Типы новаций и предпринимательских идей - проблемы внедрения и реализация (Курсовая работа)

Оглавление:

Предмет: Экономика

Тип работы: Курсовая работа

Дата добавления: 26.12.2019

Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.

У вас нет времени или вам не удаётся написать эту тему? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье курсовая работа пример и образец оформления, я написала, как правильно оформить курсовую работу, прочитайте пожалуйста.

Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:

Единство и динамика потребностей и ресурсов	Оценка экономического потенциала Нидерландов
Доходы населения: механизм формирования, структура	Олигополии в современной экономике России

ВВЕДЕНИЕ

Разработка инновационного проекта — это специально организованный исследовательский проект прогностическо-аналитического и технико-экономического характера, связанный с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и подготовкой его проектно-сметной документации.

Инновационный проект можно рассматривать с двух точек зрения:

Как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых инновации не являются основным видом бизнеса;
Как тип проекта, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и другие результаты, которые могут быть использованы в качестве основы для инноваций в других отраслях.

Целью инновационного внедрения является достижение стратегического конкурентного преимущества для компаний. Компании подходят к инновациям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы. Как только компания достигает конкурентного преимущества благодаря инновациям, она может сохранить его только путем постоянного совершенствования. Конкуренты немедленно и определенно обойдут любую компанию, которая прекращает совершенствовать и внедрять инновации.

Инновационный проект является неотъемлемой составляющей успеха любой предпринимательской деятельности. Наилучшим вариантом реализации этих проектов является наиболее прогрессивная форма планирования — бизнес-план.

Цель курсовой работы — рассмотреть виды и содержание инновационных проектов. Определение масштабов их влияния на развитие народного хозяйства.

Основные задачи курсовой работы показать порядок разработки и реализации инновационных проектов.

Рассмотрение этапов их планирования, особенностей выбора реализации, а также анализ эффективности проекта и практического применения инновационной деятельности на примере ТОО «ВОСТОКМОЛОКО».

Основы определения инновационных проектов

Виды и содержание инновационных проектов

Типы инновационных проектов. Разнообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет огромное разнообразие типов инновационных проектов. Не существует общепринятой их классификации. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, тип удовлетворяемых потребностей, тип инноваций и уровень принятых решений.

В зависимости от времени, потраченного на проект и достижения его целей, инновационные проекты можно разделить на долгосрочные (стратегические), срок реализации которых превышает 5 лет, среднесрочные с периодом реализации от 3 до 5 лет и краткосрочные. Срок — менее 3 лет.

С точки зрения характера поставленных целей проект может быть окончательным, то есть отражать цель решения инновационной задачи (задачи) в целом или промежуточную, связанную с достижением промежуточных результатов решения сложных задач. По типу удовлетворенных потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или создавать новые.

Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает их деление на: внедрение нового (радикального) или улучшенного (добавочного) продукта; внедрение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; разработка нового источника поставок сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

Принадлежность инновационного проекта к той или иной форме определяет его конкретное содержание и использование специальных методов для формирования и управления проектом. Единство принципов проектирования позволяет использовать общие методологические положения для управления инновационными проектами.

Содержание инновационных проектов. Есть три аспекта, чтобы рассмотреть содержание инновационного проекта:

на этапах инноваций;
о процессе формирования и реализации;
по элементам организации.

Инновационный проект охватывает все этапы инноваций, связанных с превращением научных и технических идей в новый или улучшенный продукт, представленный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый на практике, или в новый подход к социальным услугам. С точки зрения этапов внедрения инноваций, проект включает в себя исследовательские, конструкторские и экспериментальные работы, развитие производства, организацию производства и его запуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые события. Основой рассмотрения содержания инновационного проекта в процессе его формирования и реализации. Технологически, является концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект — это процесс, который происходит в течение конечного периода времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных во времени этапов (фаз), которые различаются по видам деятельности, обеспечивающим ее реализацию.

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, происходящий во времени, охватывает следующие этапы:

формирование инновационной идеи (плана). Это процесс генерации инновационной идеи и формулирования общей (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка объема, сроков, размера прибыли) проекта и определяются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
разработка проекта. Это процесс поиска решений для достижения конечной цели проекта и формирования набора задач и действий, которые связаны между собой временем, ресурсами и исполнителями цели проекта. На этом этапе проводится сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации по работе над проектом (проектная группа); проводится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется договорная документация;
реализация проекта. Это процесс достижения целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль за выполнением календарных планов и расходов ресурсов, коррекция отклонений и оперативное регулирование проекта;
завершение проекта. Это процесс доставки результатов проекта заказчику и заключения договоров (соглашений). Это завершает жизненный цикл инновационного проекта.

Рассматривая инновационный проект по элементам организации, в нем можно выделить две части: органы, ответственные за формирование проекта, и участники инновационного проекта.

Сущность и принципы управления инновационными проектами

Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех точек зрения: как систему функций; процесс принятия управленческих решений; организационная система.

С точки зрения функционального подхода к управлению инновационными проектами, процесс управления заключается в реализации функций. Функциональный подход к управлению процессами с последующим их разделением на работу, операции. Позволяет нам с известной полнотой описать важные аспекты полного цикла процесса управления. Как процесс принятия управленческих решений, управление инновационными проектами представляет собой реализацию определенной последовательности взаимосвязанных этапов. Как организационная система управления инновационными проектами характеризуется организационной структурой, которая включает в себя состав и взаимосвязь органов управления, регулирование их функций, обязанностей, прав и обязанностей, технологии управления и построена таким образом, что все органы управления обеспечить достижение конечной цели проекта.

Учитывая три рассмотренных аспекта понятия «управление», мы можем дать следующее определение. Управление инновационными проектами — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с постановкой целей, организационной структурой, планированием мероприятий и мониторингом хода их реализации, направленных на реализацию инновационной идеи.

Принципы управления инновационными проектами. Управление инновационными проектами должно основываться на сочетании научно обоснованных и проверенных практикой принципов. Ключевые принципы включают в себя:

Принцип избирательного управления. Суть принципа заключается в поддержке проектов в приоритетных областях науки и техники и адресной поддержке новаторов — авторов сложных проектов;
Принцип целевой направленности проектов для обеспечения конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их реализации. В то же время конечные цели конкретных проектов ориентированы на потребности, а промежуточные — на конечные цели этих проектов;
Принцип полноты цикла управления проектами. Этот принцип подразумевает закрытое упорядочение компонентов проектов как систем. Полный цикл процесса управления включает в себя весь набор решений: от определения потребностей до управления передачей результатов;
Принцип постановки инновационных процессов и процессов управления проектами. Этот принцип предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;
Принцип иерархической организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с различной степенью детализации, соответствующей определенному уровню иерархии. Все уровни активности согласуются друг с другом, поэтому нижний уровень подчиняется более высокому, а состояния (принятые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на более высоком уровне являются обязательными при определении состояний на нижнем уровне. уровень;
Принцип многовариантности в разработке управленческих решений.

Инновационные процессы происходят под сильным влиянием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления. Чтобы снизить степень неопределенности, необходимо перейти к многомерной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов всесторонней поддержки работы, в том числе о другом составе подрядчиков, стоимости и продолжительности работа, материально-техническая база и условия для стимулирования подрядчиков, необходимы;

Принцип согласованности, заключающийся в разработке комплекса мер, необходимых для реализации проекта (организационных, экономических, законодательных, административных, технологических), В сочетании с концепцией развития страны в целом ;
принцип сложности. Это означает, что разработка отдельных элементов структуры проекта, которые взаимосвязаны для обеспечения достижения подцелей, должна осуществляться в соответствии с общей (общей) целью проекта;
принцип безопасности (сбалансированности), заключающийся в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами ресурсов, необходимыми для его реализации: финансовыми, информационными, материальными, трудовыми.

Общая схема управления инновационными проектами. В целом цикл управления можно представить в два этапа: разработка инновационного проекта; Управление реализацией инновационного проекта. На первом этапе определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, оценивается конкурентоспособность и перспективы результатов проекта, дается возможный эффект, формируется состав задач и комплекс мероприятий проекта, проект планируется. и выполнен. Наиболее важным на этом этапе является оценка осуществимости проекта. На втором этапе выбираются организационные формы управления, выполняются задачи измерения, прогнозирования и оценки текущей операционной ситуации с целью достижения результатов, времени, ресурсов и финансов, анализа и устранения причин отклонений от разработанного плана, план коррекции.

Порядок разработки инновационного проекта

Разработка инновационного проекта — это специально организованный исследовательский проект прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанный с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и подготовкой его проектно-сметной документации.

Разработка концепции проекта

Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формулировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективы результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговое исследование идеи проекта, структурирование проекта, анализ риска и неопределенности. и выбор варианта реализации проекта.

Формирование инновационных идей и постановка целей проекта. Появление инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух точек зрения. С одной стороны, инновационная идея формирует основу, суть инновационного проекта, что отражается в постановке общей (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в промышленности, регионе, действующем предприятии). С другой стороны, формирование инновационной идеи (концепции) понимается как задуманный план действий. Пути или средства достижения цели проекта. Уже на этом этапе альтернативные решения проблемы определены. Идея может возникнуть спонтанно или быть результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективного экзамена или индивидуального анализа.

Методы генерации и генерации инновационных идей включают в себя известные методы экспертной оценки, такие как методы определения мнений (метод интервью; метод опроса — выборочные обследования; написание сценария) И творческие методы («атака мозга»; морфологические). анализ; метод Дельфи).

Маркетинговые исследования проектных идей. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводится его маркетинговое исследование.

Целью данного этапа является определение масштабов влияния проекта на развитие национальной экономики и, как следствие, количественное уточнение целей и задач проекта на отдельные периоды. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на этапе выбора и обоснования проблемы (инновационная идея). Поэтому фактическая разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных целей для его реализации на отдельные периоды времени для различных вариантов реализации.

К этому концу:

установлены возможные потребители целевого продукта проекта;
анализирует возможности и экономическую целесообразность замены выпускаемой продукции новыми видами целевых товаров;
изучение структуры отраслей, обеспечивающих реализацию проекта с использованием сырья, энергии, комплектующих;
анализирует новые направления использования конечного продукта проекта;
исследует экономические и социальные последствия проекта.

На этапе маркетинговых исследований должны использоваться общие методы маркетинговых инноваций. Результаты маркетингового исследования выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.

Структурирование инновационного проекта. Целевые параметры проекта, установленные на предыдущих этапах, являются основой для формирования списка мероприятий проекта для достижения конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурированы. Разделены на составляющие элементы. Практика показала, что при структурировании проекта необходимо различать две разновидности: функциональную и проблемную.

Функциональное структурирование проекта. При структурировании инновационного проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, что является условием для полного и комплексного решения.

Инструментом такого функционального структурирования проблемы при разработке проекта является «дерево целей». Последняя представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых расположены последовательно детализированные цели, требующие реализации. В то же время цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей более высокого уровня.

Для каждого из установленных элементов, в том числе альтернативных, определяется ограниченный перечень наиболее важных целевых показателей, характеризующий их научно-технический уровень и раскрывающий содержание целевых показателей элементов более высокого уровня. На основании частных прогнозов развития каждого элемента и с учетом преобладающих пропорций, удельных затрат и норм затрат рассчитываются возможные значения целевых показателей для отдельных периодов проекта.

При определении значений целевых показателей следует исходить из необходимости обеспечения обязательности целевых параметров соответствующего элемента более высокого уровня. Расчет целевых параметров для элементов «целевого дерева» осуществляется путем последовательного уменьшения масштаба от верхнего уровня до нижнего.

В дополнение к целям, для каждого из элементов «дерева целей» рекомендуется устанавливать ограничивающие параметры, определяющие особые условия для достижения целей. Состав таких параметров и их значения подбираются и обосновываются экспертами исходя из специфики самого проекта. Ограничивающие параметры устанавливают те требования, которые должны быть соблюдены при реализации проекта. Таким образом, установление состава ограничивающих параметров проекта и их качественных значений можно рассматривать как первый и наиболее расширенный этап технико-экономического обоснования варианта реализации проекта.

Проблемное структурирование проекта. Построенное «дерево целей» затем переформулируется в проблемно-выраженную систему задач и действий, которая также имеет иерархическую структуру и называется «рабочим деревом». Если «дерево целей» устанавливает необходимые средства для достижения целей проекта, то комплекс мер («дерево работы») должен определять пути и средства получения этих средств. При формировании событий следует использовать композиционный принцип последовательной агрегации низкоуровневой работы по темам, задачам и задачам высшего уровня.

Разработка списка необходимых мероприятий осуществляется в следующей последовательности:

исследует возможность и целесообразность обеспечения целевых параметров за счет расширения производства традиционного оборудования;
сформулированы меры для освоения в производстве результатов ранее выполненных НИОКР;
если научное отставание является недостаточным, возможность изучается и планируются меры по использованию опыта зарубежных стран на основе получения лицензий, оборудования или документации;
разрабатываются предложения по направлению и конкретным темам исследования.

Набор работ, созданный на элементах нижнего уровня «дерева целей», объединяется на последующих этапах разработки проекта в темы, задачи и этапы, связанные с созданием соответствующих элементов более высокого уровня. Полученное таким образом «рабочее дерево» является одним из возможных вариантов реализации проекта.

Результатом структурирования проекта является список действий (задач, тем и работ), реализация которых необходима для обеспечения своевременного достижения целевых значений проекта для каждого из вариантов его реализации. ,

Анализ рисков и неопределенностей. Одной из наиболее значимых особенностей инновационных проектов является то, что проекты осуществляются в условиях риска и неопределенности. Эти факторы должны учитываться при расчете эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты проекта различны. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор альтернативных жизнеспособных инновационных вариантов проекта является одной из наиболее важных процедур разработки проекта. Основными целями этого этапа являются:

установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта;
расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятности их реализации;
Сравнение и выбор инновационного варианта проекта для реализации. Для оценки эффективности инновационных проектов используется система показателей, установленная Методическими рекомендациями для оценки эффективности инвестиционных проектов и их отбора для финансирования.

Для учета неопределенности условий реализации варианта проекта рассчитываются показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономические — на уровне национальной экономики, коммерческие — на уровне ИС).

Сравнение различных вариантов проекта и выбор лучших из них рекомендуется с использованием следующих методов: чистая приведенная стоимость (NPV) или ожидаемый интегрированный эффект; индекс доходности (ID); внутренняя норма доходности (ВНД); Период окупаемости; расчет точки безубыточности и др., отражающий интересы участников или специфику проекта. Эти показатели эффективности обсуждаются в гл. I. Для применения каждого из них требуется четкое представление о том, какой вопрос экономической оценки инновационного проекта решается с его использованием и как принимается решение.

Разработка концепции инновационного проекта охватывает проведение исследований и все этапы технико-экономического обоснования инновационного проекта (от определения цели до выбора наиболее эффективного способа ее достижения).

Планирование инновационного проекта

В управлении проектами основное место занимает планирование (программирование, детальная программа), воплощающее организационное начало всего процесса реализации проекта. Основной целью планирования является объединение всех участников проекта для выполнения ряда работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой подробный, проверенный временем, сбалансированный ресурсами и подрядчиками, взаимосвязанный перечень научных, технических, промышленных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение задачи. Таким образом, план содержит инструкции для кого, какую задачу и в какое время решить, а также какие ресурсы следует выделить для каждой задачи. Как правило, он принимает форму комплексной инновационной программы.

Цели различают стратегические и текущие планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и этапы проекта, характеризуемые сроками завершения рабочих пакетов, сроками доставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ; сотрудничество исполняющих организаций; потребности в материально-технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам.

Основная цель стратегического плана — показать, как промежуточные этапы проекта логически связаны с его конечными целями. В текущем плане уточняются сроки реализации рабочих пакетов и потребность в ресурсах, устанавливаются четкие границы между рабочими пакетами, за которые несут ответственность различные организации-исполнители, по годам и кварталам.

Планы могут быть детализированы в соответствии с уровнем проекта (степень охвата проекта): план проекта в целом, планы организаций, участвующих в проекте, планы по определенным видам работ (этапы, этапы, этапы). План проекта в целом называется консолидированным или интегрированным и охватывает всю работу проекта. Планы отдельных участвующих организаций (поставщиков, инвесторов, подрядчиков) или определенные виды работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок) Являются частными или подробными.

Контентные планы делятся на товарно-тематический, календарный, технико-экономический (ресурсный) и бизнес-план.

Продукт и тематический план инновационного проекта представляют собой набор задач НИОКР, а также работы по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта, связанных ресурсами, исполнителями и сроками.

В процессе товарно-тематического планирования для задач, включенных в проект, определяются следующие параметры:

состав этапов работ и сроки их выполнения;
состав исполнителей и соисполнителей поэтапно;
ориентировочная стоимость каждого этапа, включая затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие расходы, с разбивкой по годам;
Перечень наиболее важных материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения задания, с разбивкой по годам;
расчеты экономической эффективности;
карты технического уровня для новых видов продукции и для новых технологических процессов.

Эффективным методом для разработки тематического плана продукта являются программно-целевые методы, инструмент «дерево целей» и «дерево работы», а основной формой является разработка комплексной программы для реализации проекта.

График инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, даты начала и окончания работ, темы, задачи проблемно-тематического плана, временные резервы и объем ресурсов, необходимых для завершения проекта. Календарные расчеты направлены на регулирование скоординированного и скоординированного хода работы с учетом их соответствующей последовательности и взаимосвязи для каждой темы (задачи) проблемно-тематического плана и для отдельных организаций-исполнителей (подробные календарные планы), а также для Проект в целом (сводный оптимальный календарный план).

В качестве метода оболочки календаря в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы планирования и управления сетью (SPU). Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и их представление в виде специального чертежа — сетевой схемы. Технологически процесс построения сетевого графика и разработки календарного плана делится на следующие основные этапы и этапы:

1. Разъяснение целей и ограничений проекта:

цели: продолжительность, качество;
ограничения: стоимость, доступность производственных ресурсов.

2. Сеть:

составление списка работ;
Установление связей между работами, этапами (топология сети);
построение сети зависимостей (частных и консолидированных сетевых диаграмм).

3. Разработка графика (анализ проекта с течением времени):

оценка продолжительности каждой работы;
определение продолжительности отдельных задач, этапов, этапов и всего проекта;
расчет параметров сети: расчет даты начала и окончания каждой задачи и проекта в целом; определение критического пути проекта; расчет резерва времени; оптимизация сети (перепланировка).

4. Оценка имеющихся ресурсов, определение необходимых ресурсов, их стоимость и распределение ресурсов в соответствии с целями проекта.

Использование сетевых методов для планирования проекта позволяет определить наиболее критическую работу, которая составляет критический путь проекта; установить минимальное время завершения проекта; выделить работу, задачи с высоким риском; Выделите периоды активности, которые являются слишком интенсивными. Основные процедуры и методы сетевого планирования инновационных проектов применяются в соответствии с общепринятой общепринятой практикой СПУ.

Технико-экономический план (или ресурс) представляет собой план ресурсной поддержки инновационного проекта (материальный, технический, интеллектуальный, информационный, денежный) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроках доставки и потенциальных поставщиках и подрядчиках. В процессе планирования ресурсов подготавливаются и проводятся тендерные договоры, заключаются договоры (контракты) на поставку. Контракт на поставку ресурсов является основополагающим документом, регламентирующим сроки, объем и условия поставки ресурсов. Особый вид ресурса — это деньги (финансы). Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворить потребность в финансовых ресурсах на протяжении всего проекта. Для этого составляется бюджет проекта.

Бюджет инновационного проекта — это план, выраженный в количественном выражении и отражающий затраты, необходимые для достижения цели. Общий бюджет показывает расходование средств на проект год за годом в течение всего периода времени его реализации. В то же время бюджет первого года с квартальными и месячными разбивками определяется достаточно точно, и бюджеты на будущие годы могут меняться в зависимости от изменения цен. Планы отдельных исполнителей основаны на общем бюджете.

Бюджет проекта имеет двойное значение: во-первых, это план действий, а во-вторых, инструмент лидерства и контроля. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных проблем:

обеспечение такой инвестиционной динамики, которая позволила бы осуществить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;
снижение стоимости и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.

Исходной информацией для планирования затрат по проекту являются: сметная документация по проекту и график проекта. Планирование затрат при составлении бюджета проекта осуществляется от общего к частному, а распределение средств по проекту по календарным периодам осуществляется в три этапа.

1. Стоимость всех работ по календарному плану суммируется подряд, и за все время реализации проекта строится интегральная кривая развития денежных средств. В то же время рассматриваются альтернативные варианты планирования затрат: с ранними датами начала работы, с поздними датами начала работы и средним, наиболее вероятным вариантом распределения затрат по времени.

2. Сумма необходимых затрат в каждом периоде времени определяется путем суммирования стоимости работ, выполненных за этот период в соответствии с графиком.

3. Распределение затрат по времени для каждого вида работ. В этом случае рассматриваются возможные варианты использования средств: нормальные, ускоренные и замедленные.

Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в конкурентной среде. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы: действительно ли идея так хороша? Для кого новый продукт или услуга? Найдут ли эти продукты или услуги своего покупателя? с кем будет соревноваться?

Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, который дает представление о целях, методах реализации и ожидаемых результатах инновационного проекта. Его ценность заключается в том, что он позволяет определить жизнеспособность проекта в конкурентной среде, содержит руководство по критериям разработки проекта и служит важным инструментом для финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Состав бизнес-плана и степень детализации зависят от типа инновационного проекта, то есть от масштаба, важности для национальной экономики, научной направленности, размера предлагаемого рынка сбыта и наличия конкурентов. Однако примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования для подготовки бизнес-плана для инновационного проекта такие же, как и для разработки любого бизнес-плана.

Процесс планирования. Разработка инновационных планов охватывает все этапы управления проектами: от разработки концепции проекта до мониторинга реализации календарных планов и расходования ресурсов.

На этапе разработки концепции проекта формируется товарно-тематический план проекта в виде инновационной программы. Для этого проводится количественное уточнение целей и задач проекта на отдельные периоды («дерево целей»); подбор организационных и технологических решений;

Товарно-тематическая разработка проекта («рабочее дерево») и расчет основных параметров проекта.

На этапе планирования реализации инновационного проекта разрабатываются календарный и ресурсный планы. Для этого создаются частные и суммарные сетевые модели рабочих пакетов; разрабатываются подробные и сводные календарные планы; определяется потребность в ресурсах и анализируется целесообразность проекта. На этом же этапе оформляются документы на пакет планов и утверждение планов и бюджета.

На этапе мониторинга хода выполнения проекта осуществляется выполнение запланированных заданий непосредственных исполнителей и, при необходимости, корректировка планов. Номенклатура и глубина развития отдельных этапов варьируются в зависимости от масштаба и типа инновационного проекта.

3. Реализация инновационной деятельности на примере ТОО «ВОСТОКМОЛОКО»

Товарищество с ограниченной ответственностью «Востокмолоко» — производитель молока и молочных продуктов для продажи оптовых и розничных сетей розничной торговли продуктами питания. Компания имеет 15-летнюю историю успешного развития на рынке Усть-Каменогорска и Восточно-Казахстанской области. На сегодняшний день на предприятии модернизировано технологическое оборудование. За новый способ упаковки и хранения готовой продукции на республиканской выставке «Алтын-Сапа — 2010» в Астане ТОО «Востокмолоко» был награжден «Дипломом первой степени».

Компания проводит достаточно активную инновационную политику за свой счет. На данный момент инвестора ищут, чтобы купить полную технологическую линию для производства высокотехнологичной трехслойной упаковки путем термодиффузии, которая увеличит срок годности и получит эргономически привлекательный дизайн, который расширяет ассортимент конечного продукта.

Инновационная деятельность предприятия, занимающегося созданием, производством и реализацией молочных продуктов, может проходить по трем направлениям, что также предполагает возможность их включения в проект инновационного развития предприятия:

разработка новых и усовершенствование старых производственных линий, оптимизация производственного цикла, улучшение упаковки и хранения продуктов;
производство и реализация нового ассортимента молочных продуктов, разработка дизайна упаковки нового продукта;
внедрение новых способов хранения продуктов, инновационный маркетинг производства продуктов питания, инновации в рекламе молочных продуктов.

Компания ТОО «Востокмолоко» активно работает в первых двух из этих областей. Компания совершенствует технологии производства, а также подбирает квалифицированных специалистов для производства новых видов молочных продуктов и привлекательных дизайнов упаковки.

Несмотря ни на что, увеличение общего объема инвестиций в инновации не может однозначно указывать на увеличение прибыльности. Инновационная политика предприятия не должна быть ориентирована исключительно на расширение финансирования инноваций: она также должна разумно и эффективно управлять процессами их разработки, обоснования и внедрения. Поэтому очень важно определить структуру этих инвестиций и их эффективность.

Логическим выводом к анализу реализации и управления инновационной деятельностью предприятия должна стать оценка эффективности инновационной деятельности. На основании анализа литературных источников, сделанного в разделе 1, можно сделать вывод, что большинство показателей для оценки эффективности инноваций заимствовано из оценки инвестиционных проектов. Однако если сроки реализации инвестиционных проектов, как правило, превышают 1 год, то цикл внедрения нововведений в некоторые процессы может составлять 1-2 квартала. Поэтому для общей оценки эффективности инноваций целесообразно использовать общую формулу рентабельности инноваций без дисконтирования IR.

IR = D / K

где D — доход от инноваций;

К — размер инвестиций.

Таким образом, рентабельность инноваций в 2011 году составит:

IR2007 = 1676,6 / 51400 = 0,032

Как видно из этого расчета, доход от инноваций составляет более 3% от общей прибыли предприятия. Это соответствует среднему значению для предприятий, использующих инновации в своей деятельности, хотя, тем не менее, необходимо работать над повышением этого коэффициента.

Вывод

Важным условием реализации успешного проекта является наличие четко определенных, реально достижимых, многообещающих и актуальных целей, которые напрямую связаны с проблемами. Описание целей проекта определяет его суть. Цели структурированы по своей важности и все подчиненные по отношению к основному действуют как задачи, которые должны быть выполнены в течение предписанного периода в ходе подготовки, реализации и реализации проекта.

Выбор стратегии является одной из основных частей стратегического управления инновационным проектом. В то же время это необходимое условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта. Наличие методологической базы завершенных исследований и инструментов позволяет выбрать наиболее подходящую стратегию поведения в зависимости от рынка, технологических и ресурсных позиций проекта, состояния внешней конкурентной среды и кадровых возможностей.

Большинство инновационных бизнес-планов относятся к группе инвестиционных проектов, которые существенно отличаются от стандартных как по содержанию, так и по методам и методам оценки эффективности их применения. Инвестиционные проекты предполагают использование заемных средств, поэтому определение коммерческой, финансовой и экономической эффективности абсолютно необходимо в качестве обоснования гарантий возврата финансовых средств в срок.

В рассмотренном примере с ТОО «Востокмолоко» реинжиниринг структуры предприятия должен проводиться комплексно, реформируя все его службы и подразделения в соответствии с инновационным типом развития. Но в этом случае для предприятия, занимающегося производством молока и молочных продуктов для реализации оптовых и розничных сетей розничной торговли продуктами питания, можно использовать меньшую реструктуризацию. Прежде всего, чтобы устранить обнаруженный недостаток, необходимо внести некоторые изменения в организационную структуру предприятия, выделив отдел маркетинга из структуры службы продаж. Чтобы обеспечить инновационный путь развития предприятия, отдел маркетинга будет иметь двойное значение: во-первых, с помощью методов маркетинговых исследований служба маркетинга будет предоставлять инновационные идеи для новых моделей мебели в отдел дизайна; во-вторых, он будет проводником инновационного развития предприятия за счет использования инноваций в маркетинговой деятельности.

Для большинства предприятий, внедряющих инновационные идеи в конкурентной среде, экономическое обоснование принятых решений играет важную роль. Вы не можете полагаться исключительно на субъективное мнение, вам нужны расчеты, подтверждающие правильность управленческих решений. Чтобы предприятие успешно функционировало, необходимо провести углубленный анализ его деловой активности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это сделает компанию устойчивой, прибыльной и конкурентоспособной, обеспечит ее развитие и предвидит будущее.

Конечные показатели, полученные в результате реализации проекта, могут быть материальными (материалы, процесс, технология), организационными (норма, стандарт), научно-техническими (проектная документация, исследования, научно-технический отчет, программа), нематериальными (патенты, монографии). , статьи) и другие формы.

Экономический смысл ожидаемых результатов проекта — превышение доходов организации от проекта над затратами на внедрение и реализацию.