Виды, функции и задачи инновационного менеджмента - Концепция и формы управления инновациями

Оглавление:

В мировой экономической литературе «инновации» интерпретируются как преобразование потенциального научно-технического прогресса в реальный прогресс, воплощенный в новых продуктах и технологиях.

В настоящее время в российской экономике существует несоответствие между наличием инновационных возможностей и их фактическим применением на практике. Лишь немногие российские компании имеют высокий инновационный потенциал, но еще меньше компаний способны его эффективно использовать. управление инновационной деятельностью

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеет большое значение для предприятий как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости предприятия от непостоянства жизненных циклов выпускаемой продукции. В современных условиях обновление продукции идет достаточно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления, которое находится на самом высоком уровне корпоративного управления. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях: Разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционной продукции; выход из производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях — это формирование единых научно-технологических комплексов на крупнейших предприятиях, объединяющих научные и производственные процессы в единый процесс. Это требует тесной связи на всех уровнях цикла «наука — производство — конечный потребитель». Сегодня в инновационной политике крупных предприятий отчетливо прослеживается тенденция к переориентации научно-технической и производственно-распределительной деятельности. Это выражалось, прежде всего, в стремлении увеличить в ассортименте исходной продукции удельный вес новых наукоемких и высокотехнологичных продуктов, продажа которых приводит к расширению сопутствующих технических услуг: Консалтинг, инжиниринг, обслуживание.

Концепция и формы управления инновациями

Инновационный менеджмент — относительно новая концепция для научного сообщества и предпринимательских кругов России. В настоящее время Россия переживает инновационный бум. Некоторые формы и методы экономического управления заменяются другими. В этих условиях все организации, все хозяйствующие субъекты от уровня государственного управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого предпринимательства буквально вынуждены заниматься инновационной деятельностью.

Инновации являются одной из важнейших форм развития в современном мире. Они объединяют науку, производство и рынок. В последние десятилетия они превратились из фактора самой экономики в фактор общего социального развития. Чаще всего инновации возникают спонтанно в результате проб и ошибок. Поэтому перед обществом в целом и отдельными организациями встает вопрос о том, как свести к минимуму затраты на этот метод, поскольку нет ни учреждений, ни преподавателей, которые его преподают, ни лабораторий, которые разрабатывают методы принятия решений в инновационной области. В то же время, произошли некоторые сдвиги в этом направлении: Появилось так называемое «инновационное управление», основной задачей которого является стимулирование инноваций путем создания специальных инфраструктурных условий, позволяющих воспроизводить инновации на постоянной и систематической основе.

Управление инновациями — это многофункциональная деятельность, предметом которой являются экономические, организационно-административные, правовые и психологические факторы, влияющие на инновационные процессы, а также наиболее эффективные способы организации этих процессов.

Управление инновациями — это особая системная функция, вид деятельности, направленный на создание организационных и социально-экономических условий для людей, выполняющих интеллектуальную работу и способных генерировать инновации в различных областях, а также на обеспечение эффективной работы этих процессов.

Термин «инновация» активно используется в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда смежных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и др. В литературе есть много определений. Например, в соответствии с содержанием или внутренней структурой существуют технические, экономические, организационные, управленческие и т.д. Инновации. Существуют такие характеристики, как масштаб инноваций (глобальный и местный); параметры жизненного цикла (распределение и анализ всех этапов и подфаз), модели процесса внедрения и т.д.

В литературе и официальных документах чаще всего используются термины «контроль научно-технического прогресса», «внедрение научно-технических достижений в производство» и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В условиях рыночной экономики, когда коммерческие организации обладают полной правовой и экономической самостоятельностью, реализация всего исключается. Это фундаментальное различие объясняет разнообразие содержания отдельных концепций в области инновационного менеджмента.

В повседневной практике термины, как правило, отождествляются с инновациями, инновациями, что вполне понятно. Инновация может быть новым порядком, новым методом, изобретением. Инновация означает, что инновация используется. С момента внедрения в дистрибуцию, инновация приобретает новое качество и становится новинкой.

Любые изобретения, новые явления, виды деятельности или методы получают общественное признание только тогда, когда они принимаются для распространения и уже действуют в качестве инноваций нового качества, т.е. инноваций. инноваций.

Несмотря на то, что сегодня существует значительное количество публикаций по менеджменту в целом, инновационный менеджмент как самостоятельное направление нуждается в серьезной теоретической проработке. На повестке дня стоит разработка нового концептуального и методологического подхода к проблеме управления инновациями как важного фактора социального развития. Это, в свою очередь, требует трансформации существующих моделей управления для их адаптации к специфике инновационных процессов. Это позволит выработать основные направления и контуры нового менеджмента, которые, по всей вероятности, смогут гарантировать наиболее эффективное развитие инноваций для обеспечения динамичного социального развития.

Управление инновациями — это многофункциональная деятельность по организации и управлению людьми, согласованная работа, интеллект и мотивы поведения, которые служат для обеспечения наиболее эффективного хода инновационных процессов, обеспечения создания и активного преимущественного использования инновационных факторов.

Исходя из того, что инновации являются универсальной формой управляемого развития, управление инновациями можно оценить как основную интегрирующую силу, позволяющую создавать и использовать инновации как фактор социального развития посредством создания соответствующей среды, способствующей как появлению инноваций, так и их восприятию обществом.

Целью инновационного менеджмента является определение основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях:

Разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (фактическая инновационная деятельность);
дальнейшая модернизация и развитие старых, рентабельных производств;
Закрытие старых производственных мощностей.

Основной задачей управления инновациями является контроль инновационных процессов на всех уровнях через их качественное и количественное изменение в результате применения методов организации и управления, а также обеспечение единства науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение социальных потребностей в инновационной продукции.

Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях формирования рыночной экономики является развитие управления инновациями.

Инновационный менеджмент основан:

целенаправленный поиск идеи, которая служит основой для инновации;
Организация инновационного процесса для конкретной инновации;
процесс продвижения и внедрения инноваций на рынок.

Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть сотрудник или группа сотрудников (специалисты в области маркетинга, финансов), которые осуществляют целесообразное функционирование объекта управления с помощью различных техник и методов управленческого воздействия. Предметом управления в сфере управления инновациями являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками инновационного рынка (производителями, продавцами, покупателями).

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции: Прогнозирование; Планирование; Организация; Регулирование; Координация; Стимулирование; Контроль. В целом они способствуют выявлению направлений изменений, тенденций научно-технического развития и изменений потребительского спроса; способствуют разработке и реализации задач планирования; устанавливают связи между структурными подразделениями организации для реализации инвестиционной программы; способствуют регулированию технических, технологических и экономических систем; координируют работу звеньев системы управления; проверяют организацию инновационного процесса, планируют подготовку и внедрение инноваций.

Формы инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Управление инновациями в компаниях и отраслях промышленности должно в первую очередь опираться на возможности, предоставляемые участникам рынка различными формами инновационной деятельности, такими как инкубаторы, технопарки или венчурные фонды. Деятельность этих институтов позволяет компаниям существенно снизить риски и повысить эффективность управления инновациями.

В зависимости от степени сложности и эффективности инструментов, предоставляемых в распоряжение участников рынка в результате деятельности этих структур, их можно классифицировать следующим образом: Бизнес-инкубаторы, технопарки, технополя.

Бизнес-инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация, в зависимости от своего технологического профиля, приобретает или арендует у инкубатора ряд инновационных услуг, которые обязательно включают в себя аренду помещений. Инкубационный период клиентской организации обычно длится 2-3 года, реже — 5 лет, после чего инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Технопарк — это гибкая научно-производственная структура, которая является испытательным полигоном для создания и эффективного продвижения наукоемкой продукции. Это форма территориальной интеграции науки, образования и производства в форме объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. Технопаркам часто предоставляются налоговые льготы.

Технополис — это целостная научно-производственная структура, построенная на базе отдельного города, в экономике которого большую роль играют технопарки и инкубаторы. Новые товары и технологии, разработанные в научных центрах, используются для решения целого ряда социально-экономических проблем города. Технополя могут формироваться как на базе новых, так и реконструируемых городов.

Венчурный фонд — это специализированный фонд, который финансирует высокорисковые инновационные проекты.

Стратегическое управление инновациями является неотъемлемой частью управления инновациями и занимается вопросами управления, планирования и реализации инновационных проектов, вопросами прогнозирования изменений экономической ситуации предприятий, поиска и реализации масштабных решений для обеспечения их выживания и устойчивого развития за счет выявленных факторов успеха в будущем.

Все стратегические действия, предпринимаемые компанией, носят инновационный характер, так как они в той или иной степени основываются на инновациях в ее экономическом, производственном или сбытовом потенциале. Стратегия развития компании предполагает обеспечение использования научно-технического прогресса в области организации, инжиниринга и технологий, т.е. ряда инноваций.

Роль инновационных стратегий резко возросла в современных условиях, так как инновации определяют основные направления развития компании.

К внешним факторам (стимулам) инноваций относятся развитие технологий, действия конкурентов, предпочтения потребителей и инвесторов.

Среди внутренних факторов, стимулирующих техническое и организационное развитие, можно выделить предпочтения собственников и руководителей организации с точки зрения рентабельности вложенного капитала и роста стоимости фирмы, выраженные в желании максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, как материальные, так и нематериальные (достигнутый маркетинговый потенциал, профессиональные качества сотрудников, возможности для усовершенствования продукции и технологий).

Инновационная стратегия сочетает цели технологической политики с целями инвестиционной политики и направлена на внедрение новых технологий и продуктов. Речь идет о подборе конкретных объектов исследования, с помощью которых компания в первую очередь стремится содействовать систематическому поиску новых технологических возможностей.

Характер, роль и место инновационного менеджмента среди других видов менеджмента

Сегодня, когда подавляющее большинство зарубежных конкурентов ушли с российского рынка, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе является тот, кто строит свою деятельность в первую очередь на инновационном подходе и ставит развитие новых товаров и услуг в качестве основной цели стратегического плана.

Управление инновациями может быть успешным, если инновации детально изучаются, что необходимо для их выбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновационные и нематериальные изменения в продукции и технологических процессах (например, эстетические изменения, т.е. изменение цвета и т.д.); незначительные технические или внешние изменения в продукции, которые оставляют дизайн без изменений и не оказывают достаточно заметного влияния на параметры, характеристики, стоимость продукции, а также материалы и компоненты, содержащиеся в ней; расширение ассортимента продукции за счет разработки продукции, которая ранее не производилась на этом предприятии, но уже известна Удовлетворение текущего спроса и увеличение выручки предприятия.

Новизна инноваций оценивается как по технологическим параметрам, так и с точки зрения рынка. Классификация инноваций структурирована с учетом этого.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на инновации в продуктах и технологических процессах.

Инновации в продукции включают использование новых материалов, новых полуфабрикатов и компонентов; достижение принципиально новых продуктов. Технологические инновации — это новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур внутри компании (фирмы).

По характеру новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данной компании (группы компаний).

Если рассматривать компанию (фирму) как систему, то можно выделить:

Инновации на входе в компанию (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и т.д.);
Инновации в продукции компании (продукты, услуги, технологии, информация и т.д.);
Инновации в системной структуре компании (менеджмент, производство, технология).

Инновации дифференцируются в зависимости от глубины вносимых изменений:

радикальный (основной);
улучшить сайт
Изменения.

Первый вид инновационного менеджмента — продуктовые инновации — это процесс обновления сбытового потенциала компании, обеспечение выживания предприятия, увеличение объема прибыли, расширение доли рынка, поддержание клиентской базы, укрепление самостоятельной позиции, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т.д.

Второй тип — технологические инновации — это процесс обновления производственных мощностей с целью повышения производительности и экономии энергоресурсов, сырья и других ресурсов, что в свою очередь позволяет увеличить прибыль предприятия, улучшить технологии безопасности, внедрить природоохранные мероприятия, эффективно использовать внутренние информационные системы.

Последний вид управления инновациями — социальные инновации — представляет собой общий процесс планомерного совершенствования гуманитарной сферы предприятия. Применение таких инноваций расширяет возможности на рынке труда, мобилизует сотрудников компании на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам компании перед сотрудниками и обществом в целом.

Взаимосвязь между инновационным менеджментом и другими видами менеджмента

Специальные знания отражают специфику сферы деятельности, в которой внедряется инновация. Существует тесная связь между управлением инновациями и управлением человеческими ресурсами, производством, финансовым и стратегическим управлением. Это отражается в том, что инновации в каждом из этих направлений деятельности являются источником совершенствования и развития этой деятельности.

Управление инновациями имеет логическую связь с другой концепцией, которая является новой для России, но уже давно опробована в странах с традиционной рыночной экономикой — управление проектами. В основе этой концепции лежит рассмотрение проекта как изменения в исходном состоянии любой системы, связанные с затратами времени и средств. И процесс этих изменений, осуществляемый в соответствии с ранее разработанными планами в рамках бюджета и временных ограничений, является управлением проектом. Таким образом, эти направления имеют общую методологическую базу, используемую терминологию и инструменты, общую организационную основу, общую идеологию в виде метода программно-целевого управления.

Таким образом, управление инновациями способствует формированию современного мышления специалиста в области менеджмента, понимающего место и роль инноваций в современной экономике и овладевающего методами и средствами управления изменениями, характерными для широкого круга сфер деятельности.

Появление нового направления «инновационный менеджмент» в традиционном управлении в конце 20-го века связано с распространением стратегий конкурентных преимуществ стран и компаний по планированию и внедрению процессов изменений (методов управления, продуктов, рынков и т.д.).

Опыт ведущих стран мира показывает, что система управления инновациями является эффективным инструментом преодоления кризисных ситуаций и методом решения научных, социальных, экономических и производственных проблем.

Текущие структурные изменения в отечественной экономике, ее неизбежный выход в мировое сообщество способствуют распространению методов управления изменениями в условиях риска, неопределенности и конкуренции.

Управление инновациями — это сложный, интегрированный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера знаний и талантов в равной степени. Потому что без того и другого невозможно управлять созданием новых продуктов и услуг.

Это управление опирается на разнообразные методы из самых разных областей знаний, что требует от менеджера больших организационных навыков. Необходимо объединить все аспекты корпоративной жизни и успешно их объединить, чтобы на рынок можно было вывести что-то новое.

Очень малое можно достичь с шагами шаблонов и решениями. И наоборот, лучшие результаты достигаются там, где есть место нетривиальным подходам к ведению инновационного бизнеса.

Управление инновациями все еще слишком сложный процесс, чтобы классифицировать и описать все, многое нужно сделать на интуитивном уровне, и именно здесь приходит талант менеджера, его способность мыслить творчески. Как показывает практика, такой менеджер может достичь гораздо более положительных результатов, чем тот, кто придирчиво следует догмам.

Управление инновациями — это система управления инновациями, в которую вовлечены все организационные структуры для получения определенного нового продукта. Субъекты: сотрудник (группа сотрудников). Субъекты: Инновации, инновационный процесс. Функции: Прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Цели ориентированы на проектирование, модернизацию, развитие и ликвидацию. Цели — управление на всех уровнях посредством качественных и количественных изменений. Инновационный процесс — это процесс последовательной трансформации идеи в продукт через этапы фундаментальных и прикладных исследований, разработки дизайна, маркетинга, производства, дистрибуции. Субъекты инновационного процесса: Новаторы, ранние получатели, раннее большинство, отстающие. Управление инновационным процессом основано на таких специфических принципах управления, как принципы гибкости, учета фактора времени, полноты, учета неопределенности инновационной работы, учета ее творческого характера.

За длительный период инновационной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, помогающих руководителям принимать те или иные решения, связанные с управлением инновациями.

Эти методы обширны и многочисленны и могут многое объяснить и помочь в принятии правильного решения, но до сих пор именно человеку предстоит принимать лучшие решения.

Мы не должны недооценивать важность инноваций в нашей жизни, без них мы вряд ли смогли бы сегодня пользоваться всеми благами цивилизации. Поэтому я считаю, что чем лучше и эффективнее мы научимся справляться с инновациями, тем быстрее и лучше будет прогресс в целом.

Эффективное формирование рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышающих управляемость экономики. Это управление, руководство обеспечивает связь, интеграцию экономических процессов в организации.

Управление является наиболее важным понятием в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все те, кто имеет дело с экономикой.

Принципы и цели инновационного менеджмента

Управление инновациями — это процесс поиска новых решений.

Инновационный менеджмент может применяться в различных функциональных областях организации — при создании нового продукта или его запуске, при проведении исследований или организации производства, а также в процессе маркетинга или завоевании позиций на рынках. Во всех этих сферах деятельности инновации возможны и поэтому требуют соответствующего управления.

Достижение целей инновационного менеджмента возможно при учете множества различных факторов, таких как рыночная направленность инновации, ее соответствие стратегическому направлению организации, восприимчивость организации и ее сотрудников к внедряемым инновациям. Важно также учитывать наличие в организации источника инновационных идей и системы оценки инновационных проектов, которая позволяет отбирать лучшие проекты.

Управление инновациями обеспечивает наличие системы управления инновационными проектами и контроля за их реализацией, а также определяет ответственность за результаты внедрения инноваций.

Для того чтобы организация была успешной в инновационной деятельности, необходимо соблюдать определенные принципы:

Инновации должны быть условием выживания компании и должны управляться соответствующим образом;
Внедрение инноваций должно быть экономически обоснованным и совместимым со стратегическими целями развития компании;
В компании должен существовать процесс управления внедрением инноваций и система управления инновациями.

В процессе управления инновациями в организации выполняются следующие задачи:

Разработка и реализация инновационной стратегии и политики;
Формирование инновационных проектов и программ;
Подготовка, разработка, анализ и оценка инновационных проектов;
Провести исследования для выявления инновационных тенденций;
Предоставление ресурсов для инновационных проектов;
Обучение сотрудников и инновационное мышление;
Формирование проектных команд и команд, занимающихся внедрением инноваций;
Контроль процессов, связанных с внедрением инноваций.

Процесс внедрения инноваций и управления инновациями не может рассматриваться как отдельная функциональная область, поскольку каждое внедрение инноваций преследует цель другой функциональной области организации. Инновации могут быть использованы для решения многих организационных проблем и задач, но сами по себе инновации не должны быть целью деятельности организации.

Продукт-инновация позволяет применять новые способы продвижения продукта или маркетинга, запускать новый продукт, отвечающий потребностям целевой аудитории, или находить новые способы взаимодействия с поставщиками и партнерами.

Конкретными задачами инновационного менеджмента являются анализ и оценка инновационных проектов, сравнение затрат и выгод от их реализации. Инновационный менеджмент также включает оценку проектных рисков и принятие мер по их хеджированию. Исходя из масштаба задач инновационного менеджмента, можно сформулировать его основную цель.

Целью инновационного менеджмента является обеспечение организации доходами или иными выгодами от реализации инновационных проектов.

Функции инновационного менеджмента

Система управления инновациями необходима организации для обеспечения гармоничного развития инновационного процесса. Функции инновационного менеджмента могут быть определены функциями общего управления, органической частью которого оно является.

Основными функциями инновационного менеджмента можно считать планирование, организацию, контроль и мотивацию. Эти функции отражают основные этапы управления инновационным процессом. Их реализация необходима вне зависимости от специфики реализуемого инновационного проекта и условий его реализации.

Существуют также вспомогательные функции управления инновациями, которые способствуют повышению эффективности реализации инновационных проектов. В том числе:

Социально-психологический,
Технический,
Процедурные функции.

Все эти функции управления инновациями взаимосвязаны и дополняют друг друга, а их реализация создает систему управления инновациями на предприятии.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: