Стратегические решения в управлении внешнеэкономической деятельностью организации

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Актуальность работы заключается в том, что необходимо рассматривать не только стратегию компании по выходу на зарубежный рынок, но и анализировать как мировые, так и внутренние тенденции.

Итак, до перестройки управление внешнеэкономическими связями в нашей стране осуществлялось на макроуровне, то есть на государственном уровне. Обладая монополией на внешнюю торговлю и другие виды внешнеэкономической деятельности, государство определяло, каким организациям, в каких отраслях и в каком объеме разрешено вести внешнеторговые операции; оно определяло, что можно вывозить из страны и ввозить в страну, и в каких количествах, посредством экспортно-импортного плана. Кроме того, государство напрямую регулировало импортно-экспортную деятельность внешнеторговых организаций через систему лицензирования (разрешений). В то время только около 80 специальных внешнеторговых ассоциаций имели право вести экспортно-импортный бизнес на мировых рынках.

Однако с началом перестройки, фактически с 1987 года, когда вступил в силу закон, разрешавший практически любой организации (предприятию, компании) нашей страны, продукция которой была конкурентоспособна на мировом рынке, государственная монополия на проведение внешнеторговых операций была ослаблена, а затем и ликвидирована. В настоящее время любая организация (предприятие, фирма), соблюдая соответствующие правовые нормы, может самостоятельно организовывать, вести и, соответственно, управлять внешнеэкономической деятельностью на микроуровне. В этом случае на государство возлагаются функции регулирования, координации, контроля и содействия развитию внешнеэкономической деятельности российских предприятий и фирм, защиты национальных интересов и обеспечения экономической безопасности России, эффективного продвижения отечественных товаров на мировые рынки.

В результате стремления российских предприятий и организаций избавиться от жесткого государственного контроля за внешнеэкономической деятельностью в России был сформирован неадекватный механизм государственного регулирования и контроля, что способствовало падению конкурентных позиций многих статей российского экспорта, так как в настоящее время на мировых рынках развивается конкуренция поставщиков отдельных стран, поддерживаемая и усиливаемая силой и мощью государственных органов и объединений. Изучение опыта зарубежных стран свидетельствует о значительной роли государства в организации и регулировании экономической деятельности за рубежом и ее особом усилении в периоды экономических и иных трудностей, деловых спадов и кризисов.

В настоящее время российские предприятия и компании могут самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность и несут ответственность за организацию и управление своей внешнеэкономической деятельностью. При организации они обязаны четко определить, какие отделы службы отвечают за осуществление внешнеэкономической деятельности и как координируется их внешнеэкономическая работа. Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне компании предполагает решение таких важных задач, как разработка стратегических направлений внешнеэкономической политики и поведения компании на внешних рынках, разработка внешнеторговых планов и формирование оптимальной структуры органов управления внешнеэкономической деятельностью, их координация с другими видами работ компании, учет и контроль эффективности операций на внешних рынках, информационное обеспечение решений в сфере экономических отношений с зарубежными партнерами.

Она требует от отечественных субъектов мирового рынка высокого профессионализма, знания существующей практики и обычаев внешней торговли, ее форм и методов, умения проводить комплексные исследования зарубежных рынков и выбирать из них наиболее перспективные и оптимальные для своей работы.

Особенности товара и товарной политики предприятия во внешнеэкономической деятельности

Основным понятием товарной политики компании является товар. Товар — это продукт целенаправленной человеческой деятельности или природные ресурсы, предназначенные для обмена. В целом, в международной торговле под товарами понимаются физические товары, услуги и результаты интеллектуальной деятельности .
Понятие товара включает в себя:

Реальные товары в материальной форме;
Услуги, основанные на потреблении, т.е. установка, обслуживание и т.д;

Приобретенные услуги — реклама, доставка, т.е. все, что способствует покупке товара;
Сопутствующие услуги, т.е. рекламные приемы, стимулирование сбыта, которые «бесплатны», но помогают нам формировать имидж товара.

Качество товара — это совокупность присущих ему характеристик, определяющих степень его использования по назначению, то есть степень удовлетворения определенных потребностей. Товар имеет две основные группы свойств — потребительские и стоимостные свойства.

Потребительские свойства товаров делятся на жесткие и мягкие параметры товаров. Твердые или осязаемые параметры товара — это основные свойства товара, определяющие его главное назначение или критерии его технического уровня (например, производительность оборудования, обороты двигателя, чистота содержания металла и т.д.). Под мягкими параметрами или нематериальными свойствами товара понимаются дополнительные качественные показатели товара — дизайн, компактность, вес, новизна, престиж, социальная значимость

Стоимостные характеристики товара — это цена товара или денежное выражение его стоимости. Национальные и мировые цены на товары могут значительно отличаться под влиянием рыночных условий и многих других факторов.

Технический уровень товаров — это степень, в которой они отражают последние промышленные научно-технические достижения в стране или мире.

Техническое обслуживание или сервис — это комплекс мероприятий, направленных на поддержание товаров в рабочем состоянии.

Наукоемкие товары — это все товары, в производстве которых расходы на исследования и разработки составляют 5% и более.

Особенности современных товаров. Товар — это предмет любой внешнеторговой сделки, основа всей внешнеторговой деятельности компании. Развитие НТП и технологическая революция в мире постоянно меняют условия и характер факторов производства. В результате образ товара, его технический уровень, потребительские характеристики и стоимость постоянно меняются.

Для того чтобы быть взаимозаменяемым, товар должен обладать двумя основными группами свойств, которые можно точно измерить или сравнить. Это, во-первых, потребительские характеристики и, во-вторых, стоимостные характеристики товара, которые фактически отражаются в его качестве и цене. Потребительские характеристики товаров точно измеряются в процентах, весе, объеме и других мерах, которые обычно одинаковы в национальной и международной торговле и других видах практики. Критерием стоимостных характеристик товаров являются общественно необходимые затраты на производство.

При определении цены товара на уровне предприятия учитывается средняя себестоимость, на уровне страны — национальная себестоимость или цена товара, которая в разных странах различна. При выходе на внешний рынок критерием для определения цены является уже не средняя по стране, а средняя по миру стоимость производства. Фактически, это стоимость его основных мировых производителей. Это дает мировую стоимость товара и мировую цену[31, с.192].

Современный товар обладает следующими характеристиками. Обновление товара из отдельных событий и действий превратилось в непрерывный процесс под влиянием научно-технической революции. Обновление товаров одновременно сопровождается их совершенствованием, усложнением, расширением функций и сфер использования, то есть повышением экономического эффекта от потребления.

Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности предприятий

Экономические реформы, проводимые в России с начала 1990-х годов, были непосредственно перенесены во внешнеэкономическую сферу, где была проведена последовательная либерализация внешнеэкономической деятельности. В 1992-1995 годах в целом была сформирована система государственного регулирования внешнеэкономических связей с использованием методов и инструментов, присущих рыночной экономике. Опыт, накопленный в ходе реализации общей государственной внешнеэкономической политики, обеспечившей переход от административных к экономическим методам регулирования, позволил разработать Закон Российской Федерации «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности», вступивший в силу 1 июня 1996 года, с применением мировой практики. Он установил основные принципы регулирования внешней торговли, разграничил компетенцию Российской Федерации и ее субъектов в этой сфере, перечислил основные функции федеральных, исполнительных и законодательных органов, осуществляющих регулирование внешней торговли, определил основы таможенно-тарифного регулирования, а также административного регулирования, экспортно-импортного валютного контроля и основные формы содействия развитию внешней торговли.

В настоящее время основными принципами государственного регулирования внешнеторговой деятельности в соответствии с Законом РФ от 08.12.2003 № 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» являются следующие

Единство системы государственного регулирования внешнеторговой деятельности и контроля за ее осуществлением.

Равенство и недискриминация участников внешнеторговой деятельности, а также права и законные интересы российских производителей и потребителей товаров и услуг единство таможенной территории Российской Федерации. Взаимность по отношению к другому государству (группе государств);
обеспечение выполнения обязательств Российской Федерации по международным договорам Российской Федерации и осуществления прав, вытекающих из таких договоров Российской Федерации
выбор мер государственного регулирования внешнеторговой деятельности, не более обременительных для участников внешнеторговой деятельности, чем это необходимо для обеспечения эффективного достижения целей, ради которых применяются меры государственного регулирования внешнеторговой деятельности; 7) исключение необоснованного вмешательства государства и его органов во внешнеторговую деятельность, наносящего ущерб участникам внешнеторговой деятельности и экономике Российской Федерации в целом

8) прозрачность при разработке, принятии и применении мер государственного регулирования внешнеторговой деятельности
9) обоснованность и объективность применения мер государственного регулирования внешнеторговой деятельности
10) обеспечение обороны страны и безопасности государства
11) обеспечение права на обращение в суд или по иному решению суда с иском об оспаривании незаконных действий (бездействия) государственных органов и их должностных лиц, а также права на оспаривание нормативных правовых актов Российской Федерации, затрагивающих право участника внешнеторговой деятельности на осуществление внешнеторговой деятельности;
12) единообразие применения методов государственного регулирования внешнеэкономической деятельности на всей территории Российской Федерации.

Органы, регулирующие внешнеэкономическую деятельность в Российской Федерации. Основы государственного устройства Российской Федерации, административной системы (включая внешнеэкономическую деятельность) устанавливаются Конституцией Российской Федерации. В соответствии со статьей 71 Конституции, Российская Федерация обладает следующими полномочиями (относящимися к сфере внешнеэкономической деятельности): внешняя политика и международные отношения, международные договоры, вопросы войны и мира, внешнеэкономические связи. В компетенцию Российской Федерации также входит установление правовых основ единого рынка, финансового, валютного, кредитного, таможенного регулирования, денежной эмиссии, основ ценовой политики, федеральных экономических служб, включая федеральные банки, а также федерального бюджета, федеральных налогов и сборов, федеральных фондов регионального развития.

Стратегическое планирование и организация внешнеэкономической службы предприятия

Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия осуществляется вместе с планированием предпринимательской деятельности на внутреннем рынке и требует подготовки отдельного раздела сводного внутреннего плана внешнеторговой или внешнеэкономической деятельности.
План внешнеэкономической деятельности содержит целевые показатели экспорта и импорта (в зависимости от профиля внешнеэкономической деятельности предприятия) с разбивкой по товарам и видам услуг, по странам и регионам в денежном и натуральном выражении на определенный период (обычно один год) [13,c.127].

Планы внешнеэкономической деятельности, как правило, основываются на специальных маркетинговых программах — предложениях по расширению внешнеэкономической деятельности с указанием наиболее перспективных зарубежных рынков, методов их освоения и повышения международной конкурентоспособности компании и ее товаров.

Планы внешнеэкономической деятельности очень часто сопровождаются бизнес-планами проектов по развитию и совершенствованию работы предприятия за рубежом, обосновывающими необходимость привлечения соответствующих средств из внешних источников и доказывающими общую эффективность проекта и реальность возможности его окупаемости и доходности.
Как правило, в бизнес-плане внешнеэкономического проекта приводится обоснование эффективности освоения, развития и расширения внешних рынков для компании. В частности, он предусматривает:

Анализ и характеристика рынка для проникновения или укрепления рыночной позиции компании;
Анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон;
Анализ конкурентной позиции своей компании (так называемый SWOT-анализ: сильные/слабые стороны-возможности/угрозы);
Анализ внешней среды бизнеса: географические, демографические, организационно-правовые, политические, экономические, социально-культурные и другие условия рынка; внешнеэкономическая деятельность в России.

Далее он указывается в бизнес-плане внешнеэкономического проекта [13,с.131]:

Характеристика товаров, предназначенных для поставки за рубеж;
Местонахождение и характеристики производственного предприятия
Меры по внедрению товара на данный зарубежный рынок (создание сети распределения, реклама и другие средства стимулирования сбыта, ценовая политика).

Также в нем дается оценка рисков данного проекта, финансовый план по его реализации с указанием средств, выделяемых самой фирмой, и средств, необходимых ей в виде внешних займов, рассчитывается точка безубыточности внешнеэкономического проекта.

Организация внешнеэкономической службы предприятия. Производственное предприятие может самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность как через посредников (отечественных или зарубежных), так и напрямую.

Учитывая особенности России, возможны два варианта организации внешнеэкономической деятельности предприятия: создание внешнеторговой компании или создание отдела внешнеэкономических связей в рамках существующего аппарата управления предприятием.

Характеристика внутренней среды ООО «Стайл-К»

Рассматривая стратегические характеристики внутренней среды организации, следует отметить, что — это часть всей среды, которая находится внутри организации. Он оказывает постоянное и очень прямое влияние на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние в сумме определяет потенциал и возможности, которыми обладает организация. Изучение внутренней среды направлено на понимание сильных и слабых сторон организации. Сильные стороны формируют базу, на которой организация может конкурировать и которую она должна стараться развивать. Слабые стороны находятся под пристальным вниманием руководства, и оно должно сделать все возможное для их устранения. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ее ближайших конкурентов (для оценки стратегической конкурентной позиции организации).

Управление человеческими ресурсами. Управление людьми важно во всех организациях. Без людей нет организации. Без квалифицированного персонала ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

В ООО «Стиль-К» руководство организовало кадровую политику в соответствии с необходимыми потребностями компании. Работают профессионально подготовленные люди с высшим или средним профессиональным образованием. Перед ними ставятся конкретные цели, сотрудники способны и хотят выполнять свои обязанности. При необходимости нанимается временный персонал, например: Грузчики, экспедиторские услуги, водители и т.д.

В компании широко развит принцип взаимозаменяемости рабочей силы, квалификация которой это позволяет. Руководители коммерческого отдела могут замещать друг друга в случае болезни или отпуска, а также руководителя коммерческого отдела. Коммерческий директор может заменить управляющего директора в командировках, оформлении документации и организации управления. Все сотрудники имеют опыт использования компьютеров, так как персонал выполняет свою работу на трех персональных компьютерах. За период работы ООО «Стиль-К» на торговом рынке не было текучести кадров.

Прием на работу сотрудников осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом компании. При приеме на работу предпочтение отдается людям с профильным образованием и опытом работы в торговле, имеющим желание работать.

Курсы повышения квалификации проводятся по просьбе сотрудников, что всегда приветствуется руководством.

Директор Тайлакова Т.В. отвечает за управление персоналом в компании. Директор принимает решения о найме, продвижении сотрудников и их месте в коллективе. Директор организует весь бизнес-процесс компании и контролирует работу назначенных ему сотрудников. Поскольку штат небольшой, директору несложно его контролировать. В компании не допускается абсентеизм и отсутствие сотрудника без уважительной причины или без ведома руководства. Материально ответственные лица ведут учет полученных и отгруженных товаров и один раз в месяц отчитываются перед компанией об учете материальных ресурсов для проведения инвентаризации.

Постоянный контроль руководства за работой персонала позволяет избежать внутренних конфликтов в компании и ошибок при приеме на работу.

Поскольку это относительно небольшая компания, используется элементарная организационная структура (рис.1).

Руководство повседневной деятельностью компании осуществляет директор. Он руководит, в соответствии с действующим законодательством, производственной, экономической и финансовой деятельностью, организует работу и эффективное взаимодействие всех подразделений предприятия. Коммерческий директор и главный бухгалтер подчиняются непосредственно директору.

Заключение

Внешнеэкономическая деятельность в России контролируется всей системой государственных органов. Наиболее разнообразной системой специализированных органов государственной власти, участвующих в контроле за внешнеэкономической деятельностью в России, обладает исполнительная власть. Президент Российской Федерации и Правительство Российской Федерации относятся к исполнительной власти.

Наибольшее значение для контроля внешнеэкономической деятельности России имеют следующие органы исполнительной власти:

Министерство экономического развития Российской Федерации (Минэкономразвития);

Федеральная таможенная служба Российской Федерации (ФТС);

Федеральная служба Российской Федерации по валютному и экспортному контролю (ФЭК).

Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия осуществляется вместе с планированием предпринимательской деятельности на внутреннем рынке и предполагает подготовку отдельного раздела сводного внутреннего плана внешнеторговой или внешнеэкономической деятельности.

Принимая решение о выходе на внешнеэкономические рынки, предприятие должно обеспечить свою конкурентоспособность. Под конкурентоспособностью следует понимать не столько специфические характеристики конкретного товара, сколько наличие у предприятия способности производить сам этот товар. Другими словами, производитель должен быть конкурентоспособным в области развития, сокращения сроков освоения производства и вывода на рынок новых товаров, по уровню технологий, а также умению «прикрепить» к своему товару определенный комплекс дополнительных услуг.

Конкурентоспособность компании — это не результат случайностей, а следствие сознательных усилий как руководителей, так и рядовых сотрудников.

Чтобы принимать решения в конкурентной среде, производитель должен учитывать это:

выбор потребителей основан не на самом продукте, а на выгодах, которые они ожидают от его использования;
каждый продукт представляет собой набор характеристик (параметров), которые определяют его полезность
одна и та же потребность часто может быть удовлетворена разными товарами;
один и тот же продукт часто может удовлетворять различные потребности.

ООО «Стиль-К» является хозяйствующим субъектом, уставный капитал которого разделен на доли в соответствии с его Уставом. Компания является независимой структурой. Она также является юридическим лицом. Основным видом деятельности компании является оптовая торговля. Форма собственности — частная.

Целью объединения является осуществление предпринимательской деятельности, не запрещенной законом, и получение на этой основе прибыли. С этой целью Ассоциация заключает договоры купли-продажи.

Анализ внутренней и внешней среды — очень важный и очень сложный процесс для разработки стратегии организации. Он требует тщательного наблюдения за процессами, происходящими в окружающей среде, оценки факторов и определения взаимосвязи между факторами и сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами в окружающей среде. Очевидно, что без знания того, что происходит во внешней среде, и без развития своих внутренних компетентных сторон, компания очень скоро начнет терять свои конкурентные преимущества, а затем может просто исчезнуть с рынка.

Список литературы

Абрамов В. Л. Мировая экономика. — Москва : Дашков и Ко, 2007. — 310 с.
Авдокушин Е. F. Международные экономические отношения. — M. : Маркетинг. 2005. — 364 с.
Акимов О.Ю.. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 138 с.
Базылев Н.И., Гурко С.П., Базылева М.Н. Экономическая теория. — МОСКВА: ИНФРА-М, 2005. -672 с.
Басовский Л.Е. Маркетинг. — МОСКВА : ИНФРА-М, 2005 г. — 219 с.
Беляевский И. К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогнозирование. — Москва : Финансы и статистика, 2008. — 319 с.
Блинов А.О. Малый бизнес. — М.: Дашков и К. 2005. — 262 с.
Бронникова Т.С. Маркетинг. — М.: Приор, 2007. — 123 с.
Васильева Е.Е. Проблемы малого бизнеса. Механизмы развития малого бизнеса в России. — МОСКВА: ИНФРА-М, 2007 г. — 193 с.
Виханский О.С. Стратегический менеджмент. — Москва: Экономист. 2005. — 292 с.
Власов В.С. Проблемы развития малого бизнеса в России. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 201с.
Воронин В.П. Мировая экономика и экономика стран мира. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 236 с.
Гайдаенко Т. А. Управление маркетингом: принципы управленческих решений и российская практика. — M. : Экмо : Мирбис, 2008 г. — 488 с.
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2006 г. — 285 с.
Долгов С. И. Глобализация экономики и ее значение для России. М.: Экономика. 2006. — 341 с.
Дойл П. Маркетинговое управление и стратегии. — СПб. Питер, 2007 г. — 538 с.
Козырев В.М. Основы современной экономики. — Москва : Финансы и статистика, 2007 г. — 543 с.
Котлер Ф. Управление маркетингом. — СПб. Питер, 2006 г. — 464 с.
Кудров В.М. Мировая экономика. — M. : Бек, 2007. — 452 с.
Лапуста М.Г., Старостин Ю.П. Малое предпринимательство. — М.:ИНФРА-М, 2006. — 162с.
Лебедева О.А. Маркетинговые исследования на рынке. — М.: Форум-Инфра-М, 2005. — 191 с.
Малый бизнес. Организация, экономика, управление / Под ред. проф. Горфинкеля. Редакторы: В.Ю. Горфинкель, проф. В.А. Швандвр.-Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г. — 271 с.
Маслова Т. Д. Маркетинг. — СПб. Питер, 2007 г. — 397 с.
Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. — Москва : Дашков и Ко, 2002 г. — 613 с.
Маркова В. Д. Управление маркетингом. — Москва : Омега-Л, 2007. — 203 с.