Для связи в whatsapp +905441085890

Структура корпоративного управления — Принципы корпоративного управления

Управление – процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления.

Управляющее воздействие – воздействие на объект управления, направленное на достижение поставленной цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку, передачу необходимой информации, принятие решений.

Специфика корпоративного управления состоит в том, что объектом управления является совокупность как зависимых, так и независимых друг от друга предприятий, которые взаимодействуют между собой.

Особенность данного взаимодействия заключается в том, что каждое организация совокупности является неотъемлемой ее частью, что позволяет рассматривать совокупность как единое целое при осуществлении процесса управления. Поскольку операции распределены между организациями, организации можно расположить в порядке выполнения операций таким образом, что продукция предыдущего является сырьем для последующего. Упорядоченные таким образом организации представляют собой технологическую цепочку организации.

Таким образом, технологическая цепочка (ТЦ) – упорядоченная в порядке выполнения операций совокупность хозяйствующих объектов, осуществляющих производственную деятельность по изготовлению конечного продукта ТЦ в рамках полного технологического цикла.

Для государства создание организаций выгодно тем, что позволяет повысить бюджетную эффективность, за счет повышения собираемости налогов. Также создание ТЦ позволяет избавиться от кризиса неплатежей, поскольку затраты предприятий-участников объединяются и в конечном итоге гасятся за счет потребителя конечного продукта.

Таким образом, организация и ТЦ– это верхний и средний уровни объединения предприятий, для которых в настоящее время очень остро стоит проблема создания эффективной системы управления. Для осуществления процесса управления руководству организации, во-первых, необходимо четко представлять себе, насколько эффективно взаимодействуют организации в рамках организации, во-вторых, необходимо на каждом этапе отслеживать и выявлять узкие места в технологическом цикле.

Каждый из департаментов выполняет собственные функции в организации:

Производственный департамент – выполняет функции управления производством, а коммерческий департамент – функции управления сбытом в рамках, отведенных производственным планом, составленным в соответствии со стратегией функционирования организации.

Юридический департамент – разрабатывает нормативные документы и дополнительные изменения в уставе организации, контролирует выполнение уставных положений, занимается составлением договоров (о совместной деятельности, о выдаче кредита и т. д.).

В процессе управления большее внимание следует уделять финансовому департаменту, который является основным департаментом в управляющей организации.

В финансовый департамент входят:

· отдел статистики, который выполняет работу по накоплению и анализу статистической информации, оказанию информационно-справочных услуг;

· экономический отдел, который занимается подготовкой отчетов о деятельности организации, анализом финансового состояния предприятий-участников;

· отдел планирования, осуществляющий планирование производства в соответствии со стратегией функционирования организации, планирование эффективности деятельности предприятий-участников организации, а также организации в целом, составление инвестиционных проектов.

· отдел денежного регулирования, занимающийся распределением прибыли в рамках совместной деятельности предприятий-участников организации, распределением кредитных ресурсов;

· внешнеэкономический отдел, отвечающий за установление внешнеэкономических связей, составление внешнеторговых контрактов.

Объединив функции вышеперечисленных департаментов можно сказать, что в обязанности управляющей организации входит: планирование производства, мотивация, контроль, определение стратегии, сбор информации о функционировании остальных предприятий, взаимодействие с фискальными органами, распределение прибыли в рамках технологической цепочки.

Система управления представляет собой замкнутый процесс.

Управление организацией построено по принципу федеративного устройства. Руководитель группы определяет политику организации в целом, а руководители предприятий политику деятельности своего организации в соответствии с политикой и интересами группы. Группа в свою очередь выступает единым юридическим лицом перед государством, (например, единым налогоплательщиком).

В то же время управление группой предприятий затруднено тем, что информация, которая необходима для контроля за деятельностью всех предприятий, зачастую неоднородна, а также тем, что порой невозможно получить полную информацию о функционировании всех предприятий в конкретный момент времени.

Для эффективного осуществления процесса управления управляющая организация должна определить и согласовать с подчиненными организациими перечень и объем информации о функционировании каждого организации, предоставляемый организациими-участниками управляющей организации.

Перечень должен содержать достаточное количество информации для получения полной и достоверной картины о ситуации на предприятии, и в то же время быть кратким.

Структура корпоративного управления - Принципы корпоративного управления

Принципы корпоративного управления

Характер и особенности системы корпоративного уп­равления определяются в целом рядом общеэкономичес­ких факторов, макроэкономической политикой, уровнем конкуренции на рынках товаров и факторов производ­ства, Структура корпоративного управления также зави­сит от правовой и экономической институциональной сре­ды, деловой этики, осознания корпорацией экологичес­ких и общественных интересов.

Не существует единой модели эффективного корпора­тивного управления. В то же время, работа, проведенная в Организации экономического сотрудничества и разви­тия (ОЭСР), позволила выявить некоторые общие элемен­ты, лежащие в основе корпоративного управления. В ре­комендательном документе Организации экономическо­го сотрудничества и развития («Принципы корпоратив­ного управления») определены принципиальные позиции миссии корпораций, основанные на этих общих элемен­тах. Они сформулированы так, чтобы охватить различ­ные существующие модели. Эти «Принципы» сосредото­чены на проблемах управления, возникших в результате отделения собственности от управления. Некоторые про­чие аспекты, касающиеся процессов принятия решений в компании, такие, как экологические и этические воп­росы, также приняты во внимание, но в более детальной форме они раскрыты в других документах ОЭСР (вклю­чая «Руководство» для транснациональных предприятий, «Конвенцию» и «Рекомендацию по борьбе со взяточниче­ством»), а также в документах других международных организаций.

Степень соблюдения корпорациями базовых принци­пов надлежащего корпоративного управления становит­ся все более важным фактором при принятии решений по вопросам инвестиций. Особое значение имеют отноше­ния между практикой управления корпорациями и воз­можностями компаний находить источники финансирования, используя гораздо более широкий круг инвесто­ров. Если страны хотят воспользоваться всеми преиму­ществами глобального рынка капитала и привлечь дол­госрочный капитал, методы корпоративного управления должны быть убедительными и понятными. Даже в том случае, если корпорации не полагаются главным образом на иностранные источники финансирования, привержен­ность надлежащей практике корпоративного управления поможет укрепить доверие внутренних инвесторов, умень­шить стоимость капитала и, в конечном итоге, стимули­ровать более стабильные источники финансирования.

На корпоративное управление также воздействуют от­ношения между участниками системы управления. Ак­ционеры, имеющие контрольный пакет акций, которы­ми могут быть физические лица, семьи, альянсы или дру­гие корпорации, действующие через холдинговую компа­нию или через взаимное владение акциями, могут суще­ственно повлиять на корпоративное поведение. Будучи собственниками акций, институциональные инвесторы все больше требуют права голоса в управлении корпорация­ми на некоторых рынках. Индивидуальные акционеры обычно не стремятся пользоваться своими правами по управлению, но их не может не волновать, обеспечивают ли им справедливое отношение акционеры, владеющие контрольным пакетом акций, и администрация. Креди­торы играют важную роль в некоторых системах управ­ления и имеют потенциал, чтобы осуществлять внешний контроль за деятельностью корпораций. Наемные работ­ники и другие заинтересованные лица вносят важный вклад в достижение долгосрочного успеха и результатов деятельности корпораций, тогда как правительства со­здают общие институциональные и правовые структуры корпоративного управления. Роль каждого из этих участников и их взаимодействие варьируется весьма широко в различных странах. Отчасти эти отношения регулиру­ются законами и подзаконными нормативными актами, а отчасти — добровольным приспособлением к меняю­щимся условиям и рыночными механизмами.

Согласно принципам корпоративного управления ОЭСР структура корпоративного управления должна защищать права акционеров. К основным из них относятся: надеж­ные методы регистрации права собственности; отчужде­ние или передача акций; получение необходимой инфор­мации о корпорации на своевременной и регулярной ос­нове; участие и голосование на общих собраниях акцио­неров; участие в выборах правления; доля в прибыли корпорации.

Структура корпоративного управления должна обес­печивать равное отношение к акционерам, включая мел­ких и иностранных акционеров, для всех должна быть обеспечена эффективная защита в случае нарушения их прав.

Структура корпоративного управления должна призна­вать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между корпора­циями и заинтересованными лицами в создании богатства и рабочих мест и обеспечении устойчивости финансового благополучия предприятий.

Финансовые кризисы последних лет подтверждают, что принципы прозрачности и подотчетности являются важ­нейшими в системе эффективного управления корпора­цией. Структура корпоративного управления должна обес­печивать своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпора­ции, включая финансовое положение, результаты деятель­ности, собственность и управление компанией.

В большинстве стран ОЭСР о предприятиях, акции которых находятся в свободном обращении, и о не коти­рующихся на бирже крупных предприятиях собирается обширная информация, как в обязательном, так и в доб­ровольном порядке, а впоследствии она распространяет­ся среди широкого круга пользователей. Публичное рас­крытие информации обычно требуется, как минимум, раз в год, хотя в некоторых странах такую информацию не­обходимо представлять раз в полгода, раз в квартал или даже еще чаще, в случае существенных изменений, произошедших в компании. Не довольствуясь рамками ми­нимальных требований к раскрытию информации, ком­пании часто добровольно представляют информацию о себе в ответ на требования рынка.

Акционерное общество и акционерная собственность

Акционерное общество непосредственно связано с про­цессом накопления капитала как в масштабе националь­ной экономики отдельно взятой страны, так и в мировом масштабе. Процесс накопления капитала — постоянное расширение ресурсной базы воспроизводства прибыли, являющийся главным стимулом предпринимательской деятельности. Ресурсы, обеспечивающие любой производ­ственный процесс, представлены человеческим трудом, материальными, включая природные, ценностями, день­гами во всех их формах и проявлениях, обеспечивающи­ми обмен и движение как самих ресурсов, так и продук­тов производства. Производство зависит от потребления, как и потребление приспосабливается к постоянному об­новлению производимых материальных ценностей. Про­изводство, как и потребление ресурсов, растет вместе с человечеством, поэтому процесс накопления капитала — постоянный объективный процесс, неотъемлемый от эво­люции человечества.

Накопление капитала как накопление ресурсов произ­водства и воспроизводства прибыли требует соответству­ющих организационных форм, позволяющих при необ­ходимости вовлекать в производственный процесс мак­симальный объем доступных ресурсов. Акционерное об­щество появляется на той стадии развития воспроизвод­ства, когда потенциал технической революции, демокра­тические свободы делают необходимым аккумулирование адекватного денежного капитала, обеспечивающего бесперебойное движение и объединение труда и производ­ственных машин, механизмов и технологий.

Акционерное общество с экономической точки зрения — инструмент накопления и концентрации денежного капитала путем объединения средств его разрозненных владельцев.

Развитие форм объединения разрозненных прав соб­ственности в единую коллективную ставит вопрос об отделении непосредственных прав и функций собственника от прав и функций управления собственностью. В акцио­нерном обществе, особенно с развитием открытых акцио­нерных обществ (ОАО), происходит выделение отдельной экономической функции управления капиталом, как про­изводственным, человеческим, так и денежным. Акцио­неры-собственники доверяют свои денежные капиталы управляющему, обязанному связать все необходимые ре­сурсы производства ради получения в виде дивидендов — прибыли, являющейся целью акционеров. Предпри­нимательство как деятельность, производящая прибыль, также делится на две составляющие: активную, т.е. пред­ставленную непосредственным организатором и управля­ющим производства, и пассивную, т.е. связанную с не­посредственными собственниками денежного капитала, питающего производственный процесс. Пассивное пред­принимательство зависит от активного, но при этом дол­жно контролировать его, так как каждый владелец про­изводственного ресурса заинтересован в получении соот­ветствующей компенсации. Между собственниками и уп­равляющими формируется определенный компромисс, в результате которого каждая из сторон доверяет другой, делегирует ей определенные функции и права.

Акционерная собственность требует особых правил удовлетворения прав собственников при условии делеги­рования непосредственных функций управления профес­сиональным менеджерам. Именно так определяется стер­жень акционерной собственности — защита прав собствен­ника без оговорок относительно размеров денежного ка­питала, лежащего в основе его деятельности.

Акционерная собственность с экономической точки зре­ния, — количественная величина, суммирующая стан­дартные единицы прав собственности в том или ином акционерном обществе. Изначально права собственности определяются объемом денежного капитала, вложенного в производственный процесс. Однако результативность капитала, прибыль зависят от интеллектуальных затрат управляющего и природных ресурсов, используемых в производстве.

Происхождение собственности, процесс ее сохранения ц приумножения определяются совокупностью факторов, учитывающих реальные затраты тех или иных ресурсов для производства прибыли. Именно поэтому в самой ак­ционерной собственности заложен конфликт: при отделе­нии функции собственника от функций непосредствен­ных участников процесса производства количественная делимость прав собственности может осуществляться вне прямой связи с размером денежного капитала.

Формы корпоративного контроля

Корпоративный контроль условно можно разделить на акционерный, управленческий и финансовый, каждый из которых может быть реализован юридическими и физи­ческими лицами.

Акционерный контроль представляет собой возмож­ность принять или отклонить акционерами, имеющими необходимое количество голосов, те или иные решения. Является первичной формой контроля и отражает интере­сы акционеров общества.

Осуществление корпоративного контроля — в первую очередь акционерного — позволяет без участия кредит­ных организаций сделать процесс инвестирования макси­мально прямым. Однако развитие прямых форм инвести­рования усложняет индивидуальный инвестиционный выбор, заставляет потенциального инвестора искать ква­лифицированных консультантов, дополнительную инфор­мацию. Именно поэтому история корпорации постоянно связана, с одной стороны, с максимальной демократиза­цией форм инвестирования, а с другой — с ростом числа финансовых посредников в лице финансовых институтов.

Управленческий контроль представляет собой воз­можность физических и (или) юридических лиц обеспе­чивать управление хозяйственной деятельностью предпри­ятия, преемственность управленческих решений и струк­туры. Является производной формой от акционерного контроля.

Финансовый контроль представляет собой возмож­ность влиять на решения акционерного общества путем использования финансовых инструментов и специальных средств.

Так, первоначальная функция кредитно-финансовых институтов состоит в кредитовании общества. На основа­нии кредитных отношений формируется финансовый кон­троль. В силу этого финансовый контроль как бы проти­востоит акционерному, так как формируется в процессе выбора между собственными и внешними источникам] финансирования акционерного общества. Зависимость акционерного общества от внешних источников финансирования, а также расширение таких источников повышают значение финансового контроля.

Развитие кредитно-финансовых институтов и органи­заций и расширение их роли в финансировании субъек­тов предпринимательской деятельности ведут к разви­тию отношений контроля. Последние становятся все бо­лее сложными, распределяясь по различным уровням. В экономике формируется ситуация всеобщей зависимо­сти и ответственности:

Корпорации — перед акционерами. Акционерами могут являться крупные финансово кредитные организации — перед владельца­ми сбережений — перед корпорацией.

Особенно «демократизации» корпоративного контроля способствует развитие систем пенсионных и страховых сбе­режений в обществе. Частные негосударственные пенси­онные фонды, формируясь на основе крупного акционер­ного общества, аккумулируют значительные долгосрочные финансовые ресурсы, которые могут вкладываться в ак­ционерный капитал корпораций. С экономической точки зрения пенсионные фонды принадлежат своим вкладчикам. Эти фонды в состоянии аккумулировать значитель­ные денежные средства и таким образом способствовать развитию акционерного контроля. Услуги по профессио­нальному управлению активами пенсионных фондов обыч­но оказывают финансовые институты.

Особенности корпоративного управления в переходной экономике России

Институциональные и интеграционные тенденции в процессе рыночных преобразований в России привели к формированию корпоративного сектора, включающего крупные промышленные и промышленно-торговые акци­онерные предприятия, финансово-промышленные груп­пы, холдинговые и транснациональные компании, кото­рые все в большей степени определяют ведущую роль в обеспечении экономического роста страны.

Отличительными признаками системы корпоративно­го управления в России в настоящее время являются сле­дующие:

— относительно высокая по сравнению с мировой прак­тикой доля менеджеров на крупных предприятиях;

— довольно низкая доля банков и других финансовых институциональных инвесторов;

— фактически отсутствует такая национальная груп­па институциональных инвесторов, как пенсионные, акционерные фонды, являющиеся важнейшими субъектами рынка в развитых странах с рыночной экономикой;

— неразвитый рынок ценных бумаг обеспечивает низ­кую ликвидность акций большинства предприятий и невозможность привлечения инвестиций из сферы малого бизнеса;

— с другой стороны, отсутствие развитого рынка цен­ных бумаг снижает актуальность обеспечения для предприятий достойной репутации на рынке и про­зрачности информации;

— во многих случаях отношения с кредиторами или акционерами более важны для руководителей пред­приятия, чем отношения с собственниками;

— важнейшей особенностью остается «непрозрач­ность» отношений собственности: характер прива­тизации и пост-приватизационного периода при­вели к тому, что фактически невозможно провести четкую границу между реальным и номинальным собственником.

Изменение стратегии некоторых российских компаний в направлении обеспечения финансовой «прозрачности» имело следствием чрезмерный рост расходов на переход к международной системе счетов. Более ста крупнейших российских предприятий являются транснациональными и остро ощущают необходимость перехода на междуна­родные стандарты учета. Реформа системы бухучета и финансовой отчетности потребует существенных матери­альных затрат и времени.

Среди важных факторов, которые оказывают влияние на формирование национальной модели корпоративного управления, следует выделить:

  • структура владения акциями в корпорациях;
  • специфика финансовой системы в целом как меха­низма трансформации сбережений в инвестиции (типы и распределение финансовых контрактов, состояние финансовых рынков, типы финансовых институтов, роль банковских институтов);
  • соотношение источников финансирования корпора­ции; макроэкономическая и экономическая полити­ка в стране;
  • политическая система (существует ряд исследова­ний, проводящих прямые параллели между устрой­ством политической системы «избиратели — пар­ламент — правительство» и моделью корпоратив­ного управления «акционеры — совет директоров — менеджеры»);
  • традиционная (исторически сложившаяся) нацио­нальная идеология; сложившаяся практика дело­вых отношений;
  • традиции и степень вмешательства государства в экономику и его роль в регулировании правовой си­стемы.

Определенная консервативность характерна для любой модели корпоративного управления, а формирование его конкретных механизмов обусловлено историческим про­цессом в конкретной стране. Это означает, в частности, что не следует ждать быстрых изменений модели корпора­тивного управления вслед за какими-либо радикальными правовыми изменениями.

Необходимо подчеркнуть тот факт, что для России и других стран с переходной экономикой в настоящее время характерны только формирующие и промежуточные мо­дели корпоративного управления, которые зависят от выб­ранной модели приватизации. Для них типичны ожесто­ченная борьба за контроль в корпорации, недостаточная защита акционеров (инвесторов), недостаточно развитое правовое и государственное регулирование.

Среди наиболее важных специфических проблем, при­сущих большинству стран с переходной экономикой и со­здающих дополнительные трудности формирования мо­делей корпоративного управления и контроля, следует выделить:

— относительно нестабильная макроэкономическая и политическая ситуация;

— неблагоприятное финансовое состояние большого числа вновь созданных корпораций;

-недостаточно развитое и относительно противоре­чивое законодательство в целом;

— доминирование в экономике крупных корпораций и проблема монополизма;

-во многих случаях значительная первоначальная «распыленность» владения акциями;

-проблема «прозрачности» эмитентов и рынков и как следствие — отсутствие (неразвитость) внешнего кон­троля за менеджерами бывших государственных предприятий;

-слабые внутренние и опасающиеся многих допол­нительных рисков внешние инвесторы;

-отсутствие (забвение) традиций корпоративной эти­ки и культуры;

— коррупция и прочие криминальные аспекты про­блемы.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Читайте дополнительные лекции:

  1. Менеджмент риска термины и определения
  2. Власть и лидерство: сущность и значение
  3. Квалиметрия
  4. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений
  5. Оценка результативности деятельности банковского персонала
  6. Диагностика организационной культуры
  7. Психология управления персоналом
  8. Собеседования и испытания — основные методы сбора информации, необходимой при отборе персонала
  9. Экономические, социальные и экологические аспекты в достижении цели «устойчивого развития»
  10. Мотивация с позиции процессуальных теорий