Экономическая безопасность организации (Курсовая работа)

Оглавление:

Предмет: Экономика

Тип работы: Курсовая работа

Дата добавления: 24.04.2019

Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На этой странице вы сможете научиться писать курсовые работы:

Написать курсовую на заказ

Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:

Банкротство как способ реструктуризации компании	Основы городской экономической политики
Денежно-кредитная политика ЦБ РФ в рамках режима плавающего курса рубля	Экономический рост на постсоветском пространстве

Введение:

До сих пор мало внимания уделялось защите экономических интересов предприятия, хотя эта проблема очень актуальна. В условиях развития рыночных механизмов в экономике, роста частного предпринимательства, экономической безопасности становится очень важной задачей экономической науки и практики хозяйственной деятельности предприятий.

В настоящее время острыми проблемами для функционирования предприятий являются криминализация общества, охватывающая большинство более или менее эффективно работающих предприятий во многих секторах экономики; коррупция государственных чиновников и правоохранительных органов, которые не хотят бороться с организованной преступностью. И если добавить сюда также недостаточное освещение проблемы экономической безопасности предприятий в нормативно-правовых актах, то можно сделать вывод, что сегодня большинство предприятий сталкиваются с острой проблемой создания и применения оценки и обеспечения их экономической безопасности.

Подтверждением большой актуальности проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий является также тот факт, что многие крупные предприятия не имеют эффективно функционирующей научной оценки экономической безопасности, теоретической основы, которая существенно снижает эффективность их функционирования и определяет В настоящее время большой спрос на научные разработки в области обеспечения экономической безопасности.

Таким образом, можно сделать вывод, что этот вопрос имеет большое значение не только для экономической науки в условиях слаборазвитых и изученных вопросов экономической безопасности предприятий, но и для практики предприятий.

Задачи курсовой работы: рассмотреть основные аспекты экономической безопасности предприятия с научной точки зрения; проанализировать методы обеспечения экономической безопасности предприятий; а также коснуться этой проблемы в жизни нашей страны, поскольку она затрагивает не только экономическую, но и политическую, социальную сферы.

Теоретические аспекты изучения экономической безопасности организации

Понятие и сущность экономической безопасности организации

Экономическая безопасность предприятия — это состояние его защиты от негативного воздействия внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, что обеспечивает устойчивую реализацию основных коммерческих интересов и целей разрешенной деятельности.

Необходимость постоянного соблюдения экономической безопасности определяется объективной потребностью каждого субъекта хозяйствования в обеспечении стабильного функционирования и достижения целей бизнеса.

Уровень экономической безопасности предприятия зависит от того, насколько эффективно его руководство и специалисты (менеджеры) способны избежать возможных угроз и устранить вредные воздействия определенных негативных компонентов внешней и внутренней среды.

Источниками негативного влияния на экономическую безопасность предприятия (организации) могут быть экономическая и национальная безопасность:

сознательные или неосознанные действия отдельных должностных лиц и субъектов хозяйствования (государственных органов, международных организаций, конкурентов);
совокупность объективных обстоятельств (состояние финансовой ситуации на рынках данного предприятия, научные открытия и технологические разработки, форс-мажорные обстоятельства).

В зависимости от субъективных условий негативное влияние на экономическую безопасность может быть объективным и субъективным. Такие негативные воздействия считаются объективными, которые возникают не по вине самого предприятия или его отдельных работников. Субъективные влияния возникают из-за неэффективной работы предприятия в целом или отдельных его сотрудников (прежде всего менеджеров и функциональных менеджеров).

Основной задачей экономической безопасности предприятия является обеспечение его долгосрочного и наиболее эффективного функционирования сегодня и высокого потенциала для будущего развития.

Функциональные цели экономической безопасности предприятия вытекают из этой цели:

обеспечение высокой финансовой эффективности, долговечности и независимости предприятия;
обеспечение технологической независимости и достижение высокой конкурентоспособности ее технического потенциала;
высокая эффективность управления, оптимальность и эффективность его организационной структуры;
высокий уровень квалификации персонала и его интеллектуальный потенциал, эффективность корпоративных исследований и разработок;
минимизация разрушительного воздействия результатов производственной деятельности на окружающую среду;
качественная юридическая защита всех аспектов деятельности предприятия;
обеспечение защиты информационного поля, коммерческой тайны и достижение необходимого уровня информационной поддержки для работы всех подразделов;
обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, коммерческих интересов.

Функциональные составляющие экономической безопасности предприятия имеют такую типичную структуру.

Финансовый: достижение максимально эффективного использования корпоративных ресурсов.

Интеллектуальные и кадровые: сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия; эффективное управление персоналом.

Технико-технологический: степень соответствия применяемых на предприятии технологий лучшим мировым аналогам для оптимизации затрат ресурсов.

Политико-правовое: комплексное правовое сопровождение деятельности предприятия, соблюдение действующего законодательства.

Информационное: эффективное информационно-аналитическое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия (организации).

Экология: соответствие действующим экологическим стандартам, минимизация потерь от загрязнения окружающей среды.

Власть: обеспечение физической безопасности работников предприятия (прежде всего менеджеров) и сохранение его имущества.

Факторы и условия обеспечения экономической безопасности организации

Одним из наиболее важных элементов системы безопасности предприятия является механизм ее обеспечения, который представляет собой сочетание законодательных актов, правовых норм, стимулов и стимулов, методов, мер, сил и средств, с помощью которых можно достичь целей безопасности и решать проблемы

Системный подход к формированию механизма обеспечения экономической безопасности предприятия предполагает, что необходимо учитывать все реальные условия его деятельности, а сам механизм должен иметь четко определенные элементы, схему их действия и взаимодействие. Структура механизма обеспечения экономической безопасности предприятия состоит из нескольких блоков, одновременная работа которых призвана обеспечить достаточную прибыль для расширенного воспроизводства капитала предприятия, вытекающего из интересов предприятия, как результат взаимодействия предприятия с субъектами внешней среды. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия может иметь различную степень структурирования и формализации.

Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия призван институционализировать взаимодействие предприятия с субъектами внешней среды. Результатом функционирования этого механизма является получение ресурсов и информации, необходимых для организации производственного процесса в соответствии с системой приоритетных интересов предприятия, минимизация затрат на приобретение ресурсов в необходимом количестве и качестве. Предыдущее утверждение об экономической безопасности коммерческого предприятия позволяет оценить роль и назначение механизма обеспечения экономической безопасности предприятия. Он предназначен для организации взаимодействия предприятия с субъектами внешней среды, которые являются приоритетными для предприятия. Выбор приоритетных интересов позволяет ограничить размер механизма обеспечения экономической безопасности предприятия и сосредоточить в нем партнеров, действительно важных для предприятия.

Основной целью механизма обеспечения экономической безопасности предприятия является создание и внедрение условий, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия. Эти условия определяются исходя из критерия экономической безопасности и его уровня. Наиболее важные условия, учитываемые в структуре механизма обеспечения экономической безопасности предприятия, были выбраны для минимизации издержек предприятия, адаптации к инновациям и расширения сферы использования услуг рыночной инфраструктуры. Представляется, что именно эти условия способны оказать наиболее существенное влияние на формирование прибыли предприятия, обеспечивая тем самым его экономическую безопасность.

Механизм должен быть направлен на обеспечение экономической безопасности в деятельности предприятия, как сейчас, так и в будущем. Если в первом случае преобладают условия для обеспечения экономической безопасности, такие как минимизация затрат и расширение использования инфраструктурных услуг, во втором он адаптируется к инновациям, расширяет производство и диверсифицирует его.

Каждое из этих условий обеспечения экономической безопасности предприятия нельзя рассматривать изолированно, они тесно взаимосвязаны. Таким образом, минимизация издержек торгового предприятия только до определенного уровня может быть достигнута на основе организационных усилий, направленных на обеспечение соблюдения режима ресурсосбережения, изменение организации бизнес-процессов, выпуск и продажу избыточных запасов. Для достижения этой цели На уровне необходимо внедрить новое оборудование и технологии, обеспечивающие значительное снижение затрат на доставку, хранение и продажу товаров.

Реализация каждого из предложенных условий для обеспечения экономической безопасности предприятия возможна либо с помощью организационных мер, которые, как правило, не нуждаются в инвестиционной поддержке (или она незначительна), либо с привлечением определенного объема инвестиций , В первом случае речь идет о некапиталоемком создании условий для обеспечения экономической безопасности предприятия, во втором — создание условий следует считать капиталоемкими. Понятно, что при недостатке прибыли предприятия должны в первую очередь создавать те условия для обеспечения своей экономической безопасности, которые не требуют инвестиционной поддержки. И только после завершения реализации некапиталоемких мер по обеспечению экономической безопасности предприятия должны начать внедрять условия, требующие инвестиционной поддержки.

Минимизация затрат предприятия рассматривается как комплексная концепция, включающая минимизацию постоянных и переменных затрат на реализацию продукции. Повышенное внимание к переменным издержкам также обусловлено их ролью в прибыли, реализуемой за счет эффекта производственного рычага. Предлагается минимизировать затраты предприятия за счет повышения эффективности использования ресурсов и устранения несоответствий в использовании ресурсов. В наиболее общем виде эти расхождения сводятся к следующему: объемы поступающих ресурсов не соответствуют ни их потребностям, ни продажам компании. Если первый тип расхождений в использовании ресурсов характерен для материальных, информационных ресурсов, ресурсов, периодически поступающих на предприятие, то второй — чаще встречается при использовании таких ресурсов, как трудовые ресурсы и оборотные средства, которые Компания на определенный период времени. Несоответствия в использовании ресурсов предприятия влекут за собой непроизводительные затраты на оплату труда, хранение материальных резервов и информации, а также техническое обслуживание оборудования. Устранение несоответствий в использовании ресурсов, поставляемых на предприятие, рассматривается как непрерывный или дискретный процесс.

В результате механизма обеспечения экономической безопасности предприятия также должны быть выявлены несоответствия в ресурсах предприятия и объеме его продаж. В процессе определения соответствия количества ресурсов, имеющихся у предприятия, и потенциального объема продаж наиболее важной является аналитическая единица, в которой проводится сравнение ресурсов и потенциального объема продаж. Аналитическая единица является не только самой важной, но также и самой трудоемкой и сложной, поскольку аналитические инструменты, используемые для выявления соответствия между ресурсами и объемами продаж, зависят от типа ресурса и характеристик бизнес-процессов на предприятии.

Можно идентифицировать соответствие трудовых ресурсов предприятия объему продаж на основе модификации анализа сбалансированной деятельности предприятия, приведенной в В.Л. Нечаева «Анализ финансового баланса предприятия». Такой анализ проводится с двух позиций: либо с позиции существующего количества персонала и цены его труда, либо с позиции поддержания существующего объема продаж. Результаты этого анализа являются основой для принятия управленческого решения либо о необходимом объеме продаж, либо о соответствующем количестве сотрудников. Основой анализа с первой позиции — с точки зрения увеличения продаж — является отношение постоянных затрат к расходам на персонал с долей продаж за вычетом переменных затрат, которые можно использовать для их покрытия.

Соблюдение интересов предприятия требует постоянного развития его производственного потенциала за счет внедрения инноваций технического и организационного характера. Доминирующим критерием отбора инноваций является оценка инноваций с точки зрения спроса потребителей на реализуемую продукцию предприятия, поскольку такой спрос во многом связан с интересами предприятия. Одним из направлений обеспечения экономической безопасности предприятия является расширение использования рыночных инфраструктурных услуг.

Это утверждение основано на том, что использование рыночных инфраструктурных услуг позволяет:

получать качественные услуги предприятий, специализирующихся на конкретном виде деятельности;
сократить численность персонала в связи с отказом от осуществления определенных видов деятельности и передачей их сторонним организациям для исполнения;
повысить уровень специализации предприятия как в сфере производства, так и в сфере управления, поскольку это помогает сократить количество видов деятельности предприятия.

Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия предназначен не только для обеспечения экономической безопасности, но и безопасности определенного уровня, который зависит от характеристик предприятия и действующих с ним субъектов окружающей среды. В связи с этим в качестве одного из элементов механизма выступает оценка уровня экономической безопасности, которой должен предшествовать выбор критериев экономической безопасности и ее уровня.

Система экономической безопасности предприятия и механизм ее обеспечения обеспечивают решение проблем экономической безопасности не только специально созданным подразделением, но и при активном участии всех подразделений и служб предприятия в рамках обязанностей, возложенных на руководителей. структурных подразделений по вопросам безопасности.

Следует помнить, что основная роль в обеспечении экономической безопасности предприятия принадлежит его персоналу, кадровый потенциал или ресурс является основным ресурсом предприятия. Только это может быть выгодно, но в то же время персонал является источником всех внутренних угроз экономической безопасности, и, в конечном итоге, ключом к успеху любой управленческой инновации является лояльность и мотивация сотрудников.

Критерии и показатели уровня экономической безопасности предприятия

Основополагающим элементом в изучении экономической безопасности предприятия является выбор его критерия. Он включает в себя знак или сумму знаков, на основании которых делается вывод о состоянии экономической безопасности предприятия.

Экономическая безопасность предприятия может оцениваться по различным критериям:

Организационная сторона — в этом случае предполагается сохранение как самого предприятия, так и его организационной целостности, нормального функционирования основных подразделений (отделов, служб). Основные подразделения компании (например, отдел закупок, производственный отдел, финансовый отдел или бухгалтерия, служба маркетинга) выполняют все свои функции для достижения основной цели компании.
Юридическая сторона — это означает постоянное обеспечение соответствия деятельности компании действующему законодательству, что выражается в отсутствии претензий правоохранительных органов (или контрагентов) к компании. Кроме того, нет никаких потерь от операций с внешними партнерами в результате нарушений последним закона (умышленно или неумышленно). Это обеспечивается юридической экспертизой всех операций и заключенных сделок.
Информационная сторона — безопасность может оцениваться как поддержание состояния безопасности внутренней конфиденциальной информации от утечки или разглашения в различных формах.
Экономическая сторона — проявляется в стабильном или с тенденцией к увеличению основных финансово-экономических показателях компании (таких как собственный капитал, годовой оборот, прибыль, рентабельность). Они отражают общие результаты обеспечения безопасности с организационной, правовой, информационной и экономической сторон. Сюда могут входить такие показатели, как отсутствие штрафов, санкции со стороны государственных органов за нарушение законодательства (например, налоговые, антимонопольные) и отсутствие убытков от сделок с недобросовестными контрагентами.

Таким образом, в своей наиболее общей форме экономическая безопасность предприятия подтверждается его сохранением как целостного структурного субъекта и юридического лица, а также стабильными или растущими значениями основных финансово-экономических показателей. Применительно к конкретной стороне предприятия могут быть использованы конкретные показатели его безопасности.

Однако в процессе управления хозяйствующими субъектами могут наблюдаться воздействия различных физических и юридических лиц, которые имеют негативные последствия, прежде всего, для экономического состояния предприятия. В этом случае возникает концепция угрозы безопасности бизнеса. Более того, угрозы экономической безопасности становятся наиболее важными для хозяйствующего субъекта, поскольку все потери (организационные, информационные, материальные, имидж компании) в конечном итоге выражаются в экономических потерях, то есть в потерях финансовых ресурсов (и все другие угрозы основаны на обычно экономические мотивы).

Поэтому критерий должен не только констатировать наличие экономической безопасности предприятия, но и четко оценивать его уровень. Если по критерию экономической безопасности предприятия установлен только критерий, субъективность оценки неизбежна. Причем количественная оценка уровня экономической безопасности должна основываться на показателях планирования, учета и анализа деятельности предприятия.

Для этого целесообразно изучить показатели финансовой устойчивости, безубыточности и ликвидности предприятия. В экономической литературе уже предпринимались попытки количественно оценить уровень экономической безопасности предприятия, что привело к нескольким подходам к оценке уровня экономической безопасности предприятия. Таким образом, известен индикаторный подход, при котором уровень экономической безопасности определяется с помощью так называемых индикаторов. Показатели рассматриваются как пороговые значения показателей, характеризующих деятельность предприятия в различных функциональных областях, соответствующих определенному уровню экономической безопасности. Оценка экономической безопасности предприятия устанавливается путем сравнения (абсолютных или относительных) фактических результатов деятельности предприятия с показателями.

Согласно этому подходу состояние экономической безопасности предприятия должно осуществляться по определенной системе ключевых показателей. Они должны отражать отраслевые особенности и условия работы предприятия. К ним относятся: производственные, финансовые и социальные показатели.

Если рассматривать состояние экономической безопасности предприятий в динамике, независимо от отраслевой принадлежности, то для них мы можем определить общее свойство. Он заключается в том, что состояние экономической безопасности предприятия проходит несколько этапов. К ним относятся: стабильный, докризисный, кризисный и критический этапы.

Экономическая безопасность предприятия состоит из: ресурсного, технического, технологического, финансового и социального обеспечения. Все они оцениваются на основе как качественных, так и количественных показателей — показателей. Экономическая безопасность — это понятная и воспринимаемая категория, но она еще не определена количественно. Некоторые эксперты в области предпринимательской деятельности и повышения эффективности предпринимательской деятельности предполагают, что уровень экономической безопасности рассчитывается на основе определенных экспертных оценок. Фактически, оценка уровня экономической безопасности закладывает основу для стратегического планирования.

Уровень экономической безопасности является одним из основных показателей инвестиционной привлекательности и надежности предприятия. Собственно, уровень экономической безопасности предприятия является характеристикой его жизнеспособности. И эта категория особенно значима в тех отраслях, которые считаются «проблемными» или находятся в кризисе. Оценивая экономическую безопасность предприятия, некоторые положения такой оценки будут соответственно пересекаться с определенными видами деятельности предприятия. Это в основном влияет на формирование стратегических интересов предприятия и, соответственно, их количественную интерпретацию. Соответственно, это влияет на стратегическое управление предприятием.

Ресурсно-функциональный подход основан на предположении, что при предотвращении опасности негативного воздействия на экономическую безопасность предприятия достигается наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов. Использование ресурсно-функционального метода считается продуктивным, если достигаются ключевые цели экономической безопасности предприятия.

Эти цели включают в себя достижение следующих показателей:

финансовая устойчивость и самостоятельность предприятия, эффективность его деятельности;
высокая конкурентоспособность и независимость технологических ресурсов предприятия;
оптимальная организация структуры предприятия и высокая эффективность его управления;
эффективность коллективных НИОКР, высокий уровень квалификации персонала предприятия и его интеллектуальный потенциал;
минимально возможное влияние предприятия на окружающую среду, его экологичность и экономию затрат на ресурсы.
правовое обеспечение любых направлений деятельности компании;
высокая степень защиты коммерческой тайны предприятия и его информационной базы, одновременно с высоким уровнем информационной поддержки деятельности всех его структур;
максимально возможный уровень безопасности для предприятия, его работников, имущества, капитала и коммерческих интересов.

Следовательно, если предприятие уже разработало и решило внедрить функциональные стратегии, а именно: инновационные, ресурсные, инвестиционные и маркетинговые, то их цели должны быть соответственно приведены в соответствие с интересами и определением стратегических интересов предприятия в этой конкретной области. предприятия. В то же время показатели, определяющие цели стратегии, должны быть приведены в соответствие с количественной оценкой стратегических интересов предприятия. Это соответствие является основополагающим, так как помогает обеспечить единство методологической базы для организации управления предприятием.

Именно фактические показатели имеют самый высокий уровень надежности, поскольку отражают реальное положение дел и результаты, которые основаны на процессе производства и реализации готовой продукции. Плановые показатели — это примерное состояние дел на предприятии, поэтому их данные менее достоверны. И, наконец, показатели количественной оценки интересов предприятия имеют самый низкий уровень достоверности, поскольку они в основном отражают некоторые теоретические ожидаемые результаты работы. Расчет последних показателей основан на самых высоких требованиях в отношении надежности. Именно эти показатели будут служить основой, на основе которой будет оцениваться степень соответствия интересам предприятия. Уровень экономической безопасности на промышленных предприятиях можно рассчитать исходя из рейтинга самого предприятия.

Этот рейтинг рассчитывается на основе сообщества конкретных критериев. Рейтинг предприятия можно определить как: «мгновенное фото» и динамический. В последнем случае принимаются во внимание предположения об изменениях конкретных критериев в будущем. Рейтинг предприятия является характеристикой его конкурентоспособности, а рейтинговая позиция является наиболее оптимальным показателем безопасности в рыночных отношениях. Рейтинг предприятия предлагается рассчитывать в баллах.

В качестве основного критерия экономической безопасности предприятия некоторые исследователи рассматривают прибыль, полученную в результате взаимодействия с субъектами внешней среды, которую компания может уже распоряжаться по своему усмотрению, то есть чистую прибыль. При отсутствии прибыли или, тем более, убытков невозможно говорить об интересах предприятия и, следовательно, о том, что предприятие находится в экономической безопасности. Наоборот, в этом случае компания действительно стоит перед угрозой банкротства. Таким образом, предлагаемый подход к выбору критерия экономической безопасности предприятия основан на получении прибыли предприятием. Прибыль предприятия — ее абсолютная величина или результаты ее соотнесения с затраченными ресурсами — могут рассматриваться как предпосылка для заключения об экономической безопасности предприятия. Однако с его помощью невозможно оценить уровень экономической безопасности предприятия.

Анализ и оценка уровней экономической безопасности

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации

Объектом исследования данной работы является магазин игрушек «Rroger».

Основной задачей предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Цели Roger LLC:

достижение удовлетворенности клиентов, благополучия персонала, соответствие ожиданиям компании;
получение устойчивой прибыли, снижение затрат и обеспечение конкурентоспособности, развития и процветания организации;
завоевание места на рынке по продаже детских игрушек;
обеспечение высокого качества представленного товара и расширение ассортимента.

Юридической формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью.

Согласно Уставу, ООО «Роджер» компания является юридическим лицом и организует свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Общество с ограниченной ответственностью «Роджер» вправе в установленном порядке открывать расчетные, валютные и иные банковские счета на территории Российской Федерации и за рубежом. Общество с ограниченной ответственностью «Роджер» имеет круглую печать с полным наименованием компании на русском языке и указанием местонахождения.

Компания имеет штампы и фирменные бланки со своим названием, собственным логотипом и другими средствами визуальной идентификации.

Основным видом деятельности ООО «Роджер» является продажа развивающих игр.

Пространство организовано таким образом, чтобы покупателям было удобно выбирать и приобретать необходимые товары.

Конкурентными преимуществами, которые компания предлагает рынку, являются ее глубокое знание этих продуктов, способность работать с розничными и крупными оптовыми потребителями, сокращение сроков доставки по сравнению с рынком, поставка горячих позиций (если это возможно), качество, требуемое потребителем, гибкие цены, комплектность, доставка до покупателя.

Таким образом, поставщиками являются крупные компании, работающие на рынке поставок обучающих игр.

Положительным моментом в деятельности поставщиков является поставка только качественных товаров. Налаженные отношения с поставщиками, широкий ассортимент предоставляемой продукции способствуют эффективной работе компании.

На следующем этапе мы выявляем сильные и слабые стороны предприятия.

Чтобы завоевать максимально возможный сегмент рынка, чтобы максимально возможное количество жителей района совершали покупки в магазине Roger.

Организация продвижения товаров: реклама и PR (на местном уровне).

Стратегия ценообразования: компания устанавливает цены исходя из цен своих основных конкурентов (на среднем уровне).

Факторы увеличения продаж:

исследование рынка и привлечение как можно больших сегментов рынка, увеличение количества клиентов;
расширение ассортимента;
постоянное изучение спроса;
низкая цена;
поддержание качественных товаров.

Создание изображения: для создания имиджа компания использует PR-мероприятия, публикует статьи в местной газете.

Цена устанавливается в зависимости от цен конкурентов. Плановая цена с учетом затрат рассчитывается: покупная цена товара + наценка, включая расходы магазина и прибыль.

Способ продажи товара: используется традиционный метод продажи товаров (через прилавок), но в будущем можно рассмотреть метод самообслуживания.

В этом случае основные правила мерчендайзинга принимаются во внимание: действующие правила акции (правило торговли акциями, правило ассортимента, правило присутствия).

Правила эффективного размещения (это оптимальное размещение товаров в торговом пространстве и грамотный показ товаров).

Правила подачи. Применяется следующий метод представления продукта: группировка по типу и назначению. В этом случае покупателю чрезвычайно ясно, какими свойствами обладает сгруппированный блок товаров.

Правила «лицо покупателю». Товар размещается фронтально, с учетом угла зрения покупателя. Основная информация на упаковке должна быть легко читаемой, не охватываться другими пакетами, ценниками.

Правило ранжирования. Вывод товара производится в соответствии с высотой или размером упаковки.

Формирование общественного мнения формируется путем публикации статей в газетах, а также с помощью рекомендаций покупателей (этот метод распространения информации для нас будет наиболее ценным, поскольку требует наименьших затрат).

С ростом спроса на развивающие игры для детей возрастает конкуренция в борьбе за рынок. В конкурсе преимущество получат участники, предлагающие качественные, но относительно недорогие игры, а также те компании, которые быстрее и эффективнее решат вопрос о взаимосвязи между качеством продукции и затратами на ее производство, продвижение и поддержка.

Рост конкуренции между фирмами послужит своего рода стимулом для более четкой идентификации лидеров на рынке, послужит стимулом для поиска новых, инновационных дизайнерских решений, маркетинговых и логистических движений; расширить ассортимент продукции; для более внимательного отношения к потребителю, более комплексного выявления и учета запросов целевой аудитории.

Среди основных факторов, влияющих на покупку игр, были названы качество и цена, и оказалось, что качество значительно преобладает над ценой и тем самым подтверждает тот факт, что спрос смещается в сторону неценовой конкуренции.

Roger LLC — одна из компаний, которые пытаются решить проблему обеспечения согласованности, широкого спектра разработок игр с точки зрения возможностей и качества, создания запаса игрушек в разных ценовых категориях и устранения значительной промежуточной маржи.

Оценка текущего уровня экономической безопасности

Оценка уровня экономической безопасности начнется с оценки ресурсного обеспечения предприятия. Roger LLC — небольшой магазин игрушек.

Управление предприятием осуществляется на основе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления между подразделениями.

Оборудование магазина: стеллажи, прилавки.

Важно, чтобы выполнялись следующие условия:

решение одних и тех же вопросов не должно быть обязанностью разных подразделений;
все функции управления должны быть обязанностью подразделений управления;
этому отделу не следует поручать решение вопросов, которые более эффективно решаются в другом.

Структура управления может меняться со временем в соответствии с динамикой масштаба и содержанием функций управления.

Штат предприятия насчитывает 25 человек: это менеджеры по продажам, консультанты по продажам, бухгалтеры.

Организационная структура предприятия. Директор предприятия руководит деятельностью предприятия, организует торгово-технологический процесс на основе исследования и внедрения экономически обоснованных методов управления и прогнозирования. Директор отвечает за обеспечение компании квалифицированным персоналом. Он организует работников с учетом требований рационального разделения труда, квалификации и психологических характеристик работников, следит за повышением их квалификации, созданием благоприятного микроклимата в коллективе и безопасных условий труда. Директор организует разработку стратегии развития предприятия и контролирует степень ее реализации. Вся деятельность директора направлена на получение прибыли, достаточной для самообеспечения и самофинансирования предприятия, совершенствования технологии торгового процесса.

Главный бухгалтер организует учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контролирует экономное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность имущества. Она обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительной работы, прогрессивных форм и методов учета и контроля.

В компании действует смешанная система управления, сочетающая в себе линейную и функциональную систему.

В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

При очень большом объеме различных вопросов такая схема чрезвычайно усложняет работу линейного менеджера. Чтобы упростить его по определенным вопросам, функциональные подразделения могут напрямую руководить.

Богатство компании — это персонал. Основной целью использования труда в организации является выявление всех факторов, предшествующих росту производительности труда, приводящих к потере рабочего времени и сокращению работы персонала.

В компании работает 25 человек, для семей из которых зарплата в Roger LLC является единственным источником дохода.

Компания использует управленческие, социально-психологические, экономические методы управления.

Основное внимание в системе мотивации персонала уделяется методам материального стимулирования. В соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации организация самостоятельно определяет вид, систему оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального стимулирования. Основные правила оплаты труда и премий закреплены в Положении об оплате труда работников ООО «Роджер», утвержденном приказом Генерального директора. Все вновь принятые на работу сотрудники обязаны ознакомиться с настоящим Положением.

В организации действует политика гарантирования стабильности системы оплаты труда: она гарантирует минимальную заработную плату, гарантированную законом, сотрудники уведомляются о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда не позднее, чем за 2 месяца.

Общая сумма основных средств предприятия в целом за анализируемый период (2010-2011 гг.) увеличилась на 1383 тыс. руб. или почти в 3 раза. Это произошло из-за значительного дохода от основных средств. В структуре основных средств в 2010 году наибольшую долю занимает пассивная часть основных средств. В 2011 году ситуация меняется, и в структуре основных средств преобладает активная часть основных средств.

В целом за отчетный период стоимость основных фондов во всех группах увеличилась. В то же время наибольший приток основных средств наблюдался в 2011 году по группе «Транспортные средства».

Таким образом, на основании расчетов можно сделать вывод, что в 2010 году было выброшено 1,4%, получено 36,8% основных средств, в 2011 году не было выброшено основных средств, получено 75,5% основных средств.

В группах возникает следующая ситуация:

машины и оборудование: они не утилизировались, обновлялись годами;
транспортные средства: в конце 2010 года их стоимость была равна нулю, в 2011 году компания снова приобрела транспортные средства;
производственное и бытовое оборудование: в 2010-2011 гг. обновление для этой группы основных средств происходило быстрее, чем выбытие.

Таким образом, в целом основные средства на предприятии обновлялись быстрее, чем выбрасывались.

Капиталоемкость снижается с годами, с 90,6 руб. до 20,7 руб., это произошло в основном за счет увеличения стоимости основных фондов предприятия. Соответственно коэффициент капиталоемкости увеличивается с 0,01 руб. в 2010 году до 0,05 руб. в 2011 году. Это говорит о том, что эффективность использования основных средств в Rogero LLC снизилась.

Что касается показателя отношения капитала к труду, то его значение в целом увеличилось за период 2010-2011 гг. С 13,7 тыс. руб. / чел. до 67,5 тыс. руб. / чел., т.е. почти в 5 раз, что также связано с увеличением объема основных средств.

При анализе основных средств обычно используют показатели, связанные с эффективным использованием площадей и складских мощностей. На торговых предприятиях площадь обычно делится на общую, торговую, площадь торговой площадки.

Общая площадь магазина включает в себя торговые, рабочие и вспомогательные помещения. Он определяется как сумма площадей всех этажей, измеренных на внутренней поверхности наружных стен, площадей, мезонинов и переходов в другие здания.

Торговая площадь магазина выражает сумму площадей торговой площади, залов отдела заказов и кафетерия, помещений для оказания услуг покупателям, включая площадь выставочного зала.

Чтобы выяснить степень использования торговых площадей Roger, рассмотрим следующие показатели:

доля торговых площадей в общей площади предприятия
оборот на 1 м2 общей площади;
оборот на 1 м2 торговых площадей.

Наблюдается увеличение объема торговли на 1 м2 общей и торговой площади. Таким образом, рост товарооборота на 1 м2 товарной и общей площади составил 12,6%.

Оборотный капитал представляет собой совокупность оборотных средств и оборотных средств в денежном выражении. Оборотный капитал представляет собой наиболее мобильную часть активов. В каждом цикле оборотный капитал проходит три стадии: наличные, производство и товар.

Наибольшая доля в структуре оборотных средств приходится на дебиторскую задолженность, при этом наблюдается увеличение его доли в общей структуре оборотных активов (с 74,5% до 89,2%).

Оборот оборотных средств уменьшается, что, в свою очередь, свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств. Продолжительность оборота в 2011 году на 12 дней больше или на 0,3%, чем продолжительность одного оборота в 2010 году. Это также говорит о необходимости принятия мер по более эффективному использованию оборотных средств, имеющихся у предприятия.

Далее будем оценивать финансовые ресурсы предприятия.

Анализ пассива баланса (источников формирования имущества) показывает, что основными источниками формирования имущества ООО «Роджер» являются краткосрочные обязательства (92-97%), а кредиторская задолженность составляет их часть. Стоимость собственных источников компании составляет 7% в 2010 году и 6,5% в 2011 году, что свидетельствует о преобладании заемных и заемных средств в общей структуре финансирования.

Таким образом, проанализировав имущество ООО «Роджер» и его источники, можно сказать, что превышение суммы заемных средств над собственными свидетельствует о значительной финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Основными показателями, характеризующими финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия, являются: валовой доход, прочие доходы, прибыль и рентабельность.

Так, оборот увеличился на 12,6%. Валовой доход увеличился на 18,3%, в связи с чем уровень валового дохода к обороту в 2011 году составил 42%, что на 2% больше, чем в предыдущем году. Более 0,3% увеличилась прибыль от продажи товаров. Сумма издержек обращения увеличилась на 18,4%, отрицательным моментом является увеличение затрат в процентах от оборота. Внереализационные доходы увеличились на 16,7%, внереализационные расходы, наоборот, снизились. Исходя из этого, сумма нераспределенной прибыли в 2011 году увеличилась на 666 тыс. руб., или на 23,4%.

Однако постоянно растущие темпы роста издержек обращения не позволяли осознать возможность повышения цен.

Как в 2010 году, так и в 2011 году значительной статьей расходов являются затраты на оплату труда, соответственно, 50,8% и 48,6%. По всем статьям расходов наблюдается увеличение, при котором отчисления на заработную плату и транспортные расходы растут самыми быстрыми темпами (из-за увеличения стоимости топлива). В целом, издержки обращения увеличились на 18,4%.

Балансовая прибыль, уменьшенная на сумму налога на прибыль, дает чистую прибыль, которая увеличилась на 23,5%. Чистая прибыль распределяется между тремя фондами в следующем процентном соотношении: — фонд потребления — 35%, — фонд накопления — 45%, — резервный фонд — 20%.

Фонд потребления включает в себя:

денежные выплаты, в том числе вознаграждение по итогам работы за год;
средства, выделяемые на другие виды стимулирования труда, в денежной и натуральной форме; финансовая помощь.

В целом можно судить об увеличении эффективности коммерческой деятельности предприятия. Тем не менее, есть резервы для его увеличения.

Факторы, влияющие на экономическую безопасность организации в современных условиях.

В ходе анализа возможных рисков и выявления наиболее значимых среди них необходимо определить организационные меры для каждого из них для его предотвращения и нейтрализации.

Таким образом, список рисков очень широк, и вероятность каждого вида риска различна, а также сумма убытков, которые они могут причинить. Поэтому предприниматель обязан хотя бы ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для него и сколько они (если они возникнут) могут стоить компании.

Таким образом, в данной работе проведен анализ экономической безопасности деятельности предприятия розничной торговли ООО «Роджер».

ООО «Роджер» является одной из компаний, которые пытаются решить проблему обеспечения согласованности, широкого ассортимента строительных отделочных материалов в соответствии с их возможностями и качеством, создания запаса строительных материалов в различных ценовых категориях и устранения многочисленных промежуточных наценок.

Внутренний потенциал — это персонал, основные средства, оборотные средства, финансовые ресурсы.

Анализ позволяет сделать следующие выводы: за анализируемый период эффективность использования основных средств в ООО «Роджер» снизилась.

Что касается оборотных средств, оборот оборотных средств уменьшается, что в свою очередь свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств. Продолжительность оборота в 2011 году на 12 дней больше или на 0,3%, чем продолжительность одного оборота в 2010 году. Это также говорит о необходимости принятия мер по более эффективному использованию оборотных средств, имеющихся у предприятия.

Финансовые ресурсы предприятия представлены в большей степени заемными средствами. Можно сказать, что превышение суммы заемных средств над собственными средствами свидетельствует о значительной финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Что касается персонала, то были выявлены некоторые недостатки. Недостатки системы мотивации персонала предприятия наиболее выражены в периоды максимального спроса на товары, предоставляемые магазином. Целью управления текущей экономической ситуацией должно быть, прежде всего, повышение заинтересованности персонала в повышении эффективности предприятия с целью максимизации прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения желаемого эффекта необходимо изменить существующую систему мотивации персонала путем разработки существующих и внедрения новых форм материального стимулирования с помощью методов административного, экономического и социально-психологического управления.

На основе анализа экономической безопасности деятельности ООО «Роджер» может быть предложен ряд мер по ее укреплению. Торговая компания прибыльна, кроме того, есть резервы для увеличения прибыльности. Таким образом, предлагается осуществить меры по совершенствованию контрольных функций в сфере закупок, целью которых является увеличение продаж и, следовательно, оборота. Необходимо реализовать следующие меры: — меры по улучшению работы с поставщиками и размещению заказов; — меры по улучшению ассортимента; — меры по совершенствованию системы обслуживания посетителей (потенциальных и реальных покупателей), меры по работе с крупными должниками (среди покупателей — юридические лица).

Направления укрепления экономической безопасности функционирования организации

Возможные угрозы экономической безопасности организации

Рассмотрим особенности функционирования и, соответственно, возможные угрозы экономической безопасности предприятий розничной торговли.

Для торговли, особенно розничной, фактор местоположения торговой точки (магазина) играет основную роль. Магазин, расположенный в хорошем («проходящем») месте, может быть гораздо выгоднее, чем другой подобный, только благодаря своему расположению. Количество успешных мест для торговли ограничено. Соответственно, все моменты, связанные с организацией места торговли, имеют большое значение.

Особое внимание следует уделить:

отношения с местными властями.
отношения с арендодателями при аренде торговых площадей.
мониторинг размещения новых площадей, строительство новых торговых объектов, центров, рынков.

Разобщенность объектов.

Обычно это характерно для сети ритейлеров, оптовых и розничных предприятий в случае территориального разделения офиса управления и склада (магазинов).

Следующие угрозы генерируются:

падение управляемости процессом поставок и продаж;
рост транспортных рисков;
кража товаров и материалов на складах, при транспортировке и в магазинах.

Сезонность продаж.

Это приводит к повышению требований к управлению закупками и продажами. Покупка более сезонного товара, чем требуется, может привести к задержке его продажи почти на год, до следующего сезона. В случае скоропортящихся товаров ситуация особенно сложна, поскольку она может просто стать бесполезной.

Он генерирует следующие угрозы:

фактор риска погоды;
нанесение экономического ущерба из-за ошибок управления;
усугубляет кадровую проблему: предприятие вынуждено либо содержать большой штат сотрудников с вынужденными простоями в периоды низкой нагрузки, либо привлекать дополнительных работников в периоды высокой нагрузки.

Кадровые проблемы. Работа с людьми всегда была, есть и останется проблемой номер один в общей картине финансово-хозяйственной деятельности абсолютно любого предприятия. Более того, не всегда, далеко не всегда, любой из сотрудников сознательно вступает на путь халатности или предательства. В большинстве случаев эти проблемы связаны с глубоко личностными характеристиками человека. Но нежелание или скупость лидера в отношении детальной проверки кандидатов на детекторе лжи можно смело отнести к халатности.

Еще одна проблема экономической безопасности — кража товаров покупателями.

В зависимости от организации продажи товара ритейлеры можно разделить на несколько категорий.

Однако это разделение довольно произвольно и не претендует на полноту:

магазины самообслуживания (гипермаркеты, супермаркеты, супермаркеты);
магазины с «классическими» витринами и продавцами.

Рассмотрим критерии «нормальной» работы торгового зала супермаркета. В то же время мы будем контролировать качество товаров и сроки их реализации как вопросы управления, а не безопасности.

Мы предполагаем, что продажа идет хорошо, если:

все товары со стойки проходят через кассу;
все товары правильно указаны при оформлении заказа;
кассир правильно принимает деньги за товары, прошедшие через кассу.

Возможные нарушения:

товар скрыт покупателем при прохождении через кассу;
товары неправильно указаны при оформлении заказа;
кассир принимает денежные средства в ненадлежащем количестве, неплатежеспособными или поддельными банкнотами;
кассир в сговоре с покупателем проводит товар мимо сканера, фактически не сканируя его.

Рассмотрим эти ситуации подробнее.

Товар может быть перевезен скрытым покупателем:

в одежде и под одеждой;
в сумке, ранце, портфеле;
в продукте;
товар также можно вывезти, оставив в корзине для товара.

Методы предупреждения по выносу под одеждой:

визуальный контроль торговой площадки с помощью видеонаблюдения;
визуальный контроль за торговой площадкой со стороны сотрудников службы безопасности, одетых нейтрально;
визуальный контроль исходящих клиентов кассирами и сотрудниками службы безопасности;
доставка мелких дорогих товаров в кассу сотрудниками предприятия или продажа таких товаров в отдельных кассах на этаже торгового зала.

Методы предупреждения для ручной клади:

визуальный контроль торговой площадки с помощью видеонаблюдения;
визуальный контроль за торговой площадкой замаскированными сотрудниками службы безопасности;
доставка мелких дорогих товаров в кассу сотрудниками предприятия или продажа таких товаров в отдельных кассах на площадке торгового зала
доставка сумок, портфелей, рюкзаков и т. п. в места хранения;
запечатывание сумок, портфелей, рюкзаков в полиэтиленовый пакет.

Метод предупреждения при экспорте в тележках:

визуальный осмотр тележек кассирами и сотрудниками службы безопасности. Для обеспечения контроля можно использовать зеркала, чтобы кассир мог видеть дно тележки, не вставая с рабочего места.

Товар неправильно указан при оформлении заказа. Возможные варианты:

случайная ошибка маркировки / считывания штрих-кодов;
фанера покупателем штрих-кодов от одного товара к другому;
замена покупателем упаковки со штрих-кодом от одного товара к другому;
добавление однородного продукта в упаковку со штрих-кодом.

Контрмеры:

все виды визуального контроля зала,
контроль кассирами соответствия товаров их этикетке со штрих-кодом по номенклатуре и приблизительно или точно — по количеству.

Кассир в сговоре с покупателем проводит продукт мимо сканера, фактически не сканируя его, или передает продукт с неправильными штрих-кодами. В то же время в целом ситуация выглядит нормальной и неотличимой от обычной «нормальной» продажи.

Контрмеры:

визуальный контроль работы кассиров сотрудниками службы безопасности;
Организация сверки поступлений исходящих клиентов с приобретенными ими товарами.

Конечно, забота при работе как кассира, так и персонала службы безопасности требует постоянной проверки и оценки. Одним из наиболее эффективных способов являются тестовые «покупки». Сотрудник службы безопасности, незнакомый кассирам торгового зала, забирает (или получает готовый товар от службы безопасности) тележку, в которой находятся товары с переклеенными штрих-кодами, измененная упаковка, избыток товаров. После этого Он, как обычный покупатель, проходит через кассу.

Заключение

Таким образом, понятие экономической безопасности предприятия можно определить как защиту его деятельности от негативных воздействий внешней среды, а также способность быстро устранять различные угрозы или адаптироваться к существующим условиям, которые не оказывают негативного влияния на его деятельность. ,

В данной работе примером конкретного предприятия является анализ экономической безопасности.

За анализируемый период эффективность использования основных средств в ООО «Роджер» снизилась.

На основе анализа деятельности предприятия ООО «Роджер» разработаны способы улучшения функционирования малого предприятия.

Для укрепления экономической безопасности возникла необходимость в реализации следующих мер: — меры по улучшению работы с поставщиками и размещению заказов; — меры по улучшению ассортимента; — меры по совершенствованию системы обслуживания клиентов (потенциальных и реальных клиентов).

Предлагается осуществить ряд мер, направленных на улучшение сложившейся ситуации:

исключить дебиторскую задолженность или хотя бы уменьшить ее долю до 10% или 1095,4 тыс. руб.
снизить оптовые цены на товары на 5% или 4,4 тыс. руб.
сократить запасы готовой продукции на 7% или на 84,6 тыс. руб.

Это событие возможно благодаря оптимизации деятельности благодаря ее автоматизации. Внедрение подсистемы «Управление поставками и запасами» позволяет нам оценивать привлекательность каждого продукта по его доле в обороте и прибыли компании, стабильности продаж и выявлять плохо продаваемые продукты. Стоимость внедрения подсистемы «Управление снабжением и запасами» в сумме 9 580 тыс. руб. окупиться через 2 года.

Для эффективного стимулирования труда предлагается использовать как материальное, так и моральное стимулирование параллельно.

Предлагаемые меры по оптимизации системы мотивации в ООО «Роджер» увеличат расходы компании на 174 000 рублей в год. Это небольшая сумма для предприятия, учитывая, что предлагаемые меры стимулируют сотрудников эффективно работать в команде. Производительность персонала возрастет, а уровень отношений между сотрудниками и администрацией повысится, а также доверие сотрудников завтра.

В результате предложенных мер товарооборот увеличится на 3 491,8 тыс. руб. или на 10% прибыль увеличится на 1 759,8 тыс. руб. или почти на 12% издержки обращения увеличатся на 279 тыс. руб. (1,8%), рентабельность торговли увеличится на 3,1%

Таким образом, очевидно, что предлагаемые меры окажут положительное влияние на укрепление экономической безопасности предприятия ООО «Роджер».