Стратегический выбор

Оглавление:

Стратегическое управление — это итеративный, непрерывный процесс позиционирования компании в постоянно меняющейся конкурентной среде. Стратегическое управление означает понимание и оценку состояния и динамики отрасли, в которой работает фирма, учет ожиданий ключевых заинтересованных сторон или групп поддержки и реагирование на их потребности. Она требует от менеджеров умения определять стратегические и оперативные цели в своих взаимоотношениях, выявлять сильные и слабые стороны организации, а также распознавать возможности и угрозы, исходящие от окружающей среды.

Эти факторы, дополненные многими другими, менее важными, но тем не менее значимыми для планирования и реализации стратегии, представляют собой разнообразные и трудноклассифицируемые комбинации в реальной организационной жизни. Это делает задачу использования основных положений, выводов и закономерностей стратегического менеджмента на практике чрезвычайно сложной. В каждом отдельном случае успех планирования, разработки и реализации стратегии зависит как от глубины освоенных менеджером теоретических знаний в области стратегического менеджмента, так и от его опыта, интуиции и искусства — то есть от всего того, что в большей степени связано с «ощущением» проблемы, чем с рациональным анализом, расчетами, критериями и формализованным контролем. Таким образом, стратегический анализ, стратегическое планирование и реализация стратегии — это процесс применения знаний и опыта, применения правил и интуиции, действия по заданным алгоритмам, инновационных прорывов и организационных ноу-хау.

Любая конкретная стратегия организации — это направление или курс действий, принятый высшим руководством для достижения важного результата, который имеет долгосрочные последствия. Формирование стратегий становится жизненно важным, когда во внешней среде компании происходят внезапные изменения. Причинами таких изменений являются: Насыщение спроса, серьезные изменения в технологии, неожиданное появление новых конкурентов, изменение социальных и экономических условий и т.д.

Стратегия отличается от плана тем, что разрабатывается в условиях неопределенности внешней среды, когда главная цель компании и ее второстепенные и локальные цели не могут быть определены с достаточной для практики определенностью, а конкретная задача для подразделений компании не может быть выработана. Конкретная стратегия является одной из нескольких альтернативных стратегий.

Концепция стратегии

Поставленные цели определяют, куда должна двигаться организация. Однако зачастую выбор способа продвижения к цели может определить, сможет ли организация достичь желаемых результатов. Выбор правильной стратегии для продвижения к цели не менее важен, чем выбор правильных целей.

После того как сформулированы стратегические цели компании или организации, определяется способ их достижения, то есть разрабатывается стратегия.

Очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться разными путями. Например, можно увеличить прибыль за счет снижения затрат. Однако это можно сделать и за счет увеличения потребительских выгод, создаваемых продуктом фирмы. Разные фирмы будут делать разный выбор в отношении того, как они будут добиваться этой цели, исходя из обстоятельств, возможностей и своей силы. Выбор способа достижения цели — это решение о стратегии компании. Как видно, если цель отвечает на вопрос, к чему стремится фирма, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что нужно сделать для достижения цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных путей фирма пойдет к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического менеджмента.

Применительно к бизнесу предложим следующее определение термина «стратегия»: стратегия компании — это общее направление, метод управления, набор правил и принципов, обеспечивающих достижение устойчивых конкурентных позиций и других основных целей компании исходя из ее реальных возможностей, определяемых посредством анализа потребительского рынка, прошлых результатов деятельности, сложившихся отношений с конкурентами, поставщиками и другими организациями микросреды, а также на основе прогноза их изменений в будущем.

Основой стратегии, ее глубинной сущностью являются разработанные принципы управления, которые позволяют обеспечить координацию действий всех руководителей и исполнителей. И, наоборот, при изменении стратегии следует подумать и об изменении проповедуемых принципов и правил, поскольку они могут противоречить изменившимся условиям и новой стратегии. Поэтому проблема гибкости и адаптивности (приспособляемости) к постоянным изменениям внешней среды, решение которой диктует использование соответствующей стратегии и тактики ведения бизнеса, поставила новые принципы управления в центр современных взглядов на менеджмент.

Отличительные особенности стратегии

процесс разработки стратегии не заканчивается конкретными действиями и разработкой направлений, которые обеспечат рост и укрепление позиций компании;
сформулированная стратегия должна быть использована для разработки проекта с помощью поискового метода. Задача стратегии — сосредоточиться на определенных областях или возможностях и отвергнуть все остальные возможности как несовместимые со стратегией;
Необходимость в конкретной стратегии отпадает после достижения соответствующих ей целей;
При формулировании стратегии невозможно предусмотреть все возможности, которые возникнут при разработке деятельности, поэтому используется нечеткая и неточная информация о различных альтернативах;
Когда становится доступной более точная информация, необходимость первоначальной стратегии может быть поставлена под сомнение. Поэтому необходима обратная связь, чтобы обеспечить переформулирование первоначальной стратегии.

Таким образом, стратегия является связующим звеном между миссией и конкретным планом. Он разрабатывается на основе целей компании, с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды. Она отличается от миссии тем, что направлена на достижение конкретных целей. План должен быть основан на сформулированных стратегиях.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке положения компании на рынке и знании ее конкурентных преимуществ.

Алгоритм разработки стратегии

И.Б. Гурков предлагает алгоритм разработки стратегии, суть которого заключается в том, что на основе синтеза различных подходов к стратегическому менеджменту выделяются следующие этапы разработки и реализации стратегии.

Этап 1. Определение желаний ключевых заинтересованных сторон и выявление критических расхождений между их желаниями и результатами деятельности компании.

Этап 2. Определите основные компетенции фирмы.

Шаг 3. Определите сферы деятельности компании с точки зрения рыночной привлекательности и близости к ключевым компетенциям компании — «блэкхатинг» сфер деятельности компании.

Шаг 4: Позиционирование продукции компании на рынке и в отрасли и определение стратегических видов основного бизнеса компании.

Шаг 5: Определите диапазон возможных «стратегических путей развития» для каждого из предприятий.

Шаг 6: Составление возможных бизнес-траекторий, определение доступности ресурсов компании для реализации различных стратегических траекторий, окончательный выбор форм и направлений деятельности на уровне бизнес-единиц и компании в целом.

Этап 7: Разработка стратегических программ, включая конкурентную тактику, бюджеты, функциональные программы и системы оценки для реализации программы.

Этап 8: Мониторинг реализации стратегических программ и определение эффективности внедренных стратегий с точки зрения ключевых заинтересованных сторон.

Стратегические проблемы и особенности их выявления

Стратегические проблемы понимаются как несоответствие между текущим состоянием управляемого объекта и его стратегическими целями. Следовательно, для определения стратегических проблем необходимо правильно и достоверно оценить исходное состояние объекта (организации), своевременно выбрать приоритеты стратегических целей и сравнить их между собой. Стратегические проблемы отличаются от слабых сторон компании (поскольку слабые стороны определяются путем сравнения компании с конкурентами в основных областях деятельности и продукции; стратегические проблемы возникают, как указывалось, при несоответствии между стратегическими целями и текущим состоянием).

Стратегические проблемы включают: отсутствие роста, снижение прибыльности, сокращение доли рынка, отсутствие баланса между направлениями бизнеса в диверсифицированной компании, отсутствие инноваций и другие. Основные стратегические проблемы — это проблемы выбора сферы деятельности предприятия и поиска новых направлений его развития.

В отличие от оперативных проблем, стратегические проблемы не всегда привлекают внимание топ-менеджеров. Более того, стратегические проблемы могут остаться незамеченными на фоне оперативных вопросов, если они не будут конкретно определены. Компании обычно медленно реагируют на изменения ситуации, на необходимость отвлечь внимание от операционных проблем и заняться стратегическими вопросами. Когда у менеджеров еще есть время для стратегии, обычно уже нет операционных проблем (компания разорилась), или их интенсивность возросла до критической точки.

Необходимо понимать, что современные экономические реалии требуют своевременного адекватного реагирования, в первую очередь на стратегические, а не оперативные вопросы. Это связано с усилением влияния внешней среды на деятельность компании, повышением ее неопределенности и непредсказуемости: технологии устаревают, спрос становится насыщенным, продукция быстро устаревает, конкуренция обостряется, глобальные рынки расширяются и т.д.

Конкретные стратегические отраслевые проблемы

Структурные проблемы российской экономики формировались на протяжении нескольких десятилетий. Институциональные изменения в ходе экономических реформ в России привели к необходимости приведения структуры национальной экономики в соответствие со структурой спроса. Необходимость структурных изменений также усугублялась растущим влиянием конъюнктуры мирового рынка на внутреннее производство.

В долгосрочной перспективе структура российской экономики неизбежно будет развиваться в соответствии с глобальными тенденциями. Доля секторов первичной обрабатывающей промышленности будет сокращаться, а роль отраслей, ориентированных на конечный спрос и знания, а также оптовой и розничной торговли, связи, финансовых, кредитных, страховых и налоговых услуг будет расти. Приведение в соответствие со структурой экономики развитых стран неизбежно будет длительным и многоступенчатым процессом. Основные структурные изменения в российской экономике затронут в основном внутриотраслевые и, в меньшей степени, межотраслевые доли — это также необходимо учитывать при формировании стратегических целей. Таким образом, как отмечает Э.А. Уткин, возможны следующие наиболее существенные сдвиги в рамках отдельных отраслей и отраслевых комплексов:
В топливно-энергетическом комплексе произойдет стабилизация добычи нефти с углублением ее переработки и комплексного использования. Увеличится добыча газа и его доля в общем объеме топлива. Добыча угля открытым способом увеличится в восточных регионах с одновременным сокращением добычи на шахтах за счет закрытия нерентабельных предприятий. Увеличится комбинированное производство электрической и тепловой энергии и использование нетрадиционных источников энергии в труднодоступных районах;
В черной металлургии мартеновский процесс будет заменен на мартеновский и электродуговой; вырастет объем непрерывного литья, вторичной металлургии, проката в сочетании с литьем; увеличится сортамент и качество труб;
В цветной металлургии особое внимание будет уделено укреплению рудной базы и концентрации производства на основе применения энерго- и ресурсосберегающих технологий и оборудования;
Строительная отрасль увеличит производство конструкций для малоэтажных зданий с использованием местного сырья и эффективных стеновых материалов;
В химической промышленности увеличится выпуск строительных пластмасс и изделий из них, полиэфирных волокон, основы для магнитной ленты и сырья для производства бутылок и пленок;
Производство ДСП и ДВП с защитной обработкой будет быстро расти в деревообрабатывающей промышленности;
Машиностроение и металлообработка расширят производство современного технологического оборудования, автоматизированных и высокоточных станков, инструментов, автомобилей и автобусов, вагонов поездов и метро, строительных и дорожных машин для малоэтажного строительства, оборудования для торговли и легкой промышленности, агропромышленного комплекса, медицинской техники;
В сельскохозяйственном секторе ускоренное развитие получат торгово-закупочные предприятия, индустрия сортировки, переработки, монтажа и хранения сельскохозяйственной продукции, а также селекция;
В сфере транспорта, связи и информационных технологий основное внимание будет уделено развитию и совершенствованию дорожной сети, реконструкции телекоммуникаций по обновлению цифровых систем, развитию спутниковой связи и вещания, расширению новых видов услуг, микроэлектронике, внедрению современных информационных технологий в различные отрасли народного хозяйства.

Следует также помнить, что эти структурные изменения возникнут под влиянием многих факторов, прежде всего, в результате соответствующей государственной политики, главным принципом которой является разработка и обоснование системы взаимосвязанных приоритетов, определяющих направление структурных сдвигов на основе мировых тенденций, преимуществ участия в мировом разделении труда, конкретных деформаций и дисбалансов в сложившейся структуре национальной экономики. Ведущую роль в разработке приоритетов играет установление критериев отнесения территорий, секторов и отраслей к приоритетным секторам экономики.

Основными целями государственной структурной инвестиционной политики на современном этапе являются последовательное выведение из эксплуатации устаревших производств, преодоление структурных деформаций и приведение структуры производства в соответствие с платежеспособным спросом, обеспечение наиболее эффективного использования производственных ресурсов и научно-технического потенциала, поддержание экологической и экономической безопасности страны, содействие развитию эффективных, конкурентоспособных производств, рыночной инфраструктуры, сферы услуг и интеллектуально обоснованных технологий.

Государство может способствовать развитию производства в точках роста и отраслях через различные формы поддержки — выделение бюджетных средств на финансирование проектов и программ, предоставление целевых льгот по налогам и таможенным тарифам, предоставление налоговых кредитов и государственных гарантий и т.д.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: