Для связи в whatsapp +905441085890

Управление рисками — Выработка системы мер по устранению рисков

В современных экономических, политических, социальных и культурных условиях, характеризующихся постоянными и непредсказуемыми изменениями, деятельность любого экономического субъекта — коммерческой или некоммерческой организации, правительства или учреждения — подвержена рискам. Поэтому экономическому субъекту, который хочет не только сохранить свои позиции, но и быть успешным, требуется постоянный мониторинг изменений окружающей среды, поиск творческих решений, гибкость и готовность к внедрению инноваций. Принимаемые решения должны быть взвешенными и обоснованными. Поэтому управление рисками сегодня является неотъемлемой частью управления любой организацией или территорией. Такое управление направлено на создание, защиту и рост активов с учетом неопределенности, которая может оказать как негативное, так и позитивное влияние на достижение целей компании.

Управление рисками — это процесс принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности неблагоприятного исхода и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Управление рисками включает количественную и качественную оценку вероятности достижения ожидаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Риск — это потенциальная угроза неблагоприятного исхода. Концепция риска объединяет оценку вероятности и последствий неблагоприятного события.

В ситуации риска ответственное лицо сталкивается с необходимостью разработать альтернативные решения, а затем выбрать наиболее приемлемое из них. При этом, если глагол «рисковать» связан с действиями, которые противоречат существующим опасностям, пренебрегают ими, то управление риском предполагает анализ причин, источников и факторов риска, реалистичную оценку опасности на пути к желаемой цели, оценку эффективности различных методов управления риском, и в то же время избежание ненужных рисков и неоправданных потерь. Выбор варианта, максимально снижающего риск, часто приводит к плачевным результатам.

Помимо выявления рисков, анализируются и факторы их возникновения. Одни и те же факторы могут по-разному влиять на рынок при различных обстоятельствах. Необходимо знать взаимосвязь и взаимовлияние различных факторов, отражающих связи между государствами и историю их развития, чтобы иметь возможность определить совокупный результат определенных экономических действий и установить связь между событиями, на первый взгляд не связанными между собой. Факторы риска определяются на основе анализа политических, экономических и финансовых действий отдельных стран и мирового сообщества в целом.

Общая экономическая ситуация отражает состояние дел в большинстве секторов экономики, но каждый из этих секторов подчиняется не только общим, но и частным (внутренним) законам. Соответственно, выводы, сделанные на макроуровне, должны быть уточнены и скорректированы с их учетом. Даже если анализ общей среды показывает, что она неблагоприятна для инвестиций, это не означает, что невозможно найти сектора, в которые можно с большой выгодой вложить деньги.

Поэтому определение факторов риска требует учета прошлого в динамике, экономических знаний, чтобы мыслить масштабно, и своевременной оценки происходящих качественных изменений.

Следующим шагом является оценка риска: определение степени риска количественным или качественным способом. Существует множество различных подходов к оценке риска, среди которых особое место занимают математические методы и модели.

Не существует универсальных методов оценки риска; каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Выбор метода оценки зависит от ситуации.

Управление рисками - Выработка системы мер по устранению  рисков

Выработка системы мер по устранению  рисков

Самым важным шагом в управлении рисками является разработка системы мер по устранению или снижению рисков. Среди способов оптимизации и снижения рисков следует выделить следующие:

1) Диверсификация объектов/проектов;
2) Разделение рисков с партнерами и другими хозяйствующими субъектами;
3) Страхование;
4) снятие риска.

Диверсификация объектов/проектов может включать операции с различными товарными группами, в различных сегментах рынка, а также распределение инвестированных средств между различными объектами инвестирования, не связанными между собой. Если в результате непредвиденных обстоятельств один вид деятельности становится убыточным, другой остается прибыльным. Таким образом, экономический субъект спасен от банкротства и может продолжать функционировать.

Второй метод предполагает привлечение партнера, создание различных объединений, совместных предприятий, обмен пакетами акций и введение нового акционера, который может внести имеющиеся ресурсы в совместное управление рисками. Обычная практика распределения рисков заключается в том, что ответственность за риск берет на себя та заинтересованная сторона проекта, которая может лучше всего рассчитать и контролировать риски.

Одним из инструментов такого разделения рисков является аутсорсинг — передача некоторых функций компании третьей стороне, например, производства или маркетинга. Может быть осуществлен аутсорсинг рисков, при котором третья организация (другая компания) становится ответственной за снижение вероятности нежелательных событий.

Третий способ — страхование рисков — предполагает как резервирование дополнительных средств, так и формирование системы превентивных организационно-экономических мер по снижению риска. Для каждого застрахованного объекта назначается страховая сумма, например: Пожар — сумма вероятного ущерба; Автокатастрофа — сумма вероятных затрат на ремонт; Повреждение груза — стоимость груза; Кредит — возможные финансовые потери; Имущество — стоимость недвижимости; Качество сотрудников — возможные потери из-за снижения качества; Честность сотрудников — возможные материальные и моральные потери; Договоры — возможные потери из-за невыполнения обязательств; Здоровье руководителей — потери из-за потери их психического вклада; Здоровье сотрудников — возможные потери из-за потери их психического вклада. На практике страхование осуществляется внешними организациями — страховыми компаниями, которые снижают передаваемый им риск, гарантируя, что в случае наступления страхового случая другие подобные события не смогут произойти.

Четвертый метод: избегание риска заключается в том, чтобы не «посещать» области или не заниматься деятельностью, где данный вид риска возникает в такой степени, с которой компания не может эффективно справиться. Этот метод заключается в разработке мероприятий, которые полностью устраняют определенный вид риска. Избегание используется для того, чтобы избежать ненадежных партнеров, поставщиков, арендаторов, рискованных проектов и изменения процессов.

Управление рисками предприятия

Управление организационными рисками осуществляется высшим руководством, менеджерами и другими сотрудниками. Она начинается с разработки стратегии и влияет на всю деятельность организации. Этот процесс направлен на выявление событий, которые могут повлиять на организацию, и управление риском, связанным с этими событиями, а также на контроль за тем, чтобы аппетит организации к риску не был превышен, и на обеспечение разумной уверенности в том, что ее цели будут достигнуты.

Соответственно, управление рисками предприятия:

  • Это непрерывный процесс, который охватывает всю организацию;
  • осуществляется сотрудниками на всех уровнях организации;
  • используется при разработке и формулировании стратегий;
  • применяется во всей организации, на каждом уровне организации и в каждом бизнес-подразделении, и включает анализ портфеля рисков на организационном уровне
  • направлен на выявление событий, которые могут повлиять на организацию, и на управление риском таким образом, чтобы он не превышал риск-аппетит организации (риск-аппетит).
  • обеспечивает руководству и совету организации разумную уверенность в том, что цели будут достигнуты;
  • Относится к достижению целей в одной или нескольких пересекающихся категориях.

Поскольку достижение целей, связанных с достоверной отчетностью и соблюдением законов и нормативных актов, находится под контролем организации, управление рисками обеспечивает разумную уверенность в том, что они могут быть достигнуты. В то же время, достижение стратегических и операционных целей зависит от внешних событий, которые не всегда могут быть полностью под контролем компании. Соответственно, управление рисками может обеспечить лишь разумную уверенность в том, что руководство и совет директоров, выполняя свою надзорную роль, своевременно информированы о том, в какой степени организация продвигается к достижению своих целей.

Управление рисками предприятия состоит из восьми взаимосвязанных компонентов.

Управление рисками предприятия — это многонаправленный итеративный процесс, в котором почти все компоненты могут влиять и влияют друг на друга.

Все восемь компонентов процесса управления рисками не могут функционировать одинаково в каждой организации. Например, их использование в МСП может быть менее формализованным и менее структурированным. В то же время, малые предприятия имеют эффективную систему управления рисками только в том случае, если каждый из ее компонентов существует и функционирует должным образом.

Хотя управление рисками приносит важные преимущества, оно также имеет некоторые ограничения, поскольку личные суждения при принятии решений могут быть несовершенными. Конечно, при принятии решений о методе реагирования на риски и внедрении средств контроля необходимо учитывать соотношение затрат и выгод, но иногда проблемы возникают из-за простой человеческой ошибки. Например, процедуры контроля могут не выполняться из-за сговора между двумя или более лицами, а руководство может игнорировать решения по управлению рисками.

Процесс внутреннего контроля является неотъемлемой частью управления рисками. Каждый член организации несет конкретную ответственность за управление рисками. Конечная ответственность лежит на руководителе организации. Другие руководители должны обеспечивать поддержку философии управления рисками организации, способствовать соблюдению показателей аппетита к риску и управлять рисками в рамках своих сфер ответственности на основе уровней толерантности к риску. Ключевые обязанности по поддержке этого процесса обычно выполняют директор по рискам, финансовый директор, директор по внутреннему аудиту и другие сотрудники. Другие сотрудники несут ответственность за обеспечение соблюдения процедур, стандартов и политики организации по управлению рисками. Совет директоров осуществляет надзор за управлением рисками и рассматривает риск-аппетит организации.

Учет рисков при принятии государственных решений

Поскольку принятие решений является неотъемлемой частью государственного управления, управление рисками сопровождает этот процесс при разработке политики, анализе государственных расходов, планировании и контроле программ, управлении услугами и проектами.

В той или иной степени все эти процессы принятия решений используют аналитические инструменты: Инвестиционная экспертиза и оценка регулирующего воздействия. Большинство государственных инструментов принятия решений ссылаются на риски. Некоторые государственные ведомства и агентства уже внедрили оценку рисков в процесс планирования. Однако практика различна, и риск не всегда адекватно учитывается на ранних стадиях разработки стратегических вариантов и политических решений.

Тем не менее, в большинстве своем риск по-прежнему воспринимается как отдельный вопрос. В проектах по управлению изменениями, инвестиционном анализе и обосновании проектов и программ риск рассматривается лишь эпизодически, а в политике он часто не рассматривается систематически, а иногда даже не упоминается.

Необходимо учитывать риск при принятии государственных решений:

  • Раннее выявление и оценка рисков на этапах разработки стратегических вариантов и политики;
  • Более комплексная оценка риска, учитывающая общественное восприятие риска и мнения заинтересованных сторон;
  • Стабильность внешней среды и политический риск в сочетании с более поддающимися количественной оценке рисками (финансовыми и экономическими) и наличием актуальной информации.
  • Постоянная переоценка рисков и возможностей.
    Внедрению системы оценки рисков в процесс принятия государственных решений могут помешать следующие барьеры, которые необходимо преодолеть:
  • Отсутствие планирования; оценка риска является неполной и неточной из-за отсутствия информации и невозможности предвидеть, какие проблемы могут возникнуть;
  • Ограниченные ресурсы;
  • Отсутствие качественной, актуальной информации.
  • Отсутствие квалифицированного персонала, опыта и инструментов.
  • Сложность в правильной оценке и надлежащем балансировании рисков и возможностей и взвешивании финансовых и других видов рисков, например
  • Страх неудачи, который препятствует инновациям;
  • в некоторых случаях — политическая неуверенность в необходимости открыто признавать риски.
    Многие из этих факторов в совокупности создают недостаточный спрос на оценку рисков.

Наличие нужной информации в нужное время обеспечивается за счет того, что анализ рисков является обязательной частью существующих процессов планирования и принятия бизнес-решений. Подобная практика уже распространена в таких странах, как Германия и Франция, где руководители государственных служб обязаны включать компонент управления рисками в стратегическое и оперативное планирование, применять проактивный подход и формировать соответствующую организационную культуру.

В рамках усилий по усилению нацеленности правительств Франции и Германии на результат Комиссия по государственным услугам разрабатывает систему планирования, включающую стратегии, возможности и управление рисками.

Зарубежный опыт снижения рисков

Американские менеджеры понимают риск как «вероятность ущерба или потерь от ведения бизнеса». Они выделяют два типа риска[1].

Первый — это неизбежный риск, который можно просчитать заранее и переложить на плечи страховых компаний. Помимо риска потерь от землетрясений, пожаров и других стихийных бедствий, данный вид риска также включает риски потерь от нечестности и халатности со стороны сотрудников компании и от нарушения обязательств партнерами, субподрядчиками и другими участниками бизнеса. Они отдельно страхуют риски прерывания бизнеса и риски убытков, вызванных смертью или болезнью руководителей и сотрудников компании. Все эти риски застрахованы через широкую сеть страховых компаний.

В случае страхования недобросовестных сотрудников можно приобрести у страховой компании ваучеры «честности», а у партнеров или субподрядчиков — ваучеры «гарантии» от неудачи.

Второй тип риска в бизнесе связан с неопределенностью, присущей самому бизнес-процессу. Сюда входит риск потерь из-за непредсказуемых изменений рыночного спроса и предложения, колебаний цен на акции и другие ценные бумаги, азартных игр на фондовом рынке и т.д. Эти причины не могут быть устранены и не могут быть полностью компенсированы ни одной страховой компанией. Единственный способ защиты от последствий неопределенности в бизнесе — избегать ведения бизнеса в случае получения неожиданной или неполной информации.

Американские предприниматели принимают ряд мер, связанных с риском, таких как: Организация квалифицированной и хорошо оснащенной информационной службы, которая занимается изучением ситуации на рынке, конкурентов, потребительского спроса, возможностей научно-технического прогресса; создание службы прогнозирования, которая позволяет предпринимателю следить за тенденциями рынка, появлением новых средств производства, материалов, технологий; организация адекватного и достаточного резервирования товаров, производственных мощностей, что позволяет предпринимателю,

В дополнение к этим общим мерам предпринимаются определенные усилия по снижению рисков. К ним относятся тщательная проработка проектов; передача части инвестиций другим компаниям с целью сокращения сроков реализации проекта; проведение тщательной, высокопрофессиональной маркетинговой деятельности; тщательное рассмотрение возможных последствий конкуренции в масштабах всей компании; оптимизация распределения ресурсов (деньги, персонал, сырье, материалы, транспорт и т.д.); создание системы постоянного контроля и материального стимулирования, основанной на изучении мотивов каждого сотрудника.

Для снижения риска потерь в результате непредвиденных экономических и политических потрясений, стихийных бедствий и экологических катастроф следует заранее предусмотреть ситуационное управление этими обстоятельствами. Каждый руководитель и другие сотрудники компании должны знать, что делать в таких ситуациях.

В целях снижения риска последствий для бизнеса непредвиденных изменений в экономическом, трудовом и ином законодательстве постоянно ведется работа по изучению не только текстов действующих документов, но и их теоретической базы с целью прогнозирования путей их трансформации, и в этой работе участвуют ученые, законодатели, налоговики, представители правоохранительных органов.

Одним из широко используемых в США методов снижения риска является так называемое хеджирование (т.е. хеджирование от потерь). Суть хеджирования заключается в том, что при заключении контракта на покупку и продажу товара на бирже участники сделки заранее договариваются об определенном количестве товара по точно оговоренной цене. Это гарантирует выплату и получение данной суммы, независимо от того, какие колебания цен могут произойти в будущем в течение определенного периода времени.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Читайте дополнительные лекции:

  1. Типы стратегий
  2. Эмоциональная теория лидерства
  3. Эффективный тайм-менеджмент для офисного и удаленного работника
  4. Менеджмент в развитии цивилизации
  5. Определение миссии и целей стратегического управления
  6. Безопасность управленческих решений
  7. Оценка эффективности инновационного проекта
  8. Структура и формы прогнозирования
  9. Оценка конкурентоспособности организации
  10. Система коучинга