Особенность функционирования предприятий в форме франчайзинга

Предмет: Экономика

Тип работы: Курсовая работа

Дата добавления: 14.08.2019

• Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
• Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.

У вас нет времени или вам не удаётся написать эту тему? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье курсовая работа пример и образец оформления, я написала, как правильно оформить курсовую работу, прочитайте пожалуйста.

Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:

Тенденции развития современной банковской системы	Естественные монополии: особенности функционирования и государственное регулирование естественных монополий
Государственная финансовая политика в условиях кризиса	Сетевая форма организации бизнеса: преимущества и риски функционирования

Введение

В настоящее время восстановление мировой экономики невозможно без развития и совершенствования различных форм предпринимательской деятельности.

В Российской Федерации малые предприятия занимают значительное место в экономической среде. Малый бизнес является важным элементом национальной экономики, который определяет темпы экономического роста, структуру и качество ВНП. 

В развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60-80 процентов ВНП. Он вносит значительный вклад в формирование конкурентной среды, что важно для российской экономики тем, что малый бизнес создает условия, максимально приближенные к условиям совершенной конкуренции. 

Малый бизнес также оказывает влияние на развитие научно-технического прогресса, насыщает рынок различными видами товаров, обеспечивает создание новых рабочих мест и улучшает отношения между различными секторами экономики. Именно благодаря ему формируется и совершенствуется так называемый «средний класс», который является важной составляющей социально-экономической и политической стабильности страны. Это приводит к выводу о положительном влиянии малого бизнеса на государство в целом, а из этого следует, что институт малого бизнеса необходимо поддерживать и развивать.  

В последние годы российский малый бизнес развивается очень активно. По данным Росстата, на начало 2013 года в России было зарегистрировано 1,997 млн ​​малых предприятий . Однако, несмотря на растущий вклад в национальную экономику, сектор малого бизнеса не является зрелым социально-экономическим институтом, потенциал бизнес-среды, способной существенно повлиять на процессы системной трансформации российской экономики, используется недостаточно.      

Целью данного курса является рассмотрение понятия и сущности малого бизнеса, его функций и характеристик как одной из форм предпринимательской деятельности. Особое внимание уделено анализу его организации и функционирования. А также рассмотрение роли фрейзинга в организации малого бизнеса.  

В соответствии с поставленной целью мы определяем следующие задачи:

1. Раскрыть понятие малого бизнеса.
2. Изучить характерные черты малого бизнеса.
3. Рассмотрим различные формы функционирования малого бизнеса.
4. Детальное изучение франчайзинга как способа организации малого бизнеса.
5. Рассмотрим концепцию франчайзинга как пример деятельности конкретного малого предприятия.

Малые предприятия как форма предпринимательской деятельности

Определение малых предприятий. Особенности и особенности   

В современной мировой экономике институт малого бизнеса характеризуется полнотой формирования, эффективным функционированием и занимает доминирующее положение в экономической структуре развитых стран мира. Есть много определений малого бизнеса. Почти в каждой стране мира свой индивидуальный подход. Чтобы полностью и всесторонне определить предмет экономики, необходимо отразить его количественную и качественную достоверность, используя одну из фундаментальных форм познания — метод сравнения. 

В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» к малым и средним предприятиям относятся потребительские кооперативы и коммерческие организации, в том числе в единый государственный реестр юридических лиц (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физических лиц, включенных в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, крестьянина (фермера) предприятия, отвечающие следующим условиям: 

• для юридических лиц — общая доля участника Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципалитетов, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставных (совместных) -сток) капитал (паевой фонд) указанных юридических лиц не должен превышать 25% (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов); доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, которые не являются малыми и средними предприятиями, не должна превышать 25%; 
• среднесписочная численность работников за предыдущий календарный год с учетом всех его работников, включая работников, работающих по гражданско-правовым договорам или с частичной занятостью, с учетом фактического отработанного времени, сотрудников представительств, филиалов и других обособленных подразделений, должна Не превышать следующие предельные значения для каждой категории малых и средних предприятий:
  • для средних предприятий — от 101 до 250 человек включительно;
  • для малых предприятий — до 100 человек включительно;
  • для микропредприятий — до 15 человек;
• выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовой стоимости активов (остаточной стоимости основных средств и нематериальных активов) за предыдущий календарный год не должна превышать предельных значений, установленных Правительством. Российской Федерации для каждой категории малых и средних предприятий раз в пять лет с учетом данных непрерывных статистических наблюдений за деятельностью малых и средних предприятий. Выручка от продажи товаров (работ, услуг) для микропредприятий не должна превышать 60 миллионов рублей, для малых предприятий — 400 миллионов рублей. а для средних предприятий — 1000 млн. руб.  

Поддержка малого и среднего бизнеса и организаций, которые формируют инфраструктуру для поддержки малого и среднего бизнеса, включает финансовую, имущественную, информационную, консультационную поддержку таких организаций и организаций, поддержку в области обучения, переподготовки и повышения квалификации их работники, поддержка в области инноваций и промышленного производства, ремесла, поддержка малых и средних предприятий, занимающихся внешнеэкономической деятельностью, поддержка малых и средних предприятий, занимающихся предпринимательской деятельностью. 

Условия и порядок оказания поддержки малым и средним предприятиям и организациям, формирующим инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства, устанавливаются федеральными, региональными и муниципальными программами развития малого и среднего предпринимательства.

Малое предприятие осуществляет свою деятельность во всех сферах и отраслях народного хозяйства, выполняя один или несколько видов деятельности. Однако следует иметь в виду, что определенные виды деятельности разрешены исключительно государственным предприятиям, а производство ряда товаров может быть разрешено с лицензией. Малое предприятие имеет независимость в осуществлении своей предпринимательской деятельности, в распоряжении своей продукции и прибыли, остающейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.  

Важным моментом в хозяйственной деятельности предприятия является планирование. Малое предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию. Основой планов являются договоры, заключаемые самостоятельно с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг, а также с поставщиками сырья, необходимого для производства.  

Источниками формирования финансовых ресурсов предприятия, в зависимости от его правовой формы, являются прибыль, амортизация, средства, полученные от продажи ценных бумаг, паев и других взносов членов трудового коллектива, а также кредит и другие доходы, которые не противоречат закону.

Для хранения наличных и проведения всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций компания открывает расчетные и другие счета в любом банке.

Компания несет полную ответственность за соблюдение кредитных договоров и учетную дисциплину.

Малое предприятие может заключать соглашения с иностранными партнерами на общих основаниях и открывать валютные счета. При условии соблюдения установленных правил малые предприятия могут самостоятельно выходить на международный рынок, зарабатывать валюту, а также приобретать ее, в том числе на аукционах. 

Формы, системы и размеры оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются предприятием самостоятельно. Компания обеспечивает установленную законом минимальную заработную плату, условия труда и меры социальной защиты для работников. В то же время он может самостоятельно устанавливать дополнительные отпуска для своих сотрудников, сокращать рабочий день и другие льготы, а также поощрять сотрудников организаций, обслуживающих рабочую группу и не входящих в предприятие.  

Закон предусматривает, что предприятие обязано обеспечить своим работникам безопасные условия труда и несет ответственность в порядке, установленном законом, за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности. Работники малых предприятий подлежат социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению. Малое предприятие вносит взносы на социальное и медицинское страхование и социальное обеспечение в порядке и размерах, установленных действующим законодательством.  

Также важность малого бизнеса лучше всего проявляется в его характерных функциях:

• Организационная функция проявляется в принятии предпринимателями самостоятельного решения об организации собственного бизнеса. Эта функция помогает в формировании конкурентной среды, в стимулировании экономической активности, насыщает рынок качественными товарами и услугами.     
• Ресурсная функция обеспечивает эффективное использование как воспроизводимых, так и ограниченных ресурсов, а под ресурсами следует понимать все материальные и нематериальные условия и факторы производства.    
• Творческая функция объясняется внедрением достижений научно-технического прогресса в деятельность малых предприятий, а также разработкой новых инструментов и факторов для достижения их целей.    
• Социальная функция выражает способность каждого способного человека быть владельцем бизнеса, решает проблему трудоустройства, обеспечения новых рабочих мест. Деятельность малого предприятия является основой образования среднего класса.     

Малый бизнес имеет ряд качественных особенностей:

1. единство собственности и непосредственное управление предприятием;
2. видимость предприятия: ограниченная сфера деятельности предприятия обусловливает особый, личностный характер отношений между предпринимателем и работником, что позволяет нам добиться реальной мотивации к работе персонала и более высокой степени удовлетворенности Работа;
3. относительно небольшие рынки ресурсов и продаж, которые не позволяют компании оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем продаж товаров;
4. персонифицированный характер отношений между предпринимателем и клиентами, поскольку малое предприятие предназначено для обслуживания относительно узкого круга потребителей.
5. семейный бизнес: он наследуется родственниками владельца, что диктует непосредственное участие последнего во всей деятельности предприятия.
6. характер финансирования. Если «гиганты» получают необходимые ресурсы главным образом через фондовые биржи, то малые предприятия полагаются на относительно небольшие банковские кредиты, собственные средства и «неформальный» рынок капитала. 

Сектор частного малого бизнеса в России — это богатая область возможностей, но также огромное количество трудностей и «ловушек». 

Особенности организации малых предприятий  

В современном мировом хозяйстве организация производства является необходимым условием гармоничного функционирования и эффективного развития любой предпринимательской деятельности.

Существует много определений организации производства, но более точным, на мой взгляд, является определение Зайцевой Н.Л. , в которой говорится, что организация производства — это процесс рационального сочетания трудовых ресурсов с материальными и материальными элементами производства для обеспечения Планируется выпуск готовой продукции и услуг с учетом минимизации затрат и сложности продукта.      

Общепринято, что идеальной модели организации не существует, поскольку каждое предприятие уникально. Поэтому фирмы постоянно ищут собственную модель управления. Современная модель организации на малом предприятии, прежде всего, должна быть гибкой и простой. Основным его критерием должно стать обеспечение эффективной работы и наличие конкурентоспособности предприятия. Без соблюдения таких условий будет сложно рассчитывать на успех.    

Организация малого предприятия предполагает решение таких вопросов, как создание структуры предприятия и грамотное управление деятельностью малого бизнеса.

Ключевым аспектом в организации бизнеса является создание структуры предприятия. Под структурой понимается упорядоченный набор взаимосвязанных элементов, которые находятся в устойчивых отношениях друг с другом, обеспечивая их функционирование и развитие в целом. Работу по созданию организационной структуры следует начинать с постановки целей и выбора предпринимательской идеи. В любой деятельности цель необходима, если ее нет, то нет смысла выбирать варианты деятельности. При определении цели деятельности для малого предприятия следует руководствоваться сохранением своего бизнеса и состоянием своего бизнеса в будущем.    

При выборе предпринимательской идеи малый бизнес более склонен ориентироваться на потребности рынка. Как показывают социологические исследования, каждый третий начинающий бизнесмен, выбирая сферу деятельности, оценивает дефицит отдельных продуктов на местном и региональном рынке, а каждый пятый полагается на быструю окупаемость вложенных средств. 

Предприниматель, начинающий бизнес, может идти по проторенному пути, но мировой опыт показывает, что компании, которые выходят на рынок с новым продуктом или услугой, являются наиболее перспективными с точки зрения динамики развития и возврата инвестиций.

Большинство новых продуктов, которые появляются на рынке, являются «обычными», то есть не отличаются особой новизной потребительских свойств и оригинальностью технологических решений. 

Однако, как бы мало ни было нововведение, его реализация на практике требует определенных усилий.

Существует множество источников новых идей, но западные ученые считают наиболее полезными отзывы потребителей, информацию о продуктах конкурентов, мнения торговых работников и патентную литературу.

Также в организацию предприятия входит подготовка бизнес-плана. Бизнес-план — это документ, составленный для получения средств для финансирования долгосрочной хозяйственной деятельности, в частности организации предприятия. Он включает в себя следующие разделы:     

• описание компании;
• маркетинговая стратегия;
• информация о конкурентах;
• производственный план;
• организационный план;
• правовой план;
• кадровая политика;
• риск и финансирование;
• финансовый план;
• планирование и стратегия финансирования.

Начиная составлять бизнес-план, вы должны собрать наиболее полную информацию о похожих проектах, о результатах аналогичной работы других компаний. Хороший бизнес-план дает возможность определить перспективы событий, график их реализации, источники финансирования, сферы прибыли, роль каждого партнера. 

Рассмотрим следующий аспект организации малого предприятия — управленческую деятельность. Это должно быть реализовано в соответствии со следующими принципами: 

1. единство решений — все принимаемые управленческие решения должны поддерживать друг друга и направлять деятельность предприятия в одном направлении;
2. единство ответственности — один человек должен нести ответственность за деятельность малого предприятия;
3. приоритет планирования — разработка планов должна соответствовать решению о выполнении работ.

Необходимо соблюдать следующие правила управления компанией:

• У работника должен быть один начальник.
• Помощник должен иметь четкое распределение обязанностей.
• Общение подчиненных с руководителем является наиболее важным для руководителя.
• Лидер должен уметь четко и правильно выражать свои мысли.

Услуга организации малого бизнеса очень проста. Часто все управленческие функции выполняет один человек. Однако по мере роста предприятия структура управления становится все более сложной. Как правило, руководитель предприятия занимает пост президента, генерального директора или директора. Его помощники могут занимать следующие должности:    

• заместитель;
• помощник
• бухгалтеры,
• начальник отдела.

Помощник и заместитель организуют, координируют и контролируют различные направления деятельности предприятия. Бухгалтер выполняет функции руководителя отдела экономического учета и экономического планирования. 

Наиболее распространенный способ изобразить взаимоотношения работников на предприятиях — это перевернутое «дерево», где лидером является пик, который линии связывают с помощниками, а от них, в свою очередь, указывает связь с работниками.

На небольшом предприятии очень часто сотрудники выполняют множество обязанностей и взаимодействуют друг с другом, поэтому необходимо четко различать работников по уровням управленческой власти.

Руководитель компании должен стараться точно определить круг ведения каждого сотрудника, и это помогает ему составлять должностные инструкции.

Описание работы представляет собой описание характера выполняемой работы, оно предусматривает особые условия для выполнения обязанностей, требования к квалификации работника. Включает в себя следующие параметры:   

• наименование должности и должность старшего сотрудника;
• обязанности и основные функции работника;
• вознаграждение (зарплата, сверхурочные, отпуск);
• дополнительные преимущества.

Разработав должностную инструкцию, менеджер будет точно знать, что требуется от работника.

На малых предприятиях почти каждый работник, как правило, является единственным специалистом в своей области, и если он не соответствует своей должности своими качествами и навыками или недостаточно квалифицирован, его просто некому будет заменить. Из этого следует вывод, что важно правильно подобрать персонал для предприятия. Существует множество критериев отбора кандидатов на требуемую должность, но для каждого предприятия эти критерии определяются индивидуально, в зависимости от потребностей.  

Также глава малого бизнеса выбирает стиль руководства. Существует три основных стиля лидерства: 

1. Директива — наиболее часто встречающаяся в практике российского малого бизнеса. Руководитель, жестко регламентирующий задачи и методы деятельности подчиненных, ориентирует решение всех вопросов в свои руки, не консультируясь со своими подчиненными, не терпит возражений и обсуждения своих решений;     
2. Товарищеский — сегодня популярный стиль руководства российского малого бизнеса. В этом стиле руководитель информирует команду о своих планах деятельности предприятия, консультируется с ними и учитывает их мнение в процессе принятия решений. Он старается не навязывать свое мнение своим подчиненным, дает работникам независимость в решении вопросов, связанных с их сферой деятельности, используя их инициативу в решении возникающей проблемы;      
3. коварный (пассивный) крайне редко встречается в малом бизнесе. Для него характерно назначение лидера на основе семейных или дружеских связей или, при необходимости, формального присутствия лидера, который, в свою очередь, подчиняется кому-то еще.   

На самом деле каждый из этих стилей в чистом виде встречается довольно редко, в деятельности конкретного лидера разные стили обычно переплетаются.

В малом бизнесе многие предприниматели одновременно являются руководителями своего предприятия.

Менеджер — это человек, профессионально занимающийся организационной и управленческой деятельностью.  

Организационная и управленческая деятельность требует от менеджера профессиональных знаний, навыков и опыта. Если личные и профессиональные качества предпринимателя соответствуют требованиям менеджера, он может успешно выполнять две управленческие роли. В противном случае предприниматель передает управленческие функции профессиональному менеджеру.  

Получение прибыли — это конечный результат малого бизнеса, который зависит от грамотной организации предприятия. Правильная организация малого бизнеса — 80% успеха, плохая организация — путь к краху. 

Таким образом, из первой главы можно сделать вывод, что наиболее важной составляющей рыночной экономики является малый бизнес. Малый бизнес вносит значительный вклад в создание конкурентной среды на потребительском рынке. В мировой экономике институт малого бизнеса влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.  

Динамика развития малого бизнеса зависит от уровня подготовки предпринимателя к ведению бизнеса, поскольку их недостаточная профессиональная подготовка является одной из важных причин интенсивного банкротства малых предприятий.

Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе — многогранная деятельность бизнесмена, который рискнул открыть и вести собственный бизнес. Предприниматель является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, промышленником, юристом, он должен быть профессионально разбирается во всех тонкостях этих ролей. 

Особенностью организации малых предприятий является грамотное составление организационной структуры и управления компанией. Одним из основных требований организации управления малым бизнесом в рыночной среде является обеспечение его гибкости и приспособляемости к меняющимся условиям бизнеса. 

Предприниматель, как руководитель своего бизнеса, должен поставить перед собой основную задачу по подбору персонала, формированию работоспособных групп и дальнейшей организации работы предприятия.

Особенности функционирования малых предприятий

Формы работы  

По мере развития бизнеса рано или поздно предприниматель обнаруживает, что на рынке производства есть много интересных и выгодных проектов, в которых можно было принять участие. Однако при реализации проекта возникает ряд проблем, которые привлекли внимание. Во-первых, весь объем работы одной фирмы иногда невозможно выполнить. Во-вторых, отсутствие на данный момент необходимых ресурсов для выполнения работы предприятия.   

В этом случае было бы разумным решением объединить возможности с другими предприятиями. Такое сотрудничество в мировой экономике называется сотрудничеством. 

Кооперация — это форма организации труда, при которой значительное количество людей совместно участвуют в одинаковых или разных, но взаимосвязанных трудовых процессах.  

Преимущества сотрудничества многочисленны и проявляются во всех аспектах промышленного развития. Основными из этих преимуществ для малого бизнеса являются: 

1. рост возможностей для развития производства;
2. стабилизация спроса на товары и услуги;
3. более полное и эффективное использование производственных мощностей;
4. большая гибкость и быстрая адаптация к изменяющемуся спросу;
5. углубление специализации с улучшением качества продукции;
6. оптимизация производственного процесса;
7. эффективное внедрение и использование инноваций;
8. распространение среди работников предприятия уверенности в успехе, духа предпринимательства, новых культурных ценностей, что обеспечивает значительное улучшение социального микроклимата и стабильности в коллективе.

Наиболее распространенными видами промышленной кооперации для малого бизнеса являются аутсорсинг, субподряд и франчайзинг. Давайте рассмотрим каждый из них более подробно. 

Автосорсинг — это использование внешних ресурсов (материальных, трудовых, интеллектуальных) в организации бизнес-процесса компании. Недавно он вошел в словарь предпринимателей и экономистов.   

Буквально, аутсорсинг (с английского) переводится как «использование ресурсов других людей». Сама концепция, как принцип стратегии управления, появилась в 1963 году в Соединенных Штатах. Учредителем стала компания «Электронные системы данных», которая специализировалась в области IT-технологий.  

Хотя исторически сам феномен восходит к 1776 году, когда Адам Смит в своем «Изучении природы и причин богатства народов» выразил идею о том, что организацию труда следует разделить на простые задачи, каждая из которых будет быть выполненным отдельным работником.

Для лучшего понимания этого термина рассмотрим эту ситуацию. Небольшой компании нужна реклама. Естественно, она не может позволить себе нанять профессионального рекламодателя на постоянную работу. В этом нет необходимости, поскольку необходимость комплексного развития рекламной компании возникает не чаще одного-двух раз в год. Глава этой компании приглашает стороннего рекламодателя периодически «раскручивать» бренд своего бизнеса. Соглашение на такую ​​услугу намного дешевле, чем содержание персонала вашего рекламодателя.     

В общем смысле, аутсорсинг — это передача определенного объема работы внешнему подрядчику, который сделает это лучше, чем вы. В этом случае внешним исполнителем может быть индивидуальный предприниматель, небольшая компания или крупная корпорация. Однако следует помнить, что на аутсорсинг могут быть переведены только непрофильные виды деятельности предприятия, в противном случае вы передадите работу, ради которой вы создали свой бизнес, внешнему подрядчику, что означает, что вы фактически переносите свой бизнес им.  

Аутсорсинг в России в основном востребован малым и средним российским бизнесом, а также предприятиями, которые находятся в процессе становления или стремительного роста. Наиболее популярными являются кадровый аутсорсинг, бухгалтерский аутсорсинг, IT-аутсорсинг. 

Кадровый аутсорсинг — это передача предприятием всех организационных аспектов, связанных с кадровыми вопросами, компании-подрядчику, занимающейся подбором и наймом персонала на временной и постоянной основе.  

Когда в компании появляются временные вакансии, связанные с декретным отпуском, длительными командировками, отпуском по болезни и другими вескими причинами отсутствия работника на его рабочем месте, и в короткие сроки необходимо реализовать важный проект. В таких случаях прибегают к услугам автосервиса персонала, который предлагает необходимый специалист фирмы. Такие сотрудники работают в компании-подрядчике, им платят там, и предоставление услуг клиентам является их обязанностью. Заказчик чаще всего не имеет права выбирать, кому будет отправлено выполнение заказанной работы.   

Бухгалтерский учет аутсорсинга является одним из методов учета деятельности предприятия. Это считается одной из форм воздействия, когда внешняя компания подключается к бизнес-процессам клиента и работает как функциональная единица, оставаясь при этом юридически независимой организацией.   

ИТ-аутсорсинг — это использование ИТ-услуг и технологий, предоставляемых сторонними компаниями. Самым простым вариантом для этой практики является размещение сайта компании. Этот тип отношений постепенно набирает силу благодаря тому, что IT-технологии становятся все более доступными для среднего и малого бизнеса.    

Аутсорсинг имеет значительные преимущества для эффективного функционирования малого предприятия. Давайте рассмотрим некоторые из них: 

• Возможность получить качественные услуги по разумной цене, потому что использование специалистов по мере необходимости намного дешевле, чем дополнительные вакансии.        
• Положительно влияет на развитие компании, так как позволяет расширять контакты с серьезными поставщиками с солидным потенциалом.        
• Это позволяет вам быстро перестраиваться из-за изменений на потребительском рынке, так как гораздо проще найти новых поставщиков услуг, чем переориентировать деятельность самой компании.      
• Благодаря аутсорсингу вы можете быстро определить свои собственные предпочтения, а также получить свои навыки и доступ к ресурсам.        
• Качественная возможность заниматься своим основным бизнесом, не отвлекаясь на решение второстепенных задач.    

Очевидно, что привлечение внешних поставщиков в лице внешних поставщиков имеет ряд негативных последствий для небольших компаний, таких как потеря контроля над бизнес-процессами, раскрытие коммерческой информации о клиентах и ​​деятельности компании. Однако выгода от аутсорсинга часто перевешивает эти опасения, тем более что возможные риски могут быть ограничены организационными мерами. 

Перейдем к следующему типу производственной кооперации — субподряду.

Все больше производителей в мире переходят на субподрядную форму организации производства. Это позволяет сосредоточиться на основных производственных процессах, передавая непрофильные функции другим компаниям. Субподряд также способствует развитию малых и средних предприятий, так как они, специализирующиеся на определенных операциях, выполняют их максимально эффективно.  

Предысторию субподряда можно считать кооперативным движением, возникшим в начале XIX века в Великобритании. Кооперативы позволили рабочим покупать товары по низким ценам. Сначала появились потребительские общества, затем кредитные товарищества, затем торговые и производственные объединения. Само понятие субподряда появилось в 60-х годах XX века.   

Субподряд — это форма производственного сотрудничества, при которой подрядчик приказывает субподрядчику разработать или изготовить определенные продукты или выполнить определенные технологические операции в соответствии с требованиями.  

Подрядчик является основным предприятием с минимально необходимым собственным производственным оборудованием, где хранятся только самые прибыльные производственные процессы, которые критически влияют на качество продукции.  

Субподрядчик — это специализированное предприятие, чаще всего малое или среднее, которое производит компоненты или выполняет работы и услуги по заказу подрядчика.  

Механизм субподряда часто используется малыми и средними предприятиями для организации собственного производства. В этом случае малое предприятие самостоятельно производит только узлы, которые несут ключевые ноу-хау, и выполняет окончательную сборку. Все остальные серийные узлы и детали производятся на крупных предприятиях по субподряду. Такой подход позволяет малым предприятиям производить качественную продукцию, а не тратить деньги на оборудование и аренду производственных площадей.    

Субподряд обычно классифицируется на следующие формы:

• Субподряд общего производства — это форма субподряда, при которой подрядчик частично передает производство субподрядчику. Отличается объемом и типом продукции. Это составляет 60% сделок субподряда.      
• Специализированный субподрядчик — в этом случае компания-подрядчик не имеет необходимого оборудования и передает некоторые технологические процессы субподрядчикам. На его долю приходится 30% договоров субподряда.     

Субподряд сегодня наиболее распространен в таких отраслях, как машиностроение, металлургия, металлообработка, производство технологического оборудования, а также в электронной и электротехнической промышленности, производстве резинотехнических изделий и обработке пластмасс, где субподрядчики составляют 88% от общего объема производства. ,

Основным преимуществом субподряда является возможность сосредоточиться на процессах, которые определяют конкурентоспособность продукции.

Франчайзинг как способ организации малого бизнеса  

Для России франчайзинг является относительно новым явлением, в то время как в индустриальных странах он практиковался веками. Споры о том, откуда возник этот способ организации предприятия, пока не утихли. Большинство историков бизнеса считают, что родиной франчайзинга являются Соединенные Штаты.  

Пик франчайзинга достиг своего пика в 1850-х годах, когда ряд крупных компаний, таких как Singer, уступили малому бизнесу право продавать свою продукцию на всей территории Соединенных Штатов. В то время покупать швейные машины в магазинах было не принято, и производитель вынужден был прибегнуть к «агрессивным» продажам: продавец пришел домой к покупателю и четко продемонстрировал достоинства товара. Поскольку у Зингера не было достаточно денег для найма посредников, владелец решил продать права на продажу швейных машин на определенной территории независимым продавцам. Продавец заплатил компании 60 долларов за одну швейную машину и продал ее за 125 долларов. Благодаря этому сотни продавцов разбогатели за пару лет.    

Не менее эффективная система франшиз была создана General Motors. В 1898 году молодая компания, которая не имела средств для открытия магазинов, начала продавать паровые двигатели через дилерские центры, закладывая основу для современной системы продаж автомобилей. Франчайзи выделил определенную территорию и гарантировал защиту от конкуренции, а также большой объем продаж. В обмен на это дилер взял на себя обязательство не продавать автомобили других производителей, обеспечивать высокий уровень обслуживания и поддерживать имидж франчайзера.   

В 1920-х годах франчайзинг стал очень распространенной формой организации отношений между оптовыми и розничными торговцами. Оптовый франчайзер позволяет мелким ритейлерам получать выгоду от многочисленных сделок, использовать товарный знак франчайзера и в то же время сохранять определенную степень независимости. Например, в Великобритании подобный принцип лежит в основе организации сети Spar и системы продуктовых магазинов VG Groceries Stores.   

До 1950-х годов большинство компаний-франчайзеров рассматривали франшизу как эффективный способ маркетинга, используя так называемый традиционный франчайзинг или франчайзинг первого поколения. Однако настоящий бум этой формы экономической интеграции, который наблюдался в тот период, связан с бизнес-форматом франшиз. Франчайзинг приобретает новое качество, которое выражается в том, что франчайзер получает наибольшую выгоду от быстрого роста сети продаж, а франчайзи — от того, что входит в стабильную коммерческую систему. Преимущества франчайзинга второго поколения были наглядно продемонстрированы всему миру сетью отелей Holliday Inn, Baskin-Robbins, закусочных McDonald’s и других.    

В 1993 году в России появился товарный франчайзинг, когда владелец небольшого кафе на проспекте Мира в Москве купил за 10 000 долларов пятилетнюю франшизу у Allied Domecq, владельца торговой марки Baskin Robbins. Вскоре после франшизы были открыты магазины Ростикс, Лукойл, ТНК, ИКЕА. Появились и российские франчайзинговые компании: «Русское бистро», «Baby Potato», сеть супермаркетов «Перекресток», обувные магазины «Эконика». Кстати, многие считают, что McDonalds была первой зарубежной франшизой в России. , который открылся в Москве 31 января 1990 года. Но до 2012 года McDonalds в России открывал рестораны самостоятельно, и только весной 2012 года заключил первое франчайзинговое соглашение.   

Пионером российского франчайзинга является Владимир Довган, создавший две франчайзинговые компании: Doca Pizza и Doca Bread. Именно он первым занялся развитием франчайзинга в России и популяризацией этого направления в бизнесе. Владимир Довган написал книгу о франчайзинге и стал первым русским, принятым в Международную ассоциацию франчайзинга.  

Просматривая справочники и труды экономистов, вы можете найти более одного определения термина «франчайзинг». В самом общем смысле франчайзинг интерпретируется как способ продажи товаров и услуг, способ развития и завоевания рынка посредством взаимодействия материальных и финансовых ресурсов, а также усилий малого и крупного бизнеса.     

Также законно охарактеризовать франчайзинг как форму интеграции малого и крупного бизнеса, которая предполагает создание широкой сети малых предприятий того же типа путем продажи крупной компанией права использовать товарный знак мелким фирмам. и предприниматели.

В то же время, крупная компания, которая владеет ноу-хау и для расширения рынка сбыта передает право вести бизнес от своего имени за плату, называется франчайзером, а небольшая компания или предприниматель, которая получает это право в соответствии с обязательство соблюдать предписанные стандарты качества, технологии производства или обслуживания операций, называемые франчайзи.

Отношения между франчайзером и франчайзи регулируются специальной лицензией — так называемой франшизой, которая:

1. Разрешает или обязывает франчайзи заниматься определенным бизнесом в течение определенного периода с использованием определенных названий товаров или услуг, принадлежащих франчайзеру.
2. Предоставляет франчайзеру право контролировать ведение бизнеса.
3. Возлагает на франчайзера обязанность помочь франчайзи в организации предприятия, обучении персонала, управлении продажами.
4. Обязывает франчайзи платить франчайзеру авансовый платеж и регулярные отчисления (роялти) за франшизу и предоставленные услуги.

Правовым регулированием франчайзинга в России является патентное право, авторское право, Гражданский кодекс, в котором определены основные положения договора коммерческой концессии.

По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение в течение определенного периода времени или без указания периода времени, право использовать набор исключительных прав , принадлежащих к правообладатель в бизнесе пользователя, включая название компании, защищенную коммерческую информацию, товарный знак, знак обслуживания.

Договор предусматривает использование прав в определенной сумме с указанием или без указания территории использования по отношению к определенной сфере предпринимательской деятельности.

Сторонами договора могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные как индивидуальные предприниматели.

Договор должен быть заключен в письменной форме и зарегистрирован органом, зарегистрировавшим юридическое лицо или индивидуального предпринимателя, выступающего в качестве правообладателя. Если франчайзер зарегистрирован в иностранном государстве, то регистрация происходит по месту регистрации франчайзи в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя. 

Соглашение франчайзи может предусматривать право франчайзи разрешать другим лицам использовать комплекс исключительных прав, предоставленных ему или его части на условиях субконцессии, согласованных с франчайзером или указанных в соглашении о коммерческой концессии.

Франчайзи несет субсидиарную ответственность за ущерб, причиненный франчайзеру действиями вторичных франчайзи, если иное не предусмотрено договором коммерческой концессии.

Франчайзер обязан, во-первых, передать франчайзи всю документацию и информацию, которые необходимы для реализации этого права, проинструктировать франчайзи и его сотрудников по всем вопросам, связанным с осуществлением этого права, и, во-вторых, выдать лицензии предусмотрено договором, составлено надлежащим образом.

Франчайзер также должен обеспечить оформление договора коммерческой концессии, предоставить франчайзи постоянную техническую и консультативную помощь, контролировать качество товаров (работ, услуг), выпускаемых франчайзи.

Франчайзи, в свою очередь, принимает на себя обязательства:

1. использовать фирменное наименование и коммерческое обозначение франчайзера в порядке, указанном в договоре;
2. обеспечить качество произведенного им товара на основании договора до качества аналогичного товара, произведенного франчайзером;
3. соблюдать инструкции и инструкции франчайзера относительно характера использования исключительных прав;
4. предоставлять клиентам все дополнительные услуги, на которые они могли рассчитывать, приобретая товары напрямую у франчайзера;
5. не разглашать секреты производства и другую конфиденциальную информацию;

Коммерческое концессионное соглашение может предусматривать ограничения прав сторон, в частности:

1. обязанность франчайзера не предоставлять другим такие же исключительные права на территории, закрепленной за франчайзи;
2. обязательство франчайзи не конкурировать с франчайзером на территории, на которую распространяется договор коммерческой концессии;
3. обязанность франчайзи согласовывать с франчайзером местонахождение производственных объектов, а также их проектирование.

Условия договора, обеспечивающие франчайзеру право определять цену товара, устанавливают верхний или нижний ценовой лимит, а также дают франчайзи право продавать товары исключительно определенной категории покупателей, не иметь юридическую силу.

Франчайзи, правильно выполнивший свои обязанности, имеет право после истечения срока договора заключить новый договор на следующий срок на тех же условиях. Если договор коммерческой концессии не продлен, франчайзер не должен заключать соглашение с другими предпринимателями на территории, на которой бывший франчайзи работал три года. 

Каждая сторона имеет право расторгнуть договор в любое время, уведомив другую сторону за шесть месяцев, если договор не предусматривает более продолжительный срок.

В случае смерти франчайзи его права и обязанности передаются наследнику при условии, что последний зарегистрирован или будет зарегистрирован в течение шести месяцев с даты открытия наследства в качестве индивидуального предпринимателя. В противном случае договор расторгается. 

Если франчайзер меняет название своей компании, права, которыми владеет франчайзи, договор действует для нового названия компании, если франчайзи не требует убытков или расторжения договора.

Это основные положения, которые обязательно должны присутствовать в договоре, но в интересах обеих сторон предусмотреть все возможные конфликтные ситуации и способы их разрешения.

Существует несколько разновидностей франчайзинга. Они обычно классифицируются по двум критериям: 

• в какой форме франчайзер обеспечивает франчайзи товарами для продажи;
• как строятся отношения франчайзера и франчайзи.

По первому критерию существуют:

• товарный франчайзинг — покупка прав на продажу товаров с торговой маркой материнской компании:
• производственный франчайзинг — продажа франчайзи права на производство и реализацию товаров с использованием сырья, приобретенного у материнской компании;
• бизнес франчайзинга — продажа права на организацию небольшой компании, которая будет называться головной корпорацией и выбирать тот же вид деятельности.

Что касается второго критерия разделения, то здесь мы различаем классическую модель и ее модификации, такие как региональный франчайзинг, суб-франчайзинг и развивающийся франчайзинг.

Классическая модель выглядит следующим образом: франчайзи напрямую заключает договор с франчайзером на поставку своего товара или оказание услуг в обмен на обязательство оплатить первоначальный платеж, а затем произвести определенные суммы, рассчитанные в процентах от объем продаж. Более того, все франчайзи равны и имеют одинаковые права. 

Модификации, которые произошли в последние годы и призваны предоставить франчайзерам дополнительные возможности для быстрого развития бизнеса при минимальных затратах, отличаются от классической модели с точки зрения франшизы и присутствия посредников между материнской компанией и дистрибьюторской сетью. ,

В системе регионального франчайзинга основным франчайзи становится промежуточное звено, которое выступает официальным представителем франчайзера в регионе. Например, региональную схему используют косметические компании Oriflame, Avon, Mary Kay. 

В суб-франчайзинге промежуточным звеном является суб-франчайзер, который развивает региональный рынок, привлекает франчайзи и организует подбор персонала. Франчайзи работают напрямую с суб-франчайзером на долгосрочной основе, почти не связываясь с материнской компанией. 

В развитии франчайзинга роль посредника играет лицо или группа инвесторов, которым материнская компания передала исключительные права на развитие региона.

Как и любая другая форма организации бизнеса, франчайзинг имеет свои специфические преимущества и недостатки, но первые, кажется, перевешивают последние, поскольку франчайзинг все больше привлекает как «капитанов» отрасли, так и мелких предпринимателей.

Для франчайзера преимущества заключаются в следующем:

• увеличение рынка сбыта при минимальных инвестициях — франчайзи вкладывает свою долю в бизнес и несет риск наравне с франчайзером;
• экономия на поощрении работников, занятых в торговых единицах — франчайзи, как владелец предприятия, лично заинтересован в максимизации прибыли;
• завоевание симпатий покупателя — торговая точка, принадлежащая местному предпринимателю, воспринимается жителями как местное «свое» предприятие;
• снижение затрат на оплату труда, заработную плату, аннуитеты, административные расходы — основные расходы на ведение бизнеса несет франчайзи;
• дополнительная прибыль путем снабжения франчайзи униформой, специальными ингредиентами, оборудованием для залов и офисов.

Франчайзи также использует не менее позитивные возможности. К ним относятся: 

• способность управлять собственным малым предприятием, пользуясь преимуществами, которые доступны только крупным компаниям;
• экономия на маркетинге — продавая продукт с известным брендом, франчайзи может полностью сосредоточиться на текущих проблемах и не участвовать в продвижении продукта на рынке;
• низкие начальные капитальные вложения — из-за хронической нехватки средств в первый год работы более половины малых предприятий закрыты, франчайзер изначально предлагает более выгодные условия для вложения капитала, а также оказывает помощь в течение первых лет операция;
• экономия на исследованиях и разработках (R & D) — начинающий предприниматель полагается на поддержку материнской компании и работает по устоявшейся схеме.

Знаменитые преимущества франчайзинга обещает потребитель:

• франчайзи более внимательны к покупателям, чем персонал универмага;
• с помощью одного бренда покупатель может судить о качестве товаров или услуг по всей сети;
• франчайзи ориентированы на разнообразие, чтобы сконцентрировать бизнес.

Как уже упоминалось, франчайзинг скрывает в себе негативные аспекты.

Для франчайзи это:

• ограниченная независимость — контроль над материнской компанией оставляет мало места для самовыражения в бизнесе; лишение возможности улучшать товары или услуги, реализовывать собственные идеи; 
• риск краха в случае банкротства или падения популярности франчайзера — дочерние компании часто гибнут от обломков материнской компании;
• необоснованное увеличение стоимости в результате использования услуг франчайзера — часто франчайзи вынужден покупать оборудование или ингредиенты у франчайзера в убыток, хотя в другом месте он мог бы купить гораздо дешевле;
• опасность перепродажи франшизы — при передаче права собственности на другую компанию возможно радикальное изменение политики;
• проблемы наследования дела — в случае смерти лица, которому выдается франшиза, у его родственников могут возникнуть проблемы с наследованием;
• узкая специализация — франшиза строго ограничивает перечень товаров и услуг, продаваемых франчайзи;

Определенная доля неудобств и лишений приходится на долю франчайзера:

• некоторое уменьшение прибыли из-за того, что франчайзер получает только часть валового дохода, т. Е. Меньше, чем если бы точки продаж или обслуживания принадлежали компании; 
• сложность контроля — поскольку франчайзи не являются наемными работниками, а предприниматели не могут руководить ими напрямую, плохая репутация только одной торговой точки может испортить репутацию всей сети;
• проблемы с учетом и отчетностью — франчайзер не может быть уверен, что франчайзи предоставляет ему достоверный отчет о своей деятельности;
• невозможность замены нежелательного франчайзи — менеджер, который не оправдал надежды, менеджер всегда может уволить или перевести на другую должность, а франчайзи, неуклюже управляя своей точкой, неуязвим до тех пор, пока не нарушит правила франшизы;
• снижение гибкости системы управления — компания имеет право свободно перемещать свои точки, если необходимо изменить стратегию продаж и полностью реализовать потенциал рынка.

Больная часть вышеупомянутых преимуществ и недостатков франчайзинга вытекает из того факта, что это своего рода экономический симбиоз. Успех всего предприятия зависит от того, насколько хорошо отлажены отношения партнеров, поэтому неудивительно, что для многих успешных компаний соглашение о франшизе набирает обороты из-за бесчисленных оговорок и условий. 

Краткое описание франшизы кофейни «Шоколад»    

Сегодня сеть кофеен «Шоколадная цепь» — одна из крупнейших и наиболее динамично развивающихся компаний в сфере ресторанного бизнеса в Москве, регионах России и странах СНГ.

В 2006 году в регионах началось активное развитие франшизы сети кофеен «Шоколадная цепь». В настоящее время около 200 кофеен уже работают в Москве и Московской области. 

Сегодня Шоколадница успешно работает в крупнейших городах России: Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Калининграде, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Уфе и Воронеже.

История кофеен «Шоколадница» восходит к легендарному кафе «Шоколадница» у станции метро «Октябрьская», единственному столичному месту, где на протяжении нескольких десятилетий гостям предлагались вкусные деликатесы и напитки: горячий шоколад и легендарные блинчики с начинкой из шоколада, изюма и орехов.

Концепция франшизы

Отличительной чертой франшизы сети кофеен «Шоколад» является изысканный и удобный дизайн интерьера, теплая и неповторимая атмосфера. В обзоре, доступном для гостей, всегда есть специальная витрина, где вы можете сразу выбрать свой любимый десерт и лично пообщаться со специалистом по кофе-бариста. Все комнаты разделены на зоны для курящих и некурящих. Уютные летние веранды открываются в теплое время года.   

Ассортимент «Шоколадницы» очень разнообразен и способен удовлетворить любой, даже самый изысканный вкус. Наряду с превосходным кофе, сваренным из свежеобжаренных бобов, элитных чаев, соков и коктейлей, сеть магазинов славится своей выпечкой и вкусными десертами. 

Все блюда являются эксклюзивными и готовятся по технологии, разработанной кондитерами с использованием только натуральных продуктов.

Поддержка франчайзера:

• консультация по подбору помещения для кафе / ресторана;  
• консультации по вопросам строительства и оформления разрешений;
• технологический дизайн и спецификация оборудования;
• обучение персонала;
• отъезд команды специалистов для запуска кафе / ресторана;  
• рекомендации по предпринимательской деятельности в сфере общественного питания;
• постоянная поддержка управления и продвижения кафе / ресторана после открытия.  

Требования к комнате.

Кофейни «Шоколадница» расположены в центре города, на главных улицах, в крупных деловых и торговых центрах, кинотеатрах и аэропортах. Важно иметь удобный подъезд и парковку. 

Итак, из второй главы можно сделать вывод, что перечисленные формы производственной кооперации предприятия помогают малому бизнесу развиваться достаточно быстро.

Можно с уверенностью сказать, что аутсорсинг способен оптимизировать деятельность компании, высвободить человеческие ресурсы, материальные и нематериальные для развития бизнеса, значительно сократить денежные затраты и сроки выполнения различных работ. Это крайне необходимо для российского рынка, и с каждым годом все больше компаний обращаются к аутсорсерам, считая это правильным курсом на пути к будущей прибыли и быстрому развитию. 

Субподряд способствует развитию производства, помогает сосредоточиться на процессах, определяющих конкурентоспособность продукции. В современный период продвинутые менеджеры осознали, что наличие собственных непрофильных отраслей и сервисных отделов не тормозит развитие их предприятия. 

Франчайзинг позволяет более эффективно использовать энергию, таланты и амбиции сотрудников и является взаимовыгодной формой сотрудничества между крупными и малыми предприятиями. Особенность этой формы предпринимательства заключается в том, что предприятия, действующие по договору франшизы, несмотря на юридическую независимость, фактически являются частью единой системы. Франчайзинг помогает избежать достаточного количества трудностей, связанных с функционированием независимого малого бизнеса, постоянная поддержка и контроль со стороны франчайзера позволяет предпринимателям-франчайзи овладеть эффективными методами управления бизнесом и повысить свой профессионализм и компетентность. Франчайзинг как модель построения бизнеса не только имеет хорошие перспективы в России, но и владеет будущим малых и средних предприятий. Это делает бизнес доступным для сотен тысяч людей, которые, возможно, сейчас не считают себя частными предпринимателями.    

Рассмотрев пример конкретной франшизы кофейни «Шоколадница», можно с уверенностью сказать, что данный вид деятельности малого бизнеса популярен и востребован молодыми предпринимателями на потребительском рынке. Это связано с тем, что концепция франшизы привлекает своей простотой и легкостью реализации, достаточно быстрой окупаемостью ресурсов, расходуемых франчайзи, а также постоянной поддержкой материнской компании (франчайзера) в управлении и продвижении. более решающим является создание собственного бизнеса. 

Вывод

В заключение данной курсовой работы можно сделать вывод, что малые предприятия являются неотъемлемой частью эффективной экономики. Сфера малого бизнеса играет важную роль в экономической системе государства, заполняя вакуум между гигантскими предприятиями, небольшие фирмы в некотором смысле объединяют экономику, стимулируют деятельность крупных корпораций. 

Однако важной проблемой малого бизнеса является его эффективная организация, в которую входят такие вопросы, как создание структуры и грамотное управление формами малого бизнеса.

Одним из основных требований для организации управления малым бизнесом на рынке является обеспечение его гибкости и приспособляемости к меняющимся условиям бизнеса.

Умение вести бизнес — это искусство, степень виртуозности которого является определяющим качеством любого лидера, но вы можете овладеть им безупречно только со знанием современных технологий управления. Предприниматель должен установить основную задачу своего бизнеса как подбор персонала, формирование работоспособных групп и дальнейшую организацию предприятия. 

Малый бизнес — это и цель, и инструмент развития рыночной экономики. Его двойственная роль подтверждается анализом функций, присущих малым предприятиям. «Целевые» функции, благодаря которым развитие малого бизнеса является одной из макроэкономических задач государства, включают его влияние на сокращение безработицы, ускорение научно-технического прогресса и обеспечение социально-политической стабильности в обществе. К «инструментальным» функциям относится использование малого бизнеса с целью ограничения тенденций монополизации экономики, содействия формированию среднего класса и заполнения экономических «ниш», которые неэффективны для крупного бизнеса. Функции малого бизнеса находятся в состоянии постоянного развития.    

У малого бизнеса есть свои сильные и слабые стороны. Чтобы минимизировать последнее и максимизировать первое, глава малого предприятия должен быть настоящим профессионалом, разбирающимся в юридических, экономических и кадровых вопросах, и психологом, и синоптиком. Любая ошибка здесь — ваша ошибка, но успех также ваш. Так что адреналин — это неразлучный спутник маленького бизнесмена, который в единственном числе отвечает за его работу.   

Изучив многие формы организации малого бизнеса, можно сделать вывод, что каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. Они помогают устранить причины, которые возникают в процессе функционирования по мере развития малого бизнеса. 

Для успешного функционирования малых предприятий необходимо разработать программы развития на всех уровнях экономической структуры государства. Эти программы должны быть реализованы в следующих областях: 

• формирование вспомогательной инфраструктуры — одновременно на всех уровнях государственного управления;
• внесение в установленном порядке предложений по налоговым льготам для малых предприятий и ежегодное выделение средств из соответствующих бюджетов на осуществление государственной поддержки;
• передача инновационных разработок малым предприятиям;
• передача в собственность малых предприятий на льготных условиях незавершенных и пустых объектов, а также убыточных предприятий.