Стратегии управления цепями поставок в организации - Природа, концепции и содержание организации управления цепями поставок в компании

Оглавление:

Управление цепями поставок — это процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечение эффективного и быстрого обслуживания за счет получения оперативной информации о движении товаров. SCM, принимая во внимание требования клиентов к обслуживанию, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужном месте в нужное время с минимальными затратами. При организации SCM акцент смещается с управления отдельными видами ресурсов на комплексную оптимизацию бизнес-процессов. Это означает, что управление основными бизнес-процессами, такими как закупки — производство — распределение, подчинено решению главных задач — повышению качества обслуживания клиентов и снижению затрат по всей цепочке поставок. Управление цепочками поставок — это интеграция ключевых бизнес-процессов, начиная с конечного пользователя и вовлекая всех поставщиков товаров, услуг и информации, которые повышают ценность для клиентов и других заинтересованных сторон.

SCM — это процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечение эффективного и оперативного обслуживания за счет своевременной информации о движении товаров. С помощью SCM решаются задачи координации, планирования и контроля процессов снабжения, производства, хранения и доставки товаров и услуг.

SCM — это набор подходов, которые помогают эффективно интегрировать поставщиков, производителей, дистрибьюторов и продавцов. SCM, принимая во внимание требования клиентов к обслуживанию, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужном месте в нужное время с минимальными затратами.

SCM — это организация, планирование, контроль и реализация потока товаров, начиная с получения заказов и закупки сырья для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение для доведения их до конечного потребителя с оптимальными ресурсами в соответствии с требованиями рынка.

Управление цепочками поставок — это не только переосмысление старых идей сотрудничества и специализации. Возможность существенного обогащения этих идей появилась с развитием информационных технологий для эффективной координации совместной деятельности предприятий и синхронизации межорганизационных кооперативных бизнес-процессов. Именно сотрудничество и координация являются основой управления цепочками поставок.

Цепочка поставок — это ряд звеньев, связанных потоками информации, денег и товаров. Цепочка поставок начинается с закупки сырья у поставщиков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиентам. Некоторые связи могут полностью принадлежать одной организации, другие — контрагентам (клиентам, поставщикам и дистрибьюторам). Таким образом, цепочка поставок обычно включает в себя несколько организаций.

Основные цели управления цепями поставок:

Формирование сети распределения, производства и снабжения,
Прогноз спроса и предложения;
Интеграция и координация поставок;
Управление отношениями с поставщиками и клиентами;
Аутсорсинг и заключение контрактов;
Управление запасами в цепи поставок;
Анализ и контроль поставок.

Целью управления цепями поставок является максимизация общей стоимости, создаваемой цепью поставок.

Все методы и инструменты SCM для повышения прибыли компании направлены на достижение двух основных эффектов:

Увеличение продаж продукции за счет повышения уровня обслуживания, точности доставки и прогнозирования спроса;
Снижение затрат за счет снижения уровня запасов, сокращения накладных и операционных расходов в сфере закупок, складирования и распределения, а также улучшения использования производственных и логистических мощностей.

Источники повышения экономической эффективности:

Повышение точности планирования за счет унификации информационных каналов, синхронизации бизнес-процессов, общего прогнозирования спроса, сокращения времени вывода продукции на рынок.
Повышение качества операций за счет постоянного мониторинга всей цепочки поставок, своевременного выявления отклонений и нарушений в работе CP.
Снизить часть затрат на маркетинг и логистику за счет устранения бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в сфере закупок, складирования и распределения.

Процессы SCM можно разделить на две большие группы: Планирование цепочки поставок (SCP) и выполнение цепочки поставок (SCE).

SCP включает в себя стратегическое планирование цепочки поставок или бизнес-процессов в их отдельных звеньях.

SCE — Реализация планов и оперативное управление связями в цепи поставок.

Преимущества оптимизации цепочки поставок.

Природа, концепции и содержание организации управления цепями поставок в компании

По данным крупнейших аналитических фирм (AMR Research, Forrester Research), благодаря SCM компании получают следующие конкурентные преимущества:

увеличение прибыли от 5 % до 15 %;
Сокращение расходов и времени обработки заказов с 20% до 40%;
Сокращение времени выхода на рынок с 15% до 30%;
Сокращение расходов на закупки с 5% до 15%;
Сокращение запасов с 20% до 40%;
снижение производственных затрат от 5 до 15 %.

Цепь поставок отражает схему взаимосвязи организаций, а управление цепями поставок является одним из инструментов оптимизации процессов цепи поставок. Она включает в себя координацию бизнес-процессов производства, продаж, снабжения, складирования, доставки товаров или услуг клиентам и управление этими взаимосвязанными процессами. Управление цепями поставок также включает в себя организацию эффективного взаимодействия участников процессов: Подразделения компании, ее поставщики, клиенты. Складское хозяйство можно рассматривать как составной и связующий элемент почти всех областей в цепи поставок.

Сущность управления цепями поставок. Интеграция в предприятие. При традиционной организации управления на предприятии специальным подразделениям поручается заниматься определенным видом логистической деятельности, например, снабжением, транспортировкой, хранением, сбытом и т.д. В этом случае управление логистикой становится фрагментированным, что вызывает множество проблем. Каждый отдел в компании имеет свои цели, которые объективно определяются спецификой и приоритетами соответствующей деятельности. Например, отдел снабжения ищет надежных поставщиков, транспортный отдел стремится к полному использованию транспортных средств, отдел продаж заинтересован в быстрой реакции на спрос, производство заинтересовано в бесперебойной работе, складской отдел пытается сократить запасы и т.д.

Все эти цели, несомненно, сами по себе важны для эффективного функционирования каждого подразделения, но по объективным причинам они склонны вступать в конфликт друг с другом. Например, склад пытается сократить запасы ресурсов для экономии средств, что может привести к нехватке сырья, материалов, комплектующих и так далее. С другой стороны, производство, как правило, работает без дефицита, что приводит к простоям оборудования и рабочих, перебоям в поставках готовой продукции. Отдел снабжения может попытаться снизить свои расходы, заказывая реже, но в больших количествах. Однако это увеличивает объем запасов, затраты на хранение и складские расходы. В результате каждое логистическое подразделение компании повышает эффективность собственной деятельности за счет эффективности других подразделений и, прежде всего, за счет общей эффективности компании.

Основные недостатки фрагментированной логистики в компании:

Противоречивые цели различных подразделений одной и той же компании;
затрудняется и замедляется обмен информацией между устройствами;
плохая координация деятельности различных подразделений;
Избыточные запасы всех видов;
Отсутствие информации об общих затратах на логистику и, соответственно, отсутствие потенциала для управления ими;
Снижение эффективности предпринимательской деятельности.

На практике интегрировать всю логистику в компании довольно сложно по нескольким причинам:

широкий спектр различных видов логистической деятельности, логистических операций;
Географическое распределение различных подразделений компании;
Отсутствие специалиста, обладающего необходимыми знаниями, энтузиазмом, навыками и авторитетом;
Отсутствие единых систем контроля и недоступность интегрированной информации.

Общий подход к интеграции логистики внутри компании (внутренняя интеграция) — это постепенная интеграция, которая нарастает с течением времени.

Способы организации сотрудничества в цепочке поставок. Рассмотрим существующие способы организации сотрудничества компаний в цепочке поставок.

Неформальные соглашения между компаниями о совместном осуществлении определенной деятельности. Например, компании могут совместно закупать товары для получения скидок за объем; объединять грузы для перевозки с целью снижения транспортных расходов; договариваться о размере упаковки для облегчения грузоперевозок; использовать общие списки предпочтительных поставщиков и т.д. В Японии существует практика, когда группы организаций (keiretsu) работают вместе без официального партнерства.

Преимущества: Гибкость и отсутствие обязательств. Недостатки: Любая из сторон может прекратить сотрудничество в любое время без уведомления, если это их устраивает.

Формальные деловые соглашения с письменными контрактами, в которых указаны обязательства каждой стороны. Например, электросетевая компания может договориться о поставке энергии по фиксированным ценам на будущие годы при условии, что клиент приобретет определенное количество энергии.

Преимущества: детальная спецификация характеристик сотрудничества, т.е. каждая сторона точно знает, что она должна делать. Недостатки: Потеря гибкости и необходимость работать в более жестких условиях.

Формирование стратегического альянса или партнерства. Основой для создания таких альянсов является взаимовыгодная совместная работа в прошлом, когда у компаний есть уверенность, что ни одна из них не выиграет, начав сотрудничать с другими партнерами. Стратегические альянсы обеспечивают долгосрочные обязательства между сторонами, которые гарантируют будущие заказы и поставки. Такая стабильность позволяет компаниям инвестировать в совершенствование своей продукции и производства. Например, поставщики могут сократить ассортимент своей продукции и производить остальное максимально эффективно, или сосредоточиться на небольшом количестве услуг, но с очень высоким качеством. С другой стороны, клиенты сокращают число своих поставщиков, потому что они уверены в своих партнерах и не вынуждены искать более выгодные варианты.

Вертикальная интеграция, степень которой указывает на принадлежность ЦП к одной организации и может проявляться в следующих формах:

приобретение миноритарной доли в другой компании. Это позволяет оказывать определенное влияние на проведение операций, хотя и не обязательно контролировать их.
создание совместного предприятия. Например, создание совместной транспортной компании, как в примере, описанном выше.
покупка другой организации — наиболее распространенный вариант внешней интеграции.

Логистика

Логистическая цепь или цепь поставок — это сетевая структура поставщиков, производственных площадок, складов, распределительных центров и розничных торговцев, через которую закупаются, обрабатываются и доставляются потребителю сырье, материалы и расходные материалы. Для принятия управленческих решений в КП необходимо выявить его элементы и существующие потоки материалов, финансов и информации. Для этого на начальном этапе анализа CP необходимо разработать и изучить модель CP, чтобы исследовать ее и выявить критические области (так называемые «узкие места»). В конечном итоге, для выявленных критических элементов ЦП должны быть разработаны стратегии управления для повышения эффективности всех ЦП. CP. Это задача оптимизации CP.

Все решения делятся на три типа в зависимости от их значимости для цепочки:

стратегические решения — это наиболее важные решения, которые определяют общее направление деятельности организации, имеют долгосрочное влияние, требуют больше ресурсов и считаются самыми рискованными;
тактические решения относятся к среднесрочной реализации стратегии, разрабатываются на более детальном уровне, требуют меньше ресурсов и связаны с определенным риском;
оперативные решения — это наиболее затратные и вызывающие беспокойство действия на ближайшее будущее; они требуют довольно ограниченных ресурсов, а риск невелик.

Конфигурация цепи поставок на стратегическом уровне определяет организационную форму цепи поставок и распределительной сети, выбор структуры цепи поставок и поставщиков, программы продаж, ассортимент сырья, материалов и полуфабрикатов, места закупок, производства и распределения, структуру поставок и распределения, а также необходимые производственные, складские и транспортные мощности.

Целью стратегической конфигурации цепи поставок является минимизация затрат на цепь поставок, включая производство, закупки, складирование, транспортировку, использование мощностей и ресурсов, с учетом требований к уровню обслуживания.

От решений, принятых на этом этапе, зависит до 80 процентов стоимости конечного продукта. Давайте подробнее рассмотрим ключевые стратегии, определенные на этапе конфигурации цепи поставок:

Производственная стратегия: сколько заводов, где и какой мощности необходимо; какие продукты и по какой технологии будут производиться; для каких рынков предназначено производство,
Стратегия снабжения: сколько и какие поставщики необходимы для каждой группы материалов, как поставщики распределяются по заводам,
Стратегия распределения продукции: прямые поставки или использование региональных центров распределения; сколько центров распределения, где и какие мощности необходимы; каких клиентов обслуживает тот или иной центр; какие виды транспорта следует выбрать.
Стратегия аутсорсинга: какие процедуры и процессы должны быть переданы на аутсорсинг; рассмотрение экономической эффективности и уровня обслуживания,
Стратегия внедрения новых продуктов и процессов: какую инфраструктуру следует использовать при внедрении новых продуктов; какие изменения в спросе потребуют новых источников поставок и где они должны быть расположены.

Мощность цепи поставок относится к совокупности объектов, на которых производится, собирается, хранится и обслуживается продукция. Географическое распределение распределительных центров, заводов, складов и т.д. является первым шагом в построении цепи поставок. Эта структура формируется в перспективе на многие годы.

На основе определения местоположения, мощности, количества и размера распределительных центров, заводов, складов и т.д. планируются материальные и информационные потоки к конечному потребителю.

Процессы производства и распределения в цепочке поставок тесно связаны между собой.

На этом уровне устанавливаются связи: Завод — Распределительный центр и Распределительный центр — Клиент и материальные потоки к конечному потребителю определяются на основе решений, принятых на этапе географического распределения мощностей. Также на этом этапе решаются вопросы: какие продукты следует производить, где, в каком количестве, в каких вариантах и т.д.?

Запасы в цепочке поставок относятся ко всем материалам, незавершенному производству и готовой продукции в рамках цепочки поставок.

Основной целью управления запасами является поиск уровней запасов, которые максимизируют устойчивость цепи поставок и сокращают время выполнения заказа без увеличения затрат или уменьшения времени реакции на изменения рынка.

Виды управления цепями поставок в компании

Процесс налаживания поставок материалов от поставщика к потребителю должен обеспечивать гибкую систему, способную быстро реагировать на требования производства, связанные с изменением рыночных условий. При наличии конкуренции предприниматели наблюдают за положительными тенденциями, которые происходят на рынке. На изменение исходного товара может повлиять снижение или увеличение покупательского спроса, что требует уменьшения или увеличения объема производства, или появление на рынке нового товара, изготовленного из нового материала, который улучшает потребительские свойства товара. Все это требует от предпринимателя принятия быстрых решений в связи с изменениями в поставках сырья. Поэтому, прежде чем вступать в деловые отношения с поставщиками, необходимо изучить потенциал поставщика, ориентируясь на требования производства и возможные изменения в условиях поставок.

Поставка необходимого сырья, расходных материалов и материалов может осуществляться как напрямую от производителя к потребителю, так и через посредников. Поставка от производителя к потребителю называется транзитной поставкой, поставка через посредника — складской поставкой.

Транзитная форма подачи материала позволяет значительно сократить время пребывания материальных потоков в контуре, а также дает возможность снизить стоимость контура за счет уменьшения затрат на погрузочно-разгрузочные работы, складирование. Схему транзитных поставок имеет смысл использовать при крупных поставках постоянного ассортимента большими партиями, когда продукция не требует дополнительных логистических работ и операций по подготовке ее к производственному потреблению.

В задачи посредника может входить работа, связанная с оказанием ряда производственных услуг по подготовке продукции к производственному потреблению, оказанием послепродажного обслуживания проданной продукции и оказанием ряда других видов деловых услуг.

При выборе или переходе с одной формы поставок на другую необходимо учитывать транспортные и закупочные расходы.

Транспортно-заготовительные расходы — это расходы, связанные с организацией заказа и его выполнением, а также расходы на закупку и доставку материальных ресурсов. Они являются лишь частью логистических затрат.

К ним относятся:

Затраты на создание сети цепочки поставок, выбор и оценку поставщиков;
Стоимость доставки;
Почтовые, телеграфные, командировочные, развлекательные и прочие расходы;
Нехватка и транспортный ущерб в рамках стандартов на стихийные бедствия;
прочие расходы (безопасность, удовлетворение дополнительных запросов потребителей и т.д.)

В зависимости от того, кто является поставщиком, определяется тип логистической системы. Если движение материальных потоков происходит транзитом, формируется логистическая система с прямыми связями. Если используется складская форма доставки, то формируется ступенчатая логистическая система. Иногда компания-потребитель одновременно получает материальные ресурсы из разных источников — производителей и посредников — тогда на практике чаще всего широко используются гибкие логистические системы.

Наиболее эффективной системой управления цепями поставок является использование логистической системы «точно в срок». Использование этой системы позволяет добиться большого успеха на изменчивом рынке готовой продукции, а также при разработке новых продуктов.

При использовании системы «точно в срок» потребители работают с гораздо меньшими запасами сырья и материалов, чем в условиях традиционной доставки. Это приводит к повышению требований к надежности всех сторон, участвующих в логистическом процессе, включая перевозчиков. Если в условиях традиционной поставки основным соображением при выборе перевозчика являются транспортные тарифы, то в случае системы «точно в срок» предпочтение отдается тому перевозчику, который может гарантировать надежное соблюдение сроков поставки.

Для компаний, использующих систему «точно в срок», характерны следующие особенности:

стабильное издание;
частые поставки небольшими партиями;
Поставки на основе долгосрочных заказов;
минимум подтверждающей документации;
количество информации на поставках фиксировано для всего объема, но может варьироваться от одной поставки к другой;
отсутствие предложения товаров в избытке или дефиците;
Поставщикам рекомендуется использовать стандартные контейнеры и упаковку.

Благодаря применению системы «точно в срок» достигаются следующие результаты

сократить расходы на складирование;
уменьшить количество отказов;
Уменьшите емкость хранилища.

Преимущества для поставщика:

полное использование производственных мощностей;
поддержание квалифицированной рабочей силы;
Сокращение затрат на инвентаризацию;
Упрощение процесса согласования поставок благодаря близости поставщика.

Использованию системы «точно в срок» должна предшествовать дифференциация ассортимента (номенклатуры) поставляемых товаров или средств производства с целью выделения наиболее важных позиций. ABC-анализ можно использовать в качестве инструмента дифференциации.

Любая промышленная, торговая или сервисная компания формирует сложную структуру для обеспечения своей деятельности, которая включает в себя большое количество контрагентов — посредников — в дополнение к поставщикам и клиентам различного уровня. К логистическим посредникам относятся компании, которые предоставляют логистические услуги на условиях аутсорсинга для центрального/центральных звеньев цепи поставок: Экспедиторы, перевозчики, склады, терминалы, таможенные брокеры, страховые компании, агенты, стивидоры и т.д. Институциональными контрагентами являются таможенные органы, инспекционные, регулирующие и лицензирующие органы (санитарные и хлебные инспекции, ветеринарные и карантинные службы, налоговые инспекции и т.д.). Другими посредниками являются банки, поставщики информационных услуг, рекламные компании и т.д.

В зависимости от количества связей существует три уровня сложности цепи поставок:

Прямая цепь поставок;
расширенная цепочка поставок;
максимальная цепочка поставок.

Прямая цепь поставок состоит из фокальной (центральной) компании (обычно промышленной или торговой компании), поставщика и покупателя/потребителя, участвующих во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации. Фокусная компания обычно определяет структуру цепочки поставок и управление взаимоотношениями с деловыми партнерами.

Максимальная цепочка поставок состоит из фокусной компании и всех ее контрагентов слева (вплоть до поставщиков сырья и природных ресурсов), которые определяют ресурсы фокусной компании — на «входе», и распределительной сети справа — вплоть до (индивидуальных) конечных потребителей, а также логистических, институциональных и других посредников.

Отечественный и международный опыт в управлении цепями поставок

Анализ отечественного рынка программных продуктов показывает, что рынок делится на два основных направления: Продукция российских разработчиков и продукция западного происхождения. Что касается продуктов западных разработчиков, то наиболее продаваемыми системами на отечественном рынке являются Renaissance, Axapta, QAD и ряд других.

Система Renaissance, продаваемая компанией Interface, предназначена для хранения, управления и анализа корпоративной информации в нескольких бизнес-подразделениях. Система включает в себя подсистемы Ренессанс Дистрибуция и Ренессанс Транспорт Менеджер. Renaissance Distribution — это интегрированное решение SCM, позволяющее создать единое информационное пространство для всех служб, участвующих в процессе продаж. Продукт ориентирован на сбор и анализ всех статистических данных по спросу, на основе которых планируются дальнейшие поставки товаров и корректируются производственные планы компании. В свою очередь, Renaissance Transport Manager позволяет компаниям создавать оперативный транспортный план, планировать перевозки и контролировать перемещение грузов.

Axapta — это первая ERP-система, полностью основанная на веб-технологиях, сообщает Caumbus It.Partner. С помощью Axapta компания может отслеживать весь процесс продажи продукции, от создания коммерческого предложения до выставления счета на поставку товара, а также контролировать уровень запасов для выполнения заказов.

Отечественные разработчики рассматривают управление цепочками поставок как одну из целей компании, поэтому они разрабатывают продукты, которые могут быть внедрены во всю систему управления предприятием. Для российских продуктов характерен акцент на финансовой деятельности компании и бухгалтерском отчете. Поэтому продукты включают автоматическое формирование бухгалтерских документов — счетов-фактур, платежных поручений, накладных. Программные продукты российских разработчиков, позволяющие управлять логистическими процессами, например, «Boss Corporation» (разработчик компания I-T), «Интеллект-Сервис» — «Best-Enterprise», «Логистика» (Parus Corporation). Программа логистики корпорации Parus позволяет управлять операционными процессами и планировать дальнейшую деятельность по продажам. В качестве элементов, позволяющих автоматизировать и оптимизировать текущие процессы, предлагается создание и хранение всех клиентских и внутренних документов, контроль количества свободного товара на складе и отслеживание всех платежей. Для дальнейшего планирования в программу включены инструменты, позволяющие прогнозировать дальнейший спрос на продукцию и проводить анализ продаж. В дополнение к программе логистики корпорация Parus предлагает ряд аналитических инструментов, направленных на анализ в области SCM. Например, с помощью «Parus Analytic» компания получает информацию об обороте и лидерах продаж и может оптимизировать свои производственные планы в соответствии с данными опроса клиентов, благодаря этому аналитическому инструменту компания может корректировать свою политику продаж. Данный программный продукт позволяет компании анализировать внутреннюю документацию с целью оценки организации деятельности склада и правильности установления коммерческих отношений.

Для российского рынка программных продуктов характерно использование отраслевых решений, например, «Лестер» для транспортно-экспедиторских компаний, который позволяет им принимать заявки от клиентов, вести документацию, контролировать расчеты с клиентами и планировать выполнение работ по клиентским заявкам. «Лестер» включает в себя ряд отраслевых функций, в связи с чем пользуется популярностью у отечественных экспедиторов, так как позволяет им принимать заявки в режиме онлайн и дает возможность клиентам отслеживать свои заказы.

Международный опыт. RFID в управлении цепочками поставок.

(Радиочастотная идентификация) — это технология, использующая радиоволны для автоматической идентификации физических объектов. Другими словами, эта технология позволяет вводить и считывать информацию с чипов удаленно и без прямой видимости, используя как стационарные, так и мобильные устройства. Технология RFID реализована в соответствующей системе, состоящей из: (1) метка; (2) считывающее устройство; (3) компьютерная система и программное обеспечение. Таким образом, система RFID состоит из двух частей, одна из которых работает по законам физики, а другая подчиняется принципам информационных технологий. В этой системе метка — это портативное устройство, которое содержит данные и передает их на считывающее устройство с помощью радиоволн. В зависимости от типа источника питания метки бывают: (1) пассивный; (2) активный; (3) полуактивный. Пассивные метки не имеют собственного источника питания и вместо этого используют энергию электромагнитного сигнала, поступающего от считывающего устройства. Дальность считывания пассивных меток зависит от энергии считывающего устройства и составляет от 1 см до 9 метров. Пассивные метки намного легче активных, дешевле и имеют практически неограниченный срок службы, но недостатком пассивных меток является меньшая дальность считывания, зависящая от энергии считывающего устройства.

Ультратонкий транспортер можно легко разместить между листами бумаги или пластика для интеграции с существующими системами маркировки, включая стандартные принтеры и сканеры штрих-кодов. Особой формой пассивной метки RFID является бесконтактная смарт-карта.

Помимо микрочипа и антенны, активные метки имеют внутренний источник питания для передачи данных на считыватель и электронику для выполнения специальных задач. Объем памяти активной метки определяется требованиями приложения. Некоторые системы имеют до 1 МБ памяти для хранения зашифрованных данных о продукте. Активную метку можно считать беспроводным компьютером. Активные метки имеют большую дальность считывания (около 30,5 м), независимо от энергии считывания. Активные метки больше и дороже и имеют ограниченный срок службы (максимум 10 лет, в зависимости от температурных условий эксплуатации и типа источника питания).

Полуактивные теги имеют те же компоненты, что и активные. Полуактивная метка, однако, использует энергию, излучаемую считывателем, для передачи своих данных. Поскольку полуактивная метка, в отличие от пассивной, не возбуждается сигналом считывателя, ее можно считывать с меньшего расстояния и с большей скоростью.

По типу памяти метки делятся на:

«RO» (Только чтение) — данные записываются только один раз в момент изготовления. Эти метки предназначены только для целей идентификации. В них нельзя записать новую информацию, и их практически невозможно подделать. Этот тип меток используется в малом бизнесе и в небольших пилотных проектах;
«WORM» (Write Once Read Many) — такие метки содержат, помимо уникального идентификатора, блок памяти для однократной записи, который затем может быть многократно прочитан. Эта метка имеет хорошее соотношение цена/качество и является наиболее распространенной;
«RW» (Read and Write) — такие метки содержат идентификатор и блок памяти для чтения/записи информации. Информацию можно переписывать много раз. Однако для такого типа меток сложно обеспечить безопасность, они мало используются из-за своей высокой стоимости.

Микрочип, встроенный в RFID-метку, позволяет хранить данные и обеспечивает неограниченное количество операций чтения и записи информации, содержащейся на ней. С помощью этой технологии можно маркировать отдельные изделия или группы изделий, а также компоненты, контейнеры, поддоны и любые другие объекты.

Радиочастотные метки бывают разных форм и размеров. Прямоугольные транспондеры размером с несколько спичечных коробков используются в контейнерных перевозках и тяжелой технике.

Считыватели RFID бывают стационарными и портативными. Стационарные считыватели постоянно крепятся на стенах, порталах и других местах. Они могут быть выполнены в виде ворот, встроены в стол или закреплены рядом с контейнером на пути следования продукции. Считыватели этого типа имеют больший диапазон считывания и более высокую производительность, и способны обрабатывать данные с нескольких десятков меток одновременно. Они наиболее широко используются и стоят дешевле, чем портативные считыватели. Стационарные считыватели обычно подключаются к компьютеру, на котором установлено программное обеспечение для контроля и учета. Задача этих считывателей — пошаговая запись движения помеченного объекта в режиме реального времени.

Портативные считыватели уступают стационарным по дальности действия и часто не имеют постоянного соединения с программой контроля и учета. Портативные считыватели имеют внутреннюю память, в которую записывается информация о считанных метках.

RFID может идентифицировать несколько тысяч этикеток в секунду.

Главный компьютер и система программного обеспечения состоят из четырех основных элементов:

терминальный интерфейс системы;
Среднее программное обеспечение;
Интерфейс предприятия AIS;
АИС предприятия.

Таким образом, общая схема RFID выглядит следующим образом: RFID-метка хранит уникальную радиоидентификационную информацию об объекте, к которому она прикреплена. Когда объект, к которому прикреплена метка, подносится к RFID-считывателю, метка передает эти данные на считыватель через антенну. Затем считыватель считывает информацию с метки RFID через электромагнитное поле и передает ее на компьютер. Затем программа может использовать эту уникальную информацию для идентификации объекта, поднесенного к считывателю. Затем он может выполнить ряд действий, таких как обновление базы данных с указанием местоположения объекта, отправка предупреждения в торговый зал или полное игнорирование данных.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: