Виды деятельности по управлению рисками - Концептуальные подходы к управлению рисками

Оглавление:

Каждый день люди подвергаются ряду рисков, осознанно или бессознательно. Риск объективен и связан практически со всеми видами деятельности. Каждый рискует, преодолевает опасности на работе, в пробках и дома. Рискует каждый — рабочий, фермер, бизнесмен, студент.

Независимо от причин риска, для любой компании естественно желание сократить потенциальные потери, связанные с его реализацией. Управление рисками как элемент управления безопасностью — это процесс разработки и реализации оптимальных программ мероприятий, направленных на эффективное внедрение решений по снижению риска. Основной составляющей такой деятельности является процесс оптимального распределения ограниченных ресурсов для снижения различных видов рисков с целью достижения уровня безопасности населения и окружающей среды, который является целесообразным с учетом экономических и социальных факторов.

Целью данной работы является анализ системы управления рисками и изучение принципов и методов управления рисками.

Риск — это вероятность неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственной или иной деятельности.

Под риском понимается действие, которое должно или может произойти в условиях неопределенности или незащищенности.

Специфика риска: вред, время, пространство или величина.

Под риском понимается опасность. Это может быть случайным событием и определяется вероятностью.

Управление рисками — разработка и обоснование оптимальных программ мероприятий по эффективной реализации решений в области безопасности.

На протяжении всей своей истории человечество сталкивалось с рисками; весь ход социального и технологического прогресса можно рассматривать как борьбу человечества с рисками (голод, стихийные бедствия, болезни и т.д.). С появлением и развитием новых видов транспорта, со строительством крупных промышленных предприятий возникла необходимость в управлении рисками. Первый план управления рисками был подготовлен в США в 1890-х годах для компании, занимающейся железнодорожным строительством. Однако до Второй мировой войны управление рисками широко не применялось.

В послевоенный период в результате научно-технической революции появились новые дорогостоящие приборы и передовые технологии. Таким образом, человек сам создал источники больших рисков.

Управление носит системный характер, что подразумевает всестороннее рассмотрение всей совокупности всех рисков с учетом всех взаимосвязей и возможных последствий. Это приводит к сложной структуре системы управления рисками.

Управление рисками может осуществляться на различных уровнях. На уровне компании реализуются программы мероприятий по обеспечению устойчивого и безаварийного функционирования. На индивидуальном уровне каждый человек прилагает определенные усилия для снижения рисков — ведет здоровый образ жизни, соблюдает меры безопасности в повседневной жизни и на работе, страхует свою жизнь и имущество и т.д.

На государственном уровне существует система гражданской защиты населения. Государственное регулирование безопасности ориентировано на два основных направления.

Первое направление — снижение рисков — включает в себя выявление источников опасности; оценку сложных технических и природных систем; мониторинг и прогнозирование чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий; реализацию инженерно-технических мероприятий по повышению надежности, продлению срока безаварийной эксплуатации объектов; подготовку специалистов по особо опасным производствам.

Второе направление — смягчение возможных последствий чрезвычайных ситуаций, которое заключается в планировании землепользования на территориях, где находятся источники опасности, разработке и реализации оперативных планов реагирования на чрезвычайные ситуации и ликвидации их последствий, а также в обучении населения правилам безопасного поведения в быту и в чрезвычайных ситуациях.

Концептуальные подходы к управлению рисками

Концептуальные (мировоззренческие) подходы к безопасности жизни связаны с понятием риска. По мере развития техносферы — осознания человеком природы опасностей — вопросы обеспечения безопасности жизнедеятельности рассматривались в рамках различных концептуальных подходов, из которых следует особо выделить следующие.

Понятие абсолютной безопасности (нулевой риск). Эта концепция также известна как теория максимальной надежности, согласно которой считалось, что необходимые материальные затраты на средства защиты, обучение персонала, строгий контроль за соблюдением всех правил и норм обеспечат полную безопасность.

Детерминистический подход (теория нормальных аварий). Эта концепция была разработана в 1980-х годах в ряде стран (США, Нидерланды, Великобритания) и до сих пор активно развивается. В соответствии с этим подходом признается, что гарантировать абсолютную безопасность невозможно. Эта концепция особенно учитывает риск серьезных несчастных случаев с катастрофическими последствиями.

Основным принципом детерминистического подхода является определение приемлемого уровня риска, который соответствует, с одной стороны, достижимому уровню безопасности (наименьший возможный риск) и, с другой стороны, разумно достижимому уровню безопасности с точки зрения соотношения затрат и результатов. Другими словами, «безопасность — это то, за что вы готовы платить».

Комбинированный подход. Такой подход признает неизбежность опасных инцидентов и аварий, но предусматривает их минимизацию за счет тщательного анализа опасности при разработке системы, приоритизации финансирования мер безопасности, тщательного соблюдения законов о безопасности, а также соблюдения правил и норм.

Понятия приемлемого риска. Суть концепции приемлемого (допустимого) риска заключается в желании создать такой малый риск, который общество примет в данный момент времени в связи с уровнем жизни, социально-политической и экономической ситуацией, развитием науки и техники.

Приемлемый риск сочетает в себе технические, экономические, социальные и политические аспекты и представляет собой определенный компромисс между уровнем безопасности и возможностями его достижения. Уровень допустимого риска может быть определен с использованием механизма бюджетирования затрат, который распределяет затраты общества на достижение заданного уровня безопасности между природной, антропогенной и социальной сферами. Необходимо поддерживать соответствующее соотношение затрат в этих сферах, так как нарушение баланса в пользу одной из них может привести к резкому увеличению риска, а его уровень превысит допустимые уровни.

Если стоимость обеспечения безопасности технической системы возрастает, то технический риск снижается, а социально-экономический — увеличивается. Слишком большие расходы на повышение безопасности технических систем могут, при ограниченных ресурсах, нанести ущерб социальной сфере, например, за счет ухудшения медицинского обслуживания.

Общий риск минимален, если соотношение инвестиций в техническую и социальную сферы оптимально. Это обстоятельство следует учитывать при выборе риска, который общество вынуждено было принять до сих пор.

Максимально допустимый уровень индивидуального риска смерти, как правило, составляет 10-6 в год. Низкий индивидуальный риск гибели людей обычно считается равным 10-8 в год.

Понятие приемлемого риска может быть эффективно применено к любой сфере деятельности, отрасли производства, предприятиям, организациям, учреждениям. Сколько риска является приемлемым или неприемлемым, решает руководство государства и конкретной компании, учреждения и организации. На результат этого решения влияют многие факторы и соображения, среди которых стоимость риска не стоит на последнем месте, так как главной задачей менеджмента является и всегда будет определение стоимости риска.

Принципы управления рисками

Выделяются четыре принципа управления рисками.

Принцип оптимизации соотношения польза/вред. Основная цель управления рисками заключается в том, чтобы стремиться к повышению благосостояния общества, обеспечивая при этом оправданность той или иной практики. Это означает, что любая практика может быть оправдана только в том случае, если выгоды, которые она приносит обществу в целом, превышают вред, который она причиняет.

Этот принцип сочетает в себе два основных положения. Во-первых, ценность любой практической деятельности определяется ее пользой для общества в целом, то есть ее способностью повышать благосостояние общества. И, во-вторых, только взвешивание всех преимуществ и недостатков (выгод и вредности) того или иного вида деятельности может дать ответ на вопрос о ее полезности.

Этот принцип подразумевает, что деятельность, подвергающая отдельных лиц чрезмерному риску, является неоправданной, даже если она приносит пользу обществу в целом. Однако члены общества могут добровольно идти на определенный риск в своей жизни, занимаясь деятельностью, результаты которой необходимы для удовлетворения их материальных и духовных потребностей. В то же время необходимо принять все возможные меры для защиты каждого человека от чрезмерного риска.

Затраты на эти меры (денежная компенсация, переселение, защитные барьеры и т.д.) включаются в общую стоимость проекта или мероприятия и, таким образом, учитываются при оценке выгод от проекта или мероприятия для общества в целом. При выборе конкретных мер защиты от чрезмерного риска важно учитывать мнение лица, нуждающегося в такой защите.

Принцип оптимизации опасности направлен на решение проблемы выделения ограниченных материальных ресурсов для снижения риска, связанного с теми или иными видами опасности, которым могут подвергаться человек и окружающая среда.

Этот принцип требует, чтобы в процессе управления рисками определялся уровень затрат на меры безопасности в соответствующей деятельности, что привело бы к максимально возможному увеличению средней продолжительности жизни (ССЖ) в соответствующей социально-экономической системе. В рамках такого процесса управления рисками должно быть определено конкретное количественное значение приемлемого риска деятельности.

Однако максимизация ПРСС для общества в целом не должна осуществляться за счет отдельных его членов. Это означает, что снижение риска для общества в целом должно обязательно сопровождаться устранением неравенства между его членами посредством компенсации. Другими словами: Если заранее можно определить, кто подвергается повышенному риску в результате профессиональной деятельности на опасных производственных объектах или проживания в непосредственной близости от опасных производственных объектов, то это лицо должно получить компенсацию, соразмерную степени этого риска.

Принцип региональности. Управление рисками должно охватывать весь спектр опасностей, присутствующих в регионе, и вся информация о принятых в этой области решениях должна быть доступна для общественности.

Принцип экологического императива. Политика управления рисками должна осуществляться в рамках строгого ограничения антропогенных воздействий на природные экосистемы. Это означает, что экономика должна удовлетворять потребности и желания каждого человека и общества в целом в условиях повышенной безопасности (повышение качества жизни и увеличение продолжительности жизни) при условии, что это соответствует экологическим возможностям биосферы.

Этапы управления рисками

Процесс управления рисками представляет собой сложную и многоступенчатую процедуру. Его можно условно разделить на несколько этапов, в зависимости от специфики последовательности действий по управлению рисками. Идентификация таких стадий является условной, поскольку на практике они часто осуществляются одновременно, а не последовательно, т.е. один за другим.

Первый этап — идентификация и анализ рисков — включает в себя идентификацию рисков, изучение их специфики, выделение особенностей их реализации и изучение размера экономического ущерба. Без такого исследования невозможно эффективное и целенаправленное внедрение процесса управления рисками.

Второй этап — анализ альтернативных методов управления рисками. Основная цель заключается в изучении тех инструментов, которые могут быть использованы для предотвращения реализации рисков и последствий их негативных последствий.

На основе анализа основных подходов к снижению негативного влияния случайных событий можно вывести ряд общих процедур управления рисками.

Возможные направления действий должны включать следующее:

Избегание риска, т.е. комплекс мероприятий, дающих возможность полностью избежать последствий неблагоприятных событий;
Снижение риска, т.е. меры, способствующие снижению негативных последствий. Этот процесс предполагает, что люди сами несут риски, поэтому его иногда называют рискованным делом;
Передача риска, т.е. комплекс мер, позволяющих переложить ответственность за снижение риска и потерь на другую организацию.

Третий шаг — выбор методов управления рисками — используется для разработки политики управления рисками и неопределенностями. Необходимость такого процесса отбора связана с различной эффективностью методов управления рисками и различиями в потребностях в ресурсах для их внедрения.

Критерии выбора метода могут быть разными — финансово-экономическими, отражающими вопрос затрат и выгод; техническими, отражающими технологические возможности снижения риска; социальными, по существу предполагающими снижение риска до приемлемого для общества уровня.

Четвертый этап — внедрение выбранного метода управления рисками. Содержанием этой фазы является выполнение решений, принятых на предыдущей фазе для внедрения конкретных методов управления рисками. Это подразумевает, что в рамках этого процесса принимаются и выполняются частные управленческие и технические решения.

Пятый этап — мониторинг результатов и совершенствование системы управления рисками — обеспечивает обратную связь в этой системе. Это очень важный этап, так как он обеспечивает гибкость и адаптивность управления рисками и динамичность этого процесса.

На этом этапе информация о рисках сначала обновляется и дополняется, что является важной предпосылкой для анализа рисков на первом этапе. Более полные и актуальные данные позволяют принимать адекватные и своевременные решения по управлению рисками.

На этой основе оценивается эффективность проводимых мероприятий. Сложность такой оценки заключается в том, что риски могут не материализоваться в течение анализируемого периода. Поэтому часто приходится сравнивать реальную стоимость обеспечения с гипотетическими потерями.

Методы управления рисками

К наиболее распространенным методам управления рисками относятся следующие.

Отвращение к риску. Существуют серьезные риски, которые не могут быть уменьшены. Но даже если их можно частично смягчить, это вряд ли снизит риск их последствий. Поэтому лучшим способом защиты от них может быть попытка вообще избежать всех возможностей их появления. Примером применения данного метода управления рисками на индивидуальном уровне является преднамеренный отказ человека от прыжка с парашютом ввиду опасного характера этой деятельности.

Снижение частоты или предотвращение повреждений. Суть данного метода заключается в реализации превентивных мер, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события.

Примеры конкретных мероприятий по снижению вероятности причинения вреда включают использование телохранителей, обучение водителей технике безопасности, стандартизацию продукции и услуг, использование негорючих материалов в строительстве, проведение учений, использование плакатов с предупреждением о химической опасности, вакцинация и т.д.

Использование этого метода оправдано в тех случаях, когда вероятность реализации риска достаточно высока.

Смягчение потерь. Несмотря на все усилия по снижению рисков, некоторые потери, как правило, все же происходят. Для таких рисков может применяться данный метод. Его суть — реализация превентивных мер, направленных на уменьшение размера возможного ущерба. Примерами профилактических мер по снижению возможного ущерба являются установка пожарной или охранной сигнализации, использование негорючих материалов в строительстве и т.д. Использование этого метода оправдано в случаях, когда размер возможного ущерба велик.

Разделение риска (дифференциация и дублирование). По сути, цель состоит в том, чтобы создать ситуацию, при которой ни один из случаев реализации риска не приведет к ряду новых потерь.

Абсолютная безопасность не может быть достигнута в любой деятельности. Это утверждение является аксиомой и имеет чрезвычайно важное теоретическое и методологическое значение, поскольку из него можно сделать вывод о том, что, несмотря на принятые защитные меры, всегда существует определенный остаточный риск.

Для управления рисками необходимо сначала понять риски, следовать принципам и применять методы.

Знание того, как и что делать, когда возникает возможность того или иного риска, помогает нам избежать опасности, что является очень важным фактором.

Управление рисками заключается в идентификации риска, его оценке и последующей разработке соответствующей стратегии управления.

Рассмотрим различные виды деятельности по управлению рисками, которые направлены на их снижение разными способами.

Избегание риска

Избегание риска довольно распространено в деловой практике среди предпринимателей, которые предпочитают действовать «безопасно». Наиболее важные методы избежания риска включают в себя:

Отказ от ненадежных деловых партнеров, а также выход из проектов, связанных с необходимостью расширения круга партнеров, отказ от таких инновационных и инвестиционных проектов, ожидание успеха которых сомнительно;
Избегание проектов с высоким риском и проектов с сомнительными последствиями;
Страхование рисков является не только надежной защитой от неблагоприятных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, заставляя их более серьезно относиться к управленческим решениям и своевременно принимать различные защитные меры;
Поиск поручителей или передача риска третьей стороне;
Увольнение некомпетентного персонала.

Локализация риска

Локализация риска используется редко, когда риск и его источник могут быть четко идентифицированы. Выделение наиболее рискованных областей или фаз деятельности в отдельное бизнес-подразделение позволяет снизить уровень риска и сделать их более контролируемыми.

Методы локализации включают в себя:

Создание небольших дочерних компаний (самостоятельных юридических лиц) для реализации проектов с высокой степенью риска;
Создать специальное структурное подразделение с отдельным балансом для реализации проектов с высокой степенью риска;
Заключение соглашения о создании совместного предприятия для реализации проекта с высокой степенью риска.

Диверсификация риска

Диверсификация рисков состоит в перераспределении общего риска, для чего используются такие методы:

Распределение ответственности между участниками проекта путем четкого разграничения сферы деятельности и обязанностей каждого участника;
Диверсификация видов деятельности и направлений бизнеса с целью увеличения количества используемых технологий, расширения ассортимента продукции, переориентации на различные социальные группы потребителей или различные регионы;
Диверсифицировать продажи и отгрузки, работая на нескольких рынках одновременно, когда потери на одном рынке могут быть компенсированы успехами на другом;
Диверсифицировать инвестиции, выбрав несколько небольших инвестиционных проектов, а не один крупный проект, требующий использования всех ресурсов и резервов компании без маневра.

Распределение рисков во времени на различных этапах проекта, что делает их более заметными, контролируемыми и безболезненно регулируемыми по мере необходимости.

Компенсация рисков связана с формированием механизмов предотвращения опасности, что достаточно трудоемко и требует глубокой аналитической работы.

Методы уравновешивания риска:

Стратегическое планирование — уместно, когда процесс разработки стратегии затрагивает каждую сферу деятельности компании;
Прогнозирование внешней среды, что предполагает периодическую разработку сценариев будущего состояния бизнес-среды для всех участников проекта и прогнозирование действий партнеров и конкурентов;
Проводить постоянный мониторинг нормативно-правовой и социально-экономической среды — Отслеживать текущие данные по соответствующим процессам;
Формирование системы резервов и резервов всех видов ресурсов, по сути, это страхование рисков, которое сконцентрировано внутри предприятия;
Обучение и инструктаж персонала.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: