Расчет экономической эффективности внедрения инновации в производство (Курсовая работа)

Оглавление:

Предмет: Экономика

Тип работы: Курсовая работа

Дата добавления: 06.04.2019

Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На этой странице вы научитесь оформлять курсовую работу по ГОСТу:

Оформление курсовой работы по ГОСТу

Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:

Центральный банк России: статус и функции	Безработица в России: структура, динамика и пути снижения
Ценовые войны в российской экономике	Рыночная экономика и государственная система социальной защиты

Введение

Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, которые отражают динамику затрат и доходов с течением времени. Однако сама финансовая информация, выраженная в денежном выражении, без должного анализа производственной стратегии, эффективного использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта, не дает четкой оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия. Развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и изыскательских работ, развития и внедрение инноваций (нововведений), как основы для экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом. Совершенно очевидно, что одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может быть его инновационная деятельность. Инновации во всем мире сегодня — это не прихоть, а необходимость выживания, конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Именно поэтому проблема внедрения нового оборудования и технологий на предприятии является актуальной и чрезвычайно актуальной на сегодняшний день. Актуальность этой проблемы определила тему нашей работы. Целью нашей работы является анализ экономической эффективности внедрения нового оборудования и технологий на предприятии.

Инновационные процессы на предприятии

Общая характеристика инновационных процессов (инноваций)

Достижения научно-технического прогресса распределяются в производстве в форме инноваций. Понятие «инновация» (по-русски — «инновация») происходит от английского слова «инновация», что в переводе с английского означает «внедрение инноваций» (инновации). Под инновациями понимается новый порядок, новый метод, новый продукт или технология, новый феномен. Процесс использования инновации, связанный с ее получением, воспроизведением и внедрением в материальную сферу общества, является инновационным процессом. Инновационные процессы возникают в отдельных отраслях науки и заканчиваются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.

Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными шагами в развитии производительных сил, повышая эффективность производства. Учитывая предмет инновации, выделяют следующие виды:

технические и технологические инновации проявляются в виде новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технического прогресса и технического перевооружения производства;
организационные инновации — это процессы освоения новых форм и методов организации и регулирования производства и труда, а также инноваций, связанных с изменением соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных единиц, социальных групп или индивидов;
управленческие инновации — это целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированных на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) чтобы ускорить, облегчить или улучшить решение задач, поставленных перед предприятием;
экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;
социальные инновации проявляются в форме активизации человеческого фактора посредством разработки и внедрения системы совершенствования кадровой политики; системы профессионального обучения и повышения квалификации работников; системы социальной и профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы оплаты труда и оценки результатов труда. Это также улучшение социальных и жилищных условий работников, условий безопасности и гигиены труда, культурных мероприятий и организации свободного времени;
правовые инновации — это новые и измененные законы и нормативные документы, которые определяют и регулируют все типы предприятий;
экологические инновации — изменения в технологии, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.

Техническое развитие предприятия

Техническое развитие предприятия — это процесс формирования и совершенствования технико-технологической базы предприятия, ориентированной на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технических и технологических инноваций.

Цели технологических инноваций:

снижение структурной и технологической сложности изделий за счет конструктивных инноваций;
снижение материалоемкости продукции за счет использования новых материалов;
комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
использование робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
снижение технологической сложности изделий и затрат на ручной труд за счет повышения технического уровня и качества технологического оборудования, инструментов, приборов, научной организации труда;
комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и др.

Развитие технической и технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства. Выбор конкретного направления технического развития предприятия основан на результатах диагностического анализа и оценки технического и организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

степень охвата работников механизированным и автоматизированным трудом;
техническое оснащение труда (соотношение капитала и труда и соотношение энергии и труда);
доля новых технологий в объеме или сложности продукции;
средний возраст применяемых технологических процессов;
использование сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
мощность (производительность) оборудования;
доля современного оборудования в его общем автопарке;
средний срок службы оборудования;
коэффициент физического износа оборудования;
доля технически и экономически устаревшего оборудования в его общем количестве;
коэффициент технологического оснащения производства (количество применяемых приборов, оборудования и инструмента на одно рабочее место в основном производстве);
степень утилизации отходов производства и др.

Управление техническим развитием предприятия должно включать в себя: постановку целей и определение их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценка эффективности возможных решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением мероприятий, предусмотренных в программе.

Организационный прогресс на предприятии

Организационный прогресс выражается в совершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма. Для осуществления производственного процесса необходимы его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация — правильное и эффективное сочетание живого труда (работников) с материальными элементами производства (орудиями труда и предметами труда). Организация труда представляет собой систему мер, направленных на наиболее рациональное использование труда на производстве. Связь участников трудового процесса обеспечивается различными формами разделения и кооперации труда, организацией службы занятости, установлением рациональных режимов труда и отдыха.

Основными направлениями организационного прогресса являются:

совершенствование организации производства (повышение непрерывности и гибкости производства, согласованности в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных производственных единиц, рационализация организации движения и использования средств производства);
совершенствование организации труда (внедрение комплекса мер, основанных на достижениях науки и передовой практики, которые позволяют лучше сочетать технологии и людей в процессе производства, более эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы, увеличивать трудовые ресурсы производительность труда, улучшение условий труда, сделать ее более информативной и привлекательной);
рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), перехода предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами ,

Основными современными тенденциями организационного прогресса также являются: ускорение темпов развития отдельных социальных форм организации производства (деконцентрация, кооперация, конверсия, диверсификация), углубление трудовой мотивации, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.

Оценка эффективности инноваций

Основным обобщающим показателем экономической эффективности технологических инноваций является показатель экономического эффекта. Он отражает частные показатели эффективности: производительность труда, производительность капитала, материалоемкость и энергоемкость, показатели технического уровня производства, качество продукции. Показатель экономического эффекта от внедрения инноваций определяется как превышение оценки затрат результатов по смете общей стоимости ресурсов за весь период реализации событий. При расчете экономического эффекта, прежде всего, следует учитывать национально-экономический подход, то есть результаты должны учитываться не только на месте применения технологических инноваций, но и в смежных отраслях с позиции их влияния на окончательные показатели экономического развития страны. Затем внутрихозяйственный (коммерческий) экономический эффект рассчитывается на отдельных этапах цикла воспроизводства: исследования и разработки (НИОКР), разработка, производство и использование результатов инноваций. Это позволяет оценить эффективность тех или иных нововведений в отдельных научных организациях, производственных предприятиях и предприятиях-потребителях. Экономический эффект (E) определяется как разница между результатами (продуктами, работами, услугами при оценке — R) и стоимостью их достижения (H) за определенный расчетный период:

E = P — Z.

Под затратами понимается совокупность ресурсов, затраченных на достижение эффекта (или их отдельных видов). В масштабах народного хозяйства издержки представляют собой сумму капитальных вложений, оборотных средств и живого труда (заработной платы). Для отрасли, ассоциации, предприятия затраты представляются в форме затрат или производственных активов.

При расчете экономического эффекта, необходимо учитывать фактор времени путем приведения затрат и результатов в разное время к одному (одной) точки во времени, то есть биллинг год тп.

Коэффициент приведения разных затрат и результатов к отчетному году рассчитывается по формуле:

где t — год, затраты и результаты которого сводятся к отчетному году;

Е — стандартное снижение, равное процентной ставке.

При оценке эффективности организационных инноваций они делятся на две группы:

инновации, требующие определенных дополнительных одновременных затрат (капитальные вложения);
нововведения, не требующие дополнительных вложений.

Эффективность первой группы организационных инноваций рассчитывается так же, как технические и технологические. Оценка эффективности бесплатных инноваций осуществляется на основе расчета экономии текущих затрат, вызванной внедрением таких организационных инноваций. При определении эффективности инноваций также необходимо учитывать социальные и экологические результаты (безопасность объектов инноваций).

Значение внедрения новых технологий и технологий для повышения эффективности производства

Внедрение инноваций как единственный способ повысить конкурентоспособность промышленных товаров

Внедрение инноваций все чаще рассматривается как единственный способ повысить конкурентоспособность промышленных товаров, поддерживать высокие темпы развития и прибыльность. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали самостоятельно развиваться в сфере товарных и технологических инноваций. Есть много определений инноваций. Так, согласно проекту Федерального закона «Об инновационной деятельности» от 23 декабря 1999 года, инновационная деятельность — это процесс, направленный на преобразование результатов научных исследований и разработок или других научно-технических достижений в новый или улучшенный продукт, продаваемый на рынке. в новый или продвинутый процесс, используемый на практике.

Концепция инноваций: инновация — это система мер по использованию научного, научного, технического и интеллектуального потенциала для получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общество для инноваций в целом. Актуальность технологического развития обусловлена двумя группами изменений в среде предприятия, имеющих внутренний и международный характер. Другими словами, внешний и внутренний рынки оказывают давление на предприятия. Это давление отражается на изменениях в поведении потребителей; развитие рынков товаров и услуг и, как следствие, усиление конкуренции; глобальное развитие новых разнообразных технологий; глобализация спроса и предложения. Прежде чем говорить о важности инноваций для повышения эффективности производства, необходимо определить концепцию инноваций, определить виды инноваций, а также описать основные формы организации инновационного процесса. Инновация (инновация) — это новый способ удовлетворения потребностей, дающий увеличение полезного эффекта в результате развития и развития производства новых или улучшенных продуктов, технологий и процессов.

Принято различать следующие виды инноваций:

Технологические инновации — это деятельность предприятия, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов.
Продуктовые инновации включают разработку и внедрение новых или улучшенных продуктов.
Процесс инноваций включает разработку и разработку новых или значительно улучшенных методов производства, включая использование нового, более современного производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их комбинации.

В зарубежной и российской практике существуют три основные формы организации инновационного процесса:

и административный (предполагает наличие научно-производственного центра — крупной или средней корпорации, объединяющей исследования и разработки, производство и маркетинг новых продуктов).
и программно-ориентированные (обеспечивает работу участников программ в их организациях и координацию их деятельности из центра управления программами)
и инициатива (состоит в финансировании деятельности и административной помощи изобретателям — отдельным лицам, инициативным группам, а также небольшим фирмам, созданным для разработки и освоения инноваций)

Основными формами организации инновационной деятельности в настоящее время являются:

исследовательские центры и лаборатории в составе корпоративных структур;
временные творческие исследовательские группы или центры, созданные для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических задач;
государственные исследовательские центры;
различные формы структур технопарков: научные парки, технопарки и научно-исследовательские парки, центры инноваций, технологических инноваций и бизнес-инноваций, бизнес-инкубаторы, технополисы.

Следует также отметить, что инновационная деятельность может осуществляться специализированными исследовательскими организациями как основной вид деятельности и представлять разработку новых продуктов для продажи на рынке инновационных технологий. В то же время самый широкий круг предприятий разрабатывает новые технологии как вспомогательное направление для их использования при производстве продукции. Совокупность взаимосвязанных процессов и этапов создания инновации — это жизненный цикл инновации, который определяется как период времени от генерации идеи до ее вывода из производства. Ее основой является инновационный продукт. В своем жизненном цикле инновация проходит ряд этапов, а именно:

инициирование, сопровождаемое внедрением необходимого объема исследований и разработок, разработкой и созданием опытной партии инноваций;
рост (промышленное развитие с одновременным выпуском продукта на рынок);
зрелость (этап массового или массового производства и увеличение продаж);
насыщение рынка (максимальное производство и максимальные продажи);
спад (сокращение производства и уход продукта с рынка).

Состав и структура жизненных циклов нового оборудования и технологий тесно связаны с параметрами развития производства. Так, например, на первом этапе жизненного цикла нового оборудования и технологий производительность труда низкая, себестоимость производства медленно снижается, прибыль предприятия медленно увеличивается или экономическая прибыль даже отрицательная. В период быстрого роста выпуска стоимость заметно снижается, а первоначальные затраты окупаются. Частая смена оборудования и технологий создает большие трудности и нестабильность производства. При переходе на новое оборудование и освоении новых технологических процессов показатели эффективности работы всех подразделений предприятия снижаются. Именно поэтому инновации в области технологических процессов и инструментов должны сопровождаться новыми формами организации и управления, оперативным и детальным расчетом экономической эффективности.

Н. А. Сафронов выделяет факторы, определяющие важность инноваций:

необходимость адаптации предприятия к новым условиям бизнеса;
изменения в налоговой, монетарной и финансовой политике;
улучшение и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, давление спроса;
активация конкурентов;
колебания рынка;
структурные изменения отрасли;
появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, давления предложения;
желание увеличить продажи;
расширение доли рынка, переход на новые рынки;
повышение конкурентоспособности компании;
экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;
максимизация прибыли в долгосрочной перспективе.

Процесс распространения инноваций называется распространением технологий. Скорость диффузии зависит главным образом от эффективности технологических инноваций. Более того, чем больше предприятий использовали это нововведение, тем выше потери тех предприятий, которые его не использовали. Более того, чем раньше предприятие начнет внедрять инновации, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров. Отсюда необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые продукты. Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов; появление новых потребностей у клиентов; изменение вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товара; жесткая конкуренция. Среди внутренних факторов повышения эффективности инноваций можно выделить:

Способность руководства и персонала различать и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде;
Ориентация на лидерство на длительный срок и наличие четких стратегических целей;
Развитая система продаж и маркетинга, способная исследовать и оценивать тенденции рынка;
Постоянный поиск новых предложений рынка; умение анализировать и внедрять новые идеи.

Основные направления внедрения новой техники и технологий на предприятии

В условиях жесткой конкуренции ни одно предприятие не сможет существовать долгое время, не сделав заметных улучшений в своей работе. В результате внедрения нового оборудования и технологий в деятельность предприятия улучшается качество и улучшаются характеристики выпускаемой продукции, улучшаются средства, методы и организация производства. Внедрение инноваций осуществляется, как правило, по следующим направлениям:

Разработка новых и модернизация продукции;
Внедрение новых технологий, машин, оборудования, инструментов и материалов в производство;
Использование новых информационных технологий и новых методов производства;
Совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.

Задачи комплексного совершенствования технологии и организации производства напрямую связаны с потребностями рынка. Прежде всего, это определяет продукты, которые должна разработать компания, ее потенциальные потребители и конкуренты. Эти проблемы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основании этой политики определяются направление технического развития производства и рыночного сектора, на котором компания собирается закрепиться.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, развитию инноваций включает в себя:

проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по разработке идей инноваций, лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новых изделий, видов нового оборудования, новых конструкций и изделий;
подбор необходимых видов сырья для изготовления новых видов продукции;
разработка технологического процесса изготовления новой продукции;
проектирование, изготовление, испытания и освоение нового оборудования, необходимого для изготовления изделий;
разработка и внедрение новых организационных и управленческих решений, направленных на внедрение инноваций;
исследование, разработка или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационная поддержка инноваций;
методы обучения, воспитания, переподготовки и специального подбора персонала;
выполнение работ или приобретение необходимой документации для лицензирования, патентования, приобретения ноу-хау;
организация и проведение маркетинговых исследований для продвижения инноваций и др.

Сочетание управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение инноваций, является инновационной политикой предприятия. Целью такой политики является предоставление компании значительных преимуществ по сравнению с конкурирующими фирмами и, в конечном итоге, повышение прибыльности производства и маркетинга.

Для реализации инноваций необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется сочетанием различных ресурсов, в том числе:

Интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы на разработку инноваций, инновационная программа предприятия);
Материал (экспериментально-инструментальная база, технологическое оборудование, ресурсные участки);
Финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);
Персонал (лидер-инноватор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные отношения сотрудников с научно-исследовательскими институтами и университетами; опыт проведения инновационных процедур; опыт управления проектами);
Инфраструктура (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новых продуктов, патентно-правовой отдел, отдел информации, отдел конкурентной разведки);
Другие ресурсы, необходимые для внедрения инноваций.

Выбор той или иной стратегии зависит от состояния инновационного потенциала, который в этом случае может быть определен как мера готовности к достижению целей в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное повышение значимости инноваций. Некоторые виды и формы экономической деятельности, скажем, небольшие фармацевтические предприятия, не могут самостоятельно разрабатывать новые лекарства. А для предприятий, находящихся в полном упадке или на стадии банкротства, модернизировать производство просто не имеет смысла. Инновации в области материального производства тесно связаны с инвестициями. Разработка и выпуск новых продуктов, использование нового оборудования и технологий станут реальностью только в том случае, если их можно будет финансировать. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиций, условно подразделяются на предприятия по следующим направлениям:

Разработка и производство новых продуктов (в этом случае прогрессивные изменения почти всегда вносятся в технологии и организацию производства, что обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых научных достижений в производство);
Техническое переоснащение (форма обновления производственного аппарата, когда старое производственное оборудование и технологии постоянно заменяются новым с более высокими технико-экономическими показателями);
Расширение производства (предполагает строительство новых дополнительных цехов и других узлов основного производства, а также новых вспомогательных и сервисных цехов и участков);
Реконструкция (меры, связанные с заменой устаревших и физически изношенных машин и оборудования, а также с улучшением и реконструкцией зданий и сооружений);
Новое строительство (целесообразно только ускорить освоение наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей, а также освоить принципиально новую технику и технологию, не вписывающуюся в традиционные производственные структуры).

При внедрении новых продуктов или новых технологий предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и напрямую зависит от степени новизны продукта или технологии. Не секрет, что чем выше новизна, тем больше неопределенность того, как продукт будет восприниматься рынком. Существуют различные подходы к классификации и идентификации различных неопределенностей, которые влияют на эффективность инновационного процесса, включая научные, технические, маркетинговые, финансовые, правовые, экологические и другие риски. Основными неудачами с выходом новых продуктов на рынок считаются:

Недостаточный анализ внешних факторов среды предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;
Недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;
Неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового продукта при его выходе на рынок.

Рассматривая общепризнанные недостатки внедрения инноваций на рынке, мы можем сделать вывод, что успех инновационных технологий может в значительной степени зависеть от системы управления, используемой предприятием в целом, и инновационных технологий в частности. Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению нового оборудования, технологий и организации производства вносит существенные изменения в концептуальный аппарат и систему управления производством. При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Таким образом, концепция «внедрения новых технологий» расширилась и стала неотъемлемой частью концепции «научно-технического прогресса», которая характеризует развитие науки и техники и их практическое применение для решения социально-экономических и политических проблем.

Меры экономической эффективности для технологии и технологии

Качество технологического процесса заключается в его способности создавать инновации. Оценивается как с точки зрения технико-технологических характеристик, так и системы экономических показателей. Для того чтобы внедрение нового оборудования и технологий было эффективным, их качества, такие как адаптивность, гибкость, способность «интегрироваться» в старое производство, возможность синергизма, являются четкой стратегией, наличием патентов и лицензий на технологии, квалифицированный персонал, адекватные организационные и управленческие структуры. Все эти понятия нельзя свести к какому-либо одному показателю, поэтому качество технологии напрямую определяет рынок, а критерием для всего многообразия свойств является экономическая эффективность. При проектировании, разработке и внедрении нового оборудования и технологий процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырех этапов. Первый этап — определение необходимых затрат для реализации инновационной деятельности; второе — определение возможных источников финансирования; третий — оценка экономического эффекта от внедрения нового оборудования и технологий; четвертый — оценка сравнительной эффективности инноваций путем сравнения экономических показателей. Таким образом, экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат на реализацию этой меры. Широко используемые технико-экономические и функциональные методы анализа затрат позволяют установить связь между технико-экономическими показателями процессов и найти алгоритм для оптимального функционирования производственных систем. Отдельно невозможно решить проблему качества и экономической эффективности нового оборудования и технологий. Наиболее целесообразно применять обобщенную технико-экономическую модель, которая выявляет влияние индикаторов технического уровня на обобщающие технико-экономические показатели: затраты, производительность, снижение затрат. Для этого необходимо в самом начале проектирования Из нововведения выбрать альтернативный вариант:

оптимальные свойства инноваций с максимальной экономической эффективностью или
самый совершенный уровень инноваций с удовлетворительной экономической эффективностью.

Эффективность любого инновационного проекта оценивается на основе «Методических рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов и их отбора для финансирования», утвержденных Государственным комитетом строительства, Министерством экономики, Министерством финансов и Государственным комитетом. для промышленности Российской Федерации от 31 марта 1994 года. Установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

финансовая (коммерческая) эффективность с учетом финансовых последствий для бюджетов всех уровней;

бюджетная эффективность с учетом финансовых последствий проекта для его непосредственных участников;

экономическая и экономическая эффективность, принимая во внимание затраты и результаты, которые выходят за рамки прямых финансовых интересов участников проекта и позволяют выражать затраты. Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы региона или страны) проектов рекомендуется оценить экономическую эффективность. Эффективность внедрения новой техники и технологий на предприятии определяется путем оценки условий успешности инновационной деятельности предприятия в сравнении с прошлым опытом и предыдущими тенденциями. Анализ эффективности нового оборудования и технологий требует исследования не только новизны и приоритета, но и таких важных свойств, как способность адаптироваться к существующим условиям, возможность перенастройки производственного аппарата. Особо следует отметить свойство технологии, технологии и организации, а также гибкость. Повышение технического и организационного уровня производства в конечном итоге проявляется в уровне использования основных элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Именно поэтому такие экономические показатели, как производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов, являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемого нового оборудования и технологий.

Среди показателей повышения экономической эффективности мероприятий технического и организационного развития можно выделить следующие:

рост производительности труда, относительное отклонение численности работников и фонда оплаты труда;
увеличение производительности материала (снижение расхода материала), относительное отклонение в стоимости материальных ресурсов;
увеличение фондоотдачи (снижение капиталоемкости) основных средств, относительное отклонение основных средств;
прирост оборачиваемости оборотных средств, относительное отклонение (выпуск или привязка) оборотных средств;
увеличение объемов производства за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
прирост прибыли или себестоимости продукции;
прирост показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Предлагаемая система показателей экономической эффективности новой технологии одинакова для всех отраслей материального производства.

New — торговый движок

Вряд ли сегодня кому-то нужно убеждаться в необходимости постоянной работы над новыми продуктами. Усиление конкуренции требует от всех участников рынка постоянной напряженности в борьбе за место под солнцем. Как и в известной сказке Льюиса Кэрролла: даже для того, чтобы остаться на месте, нужно бежать. Не двигаясь, т. Е. Ничего не делая, работая, как работает, вы можете быть далеко позади. Новости рынка — один из элементов этого движения. Логика развития бизнеса требует увеличения прибыльности и расширения ассортимента. Обе эти цели или одна из них может быть достигнута путем разработки новых продуктов. Конечно, это не единственный инструмент для достижения этих целей, но это очень важно. В результате успешного запуска нового продукта на рынке компания обычно либо расширяет свою продуктовую линейку, либо защищает новую категорию продуктов. Конечно, чаще всего встречается первый вариант: он проще, менее рискован. Но в случае выхода на рынок совершенно нового продукта вы можете получить гораздо большую прибыль и занять стратегически выгодное положение лидера в новой категории продуктов. В процессе создания новых продуктов возникает множество подводных камней: нужно правильно организовать его разработку, угадать с продуктом, провести тестирование и т. Д. В одной статье невозможно описать все нюансы бизнес-процессов, связанных с разработкой. Новые продукты, поэтому здесь мы кратко рассмотрим только основные методы и приемы создания новых продуктов на примере конкретных предприятий. Разработка новинки сродни изобретению. Возможно элегантное и простое решение, но вы можете долго страдать и в результате получить что-то неперевариваемое. В то же время нет четких алгоритмов, как и при создании изобретений. Нет никаких алгоритмов, но тем не менее, некоторые методы для создания новых продуктов можно выделить. Ниже мы предлагаем именно такое чисто «эмпирическое» описание, основанное исключительно на наблюдениях за действиями российских, а иногда и иностранных фирм.

Конечно, редко приходится иметь дело с тем или иным из перечисленных методов в чистом виде, каждая разработка обычно включает в себя свою причудливую «смесь». Тем не менее, мы постараемся выделить наиболее характерные особенности и выбрать наиболее яркие примеры реализации каждого из них. Тысячи дизайнерских фирм изучают рынок конечных пользователей, пытаясь угадать будущий спрос. Это понятно, потому что, принимая это во внимание, они смогут создавать оборудование, которое в свою очередь будет востребовано. Эта работа может и должна использоваться производителями конечного продукта: хлеба, молока, мяса. Они могут следить только за новыми разработками, появляющимися на рынке, и, что наиболее важно, за их перспективами для их рыночной ситуации. Понятно, что чем более радикально новое оборудование отличается от своих предшественников, тем больше возможностей оно может предоставить своим клиентам. Как более эффективно отслеживать появление нового оборудования, как выбрать компанию-поставщика — это отдельные большие темы, которые мы не будем касаться сейчас. Здесь в качестве иллюстрации мы приводим только два примера успешного использования нового оборудования.

В 2008 году Самарский хлебокомбинат (СБКК) приобрел английскую компанию по производству отсекателей MONO. Его основное отличие от аналогов заключается в увеличении степени свободы перемещения рабочего стола — не в двух, как обычно, а в трех плоскостях. Это позволяет высаживать продукты самых разнообразных трехмерных форм, меняя их по мере необходимости. Форма продуктов задается компьютерной программой, которой оснащен станок, набор таких программ очень широк (до 99) и может быть расширен при необходимости. Таким образом, изменение ассортимента может быть сделано быстро и без затрат. Это подразумевает еще одну полезную особенность этой машины: ее продукция не только отличается от аналогичной продукции по форме, но и значительно дешевле — ведь ручной труд в этом случае заменяется машиной.

По словам начальника кондитерского цеха СБКК Генриетты Львовны Белецкой, машина удобна и надежна, проста в эксплуатации, проста в настройке. Его производительность такова, что завод начал скучать по имеющимся печам и взбивальным машинам, и дальнейшее расширение производственной базы кондитерской мастерской будет идти в этом направлении. Хотя одна эта машина заменяет труд — и тяжелую работу — вероятно, дюжина кондитеров, никто не будет уволен. Действительно, кондитер сегодня, говорит Генриетта Львовна, является очень популярной специальностью, и мы, конечно, найдем применение для этих людей в нашем производстве.

Что можно легко расширить ассортимент и производить уникальные продукты на машине? Никто не должен быть объяснен сегодня. Вопрос только в том, сколько эта возможность будет стоить предприятию, сможет ли оно использовать ее достаточно быстро. После полугодовой эксплуатации машины генеральный директор СБКК Лидия Сергеевна Ерошина не сомневается в ее эффективности.

Другим примером того же рода является использование японской машины «RHEON», которая появилась на российском рынке давно — более 4 лет назад. За это время более 100 предприятий различных отраслей: мясной, молочной и хлебопекарной промышленности смогли изучить его возможности. Особенность этой машины в том, что она позволяет создавать изделия с многослойной начинкой. Это могут быть пряники, глазированные сырки, фрикадельки и многое другое. Кроме того, можно сделать не только двухслойную, но и трехслойную начинку, поместив фрукты, орехи. В центр продукта. Вы можете сделать «инкрустацию» на поверхности изделия. И все это машинным способом. Замена ручного труда в этом случае имеет революционное значение, поскольку позволяет выпускать массовые товары по доступным ценам и получать весьма разумную прибыль. С точки зрения получения конкурентного преимущества, приобретение такого рода технологий очень перспективно. Их недостатком является то, что они легко копируются, потому что конкуренты могут приобрести аналогичное оборудование. Собственно, так и происходит: один и тот же RHEON был приобретен многими компаниями, и их продукты, сталкивающиеся на одном рынке, могут не иметь принципиальных отличий. В этой ситуации победителем становится тот, кто может лучше эксплуатировать свое оборудование, чей поставщик предоставляет лучший сервис и т. Д. Но это уже другая тема.

Вывод

Совершенно очевидно, что переход на инновационные технологии на любом предприятии просто необходим, в условиях современной конкуренции, укорочения жизненного цикла товаров и услуг, разработки новых разнородных технологий, одного из основных условий формирования конкурентоспособной Стратегической перспективой промышленного предприятия является все более его инновационная деятельность. Стратегическое поведение, основанное на инновационном подходе, основной целью стратегического плана является разработка новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, возможность завоевать лидирующие позиции на рынке, поддерживать высокие темпы роста, снижать затраты, достигать высоких нормы прибыли. Анализ стратегического поведения инновационного продукта на рынке показывает, что промышленным предприятиям необходимо постоянно следить за развитием науки и техники, внедрять последние достижения в этих областях в производственный процесс и своевременно отказывать от использованных устаревших продуктов и технологий их производства. Источники экологической информации включают отраслевые конференции, специализированные газеты и журналы, сеть научной информации, профессиональные встречи, деловые отчеты, личный опыт и другие каналы.