др. Они учитываются при расчете дифференцированных (частных) показателей эффективности.

Конечные показатели эффекта отражают конечные показатели производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях иерархии предприятий, степень удовлетворения потребностей рынка, качественную структуру производства. К ним относятся доход, прибыль, валовой внутренний продукт, стоимость добавленная экономия от снижения затрат, накопленная амортизация. Конечные экономические результаты учитываются при расчете обобщенных (интегральных) показателей эффективности.

Социальные результаты выражают соответствие результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия целям развития общества, региона, трудового коллектива и работника. Они отражают приоритет человеческого фактора в развитии экономики. К ним относятся: качество жизни, уровень оплаты труда, стоимость жизни, обеспечение жильем, уровень социальной защиты работников, количество свободного времени и эффективность его использования, условия труда, условия окружающей среды. Широко распространена косвенная оценка социальных результатов. Не существует однозначной количественно определенной взаимосвязи между показателями экономической и социальной эффективности. Например, на практике меры, которые приносят социальный эффект с точки зрения экономической эффективности в краткосрочной перспективе, обычно невыгодны. Поэтому комплексная оценка экономического процесса может быть дана только на основе комплексного учета показателей как экономической, так и социальной эффективности. Они должны дополнять друг друга.

Важнейшей проблемой в оценке экономической эффективности является измерение эффекта. Невозможность однозначно измерить эффект обусловлена следующими обстоятельствами:

сложность организации элементов производственной и организационно-функциональной структуры предприятия;
наличие свойств адаптации предприятия к изменяющимся условиям производственно-хозяйственной деятельности;
наличие саморегулируемых свойств на предприятии;
сложное сочетание машинного и человеческого аспектов в работе;
вероятностный характер деятельности;
отсутствие способности количественно отображать взаимосвязь между качеством управления и экономическими результатами производства;
несоответствие областей затрат на ресурсы и проявление экономических результатов от внедрения инноваций ни во времени, ни в пространстве.

Измерение результата включает в себя, во-первых, определение областей проявления эффекта в производственно-экономической деятельности, а во-вторых, поиск методов количественной оценки этого эффекта. Сферами формирования экономики при функционировании предприятия могут быть сфера производства и сфера управления. Определяющей областью является непосредственное производство, в котором эффект создается за счет рационального использования производственных ресурсов. В сфере управления эффект формируется как за счет производственных ресурсов, так и за счет рационального использования финансовых ресурсов (доходов от выпуска и приобретения ценных бумаг).

Количественная оценка эффекта основана на двух подходах. Суть первого заключается в оценке сбережений за счет факторов, которые могут быть точно учтены, например, потребление ресурсов, изменения цен и объемов производства (реализации) продукции. Он основан на факторной оценке влияния инноваций на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности (продажи и прибыль). Такая оценка возможна только в том случае, если сфера затрат совпадает со сферой экономики, что характерно для производственных решений.

Второй подход характерен для инноваций, в которых эти области не совпадают. Например, затраты возникают в управлении, а эффект проявляется в производстве. В этих случаях вам приходится прибегать к косвенной оценке. Например, из фактического увеличения прибыли, получаемой предприятием, вычитается сумма прибыли, полученная благодаря факторам, которые могут быть точно учтены. Остальная часть прибыли относится к инновациям, которые определяют экономическую эффективность. Иногда эффект определяется на основе экономико-математических моделей, связывающих источники эффективности и факторы.

Источники эффекта понимаются как ресурсы, которые формируют результат, а факторы — как механизмы, которые активируют эти источники. Итак, увеличение объема выпускаемой продукции может быть достигнуто за счет следующих факторов экономической эффективности: повышение эффективности использования производственных мощностей за счет оптимизации загрузки оборудования и технологических режимов, улучшения организации технического обслуживания оборудования. Источниками эффективности в этом случае могут быть: сокращение простоев оборудования по организационным причинам, сокращение непроизводительных работ, экономия на постоянных затратах. Таким образом, с увеличением объемов производства достигается эффект масштаба и эффект разнообразия. Экономия от масштаба — развитие производства, при котором увеличение стоимости факторов на единицу приводит к увеличению результата более чем на единицу. Эффект разнообразия является результатом совместного производства различных товаров на одних и тех же производственных объектах с использованием уже разработанных каналов сбыта и маркетинга продукции.

Стратегия масштаба и стратегия разнообразия дополняют друг друга, что дает синергетический эффект за счет экономии предварительного производства и постоянных постоянных затрат. В зависимости от степени проявления эффекта различается экономическая и учетная эффективность. Сферой проявления эффекта эффективности учета затрат является предприятие, внедряющее инновации и затраты на его внедрение. Национальный экономический эффект проявляется на предприятиях смежных отраслей. То есть при расчете эффективности учитывается не только экономия производственных ресурсов при изготовлении продукции, но и экономия потребителя на текущих эксплуатационных расходах и связанных с этим инвестициях. Такой подход к расчету эффективности оправдан на ассоциированных предприятиях бюджетных секторов.

Система показателей для оценки экономической эффективности производства (производственное предприятие)

В настоящее время не существует общепринятой системы показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для измерения эффективности одних и тех же мер применяются разные методы, иногда не связанные, что дает разные, иногда противоположные результаты. В ряде методов отсутствует необходимая сопоставимость показателей. В запланированной и отчетности показатели эффективности также дифференцирована. Все это затрудняет комплексную оценку эффективности хозяйственной деятельности предприятий и не позволяет проводить систематический анализ различных аспектов ее функционирования. В то же время можно выделить следующую систему показателей экономической эффективности производства:

общие показатели:
- дифференцированный (ресурс и стоимость);
- обобщенный и окончательный (по стране, региону, предприятию соответственно);
сравнительные показатели (для различных вариантов решения экономической проблемы).

К дифференцированным показателям общей экономической эффективности производства относятся показатели использования производственных ресурсов:

трудовые ресурсы: темпы роста производительности труда; доля роста производства за счет повышения производительности труда; экономия на численности работников; начисление заработной платы за товары (payroll); трудоемкость продукции, работ, услуг (производительность труда), относительная экономия трудовых ресурсов и заработной платы;
основные средства: капиталоемкость производства (фондоотдача); относительная экономия основных средств;
Оборотные фонды: Оборотная капиталоемкость продукции (Оборотная производительность капитала); относительная экономия оборотных средств; материальное потребление продукции (материальный выпуск); относительная экономия материальных ресурсов (затрат);
инвестиции: капиталоемкость производства (возврат капитала); относительная инвестиционная экономия.

В число общих показателей общей экономической эффективности производства входят:

по стране (региону):
- — показатели использования производственных фондов и капитальных вложений (капиталообразующие вложения): ВВП производства на 1 рубль. среднегодовая стоимость основных фондов; Рост ВВП на 1 руб. производственные капитальные вложения, которые способствовали этому увеличению; срок окупаемости капитальных вложений — это отношение объема капитальных вложений к сумме роста накоплений, полученных от этих капитальных вложений;
- — показатели использования материальных затрат: материальные затраты на 1 руб. ВВП;
- — показатели использования трудовых ресурсов: отношение ВВП к численности работников в сфере материального производства.
для предприятия:
- размер и темп роста продаж, доходов, прибыли;
- величина и скорость изменения затрат на 1 руб. товарная (проданная) продукция;
- рентабельность продукции, производства, оборота, собственного и заемного капитала;
- возврат инвестиций, включая капитальные вложения;
- коэффициент эффективности инвестиций, в том числе капитальных вложений (для вновь строящихся объектов);
- срок окупаемости инвестиций, в том числе капитальных вложений.

Общие показатели общей экономической эффективности включают следующее:

относительная экономия затрат на оплату труда (время, количество работников);
относительная экономия материальных затрат;
относительная экономия производственных средств;
относительная инвестиционная экономия.

К показателям сравнительной экономической эффективности относятся:

экономия сниженных затрат;
годовой экономический эффект (чистая приведенная стоимость);
срок окупаемости инвестиций (капитальные вложения);
коэффициент сравнительной эффективности инвестиций (капитальных вложений);
норма прибыли на инвестиции (капитальные вложения);
норма прибыли (внутренняя норма прибыли) инвестиций (капитальные вложения).

На практике эффективность функционирования предприятия нельзя объективно оценить только по показателям эффективности производства. Многие экономисты утверждают, что успех предприятия лежит не в нем, а во внешней среде, в его способности адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, в которой не учитываются методы оценки эффективности производства. Поэтому в настоящее время подходы к оценке эффективности функционирования предприятия, его производственно-хозяйственной деятельности активно обсуждаются в отечественной и зарубежной литературе. Как правило, эти методы основаны на оценке эффективности использования одних и тех же ресурсов предприятия. Обратите внимание, что авторы этих подходов не отвергают традиционные методы оценки эффективности производства, но считают необходимым дополнить их рядом конкретных показателей, которые повышают сложность оценки.

Для оценки эффективности использования финансовых ресурсов чаще всего используются следующие показатели:
- платежеспособность предприятия.
- Эффективность финансовых вложений.
- Эффективность денежных потоков.

Эти показатели могут быть дополнены рядом частных показателей:
- коэффициент рентабельности использования свободного остатка денежных средств в краткосрочных финансовых вложениях (отношение процентного дохода к сумме краткосрочных финансовых вложений);
- коэффициент рентабельности накопленных инвестиционных ресурсов в долгосрочных финансовых вложениях (отношение полученного дохода в виде дивидендов или процентов к сумме долгосрочных финансовых вложений).
Самофинансируемый доход.
Финансовая независимость.
Эффективность ценных бумаг

Все эти показатели в той или иной степени характеризуют финансовые источники предприятия: прибыль, износ, доход от выпуска и покупки ценных бумаг.

Для оценки динамичного развития предприятия мы предлагаем показатель «коэффициент роста», который определяется отношением реинвестированной прибыли к собственному капиталу на начало года или соотношением продаж в натуральном или стоимостном выражении за ряд лет.

В конечном итоге эффективность производственно-хозяйственной деятельности зависит от качества управления предприятием, что дало начало системе методов оценки эффективности управления.

Анализ и оценка эффективности производства ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Федеральное государственное унитарное предприятие «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны Российской Федерации», ранее называвшееся Федеральным государственным унитарным предприятием железнодорожных сил Российской Федерации «192 Центральный завод железнодорожной техники», было создано в соответствии с Директива Генерального штаба Вооруженных Сил СССР № org / 7/81755 от 10 мая 1952 года и реорганизованная в соответствии с Директивой Генерального штаба Вооруженных Сил СССР № org / 12/125124 от 6 апреля, 1968 г., зарегистрирован постановлением главы администрации г. Брянска № 368 от 02.02.1996 г. (регистрационный номер 368).

ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении Министерства обороны Российской Федерации и непосредственно подчиняется командованию железнодорожных войск. Функции учредителя предприятия осуществляют федеральный орган управления государственным имуществом и Министерство обороны Российской Федерации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» имеет следующий юридический адрес: 241021, г. Брянск, 21. Федеральное государственное унитарное предприятие «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» является юридическое лицо и владеет отдельным имуществом, отраженным на его независимом балансе, в том числе имуществом, переданным ему участниками в оплату их долей в уставном капитале. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком в суде.

Он также имеет круглую печать, содержащую полное название компании и указание ее местоположения, штампы и бланки со своим названием, а также другие средства визуальной идентификации.

ФГУП «192 Центральный завод железнодорожного машиностроения Министерства обороны Российской Федерации» осуществляет производственную и хозяйственную деятельность на договорной основе, при этом компания вправе самостоятельно выбирать предмет договора, определять обязательства, любые другие условия ведения бизнеса, если это не противоречит действующему законодательству Российской Федерации. Реализация продукции, выполнение работ и оказание услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым предприятием самостоятельно, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» ведет бухгалтерский, налоговый и статистический учет в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и несет ответственность за его достоверность и своевременное представление в соответствующие государственные органы.

ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» обеспечивает соблюдение государственных стандартов и других стандартов, затрагивающих интересы государства и потребителей, и, прежде всего, стандартов, гарантирующих безопасность, охрану здоровья населения и защиту населения. окружающая обстановка.

Имущество ФГУП «192 Центральный завод железнодорожного машиностроения Министерства обороны Российской Федерации» состоит из основных средств и оборотных средств, а также других ценностей, стоимость которых отражена в независимом балансе.

Имущество ФГУП «192 Центральный завод железнодорожного машиностроения Министерства обороны Российской Федерации» находится в федеральной собственности, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, акциям), в т.ч. между работниками предприятия, принадлежит предприятию на основе хозяйственного ведения. Имущество предприятия не может включать в себя имущество другой формы собственности. Земельный участок, на котором расположен ФГУП «Центральный завод железнодорожного машиностроения Министерства обороны Российской Федерации», передается ему в аренду сроком на 49 лет в соответствии с Постановлением Администрации г. Брянска № 484 от 22 декабря 1995 г.

Размер уставного капитала ФГУП «192 Центральный завод железнодорожного машиностроения Министерства обороны Российской Федерации» является фиксированным и оборотным активом в размере 6022000 (шесть миллионов двадцать две тысячи) рублей.

Источниками формирования имущества ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» являются:

имущество, переданное предприятию по решению федерального органа управления государственным имуществом;
прибыль компании от ее деятельности;
заемные средства, в том числе займы от банков и других кредитных организаций;
амортизационные отчисления;
капитальные вложения и целевое бюджетное финансирование;
иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

Основной целью деятельности ФГУП «Центральный завод путей сообщения 192 Министерства обороны Российской Федерации» является удовлетворение общественных потребностей по результатам своей деятельности и прибыли. Основным видом деятельности ФГУП «192 Центральный завод железнодорожного машиностроения Министерства обороны Российской Федерации» является производство деталей железнодорожных локомотивов, трамвайных и других вагонов и подвижного состава.

Для достижения уставных целей ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод 192 Министерства обороны Российской Федерации» осуществляет следующие виды деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации:

железнодорожное машиностроение;
производство и реализация продукции промышленного назначения;
оказание логистических услуг и продаж (услуги по приобретению и продаже продукции, товаров, сырья, оборудования, спецтехники и другого оборудования, услуги складирования);
транспортная деятельность, в том числе: перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживание транспортных средств;
выполнение проектных и строительных работ;
маркетинговая деятельность, направленная на достижение целей предприятия;
внешнеэкономическая деятельность, в том числе: экспортно-импортные операции в сфере внешней торговли; валютные операции;
торгово-закупочная деятельность;
иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Организационная структура ФГУП «192 Центральный завод железнодорожного машиностроения Министерства обороны Российской Федерации»:

Генеральный директор;
главный инженер — заместитель генерального директора по отделам — производственно-технический отдел (ПТО); производственно-технический отдел по производству (ПТО для ППД); отдел главного механика; энергетический отдел; отдел безопасности; Кафедра автоматизированных систем управления (АСУ), Кафедра техники безопасности (ТБ);
заместитель генерального директора по логистике с отделами — административно-экономический отдел (АХО) и транспортный отдел;
заместитель генерального директора по экономике с отделами — финансово-экономический отдел (ФЭО); отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), отдел цен и договоров, отдел ценных бумаг, отдел персонала, отдел социального развития, юридическая служба.
главный бухгалтер отдела — бухгалтерия.
заместитель генерального директора по капитальному строительству автомобильных дорог.

ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» включает в себя:

промышленная группа (основное производство) — 9 цехов;
непромышленная группа (вспомогательное производство);
управление.

В состав промышленной группы входят: отдел логистики (WMS); ремонтно-строительная мастерская (РСК); прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (КРТБ); мастерская по техническому обслуживанию и ремонту железнодорожного персонала; мастерская теплоснабжения (ЦТ).

Для осуществления текущей деятельности компания открыла банковский счет в Брянском филиале Банка ВТБ (ЗАО). Как юридическое лицо ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» зарегистрировано в Инспекции Инспекции Володарского района г. Брянска.

Представим основные данные о деятельности предприятия в таблице 1. Можно сделать вывод, что в целом предприятие ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» работало в течение 2006-2008 гг. Период довольно эффективен. Далее анализируем показатели себестоимости товарной продукции, рентабельности и прибыли в динамике за 3 года.

Затраты на рубль произведенной продукции в 2006 году составили 83,7 копейки, что на 0,3% ниже, чем в 2005 году, и на 0,4% ниже, чем в 2004 году. Затраты на рубль произведенной продукции в 2007 году составили 83,64 копейки, что на уровне 2006 года и На 3,3% ниже, чем в 2005 году. Затраты на рубль произведенной продукции в 2008 году составили 90,26 коп.

Как видно из таблицы 1, себестоимость продукции только в 2008 году стала превышать плановую, что свидетельствует об ухудшении финансовой работы на предприятии, снижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Рентабельность товарной продукции в 2006 году составила 19,5%, в 2007 году — 19,6%, в 2008 году — 10,8%. На снижение рентабельности повлиял непредсказуемый рост инфляции в 2008 году, что привело к росту цен на материалы, комплектующие и услуги.

Балансовая прибыль за 2006 год составила 28586 тыс. Руб., Чистая прибыль — 18754 тыс. Руб. превышение запланированных 8608 тыс. руб. Балансовая прибыль за 2007 год составила 51240 тыс. Руб., Чистая прибыль — 35874 тыс. Руб. превышение запланированных 18984 тыс. руб. Балансовая прибыль за 2008 год составила 35702 тыс. Руб., Чистая прибыль составила 23414 тыс. Руб. превышение запланированных 2510 тыс. руб.

Финансовый результат ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» от указанных видов деятельности в 2006 году составил 42 381 тыс. Рублей, в 2007 году — 64 238 тыс. Рублей, в 2008 году — 46,301 тыс. Рублей.

Анализ системы финансового планирования и финансовой работы на предприятии

Финансово-экономический отдел является важным функциональным подразделением предприятия ФГУП «Центральный завод железнодорожного машиностроения» Министерства обороны Российской Федерации, которое призвано осуществлять и постоянно совершенствовать производственно-хозяйственную деятельность всех структурных подразделений производства. Финансово-экономический отдел является самостоятельной структурной единицей предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по экономике. Финансово-экономический отдел ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод 192 Министерства обороны Российской Федерации» выполняет следующие задачи:

управление экономическим планированием на предприятии, направленным на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование производственных резервов с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
организация комплексного экономического анализа предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективного использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышения рентабельности производства;
организация и совершенствование внутрихозяйственного расчета;
разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутренних планов компании и расчетных цен.

Структура финансово-экономического отдела утверждается генеральным директором предприятия в соответствии со стандартными структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и работников с учетом объема работ и производственных характеристик. В состав отдела входят: начальник финансово-экономического отдела, два экономиста и инженер по организации и регулированию труда.

К основным обязанностям начальника финансово-экономического отдела ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод 192 Министерства обороны Российской Федерации» относятся:

Руководство и координация работы финансово-экономического отдела предприятия при разработке долгосрочных и текущих планов, а также мероприятий по улучшению экономической работы, выявлению и использованию внутренних резервов.
Совершенствование планирования экономических и финансовых показателей предприятия, создание и совершенствование нормативов затрат на оплату труда, расходования товарно-материальных запасов и использования производственных мощностей.
Обеспечение соответствия экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на предприятии.
Участие в работе по совершенствованию организации производства, подготовка предложений, направленных на повышение производительности труда и эффективности производства.
Обеспечение контроля за выполнением плановых заданий, соблюдением плановой и финансовой дисциплины, организация комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, сертификация.
Организация разработки установленной отчетности по всем технико-экономическим показателям предприятия, контроль за своевременностью представления отчетности о результате хозяйственной деятельности в установленном порядке и вовремя перед руководством предприятия.

К основным обязанностям экономиста ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» относятся:

проводить работы по осуществлению хозяйственной деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материалов, труда и финансовые ресурсы.
Подготовить исходные данные для составления экономической, финансовой, производственной и коммерческой деятельности, бизнес-планов, финансового плана (бюджет расходов и доходов на год) предприятия с целью обеспечения роста продаж продукции и увеличения прибыли.
Вывести плановые показатели в отделы предприятия. Для контроля за ходом выполнения запланированных задач подразделениями, службами временного хранения.
Выполнить расчеты материальных, трудовых и финансовых затрат, необходимых для производства и реализации продукции, разработки новых видов продукции, современного оборудования и технологий.
Провести планирование и анализ издержек обращения для бизнес-единиц, услуг временного хранения.
выявить способы снижения затрат в указанных структурных подразделениях предприятия, выявить производственные резервы, разработать меры по обеспечению режима экономии, повысить рентабельность производства, конкурентоспособность продукции, производительность труда, снизить себестоимость продукции и продаж, устранить потери и непроизводительные расходы, а также выявление возможностей для дополнительной продукции и услуг.

К основным обязанностям инженера по организации и регулированию труда ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод 192 Министерства обороны Российской Федерации» относятся:

Выполнить комплекс работ по улучшению организации и нормирования труда.
принимать участие в составлении долгосрочных и годовых планов по научной организации труда с необходимыми расчетами экономической эффективности, контролировать выполнение предусмотренных мероприятий.
Разработать временные нормативы (производство) для дополнительной и разовой работы.
Провести анализ существующих стандартов с целью выявления устаревших и ошибочно установленных, провести работы по их своевременной замене, своевременно скорректировать стандарты при изменении организационных и технических условий производства.
Провести анализ организационно-технических условий производства, трудовых процессов, выявить резервы роста производительности труда.
Способствовать повышению эффективности научной организации труда путем внедрения передовых методов труда.

Финансово-экономический отдел ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации 192» совместно с другими отделами составляет проект и текущие планы развития предприятия с учетом требований рынка, в том числе основных технико-экономические показатели; разрабатывает план организационно-технических мероприятий по реализации намеченных задач; разрабатывает и доводит оперативные планы до структурных подразделений; устанавливает для них пределы затрат на производственную программу для определенных видов ресурсов. Кроме того, финансово-экономический отдел обеспечивает руководство и координацию хозяйственной работы всех структурных подразделений предприятия. Финансово-экономический отдел получает от функциональных и структурных подразделений необходимые данные планирования и отчетности. Взаимоотношения отдела с другими отделами предприятия можно представить в виде диаграммы.

В ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» финансово-экономический отдел осуществляет план аналитической работы и контролирует ее выполнение, проводит методический анализ, систематизирует и обобщает результаты анализа Хозяйственная деятельность предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия на основе результатов анализа, анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспечение предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям. уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда оплаты труда.

Финансовый отдел ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» анализирует выполнение производственного плана по объему и ассортименту, ритм работы, внедрение новой техники и технологий, комплексную механизацию и автоматизация производства, эксплуатация оборудования, расход материальных ресурсов, продолжительность технологического цикла и комплектность выпуска, общетехнический и организационный уровень производства.

При сравнительном анализе плановых показателей и фактических данных можно отметить следующее: полученную выручку, себестоимость реализованной продукции и прибыль от реализации продукции ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации». »Превышать запланированные показатели. Так, каждый год объем выпускаемой продукции превышает плановые показатели (табл. 2 заявки). Следует отметить, что из-за значительного превышения себестоимости продукции над запланированным финансовым результатом, хотя это и прибыль, она составляет всего 10% от запланированной, что отчетливо видно в динамике рентабельности товарной продукции. (данные в таблице 2). Следует также отметить, что превышение фактической суммы выручки значительно меньше отклонений в себестоимости продукции, т. Е. Следует отметить снижение рентабельности продукции в связи с увеличением ее себестоимости.

Поэтому, несмотря на пропорциональные отклонения фактического объема продаж и себестоимости от запланированных показателей (т. Е. Перевыполнения плана), фактический размер прибыли компании значительно отклонился от запланированного (11%), что также подтверждает снижение рентабельности предприятия и увеличение себестоимости продукции. Можно сделать вывод, что служба планирования не совсем четко определила возможные показатели производственно-финансовой деятельности.

Финансово-экономический отдел ФГУП 192 «Центральный завод железнодорожного машиностроения» Министерства обороны Российской Федерации разрабатывает несколько видов планов. Основные из них приведены в таблице 2.

Методы планирования — это конкретные методы и приемы плановых расчетов. Планирование для ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» осуществляется с использованием нескольких методов: метод экономического анализа, нормативный метод, метод балансовых расчетов, метод денежных потоков, метод многовариантности и экономико-математического моделирования.

Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции движения природных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия. Этот метод используется для изучения динамики различных показателей за определенный период времени.

Содержание регулятивного метода финансового планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и стандартов определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их формирования. Федеральное государственное унитарное предприятие «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» использует как стандарты, обязательные для исполнения всеми субъектами хозяйствования в Российской Федерации, так и стандарты, разработанные на самом предприятии.

Например, федеральные стандарты включают в себя: ставки федерального налога, нормы амортизации для определенных групп основных средств, минимальную месячную заработную плату, нормы вычетов из чистой прибыли в резервных фондах акционерных обществ и т. Д. Стандарты компании используются для мониторинга эффективного использования. ресурсов и регулирование внутрихозяйственных процессов. Эти стандарты включают: стандарты для плановой потребности в оборотных активах, нормы для запасов материалов, резервы незавершенного производства, запасы готовой продукции в запасах, стандарты для распределения чистой прибыли на потребление, накопления в резервных фондах и ряд других.

Использование метода расчета баланса для определения будущей потребности в финансовых ресурсах основано на прогнозе поступления средств и расходов по основным статьям баланса на определенную дату в будущем. Балансовый метод используется при прогнозировании поступлений и платежей из денежных средств, квартального плана доходов и расходов.

Метод денежных потоков необходим при прогнозировании сроков и размеров получения необходимых финансовых ресурсов. Этот метод основан на ожидаемом получении средств на конкретную дату и распределении по нему всех затрат и расходов.

Суть многовариантного метода заключается в разработке нескольких взаимозаменяемых опций для плановых расчетов с целью выбора лучшего из них. Более того, критерии выбора могут быть разными. Например, в первом варианте можно ввести увеличение продаж на предприятии из-за изменений рыночной ситуации, а во втором — снижение продаж из-за увеличения стоимости транспортировки товаров.

Содержание экономико-математического моделирования заключается в том, что оно позволяет определить количественное выражение взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их размер. Эта связь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное математическое описание экономических процессов с использованием графиков, таблиц, уравнений и неравенств.

В целом финансовую службу ФГУП 192 «Центральный завод железнодорожного машиностроения» Министерства обороны Российской Федерации можно оценить следующим образом. Численность работников финансовой службы ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации» относительно постоянна. Так что за последние три года (2006-2008) здесь работали четыре специалиста. Каждый сотрудник отдела выполняет свои функции, и в среднем каждый выполняет шесть наиболее важных функций. Все сотрудники финансово-экономического отдела — люди с высшим экономическим образованием. Средний стаж работы специалистов составляет три года. Сотрудники финансово-экономического отдела ФГУП 192 «Центральный завод железнодорожного машиностроения» Министерства обороны Российской Федерации проходят регулярную аттестацию, проходят переподготовку и повышают квалификацию. Средняя зарплата сотрудников отдела постоянно увеличивается. Качество планов предприятия невысокое, так как согласно анализу планов ошибка планирования составляет 12%.

Кроме того, хотя все текущие планы разрабатываются с учетом выполнения прошлого, а также того факта, что они сами послужат основой для будущих планов, все еще существуют значительные отклонения фактических данных от запланированных. Все составленные планы должны учитывать возможность пересмотра в любое время ранее принятых плановых решений в соответствии с изменяющимися обстоятельствами, а планы ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод 192 Министерства обороны Российской Федерации» рассматриваются не более два раза в год, что свидетельствует о недостаточной эффективности системы планирования на предприятии. Поэтому необходимо разработать новую систему финансового планирования ФГУП 192 «Центральный завод железнодорожного машиностроения» Министерства обороны Российской Федерации для более эффективного управления финансовыми результатами предприятия, основанную на сочетании взаимосвязанных подразделений и подразделений. предприятия.

Факторы и пути повышения эффективности производства ФГУП «192 Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации»

Совершенствование организации производства на предприятии

Для повышения эффективности работы ФГУП «Центральный завод путей сообщения Министерства обороны Российской Федерации 192» могут быть предложены следующие меры:

увеличить массу прибыли за счет более эффективного и частого вложения средств в ценные бумаги, векселя, облигации, банковские сертификаты.
увеличение выручки от реализации продукции, благодаря глубокому внедрению на рынок, поиску возможностей для увеличения продаж.
снизить затраты за счет поиска более дешевых поставщиков услуг, покупки контрольного пакета акций оптовых предприятий, транспортных компаний.
увеличить массу прибыли за счет изучения динамики ежедневных продаж товаров, в том числе в местах продаж.
проводить маркетинговые исследования и рекламу компании.
повысить производительность труда за счет найма более квалифицированных работников.
повысить кредитоспособность предприятия за счет прибыли от организации.
совершенствовать систему экономического стимулирования работников за счет премий, надбавок, социальных выплат.
сократить продолжительность одного оборота оборотных средств за счет поиска новых каналов распределения.
Внедрение и развитие информационной системы организации перевозок грузов третьих лиц.

В результате проведенного на предприятии исследования также можно сделать вывод о том, что финансовая (бухгалтерская) отчетность ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод Министерства обороны Российской Федерации 192» достоверно отражает хозяйственную деятельность во всех существенных отношениях. В ходе работы выяснилось, что у компании нет графика работ на текущий год.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется в соответствии с действующим законодательством, а также принятой учетной политикой, регламентирующей порядок учета на предприятии. Поэтому, чтобы устранить подобные ошибки в будущем и наладить бухгалтерский учет, необходимо разработать и внедрить в учетную политику предприятия в качестве приложения график рабочего процесса, разработанные стандартные корреспондентские счета.

Оценивая систему учета расчетов с учредителями, различными должниками и кредиторами ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод 192 Министерства обороны Российской Федерации», можно отметить, что учет в целом соответствует действующему законодательству, учетная политика регулирует Постановка и порядок ведения бухгалтерского учета на предприятии, от его содержания зависит порядок ведения всего бухгалтерского учета на предприятии, от которого зависит дальнейшее положение предприятия.

Для определения состояния внутреннего контроля ФГУП «192 Центральный завод железнодорожного машиностроения Министерства обороны Российской Федерации» были изучены нормативные документы исследуемого предприятия. В результате были обнаружены факты отсутствия необходимых приложений к учетной политике, которые должны разрабатываться в соответствии с ПБУ 1/98, такие как: разработанная переписка счетов для стандартных операций, список форм документов, используемых при это предприятие, и график рабочего процесса на 2008 год.

Эти разработки необходимы для качественной работы бухгалтерии ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод 192 Министерства обороны Российской Федерации», а также всего предприятия в целом, поскольку их отсутствие приводит к большому количеству ошибки в составлении корреспондентских счетов, которые очень часто влияют на финансовый результат предприятия.

Например, из-за отсутствия списка документов счета-фактуры были выставлены покупателям (рекламодателям) на устаревших формах, что приводит к возникновению налоговых рисков.

Отсутствие графика рабочего процесса иногда приводит к задержке с представлением отчетов, поэтому возникают трудности в работе бухгалтерии ФГУП 192 «Центральный завод железнодорожного машиностроения» Министерства обороны Российской Федерации.

В связи с этим необходимо пересмотреть существующие приложения к учетной политике и разработать необходимые документы для улучшения работы и усиления внутреннего контроля. Основным упущением на предприятии ФГУП «192 Центральный завод железнодорожного машиностроения Министерства обороны Российской Федерации» является то, что при проведении инвентаризации кассы проверяется и проверяется только наличие средств с балансом последнего отчета. кассира.

На мой взгляд, для повышения надежности системы внутреннего контроля ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод 192 Министерства обороны Российской Федерации» необходимо:

На постоянной основе следить за уровнем знаний работниками законодательных и нормативных актов.
Проанализировать состояние контроля за начислением и уплатой налогов и принять меры по повышению его эффективности.
На постоянной основе контролировать соблюдение всеми сотрудниками основных требований к системе внутреннего контроля.
Разработайте график рабочего процесса
Разработать правила организации внутреннего контроля для предотвращения операций, связанных с легализацией доходов, полученных преступным путем, поскольку практика аудиторских проверок показывает, что организации часто маскируют суммы «вознаграждения» физических лиц под видом маркетинга, рекламы и агентства. услуги без предварительной оплаты труда.

Учетная политика ФГУП «192 Центральный завод железнодорожного машиностроения Министерства обороны Российской Федерации» сформирована в соответствии с нормативными документами, однако отсутствуют некоторые приложения к ней (график работ, разработана стандартная корреспонденция счетов), соответственно, приводит к ошибкам, нетипичным и некорректным перепискам счетов.

Поэтому, чтобы устранить подобные ошибки в будущем и наладить бухгалтерский учет, необходимо разработать и внедрить в учетную политику предприятия в качестве приложения график рабочего процесса, разработанные стандартные корреспондентские счета.

В целях совершенствования как внутреннего контроля учета денежных средств, так и банковских счетов, а также для облегчения проведения аудита и других внутренних и внешних проверок, я предлагаю руководству ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод 192 Министерства обороны Российской Федерации» начать вести Реестр банковских платежных документов, доступных при наличии бухгалтерского программного обеспечения, позволяет легко ввести эту форму учета для первичных документов и тем самым облегчить учет требований платежа, полученных на текущем счете.

Эта процедура регистрации действительно необходима, если на счете формируется «карточный индекс», чтобы упростить процесс установки приоритета платежей. Установленный контроль над процессом обработки исходящих платежных поручений и требований позволяет сэкономить на банковском обслуживании для восстановления или возобновления платежных документов.

Кроме того, я предлагаю ввести такую форму расчетов с контрагентами, как аккредитив. Введение такого условного денежного обязательства, согласно которому банк, открывший аккредитив от имени клиента в соответствии с договором, может произвести платеж поставщику или уполномочить другой банк произвести такие платежи по представлении поставщика документы, подтверждающие отгрузку товара в банк, гарантируют поставщику своевременную оплату отгруженной продукции.

Таким образом, при проведении встречных проверок вопрос «переездов в пути» подниматься не будет, кроме того, эта процедура, несомненно, улучшит отношения между ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод 192 Министерства обороны Российской Федерации». и его поставщики, так как оплата за поставленные материалы или услуги будет производиться своевременно. Кроме того, с развитием таких отношений руководству ФГУП «192 Центральный завод железнодорожного машиностроения Министерства обороны Российской Федерации» было бы совершенно естественно поставить вопрос о скидках в качестве ответного шага со стороны поставщиков. для своевременной оплаты товара.

Эти процедуры позволят вам своевременно и достоверно получить информацию о наличии наличных денег в кассе, порядке их получения и расходования, облегчат процесс установления очередности платежей и определят сумму, внесенную на счет компании. ,

Факторы и резервы повышения эффективности производства

Стоимость является основой для определения цены товара. Систематическое снижение себестоимости промышленного производства является одним из основных условий повышения эффективности промышленного производства, поскольку оно напрямую влияет на размер прибыли и рентабельность.

Решающим условием снижения затрат является постоянный технический прогресс. Внедрение новых технологий, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологий, внедрение современных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. Серьезным резервом для снижения себестоимости продукции является расширение специализации и сотрудничества. На специализированных предприятиях с массовым производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, выпускающих одинаковую продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления наиболее рациональных кооперационных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда затраты на рабочую силу на единицу продукции уменьшаются, и, следовательно, уменьшается доля заработной платы в структуре затрат. Успех борьбы за снижение издержек является решающим, прежде всего, ростом производительности труда работников, обеспечивая в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим условия, при которых рост производительности труда на предприятиях снижает затраты на оплату труда работников. Увеличение выработки на одного работника может быть достигнуто за счет реализации организационно-технических мероприятий, в результате которых, как правило, меняются темпы развития и, соответственно, темпы выполненной работы. Увеличение производства может также произойти из-за перевыполнения установленных стандартов производства без организационных и технических мер. Нормы производства и ценообразования в этих условиях, как правило, не меняются. В первом случае, когда меняются нормы производства и ценообразования, предприятие получает экономию на заработной плате работников. Это объясняется тем, что в связи со снижением цен доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы работников, поскольку данные организационные и технические меры позволяют работникам с одинаковыми затратами труда производить больше продуктов. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром стандартов производства позволяет снизить издержки за счет сокращения доли заработной платы в единице производства одновременно с увеличением средней заработной платы работников.

Во втором случае, когда установленные нормы производства и цены не изменяются, величина затрат на оплату труда работников в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии на других статьях расходов, в частности, снижаются затраты на обслуживание производства и управление. Это происходит потому, что значительную часть затрат в затратах на ремонт (и почти все затраты на завод) составляют условно постоянные расходы (амортизация оборудования, техническое обслуживание, здания, техническое обслуживание заводских и заводских машин и другие расходы), которые не зависят от Степень выполнения производственного плана. Это означает, что их общая сумма не меняется или почти не меняется в зависимости от реализации производственного плана. Отсюда следует, что чем больше объем производства, тем меньше удельный вес производственных и заводских расходов в его стоимости.

С ростом выпуска продукции прибыль компании увеличивается не только за счет снижения затрат, но и за счет увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях, тем больше сумма прибыли, получаемой предприятием. Важнейшим в борьбе за снижение себестоимости продукции является соблюдение строжайшей экономии во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательная реализация режима экономии на предприятиях проявляется, прежде всего, в снижении стоимости материальных ресурсов на единицу продукции, снижении затрат на обслуживание производства и управления, а также устранении потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей занимают большую долю в структуре издержек производства, поэтому даже небольшая экономия сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции на всем предприятии дает большую эффект. Компания имеет возможность влиять на объем материальных ресурсов, начиная с их закупок. Сырье включается в себестоимость по цене их закупки с учетом транспортных расходов, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также для перевозки товаров самыми дешевыми видами транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать материалы, которые по размеру и качеству точно соответствуют запланированным спецификациям на материалы, стремятся использовать более дешевые материалы без ущерба для качества продукции.

Основным условием снижения себестоимости сырья для производства единицы продукции является совершенствование конструкции изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расхода материала. ценности. Снижение затрат на обслуживание производства и управления также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема производства, но и от их абсолютного объема. Чем меньше сумма производственных и заводских расходов в целом для предприятия, тем при прочих равных условиях ниже стоимость каждого продукта.

Резервы для сокращения производственных и заводских расходов в основном заключаются в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии административных расходов. В состав расходов цеха и фабрики в значительной степени входят также заработная плата вспомогательных и вспомогательных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и вспомогательных работ приводит к сокращению числа работников, занятых на этих работах, и, как следствие, к экономии в цехах и затратах завода. В этом случае автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение доли ручных трудозатрат на производстве имеют первостепенное значение. Автоматизация и механизация производственных процессов позволяют сократить количество вспомогательных и вспомогательных рабочих в промышленном производстве. Сокращение затрат на мастерские и фабрики также облегчается экономичным использованием вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и для других бытовых нужд.

Значительные резервы по снижению издержек заключаются в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника позволяют проводить мероприятия по устранению потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию производственных отходов.

Масштабы выявления и использования резервов для снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как устроена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Вывод

Повышение эффективности деятельности оказывает многостороннее, всестороннее влияние на экономику предприятия, что обеспечивает его устойчивый экономический рост, прибыльность и, в конечном итоге, выживание в условиях жесткой конкуренции в рыночной экономике. В масштабах национальной экономики повышение эффективности производства ведет к более рациональному использованию ресурсов, повышению качества жизни населения и обеспечению государственной безопасности. В отечественной и зарубежной литературе подходы к оценке эффективности управления основаны на оценке: темпов научно-технического развития; рост производительности труда; расходы на управление; энтропия предприятия; операционная эффективность; цели предприятия; эффективность управленческих решений и др.

Анализ показателей экономической эффективности и методов их расчета позволяет сделать вывод о том, что в экономической науке и практике существует множество подходов к оценке. Некоторые из них прочно вошли в практику управления, другие только обсуждаются. Это указывает на важность и неразвитость этой проблемы. Переход к методам управления рынком требует выбора методов оценки эффективности, достаточно простых для расчета и однозначной характеристики вектора развития предприятия в рыночной экономике.

Как видно из исследования, на предприятии ФГУП «Центральный завод 192», несмотря на увеличение количественных показателей в абсолютном выражении (выручка, баланс и чистая прибыль и т. Д.), Наблюдается снижение качественных показателей (рентабельность, удельный вес в выручке, стоимости акций и т. д.), что свидетельствует о снижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и, соответственно, об уменьшении финансовых результатов. В ФГУП «Центральный железнодорожный машиностроительный завод 192» финансово-экономический отдел составляет план аналитической работы и контролирует ее выполнение, осуществляет методологический анализ, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Разрабатывает мероприятия, основанные на результатах анализа, анализирует уровень организации труда, реализацию плана действий по повышению его уровня, обеспечение предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда оплаты труда.

При сравнительном анализе плановых показателей и фактических данных можно отметить следующее: полученная выручка, себестоимость реализованной продукции и прибыль от реализации продукции превышают плановые показатели. Итак, каждый год объем производства превышает плановые показатели. Следует отметить, что из-за значительного превышения производственных затрат над запланированными, финансовый результат, хотя и является прибылью, составляет всего 10% от запланированного. Следует также отметить, что превышение фактической суммы выручки значительно меньше отклонений в себестоимости продукции, т.е. следует отметить снижение рентабельности продукции в связи с ростом ее себестоимости.